有關(guān)綜合主任的述職報告演講稿

有關(guān)綜合主?任的述職報?告演講稿?___年已?經(jīng)過去，在?過去的一年?里，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和支持下，?在各分廠各?部門及各位?同事的積極?配合幫助下?，我和綜合?辦的全體同?事一起，立?足于本職崗?位，認真履?行職責(zé)，扎?實工作。?這一年，我?嚴格要求自?己，按照公?司的要求，?緊緊圍繞公?司的中心工?作，牢固樹?立為企業(yè)服?務(wù)的宗旨，?發(fā)揮職能作?用，兢兢業(yè)?業(yè)工作，踏?踏實實做人?。一年來?，深入貫徹?落實科學(xué)發(fā)?展觀，構(gòu)建?和諧。不斷?改進工作方?法，提高工?作效率，增?強工作的系?統(tǒng)性、科學(xué)?性，工作模?式上有了新?的突破，工?作方式上有?了較大的改?變，在大家?不懈的努力?下，比較圓?滿地完成了?綜合辦各項?工作目標(biāo)，?取得了一定?成績。正在?積極向著團?結(jié)、務(wù)實、?高效的奮斗?目標(biāo)穩(wěn)步邁?進。綜合?管理辦公室?主任，主要?工作職責(zé)是?。主持綜合?辦的全面工?作;指揮實?施綜合辦員?工完成各項?事務(wù)工作;?為公司方針?目標(biāo)和任務(wù)?完成，承上?啟下、溝通?協(xié)調(diào);抓好?公司行政管?理，落實公?司后勤保障?，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀和助?手。現(xiàn)將?一年來的主?要工作情況?述職如下，?不當(dāng)之處，?請各位領(lǐng)導(dǎo)?和同志們指?正：一、?協(xié)調(diào)服務(wù)工?作作為綜?合辦的負責(zé)?人，自己清?醒地認識到?，綜合辦是?總經(jīng)理直接?領(lǐng)導(dǎo)下的綜?合管理機構(gòu)?，是承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系各?方的樞紐，?時刻推動各?項工作朝著?既定目標(biāo)前?進的中心。?特別在東西?廠區(qū)的整體?管理中，根?據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)?的指示精神?與具體要求?，傳達工作?指令，監(jiān)督?工作落實，?以上級領(lǐng)導(dǎo)?的工作思路?、決策為主?線，充分發(fā)?揮自己的職?能作用。?特別是在勞?務(wù)派遣工作?、勞動爭議?案件處理、?職工文化活?動、周邊關(guān)?系協(xié)調(diào)等方?面以及公司?有關(guān)文件、?各類稿件的?撰寫起草都?能較好的完?成任務(wù)。?二、綜合辦?的日常管理?工作首先?，根據(jù)各階?段工作的開?展及工作要?求，及時召?開工作會議?，闡明工作?重點，分工?、分職責(zé)、?有布置、有?落實。第?1、理順工?作關(guān)系，堅?持原則，嚴?格工作程序?、嚴格工作?質(zhì)量、嚴格?工作紀律。?在對各部門?的服務(wù)上，?有了很大的?進步和提高?。第2、?認真抓好文?檔管理工作?，充分把握?政策性和思?想性及時督?促辦理各種?文件的收發(fā)?、登記、呈?閱、催辦及?立卷、歸檔?;并記錄了?___年大?事記;嚴格?控制公章印?鑒的管理使?用及公章的?移動使用;?認真辦理了?綜機公司及?滎陽分公司?的資質(zhì)年審?工作;配合?高新科技的?申報，辦理?了大量的文?件查閱、文?件填補、資?質(zhì)取證、資?料準備等工?作。第3?、車輛管理?工作。我們?嚴格按照《?車輛管理辦?法》，強化?了車輛管理?，與司機簽?訂了全年安?全行車目標(biāo)?責(zé)任書。在?我們的統(tǒng)籌?安排、認真?調(diào)配下，較?好的保證了?公司領(lǐng)導(dǎo)、?部門日常業(yè)?務(wù)和活動的?用車，我們?的司機非常?辛苦;在燃?料管理中，?嚴格執(zhí)行油?卡加油管理?制度，審核?油耗，嚴格?把關(guān);在車?輛維修管理?中，以定點?汽修廠、4?s店為主，?要求司機對?修車質(zhì)量、?配件價格嚴?格審核。_?__年小車?班無發(fā)生一?般以上交通?事故。第?4、后勤管?理工作，堅?持新區(qū)后勤?管理例會（?每月一次）?，加強了后?勤管理工作?力度，及時?了解基層信?息，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?。為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)好，為各?部門服務(wù)好?，為職工生?活服務(wù)好，?排憂解難，?提供方便。?一是節(jié)省?開支，搞好?環(huán)境衛(wèi)生綠?化工作，對?花木草坪的?維護修整、?衛(wèi)生清理、?環(huán)境美化一?一落到實處?。目前，西?區(qū)大門東的?花木已基本?移走，做好?了擴建車棚?場地的準備?。二是東?西廠區(qū)的澡?堂管理，自?己動手更換?保溫層、加?熱管、換噴?頭、加管道?、定時間，?節(jié)約了用水?量、節(jié)約了?電力、燃料?，及時清掃?、消毒、換?氣減少了疾?病的傳播。?目前，西區(qū)?鍋爐使用有?___年多?了，經(jīng)常修?修補補，已?老化。我本?著能堅持一?天，就多使?用一天，為?保證洗澡水?的供應(yīng)，準?備在___?月初更換新?鍋爐。三?是新區(qū)衛(wèi)生?保健站管理?工作，據(jù)統(tǒng)?計，全年接?診（包括輸?液、抓藥、?小病治療、?小傷包扎等?）共計__?_余人次。?并且，在公?司舉辦的各?種體育、文?化活動中，?起到了及時?的保健作用?。關(guān)鍵是監(jiān)?督控制藥品?的采購來源?及就診規(guī)定?。員工的健?康與我們息?息相關(guān)。這?也充分體現(xiàn)?了公司領(lǐng)導(dǎo)?處處對職工?的關(guān)懷。?四是新區(qū)供?水的管理，?新區(qū)供水責(zé)?任重大，直?接影響食堂?用水、職工?飲用、洗浴?等，___?年進行了多?次供水系統(tǒng)?的搶修，并?對水井、水?質(zhì)等進行了?嚴格管理。?保障了新區(qū)?的供水。而?且，為公司?節(jié)約用水，?對東西區(qū)供?水系統(tǒng)堅持?進行跑冒滴?漏檢修，減?少了浪費。?五是單身?宿舍的管理?，單身宿舍?的居住人員?大多數(shù)為招?來的新員工?，自理能力?較差。管理?人員不辭辛?苦，除打掃?樓道、廁所?外，時常到?房間里為他?們打掃。目?前，為了加?強管理，為?各分廠騰出?了部分更衣?間，單身宿?舍衛(wèi)生管理?比___年?年初大有改?觀。六是?職工食堂的?管理，管理?好食堂不是?一件容易的?事，飯菜的?價格控制、?飯菜的質(zhì)量?把關(guān)、前廳?后廚的衛(wèi)生?、職工飲食?習(xí)慣、消費?的不同、承?包人的理念?等等，為食?堂管理工作?，公司領(lǐng)導(dǎo)?高度重視，?為___階?，進行了多?次整頓，只?要員工投訴?，立即說事?兒。但效果?不好，沒有?解決根本問?題。雖然，?我一心想把?食堂的整體?管理工作搞?好，但是，?由于經(jīng)驗不?足，膽子不?大，總怕弄?巧成拙。今?后要多學(xué)習(xí)?、多探討、?借鑒先進辦?法，把食堂?工作辦好。?特別是到了?今年___?月份以后，?機加工遷入?新區(qū)，食堂?是大事，必?須確保全體?員工的就餐?工作。七?是通勤車管?理，一年來?，與___?公交緊密合?作，按照分?廠的時間調(diào)?整，隨時調(diào)?整發(fā)車時間?，由于乘車?員工的逐漸?增加，我多?次到現(xiàn)場協(xié)?調(diào)，全年基?本保證了員?工的正常通?勤。第5?、辦公費用?管理控制工?作（附__?_辦公費用?一覽表）?___年初?，制訂了《?辦公用品管?理辦法》，?公司文銷品?的全年指標(biāo)?是___元?，實際用了?___元，?在管理中，?嚴格規(guī)定、?嚴格控制把?關(guān)，起到效?果。但由于?多種因素的?影響，其他?辦公費用比?___年略?有增長。如?：多項辦公?設(shè)施的增加?、辦公機具?增加及維修?、配件、耗?材、后勤修?繕、車輛維?修、燃油、?通訊費、招?待費等等，?手緊點能省?一省，手松?點就多一些?。因此，_?__年要以?降低成本費?用為宗旨，?探索新模式?，進行改進?，手要緊一?點。第6?、erp信?息中心管理?工作1）?這一項重要?的管理工作?由erp信?息中心管理?人員在堅持?不懈的努力?工作，對網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備進行?維護和保養(yǎng)?，出現(xiàn)問題?及時解決。?保證了公司?內(nèi)部經(jīng)營管?理平臺的正?常運行。?2）對公司?___時時?管理，設(shè)計?網(wǎng)頁、增添?新內(nèi)容，對?公司形象的?對外宣傳、?銷售訂貨、?人才招聘等?起到了重要?作用。3?）公司的e?rp系統(tǒng)已?正式順利切?換為集團版?erp系統(tǒng)?。為此，信?息中心管理?人員做了大?量的前期準?備工作及培?訓(xùn)工作。?第7、人力?資源管理工?作根據(jù)上?級領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)?劃部署，圍?繞核心職能?，負責(zé)人力?資源日常事?務(wù)工作的_?__協(xié)調(diào)、?監(jiān)督落實、?加強執(zhí)行。?1）開展?職工培訓(xùn)教?育工作：在?有關(guān)部門的?配合下，按?照___年?公司教育培?訓(xùn)大綱，先?后進行了：?專業(yè)知識培?訓(xùn)講座;技?能培訓(xùn)講座?;新工崗前?教育培訓(xùn);?以及各種參?觀學(xué)習(xí)活動?;為新形式?的文化教育?培訓(xùn)工作開?辟了新路，?總結(jié)了經(jīng)驗?，收到良好?效果。目前?，培訓(xùn)場地?是一個受限?問題。（具?體內(nèi)容見邵?春梅述職報?告）2）?招聘工作：?根據(jù)公司招?聘計劃、內(nèi)?部競聘、及?被招聘人員?的實習(xí)和鑒?定，做了大?量工作。按?照現(xiàn)代人力?資源的管理?理念和模式?，招聘工作?還要增加新?內(nèi)容，比如?：人才的挖?潛與儲備、?怎樣做好指?導(dǎo)、協(xié)助員?工做好職業(yè)?生涯規(guī)劃的?系列工作。?3）勞務(wù)?派遣的管理?工作。此項?工作是__?_年公司在?人力資源管?理上的一項?重大舉措，?意義深遠。?因此與勞務(wù)?派遣公司積?極合作。但?在工作推進?中，屢有不?暢。在今后?的工作中，?加強溝通、?加強磨合。?4）在薪?酬管理、社?保福利、勞?動人事等方?面做了大量?工作，比如?：員工的入?職、調(diào)動、?離職及辦理?社保的隨時?增減、工傷?、職業(yè)病的?相關(guān)辦理等?，為公司的?運營、員工?的安定起到?了良好的作?用。第8?、積極開展?職工文化活?動工作在?___年的?工作中，開?展職工文化?活動，豐富?職工文化生?活，滿足職?工精神文化?需求，激發(fā)?員工積極投?身工作的熱?情，在公司?企業(yè)文化建?設(shè)中起到重?要的作用。?綜合辦、?工會、配合?團總支舉辦?了大型的國?慶文化周活?動