完善企業(yè)薪酬管理建立和諧勞資關(guān)系

完善企業(yè)薪酬管理建立和諧勞資關(guān)系完善企業(yè)薪酬管理建立和諧勞資關(guān)系

【Abstract】Thesustainabledevelopmentofenterpriseshasimportantrelationshipwiththeinnerproductionrelationsandthereasonableallocationoflaborforce.Thesetwofactorsareimportantinrelationtotherationalenterprisecompensationmanagementmechanism.Inthecontextofthecurrentharmonioussociety，itisofgreatsignificanceaforenterprisestoimprovethecompensationmanagementmechanismtorealizethesustainabledevelopmentofenterprises.Basedonthisanalysis，thepaperexploresthemainprinciplesoftheconstructionofthecompensationmanagementmechanismandthespecificcontentsofmanagement，whichlaysasolidfoundationfortheconstructionofharmoniouslaborrelations.

【Keywords】enterprise；compensationmanagement；laborrelation

【中圖分類號(hào)】F246【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069〔2022〕06-0003-02

1引言

薪酬主要是指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人員、管理人員在付出相應(yīng)的勞動(dòng)力之后取得的報(bào)酬，其在一定程度上決定著企業(yè)的可持續(xù)開展，反映著企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的勞動(dòng)價(jià)值等。企業(yè)對(duì)于薪酬管理的可持續(xù)開展在一定程度上能夠決定著員工的工作積極性。因此企業(yè)合理的應(yīng)用薪酬管理機(jī)制能夠有效調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速開展。但是企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程中，不能只是一味提升員工的薪酬，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的自身價(jià)值以及企業(yè)的文化開展制定合理的薪酬管理機(jī)制，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)力關(guān)系，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等。

2企業(yè)制定薪酬管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)遵循的原那么

2.1堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)地位

企業(yè)在制定薪酬管理機(jī)制的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)參照自身企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制的開展模式，根《《本行業(yè)市場(chǎng)的開展?fàn)顩r來(lái)制定相應(yīng)的薪酬管理機(jī)制。在制定薪酬管理機(jī)制的過(guò)程中一定要防止與本行業(yè)、市場(chǎng)薪酬水平有較大的差距。

同時(shí)在進(jìn)行薪酬管理機(jī)制的制定過(guò)程中，相應(yīng)的政府部門也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好管控作用，通過(guò)政府的宏觀調(diào)控來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬機(jī)制，防止出現(xiàn)員工薪酬過(guò)低的現(xiàn)象。

2.2發(fā)揮薪酬管理的鼓勵(lì)原那么

企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理機(jī)制的制定過(guò)程中，一定要重視薪酬的鼓勵(lì)作用與效果，在一定程度上標(biāo)準(zhǔn)化、有效的薪酬管理機(jī)制能夠真正調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，提升工作效果。因此在制定薪酬管理機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其鼓勵(lì)作用，重視員工的“多勞多得〞，保證薪酬的合理分配，保證員工在企業(yè)整體薪酬中的稱心程度，并根據(jù)員工的需求與工作性質(zhì)制定具有針對(duì)性的薪酬機(jī)制提升員工的士氣，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展等。

2.3堅(jiān)持企業(yè)高管薪酬與職工薪酬同步增長(zhǎng)原那么

目前階段企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理機(jī)制的建設(shè)過(guò)程中一定要注重堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部高管與職工薪酬同時(shí)增長(zhǎng)的原那么，通過(guò)這種高管與職工薪酬同時(shí)增長(zhǎng)的原那么能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部薪酬機(jī)制的公平性以及合理性，防止當(dāng)前階段企業(yè)內(nèi)部職工出現(xiàn)心理不平衡現(xiàn)象。而且通過(guò)同時(shí)增長(zhǎng)原那么，能夠有效保持員工與高管的薪酬差距，防止由于差距過(guò)大造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的貧富差距等問(wèn)題。

3目前企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題

3.1企業(yè)管理人員無(wú)視薪酬管理的重要性

目前局部企業(yè)在進(jìn)行薪酬機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中，無(wú)視薪酬管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的作用與效果，而只是重視薪酬機(jī)制對(duì)于企業(yè)本錢的影響等問(wèn)題，最終造成的結(jié)果就是薪酬機(jī)制基本沒有發(fā)揮出有效的鼓勵(lì)效果，最終限制了企業(yè)的可持續(xù)開展。很多企業(yè)雖然存在一定的回升空間與開展前景，但是由于企業(yè)內(nèi)部薪酬機(jī)制的不合理，造成了其開展過(guò)程中的局限性，使得內(nèi)部員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感大幅度下降。

3.2薪酬管理嚴(yán)重不足鼓勵(lì)效果

雖然我國(guó)局部薪酬管理機(jī)制的制定在一定程度上與員工的行政級(jí)別以及職稱有較大的聯(lián)系，但是對(duì)于員工的工作形式、勞動(dòng)付出卻不足有效的反應(yīng)，在一定程度上無(wú)法有效地反映出員工的自身價(jià)值等，這些問(wèn)題都使得薪酬機(jī)制無(wú)法發(fā)揮出有效的鼓勵(lì)效果。其次，薪酬管理重視地區(qū)的整體水平，無(wú)視員工的實(shí)際情況，在管理的過(guò)程中難以調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性等。

4當(dāng)前企業(yè)薪酬管理機(jī)制的有效策略

上述內(nèi)容針對(duì)目前我國(guó)局部企業(yè)在薪酬管理機(jī)制上所存在的問(wèn)題進(jìn)行了綜合分析與探究，目前來(lái)看企業(yè)薪酬管理機(jī)制存在不小的問(wèn)題與局限性。下列分析了當(dāng)前企業(yè)薪酬管理機(jī)制的有效調(diào)整策略，為企業(yè)的和諧勞動(dòng)力開展奠定堅(jiān)實(shí)根底。4.1構(gòu)建完善的薪酬管理制度

企業(yè)在進(jìn)行薪酬機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)從基本上重視薪酬管理的作用以及重要性，在制定的過(guò)程中一方面要考慮薪酬機(jī)制對(duì)于企業(yè)本錢的影響，另一方面也要考慮薪酬管理機(jī)制對(duì)于員工工作積極性的調(diào)動(dòng)效果，從企業(yè)整體出發(fā)，綜合考慮構(gòu)建薪酬機(jī)制的意義。作為企業(yè)核心內(nèi)容的薪酬管理，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)開展，人才的可持續(xù)開展都具有重要意義。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)的薪酬管理思維模式，根據(jù)我國(guó)目前的社會(huì)環(huán)境以及企業(yè)開展的實(shí)際情況制定與企業(yè)自身相匹配的多元化的薪酬管理機(jī)制，從而提升員工的工作積極性，同時(shí)可以制定相應(yīng)的福利措施提高員工的歸屬感。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確薪酬管理制度以及薪酬發(fā)放規(guī)范，從員工的基本出發(fā)，形成企業(yè)容易接受、員工稱心的薪酬機(jī)制，進(jìn)而構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。[1]

4.2充沛發(fā)揮薪酬管理的鼓勵(lì)作用

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視薪酬管理機(jī)制的鼓勵(lì)作用及其公平性。對(duì)于企業(yè)的薪酬機(jī)制管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)與本地區(qū)、本行業(yè)的整體薪酬水平開展相協(xié)調(diào)，保證自身的薪酬管理機(jī)制能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中具備一定的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)充沛發(fā)揮出勞動(dòng)力價(jià)值與薪酬的匹配性，保證企業(yè)內(nèi)部員工崗位與薪酬的合理性，防止高管與職工之間的薪酬差距過(guò)大，加強(qiáng)與職工之間的溝通與交流，了解企業(yè)內(nèi)部員工的需求，掌握企業(yè)內(nèi)部員工動(dòng)態(tài)化的信息，進(jìn)而制定有針對(duì)性的薪酬管理方式，積極調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，發(fā)揮自身的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。[2]

4.3加強(qiáng)薪酬的動(dòng)態(tài)化管理，適應(yīng)市場(chǎng)的靈活多變

當(dāng)前階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與開展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的靈活多變對(duì)于企業(yè)的薪酬管理機(jī)制造成了一定的影響。因此企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理機(jī)制的構(gòu)建與完善過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)地制定動(dòng)態(tài)化的薪酬管理模式，促進(jìn)企業(yè)在多元化的市場(chǎng)機(jī)制中保持可持續(xù)開展態(tài)勢(shì)。

企業(yè)在薪酬管理機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中一定要重視市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化開展，具有一定的遠(yuǎn)瞻性。因此企業(yè)在前期的薪酬制定《^程中就應(yīng)當(dāng)樹立動(dòng)態(tài)化的管理意識(shí)，根據(jù)有效的管理模式以及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化開展?fàn)顟B(tài)來(lái)定期獲取當(dāng)前市場(chǎng)同行業(yè)薪酬信息，同行業(yè)薪酬管理開展的趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)所處市場(chǎng)的整體動(dòng)態(tài)有全面了解，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息來(lái)制定相應(yīng)的針對(duì)性的薪酬管理模式。同時(shí)制定薪酬管理模式應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的整體角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，優(yōu)化自身的薪酬管理策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在薪酬管理機(jī)制上與市場(chǎng)上同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展，構(gòu)建良好的勞動(dòng)關(guān)系。[3]

5結(jié)語(yǔ)

綜合上文所述，本文筆者主要從當(dāng)前企業(yè)的薪酬管理機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部和諧勞動(dòng)力關(guān)系入手進(jìn)行分析與探究。隨著目前階段企業(yè)規(guī)模與數(shù)量的不斷擴(kuò)大和增加，企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中一定要重視薪酬機(jī)制的作用與效果，在薪酬管理機(jī)制完善的過(guò)程中重視