企業(yè)員工個人培訓工作總結(jié)

第頁共頁企業(yè)員工個人培訓工作總結(jié)企業(yè)員工個人培訓工作總結(jié)〔一〕20xx年新員工入職培訓在人力資部全體同事的精心籌劃和嚴密組織之下圓滿完畢了，這次集團人力資部為我們新員工安排的一系列培訓課程內(nèi)容涵蓋豐富、多彩，貼近新員工實際需求，各位講師授課生動有趣、通俗易懂。雖然僅有短短的兩天集中培訓時間，但是，卻讓我受益匪淺、感受頗多。培訓期間，我感觸的就是深化理解公司的企業(yè)使命“永久建筑理想生活”“理想生活到永久”的企業(yè)愿景，以及以“誠信責任創(chuàng)新共贏”為企業(yè)的核心價值觀等等，這讓我們新入職的員工感到了永久是有責任心的企業(yè)，是一個有燦爛夢想和遠大理想的企業(yè)，同時對公司的輝煌明天也充滿了信心和希望。通過本次培訓，我更加深了對永久的理解和認識，也感受到了永久人的熱心用心和細心的作風和態(tài)度，同時也感受到了集團x____裁、xx副總裁等集團領(lǐng)導對入職新員工的重視、鼓勵和期望。通過這次培訓，更加堅決了我的選擇，更加有信心快速融入到這個團隊，更快的融入到工作中，為永久的開展奉獻自己的一點微薄之力。一、認真學習快速融入規(guī)章制度是一個公司開展的基石，企業(yè)文化是一個公司開展的動力，我將以此次新員工入職培訓為契機，認真、全面、系統(tǒng)的學習公司各項規(guī)章制度并認真遵守、執(zhí)行；在熟悉規(guī)章制度的根底上，逐步深化的理解和熟悉公司的工作流程和企業(yè)文化。積極向領(lǐng)導和同事請教、學習，理解公司各在建工程進度情況，搜集各工程設(shè)計各階段設(shè)計成果，認真學習，在熟悉圖紙的根底上，快速融入角色和團隊。二、關(guān)注細節(jié)成就完美品質(zhì)于細節(jié)，細節(jié)成就完美。通過參觀遠大理想城工程，就能感受到集團對工程開發(fā)品質(zhì)的追求，精益求精。正因為于對細節(jié)的把控才使得遠大理想城工程在鄭州乃至全省地產(chǎn)界聲名顯赫。從規(guī)劃到工程，從工程到銷售、從銷售到開工交房，以及后期的物業(yè)效勞等等，點點滴滴的細節(jié)，決定了工程的開發(fā)成功。通過參觀學習，積累和延續(xù)公司優(yōu)秀的工程開發(fā)經(jīng)歷，將細節(jié)融入到自己的本職工作中，從點滴做起，從小事做起，關(guān)注和重視細節(jié)問題，踏踏實實、勤勤懇懇，將工作做扎實。三、牢記責任效勞執(zhí)行翻開“永久人”?？渲杏羞@樣一句話“永久建筑是因，理想生活是果；永久建筑是物質(zhì)載體，理想生活是精神追求；建筑不是永久的，但其承載的精神追求是永久的”，可以感受到永久人是在為社會和客戶創(chuàng)造更大價值，讓城市更加美麗，讓客戶生活更為理想，引導客戶理想的生活方式。作為永久一員，我也將這句話印在我的腦海里，作為我的座右銘，牢記自己的責任和使命，配合王總和部門同事做好總工辦的本職工作，不斷學習和專研業(yè)務(wù)，更好的效勞好集團其他職能部門和工程公司，進步工作效率、效能和效果，提升執(zhí)行才能，做好事前、事中和事后控制，向規(guī)劃化和精細化管理要成果。總而言之，我認為公司這次新員工入職培訓對我個人收獲是特別大的。它不僅加強了我對公司的認識和理解，更重要的是，給了我們快速融入公司的信心和決心。非常榮幸可以參加到永久這樣一個優(yōu)秀團隊，我定當全力以赴，多向優(yōu)秀同事學習，竭盡全力，為永久的開展奉獻自己的全部力量！企業(yè)員工個人培訓工作總結(jié)〔二〕我失驕楊君失柳，楊柳輕飏直上重霄九。枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家，古道西風瘦馬。夕陽西下，斷腸人在天涯。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。兩句三年得，一吟雙淚流。剛走出大學校門，我就很榮幸地成為xxxx公司中的一員，懷著自己美妙的希望和從零開場的心態(tài)，開場了自己人生的新征程。為了讓我們更快地理解公司、適應(yīng)工作，公司特地從x月x日開場對我們進展了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內(nèi)容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導講座、各部門負責人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)歷的傳授、平安、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學習。經(jīng)過七天的培訓，使我在最短的時間里理解到本公司的根本運作流程，以及公司的開展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。首先，理解公司歷史沿革與公司機構(gòu)、企業(yè)文化。開場培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，x書記介紹得很詳細，仿佛帶著我們重走過這x多年的風雨，見證企業(yè)的進化，也理解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜如今來之不易的今天，鼓勵我們更加努力去建立輝煌的明天。在同一天，x書記為我們介紹了公司如今的組織機構(gòu)，使我們從宏觀上理解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)絡(luò)工作，進步工作效率做好鋪墊。x書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氣氛、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧，放松那么是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。第二，培訓使我對公司主要業(yè)務(wù)有了根本的感知與認識。我在公司的檔案室工作，在學校學習的也是專業(yè)的檔案知識，可以說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識，真是受益不少，學到了很多新的知識。經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓，我大致理解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應(yīng)的部門負責。比方說工程師辦公室主要負責巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計、治理、檢驗、監(jiān)測；測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的理解，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。第三，學習了公司的平安管理與管理體系方面的知識。用了一天的時間，我們系統(tǒng)學習了平安方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比擬生疏的知識。我認為其目的就是為了一、保證平安消費；二、進步工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益化。在這根底上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比方平安，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意平安的問題，比方人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電平安、人員平安等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是平安管理更加標準。公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實際情況的管理方針。在學習中我們學習到了一個以不變應(yīng)萬變的管理形式，也就是PDCA循環(huán)：從play〔方案〕到do〔施行〕到check〔分析^p檢查〕到action〔持續(xù)改良〕。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個經(jīng)歷積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我相信，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進步的標尺。第四，學習了公司檔案與人事方面的知識。最后一天我們首先學習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進展過x個月的實習，對這一方面比擬熟悉。我認為檔案的價值在于利用，在別人需要資料的時候，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責。公司的檔案室已有了x幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實習中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。有好的根本建立，有好的師傅，真正的讓我能學以致用，并能通過理論體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著標準與雜志的管理，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時理解新標準掌握行業(yè)新動態(tài)。人事方面，x主任主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個話題。x主任介紹得很詳細，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。我比擬關(guān)心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會去考的，我想從如今開場就應(yīng)該抓住專業(yè)知識不放松，爭取能早日更上一層樓。最后，培訓中領(lǐng)導對我們提出的要求。這次培訓中我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導根本上都提到一個要求，那就是學習、學習、在學習。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識，還要理解其他專業(yè)的知識，比方說我自己，就應(yīng)該多理解理解勘察、測量等方面的知識，這樣有利于我理解檔案內(nèi)容，進步工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認為我在這方面做得也比擬到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過了x個月的實習，感覺如今也漸漸走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。到如今為止我已經(jīng)在公司工作了x個月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的理解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目的，“水不流那么腐，人不進那么退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學習，不斷地進步自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，開展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷開展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的化。相信自己能行，證明自己真行！為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。大直假設(shè)屈，大巧假設(shè)拙，大辯假設(shè)訥。山氣日夕佳，飛鳥相與還。失之毫厘，謬以千里。民不畏死，奈何以死懼之。企業(yè)員工個人培訓工作總結(jié)〔三〕回憶20xx年培訓工作，我們持之以恒貫徹落實建立學習型氣氛、培育學習型員工的精神，結(jié)實樹立“培訓是公司的長效投入，是公司開展的最大后勁，是員工的一項福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目的開展作出了積極奉獻。一年來，對于培訓工作做如下總結(jié)：一、培訓工作情況今年舉行的崗前培訓，大致劃分為：產(chǎn)品質(zhì)量意識培訓占xx%，專業(yè)技能培訓〔焊接、整機組裝、故障分析^p維修〕占xx%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占x%，共計約xxx課時，參訓人數(shù)多達xx余人次。培訓課程主要集中為以下幾類：二、主要培訓內(nèi)容1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德標準、管理制度；2、重點培訓：新員工動手才能，問題的分析^p與處理，團隊合作精神；3、新員工根底技能崗前培訓。三、培訓工作效果分析^p〔一〕獲得的成績1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓工程數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、承受訓練的人次等方面，有大幅度的增長。2、建立了制度性培訓體系以及標準的培訓操作流程。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓流程無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展非常困難；今年公司派專人負責管理，在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)歷的根底上，優(yōu)化培訓管理流程，完善培訓流程；重點加強了培訓崗位需求和崗位針對性〔最適宜崗位〕分析^p，在屢次征求各級領(lǐng)導意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。3、不斷改良培訓方式，積極探究新的培訓形式，以期望到達培訓的合理化和有效化?！捕炒嬖诘膯栴}和缺乏1、培訓工作考核偏少，造成培訓工作中有一些新人學習消極的場面，導致培訓工作的被動。2、培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采用“上面講、下面聽”，以及乏味的焊接練習形式；呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員學習時注意力不集中，影響了培訓效果。3、原那么性不強?？紤]到近期招工難，未嚴格執(zhí)行培訓紀律和相關(guān)規(guī)定，對違背者不能及時有效地采取處分措施，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。4、在年中所作培訓中我們還發(fā)現(xiàn)，一局部新到人員感覺培訓過于頻繁，另外一局部員工那么反響得不到相應(yīng)合適開展的培訓，這是一個不容回避的問題。而在培訓中的不平衡情況，更是需要20xx年去考慮和大力改善。5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待進步，制作課件程度缺乏，備課準備才能有所欠缺；所以，以上需要改善，進一步標準內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課程度，推行內(nèi)部講師資格評定，真正組成一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。四、改良措施〔一〕有利條件1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的進步，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，對新員工整體素質(zhì)培訓也有較高要求；后期假如有良好的培訓效果和質(zhì)量的不斷進步，將會越來越得到公司領(lǐng)導的認可和贊賞。2、隨著公司薪酬制度和績效考核的施行，必將越來越進步員工的積極性和工作能動性；完善的體制保障會吸引更多的人才參加到公司開展壯大的隊伍中，這也會為后期人員儲藏提供良好契機，在培訓過程中不斷加強考核，輸送到合適開展崗位?！捕吃敿毚胧?、作好培訓根底工作培訓方案和培訓流程制定雖然完成，但是在詳細執(zhí)行過程中一定還會遇到各種不適宜的地方，要不斷總結(jié)和及時調(diào)整；在詳細工作流程上作進一步細化，在平常管理工作中上做多方面改良，加強培訓資料的搜集和培訓器材的需求配置。2、加強培訓人員自身學習，進一步豐富企業(yè)培訓資。公司各部門的崗位不同也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司的不同需求，選擇適宜的培訓課程，培訓講師，配置適宜的培訓資，我們必需要獲得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓人員隊伍；積極學習，不斷進步自身培訓程度，加強進步相關(guān)培訓參與人員的專業(yè)素養(yǎng)〔通過公司更有才能的技術(shù)人員指導來進步〕。3、重點建立一支富有理論經(jīng)歷，熟悉實際需求內(nèi)部講師團隊培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有理論經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，也可以在員工中樹立起學習的典范，培養(yǎng)員工的自主學____。以往的理論說明，聽過公司內(nèi)部優(yōu)秀技工或者工程師講課的新員工都感覺企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深化、解釋之透徹更容易讓大家承受和理解，應(yīng)該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率；重點加強對新員工各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、鼓勵、考核制度，打造一支優(yōu)秀的技能和素質(zhì)都過硬的團隊。企業(yè)員工個人培訓工作總結(jié)〔四〕為了實在進步員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我公司根據(jù)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理手冊學習”的活動要求，“以需求為導向，以學員為中心，以技能為本位”狠抓了“三基”工作，即根底理論教育，根本知識學習，根本技能訓練，強化了三層培訓，即管理人員培訓，特殊工種培訓，安拆、維修人員培訓，把我公司員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到一個新的程度。通過樹立“培訓是企業(yè)長效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利”的觀念，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境。在管理人員培訓方面，辦公室每周一組織所有人員對集團公司紅頭文件進展學習，讓員工時時刻刻理解集團公司的動態(tài)，學習集團公司相關(guān)文件及各項規(guī)章制度，使每位員工能把自己的所學真正應(yīng)用到工作理論中去，按要求及時的完成集團公司下達的各項任務(wù)；每個星期五下午組織管理人員對管理手冊進展學習。通過學習，使每位職工進一步加深了各自崗位業(yè)務(wù)知識的認識，讓每位職工懂得工作需要親密配合、嚴密聯(lián)絡(luò)、互相協(xié)作，而不只是僅僅做好自己本部門的工作，通過加強合作，想工作之所想、急工作之所急，減少部門之間的彼此誤會和隔膜，防止部門之間的互相扯皮和推諉，只有這樣才能使每一個部門真正做到環(huán)環(huán)相扣，形成一個嚴密無間的團體。通過我們努力，在今年的管理手冊考試中，建業(yè)物資全體員工一次性全部通過考試。施工升降機的平安使用關(guān)鍵要靠司機的平安技術(shù)操作程度，一些吊籠事故也是由于個別操作人員不熟悉設(shè)備性能而未能及時防止。如在某個施工升降機吊籠墜落事故中，當?shù)趸\開場失控墜落時，操作員雖明知此開關(guān)并未啟動，但其自然反響是采取斷電的方法停頓吊籠下降，一時也想不出什么