自考成本會(huì)計(jì)包過筆記-自考考前押題試題答案重點(diǎn)考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)梳理復(fù)習(xí)

00156成本會(huì)計(jì)（20XX年版）林莉主編中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社（20XX年版）一、單項(xiàng)選擇題（共2頁，229題）1.1．成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是以【C】為對(duì)象的一種專業(yè)會(huì)計(jì)。A．會(huì)計(jì)對(duì)象B．企業(yè)資金C．生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本D．企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)1.2．成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是【B】A．生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的物資資料轉(zhuǎn)移價(jià)值的貨幣表現(xiàn)B．勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)C．勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)D．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的資金的總和1.3．最早的成本會(huì)計(jì)起源于【A】A．英國B．美國C．中國D．德國1.4．節(jié)約間接費(fèi)用的最好辦法是【B】A．確立間接費(fèi)用的分配B．彈性預(yù)算C．標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)施D．人工成本的控制1.5．標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新階段的是【B】A．彈性預(yù)算的實(shí)施B．事前控制新職能的增加C．作業(yè)成本管理的施行D．戰(zhàn)略成本管理的提出1.6．下列各項(xiàng)中屬于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段取得的進(jìn)展的是【A】A．責(zé)任成本的實(shí)施B．預(yù)算制度的完善C．標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)施D．專門的成本會(huì)計(jì)組織的出現(xiàn)1.7．在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，【C】是基礎(chǔ)。A．成本計(jì)劃B．成本決策C．成本核算D．成本分析1.8．對(duì)成本計(jì)劃完成與否的原因進(jìn)行研究的是【B】A．成本核算B．成本分析C．成本預(yù)測(cè)D．成本決策1.9．成本預(yù)測(cè)的結(jié)果是【C】A．成本考核B．成本分析C．成本決策D．成本計(jì)劃1.10．在成本分析的基礎(chǔ)上，定期地對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)的實(shí)施完成情況進(jìn)行總結(jié)的評(píng)價(jià)，以監(jiān)督和促使企業(yè)加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高成本管理水平，這個(gè)過程指的是【D】A．成本分析B．成本控制C．成本決策D．成本考核1.11．下列不屬于企業(yè)銷售費(fèi)用的是【C】A．展覽費(fèi)B．包裝費(fèi)C．匯兌損益D．運(yùn)輸費(fèi)1.12．下列屬于生產(chǎn)費(fèi)用的是【A】A．生產(chǎn)單位固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B．差旅費(fèi)C．銷售人員的工資薪酬D．廣告宣傳費(fèi)1.13．下列屬于財(cái)務(wù)費(fèi)用的是【A】A．金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)B．差旅費(fèi)C．燃料動(dòng)力支出D．保險(xiǎn)費(fèi)1.14．“成本的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營者為獲得一定的經(jīng)營成本而消耗的物質(zhì)資料和勞務(wù)的價(jià)值?！贝硕x是由【D】規(guī)定的。A．美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)B．美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)C．美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)D．《日本成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》一書中1.15．成本是一個(gè)典型的【B】范疇。A．經(jīng)濟(jì)學(xué)B．價(jià)值C．科學(xué)理論D．?dāng)?shù)學(xué)應(yīng)用1.16．馬克思指出：“按照資本主義方式生產(chǎn)的每一個(gè)商品w的價(jià)值，用公式表示是W=c+v+m。如果我們從這個(gè)產(chǎn)品價(jià)值中減去剩余價(jià)值m，那么，在商品中剩下的，只是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資本價(jià)值C+v的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值?！瘪R克思所說的“補(bǔ)償價(jià)值”指的是【C】A．商品的利潤B．剩余價(jià)值C．商品成本D．商品價(jià)格1.17．計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)和企業(yè)純收入的依據(jù)是【A】A．成本B．商品的利潤C(jī)．生產(chǎn)資料的價(jià)值D．生產(chǎn)耗費(fèi)的價(jià)值1.18．最早成立專門的成本會(huì)計(jì)組織的國家是【B】A．英國B．美國C．羅馬D．日本1.19．彈性預(yù)算方法是由哪國的會(huì)計(jì)師編制的?【D】A．英國B．日本C．德國D．美國1.20．下列屬于狹義成本含義的是【A】A．商品制造過程中所發(fā)生的、以價(jià)值表現(xiàn)的各種耗費(fèi)B．為獲取某一項(xiàng)資產(chǎn)或勞務(wù)所要付出的代價(jià)C．管理生產(chǎn)和從事經(jīng)營活動(dòng)過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)D．為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲1.21．商品流通企業(yè)在采購商品過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入【B】A．當(dāng)期損益B．存貨采購成本C．管理費(fèi)用D．生產(chǎn)成本1.22．【D】構(gòu)成商品的理論成本。A．在生產(chǎn)商品過程中已經(jīng)耗費(fèi)的、用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價(jià)值B．勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值C．勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值D．A和B1.23．【A】是成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。A．成本計(jì)劃B．成本預(yù)測(cè)C．成本核算D．成本決策1.24．【B】是對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行的監(jiān)督，是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證。A．成本預(yù)測(cè)B．成本控制C．成本核算D．成本分析1.25．為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量商品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和就構(gòu)成了【A】A．商品的生產(chǎn)成本B．生產(chǎn)費(fèi)用C．期間費(fèi)用D．管理費(fèi)用2.1．下列應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是【B】A．職工教育經(jīng)費(fèi)B．生產(chǎn)車間管理人員工資及福利費(fèi)C．職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)D．因籌資支付給銀行的手續(xù)費(fèi)10.19．參數(shù)模型通常在產(chǎn)品系統(tǒng)周期【A】使用。A．早期B．晚期C．初期D．中期10.20．詳細(xì)模型是“自下而上”的估計(jì)方法，需要非常詳細(xì)的產(chǎn)品知識(shí)和生產(chǎn)過程的知識(shí)，是【D】的方法。A．最耗精力B．最耗物料C．最復(fù)雜D．最耗時(shí)間10.21．從原理上看，【C】是最簡單的方法。A．單一模型B．參數(shù)模型C．詳細(xì)模型D．類推模型二、多項(xiàng)選擇題（共1頁，99題）1.1．下列屬于影響商品價(jià)格制定的因素是【ABCDE】A．國家的價(jià)格政策B．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)C．各種商品的比價(jià)關(guān)系D．商品成本E．商品在市場(chǎng)中的供求關(guān)系1.2．成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，包括【BD】A．生產(chǎn)費(fèi)用B．期間費(fèi)用C．非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用D．生產(chǎn)經(jīng)營成本E．經(jīng)營費(fèi)用1.3．下列屬于企業(yè)期間費(fèi)用的是【BCE】A．生產(chǎn)工人的工資B．運(yùn)輸費(fèi)C．廣告宣傳費(fèi)D．燃料動(dòng)力支出E．利息凈支出1.4．下列屬于成本控制循環(huán)過程中的階段的是【ABC】A．設(shè)計(jì)階段B．執(zhí)行階段C．考核階段D．決策階段E．評(píng)價(jià)階段1.5．下列屬于生產(chǎn)經(jīng)營過程的是【ADE】A．供應(yīng)階段B．策化階段C．設(shè)計(jì)階段D．生產(chǎn)階段E．銷售階段1.6．下列不屬于財(cái)務(wù)費(fèi)用的是【ABC】A．工會(huì)經(jīng)費(fèi)B．差旅費(fèi)C．業(yè)務(wù)招待費(fèi)D．利息凈支出E．匯兌損益1.7．下列屬于管理費(fèi)用的是【CDE】A．主要材料和輔助材料支出B．銷售人員的薪酬C．工會(huì)經(jīng)費(fèi)D．業(yè)務(wù)招待費(fèi)E．行政人員的薪資2.1．企業(yè)所有計(jì)入產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的職工薪酬，包括【ABCDE】A．職工工資B．職工福利費(fèi)C．社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)D．工會(huì)經(jīng)費(fèi)E．住房公積金10.9．環(huán)境成本包括【ABCDE】A．環(huán)境稅賦成本B．廢棄物處理成本C．能源成本D．復(fù)原成本E．污水控制成本三、判斷說明題（共0.6頁，70題）1.1．成本是制定價(jià)格的決定因素。()1.2．1952年美國會(huì)計(jì)學(xué)家倡導(dǎo)責(zé)任會(huì)計(jì)。()1.3．英國會(huì)計(jì)學(xué)家在20世紀(jì)80年代后期提出了作業(yè)成本法。()1.4．20世紀(jì)80年代，英國學(xué)者西蒙首先提出了目標(biāo)成本管理。()1.5．成本會(huì)計(jì)的對(duì)象只是指成本會(huì)計(jì)反映的內(nèi)容。()1.6．成本分析一般在期初，即事前進(jìn)行。()1.7．成本核算是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段。()1.1．×說明：成本是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，是要考慮的重要因素，但并非決定因素。1.2．√1.3．×說明：美國會(huì)計(jì)學(xué)家在20世紀(jì)80年代后期提出了作業(yè)成本法。1.4．×說明：西蒙提出的是戰(zhàn)略成本管理。1.5．×說明：成本會(huì)計(jì)的對(duì)象指成本會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的內(nèi)容。1.6．×說明：成本分析一般在期末，即事后定期進(jìn)行。1.7．×說明：成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否完成的檢驗(yàn)。2.1．根據(jù)費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)系，可將費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，即直接成本和間接成本。()2.2．對(duì)于只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)來說，所有生產(chǎn)成本都是直接成本。()2.3．從范圍看，支出大于費(fèi)用，費(fèi)用完全包含在支出之內(nèi)。()2.4．變動(dòng)成本的成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成正比變動(dòng)，單位產(chǎn)品中的變動(dòng)成本也隨之成正比變動(dòng)。()2.5．固定成本與變動(dòng)成本的劃分是絕對(duì)的。()2.1．√2.2．√2.3．~2.5．3.1．不論外購材料還是自制材料，其材料費(fèi)用核算的方法均相同。()3.2．燃料費(fèi)用分配的程序和方法與原材料費(fèi)用分配的程序和方法基本相同。()3.3．固定資產(chǎn)提前報(bào)廢，應(yīng)補(bǔ)計(jì)折舊；超齡使用，應(yīng)繼續(xù)計(jì)提折舊。()3.4．未使用和不需用的固定資產(chǎn)，以及以經(jīng)營租賃方式租人的固定資產(chǎn)，不計(jì)提折舊。()3.5．采用按計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)的成本差異可全部計(jì)入管理費(fèi)用。()3.6．直接生產(chǎn)費(fèi)用都是專設(shè)成本項(xiàng)目的。()3.7．輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用可以先通過“制造費(fèi)用”科目歸集，然后轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”科目；也可以直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目。()3.8．可修復(fù)廢品返修以前的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)將其計(jì)人生產(chǎn)成本。()3.9．輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用，不論在什么情況下，均應(yīng)直接借記“輔助生產(chǎn)成本”科目。()3.1．~3.9．4.1．在產(chǎn)品按其所耗原材料的費(fèi)用計(jì)價(jià)時(shí)，在產(chǎn)品所耗其他費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。()4.2．各月末在產(chǎn)品的數(shù)量或費(fèi)用的大小以及數(shù)量或費(fèi)用變化的大小，對(duì)于完工產(chǎn)品成本有著很大的影響。()4.3．完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫，結(jié)轉(zhuǎn)其實(shí)際成本，應(yīng)借記“產(chǎn)成品”的科目，貸記“在產(chǎn)品”科目。()4.4．采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)價(jià)法時(shí)，在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品分配費(fèi)用。()4.5．經(jīng)批準(zhǔn)，處理由于自然災(zāi)害造成的在產(chǎn)品盤虧和毀損的損失時(shí)，應(yīng)借記“營業(yè)外支出”科目，貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目。()4.6．屬于過失人或保險(xiǎn)公司賠償?shù)膿p失，借記“銀行存款”或“營業(yè)外支出”科目。()4.7．冶煉和化工企業(yè)可采用在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法。()4.1．~4.7．5.1．產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法都是沒有重要作用的方法。()5.2．計(jì)算產(chǎn)品成本，首先要確定產(chǎn)品成本計(jì)算的對(duì)象。()5.3．按品種計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，不存在各種產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用的問題。()5.4．根據(jù)會(huì)計(jì)核算一致性原則，一個(gè)工業(yè)企業(yè)只能采用一種成本計(jì)算方法。()5.5．如果同一時(shí)期內(nèi)，幾張定單規(guī)定有相同的產(chǎn)品，還應(yīng)按定單分批組織生產(chǎn)，計(jì)算成本。()5.1。~5.5．6.1．對(duì)于工業(yè)企業(yè)的副產(chǎn)品，如果加工處理所需時(shí)問不長，費(fèi)用不大，則為了簡便成本計(jì)算工作，可按計(jì)劃單位成本計(jì)價(jià)，而不計(jì)算副產(chǎn)品的實(shí)際成本。()6.2．副產(chǎn)品是指在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品以及附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品。()6.3．工業(yè)企業(yè)的“三廢”，一經(jīng)利用就是副產(chǎn)品，就應(yīng)按副產(chǎn)品計(jì)算成本。()6.4．在某些情況下，對(duì)聯(lián)產(chǎn)品可以不采用分類法計(jì)算其成本。()6.5．分類法可以作為單獨(dú)的成本計(jì)算方法使用。()6.6．將各個(gè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用相加，就可以計(jì)算出每一種完工產(chǎn)品的成本。()6.7．要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，通常要生產(chǎn)所有聯(lián)產(chǎn)品。()6.8．只要產(chǎn)品的品種、規(guī)格繁多，就可以采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。()6.9．用分類法計(jì)算出的類內(nèi)各種產(chǎn)品的成本具有一定的假定性。()6.10．聯(lián)產(chǎn)品是和主產(chǎn)品一起生產(chǎn)出來的，但不是企業(yè)的主要產(chǎn)品。()6.1．~6.10．7.1．產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法是一種單純計(jì)算“事后成本”的報(bào)賬型的成本計(jì)算方法。()7.2．定額法可以不與基本方法結(jié)合應(yīng)用。()7.3．定額成本是企業(yè)降低成本的目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行成本控制和考核的依據(jù)。()7.4．材料脫離定額差異，是用料差異與材料計(jì)劃單價(jià)的乘積。()7.5．制定定額成本的過程，也是進(jìn)行成本事前控制的過程。()7.6．采用定額法可以簡化成本計(jì)算工作。()7.7．實(shí)際工作中，有的企業(yè)也可以根據(jù)需要單獨(dú)采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。()7.8．定額成本的制定，必須先制定單位產(chǎn)品的消耗定額，費(fèi)用定額。()7.9．脫離定額差異反映了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出的合理程度和執(zhí)行現(xiàn)行定額的工作質(zhì)量。()7.10．成本定額標(biāo)準(zhǔn)一般是在期中根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況確定的。()7.1．~7.10．8.1．工業(yè)企業(yè)的成本報(bào)表是對(duì)外公布的報(bào)表。()8.2．工業(yè)企業(yè)成本報(bào)表的種類、指標(biāo)項(xiàng)目、格式和編制方法，都是全國統(tǒng)一的。()8.3．采用連環(huán)替代法時(shí)，各影響因素的順序可以任意排列，不同排列順序的計(jì)算結(jié)果相同。()8.4．可比產(chǎn)品成本的降低額和降低率，是可比產(chǎn)品本期實(shí)際成本比本期計(jì)劃成本的降低額和降低率。()8.5．產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，會(huì)使成本降低額和降低率同時(shí)發(fā)生變動(dòng)。()8.6．在產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品單位成本不變的條件下，單純的產(chǎn)量變動(dòng)，只影響可比產(chǎn)品成本降低額而不影響可比產(chǎn)品成本降低率。()8.1．~8.6．9.1.材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是由供應(yīng)部門確定的單位材料價(jià)格，即購買價(jià)格與消耗費(fèi)之和。()9.2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制有利于產(chǎn)品價(jià)格決策。()9.3.企業(yè)為了實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制，一般采用統(tǒng)一管理，分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的形式。()9.4.責(zé)任成本的計(jì)算內(nèi)容包括可控成本與不可控成本。()9.5.責(zé)任成本管理的重要特征是將責(zé)任成本、費(fèi)用與責(zé)任有機(jī)的結(jié)合。()9.6.成本中心是激勵(lì)責(zé)任中心和全體員工的積極性的依據(jù)。()9.1．~9.6．10.1．作業(yè)成本的產(chǎn)生有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。()10.2．成本導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)生。()10.3．作業(yè)成本控制，是以作業(yè)為基礎(chǔ)控制產(chǎn)品成本的方法。()10.4．質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，持續(xù)經(jīng)營的重要手段。()10.5．質(zhì)量成本分析是質(zhì)量成本管理的核心內(nèi)容。()10.1．~10.5．四、簡答題目錄（共0.6頁，29題）1.1．簡述成本會(huì)計(jì)的任務(wù)。1.2．簡述成本的作用。1.3．簡述早期成本會(huì)計(jì)階段(1880--1920年)成本會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)方面取得的進(jìn)展。2.1．簡述成本、費(fèi)用核算的一般程序。2.2．為了正確地進(jìn)行成本費(fèi)用歸集與分配，需要分清哪幾種費(fèi)用的界限?2.3．簡述成本核算的基本步驟。3.1．簡述要素費(fèi)用分配的程序。3.2．簡述制造費(fèi)用按年度計(jì)劃分配率分配法的特點(diǎn)及適用性。4.1．簡述投料程度確定的幾種情況。5.1．簡述成本計(jì)算基本方法與輔助方法的區(qū)別。5.2．簡述分批法的核算程序。6.1．簡述分類法的適用范圍及應(yīng)用條件。6.2．簡述副產(chǎn)品的特點(diǎn)。7.1．簡述定額成本與計(jì)劃成本的異同。7.2．簡述定額成本法的適用范圍和應(yīng)用條件。7.3．簡述定額成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。7.4．簡述定額成本控制的適用范圍。8.1．簡述成本報(bào)表的含義和作用。8.2．簡述比較分析法的幾種形式。8.3．簡述連環(huán)替代法計(jì)算的特點(diǎn)和方法。8.4．簡述差額替代法的程序。9.1、簡述成本控制系統(tǒng)中考核制度的主要內(nèi)容。9.2.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本控制的特點(diǎn)。9.3.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本控制的程序。9.4.簡述責(zé)任中心的特征。10.1．簡述實(shí)施作業(yè)成本控制的作用。10.2．簡述質(zhì)量成本管理工作的原則。10.3．簡述建立質(zhì)量成本管理組織體系的基本內(nèi)容。10.4．簡述產(chǎn)品生命周期成本的意義。簡答題答案1.1．簡述成本會(huì)計(jì)的任務(wù)。答：(1)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算。(2)優(yōu)化成本決策，確立成本目標(biāo)。(3)制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制。(4)制定責(zé)任成本制度。1.2．簡述成本的作用。答：(1)成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。(2)成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(3)成本是制定商品價(jià)格的基礎(chǔ)。(4)成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。1.3．簡述早期成本會(huì)計(jì)階段(1880--1920年)成本會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)方面取得的進(jìn)展。答：(1)建立了材料核算和管理辦法。(2)建立了工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法。(3)確立了間接費(fèi)用的分配方法。(4)利用分批成本計(jì)算法和分步成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本。(5)出現(xiàn)了專門的成本會(huì)計(jì)組織。2.1．簡述成本、費(fèi)用核算的一般程序。答：(1)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象。(2)確定成本項(xiàng)目。(3)設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬。(4)收集確定各種產(chǎn)品的產(chǎn)量、入庫量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時(shí)、各種消耗量等。對(duì)各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行審核，確定費(fèi)用應(yīng)不應(yīng)該開支；應(yīng)開支的費(fèi)用，應(yīng)不應(yīng)該計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用；應(yīng)計(jì)入的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)人生產(chǎn)費(fèi)用還是期間費(fèi)用。(5)歸集發(fā)生的全部費(fèi)用，按確定的成本計(jì)算對(duì)象予以分配，按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和產(chǎn)品單位成本。(6)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。10.4．簡述產(chǎn)品生命周期成本的意義。答：(1)有助于企業(yè)的定價(jià)決策。(2)有助于企業(yè)管理者關(guān)注企業(yè)的長期和潛在收益。(3)有助于企業(yè)分析自身的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五、計(jì)算題(在單獨(dú)的“計(jì)算題”文件中)六、典型例題（共0.4頁，23題）第一章總論例1下列屬于成本計(jì)劃內(nèi)容的是()A．執(zhí)行成本計(jì)劃，規(guī)定成本限額B．分析成本差異發(fā)生的原因，借以糾正偏差C．對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行比較、分析、判斷，從中選擇最優(yōu)方案D．按照生產(chǎn)要素確定的生產(chǎn)耗費(fèi)，編制生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算[答案]D【解析】A、B均屬于成本控制的內(nèi)容，c項(xiàng)屬于成本決策的內(nèi)容，故答案選D例2成本核算只能是事后控制。()[答案]×【解析】為了更有效地控制成本、費(fèi)用，應(yīng)進(jìn)行成本、費(fèi)用差異的事中核算，為成本的事中控制和事中分析提供數(shù)據(jù)。故此題說法不正確。第十章現(xiàn)代成本核算方法例1資源耗費(fèi)和產(chǎn)品成本之間的橋梁是()A．作業(yè)成本B．作業(yè)C．質(zhì)量D．質(zhì)量成本[答案]B【解析】作業(yè)是資源耗費(fèi)和產(chǎn)品成本之間的橋梁。例2產(chǎn)品生命周期成本核算方法主要有()A．定數(shù)模型法B．滾動(dòng)預(yù)算法C．參數(shù)模型法D．類推模型法E．詳細(xì)模型法[答案]BCDE【解析】產(chǎn)品生命周期成本核算方法主要包括滾動(dòng)預(yù)算法、類推模型法、參數(shù)模型法、詳細(xì)模型法四種。七、考點(diǎn)串講（共8頁）第一章總論第一節(jié)成本的含義及作用一、成本的含義(一)狹義成本的含義狹義成本是指商品制造過程中所發(fā)生的、以價(jià)值表現(xiàn)的各種耗費(fèi)，也稱“商品制造成本”。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都是商品經(jīng)濟(jì)。從理論上講，成本是企業(yè)在生產(chǎn)商品過程中已經(jīng)耗費(fèi)的、用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價(jià)值和相當(dāng)于工資的勞動(dòng)者為自己創(chuàng)造的價(jià)值的總和，表現(xiàn)為商品價(jià)值中的補(bǔ)償部分，構(gòu)成商品的理論成本，也可以理解為狹義的成本。(二)廣義威本的含義廣義成本是除了狹義成本之外，還包括管理生產(chǎn)和從事經(jīng)營活動(dòng)過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)。它是為獲取某一項(xiàng)資產(chǎn)或勞務(wù)所要付出的代價(jià)。美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)所屬成本概念與美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)在1951年對(duì)成本的定義是：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量?！泵绹鴷?huì)計(jì)師協(xié)會(huì)1957年發(fā)布的《第4號(hào)會(huì)計(jì)名詞公告》將成本定義為：“成本是指為獲取貨物或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)移其他資產(chǎn)、發(fā)行股票、提供勞務(wù)或發(fā)生負(fù)債，而以貨幣衡量的數(shù)額?！薄度毡境杀居?jì)算標(biāo)準(zhǔn)》中將成本定義為：“成本的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營者為獲得一定的經(jīng)營成果而消耗的物質(zhì)資料和勞務(wù)的價(jià)值?！倍⒊杀镜淖饔?．成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。2．成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3．成本是制定商品價(jià)格的基礎(chǔ)。4．成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。第二節(jié)成本會(huì)計(jì)的歷史沿革一、成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生成本會(huì)計(jì)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步形成和完善起來的。最早的成本會(huì)計(jì)起源于英國，后來傳人美國及其他國家。英國會(huì)計(jì)人員為了滿足管理上的需要，對(duì)成本進(jìn)行研究，起初是在會(huì)計(jì)賬簿之外，用統(tǒng)計(jì)方法來計(jì)算成本。此時(shí)，成本會(huì)計(jì)處于萌芽狀態(tài)。之后，為了提高成本計(jì)算的精確性，適應(yīng)企業(yè)各方面對(duì)成本信息的需求，將成本會(huì)計(jì)與復(fù)式簿記相結(jié)合，便形成了成本會(huì)計(jì)。二、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展(一)早期威本會(huì)計(jì)階段(1880年～l920年)這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)是早期發(fā)展階段。這一階段成本會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)方面取得以下進(jìn)展：1．建立了材料核算和管理辦法。2．建立了工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法。3．確立了問接費(fèi)用的分配方法。4．利用分批成本計(jì)算法和分步成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本。5．出現(xiàn)了專門的成本會(huì)計(jì)組織。(二)近代成本會(huì)計(jì)階段(1921年一l945年)成本會(huì)計(jì)的理論和方法在這一階段得到了進(jìn)一步的完善與發(fā)展，成本會(huì)計(jì)有了以下方面的進(jìn)展：1．標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)施。2．預(yù)算制度的完善。3．成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍更廣泛。(三)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段(1946年以后)這時(shí)期，成本會(huì)計(jì)發(fā)展到了一個(gè)新階段，即成本會(huì)計(jì)發(fā)展重點(diǎn)由如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的注重管理的經(jīng)營型成本會(huì)計(jì)。其主要表現(xiàn)有：1．開展成本預(yù)測(cè)與決策。2．實(shí)行目標(biāo)成本管理。3．實(shí)施責(zé)任成本。4．推行質(zhì)量成本。5．施行作業(yè)成本管理。6．提出戰(zhàn)略成本管理。第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能及任務(wù)一、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的具體內(nèi)容。依據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，成本會(huì)計(jì)的對(duì)象可以概括為：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營成本和期間費(fèi)用。具體地說，在商品的制造過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費(fèi)，所有這些支出，就構(gòu)成了企業(yè)在商品制造過程中的全部生產(chǎn)費(fèi)用，而為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量商品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和就構(gòu)成了商品的生產(chǎn)成本。上述商品制造過程中各種生產(chǎn)費(fèi)用的支出和商品生產(chǎn)成本的形成，即是成本會(huì)計(jì)應(yīng)反映和監(jiān)督的主要內(nèi)容。在商品的銷售過程中，企業(yè)為銷售商品也會(huì)發(fā)生各種各樣的費(fèi)用支出。所有這些為銷售本企業(yè)商品而發(fā)生的費(fèi)用，構(gòu)成了企業(yè)的銷售費(fèi)用。銷售費(fèi)用也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的一項(xiàng)重要費(fèi)用，它的支出及歸集的過程，也應(yīng)該屬于成本會(huì)計(jì)所反映和監(jiān)督的內(nèi)容。企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，也會(huì)發(fā)生各種各樣的費(fèi)用，如企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬、固定資產(chǎn)折舊、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，這些費(fèi)用可統(tǒng)稱為管理費(fèi)用。企業(yè)的管理費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的一項(xiàng)重要費(fèi)用，其支出及歸集過程也應(yīng)該屬于成本反映和監(jiān)督的內(nèi)容。此外，企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金也會(huì)發(fā)生一些費(fèi)用，如利息凈支出、匯兌損益、金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)等，這些費(fèi)用可統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，它的支出及歸集過程也應(yīng)該屬于成本會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的內(nèi)容。上述的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，與商品生產(chǎn)沒有直接的關(guān)系，而是按發(fā)生的期間歸集，直接計(jì)入當(dāng)期損益，因此，它們也就構(gòu)成了企業(yè)的期間費(fèi)用。二、成本會(huì)計(jì)的職能(一)威本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是根據(jù)與成本有關(guān)的各種數(shù)據(jù)、可能發(fā)生的變化和將要采取的各種措施，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。成本預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括：(1)在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)預(yù)測(cè)企業(yè)計(jì)劃期目標(biāo)成本以及在產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、價(jià)格等因素發(fā)生變化的情況下的總成本水平和成本變化的趨勢(shì)。(2)在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而揭示成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和完成程度。(3)根據(jù)日常的核算資料和經(jīng)營管理的狀況，預(yù)測(cè)產(chǎn)品單位成本水平的、變化趨勢(shì)。(4)運(yùn)用各項(xiàng)成本指標(biāo)和有關(guān)資料預(yù)測(cè)企業(yè)各項(xiàng)工作的經(jīng)濟(jì)效果。(二)威本決策成本決策是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用決策理論，根據(jù)成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料，結(jié)合定性與定量的方法，對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行比較、分析、判斷，從中選擇最優(yōu)成本方案的過程。企業(yè)成本決策的主要內(nèi)容包括：(1)合理生產(chǎn)批量的成本決策。(2)零部件自制或外購的成本決策。(3)接受追加獨(dú)立核算訂貨的成本決策。(4)虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的成本決策。(5)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成本決策。(6)自制半成品出售或進(jìn)一步加工的成本決策。(7)產(chǎn)品薄利多銷的成本決策等。(三)成本計(jì)劃成本計(jì)劃是根據(jù)成本決策所確定的成本目標(biāo)和成本預(yù)測(cè)的資料，具體規(guī)定在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所應(yīng)支出的成本費(fèi)用，并提出為達(dá)到規(guī)定的成本水平所應(yīng)采取的措施方案。成本計(jì)劃一般包括兩部分內(nèi)容：(1)按照生產(chǎn)要素確定的生產(chǎn)耗費(fèi)，編制生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，如變動(dòng)制造費(fèi)用采用彈性預(yù)算，固定制造費(fèi)用采用固定預(yù)算等。(2)按照生產(chǎn)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途，即按產(chǎn)品成本項(xiàng)目編制產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和全部產(chǎn)品成本計(jì)劃。(四)成本控制成本控制是指預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)嚴(yán)格控制其限額標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提示并糾正實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的偏差，采取措施將其控制在計(jì)劃或預(yù)算范圍之內(nèi)，以促進(jìn)企業(yè)不斷降低成本，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。成本控制按成本費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間順序可劃分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。也可稱為成本控制循環(huán)過程中的設(shè)計(jì)階段、執(zhí)行階段和考核階段。成本控制有利于企業(yè)產(chǎn)品成本按照事先測(cè)算確定的成本水平發(fā)生，防止并克服生產(chǎn)過程中的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象，從而達(dá)到節(jié)約各種耗費(fèi)、降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。(五)成本核算成本核算是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行審核，并按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出各成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本。通過成本核算，可以反映成本計(jì)劃的完成情況，揭露生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，為制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)；并為進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、編制下期成本計(jì)劃提供可靠的資料，同時(shí)也為以后的成本分析和成本考核提供必要的依據(jù)。(六)成本分析成本分析是指根據(jù)成本核算所提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，分析成本水平及其構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的趨勢(shì)和原因，查明成本超支或節(jié)約的責(zé)任，以便采取措施，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本。(七)成本考核成本考核是指在成本分析的基礎(chǔ)上，定期地對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，以監(jiān)督和促使企業(yè)加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高成本管理水平。成本考核通常與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，以便充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各責(zé)任人執(zhí)行成本計(jì)劃，提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性。三、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)1．及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算。2．優(yōu)化成本決策，確立成本目標(biāo)。3．制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制。4．制定責(zé)任成本制度。第十章現(xiàn)代成本核算方法第一節(jié)作業(yè)成本作業(yè)成本法(ABc)，指以各作業(yè)為核算對(duì)象，通過作業(yè)中心成本庫歸集成本，產(chǎn)品完工時(shí)再按照各作業(yè)中心的成本驅(qū)動(dòng)因素確定各自的分配率，將所歸集的成本分配計(jì)人產(chǎn)品成本的方法。一、作業(yè)成本的產(chǎn)生(一)作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景作業(yè)成本法起源于美國，20世紀(jì)杰出的會(huì)計(jì)大師科勒首先提出作業(yè)會(huì)計(jì)思想。20世紀(jì)末，微型計(jì)算機(jī)及電子等高新技術(shù)廣泛應(yīng)用于各類制造企業(yè)，新技術(shù)的產(chǎn)生與使用，造就了新型的制造業(yè)，使得傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的缺陷逐漸暴露出來。在這樣的背景下，成本核算需要建立一種新的、能夠正確反映產(chǎn)品成本信息的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。(二)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限性與作業(yè)成本實(shí)施的必然性1．成本結(jié)構(gòu)變化對(duì)成本核算的影響20世紀(jì)70年代以前的間接費(fèi)用僅為總成本的20％一30％?，F(xiàn)在，大多數(shù)公司的間接費(fèi)用已經(jīng)上升到總成本的40％～50％。由此可見，在傳統(tǒng)制造業(yè)中，當(dāng)技術(shù)穩(wěn)定而且當(dāng)產(chǎn)品的變動(dòng)范圍有限時(shí)，直接人工和直接材料作為最主要的生產(chǎn)要素，間接費(fèi)用項(xiàng)目較少，傳統(tǒng)的以工時(shí)數(shù)量為基礎(chǔ)的間接成本計(jì)算具有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。2．產(chǎn)品多樣化對(duì)成本核算的要求企業(yè)面臨數(shù)量、規(guī)格和多樣化程度不同的產(chǎn)品，對(duì)于消耗性資源也存在巨大的數(shù)量差異。多樣化的產(chǎn)品與單一的間接費(fèi)用分配模式顯然產(chǎn)生巨大的差異，加劇了傳統(tǒng)成本計(jì)算所導(dǎo)致的成本歪曲。企業(yè)的實(shí)踐證明，在數(shù)量、規(guī)格和多樣化程度相對(duì)較大的企業(yè)，傳統(tǒng)成本計(jì)算將多計(jì)大規(guī)格、高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，同時(shí)會(huì)少計(jì)小規(guī)格、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本。(三)作業(yè)成本產(chǎn)生的意義1．拓寬了成本核算的范圍。2．提供了相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。3．揭示了資源耗費(fèi)、成本發(fā)生的因果關(guān)系。4．提供了不斷提高成本效率的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。5．作業(yè)成本信息可以有效地改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策。6．有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。二、作業(yè)成本的基本原理和內(nèi)容(一)作業(yè)與作業(yè)成本1．作業(yè)“作業(yè)”是作業(yè)成本法最基本的概念。作業(yè)，指企業(yè)為了達(dá)到其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)所進(jìn)行的與產(chǎn)品相關(guān)或?qū)Ξa(chǎn)品有影響的各項(xiàng)具體活動(dòng)。2．作業(yè)成本作業(yè)成本是根據(jù)“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”的指導(dǎo)思想建立的。作業(yè)成本是指產(chǎn)品消耗的作業(yè)所發(fā)生的成本和費(fèi)用。(二)作業(yè)成本核算的基本原理作業(yè)是資源耗費(fèi)和產(chǎn)品成本之間的橋梁，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源的耗費(fèi)分配到各個(gè)作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫，再按照作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本庫中累積的成本分配到最終的產(chǎn)品和服務(wù)上。由此出發(fā)，作業(yè)成本計(jì)算法使成本的研究更加深入，成本信息更加詳細(xì)化、更具有可控性。(三)作業(yè)成本核算的內(nèi)容1．作業(yè)調(diào)研。2．作業(yè)認(rèn)定。3．成本歸集。4．建立成本庫。5．設(shè)計(jì)模型。6．應(yīng)用軟件。7．運(yùn)行分析。8．持續(xù)改進(jìn)。(四)作業(yè)威本核算的過程在作業(yè)成本法下，成本費(fèi)用的分配與歸集是基于以下基本原理來進(jìn)行的。(1)作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，它們之間的關(guān)系：資源(資源動(dòng)因)←→(作業(yè)消耗資源)作業(yè)(作業(yè)動(dòng)因)←→(產(chǎn)品消耗作業(yè))產(chǎn)品。(2)產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。作業(yè)成本法對(duì)直接材料、直接人工等直接成本的計(jì)算與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法基本一致，其不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在間接制造費(fèi)用的計(jì)算上。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法與作業(yè)成本法下制造費(fèi)用分配。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法：制造費(fèi)用→甲部門、乙部門、丙部門→(進(jìn)行分配)產(chǎn)品或服務(wù)。成本作業(yè)法：制造費(fèi)用→作業(yè)成本庫A、作業(yè)成本庫B、作業(yè)成本庫C→(進(jìn)行分配)產(chǎn)品或服務(wù)。(3)將各作業(yè)成本庫歸集的成本分配計(jì)人最終產(chǎn)品或勞務(wù)上，計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)成本。三、作業(yè)成本控制(一)作業(yè)成本控嗣概念作業(yè)成本控制，是以作業(yè)為基礎(chǔ)控制產(chǎn)品成本的方法。企業(yè)規(guī)劃好作業(yè)中心之后，便可以作業(yè)中心為基礎(chǔ)進(jìn)行各項(xiàng)成本的控制。作業(yè)成本控制必須建立以作業(yè)為中心的責(zé)任成本核算體系。(二)實(shí)施作業(yè)成本控制的作用1．有利于成本控制的精確化和科學(xué)化。2．有利于分清各作業(yè)中心的責(zé)任。3．有利于加強(qiáng)成本控制。4．有利于企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5．有利于打破集權(quán)型的經(jīng)濟(jì)管理體制。第二節(jié)質(zhì)量成本一、質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成(一)質(zhì)量與質(zhì)量成本、的概念1．質(zhì)量質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的程度，包括兩部分：第一，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)格、生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)程度的一致質(zhì)量；第二，產(chǎn)品或服務(wù)功能符合客戶要求程度的設(shè)計(jì)質(zhì)量。但是，質(zhì)量還有另外一層含義，是指花費(fèi)盡可能小的成本來滿足客戶的要求，并杜絕各種失誤。2．質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足客戶需要而產(chǎn)生的一切損失。(二)質(zhì)量成本的內(nèi)容質(zhì)量成本支出包括三方面：預(yù)防性支出、評(píng)估性支出和補(bǔ)救性支出。預(yù)防性支出是企業(yè)的計(jì)劃性支出，專門用來確保在產(chǎn)品交付和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)失誤，是在結(jié)果產(chǎn)生之前為了達(dá)到質(zhì)量要求而進(jìn)行一些活動(dòng)的成本，它包括質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)和行政費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)、新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量情報(bào)費(fèi)及工序控制費(fèi)。評(píng)估性支出是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測(cè)試、評(píng)定和檢驗(yàn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，是在結(jié)果產(chǎn)生之后，為了評(píng)估結(jié)果是否滿足要求進(jìn)行測(cè)試活動(dòng)而產(chǎn)生的成本，是在交付和服務(wù)環(huán)節(jié)上對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)或評(píng)估的支出。補(bǔ)救性支出是在結(jié)果產(chǎn)生之后，通過質(zhì)量測(cè)試活動(dòng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)果不滿足質(zhì)量要求，例如產(chǎn)品交付或服務(wù)不能滿足客戶的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品的維修與更換或重復(fù)服務(wù)，為了糾正其錯(cuò)誤使其滿足質(zhì)量要求發(fā)生的成本。補(bǔ)救性支出還可以細(xì)分為兩類：內(nèi)部補(bǔ)救支出與外部補(bǔ)救支出。二、質(zhì)量成本的特點(diǎn)和意義(一)質(zhì)量成本的特點(diǎn)1．質(zhì)量成本內(nèi)涵的廣泛性。2．質(zhì)量成本形式的多樣性。3．質(zhì)量成本的可變性。4．質(zhì)量成本的收益性。(二)質(zhì)量成本核算的意義1．為管理者進(jìn)行質(zhì)量決策服務(wù)。2．為質(zhì)量成本責(zé)任考核提供依據(jù)。3．強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量成本管理。4．明確各相關(guān)責(zé)任部門或人員的責(zé)任。5．能調(diào)動(dòng)各相關(guān)利益群體的積極性。(三)現(xiàn)代質(zhì)量成本與傳統(tǒng)質(zhì)量成本1．現(xiàn)代質(zhì)量成本的核心理念現(xiàn)代質(zhì)量成本強(qiáng)調(diào)三部分：預(yù)防質(zhì)量不足成本、預(yù)防質(zhì)量過剩成本、故障成本和無效成本。2．現(xiàn)代質(zhì)量成本與傳統(tǒng)質(zhì)量成本傳統(tǒng)的質(zhì)量成本認(rèn)為：預(yù)防和鑒定成本增加時(shí)，失敗成本就會(huì)減少?，F(xiàn)代的質(zhì)量成本特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：(1)尋求客戶滿足與產(chǎn)品質(zhì)量水平之間的平衡。(2)尋求產(chǎn)品更新周期與質(zhì)量保證期的平衡。(3)尋求產(chǎn)品部件間質(zhì)量的協(xié)調(diào)與平衡。三、質(zhì)量成本管理工作的原則、程序和組織體系(一)質(zhì)量成本管理工作的原則1．制定適宜的質(zhì)量成本。2．成本記錄數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。3．建立完善的成本決算體系。(二)質(zhì)量成本管理工作的程序質(zhì)量成本管理，首先，要從進(jìn)行質(zhì)量成本管理的人員的培訓(xùn)人手，明確各自的職責(zé)和任務(wù)。其次，在制定有效質(zhì)量成本的標(biāo)準(zhǔn)，確定“適宜”的質(zhì)量成本水平前提下，編制、實(shí)施質(zhì)量成本計(jì)劃。第三，要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算與分析，對(duì)質(zhì)量成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行適時(shí)控制。1．最佳質(zhì)量成本水平的確定質(zhì)量成本管理中，質(zhì)量與成本以及質(zhì)量成本諸要素之間客觀上存在著內(nèi)在邏輯關(guān)系，例如，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高，預(yù)防和鑒定成本隨之增加，而內(nèi)外部損失成本則減少。從質(zhì)量成本管理理論研究出發(fā)，最佳質(zhì)量水平應(yīng)是內(nèi)外部損失成本曲線與預(yù)防鑒定成本曲線的交點(diǎn)。2．質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃質(zhì)量成本預(yù)測(cè)是企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和采取一定的質(zhì)量管理措施之后，根據(jù)質(zhì)量成本的歷史資料和有關(guān)未來變化的信息，規(guī)劃一定時(shí)期內(nèi)、為保證產(chǎn)品達(dá)到必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而需要支付的最佳質(zhì)量成本水平和計(jì)劃目標(biāo)，即質(zhì)量成本計(jì)劃。質(zhì)量成本預(yù)測(cè)的方法主要有兩種：一是經(jīng)驗(yàn)判斷法，即組織企業(yè)中質(zhì)管技術(shù)人員、財(cái)會(huì)人員根據(jù)現(xiàn)有的質(zhì)量資料進(jìn)行綜合分析，作出較為客觀的判斷。二是數(shù)學(xué)計(jì)算分析法，即利用企業(yè)所積累的資料，找出最佳的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型等方法展開預(yù)測(cè)。3．質(zhì)量成本的核算質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本事中控制，是企業(yè)質(zhì)量成本管理的重要內(nèi)容，具體包括質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量成本的核算兩部分。(1)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)主要指收集發(fā)生在一個(gè)報(bào)告期內(nèi)的相關(guān)質(zhì)量費(fèi)用。(2)質(zhì)量成本的核算。企業(yè)質(zhì)量成本的核算是依據(jù)控制目標(biāo)，在質(zhì)量成本形成的過程中，對(duì)日常發(fā)生的質(zhì)量費(fèi)用和損失進(jìn)行分析、約束和調(diào)節(jié)，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4．質(zhì)量成本分析和報(bào)告質(zhì)量分析貫穿質(zhì)量成本管理的全過程，既有事前分析，也有事中和事后分析；質(zhì)量報(bào)告則是在質(zhì)量成本分析的基礎(chǔ)上寫成的書面文件。質(zhì)量成本報(bào)告披露的內(nèi)容一般包括：各成本項(xiàng)目的實(shí)際金額與比較標(biāo)準(zhǔn)、各成本項(xiàng)目的比例關(guān)系、以往各期質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)資料、質(zhì)量成本與銷售額和銷售成本(制造成本)比例關(guān)系、質(zhì)量成本與直接人工工時(shí)和固定資產(chǎn)的比例關(guān)系、質(zhì)量收入、質(zhì)量損益、與同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較資料、特殊或重大項(xiàng)目的分析說明以及其他等。質(zhì)量成本報(bào)告可按報(bào)送的時(shí)間、對(duì)象和形式不同作不同的分類。按報(bào)送時(shí)間分為定期和不定期質(zhì)量成本報(bào)告；按報(bào)送對(duì)象分為廠級(jí)和各責(zé)任單位質(zhì)量成本報(bào)告；按報(bào)告形式分為報(bào)表式、圖表式和陳述式三種。5．質(zhì)量成本考核質(zhì)量成本考核是依據(jù)考核指標(biāo)和核算提供的實(shí)際資料對(duì)責(zé)任單位的業(yè)績進(jìn)行分析與考評(píng)，進(jìn)而進(jìn)行獎(jiǎng)懲。為了進(jìn)行有效的考核，一般要建立從廠部到班組直至責(zé)任人的考核指標(biāo)體系，并和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、“質(zhì)量否決權(quán)”、“成本否決權(quán)”等結(jié)合起來，制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲辦法。實(shí)行質(zhì)量成本考核是調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用、使企業(yè)更具活力的關(guān)鍵，也是保證質(zhì)量成本管理的實(shí)施和質(zhì)量成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。(三)建立質(zhì)量威本管理的組織體系1．建立質(zhì)量成本管理工作系統(tǒng)。2．明確各主要部門和人員的職責(zé)范圍。3．制定統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序網(wǎng)絡(luò)。第三節(jié)產(chǎn)品生命周期成本一、產(chǎn)品生命周期與生命周期成本的概念(一)產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生直至消亡的整個(gè)過程。典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分成五個(gè)階段，即開發(fā)期、引入期、成長期、成熟期和衰退期。產(chǎn)品生命周期曲線的特點(diǎn)：在產(chǎn)品開發(fā)期間該產(chǎn)品銷售額為零，公司投資不斷增加；在引進(jìn)期，銷售緩慢增加，初期通常利潤偏低或?yàn)樨?fù)數(shù)；在成長期銷售快速增長，利潤也顯著增加；在成熟期利潤在達(dá)到頂點(diǎn)后逐漸走下坡路；在衰退期間產(chǎn)品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。(二)產(chǎn)品生命周期威本產(chǎn)品生命周期成本就是指產(chǎn)品生命周期內(nèi)所涵蓋的各階段發(fā)生的成本總和。產(chǎn)品生命周期成本包括了生產(chǎn)者產(chǎn)銷成本、客戶的使用成本和社會(huì)保障成本，按照這一細(xì)分結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生命周期成本的結(jié)構(gòu)劃分：產(chǎn)品生命周期成本：①生產(chǎn)者成本(研究開發(fā)成本、制造成本、營銷成本)②消費(fèi)者成本(運(yùn)行成本、維修成本、養(yǎng)護(hù)成本)③社會(huì)責(zé)任成本(廢棄處置成本)1．生產(chǎn)者成本生產(chǎn)者成本包括研究開發(fā)成本、制造成本和營銷成本。2．客戶成本客戶成本是從客戶的角度確認(rèn)產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域后發(fā)生的各種成本，包括初始資金成本、產(chǎn)品的運(yùn)行成本、維修成本和養(yǎng)護(hù)成本、處置成本等，是客戶支付的各種費(fèi)用。3．社會(huì)責(zé)任成本社會(huì)責(zé)任成本是其他社會(huì)成員所承擔(dān)的環(huán)境成本。環(huán)境成本是指產(chǎn)品在其整個(gè)生命周期中，由于其對(duì)環(huán)境的影響而造成的直接成本和間接成本。二、產(chǎn)品生命周期成本的意義1．有助于企業(yè)的定價(jià)決策。2．有助于企業(yè)管理者關(guān)注企業(yè)的長期和潛在收益。3．有助于企業(yè)分析自身的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。三、產(chǎn)品生命周期成本核算方法(一)滾動(dòng)預(yù)算法滾動(dòng)預(yù)算法是由著名的管理會(huì)計(jì)學(xué)家霍爾格倫提出的，基于生命周期成本分期間滾動(dòng)預(yù)算理論，他認(rèn)為在產(chǎn)品生命周期中對(duì)收益進(jìn)行全面預(yù)算和估算來計(jì)算產(chǎn)品生命周期成本是可行的，并提出了生命周期成本計(jì)算的基本關(guān)系式：生命周期營業(yè)利潤=生命周期收益一生命周期成本(二)類推模型法類推模型是在相似產(chǎn)品或零件的成本上，根據(jù)其與目標(biāo)產(chǎn)品的不同來調(diào)節(jié)成本。該方法的有效性主要取決于正確識(shí)別已有案例和那些將要進(jìn)行比較的產(chǎn)品之間差別的能力。類推模型估計(jì)的主要缺點(diǎn)是需要專家判斷和完全熟悉產(chǎn)品和類推的過程，以便識(shí)別和處理相似性，對(duì)不易察覺的區(qū)別進(jìn)行調(diào)整。(三)參數(shù)模型法參數(shù)模型是使用以往系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)，基于成本確定變量來預(yù)測(cè)新系統(tǒng)的成本的一種核算方法。使用參數(shù)模型從整體或從各種具體活動(dòng)的角度預(yù)測(cè)產(chǎn)品(或零部件)的成本。參數(shù)通常包括制造復(fù)雜性、設(shè)計(jì)熟悉性、重量和性能等。參數(shù)模型通常在產(chǎn)品系統(tǒng)生命周期早期使用。(四)詳細(xì)模型法詳細(xì)模型根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間、物料消耗量