管理人員規(guī)章制度

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第一篇：管理人員規(guī)則制度

第一章總則

第一條為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理有效地發(fā)揮管理人員的才能，打破終身制，建立能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范和完美公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定(以下簡(jiǎn)稱本規(guī)定)。

其次條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的全部管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營(yíng)崗位(包括承包經(jīng)營(yíng)者)。

第三條本規(guī)定本著“公正、公平、透亮?????”的原則，對(duì)管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有些權(quán)利和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

其次章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有些經(jīng)營(yíng)管理崗位(原經(jīng)營(yíng)管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的)，或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理崗位，均采納競(jìng)聘上崗。

第五條公司將需競(jìng)聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求藏匿公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競(jìng)聘者報(bào)名，凡符合條件的人員均可報(bào)名參與競(jìng)聘。

第六條在接受報(bào)名的同時(shí)，由公司相關(guān)部門選出的代表組成暫時(shí)評(píng)比委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者資歷審核和擔(dān)任囫圇考評(píng)工作。

第七條凡參與競(jìng)聘的人員，在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報(bào)名，參與初選。

第八條公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對(duì)競(jìng)聘者的資歷舉行評(píng)議和質(zhì)疑，凡評(píng)議不合格，或被發(fā)覺使用虛假材料的競(jìng)聘者，將被取消競(jìng)聘資歷。

第九條初選合格的競(jìng)聘者，將參與筆試和競(jìng)聘演說(shuō)后，由評(píng)比委員會(huì)無(wú)記名投票，并統(tǒng)一公布各競(jìng)聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競(jìng)聘者參與復(fù)試。

第十條復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)(或托付人事部門)對(duì)競(jìng)聘者舉行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會(huì)議打算人選，由公司總經(jīng)理(或總經(jīng)理托付人)聘任，試用期三個(gè)月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由其次名自動(dòng)接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評(píng)

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評(píng)議。每年的民主評(píng)議工作，普通在每年的第一個(gè)季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評(píng)議是對(duì)其上一個(gè)年度的工作表現(xiàn)舉行評(píng)議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。

第十三條每年的民主評(píng)議工作，由人事部門負(fù)責(zé)組織支配，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推薦出的職工代表，參與對(duì)管理人員的評(píng)議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門利用民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力。

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對(duì)管理人員的看法后，再行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力，的確真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評(píng)的程序：

1.首先由被考評(píng)的管理人員對(duì)上一年度的工作述職，和簡(jiǎn)要陳述新一年工作的方案支配;

2.回答評(píng)議人員的咨詢;

3.按照被考評(píng)管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作方案和問(wèn)答的愜意度，由評(píng)議人員對(duì)其舉行相信投票;

4.對(duì)利用相信投票的管理人員舉行評(píng)分投票;

5.公布評(píng)分結(jié)果，向被考評(píng)管理人員反饋看法。

第十七條相信投票分為相信票、不相信票和棄權(quán)票三種。相信票數(shù)超過(guò)投票人數(shù)的一半以上，為評(píng)議合格;相信票數(shù)未能達(dá)到投票人數(shù)的一半以上者，為評(píng)議不合格。

第十八條對(duì)評(píng)議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面舉行評(píng)分，評(píng)分分為優(yōu)秀(90-100分)、稱職(80-89分)和基本稱職(60-79分)三種;在評(píng)分統(tǒng)計(jì)時(shí)，實(shí)行去除一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后的平均分。

第十九條對(duì)評(píng)議不合格的管理人員，其職務(wù)自動(dòng)解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。

其次十條對(duì)需要整改的管理人員，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)實(shí)行措施舉行整改，如在限期內(nèi)未達(dá)到整改要求(或未實(shí)行任何措施)的管理人員，可提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)其舉行留崗查看三個(gè)月或解職處分。賦予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

其次十一條管理崗位的任期，普通為二年(或三年，最低不少于一年)，連聘可以連任，但任職期限不得超過(guò)其與本公司簽訂的勞動(dòng)合同的期限。

其次十二條管理人員的任職在浮現(xiàn)下列狀況之一的，其職務(wù)自動(dòng)解聘：

1.公司簽訂的勞動(dòng)合同到期后，不再續(xù)簽的;

2.任期屆滿，不再續(xù)聘的;

3.試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的;

4.在任期內(nèi)，因身體緣由(或三個(gè)月內(nèi))不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的;

5.民主評(píng)議不合格的;

6.第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會(huì)議解職的;

7.其它被解職的狀況浮現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

其次十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

1.按照公司有關(guān)規(guī)則制度和在公司給予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán);

2.受總經(jīng)理托付，對(duì)下屬人員舉行聘任或解聘;

3.在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動(dòng)人員的崗位工作;

4.有權(quán)挑選下屬工作人員。

其次十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：

1.自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，維護(hù)公司形象;

2.自覺執(zhí)行公司的各項(xiàng)打算，維護(hù)公司利益;

3.努力完成公司交給的任務(wù);

4.幫助上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作;

5.不得假公濟(jì)私和有傷害公司的行為。

第六章管理人員的獎(jiǎng)罰

其次十五條被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，一次性嘉獎(jiǎng)其一個(gè)月的工資收入(按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資計(jì)算)作為獎(jiǎng)金。

其次十六條延續(xù)三年被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，除賦予本規(guī)定其次十五條的嘉獎(jiǎng)外，按同崗位上調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。

其次十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資(或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo)準(zhǔn)一的85%發(fā)放)。

其次十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。

其次十九條對(duì)犯有下列行為者，可對(duì)其舉行留崗查看三個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)峻的可賦予解聘：

1.不執(zhí)行公司打算的;

2.不履行自己崗位職責(zé)、或不履行義務(wù)的;

3.常常違背公司規(guī)則制度，或不能以身作則的;

4.工作中搞不好團(tuán)結(jié)，常常創(chuàng)造沖突，在職工中影象很壞，群眾反映劇烈的;

5.不聽從公司管理的。

第七章附則

第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開頭執(zhí)行。

第三十一條公司以前有關(guān)文件與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十二條本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

其次篇：公司管理規(guī)則制度

人才是企業(yè)長(zhǎng)久進(jìn)展的命脈，留住人才企業(yè)才干穩(wěn)固進(jìn)展，公司對(duì)于專業(yè)人才的管理也應(yīng)當(dāng)有其管理方法，世界經(jīng)理人辦公同伴就為大家收拾了公司專業(yè)人才管理方法規(guī)定，

企業(yè)錄取人才，可以說(shuō)僅完成了聘請(qǐng)工作，從人才的聘請(qǐng)、使用、留住來(lái)說(shuō)僅完成了三分之一的工作，如何使用員工，發(fā)揮其才干是由一三分之一工作，如何留住他為公司長(zhǎng)久效力、制造效益，是最后的三分之一工作，這最后工作是人力資源經(jīng)理最難操作的。

世界經(jīng)理人辦公同伴認(rèn)為，公司留住人才的條件有主要有以下幾項(xiàng)：

一、公司有明確的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓每一個(gè)人感到公司有希翼、有進(jìn)展、有方向;

二、員工個(gè)人進(jìn)展，向人才提供廣泛的事業(yè)進(jìn)展舞臺(tái)，搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出;

三、使員工在精神和人格方面得到敬重，公司有良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境;海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“要讓員工心里有公司，公司就必需時(shí)時(shí)惦記著員工;要讓員工愛公司，公司首先要愛員工”;

四、合理的分配制度，使員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與勞動(dòng)酬勞能獲得合理的絕對(duì);

五、公司骨干人才亨有股份，給高層管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)人員、銷售精英等骨干股份，等于給他們帶上了一副永不擺脫的金手銬;

六、公司經(jīng)營(yíng)者具有獨(dú)特的人格魅力、個(gè)人威信?，F(xiàn)代管理與儒家傳統(tǒng)相結(jié)合的管理手段更能使人信服，更具吸引力;

七、公司內(nèi)部應(yīng)有完整的管理制度，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，根據(jù)制度處理問(wèn)題可削減或杜絕任意性，在制度面前人人平等。要做到嚴(yán)于立法，有情執(zhí)法，法治與人治兩者兼顧，以德治公司，以理服人;

八、思想工作與精神激勵(lì)，讓員工了解公司進(jìn)展，讓員工參加公司民主管理，增加員工對(duì)公司的主翁意識(shí)和使命感、責(zé)任感，建立員工思想動(dòng)態(tài)管理體系和網(wǎng)絡(luò)，鼓舞員工提建議，拓寬交流渠道，適時(shí)增強(qiáng)精神激勵(lì)。

公司專業(yè)人才管理規(guī)則制度范文

1.總則

1.1為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理，充分調(diào)動(dòng)他們的樂(lè)觀性和制造性，增進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，提升企業(yè)管理水平,按照國(guó)家、_______總公司有關(guān)政策、規(guī)矩，制定本方法。

1.2各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱子公司。

1.3專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過(guò)國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資歷的人員(以下簡(jiǎn)稱高技能人員)。

2.主要管理職責(zé)

集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門，主要職責(zé)：討論制定專業(yè)人才管理的有關(guān)方法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。

3.專業(yè)人才溝通與引進(jìn)

3.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才溝通的協(xié)調(diào)工作，并開展旨在增進(jìn)專業(yè)人才溝通的供求信息服務(wù)工作。

3.2專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部溝通時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。

3.3從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí)，各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

3.4集團(tuán)各單位應(yīng)按照中長(zhǎng)久進(jìn)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求方案及聘請(qǐng)實(shí)施計(jì)劃。

3.5集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生聘請(qǐng)活動(dòng)的組織和實(shí)施，各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的聘請(qǐng)方案，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)聘請(qǐng)方案。

3.6本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不采取定職，直接參與專業(yè)任職資歷的評(píng)審或社會(huì)考試。

3.7除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員，由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)按照各單位需求狀況舉行聘請(qǐng)。

3.8衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律采取人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理，檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才溝通中心辦理。

3.9各單位浮現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí)，應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部舉行藏匿聘請(qǐng)。集團(tuán)內(nèi)部無(wú)法滿足需求時(shí)，由用人單位提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面對(duì)社會(huì)藏匿聘請(qǐng)。

3.10按照企業(yè)進(jìn)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才舉行多種形式的合作。

3.11中級(jí)職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。

3.12集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、免職等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理方法》)。

4.技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任

4.1集團(tuán)公司按照國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資歷考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開展任職資歷的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則，組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)婆e小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。

4.2集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推舉上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資歷通知，辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。

4.3經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)的各子公司初級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)本單位工程系列初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推舉上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資歷通知，辦理工程系列初級(jí)技術(shù)職稱證書。

4.4符合技術(shù)職稱評(píng)審條件的員工，均可申請(qǐng)參與任職資歷的評(píng)審。

4.5凡符合報(bào)名條件的員工均可參與國(guó)家組織的各種職稱統(tǒng)一考試，各類技術(shù)職稱資歷考試由各單位人力資源部門舉行資歷審核，并在當(dāng)?shù)亟M織報(bào)名。對(duì)不符合報(bào)名條件弄虛作假參與考試的，考試結(jié)果不予承認(rèn)。

4.6集團(tuán)各單位根據(jù)定編及崗位任職條件，舉行技術(shù)職務(wù)的聘任。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。

4.7政工職稱的評(píng)審、聘任按現(xiàn)有些規(guī)定執(zhí)行。

5.高技能人才的考評(píng)和聘任

5.1各單位應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立高技能人才考評(píng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位高技能人才培養(yǎng)方案的制定及考評(píng)、聘任工作。

5.2各單位每年_______月底前向集團(tuán)公司上報(bào)下年度高技能人才培養(yǎng)考評(píng)建議方案;集團(tuán)公司每年_______月底以前下達(dá)當(dāng)年高技能人才培養(yǎng)考評(píng)方案。

5.3各單位每年_______月底前須將參與培訓(xùn)考評(píng)的人員名單上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部;集團(tuán)公司每年_______季度組織高技能人才強(qiáng)化培訓(xùn)、理論與實(shí)作考試。

5.4集團(tuán)公司每年_______月中旬前公布當(dāng)年高技能人才理論與實(shí)作考試成果;各單位須在_______月中旬前按規(guī)定上報(bào)擬參與評(píng)審的高技能人才評(píng)審材料。

5.5對(duì)把握高技能且有突出貢獻(xiàn)的員工，可按_______和_______文件規(guī)定破格參與技師考評(píng)。對(duì)已具備技師資歷，并且參與_______總公司及以上技能大賽獲得第一名，或者獲得省部級(jí)及以上勞動(dòng)模范者，可破格參與高級(jí)技師考評(píng)。

5.6集團(tuán)各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能比賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從中不斷發(fā)覺和培養(yǎng)各種高技能人才。

5.7對(duì)具有任職資歷的高技能人才，各單位可按照施工生產(chǎn)的需要聘任，一個(gè)聘期不超過(guò)五年;聘期屆滿后未續(xù)聘者，其職務(wù)自行免除。

5.8高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作，脫離生產(chǎn)一線或原崗位的員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理解聘手續(xù)或不得聘用。

5.9高技能人才享受本單位中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工資和福利待遇，采取津貼制度的，每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于_______元、高級(jí)技師不低于_______元;采取崗效工資的，技師的崗位系數(shù)不低于中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔，高級(jí)技師的崗位系數(shù)不低于高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。

5.10高技能人才采取津貼制度的，提前離崗時(shí)仍在職者其享受的津貼應(yīng)作為計(jì)算提前離崗待遇的基數(shù)。

6.考核

6.1對(duì)專業(yè)人才的考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公平的原則，采取日?？己伺c年度考核相結(jié)合。

6.2對(duì)專業(yè)人才的年度考核，各單位應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組，負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的考核組織工作。

6.3各單位按照自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細(xì)則，集團(tuán)公司本部的考核執(zhí)行《集團(tuán)公司本部員工考核方法》。

6.4考核結(jié)果由各單位(部門)采納適當(dāng)形式，向員工藏匿，接受員工監(jiān)督。

6.5考核結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。

6.6高技能人才采取定期考核，聘期_______年及以下者考核_______次;聘期_______至_______年者考核不少于_______次?？己说脑敿?xì)內(nèi)容和辦法按_______文件規(guī)定辦理。

6.7高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。

7.培訓(xùn)

7.1鼓舞專業(yè)人才結(jié)合自己的工作，在崗位上不斷學(xué)習(xí)，努力提升技術(shù)水平，樂(lè)觀參與各類繼續(xù)教導(dǎo)及職業(yè)資歷考試。

7.2應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律采取一年的見習(xí)期，由各單位指定專人按見習(xí)方案舉行指導(dǎo)。新員工上崗前必需舉行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)則制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。

7.3各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí)