李寧體育用品公司崗位工作規(guī)范

{工作規(guī)范制度}李寧體育用品公司崗位工作規(guī)范北京李寧體育用品有限公司崗位工作規(guī)范李寧公司-新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄財(cái)務(wù)部崗位工作規(guī)范崗位名稱：健服存貨會(huì)計(jì)（包括北體器材存貨會(huì)計(jì)、銀行跑單、其他工作）崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1）審核生產(chǎn)內(nèi)鄞轉(zhuǎn)來的原始資料；2）將數(shù)據(jù)錄入表格，利用相關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對(duì)；3）系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。1）查收供應(yīng)商發(fā)票；生成材料采購憑證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致系統(tǒng)電腦一、材料采購的物料，數(shù)量的正確發(fā)票校驗(yàn)性二、服裝（器材）采購的發(fā)票校驗(yàn)2）發(fā)票與倉庫收條、收貨單的初次核對(duì)；3）將收貨單的數(shù)據(jù)錄入表格，并運(yùn)用相關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對(duì)；4）系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。1）根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)收貨情況定期查看庫存狀生成服裝采購憑證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致系統(tǒng)電腦1）款號(hào)，數(shù)量的正確性；2）差異況；有時(shí)某個(gè)銷三、服裝銷售的賬務(wù)處理2）根據(jù)收貨，定期進(jìn)行銷售的帳務(wù)處理：創(chuàng)建銷售定單—分配運(yùn)行—?jiǎng)?chuàng)建軍交貨單—揀配輸出—發(fā)貨過帳；3）給健服財(cái)務(wù)提供所出具發(fā)票的數(shù)量，并按其開票；完成健服對(duì)北體銷售的帳務(wù)處理及時(shí)出具發(fā)票系統(tǒng)電腦1）及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，保證北體及時(shí)入帳與驗(yàn)票；售訂單或某個(gè)銷售訂單的某項(xiàng)物料未能正常運(yùn)行，需小組4）發(fā)票查收，及時(shí)交北體存貨會(huì)計(jì)進(jìn)行解決。帳務(wù)處理：1）根據(jù)倉庫轉(zhuǎn)來的交貨單與系統(tǒng)核對(duì)：2）定期檢查到期出具發(fā)票清單：3）及時(shí)給健服財(cái)務(wù)提供當(dāng)月所開具發(fā)票的材料銷售明細(xì)；4）健服財(cái)務(wù)將開具的材料發(fā)票寄至北健服財(cái)務(wù)根據(jù)資料開票完成生成憑證并記入應(yīng)收帳款。系統(tǒng)電腦四、材料銷售的1）核對(duì)發(fā)票與發(fā)票帳務(wù)處理清單的一致性。京：銷售5）根據(jù)發(fā)票打印發(fā)票清單，與發(fā)票一并寄往供應(yīng)商處。1）月末憑證的打印與整理好后交檔案1）進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)五、原始單據(jù)的整理與郵寄會(huì)計(jì)裝訂（包括北體）；2）當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)資料；3）當(dāng)月鞋材銷售明細(xì)；4）月末最后一天將上述資料整理郵寄健服財(cái)務(wù)資料及時(shí)入檔資料與帳面數(shù)一致；2）鞋材銷售明細(xì)與客戶數(shù)系統(tǒng)電腦2）及時(shí)郵寄，保證健服正常驗(yàn)票；3）數(shù)據(jù)的正確性健服財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)資料及時(shí)入檔一致六、銀行跑單定期與不定期銀行跑單車七、月度報(bào)表、配合管理會(huì)計(jì)填制相關(guān)報(bào)表及季度分析季度分析1）季末打印對(duì)帳單，與供應(yīng)商對(duì)帳，八、對(duì)帳經(jīng)常性供應(yīng)商每月對(duì)帳；2）收集對(duì)帳資料；3）月末給生產(chǎn)內(nèi)勤提供應(yīng)付帳款明細(xì)表，以保證付款計(jì)劃的正確性；保證帳務(wù)一致對(duì)帳資料完整系統(tǒng)電腦傳真機(jī)崗位名稱：財(cái)會(huì)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1，參照國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定2，與公司業(yè)務(wù)部門的溝通3，制定公司的財(cái)符合國家有關(guān)規(guī)定例外情況由公司管1，參與制定公司財(cái)務(wù)管理制度務(wù)管理制度4，與相關(guān)部門繼和企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益操作性強(qiáng)高效有關(guān)參考資料通訊工具多溝通，制度具可操作性理層或董事會(huì)決定。續(xù)溝通，報(bào)公司管理層或董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行5，實(shí)施過程中逐步完善1，參照國家有關(guān)會(huì)計(jì)核算制度規(guī)定2，與公司業(yè)務(wù)部門的溝通2，參與制定公司會(huì)計(jì)核算制度3，制定公司的會(huì)計(jì)核算制度4，與相關(guān)部門繼符合公司運(yùn)作規(guī)范和會(huì)計(jì)法規(guī)操作性強(qiáng)高效有關(guān)參考資料通訊工具多溝通，制度具可操作性例外情況由公司管理層或董事會(huì)決定。續(xù)溝通，報(bào)公司管理層或董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行5，實(shí)施過程中逐步完善1，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃制定部門工作計(jì)劃2，落實(shí)到具體責(zé)3，參與部門日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況任人3，過程中的監(jiān)控4，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況完成公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效果好及時(shí)檢查和調(diào)整例外情況請(qǐng)示公司管理層5，總結(jié)工作完成情況1，根據(jù)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行日常的業(yè)4，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理務(wù)處理2，并形成規(guī)范化的工作流程很好完成部門的日常工作正確及時(shí)隨時(shí)了解員工工作進(jìn)展，及時(shí)解決其中的問題。協(xié)商解決3，及時(shí)修正流程不合理部分1，編制預(yù)算通知2，收集各預(yù)算單位資料3，匯總公司整體5，組織公司各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算資料4，與相關(guān)部門及管理層溝通反映公司正常的計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行準(zhǔn)確及時(shí)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情上報(bào)公司管理層或況公司董事會(huì)5，修正部分不合理預(yù)算6，報(bào)公司董事會(huì)審批1，編制決算通知2，收集各決算單位資料3，匯總公司整體決算資料，完成年度財(cái)務(wù)報(bào)反映公司真實(shí)的年6，組織公司年度表的編制，并度財(cái)務(wù)情況，為公上報(bào)公司管理層或

財(cái)務(wù)決算編寫財(cái)務(wù)分析司管理層的經(jīng)營決公司董事會(huì)

報(bào)告初稿策提供財(cái)務(wù)支持4，與相關(guān)部門及管理層溝通5，修正不合理部分，定稿6，報(bào)公司董事會(huì)審批1，根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃編制資金的需求使用計(jì)劃7，負(fù)責(zé)公司資金的整體運(yùn)作2，合理安排與籌措資金，降低資金成本保證公司資金的整體運(yùn)作安全高效資金的運(yùn)作安全上報(bào)公司管理層或公司董事會(huì)3，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)調(diào)整1，根據(jù)公司的發(fā)展和員工發(fā)展需求8，部門人員安排的建議權(quán)，員工業(yè)績?cè)u(píng)估2，制定部門人員使用計(jì)劃3，定期進(jìn)行員工業(yè)績?cè)u(píng)估符合公司發(fā)展規(guī)劃和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，正確評(píng)估員工業(yè)績員工滿意度高評(píng)估效果好激勵(lì)機(jī)制4，進(jìn)行評(píng)估后的溝通和改進(jìn)1，根據(jù)公司發(fā)展需要2，對(duì)重大問題進(jìn)行討論8，參與公司重大提出意見方案的操作性強(qiáng)

運(yùn)作方案的討論3，提出運(yùn)作計(jì)劃或建議4，評(píng)估已實(shí)施的運(yùn)作方案9，業(yè)務(wù)單位的聯(lián)保持與業(yè)務(wù)單位的絡(luò)工作良好關(guān)系崗位名稱：應(yīng)用支持及利潤中心崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1）系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)的處理2）系統(tǒng)的部分的日常運(yùn)用的支建立主數(shù)據(jù)持解決日常遇到的問題3）新功能的開發(fā)和運(yùn)用支持建立新的功能的應(yīng)用支持4）新功能的培訓(xùn)5）系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性檢查，包括日常讓相應(yīng)人員完成培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，達(dá)到解決問題和提高系統(tǒng)的運(yùn)用水平系統(tǒng)根據(jù)重要性原則處理問題日常業(yè)務(wù)處理時(shí)遇到急需解決的問題業(yè)務(wù)處理和信息系統(tǒng)的整理優(yōu)化流程6）有關(guān)業(yè)務(wù)流程的整理和調(diào)整開發(fā)報(bào)表，滿足需求7）系統(tǒng)有關(guān)報(bào)表的確認(rèn)和開發(fā)1）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)的功能確定利潤中心的構(gòu)架2）根據(jù)項(xiàng)目需要安排人員的工作內(nèi)容，控制項(xiàng)目的進(jìn)度與項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)處理的調(diào)整，實(shí)施測(cè)試過程是否順利項(xiàng)目實(shí)施：利潤中心3）配置完成后的系統(tǒng)測(cè)試完成利潤中心的配置能夠達(dá)到預(yù)期的效果即項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)前應(yīng)準(zhǔn)備的相關(guān)功能的調(diào)整，論證實(shí)施的可行性。根據(jù)相應(yīng)的問題與顧問保持聯(lián)系，充分利用現(xiàn)有資源。4）安排項(xiàng)目完成后的培訓(xùn)，操作手冊(cè)的編寫，處理的流程確定5）根據(jù)利潤中心運(yùn)用者的需求編制利潤中心報(bào)表。崗位名稱：會(huì)計(jì)核算（包括固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)表編制、對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檔案管理以及會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)人）崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1)將有關(guān)固定資產(chǎn)申請(qǐng)資料及時(shí)交于系統(tǒng)管理員，進(jìn)行主數(shù)據(jù)創(chuàng)建；2)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建后，進(jìn)行購置的帳務(wù)處理；3)及時(shí)打號(hào)，將系統(tǒng)內(nèi)編號(hào)交于固定資產(chǎn)保管人；4)固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移的帳務(wù)處理；5)固定資產(chǎn)報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓的帳務(wù)處理；6)月末折舊運(yùn)行；7)與各固定資產(chǎn)使用部門聯(lián)系，及時(shí)了解固定資產(chǎn)情況；8)固定資產(chǎn)明細(xì)表的整理；9)定期固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；10）每月固定資產(chǎn)購置表的填制11）每季度相關(guān)報(bào)表的編制完成固定資產(chǎn)購置、報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓、折舊運(yùn)行的帳務(wù)處理；帳實(shí)核對(duì)；及時(shí)運(yùn)行折舊，為公司結(jié)賬工作做工準(zhǔn)備。屬于日常核算工作，無明確標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)電腦打號(hào)機(jī)1）新購置固定資產(chǎn)的及時(shí)貼號(hào)；2）固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移；3）折舊運(yùn)行的正確性有時(shí)某些固定資一、北體固產(chǎn)不能正常運(yùn)行定資產(chǎn)核算折舊，需手工進(jìn)行計(jì)提。二、狐步固1）月末折舊運(yùn)行；系統(tǒng)定資產(chǎn)核算2）每月固定資產(chǎn)購置表的填制電腦三、健服固1）月末折舊運(yùn)行；系統(tǒng)定資產(chǎn)核算2）每月固定資產(chǎn)購置表的填制電腦（1）各種稅金的生成憑證并記《公司會(huì)計(jì)制的會(huì)計(jì)模塊計(jì)提和稅票填制工帳及稅票填制工度》。及稅務(wù)制交通工具作，稅票填制后轉(zhuǎn)作，稅票填制后轉(zhuǎn)度。出納辦理付款；（2）稅務(wù)申報(bào)表出納辦理付款；稅收征管法電腦填制和附表的收集，按時(shí)報(bào)稅，并按期向區(qū)有關(guān)部門報(bào)送有關(guān)報(bào)表；（3）月度結(jié)束后6日內(nèi)編制公司稅完成報(bào)稅完成報(bào)表并報(bào)告完成結(jié)帳工作并編制會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理公司會(huì)計(jì)制度公司會(huì)計(jì)制度稅收征管法電腦交通工具、電話檔案柜費(fèi)情況月報(bào)表，并

報(bào)內(nèi)部報(bào)告編制四稅務(wù)會(huì)計(jì)

人；（4）月度結(jié)束后4日內(nèi)完成結(jié)帳工作，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理；（5）辦理減免稅申請(qǐng)事項(xiàng)；（6）掌握國家稅收法規(guī)的實(shí)施、變更、優(yōu)惠政策等情況，并作出相應(yīng)的調(diào)整措施或建議；五會(huì)計(jì)檔案管理員（1）辦理工商年完成工商年檢及變更交通工具檢、變更登記等事制度項(xiàng)；（2）負(fù)責(zé)所有轉(zhuǎn)來的憑證、帳冊(cè)、報(bào)表、收據(jù)的保存和歸檔工作，負(fù)責(zé)

裝訂機(jī)及文件夾檔財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)資料的購買及收集工作，包括財(cái)政、稅務(wù)部門發(fā)布的公告、簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)刊、雜志等；完成《公司會(huì)計(jì)制度》。案柜（3）半年或年度結(jié)束后20日內(nèi)按要求打印公司總帳和明細(xì)帳，并送有關(guān)部門審驗(yàn)登記和存檔；完成《公司會(huì)計(jì)制度》。交通工具（4）制定會(huì)計(jì)檔案保管的細(xì)則和借用手續(xù)，對(duì)所有會(huì)

裝訂機(jī)及文件夾檔計(jì)檔案登記造冊(cè)，保管會(huì)計(jì)檔案的完整性，月末組織會(huì)計(jì)檔案的裝訂工作；完成《公司會(huì)計(jì)制度》。案柜（5）按財(cái)務(wù)制度對(duì)保管期已滿，確實(shí)需要銷毀的資料提出建議，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，并監(jiān)督其銷毀；完成《公司會(huì)計(jì)制度》。銷毀工具和地點(diǎn)六、對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及傳送及時(shí)送達(dá)。七會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)工作會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)工作加強(qiáng)溝通崗位名稱：銷售及應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、開具系統(tǒng)銷售發(fā)票。每月三次（一五日、25日、月末日），開具系統(tǒng)銷售發(fā)票。開具銷售發(fā)票。生成會(huì)計(jì)憑證。當(dāng)月發(fā)貨過帳的銷售單據(jù)，當(dāng)月必須開具系統(tǒng)銷售發(fā)票。臺(tái)式計(jì)算機(jī)打印機(jī)（2000K）每月三次（一五日、25日、月末日），開具系統(tǒng)外部銷售發(fā)票。系統(tǒng)內(nèi)外部銷售發(fā)票相互對(duì)應(yīng)。當(dāng)月已開具的系統(tǒng)銷售發(fā)票，必須開具外部發(fā)票。二、開具系統(tǒng)外增值稅專用發(fā)票部銷售發(fā)票。機(jī)。月中、月末兩次郵寄發(fā)票到經(jīng)銷商手中。當(dāng)月外部發(fā)票全部寄出。經(jīng)銷商及時(shí)收到公司銷售發(fā)票。三、郵寄發(fā)票。完備登記制度四、外部發(fā)票號(hào)碼回寫。整理發(fā)票記帳聯(lián)，回寫到系統(tǒng)會(huì)計(jì)憑證內(nèi)。所有外部發(fā)票號(hào)碼，均回寫到系統(tǒng)會(huì)計(jì)憑證內(nèi)?；貙懠皶r(shí)正確。臺(tái)式計(jì)算機(jī)五、日常對(duì)帳工作及相關(guān)帳務(wù)處理不定期的對(duì)帳；帳務(wù)處理包括調(diào)帳及代墊費(fèi)用的處理。臺(tái)式計(jì)算機(jī)六、購買及保管發(fā)票每月分兩次購買增值稅及普通發(fā)票，月末編制發(fā)票領(lǐng)用存報(bào)表。稅控卡裝訂機(jī)保管好空白發(fā)票及已開發(fā)票存根的裝訂。打印銷項(xiàng)使用及七、提供稅務(wù)會(huì)計(jì)所需報(bào)表進(jìn)項(xiàng)采購發(fā)票清單；填寫相關(guān)報(bào)表。增值稅專用發(fā)票機(jī)。及時(shí)八、發(fā)票記帳聯(lián)及發(fā)貨單的裝訂裝訂完后交與檔案會(huì)計(jì)編冊(cè)保管裝訂機(jī)按時(shí)季度末打印全部九、季度末對(duì)帳工作經(jīng)銷商對(duì)帳單交于銷售部業(yè)務(wù)代表，讓其轉(zhuǎn)交客戶，要求客戶對(duì)帳后按期寄回并表，讓其轉(zhuǎn)交客戶，要求客戶對(duì)帳后按期寄回并戶，要求客戶對(duì)帳后按期寄回并裝訂存檔。保證公司與客戶對(duì)帳后按經(jīng)銷商之間帳務(wù)期寄回并裝訂存及時(shí)核對(duì)。檔。臺(tái)式計(jì)算機(jī)打印機(jī)（2000K）按時(shí)月度提供應(yīng)十、應(yīng)收月度報(bào)表、季度分析。提供應(yīng)收帳款月度報(bào)表，季度分析。收帳款月度報(bào)表，季度提供應(yīng)收帳款季度分析。按時(shí)崗位名稱：狐步存貨會(huì)計(jì)（包括北體除器材外存貨會(huì)計(jì)）崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、鞋材采購的發(fā)票校驗(yàn)1）生產(chǎn)內(nèi)鄞轉(zhuǎn)來的原始資料；2）數(shù)據(jù)錄入表格，利用相關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對(duì)；3）系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。生成鞋材采購憑證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致系統(tǒng)電腦物料正確1）供應(yīng)商發(fā)票；2）票與倉庫收條、收貨單的初次核對(duì)；3）將收貨單的數(shù)據(jù)錄入表格，并生成鞋采購憑證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致系統(tǒng)電腦二、鞋采購的3）款號(hào)正確；發(fā)票校驗(yàn)4）差異運(yùn)用相關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對(duì)；4）系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。1）定期系統(tǒng)內(nèi)收貨情況；2）及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處有時(shí)某個(gè)銷三、鞋銷售的賬務(wù)處理2）根據(jù)收貨，進(jìn)行銷售的帳務(wù)處理：創(chuàng)建銷售定單—分配運(yùn)行—?jiǎng)?chuàng)建軍交貨單—揀配輸出—發(fā)貨過帳；3）狐步財(cái)務(wù)出具發(fā)票；5）發(fā)票查收，及時(shí)交北體存貨會(huì)完成狐步對(duì)北體銷售的帳務(wù)處理及時(shí)出具發(fā)票系統(tǒng)電腦理，保證北體及時(shí)入帳與驗(yàn)票；3）創(chuàng)建銷售訂單時(shí)，注意每張訂單凈價(jià)值控制在售訂單或某個(gè)銷售訂單的某項(xiàng)物料未能正常運(yùn)行，需小組計(jì)進(jìn)行帳務(wù)處理百萬元以內(nèi)解決。1）末憑證的打印與整理好后交檔3）進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)四、原始單據(jù)的整理與郵寄案會(huì)計(jì)裝訂（包括北體）2）當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)資料；3）當(dāng)月鞋材銷售明細(xì)；4）月末最后一天將上述資料整理郵寄狐步財(cái)務(wù)資料及時(shí)入檔資料與帳面數(shù)一致；4）鞋材銷售明細(xì)與客戶數(shù)系統(tǒng)電腦4）及時(shí)郵寄，保證狐步正常驗(yàn)票；5）數(shù)據(jù)的正確性狐步財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)資料及時(shí)入檔一致核對(duì)北體包括器材在內(nèi)的采購發(fā)票的五、北體當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)稅額與帳相符，并確認(rèn)從待攤轉(zhuǎn)增值稅開票稅額的確認(rèn)及轉(zhuǎn)帳帳（包括在增值稅開票機(jī)上的錄機(jī)入）。1）隨時(shí)收集交稅務(wù)會(huì)計(jì)驗(yàn)票；六、北體進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣聯(lián)的整理2）收集各崗位抵扣運(yùn)費(fèi)進(jìn)項(xiàng)的運(yùn)費(fèi)發(fā)票的復(fù)印件；3）月末裝訂成冊(cè)交檔案會(huì)計(jì)（每本25份）。裝訂機(jī)七、提供稅務(wù)會(huì)計(jì)所需報(bào)表填寫相關(guān)報(bào)表（目前有增值稅報(bào)稅附表）及時(shí)4）季末打印對(duì)帳單，與供應(yīng)商對(duì)帳，經(jīng)常性供應(yīng)商每月對(duì)帳；八、對(duì)帳5）收集對(duì)帳資料；6）定期存貨盤點(diǎn)工作；7）月末給生產(chǎn)內(nèi)勤提供應(yīng)付帳款明細(xì)表，以保證付款計(jì)劃的正確性；8）次月七日前編制狐步應(yīng)付帳款表。保證帳務(wù)一致對(duì)帳資料完整系統(tǒng)電腦傳真機(jī)九、月度報(bào)表、季配合管理會(huì)計(jì)提供月度報(bào)表、季度分度分析析崗位名稱：固定資產(chǎn)崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理10)將有關(guān)固定資產(chǎn)申請(qǐng)資料及時(shí)交于系統(tǒng)管理員，進(jìn)行主數(shù)據(jù)創(chuàng)建；11)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建后，進(jìn)行購置的帳務(wù)處理；12)及時(shí)打號(hào)，將系統(tǒng)內(nèi)編號(hào)交于固4）新購置固定資產(chǎn)保管人；完成固定資產(chǎn)購定資產(chǎn)的北體固定資產(chǎn)核算13)固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移的帳務(wù)處理；14)固定資產(chǎn)報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓的帳務(wù)處理；15)月末折舊運(yùn)行；置、報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓、折舊運(yùn)行的帳務(wù)處理；帳實(shí)核對(duì)；及時(shí)運(yùn)行折舊，屬于日常核算工作，無明確標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)電腦打號(hào)機(jī)及時(shí)貼號(hào)；5）固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移；有時(shí)某些固定資產(chǎn)不能正常運(yùn)行折舊，需手工進(jìn)行計(jì)提。16)與各固定資產(chǎn)使用部門聯(lián)系，及為公司結(jié)賬工作做工6）折舊運(yùn)行時(shí)了解固定資產(chǎn)情況；準(zhǔn)備。的正確性17)固定資產(chǎn)明細(xì)表的整理；18)定期固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；12）每月固定資產(chǎn)購置表的填制13）每季度相關(guān)報(bào)表的編制狐步固定資3）月末折舊運(yùn)行；系統(tǒng)產(chǎn)核算4）每月固定資產(chǎn)購置表的填制電腦健服固定資1）月末折舊運(yùn)行；系統(tǒng)產(chǎn)核算2）每月固定資產(chǎn)購置表的填制電腦崗位名稱：內(nèi)控與財(cái)務(wù)分析崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理日常信用控制，1）登記在途款項(xiàng)與領(lǐng)導(dǎo)審控制客戶的應(yīng)1）僅對(duì)符合條臺(tái)式電腦1）及時(shí)記錄及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批的長短期信用。件的解凍請(qǐng)收帳款；系統(tǒng)2）出現(xiàn)問題及時(shí)求執(zhí)行解凍2）收到銷售代表的解凍請(qǐng)溝通電話求后，檢查并決定是否2）及時(shí)報(bào)告應(yīng)解凍，若不能解，及時(shí)通知銷售代表。收款信用使用情況計(jì)算器3）每周、月末編制信用使用報(bào)表發(fā)票校驗(yàn)及庫存分1）核對(duì)發(fā)票與采購訂單，1）完成商品1）按時(shí)、準(zhǔn)確完臺(tái)式電腦通知狐步、健服在若發(fā)票不能在月底析并制作商品采購會(huì)計(jì)憑采購會(huì)計(jì)成商品采購會(huì)月底前將發(fā)票寄到前收到，可與稅務(wù)系統(tǒng)證核算計(jì)核算所協(xié)商延長發(fā)票驗(yàn)證期限

電話2）打印商品采購會(huì)計(jì)憑2）編制庫存2）及時(shí)提供成品證;分析報(bào)表存貨結(jié)存與變動(dòng)信息計(jì)算器3）月底將增值稅抵扣聯(lián)送稅務(wù)會(huì)計(jì)4）編制庫存分析報(bào)表完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度細(xì)心觀察、調(diào)查、與領(lǐng)導(dǎo)同修改現(xiàn)行或制建立符合公司實(shí)際臺(tái)式電腦注意制度的可行性事溝通定新的財(cái)務(wù)內(nèi)的、可行的財(cái)務(wù)內(nèi)系統(tǒng)控制度控制度財(cái)務(wù)分析1）設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析所需的表完成財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營決策提供臺(tái)式電腦不應(yīng)只拘泥于財(cái)務(wù)格，計(jì)劃報(bào)表在系統(tǒng)中報(bào)告有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，應(yīng)綜合考慮系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。各種情況后，提出建議2）每月初督促同事盡快完成上月的分析表格3）編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告及相關(guān)報(bào)表參與獲利能力分析與小組成員溝通、討論編制相關(guān)操作積極參與，提出臺(tái)式電腦注意深入領(lǐng)會(huì)系統(tǒng)和利潤中心建立工手冊(cè)或規(guī)則有建設(shè)性的意見的設(shè)計(jì)原理和公司系統(tǒng)

作現(xiàn)有的流程服裝生產(chǎn)部崗位工作規(guī)范崗位名稱：服裝生產(chǎn)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1）制定生產(chǎn)部工作計(jì)劃；A了解公司整體年度計(jì)劃制定出公司生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃，月年度工作計(jì)劃有指導(dǎo)性無計(jì)劃需與公司發(fā)展方向相匹配發(fā)現(xiàn)工作計(jì)劃與現(xiàn)狀不符，及時(shí)采取度工作計(jì)劃糾偏措施控制偏B明確生產(chǎn)部的生月度計(jì)劃具備很月度工作計(jì)劃應(yīng)在差。產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)強(qiáng)的可實(shí)施性每季生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上產(chǎn)生C制定生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃，交總監(jiān)審閱后修訂，同時(shí)交人力資源/行政部存檔D根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定月度工作計(jì)劃E敦促下屬制定工作計(jì)劃2）控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量；A明確生產(chǎn)流程規(guī)范B明確生產(chǎn)跟單員使生產(chǎn)流程通暢，各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行，質(zhì)量控制按公生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)無注意配額分配的合理性，關(guān)注訂單大的生產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)度未達(dá)標(biāo)的如果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量先入庫，事后按標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，分配生產(chǎn)跟標(biāo)率符合公司標(biāo)準(zhǔn)廠

司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行給予處罰單任務(wù)關(guān)注歷史上有不良

質(zhì)量事故按照加工C定期走訪生產(chǎn)廠記錄的生產(chǎn)廠協(xié)議嚴(yán)肅處理進(jìn)行檢查監(jiān)督D利用內(nèi)外部培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)方式指導(dǎo)生產(chǎn)跟單員工作方法和技巧E．高度重視生產(chǎn)封樣的確認(rèn)工作3）參與制定生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)，提供各生產(chǎn)廠相關(guān)資料；A收集行業(yè)資料并考察部分生產(chǎn)廠，生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定選擇標(biāo)準(zhǔn)與公司的發(fā)展計(jì)劃相一致行業(yè)資料系統(tǒng)注意了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即最好的企業(yè)是怎么做的當(dāng)發(fā)現(xiàn)合適的生產(chǎn)廠時(shí)，及時(shí)溝通，向總監(jiān)匯報(bào)并開展B對(duì)生產(chǎn)廠的各項(xiàng)生產(chǎn)廠的相關(guān)工廠資料完整，談判。指標(biāo)進(jìn)行比較分析資料匯總準(zhǔn)確C根據(jù)公司發(fā)展要求提出選擇標(biāo)準(zhǔn)D整理現(xiàn)有生產(chǎn)廠的相關(guān)資料并存檔E定期評(píng)估現(xiàn)有生產(chǎn)廠的能力，擬訂配額建議4）協(xié)助跟單員管理A明確跟單員的工充當(dāng)管理者及生產(chǎn)廠能夠有序無注意平衡生產(chǎn)廠與跟單員與生產(chǎn)廠的協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的作任務(wù)，建立輪換潤滑劑地開展生產(chǎn)工作，生產(chǎn)跟單員的關(guān)關(guān)系過于緊張或過關(guān)系；制達(dá)到李寧公司要求系，定期輪換于緊密時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理B將公司政策及時(shí)向跟單員傳達(dá)C經(jīng)常與生產(chǎn)跟單員溝通以了解生產(chǎn)廠情況D發(fā)生意外情況時(shí)，及時(shí)訪問生產(chǎn)廠并參與現(xiàn)場(chǎng)管理5）定期總結(jié)生產(chǎn)情A匯總不同生產(chǎn)廠月度工作報(bào)告報(bào)告上交及時(shí)無注意報(bào)告形式的標(biāo)生產(chǎn)狀況異常時(shí)，況，提交工作報(bào)的生產(chǎn)情況準(zhǔn)化可提高報(bào)告的頻報(bào)告內(nèi)容全面、告；度，緊急情況口頭B總結(jié)存在的問題準(zhǔn)確內(nèi)容應(yīng)有建設(shè)性通知上級(jí)C每月編寫工作報(bào)告6）生產(chǎn)成本的管理和控制。A．不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握相關(guān)信息，努力做好成本的導(dǎo)向管理工作。保證生產(chǎn)成本的合理性達(dá)到公司的相應(yīng)要求。無注意生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的密切關(guān)系發(fā)生異常情況，及時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)B．認(rèn)真審核生產(chǎn)成本明細(xì)。C對(duì)在生產(chǎn)成本中出現(xiàn)的問題，及時(shí)有效地與有關(guān)工廠溝通，以確保公司的準(zhǔn)確性。崗位名稱：跟單員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步序任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1）校對(duì)工A)開發(fā)部提供的工藝、樣衣及紙版，1,工藝、樣衣及紙版的1,工藝、樣衣、1,熟悉服裝工藝，1,給予準(zhǔn)確彌補(bǔ)和及時(shí)反

藝、樣衣及準(zhǔn)確率為100%。紙版。找出工藝、樣衣及映.逐項(xiàng)核對(duì)。紙版，制作紙版不合理的地確認(rèn)樣。B)計(jì)算主輔料用率2,按期準(zhǔn)確完成輔料調(diào)撥單.2,工藝、樣衣、輔料卡、電腦打方。2.如發(fā)現(xiàn)有重大問題的及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)，采取C)用代用料制作確認(rèn)樣。3,確認(rèn)樣100%符合印。2,主輔料的規(guī)格名稱代號(hào)與工藝樣衣必要的措施，減少不必要的損失。.生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程.3,工藝、樣衣、

輔料卡是否相符.紙版3,制作確認(rèn)樣的各工序流程是否適合大生產(chǎn)的要求.2）、面輔料A)對(duì)面料的規(guī)格.風(fēng)格和顏色的確認(rèn).1,符合公司內(nèi)控標(biāo)1,原樣,公司內(nèi)注意公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)1,對(duì)有疑義的及時(shí)提出,并

的抽驗(yàn)及特準(zhǔn).控標(biāo)準(zhǔn).和國家標(biāo)準(zhǔn)的差異上報(bào).經(jīng)理B)從大貨中隨機(jī)抽取原輔料送質(zhì)檢部做種工藝的抽中間物檢.2,中間檢驗(yàn)報(bào)告合格2,質(zhì)檢部檢測(cè)設(shè)2,對(duì)不合格的不能開裁,并驗(yàn)后工廠可以開裁.備.及時(shí)上報(bào).經(jīng)理C)對(duì)特種工藝的外觀確定(如:印花繡花等),并送先鋒試樣.3,先鋒試樣檢驗(yàn)合格3,原樣和質(zhì)檢部3,對(duì)不合格的要求重新制報(bào)告.檢測(cè)設(shè)備.作.D)隨機(jī)抽取特種工藝的裁片,送質(zhì)檢部做中間物檢.4,中間檢驗(yàn)報(bào)告合格4,質(zhì)檢部檢測(cè)設(shè)4,對(duì)不合格的不能生產(chǎn),并后工廠可以生產(chǎn).備.及時(shí)上報(bào)經(jīng)理.5．國家專業(yè)檢測(cè)設(shè)備三）制作封A)主輔料檢驗(yàn)合格后，開始制作封樣。1,封樣與大貨的吻合1,工藝,確認(rèn)樣,1,確認(rèn)是否按工藝1,部符合要求的重新制作.樣率100%.紙版要求制作.B)制作主輔料卡2,每批到貨的主輔料與樣2,同上2,主輔料卡2,顏色,品種是否卡比較,有出入的要及時(shí)反齊全.映,以尋求解決方案.四）駐廠A)工廠開裁和順產(chǎn)前,在流水線上制作出1,與封樣的吻合率1,工藝,封樣1,與工藝,封樣是1,未達(dá)到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的,首件,并作出鑒定意見.100%.否有不符之處.要求重做.2,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)B)依據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求,對(duì)工廠2,達(dá)到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn).2,生產(chǎn)過程中是否2,對(duì)違規(guī)現(xiàn)象責(zé)令立即停3,生產(chǎn)計(jì)劃提出具體要求,并對(duì)生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)和工有違反工藝紀(jì)律和止,糾正,并由工廠出具整序?qū)υ谥破愤M(jìn)行抽驗(yàn).3,生產(chǎn)計(jì)劃完成率99%以上.4,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程之處.改方案.C)了解工廠生產(chǎn)周期及整體生產(chǎn)動(dòng)態(tài),并對(duì)工廠進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和品質(zhì)管理.D)對(duì)包裝成品進(jìn)行抽驗(yàn),確認(rèn)其品質(zhì)和貨4,質(zhì)檢漏驗(yàn)率1.5%以內(nèi).5,生產(chǎn)計(jì)劃,輔料調(diào)撥單,電腦打印3,生產(chǎn)周期是否合理,生產(chǎn)狀況是否穩(wěn)定.3,遇意外情況或生產(chǎn)周期不合理,需提前一個(gè)生產(chǎn)周期上報(bào).期均達(dá)到要求后,再由質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可進(jìn)倉.4,生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)與輔料調(diào)撥單數(shù)量的吻合率100%.6．公司下達(dá)的各類規(guī)定4,出廠前的檢驗(yàn)5,是否有超計(jì)劃的4,對(duì)超漏驗(yàn)率的及時(shí)上報(bào),并由工廠出具整改方案.E)每單完成后,及時(shí)督促工廠將多領(lǐng)輔料輔料未退庫.5,所有資料必須真實(shí)準(zhǔn)退回公司,并作出完工報(bào)告單.確F)完成將公司的管理理念及時(shí)傳遞到有關(guān)工廠。五）協(xié)助成A）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)排版的尺碼分布.1,排版尺碼與大貨紙1,紙版工藝生產(chǎn)計(jì)1,所選尺碼是否合理1,不合理要重新確

本核算員核版的吻合率100%.劃.定.B）完成初步的核料工作,及相關(guān)的材料2,最大程度提高材料的算成本，進(jìn)等方面的資料.2,排版準(zhǔn)確合理2,同上使用率.2,計(jì)算要準(zhǔn)確行完工結(jié)算C）填寫核料單和確認(rèn)樣,送交電腦排版3,核料單準(zhǔn)確無誤,樣3,電腦.計(jì)算器3,同上3,同上員進(jìn)行電腦排料.衣與紙版相符.

4,電腦打印.4,不要遺漏項(xiàng)目4,及時(shí)完成D）完成成本核算表.4,原輔料齊全,用率準(zhǔn)5,生產(chǎn)計(jì)劃.主輔5,是否有超計(jì)劃主輔料5,對(duì)未退褲的或以

確.E）每單完成后完成完工結(jié)算和輔料結(jié)料調(diào)撥單.電腦打無法退回的協(xié)助成算.5,所有資料必須真實(shí)印本核算員從工廠貨準(zhǔn)確.款中扣除六）填報(bào)相A）每月底完成該月報(bào)表.1,按時(shí)完成,準(zhǔn)確無誤1,電腦.打印1,及時(shí)糾正

關(guān)生產(chǎn)報(bào)表,.B）根據(jù)退殘情況填寫退殘?jiān)虮?,同上2,同上完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)C）按要求及時(shí)完成2,同上3,領(lǐng)導(dǎo)滿意3,及時(shí)補(bǔ)救崗位名稱：成本核算員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作細(xì)則任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、核算新產(chǎn)品原依據(jù)工廠提供的實(shí)裁用紙出具排版圖出具排計(jì)算機(jī)排版符合熟悉使用，了解對(duì)不合理的部分提材料的消耗定額板，使用電腦服裝排版設(shè)版圖大生產(chǎn)情況計(jì)算機(jī)設(shè)備服裝結(jié)構(gòu)，了解出建議，禰補(bǔ)遺漏備進(jìn)行模擬排版，計(jì)算出面料性能，了解和相關(guān)人員的及時(shí)原材料的消耗定額大生產(chǎn)基本情況溝通，保存資料二、負(fù)責(zé)與成品生了解生產(chǎn)情況、對(duì)有疑問的事宜及產(chǎn)廠進(jìn)行材料耗量在工藝、封樣齊備的情況公司與工廠雙方對(duì)理論與實(shí)際的統(tǒng)信息傳遞設(shè)備、了解工藝保存各時(shí)溝通的確認(rèn)，保證在新下，完成產(chǎn)品的材料耗量耗量均認(rèn)可一結(jié)合工藝、樣衣方資料產(chǎn)品出貨前完成確的確認(rèn)認(rèn)工作三、通過跟單員及其他途徑了解批量收集原材料、輔料跟單員整理、匯總材料價(jià)準(zhǔn)確不誤計(jì)算機(jī)設(shè)備了解生產(chǎn)工藝、對(duì)有疑問的事宜及生產(chǎn)前提下的原材提供的材料價(jià)格情況格資料了解材料基本性時(shí)溝通料價(jià)格能、保存資料四、根據(jù)材料消耗定額（料率），原收集原材料、輔料材料價(jià)出具生產(chǎn)成本核算準(zhǔn)確不誤計(jì)算機(jī)設(shè)備、生了解生產(chǎn)工藝、對(duì)有疑問的事宜及材料價(jià)格，生產(chǎn)廠格、按照合理的生產(chǎn)加工表產(chǎn)封樣、工藝了解材料基本性時(shí)反映加工費(fèi)核算各類產(chǎn)費(fèi)制定生產(chǎn)成本能、保存資料品成本五、定期對(duì)產(chǎn)品材集中開發(fā)中心、工廠、供對(duì)比分析報(bào)告分析報(bào)告對(duì)公司樣衣、計(jì)算機(jī)設(shè)了解服裝材料性對(duì)有疑問的事宜及料消耗定額做對(duì)比應(yīng)商提供的資料進(jìn)行對(duì)比的成本控制有參備能、了解生產(chǎn)工時(shí)反映分析，比較與開發(fā)考價(jià)值藝、保存各方資中心、生產(chǎn)廠的差料異六、定期進(jìn)行產(chǎn)品了解本期成本中的材料市做出針對(duì)性的分析所反映的情況基計(jì)算機(jī)設(shè)備了解生產(chǎn)工藝、對(duì)有疑問的事宜及成本分析，發(fā)掘潛場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)比本期材報(bào)告本屬實(shí)，反映的了解材料基本性時(shí)反映在的成本降低空間料價(jià)格的差異，了解影響情況具有普遍意能、了解市場(chǎng)、差異的因素義保存資料七、完成上級(jí)交辦完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排領(lǐng)導(dǎo)的意圖不走根據(jù)具體情況定領(lǐng)導(dǎo)安排的工作對(duì)有疑問的事宜及的其他任務(wù)的工作樣意圖時(shí)反映崗位名稱：工藝管理員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作細(xì)則任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、完成與開發(fā)中將工藝、原輔料使用卡與取得工藝、樣衣、所取得資料要求交通運(yùn)輸工具工藝中的修改意對(duì)不適用生產(chǎn)中的心生產(chǎn)工藝的交接樣衣做初步審核，并記錄紙板、原輔料使用完整見的傳遞不走樣問題提出修改建議工作設(shè)計(jì)的修改意見，把審核說明及修改資料等，對(duì)有疑問的事宜后的全部資料封存轉(zhuǎn)交生與開發(fā)及時(shí)溝通產(chǎn)部門二、與跟單員共同在跟單員和工廠針對(duì)工藝出具確認(rèn)意見書所做出的修改具交通工具在解決問題中，完成相關(guān)的生產(chǎn)工做出生產(chǎn)封樣后，與他們有合理性修改意見不偏離對(duì)有疑問的事宜及藝的確認(rèn)和生產(chǎn)封對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)和穿著適用設(shè)計(jì)要求，同時(shí)時(shí)各方溝通樣的確認(rèn)方面進(jìn)行最后確認(rèn)工作，要顧及到生產(chǎn)的并將修改內(nèi)容寫入工藝中實(shí)用性對(duì)有疑問的事宜及三、在跟單員和生不定期對(duì)投產(chǎn)后生產(chǎn)線上使產(chǎn)品符合工藝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確不交通工具，通訊了解生產(chǎn)工藝、時(shí)與工廠和相關(guān)人產(chǎn)工廠的配合下，產(chǎn)品的工藝質(zhì)量進(jìn)行追蹤誤工具了解材料基本性員溝通，協(xié)調(diào)各方完成生產(chǎn)工藝質(zhì)量檢查能、了解生產(chǎn)程意見，能提出果斷的全程控制工作序意見四、按季完成生產(chǎn)采集當(dāng)季生產(chǎn)中出現(xiàn)的各寫出分析總結(jié)報(bào)告反映內(nèi)容尊重事計(jì)算機(jī)設(shè)備、相了解生產(chǎn)工藝、對(duì)有疑問的事宜及狀況的分析報(bào)告種問題，從工廠管理到輔實(shí)，分析道理對(duì)關(guān)參考書籍了解材料基本性時(shí)反映料供應(yīng)以及跟單員在協(xié)調(diào)各方具有符合實(shí)能、了解生產(chǎn)程方面的情況進(jìn)行分析總結(jié)際指導(dǎo)意義序、了解工廠、五、完成部門的其明確工作范圍和內(nèi)容符合工作需要準(zhǔn)確、及時(shí)計(jì)算機(jī)設(shè)備了解任務(wù)的目的對(duì)有疑問的事宜及他日常事物性工作在完成任務(wù)的同時(shí)反映時(shí)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系六、完成上級(jí)交辦完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排領(lǐng)導(dǎo)的意圖不走根據(jù)具體情況定領(lǐng)導(dǎo)安排的工作對(duì)有疑問的事宜及的其他任務(wù)的工作樣意圖時(shí)反映崗位名稱：計(jì)劃管理員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1)、計(jì)劃的前期協(xié)A:協(xié)助經(jīng)理根據(jù)銷計(jì)劃下達(dá)的及準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)1、認(rèn)真、仔細(xì)。遇到解決不了的調(diào)、計(jì)劃通知和的售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)時(shí)準(zhǔn)確不僅是保證問題時(shí)，及時(shí)上在ＳＡＰ系統(tǒng)中2、保留一切相關(guān)一切事宜劃。整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常報(bào)部門經(jīng)理，尋創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的定單數(shù)據(jù)的原始資運(yùn)做的基礎(chǔ)，同時(shí)求解決方案。B:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下料。為公司營銷計(jì)劃順給各協(xié)作廠達(dá)生產(chǎn)

利實(shí)施提供了可靠通知單。的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。C:在系統(tǒng)中創(chuàng)建各協(xié)作廠每月入庫產(chǎn)品的采購定單。２）、負(fù)責(zé)與材料Ａ：根據(jù)各加工廠為材料組提供及時(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)得到相關(guān)無保留一切相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)有資料不正組和工廠的計(jì)劃聯(lián)上報(bào)的材料訂購數(shù)準(zhǔn)確的材料需求計(jì)部門及工廠的認(rèn)可的原始資料。常的，注意及時(shí)系工作。量編制材料到料計(jì)劃，作好生產(chǎn)部、。的跟蹤、校對(duì)。劃，下達(dá)給材料組材料組、加工廠的（數(shù)量、到料期）銜接工作。。Ｂ：督促材料到貨期，C．協(xié)調(diào)落實(shí)工廠和材料的相關(guān)事宜。3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方A：根據(jù)各加工廠為工廠和公司正常計(jì)劃的準(zhǔn)確性無在資金計(jì)劃制定時(shí)當(dāng)公司或工廠的面付款計(jì)劃的基本的生產(chǎn)入庫情況，的資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供可，必須與財(cái)務(wù)部的資金周轉(zhuǎn)遇到困數(shù)據(jù)的可靠性管理工作。制定月資金使用計(jì)靠的數(shù)據(jù)。帳目進(jìn)行核對(duì)。難時(shí)，作好雙方劃。的的協(xié)調(diào)工作。

根據(jù)實(shí)際情況數(shù)據(jù)的可調(diào)整性。B：根據(jù)資金計(jì)劃和各廠實(shí)際入庫數(shù)量，每月兩次進(jìn)行請(qǐng)款。C．及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳，確保公司資金的絕對(duì)安全。4）、協(xié)助財(cái)務(wù)部A、對(duì)各廠入庫產(chǎn)保證工廠與公帳目及數(shù)據(jù)應(yīng)得到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，共進(jìn)行工廠的資金往品的數(shù)量及發(fā)司財(cái)務(wù)部門的帳目工廠、公司的雙方，不可拖沓。同解決。來帳目的校對(duì)工作票進(jìn)行核對(duì)，清楚、帳物相符。認(rèn)可。。無誤后交給財(cái)務(wù)部。B、將財(cái)務(wù)部每月下發(fā)的對(duì)帳單及時(shí)交于各廠，如發(fā)現(xiàn)問題，立即協(xié)調(diào)解決。C、對(duì)在過程發(fā)現(xiàn)的問題。要求制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以克服問題的再次出現(xiàn)。5）、完成生產(chǎn)計(jì)A、在系統(tǒng)中核對(duì)為部門監(jiān)控各數(shù)據(jù)得到公司信在做表時(shí)，需仔細(xì)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及劃月報(bào)表的編制、月產(chǎn)品入庫情況加工廠的生產(chǎn)計(jì)劃息部、加工廠、跟核對(duì)產(chǎn)品的款色、時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理匯總工作。。執(zhí)行況提供數(shù)據(jù)。單員三方認(rèn)可。數(shù)量、交貨期。及公司相關(guān)部門，共同尋求解決B、編制、匯總月方案。生產(chǎn)完成情況的報(bào)表上報(bào)部門經(jīng)理。C、對(duì)在報(bào)表中存在的問題，要協(xié)助部門經(jīng)理及時(shí)解決。6）、完成產(chǎn)品質(zhì)A、通知、聯(lián)系各協(xié)助公司質(zhì)檢需質(zhì)檢部、生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題通知質(zhì)量退殘扣款工作。加工廠對(duì)質(zhì)檢部作好產(chǎn)品的退殘部、加工廠三方認(rèn)檢部協(xié)調(diào)、解決部提供的產(chǎn)品及售后服務(wù)工作。可。。退殘明細(xì)進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。B、根據(jù)確認(rèn)結(jié)果通知財(cái)務(wù)部對(duì)各廠進(jìn)行質(zhì)量扣款處罰。7）、按季完成生A、根據(jù)每季各類生產(chǎn)部門的分報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確1、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、充產(chǎn)狀況的分析報(bào)告產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)析報(bào)告，應(yīng)向公司性分。。劃數(shù)、銷售數(shù)相關(guān)部門提出提出報(bào)告的及時(shí)性及2、論據(jù)、論點(diǎn)明、庫存數(shù)分析意見和建議，為?？刹僮鲂?。確。

產(chǎn)品進(jìn)、銷、證公司整體營銷任存比例，從生產(chǎn)的角度對(duì)各類產(chǎn)品的暢銷及滯銷原因作出分析。務(wù)的完成起到積極的推動(dòng)作用。3、作用積極、向上。B、從生產(chǎn)的角度對(duì)今后投產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)提出合理化建議。8）、完成部門的根據(jù)工作情況的輕作好部門經(jīng)理及時(shí)性、準(zhǔn)確性日常事物性工作。、重、緩、及安排及部門員工的助手。好日常工作。和后勤工作。九、完成上級(jí)交給對(duì)上級(jí)交給的臨時(shí)提高部門工作及時(shí)性、準(zhǔn)確性的臨時(shí)性工作。性工作需積極、主效率。。動(dòng)的完成，并及時(shí)上報(bào)工作結(jié)果供應(yīng)部崗位工作規(guī)范崗位名稱：供應(yīng)部主管崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1．制定主要原材A．供應(yīng)商信息的形成原材料供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)能夠得以可與公司其它標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)料供應(yīng)商選擇標(biāo)收集、整理、選擇標(biāo)準(zhǔn)；行。要求相適應(yīng)。展時(shí)須及時(shí)改進(jìn)。準(zhǔn)；分析；B．材料信息的收集、整理、分析；C．材料標(biāo)準(zhǔn)的討論；D．?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；E．對(duì)原材料供應(yīng)商考察項(xiàng)目的確定；F．對(duì)供應(yīng)商合作條件如資金、生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)的制定。2．選擇、評(píng)估、A．供應(yīng)商信息的達(dá)到質(zhì)量、價(jià)保證材料質(zhì)量、供應(yīng)商的選擇必須實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題及淘汰材料供應(yīng)商。收集、整理、格、開發(fā)、公司資交期等符合公司要與公司的業(yè)務(wù)要求時(shí)與公司相關(guān)部門分析；金運(yùn)轉(zhuǎn)的最佳。求；相適應(yīng)。溝通，并采用應(yīng)急解決方案。B．材料信息的收集、整理、分析；C．對(duì)供應(yīng)商樣品檢測(cè)數(shù)據(jù)的評(píng)估；D．供應(yīng)商之間的橫向?qū)Ρ?；E．產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、開發(fā)能力、交期、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等的綜合評(píng)估；F．對(duì)工廠的實(shí)地考察；G．供應(yīng)商的確定、淘汰。3．建立健全供應(yīng)A．行業(yè)發(fā)展情況形成供應(yīng)商管系統(tǒng)的全面性及信息的識(shí)別及合理商管理體系。調(diào)查；理體系；可操作性。利用B．公司內(nèi)部情況、需求的反饋；C．信息的分析細(xì)化；D．信息的分析與使用；E．供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估4．確定材料采購A．各工廠送樣、保證同等質(zhì)量低于開發(fā)中心提注意價(jià)格與質(zhì)量的價(jià)格報(bào)價(jià)下的價(jià)格最優(yōu)。供的價(jià)格相關(guān)性。B．來樣檢測(cè)C．檢測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)估D．價(jià)格評(píng)估E．價(jià)格確定5．對(duì)公司鞋業(yè)材A．制定材料生產(chǎn)保證成品生產(chǎn)按時(shí)完成計(jì)劃交貨和質(zhì)量材料供應(yīng)中出現(xiàn)的料的質(zhì)量和交貨時(shí)計(jì)劃的進(jìn)行；緊急問題，能及時(shí)間的控制解決。B．制定材料交貨計(jì)劃C．每日跟蹤生產(chǎn)情況D．跟蹤材料批量的檢測(cè)情況6．協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)A．日常流程沖突新流程的形成流程的和合理溝通、協(xié)調(diào)、解決解決出現(xiàn)的緊急問處理可能發(fā)生的緊的處理性；題急事件B．新流程的研究C．體系的優(yōu)化崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1.制做落實(shí)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃,并管理加工定作協(xié)議和生產(chǎn)合1.定貨會(huì)后取得經(jīng)有關(guān)部門確定的生產(chǎn)總計(jì)劃2.根據(jù)分廠情況將總計(jì)劃分解取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計(jì)劃數(shù)量準(zhǔn)確合同及協(xié)議簽字及印章齊全.調(diào)用及查看合同文本者權(quán)限文件不全或意外丟失請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理處理同為詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃3.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產(chǎn)工廠4.計(jì)劃及合同經(jīng)工廠認(rèn)可加印公章后收存保管,將副本交財(cái)務(wù)部2.制做和下達(dá)采購訂單1據(jù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃交貨時(shí)間提前定期向計(jì)劃部門索要采購申在系統(tǒng)中維護(hù)完成采購定單并得到工廠確認(rèn)訂單數(shù)量與計(jì)劃一致.成品價(jià)格準(zhǔn)制做定單前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作請(qǐng)并與計(jì)劃核對(duì)檢查無誤.確維護(hù)準(zhǔn)確準(zhǔn)確細(xì)致.2數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:根據(jù)產(chǎn)品分廠情況維護(hù)貨源清單.新物料需維護(hù)物料主數(shù)據(jù),新加工廠需維護(hù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù),維護(hù)輔料.3.從技術(shù)部門取得產(chǎn)品的成本價(jià)4.將采購申請(qǐng)制成采購定單并下達(dá)到工廠,并得到工廠確認(rèn).3.跟蹤收貨,收集核對(duì)發(fā)票,與工廠核對(duì)收貨數(shù)字做為開發(fā)票的依據(jù).1.追蹤監(jiān)控工廠發(fā)貨情況,以發(fā)貨清單為依據(jù),通知倉庫和銷售部門.2.接收核準(zhǔn)發(fā)票交財(cái)務(wù)部.根據(jù)發(fā)票收集完全準(zhǔn)時(shí)每張定單收貨完成工廠與公司帳目一致收貨完成與定單一致發(fā)票數(shù)量金額與發(fā)票一致.工廠出貨帳與公司收貨數(shù)一發(fā)票傳遞過程的追蹤與工廠核對(duì)收貨數(shù)量公司財(cái)力\倉庫和工廠出貨部門和財(cái)務(wù)部中充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人,及時(shí)調(diào)整各種情況收貨向工廠催討發(fā)票保證及時(shí)致對(duì)于質(zhì)檢不合入帳.格品再入庫的3.根據(jù)系統(tǒng)收貨情況與工廠核處理.對(duì)收貨及開發(fā)票的準(zhǔn)確數(shù)據(jù).并對(duì)差異查明原因并做處理.4.制定計(jì)劃采購生產(chǎn)輔料,并及時(shí)運(yùn)送到加工廠保證生產(chǎn),進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理.1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定輔料采購計(jì)劃,并采購入庫2.按期發(fā)放輔料,制做轉(zhuǎn)儲(chǔ)定單輔料及時(shí)到達(dá)工廠保證生產(chǎn)調(diào)整輔料庫存帳目平不因輔料延誤生產(chǎn)交期標(biāo)識(shí)保持合理庫存輔料發(fā)放時(shí)間和工廠保管的管理要求駐廠人員協(xié)助定期盤點(diǎn)工廠庫存對(duì)不合理差異追蹤原因,調(diào)并監(jiān)控輔料出庫并運(yùn)送至工廠衡保證公司標(biāo)識(shí)安全及時(shí)發(fā)現(xiàn)輔料質(zhì)量問題.查處理3.收集發(fā)票入帳付款及對(duì)帳對(duì)公懷標(biāo)識(shí)合理管理定期處理差異.2.定期盤點(diǎn),并對(duì)差額進(jìn)行處理3.協(xié)助駐廠人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理4.考核輔料工廠,協(xié)助進(jìn)行標(biāo)識(shí)性產(chǎn)品的開發(fā)和改進(jìn).5.加工定制鞋舌標(biāo),保證生產(chǎn)供應(yīng)1.定期算購買加工色帶等原料舌標(biāo)在生產(chǎn)前到在工廠備用鞋舌標(biāo)數(shù)量充足,質(zhì)量達(dá)標(biāo),不延誤加單產(chǎn)品舌標(biāo)的及時(shí)制做工廠反映不足部份要及時(shí)補(bǔ)足2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制做詳細(xì)的標(biāo)

生產(chǎn).加工計(jì)劃,落實(shí)到加工者手中余量的控制(加單需及時(shí)通知),將完成的標(biāo)及時(shí)送交工廠3.制做新產(chǎn)品加工模具4.協(xié)助解決設(shè)備出現(xiàn)的問題6.制定每月材料調(diào)撥計(jì)劃,交材料采購部門.1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算材料,制定調(diào)料計(jì)劃.在材料采購部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃外加單材料的處理2.計(jì)劃傳到工廠,根據(jù)工廠庫存料情況調(diào)整計(jì)劃3.將調(diào)整過的計(jì)劃交材料采購部門4.協(xié)助駐廠員追蹤調(diào)料補(bǔ)料7.每月制定月付款計(jì)劃和三個(gè)月資金滾動(dòng)計(jì)劃,按時(shí)付款及與工廠對(duì)賬.1.制定每月向工廠付款的資金計(jì)劃2.制定三個(gè)月向工廠付款的滾在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成資金計(jì)劃計(jì)劃編制準(zhǔn)確清楚合理,追蹤帳目變化及時(shí)調(diào)整實(shí)際付款數(shù),保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)順利進(jìn)計(jì)劃外付款的處理需經(jīng)公司生產(chǎn)總監(jiān)的批準(zhǔn).動(dòng)資金計(jì)劃

行3.根據(jù)財(cái)務(wù)狀況按期向工廠付款4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與工廠對(duì)帳.8.每月計(jì)算到貨完成率提供生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的報(bào)告每月底根據(jù)實(shí)際到貨統(tǒng)計(jì)到貨率,核算各工廠到貨情況.在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)結(jié)果精確可靠向考核部門匯報(bào)并取得一致向考核部門說明原因.9.對(duì)于加單及時(shí)聯(lián)絡(luò)處理1.接到加單聯(lián)絡(luò)工廠落實(shí)有無工期聯(lián)絡(luò)材料采購部門落實(shí)供應(yīng)2.落實(shí)加單包裝制做的特別要求,通知技術(shù)和生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備.3.將以上情況通知經(jīng)理請(qǐng)經(jīng)理確定是否接單并落實(shí)交期4.制定原輔料調(diào)撥計(jì)劃5.通知加單部門接受(或拒絕)定單,并取得簽字文件.6.催采購申請(qǐng),下達(dá)定單,入倉時(shí)通知加單部門接收.10.完成部門內(nèi)勤負(fù)責(zé)的部門內(nèi)相關(guān)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù).完成考勤文件處理文具管理等日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.崗位名稱：材料供應(yīng)跟單員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)G．接收上級(jí)主管準(zhǔn)確排定原材料供保證成品鞋加工注意在生產(chǎn)安排中如果供應(yīng)計(jì)劃出劃，制定原材料的下發(fā)生產(chǎn)計(jì)應(yīng)計(jì)劃廠按質(zhì)、按量、按考慮成本問題，盡現(xiàn)問題，直接與供應(yīng)計(jì)劃劃，期完成訂單可能節(jié)約模具費(fèi)用下家工廠直接溝支出。通，以最快的速H．與工藝員討度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修論，確定技術(shù)注意在工作中與本

正，并向本部門資料：部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部

主管匯報(bào)；門的保持聯(lián)系，及I．按照技術(shù)資料時(shí)獲取信息。核算訂單，按照交期核算模具數(shù)量和模具的交期：J．按工廠的實(shí)際產(chǎn)能排定材料供應(yīng)計(jì)劃2．按技術(shù)要求標(biāo)H．按照公司的質(zhì)盡可能降低出現(xiàn)質(zhì)每年因材料問題質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)制定的依實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)提供材料，并最檢標(biāo)準(zhǔn)向供應(yīng)量問題的概率，并而造成的退貨比例據(jù)要科學(xué)、合理、及時(shí)與公司質(zhì)檢終執(zhí)行經(jīng)質(zhì)檢部確商采購產(chǎn)品：努力使材料質(zhì)量穩(wěn)易操作。部門和技術(shù)部門認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)步提高溝通，并采用應(yīng)I．要求供應(yīng)商提急解決方案。供將要投產(chǎn)的材料樣品到李寧公司質(zhì)檢部檢測(cè)：J．經(jīng)質(zhì)檢部檢測(cè)合格后工廠按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行量產(chǎn)，K．產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控：L．材料出貨時(shí)附帶合格的檢測(cè)報(bào)告：A．參與公司標(biāo)準(zhǔn)的制訂，向質(zhì)檢部提供新材料的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：B．要求工廠與質(zhì)檢部的檢測(cè)方法和基本設(shè)備一致，C．檢查工廠質(zhì)檢人員按公司標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)的執(zhí)行情況：D。按公司質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，在出貨檢驗(yàn)單上簽字：3．通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控A人員：注重現(xiàn)場(chǎng)采用規(guī)范化管理，供應(yīng)商提供的材料注重現(xiàn)場(chǎng)巡查，不及時(shí)與廠方溝進(jìn)行有效的生產(chǎn)管員工工作熱情，檢使材料供應(yīng)商的生在質(zhì)量、價(jià)格、配要拘泥于日常報(bào)通，適當(dāng)采取相理查作業(yè)員技能？衡產(chǎn)在質(zhì)量、成本、合、生產(chǎn)的靈活性表，應(yīng)的強(qiáng)制措施，量：現(xiàn)場(chǎng)張貼的培交期三方面有效結(jié)等方面綜合最優(yōu)。保證生產(chǎn)按公司相信只要想辦法，訓(xùn)記錄合的要求在有效監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)的改善是可以

控下進(jìn)行。B機(jī)器：停機(jī)和故實(shí)現(xiàn)的障，防錯(cuò)措施及時(shí)與主管溝通，提出解決問C物料：物流是否題的建議。通暢、材料、生產(chǎn)出的產(chǎn)品、庫存數(shù)量是否合理：物料存儲(chǔ)位置標(biāo)明D方法：督導(dǎo)人員如何知道工作方法是否正確？標(biāo)準(zhǔn)書上標(biāo)明工作順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)以及變異發(fā)生時(shí)如何處置。E檢驗(yàn)：流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？機(jī)臺(tái)上應(yīng)該標(biāo)明作業(yè)范圍、機(jī)器溫度是否合理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該懸掛出趨勢(shì)圖、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短等4．協(xié)助成本核算A．審核工廠成本保證成本核算員工價(jià)格準(zhǔn)確合理，要求全部以文字資如出現(xiàn)意外，直員（鞋業(yè)技術(shù)部）制造單，評(píng)估作的順利進(jìn)行，及報(bào)價(jià)及時(shí)料作為溝通的手接上報(bào)主管，由提供生產(chǎn)成本相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地提供報(bào)價(jià)段，一定要注意準(zhǔn)主管直接協(xié)調(diào)解資料，進(jìn)行完工結(jié)際情況：和相關(guān)資料。確性和BaoMi性決算B．把以上數(shù)據(jù)整理后提供給成本核算員C．協(xié)助成本核算員核算材料成本：D．在材料價(jià)格變動(dòng)時(shí)文字通知成本核算員5．填報(bào)相關(guān)生產(chǎn)A．按公司要求填及時(shí)向公司提供生公司能夠及時(shí)準(zhǔn)實(shí)事求是，盡可能由直接主管按規(guī)報(bào)表，按時(shí)提交工報(bào)生產(chǎn)報(bào)表產(chǎn)進(jìn)度的信息，反確地掌握生產(chǎn)狀況反映本崗位的現(xiàn)狀定進(jìn)行處理。作總結(jié)映工作中的問題，和員工的工作情況B．按時(shí)提交工作提出有效的建議總結(jié)6．定期開發(fā)新材A，收集有關(guān)材料實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商在質(zhì)公司減少對(duì)個(gè)別供及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)料供應(yīng)商，并完成供應(yīng)商的信劣汰量、價(jià)格、開發(fā)能應(yīng)商大戶的過分依溝通，以最快速相應(yīng)的成本控制息，并加以整力、交貨期、配合賴，分散采購風(fēng)險(xiǎn)度拿出解決方理等方面綜合最優(yōu)：案，杜絕后遺癥的產(chǎn)生B，向直接主管進(jìn)行匯報(bào)，C，對(duì)經(jīng)研究附合公司要求的供應(yīng)商進(jìn)行接觸，D，要求供應(yīng)商向開發(fā)中心提供新樣品，E，新材料一經(jīng)采用，由主管負(fù)責(zé)與供應(yīng)商最終確定是否合作F，供應(yīng)商之間類似產(chǎn)品價(jià)格比較，以確定價(jià)格水平7．完成上級(jí)交辦A．接受領(lǐng)導(dǎo)安排圓滿完成上級(jí)交辦達(dá)到任務(wù)所要求注意與本職工作在如在進(jìn)度或?qū)嵤┑钠渌蝿?wù)的任務(wù)的任務(wù)的指標(biāo)時(shí)間上的安排中遇到困難，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝B．明確任務(wù)的要注意及時(shí)與上級(jí)進(jìn)通，獲得必要的求和完成期限行有效的工作溝通

幫助C．安排工作計(jì)劃D．計(jì)劃實(shí)施E．工作進(jìn)度報(bào)告F．工作總結(jié)和匯報(bào)國際市場(chǎng)部崗位工作規(guī)范崗位名稱：國際市場(chǎng)部部門經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1）確A)了解國際體育用品市場(chǎng)保公司國際

發(fā)展?fàn)顩r與國外公司的合

發(fā)展方向的對(duì)國際體育行傭B)及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)有市場(chǎng)拓展作出現(xiàn)障礙，及正確性1.協(xié)助公司高關(guān)于開拓國際市品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r狀況無時(shí)分析障礙發(fā)生級(jí)管理層制定2）確場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略的的準(zhǔn)確判斷、必原因，并迅速提C)通過與國外公司的聯(lián)系國際發(fā)展戰(zhàn)略保公司對(duì)外可行性、實(shí)效性要的預(yù)見性和對(duì)

出解決方案，探討各種合作形式合作項(xiàng)目的市場(chǎng)的綜合分析順利進(jìn)行D)向公司提交發(fā)展戰(zhàn)略建議1）確產(chǎn)品銷售出現(xiàn)問保國際市場(chǎng)題，及時(shí)分析問A)及時(shí)總結(jié)現(xiàn)有市場(chǎng)拓展銷售數(shù)量的題原因，提出和

情況提高客戶共同達(dá)成解B)及時(shí)要求客戶提供銷售決方案；2.制定國際市場(chǎng)開發(fā)方案報(bào)告2）確保品牌知名年度銷售目標(biāo)的完成度系統(tǒng)開發(fā)方案的計(jì)劃性和可行性開發(fā)方案的實(shí)施C)明確階段重點(diǎn)開發(fā)市場(chǎng)度的提升出現(xiàn)障礙，及時(shí)D)向公司提交國際市場(chǎng)開發(fā)方案3）確保產(chǎn)品市場(chǎng)形象的維護(hù)分析原因，迅速修正方案。A)明確重點(diǎn)市場(chǎng)1）提1）贊助對(duì)象違約3.選擇適當(dāng)?shù)暮Ｍ赓澲?xiàng)目，并組織效果跟蹤B)評(píng)價(jià)客戶推廣能力，評(píng)價(jià)贊助項(xiàng)目的推廣效果C)判斷贊助條件的合理性D)評(píng)判贊助權(quán)利的充分性E)具體實(shí)施贊助項(xiàng)目高品牌知名度2）通過贊助活動(dòng)促銷產(chǎn)品3）與當(dāng)?shù)伢w育組是否充分利用了贊助對(duì)象進(jìn)行形象宣傳照相機(jī)攝象機(jī)對(duì)于贊助項(xiàng)目選擇的正確性及有效性，及時(shí)分析違約原因，必要時(shí)終止協(xié)議，2）贊助裝備無法充分滿足，應(yīng)與客戶及時(shí)探討解決方法，盡快補(bǔ)充織機(jī)構(gòu)建立F)充分利用贊助對(duì)象的形良好關(guān)系象進(jìn)行宣傳推廣A)了解意向客戶的行業(yè)背1）選1）經(jīng)銷商選擇出景擇有價(jià)值的現(xiàn)問題，及時(shí)與4.指導(dǎo)并參與國際經(jīng)銷商的選擇評(píng)估B)要求客戶提供市場(chǎng)計(jì)劃書C)對(duì)經(jīng)銷商的銷售情況進(jìn)行總結(jié)經(jīng)銷商2）對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶以相關(guān)支持經(jīng)銷商選擇的正確性，對(duì)經(jīng)銷商評(píng)價(jià)的正確性系統(tǒng)對(duì)國外經(jīng)銷商評(píng)價(jià)的正確性經(jīng)銷商討論合作中出現(xiàn)的問題，提出解決方法2）對(duì)經(jīng)銷商的評(píng)估得不到客戶認(rèn)D)對(duì)經(jīng)銷商的宣傳推廣活3）提動(dòng)進(jìn)行評(píng)估經(jīng)銷商經(jīng)營李寧牌的積極性E)對(duì)經(jīng)銷商的店面管理及零售管理進(jìn)行評(píng)價(jià)可，重新評(píng)估，必要時(shí)調(diào)整評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A)明確參展目的和參展方案1）通過展覽充分展示公司形B)落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容的責(zé)象、產(chǎn)品形任部門和責(zé)任人C)定期溝通工作進(jìn)展、及5.組織海外展時(shí)解決參展工作中的問題覽，了解國際D)組織工作人員布展、參產(chǎn)品流行趨勢(shì)展，接待來訪客戶E)組織相關(guān)人員收集其它品牌產(chǎn)品的信息資料，總象2）與更多的客戶建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，尋找海外市場(chǎng)代理商1）是否與更多客戶建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系2）在空白市場(chǎng)是否找到有價(jià)值的經(jīng)銷商各種參展設(shè)備照相機(jī)保證參展過程的順利進(jìn)行，對(duì)國際產(chǎn)品流行趨勢(shì)的正確判斷1）參展貨物不能按時(shí)發(fā)運(yùn)，及時(shí)與運(yùn)輸公司討論解決方法2）參展過程中出現(xiàn)意外問題，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救結(jié)國際產(chǎn)品流行趨勢(shì)3）向F)會(huì)后與相關(guān)客戶進(jìn)行及時(shí)有效的聯(lián)系，尋求合作意向相關(guān)部門提供國際產(chǎn)品流行信息A)了解客戶訂單需求B)調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)流程，建1）立適應(yīng)海外訂單需求的生少材料

產(chǎn)體系1）充6.組織海外訂單的生產(chǎn)C)按季收集客戶訂單D)客戶訂單的具體實(shí)施F)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的問題，并對(duì)原有生產(chǎn)流程分滿足訂單需求2）按照向客戶提供訂單貨物客戶訂單完成率系統(tǒng)訂單實(shí)施的準(zhǔn)確性及高效性2）產(chǎn)滯后以上兩個(gè)問題都需要及時(shí)與供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家及予以調(diào)整時(shí)提出解決方法E)逐步完善生產(chǎn)流程，保證客戶訂單的順利完成A)解決日常業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中出現(xiàn)的問題1）保1）由于網(wǎng)絡(luò)問題證部門日常與客戶聯(lián)系中B)簽署日常業(yè)務(wù)文件工作的順利日常工作是否順斷，馬上改用進(jìn)行7.進(jìn)行部門日C)回復(fù)重要客戶或重要項(xiàng)利進(jìn)行，與客戶其它聯(lián)系方法常管理目的日常來往信件2）保的日常溝通是否2）其它日常工作證重點(diǎn)項(xiàng)目快速及有效D)部門日常管理工作中出現(xiàn)的意外的順利進(jìn)行問題E)與業(yè)務(wù)相關(guān)的與其他部各種辦公用品處理日常工作中出現(xiàn)的問題的快速及有效門的協(xié)調(diào)工作A)了解上級(jí)交辦的工作內(nèi)容8.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)B)對(duì)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行合理的分配按時(shí)完成任務(wù)內(nèi)容臨時(shí)任務(wù)完成的準(zhǔn)確性及快速性各種辦公用具對(duì)上級(jí)交辦任務(wù)的準(zhǔn)確理解任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的意外問題C)及時(shí)向上級(jí)通報(bào)任務(wù)完成情況崗位名稱:市場(chǎng)拓展崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1.提出公司國際市場(chǎng)開A)總結(jié)前一年度國際市制定出國際市場(chǎng)整體拓完整的市場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃無前一年度國際市場(chǎng)總結(jié)及時(shí)根據(jù)國際市場(chǎng)的變拓的設(shè)想;場(chǎng)開拓過程中的經(jīng)驗(yàn)與展計(jì)劃與考核標(biāo)準(zhǔn).清晰的人員任務(wù)劃分意義重大,應(yīng)充分重視化調(diào)整拓展重點(diǎn).教訓(xùn)。高度的可操作性與利用.B)國際市場(chǎng)總體形勢(shì)分析.C)結(jié)合已有市場(chǎng)和經(jīng)銷商分布狀況,分析市場(chǎng)空白點(diǎn)D)根據(jù)分析選定重點(diǎn)拓展的目標(biāo)市場(chǎng)E)根據(jù)現(xiàn)有人員配備,規(guī)劃整體市場(chǎng)拓展步驟.2.尋找國外經(jīng)銷商并進(jìn)A)搜集接觸國外經(jīng)銷商擴(kuò)大我公司的國際影響國外經(jīng)銷商的前期接觸無嚴(yán)謹(jǐn)篩選國外經(jīng)銷商，一旦發(fā)生獨(dú)家代理商更行前期接觸的途徑,如國內(nèi)外體育篩選出國際市場(chǎng)的區(qū)域有明確的時(shí)間與數(shù)量規(guī)盡量減少獨(dú)家代理商的換的情況，應(yīng)做好交接用品訂貨會(huì)、國內(nèi)外大經(jīng)銷商劃更換次數(shù)與客情處理型體育賽事等所選經(jīng)銷商，特別是獨(dú)B)通過以上途徑,與國家代理商具備相當(dāng)?shù)膶?shí)外經(jīng)銷商進(jìn)行初步接觸力,介紹我公司概況、產(chǎn)品特點(diǎn),尋求合作C)詳細(xì)了解國外經(jīng)銷商情況,包括經(jīng)營范圍、銷售渠道、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等，初步判斷為長期經(jīng)銷商和一般零售客戶3.與國外經(jīng)銷商進(jìn)行貿(mào)A)區(qū)分該國外經(jīng)銷商是通過談判,增進(jìn)了解,加深度了解客戶困難與要無談判前期準(zhǔn)備工作應(yīng)全談判中權(quán)限之外事項(xiàng)應(yīng)易談判新客戶還是老客戶.強(qiáng)溝通,解決問題,制定求面翔實(shí)呈報(bào)經(jīng)理.B)搜集談判對(duì)象的詳細(xì)規(guī)劃.全面介紹我司政策與立談判中隨機(jī)應(yīng)變情況,場(chǎng)談判后問題及時(shí)處理C)對(duì)于新客戶,資料包就難點(diǎn)問題在解決方法括:其國家自然狀況、上達(dá)成共識(shí).政經(jīng)形勢(shì)、現(xiàn)有經(jīng)營范每次談判后整理詳細(xì)的圍、銷售渠道等談判紀(jì)錄D)對(duì)于老客戶,資料包括:前一年度銷售狀況總結(jié),下一年度規(guī)劃,現(xiàn)存狀況分析與解決等E)談判中,在詳細(xì)了解客戶經(jīng)營狀況基礎(chǔ)上,充分向客戶介紹我公司的政策與立場(chǎng),實(shí)現(xiàn)”雙贏”F)談判后,迅速落實(shí)談判中的承諾,及時(shí)解決現(xiàn)存問題4.保持與國外客戶在日A)建立客戶檔案通過業(yè)務(wù)關(guān)系建立,形將交易過程存入客戶檔無及時(shí)了解客戶需求并迅發(fā)現(xiàn)客戶錯(cuò)誤,及時(shí)糾常工作中的密切聯(lián)系B)主動(dòng)向客戶介紹我公成良好的客情案.速做出反應(yīng).正司最新產(chǎn)品動(dòng)向.對(duì)每一筆交易有充分的C)充分珍視每一位客戶準(zhǔn)備與總結(jié).的每一筆交易5.制定市場(chǎng)拓展方案及協(xié)助客戶實(shí)施該方案D)幫助客戶制定出長期發(fā)展計(jì)劃.E)利用國內(nèi)外訂貨會(huì),增進(jìn)雙方的了解與合作.A)搜集整理客戶交易資料B)考察該客戶市場(chǎng)容量C)尋找該客戶業(yè)績提升的途徑D)結(jié)合該客戶任務(wù)量,制定出具體的規(guī)劃.E)根據(jù)計(jì)劃,提供我方支持,與客戶共同達(dá)到年度目標(biāo)針對(duì)每一位客戶,都有對(duì)其的規(guī)劃與實(shí)施步驟配合客戶達(dá)到或超過任務(wù)規(guī)劃市場(chǎng)拓展方案切實(shí)可行配合方式與安排有章可循無與客戶商定拓展規(guī)劃時(shí),兼顧客戶與公司的利益.市場(chǎng)開拓規(guī)劃可根據(jù)實(shí)際變化進(jìn)行調(diào)整.6.聯(lián)系與實(shí)施相關(guān)區(qū)域A)了解調(diào)查區(qū)域相關(guān)資贊助協(xié)議存檔在贊助期限內(nèi),我方在無贊助協(xié)議數(shù)字化以利于贊助項(xiàng)目變化（增減）的贊助項(xiàng)目料贊助效果評(píng)估品牌認(rèn)知度、公眾形象前期準(zhǔn)備與后期評(píng)估及時(shí)調(diào)整規(guī)劃做好預(yù)算B)確定該區(qū)域穩(wěn)定且具、產(chǎn)品銷售量等方面達(dá)有實(shí)力的經(jīng)銷商合作伙到或超過贊助初期目標(biāo)伴C)根據(jù)該區(qū)域與經(jīng)銷商實(shí)際情況與需求,結(jié)合我司產(chǎn)品特點(diǎn),確定贊助項(xiàng)目.D)與所贊助組織或通過經(jīng)銷商簽訂贊助協(xié)議,數(shù)字化贊助內(nèi)容.E)贊助期間,即時(shí)了解進(jìn)度與成效F)贊助期末,效果評(píng)估,如有必要,進(jìn)行續(xù)約.7.組織參加國外展覽會(huì)A)了解展覽會(huì)背景與參向世界介紹李寧牌李寧牌知名度提升無參會(huì)期間,保持良好的展會(huì)期間,意外事件經(jīng)展商構(gòu)成維護(hù)國外已有客戶,發(fā)整理清晰的待開發(fā)客戶形象.過討論做出決定B)制定參展工作規(guī)劃掘潛在客戶資料參展人員加強(qiáng)溝通,注C)確定參展人員,進(jìn)行意配合人員分工D)準(zhǔn)備參展樣品,落實(shí)展臺(tái)布置E)結(jié)合參展規(guī)劃,于展會(huì)期間具體落實(shí)并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整F組織撤展G整理客戶資料,進(jìn)行聯(lián)絡(luò)8.組織參加公司訂貨會(huì)A)制定參會(huì)計(jì)劃國外客戶全面了解我司老客戶就協(xié)議續(xù)簽與實(shí)無明確每一位參展人員的對(duì)于國外客戶行程做出B)確定參會(huì)人員下季產(chǎn)品狀況并做出選施進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤.客戶群,保證溝通得的預(yù)先安排并保持可調(diào)度C)聯(lián)系落實(shí)國外客戶參樣與預(yù)定新客戶嘗試進(jìn)行初步訂質(zhì)量展情況,安排接待貨D)結(jié)合參會(huì)計(jì)劃,訂貨會(huì)期間具體落實(shí)并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整.E)充分利用上回期間加強(qiáng)與國外客戶的溝通與合作F)組織撤會(huì)9.接受部門臨時(shí)工作及A)根據(jù)臨時(shí)工作的急緩及時(shí)處理臨時(shí)工作,為良好的團(tuán)隊(duì)精神與溝通無臨時(shí)工作盡快處理避免涉及到權(quán)限之外的情況完成崗位之間配合工作程度,確定處理順序其他崗位的同事提供便技巧拖沓,及時(shí)與同事溝通,請(qǐng)示B)理順部門間崗位間溝利領(lǐng)導(dǎo)通途徑C)臨時(shí)工作完成后,做好交接.崗位名稱：國際市場(chǎng)部出口流程控制崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理A)從相關(guān)市場(chǎng)拓展人員處或受市場(chǎng)拓展人員委托從客戶處接收定單；B)整理和審核定單，就不確定之處與市場(chǎng)人員或客戶進(jìn)行確認(rèn)；1）完整、正確的1.接收客戶定單C)區(qū)分大貨定單和生產(chǎn)定單，對(duì)大貨定單進(jìn)行庫存查詢，對(duì)生產(chǎn)定單要與本部門生產(chǎn)人員協(xié)商，并確定交貨時(shí)間。如有不能滿足原定單對(duì)要求的情況，要及時(shí)通知市場(chǎng)人員；接收定單2）將不同方式的定單安排妥當(dāng)并了解發(fā)貨要求保證訂單貨物的順利出口，客戶按時(shí)收到貨物。傳真機(jī)系統(tǒng)該項(xiàng)是整個(gè)流程的基礎(chǔ)，非常重要;在最短的合理時(shí)間內(nèi)完成并無疏漏意外事件發(fā)生要第一時(shí)間通知市場(chǎng)人員，協(xié)助市場(chǎng)人員解決D)同時(shí)向市場(chǎng)人員了解該定單有無特殊操作要求及其他有必要了解的信息E)最終確認(rèn)可以實(shí)現(xiàn)的訂單內(nèi)容A）根據(jù)具體情況創(chuàng)建寄售或快速定單等形式的定單A)準(zhǔn)確填制“國際市場(chǎng)部定單”表，并由部門經(jīng)理B）核對(duì)并確定簽字；對(duì)特殊定單根據(jù)情

創(chuàng)建的定單況需經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字

明細(xì)及包裝B)將“國際市場(chǎng)部定單”在系統(tǒng)中錄入正確創(chuàng)建銷售定單并通知倉庫及時(shí)、準(zhǔn)確系統(tǒng)明細(xì)與國際市場(chǎng)部定單的嚴(yán)格一致2.在系統(tǒng)中創(chuàng)及時(shí)與各相關(guān)方建銷售定單聯(lián)系解決C)保留并記錄定單/交貨單號(hào)備貨C）對(duì)于暫時(shí)沒有獨(dú)立客戶D)根據(jù)具體情況通知倉庫撿貨并提供包裝明細(xì)。號(hào)的客戶，創(chuàng)建定單后應(yīng)立即通知倉庫相關(guān)人員該單號(hào)下貨物的具體客戶信息A)紡織品出口許可證（限配額需求地區(qū)使用）紡織品出口許可B)根據(jù)倉庫或工廠提供的3發(fā)貨單據(jù)的制作裝箱清單及其他資料繕制供代理公司報(bào)關(guān)、客戶清關(guān)或規(guī)定的其他單據(jù)的資料文件、單據(jù)提供所有需要的單據(jù)及資料準(zhǔn)確，及時(shí)，符合各環(huán)節(jié)的要求傳真機(jī)證應(yīng)在接收定單并經(jīng)確認(rèn)后立即向代理提供申領(lǐng)許可證的資料并負(fù)責(zé)督促代理方各類單據(jù)的制作出現(xiàn)變更，需及時(shí)調(diào)整，必要時(shí)通知客戶。C)向客戶提供詳細(xì)的最終按期辦理裝運(yùn)清單1）A)與代理方就出口的前后事宜進(jìn)行日常聯(lián)系物順利出口，B)必要的情況下與商檢機(jī)構(gòu)、運(yùn)輸代理進(jìn)行發(fā)貨前后的聯(lián)系客戶方可以順利清關(guān)1）出口業(yè)務(wù)進(jìn)行順暢在整個(gè)出口過程中代理公司處于被動(dòng)的操作地位4.完成所有出意外事件多發(fā)環(huán)口環(huán)節(jié)的工作節(jié)，應(yīng)就事件與（聯(lián)系代理、商檢、運(yùn)輸、收款和退稅）C)負(fù)責(zé)監(jiān)督貨款的結(jié)匯情況、負(fù)責(zé)提供與代理公司的人民幣貨款結(jié)算及退稅所需單據(jù)及文件2）代理公司處收回人民幣貨款及退稅款2）人民幣貨款及退稅款按時(shí)收回傳真機(jī)，我方人員應(yīng)了解所有相關(guān)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況并全程監(jiān)控相關(guān)人員（包括代理方、船代等）密切協(xié)商A)發(fā)貨制單之前向相關(guān)人員索取該票貨的合同號(hào)和發(fā)票號(hào)注意各票貨物相5.統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)B)發(fā)貨后整理銷售金額，如有要求應(yīng)按銷售貨物的類別進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)提供銷售統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)和準(zhǔn)確系統(tǒng)關(guān)單據(jù)的齊備；重要數(shù)據(jù)要作必要記錄；與代理公司的各項(xiàng)記錄出項(xiàng)差異，及時(shí)核對(duì)并更C)定期按要求提供累計(jì)出口資料及代理人民幣回款資料注意貨款計(jì)算的準(zhǔn)確性正。A）本部門辦公用品的領(lǐng)用、電腦等維護(hù)

由于業(yè)務(wù)工作繁6.部門內(nèi)事務(wù)性工作B）與其他部門進(jìn)行日常性事務(wù)往來并負(fù)責(zé)通知本部門相關(guān)人員完成部門內(nèi)日常事務(wù)性工作最短時(shí)間內(nèi)完成并避免遺漏無及時(shí)傳遞來自其他部門的信息忙，日常工作雜亂無章，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，必要時(shí)請(qǐng)其他崗位的同事幫助。C）其他部門內(nèi)的行政性活動(dòng)的安排崗位名稱：生產(chǎn)訂單崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理A)參觀國內(nèi)外體育用品展覽會(huì)，總結(jié)流行趨勢(shì)A）為公司確定下B)拜訪各市場(chǎng)最終銷售者，直接聽取產(chǎn)品意見售報(bào)表及庫存清單。D)根據(jù)掌握的A），B）和C一季產(chǎn)品方向提供詳細(xì)資料（包括款式，顏色，功能及風(fēng)格）及相關(guān)參考樣品A）流行趨勢(shì)報(bào)告分析被采納及實(shí)施結(jié)果相機(jī)行趨勢(shì)對(duì)總體開發(fā)概念的影響。C)分析各市場(chǎng)提供的按季銷不同市場(chǎng)意見和流1.收集和分析產(chǎn)信息收集出現(xiàn)差錯(cuò)品信息，及時(shí)調(diào)整。）總結(jié)分析出公司下一季（每年兩季：）的產(chǎn)品信息及發(fā)展趨勢(shì)建議B）為未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，流B）未來產(chǎn)品發(fā)展方向預(yù)見性的實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品趨勢(shì)的可行性及準(zhǔn)確性。E）提供最新流行運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目行分析提供趨勢(shì)及相關(guān)產(chǎn)品圖片。沒有資料及意見標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，季節(jié)劃分，僅供其他設(shè)計(jì)參考及以后參考。A)根據(jù)公司即定的發(fā)展方向2.調(diào)整產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)原料B)按設(shè)計(jì)要求完成樣品C)根據(jù)封樣制定出最終工藝單以備大貨生產(chǎn)D)根據(jù)工藝單計(jì)算單件成本，及計(jì)劃各項(xiàng)原料的采購數(shù)量，到廠時(shí)間按時(shí)提供生產(chǎn)組織人員詳細(xì)正確的新產(chǎn)品成產(chǎn)工藝單及原材料計(jì)劃到廠時(shí)間新開發(fā)大貨產(chǎn)品的按期開工，按期結(jié)束。整套色卡與生產(chǎn)及設(shè)計(jì)人員關(guān)于設(shè)計(jì)和實(shí)際操作細(xì)節(jié)的溝通因新原材料尋找及采購影響大貨交期的及時(shí)補(bǔ)救和解決方法（包括熟悉老供應(yīng)商和不斷開發(fā)新供應(yīng)商）A)根據(jù)收集情況評(píng)定各原材料供應(yīng)商及生產(chǎn)企業(yè)級(jí)別1）各客戶定單收B)根據(jù)樣品核對(duì)工藝單，檢查原材料供應(yīng)數(shù)量及時(shí)間C)根據(jù)定單及工廠情況安排設(shè)計(jì)和實(shí)際生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和相符性集時(shí)間不同意而難以同步生產(chǎn)，希望其他崗位人員協(xié)助3.組織生產(chǎn)生產(chǎn)。提供工藝單，原材料到廠時(shí)間，及封樣。D)跟單人員負(fù)責(zé)原材料入廠到大貨出廠過程中一切技術(shù)支持及開始，中期和最終的三段檢驗(yàn)符合公司標(biāo)準(zhǔn)的大貨按時(shí)按量入庫保證各市場(chǎng)產(chǎn)品按時(shí)發(fā)運(yùn)，不出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。系統(tǒng)質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的明確規(guī)定整體生產(chǎn)流程每一環(huán)節(jié)時(shí)間的計(jì)算和掌握。解決2）如出現(xiàn)質(zhì)量問題或原材料供應(yīng)問題的及時(shí)解決和補(bǔ)救措施。E)大貨按時(shí)入庫G)與各供應(yīng)商結(jié)算貨款A(yù))參加國內(nèi)外各種紡織、面料展覽會(huì)收集資料。B)根據(jù)資料建立聯(lián)系，并根據(jù)其主要產(chǎn)品，價(jià)格，交貨確保公司可時(shí)間及付款條件建立檔案對(duì)1—2個(gè)A4.尋找供應(yīng)商D）參觀各供應(yīng)商詳細(xì)設(shè)施，提供詳細(xì)報(bào)告C)按照供應(yīng)商合作情況，資信情況，技術(shù)，資金，設(shè)備類供應(yīng)商隨時(shí)選擇?？杉皶r(shí)得到要求的原材各相關(guān)項(xiàng)辦公用品對(duì)各供應(yīng)商實(shí)際情樣品及大貨按時(shí)開始，按質(zhì)完成況的掌握。當(dāng)供應(yīng)商不能按要求完成任務(wù)時(shí)及時(shí)的替代及解決辦法。情況評(píng)定級(jí)別料或各種款式樣品D)向公司提出供應(yīng)商選擇結(jié)果，最終確認(rèn)供應(yīng)商名單E)起草，簽定與供應(yīng)商之間的合同或協(xié)議A)明確客戶樣品需求，如果需要作特殊設(shè)計(jì)，向開發(fā)中心提出設(shè)計(jì)要求，并提交客戶確認(rèn)A）保證大貨生B)明確樣品生產(chǎn)單位產(chǎn)按時(shí)，準(zhǔn)確。當(dāng)供應(yīng)商，尤其原5.組織樣品C)根據(jù)產(chǎn)品調(diào)整要求制作樣品樣品按時(shí)準(zhǔn)確完成B）使各市場(chǎng)客戶按時(shí)拿到無對(duì)各供應(yīng)商實(shí)際情況的掌握。樣品制作的合理分配。材料供應(yīng)商不能按要求完成任務(wù)時(shí)及時(shí)的替代及解決辦推銷樣法。D)根據(jù)客戶特殊要求制作樣品E)按時(shí)向客戶提供樣品鞋業(yè)技術(shù)部崗位工作規(guī)范崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1）設(shè)置、調(diào)整新產(chǎn)A）了解公司戰(zhàn)略使新產(chǎn)品試讓新產(chǎn)品能夠及無應(yīng)做好與其他相關(guān)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)品試做的確認(rèn)流程；要求做、確認(rèn)流程能夠時(shí)、順利地上線生部門的溝通及時(shí)溝通，并采用適應(yīng)公司新的發(fā)展產(chǎn)應(yīng)急解決方案B）分析工作重點(diǎn)要求及目標(biāo)的改變C）根據(jù)公司要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D）調(diào)整新產(chǎn)品試做標(biāo)準(zhǔn)及工作重點(diǎn)E）重新調(diào)整、設(shè)置新的確認(rèn)流程2）協(xié)調(diào)把握新產(chǎn)品A）了解公司生產(chǎn)使新產(chǎn)品按照按照原先指定的無處理好樣品的工藝未能達(dá)到要求應(yīng)安的技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度和質(zhì)計(jì)劃即定的生產(chǎn)計(jì)劃投計(jì)劃完成樣品確認(rèn)可行性與原設(shè)計(jì)風(fēng)排其他應(yīng)急方案

量；入大批量生產(chǎn)程序格的矛盾B）進(jìn)行新產(chǎn)品訂單分配C）制定新產(chǎn)品試做計(jì)劃D）跟蹤計(jì)劃執(zhí)行，檢查工作質(zhì)量E）安排時(shí)間進(jìn)行新產(chǎn)品量產(chǎn)試做確認(rèn)工作F）新樣品通過確認(rèn)3）協(xié)調(diào)與開發(fā)中心A）了解新產(chǎn)品的使新產(chǎn)品在日與開發(fā)中心、生無與開發(fā)中心設(shè)計(jì)師無法達(dá)成共識(shí)時(shí)，和生產(chǎn)部的關(guān)系，保開發(fā)進(jìn)度后生產(chǎn)中不至于產(chǎn)產(chǎn)部達(dá)成共識(shí)應(yīng)有充分的溝通應(yīng)由雙方主管確定

證產(chǎn)品生產(chǎn)的合理和生因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致最后方案交接過渡的順利B）在樣品的二次的生產(chǎn)隱患選樣之后著手與開發(fā)中心進(jìn)行樣品資料交接C）對(duì)新樣品進(jìn)行分析并開始樣品試做D）對(duì)存在工藝可行性問題的地方需要同開發(fā)中心及生產(chǎn)部進(jìn)行溝通E）就以上問題達(dá)成共識(shí)4）制定模具生產(chǎn)商A）收集并審核模使模具在最適保證模具正常使游標(biāo)卡尺要做好模具廠、底在模具使用過程中選擇標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)全套具生產(chǎn)商的資合的工廠生產(chǎn)，在用廠、成品加工廠的出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)由應(yīng)

模具的制作確認(rèn)料要求的時(shí)間內(nèi)投入?yún)f(xié)調(diào)配合問題急方案生產(chǎn)B）審核每季新產(chǎn)要首先確認(rèn)樣品模品模具的技術(shù)具必須正確合理要求程度C）確定模具生產(chǎn)商D）制定模具制作計(jì)劃E）跟蹤模具生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量要求F）確認(rèn)模具質(zhì)量并驗(yàn)收模具5）審核新產(chǎn)品成本A）新產(chǎn)品按計(jì)劃使產(chǎn)品的材料保證新產(chǎn)品成本計(jì)算器加強(qiáng)與產(chǎn)品技術(shù)員與當(dāng)加工廠成本核及消耗定額；進(jìn)行試做、確構(gòu)成合理、成本構(gòu)正確及加工廠成本核算算員無法達(dá)成意見認(rèn)工作成合理員的溝通一致時(shí)，需要產(chǎn)品技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)的確B）協(xié)調(diào)成本核算加強(qiáng)與材料供應(yīng)部認(rèn)評(píng)定員與產(chǎn)品技術(shù)的溝通，保證材料員之間關(guān)于產(chǎn)的單價(jià)更新和正確品的核算工作C）審核新產(chǎn)品材料的單價(jià)D）審核新產(chǎn)品的材料單耗E）審核新產(chǎn)品的成本報(bào)價(jià)6）評(píng)估生產(chǎn)廠的技A）了解新產(chǎn)品的使新產(chǎn)品能夠符合人盡其才的無特別注意新產(chǎn)品的需綜合生產(chǎn)、供應(yīng)術(shù)水平，提供分配產(chǎn)訂單計(jì)劃根據(jù)每一個(gè)加工廠原則工藝要求和工廠的及生產(chǎn)總監(jiān)的意見

品訂單的建議的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行分技術(shù)能力達(dá)成最后共識(shí)B）評(píng)估每一個(gè)加配工廠的技術(shù)開發(fā)能