高級會計實務(wù)模擬試題

模擬試題（三）一、案例分析題1、 甲公司是一家境內(nèi)上市的國有企業(yè)集團(tuán)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計等業(yè)務(wù)，正處于從承包商、建筑商向投資商、運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段o2018年10月，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和境外直接投資研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1） 總經(jīng)理：近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、生態(tài)環(huán)保建設(shè)和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的多領(lǐng)域投資擴(kuò)張。為了抓住“一帶一路”建設(shè)帶來的機(jī)遇，我們應(yīng)該加快國外市場的投資布局，建議在“一帶一路”沿線國家直接購買當(dāng)?shù)毓镜漠a(chǎn)權(quán)以迅速實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張。（2） 投資部經(jīng)理：在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，但是公司海外業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位人才短缺的問題日益嚴(yán)重，制約著公司“走出去”的步伐。預(yù)計未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速。但從目前國際局勢來看，部分國家安全形勢不容樂觀，一旦發(fā)生政治動蕩，發(fā)生的損失是不可逆轉(zhuǎn)的。（3） 財務(wù)部經(jīng)理：公司要實現(xiàn)投資規(guī)模的擴(kuò)張，僅僅依靠內(nèi)部融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。公司必須積極拓展融資渠道，建議利用銀行貸款和向股東發(fā)行股票等方式來籌集資金，從而滿足公司投資業(yè)務(wù)的資金需求。假定不考慮其他因素。<1>、根據(jù)資料（1），指出甲公司近年來所采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（如能細(xì)分，請寫出細(xì)分戰(zhàn)略類型），并說明理由。<2>、根據(jù)資料（1），指出總經(jīng)理建議公司應(yīng)采取的境外直接投資的方式，并說明理由。<3>、根據(jù)資料（1）和（2），結(jié)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。<4>、根據(jù)資料（2），指出甲公司境外直接投資過程中可能涉及的風(fēng)險類型。<5>、根據(jù)資料（3），指出財務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略類型（基于融資方式），并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。2、 甲公司是一家境內(nèi)集團(tuán)上市公司，主要從事智能家居設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。隨著收入水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，越來越多的消費(fèi)者開始選擇購買智能家居產(chǎn)品。2018年初，公司召開了經(jīng)營與財務(wù)工作務(wù)虛會。部分參會人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：財務(wù)經(jīng)理：公司目前的長期資本均為普通股，無優(yōu)先股，權(quán)益賬面價值為30億元。預(yù)計未來公司每年的息稅前利潤為6億元。但現(xiàn)階段的資本結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)該采取發(fā)行債券回購部分股票的方式優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價值。經(jīng)咨詢，公司目前的長期債務(wù)利率和權(quán)益資本成本情況如下表所示：金額單位：億元債務(wù)市場價值稅前債務(wù)資本成本股票貝塔系數(shù)無風(fēng)險報酬率市場組合報酬率0—1.28%12%310%1.38%12%610%1.48%12%912%1.58%12%戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理：集團(tuán)旗下參股和控股企業(yè)數(shù)量眾多，內(nèi)部資金往來交易量巨大。本集團(tuán)已初步具備了成立財務(wù)公司的條件。為加強(qiáng)資金集中管理、增強(qiáng)集團(tuán)的資源配置，建議著手組建集團(tuán)財務(wù)公司。財務(wù)公司的注冊資本金主要從各成員單位募集，并吸收成員單位以外的合格機(jī)構(gòu)投資者入股。財務(wù)公司的服務(wù)對象包括集團(tuán)內(nèi)部的各成員單位，以及外部的供應(yīng)商、客戶等。此外，財務(wù)公司提供的擔(dān)保余額可以高于資本總額，但是拆入資金的余額不得高于資本總額。假定企業(yè)所得稅稅率為25%，不考慮其他因素。<1>、根據(jù)財務(wù)經(jīng)理的發(fā)言，計算不同資本結(jié)構(gòu)情況下的權(quán)益資本成本。<2>、根據(jù)財務(wù)經(jīng)理的發(fā)言，運(yùn)用資本成本比較分析法計算不同資本結(jié)構(gòu)情況下的企業(yè)市場價值和加權(quán)平均資本成本，并指出最佳資本結(jié)構(gòu)。<3>、指出企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的因素。<4>、根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理發(fā)言，指出是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。3、 甲公司是一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，自2016年起實施全面預(yù)算管理，并以此為平臺逐步嵌入關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計分卡等績效管理工具，形成了完整的預(yù)算績效管控體系。2018年10月，甲公司召開預(yù)算管理專題會議，研究分析2018年前三季度的預(yù)算執(zhí)行情況。有關(guān)資料如下：（1） 2018年，受益于公司產(chǎn)品銷售收入與毛利率上升，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，1—9月份，累計實現(xiàn)營業(yè)收入10.87億元，超額完成階段性預(yù)算目標(biāo)（全年預(yù)算目標(biāo)為14億元）；前三季度公司不斷加大研發(fā)投入，累計投入研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比重達(dá)到了10%（全年預(yù)算目標(biāo)為營業(yè)收入的10.5%）。會議指示，第四季度公司應(yīng)該對客戶進(jìn)行細(xì)分，深入了解每一類客戶的需求特點(diǎn)和偏好特征，有的放矢的開展?fàn)I銷活動，確保營業(yè)收入完成年度預(yù)算目標(biāo)；另外，由于前三季度研發(fā)支出投入過多，所以第四季度的研發(fā)投入盡量控制在營業(yè)收入的0.5%之內(nèi)。（2） 2018年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入10.87億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的77.64%；實現(xiàn)凈利潤2.5億元；發(fā)生管理費(fèi)用0.8億元，其中研究開發(fā)費(fèi)用0.5億元；發(fā)生財務(wù)費(fèi)用0.6億元，其中利息支出0.5億元；前三季度的平均資本占用為15億元。另據(jù)相關(guān)資料顯示：甲公司考核經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)時，研究開發(fā)費(fèi)、利息支出均作為會計調(diào)整項目，企業(yè)所得稅稅率為25%，前三季度加權(quán)平均資本成本為8%。假定不考慮其他因素。<1>、根據(jù)資料（1），指出甲公司預(yù)算管理專題會議要求中體現(xiàn)了哪些預(yù)算控制方式，并說明理由。<2>、根據(jù)資料（2），結(jié)合經(jīng)濟(jì)增加值法，計算甲公司2018年前三季度的稅后凈營業(yè)利潤，以及2018年前三季度的經(jīng)濟(jì)增加值。<3>、根據(jù)資料（2），指出經(jīng)濟(jì)增加值法的優(yōu)點(diǎn)。4、 甲公司是在上海證券交易所掛牌的上市公司，股本總額10億元，主營業(yè)務(wù)為生物制藥的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，擁有3家子公司。為了控制經(jīng)營風(fēng)險，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，甲公司董事會授權(quán)內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的組織實施工作，并聘請A會計師事務(wù)所對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行審計并出具報告。（1）甲公司內(nèi)部審計部門成立了內(nèi)部控制評價工作組，在評價過程中發(fā)現(xiàn)如下事項：為加強(qiáng)對突發(fā)事件的應(yīng)急管理，甲公司建立了快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件，制訂應(yīng)急預(yù)案，最大程度降低突發(fā)事件造成的影響和損失，從而保護(hù)全體股東尤其是中小股東的合法利益。2018年10月，甲公司準(zhǔn)備上馬一項新的藥品研發(fā)項目，預(yù)計需籌集研發(fā)資金1億元，從籌資規(guī)模來看，屬于重大籌資。甲公司為籌集項目所需資金，擬發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券融資8000萬元，其余2000萬資金缺口由內(nèi)部自有資金解決。該可轉(zhuǎn)換公司債券面值8000萬元，平價發(fā)行，票面利率為8%，5年后到期，同期普通債券的實際利率為10%?；I資方案最終經(jīng)總經(jīng)理王某審議通過，并指示嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金，任何情況下都不得改變資金用途。甲公司為了提高市場占有率，采用了靈活的營銷政策。對于信用狀況較差，并且資金實力一般的客戶，采取現(xiàn)銷政策；對于信用好，并且有長期合作關(guān)系的大客戶，采取賒銷政策。截止本年末，甲公司應(yīng)收賬款賬面余額高達(dá)5億元，資金周轉(zhuǎn)速度不斷下降，存在壞賬風(fēng)險。為此，甲公司加大了催收力度，要求營銷人員在催收的同時，一并結(jié)算貨款。2018年11月，甲公司開始編制2019年度全面預(yù)算草案，并確立了“上下結(jié)合”的預(yù)算編制方式，分級編制，逐級匯總。董事會下設(shè)的預(yù)算管理委員會對各子公司匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡，并進(jìn)行研究論證，最終形成全面預(yù)算草案提交董事會。董事會審議批準(zhǔn)后，以文件形式下達(dá)各子公司執(zhí)行。為了提高甲公司的研發(fā)效率，2018年11月甲公司與通建公司展開合作，簽訂了合作研究開發(fā)書面合同，公司法定代表人李某在合同文本上簽名并蓋章，通建公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學(xué)試驗，這一合作使得甲公司實現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務(wù)整合。隨著醫(yī)藥行業(yè)競爭的加劇，市場日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導(dǎo)致公司利潤不同程度的下滑。為了運(yùn)用IT平臺合理配置資源，實現(xiàn)“高品質(zhì)、低成本”的目標(biāo)，甲公司建立了管理信息系統(tǒng)，要求公司信息系統(tǒng)操作人員及時更新系統(tǒng)軟件，設(shè)置自動升級系統(tǒng)軟件的功能，以保持信息系統(tǒng)的先進(jìn)性。（2）A會計師事務(wù)所接受甲公司的委托，對甲公司2018年度內(nèi)部控制進(jìn)行審計。A會計師事務(wù)所注冊會計師按照自上而下的方法實施了審計工作。針對財務(wù)報告內(nèi)部控制，注冊會計師對其有效性發(fā)表了審計意見；針對非財務(wù)報告內(nèi)部控制，注冊會計師未予以關(guān)注。假定不考慮其他因素。<1>、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項指出資料（1）和（2）中所涉及的事項是否存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，請指出不當(dāng)之處，并簡要說明理由。5、甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，只生產(chǎn)和銷售防滑瓷磚一種產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程比較成熟，生產(chǎn)工人技術(shù)操作比較熟練，生產(chǎn)組織管理水平較高。甲公司實行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。甲公司生產(chǎn)能量為6000平方米/月，2018年9月實際生產(chǎn)5000平方米，其他相關(guān)資料如下表所示：（1）實際消耗量。項目直接材料直接人工變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用實際使用量24000千克5000人工小時8000機(jī)器小時8000機(jī)器小時實際單價1.5元/千克20元/小時15元/小時10元/小時（2）標(biāo)準(zhǔn)成本資料。項目用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)直接材料5千克/平方米1.6元/千克直接人工1.2小時/平方米19元/小時變動制造費(fèi)用1.6小時/平方米12.5元/小時固定制造費(fèi)用1.5小時/平方米8元/小時假定不考慮其他因素。<1>、計算成本差異總額。<2>、計算直接材料的價格差異、數(shù)量差異和成本差異，并指出承擔(dān)差異責(zé)任的對應(yīng)部門。<3>、計算直接人工的工資率差異、人工效率差異和成本差異，并指出承擔(dān)差異責(zé)任的對應(yīng)部門。<4>、計算變動制造費(fèi)用的耗費(fèi)、效率差異和成本差異，并指出承擔(dān)差異責(zé)任的對應(yīng)部門。<5>、計算固定制造費(fèi)用成本差異。6、甲公司是一家國內(nèi)從事新能源汽車、零部件研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的大型公司。經(jīng)過多年的發(fā)展，其產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)實力逐步贏得了市場認(rèn)可，市場占有率不斷提高。2018年2月，甲公司董事會制定了國際化發(fā)展戰(zhàn)略，打算在國際舞臺上大展身手。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬收購歐洲某國一家生產(chǎn)同類產(chǎn)品的乙公司100%股權(quán)。若收購成功，則意味著公司將打入該國市場，并輻射到歐洲其他國家。為此聘請資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對乙公司進(jìn)行價值評估，評估基準(zhǔn)日為2017年12月31日。經(jīng)過協(xié)商，最終確定采用市場法對乙公司價值進(jìn)行評估。與乙公司相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)如下所示：（1） 2017年12月31日，乙公司的利潤總額為20000萬元，利息費(fèi)用為10000萬元，折舊攤銷費(fèi)用為10000萬元。（2） 2017年12月31日，乙公司的可比公司——A公司的EV/EBITDA為6。并購乙公司前，甲公司價值為42億元；并購乙公司后，預(yù)計經(jīng)過內(nèi)部整合，合并后的公司價值將達(dá)到72億元。2018年6月，甲公司完成了對乙公司的收購，支付的并購對價為25.5億元，此外還發(fā)生相關(guān)交易費(fèi)用0.5億元，收購?fù)瓿珊笠夜颈３窒鄬Κ?dú)立運(yùn)營。隨后，甲公司對乙公司的管理層進(jìn)行了部分調(diào)整，委派了一批核心管理人員進(jìn)駐乙公司，并對乙公司的績效管理與激勵機(jī)制以及財務(wù)資金管控環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)。假定不考慮其他因素。<1>、從并購后雙方法人地位的變化情況、并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，分別判斷該并購屬于哪種方式，并說明理由。<2>、根據(jù)可比公司的EV/EBITDA乘數(shù)，計算乙公司的企業(yè)價值EV。<3>、計算并購凈收益，并從財務(wù)管理角度判斷本次收購是否可行。<4>、指出甲公司進(jìn)行了哪些類型的并購后整合。7、甲單位為一家省級事業(yè)單位，實行國庫集中支付制度，執(zhí)行事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，2019年3月，該單位的內(nèi)部審計部門按照國家相關(guān)規(guī)定，對本單位的國有資產(chǎn)管理及政府采購的情況進(jìn)行了全面審計。在審計過程中，發(fā)現(xiàn)甲單位下列事項可能存在問題：（1） 2018年12月，甲單位組織相關(guān)人員進(jìn)行了資產(chǎn)清查，檢查中發(fā)現(xiàn)一批辦公設(shè)備（賬面價值900萬元，已計提折舊800萬元）已嚴(yán)重?fù)p毀，不能滿足使用要求。甲單位報經(jīng)主管部門審批后直接進(jìn)行了處置，并取得的殘值變價收入20萬元作為單位自有資金的處理。財務(wù)處李某解釋，該批辦公設(shè)備的殘值變價收入金額較低，應(yīng)當(dāng)直接留歸本單位使用。（2） 甲單位擬購買一批儀器設(shè)備（不屬于集中采購目錄范圍、且未達(dá)到政府采購公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)批準(zhǔn)可以采用詢價方式采購。為盡快推進(jìn)設(shè)備采購，會議決定成立詢價小組，并明確詢價小組由4名本單位采購人代表和2名評審專家共6人組成。（3） 甲單位按照要求執(zhí)行《政府會計制度》，對管理用固定資產(chǎn)按照年限折舊平均法進(jìn)行攤銷，經(jīng)計算，2018年9月應(yīng)計提的攤銷金額為50萬元，甲單位將50萬元計入“固定資產(chǎn)累計折舊”科目，并確認(rèn)“單位管理費(fèi)用”50萬元。（4） 2018年12月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定，與D企業(yè)簽訂采購合同，準(zhǔn)備以自有資金購入成套設(shè)備一套，該資產(chǎn)購置超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)限額。（5） 甲單位在履行規(guī)定程序后，于2018年10月采購一批辦公用品，作為庫存物品的處理，該批辦公用品購入后即被管理部門領(lǐng)用時，財務(wù)處做出減少經(jīng)營費(fèi)用，同時減少庫存物品的賬務(wù)的處理。假定不考慮其他因素。<1>、根據(jù)上述資料，逐項判斷各項的處理是否正確，如不正確，對事項1）至（4），分別說理由，對事項（5），指出正確的處理。二、案例分析題1、甲公司是以服裝品牌設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的上市集團(tuán)企業(yè)，近年來，公司在繼續(xù)鞏固男裝、女裝核心品牌市場地位的同時，持續(xù)加大對一系列新興、自創(chuàng)品牌的調(diào)整、培育力度。實現(xiàn)多品牌協(xié)同發(fā)展，2018年度，甲公司發(fā)生的股權(quán)投資相關(guān)業(yè)務(wù)如下：（1） A公司是一家以線下門店銷售為主的企業(yè)，截止2018年，A公司的購物中心門店已有上千家，甲公司為擴(kuò)展線下銷售市場，2018年3月31日，甲公司與A公司的某股東簽訂股權(quán)收購協(xié)議，甲公司以3000萬元的價格收購A公司股份的80%；當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為3200萬元，賬面價值為3100萬元。6月30日，甲公司支付了收購價款并完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得了對A公司的控制權(quán)。當(dāng)日"公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為3500萬元，賬面價值為3400萬元。收購前，甲公司與A公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；甲公司與A公司采用的會計政策相同。（2） 甲公司2018年年初正式上線全渠道項目，線上線下打通，實現(xiàn)庫存共享，加快了庫存的周轉(zhuǎn)。對于電商渠道也加大了投入，投入更多的新品在網(wǎng)上銷售，公司的微商城也已正式上線，正因為公司的快速發(fā)展，加大了物流的壓力，會出現(xiàn)發(fā)貨延遲的現(xiàn)象。B公司是一家以物流運(yùn)輸為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，甲公司之前持有B公司30%的股權(quán)，將B公司作為聯(lián)營企業(yè)，采用權(quán)益法核算。2018年1月1日，為緩解公司物流運(yùn)輸壓力，甲公司從乙公司（非關(guān)聯(lián)方）處購買7B公司60%的股權(quán)并取得了控制權(quán)，購買對價為3000萬元，發(fā)生與合并直接相關(guān)費(fèi)用100萬元，上述款項均以銀行存款轉(zhuǎn)賬支付。2018年1月1日，甲公司原持有對B公司30%長期股權(quán)投資的賬面價值為1200萬元（長期股權(quán)投資賬面價值的調(diào)整全部為B公司實現(xiàn)凈利潤，B公司不存在其他綜合收益及其他影響權(quán)益變動的因素）；當(dāng)日B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價值為4500萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為5000萬元，30%股權(quán)的公允價值為1500萬元，60%股權(quán)的公允價值為3000萬元。（3）我國大部分服裝生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計周期長，試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)周期長，不容易發(fā)掘出適銷對路的產(chǎn)品，進(jìn)而造成庫存積壓，影響了企業(yè)盈利。自2017年以來，甲公司受整個服裝行業(yè)的影響，呈現(xiàn)出銷量增速放緩的趨勢，C公司是一家與甲公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系的成品服裝銷售公司，擁有較好的銷售網(wǎng)絡(luò)，但受市場形勢影響，2018年上半年經(jīng)營業(yè)績不佳，經(jīng)多次協(xié)商，甲公司于2017年11月30日以1200萬元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)嵤┛刂?。C公司當(dāng)日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為1500萬元。2018年8月31日，甲公司又以400萬元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份。當(dāng)日，。公司自2017年11月30日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)公允價值為1800萬元。假定不考慮其他影響因素。<1>、根據(jù)資料（1），判斷甲公司收購A公司股份是否屬于企業(yè)合并；如果屬于企業(yè)合并，判斷屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，同時指出合并日（購買日），并分別簡要說明理由。<2>、根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（或購買日）對A公司長期股權(quán)投資的初始投資成本；計算甲公司在合并財務(wù)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)金額。<3>、根據(jù)資料（2），計算甲公司在進(jìn)一步取得乙公司60%股權(quán)后，個別財務(wù)報表中對乙公司長期股權(quán)投資的賬面價值。<4>、根據(jù)資料（2），說明甲公司在進(jìn)一步取得乙公司60%股權(quán)時支付的合并直接相關(guān)費(fèi)用在個別財務(wù)報表中的處理；并計算該交易對甲公司合并財務(wù)報表損益的影響。<5>、根據(jù)資料（3），指出甲公司購AC公司20%股份是否構(gòu)成企業(yè)合并，并簡要說明理由，計算甲公司購AC公司20%股份后，甲公司個別報表上的長期股權(quán)投資金額，以及在甲公司合并報表上應(yīng)該列示的商譽(yù)金額。<6>、根據(jù)資料（3），計算甲公司購AC公司20%股份支付的價款與其應(yīng)享有C公司自購買日始持續(xù)計算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，并簡要說明該差額的會計處理方法。2、甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁為甲單位下屬事業(yè)單位，均已實行國庫集中支付制度，并按要求執(zhí)行《政府會計制度》，2019年7月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位2019年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進(jìn)行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財務(wù)負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，部分事項如下：（1） 甲單位在回顧這些年來內(nèi)部控制執(zhí)行的經(jīng)驗與教訓(xùn)，認(rèn)為內(nèi)部控制對于提升單位內(nèi)部控制管理水平和風(fēng)險防范能力意義巨大，也是單位強(qiáng)化反腐倡廉的重要手段。甲單位要求單位上下務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，確保實現(xiàn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)。（2） 甲單位出納員小趙是國內(nèi)知名高校的會計專業(yè)畢業(yè)的，為了充分利用其能力，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意，允許小趙兼任會計檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)等賬目的登記工作，從而減輕單位財務(wù)的工作壓力。（3） 6月，甲單位準(zhǔn)備編制2020年度“一上”預(yù)算草案。資產(chǎn)管理處預(yù)計，入采購項目（項目資金已由中央財政以授權(quán)支付方式全額撥付）將在8月底全部執(zhí)行完畢，因執(zhí)行政府采購可剩余項目資金10萬元，財務(wù)處認(rèn)為，這10萬元資金屬于項目支出結(jié)余資金，應(yīng)將其納入2020年預(yù)算統(tǒng)籌使用。（4） 乙單位為單位員工辦公環(huán)境進(jìn)行升級改造，采用公開招標(biāo)方式購入一套先進(jìn)的辦公設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），并于2019年3月與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了總金額為200萬元的設(shè)備采購合同。為督促供應(yīng)商認(rèn)真履約，乙單位依據(jù)該采購合同，要求供應(yīng)商以支票方式支付了25萬元的履約保證金。（5） 2019年3月，甲單位在經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟實驗樓為下屬乙單位的銀行借款提供擔(dān)保，并在擔(dān)保借款到位后向財政部備案。（6） 乙單位經(jīng)批準(zhǔn)于6月末進(jìn)行資產(chǎn)清查，其中盤盈電子設(shè)備1臺，評估價值1萬元；往來賬款掛賬3萬元，因債務(wù)單位人去樓空無法收回。乙單位財務(wù)處在財政部門批復(fù)之前，對盤盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理，等財政部門批復(fù)后再進(jìn)行調(diào)整。（7） 6月，丁單位接受M公司捐贈的一批實驗材料，M公司所提供的憑證中表明該材料價值10萬元，丁單位以銀行存款支付了運(yùn)輸費(fèi)用0.1萬元，丁單位財務(wù)處作出增加庫存物品10.1萬元，捐贈收入10萬元，減少銀行存款0.1萬元的會計處理。（8） 乙單位已被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定為增值稅一般納稅人，2019年6月，乙單位因經(jīng)營活動購入一批材料，取得增值稅專用發(fā)票，金額為116萬元，其中增值稅16萬元。材料驗收入庫，款項已通過銀行支付，財務(wù)處建議在財務(wù)會計中做增加庫存物品，減少銀行存款各116萬元處理。（9） 2019年7月1日，丙單位根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的部門預(yù)算計劃和用款計劃，向同級財政部門申請支付后勤管理部門第二季度水費(fèi)10萬元。7月18日，財政部門經(jīng)審核后，以財政直接支付方式向自來水公司支付了該單位的水費(fèi)10萬元，7月23日，丙單位收到了“財政直接支付入賬通知書”。甲單位在預(yù)算會計中增加事業(yè)支出和財政撥款預(yù)算收入各10萬元，同時，在財務(wù)會計中，增加單位管理費(fèi)用和財政撥款收入各10萬元。假定不考慮其他因素。<1>、根據(jù)部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、政府會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（9）的處理是否正確。對于事項（1）至（6），如不正確，分別說明理由；對于事項（7）至（9）如不正確，分別指出正確的會計處理。答案部分一、案例分析題1、【正確答案】成長型戰(zhàn)略一一多元化戰(zhàn)略一一相關(guān)多元化戰(zhàn)略。（1分）理由：基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、生態(tài)環(huán)保建設(shè)和旅游開發(fā)建設(shè)等領(lǐng)域都與建設(shè)項目有關(guān)，甲公司由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、生態(tài)環(huán)保建設(shè)和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的多領(lǐng)域投資擴(kuò)張，采取的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。（1分）【該題針對“企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型與選擇”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】并購。（1分）理由：并購是指投資者在東道國購買現(xiàn)有公司的產(chǎn)權(quán)。在“一帶一路”沿線國家直接購買當(dāng)?shù)毓镜漠a(chǎn)權(quán)以迅速實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，屬于并購方式。（1分）【該題針對“企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型與選擇”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】優(yōu)勢：近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、生態(tài)環(huán)保建設(shè)和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的多領(lǐng)域投資擴(kuò)張。在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升。（1.25分）劣勢：公司海外業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位人才短缺的問題日益嚴(yán)重，制約著公司“走出去”的步伐。（1.25分）機(jī)會：“一帶一路”建設(shè)帶來的機(jī)遇。預(yù)計未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速。（1.25分）威脅：部分國家安全形勢不容樂觀，一旦發(fā)生政治動蕩，發(fā)生的損失是不可逆轉(zhuǎn)的。（1.25分）【該題針對“企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型與選擇”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】甲公司境外直接投資過程中可能涉及經(jīng)營風(fēng)險和政治風(fēng)險。（2分）【該題針對“企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型與選擇”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】融資戰(zhàn)略類型：債務(wù)融資戰(zhàn)略（具體為貸款）和股權(quán)融資戰(zhàn)略。（1.5分）債務(wù)融資戰(zhàn)略的不足：當(dāng)企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)或者企業(yè)的戰(zhàn)略不具備競爭優(yōu)勢時，還款的壓力會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。（1.25分）股權(quán)融資戰(zhàn)略的不足:股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更，并且股權(quán)融資方式的成本也比較高。（1.25分）【該題針對“企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型與選擇”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】2、【正確答案】債務(wù)市場價值為0時，權(quán)益資本成本=8%+1.2X（12%—8%）=12.8%（1分）債務(wù)市場價值為3億元時，權(quán)益資本成本=8%+1.3X（12%—8%）=13.2%（1分）債務(wù)市場價值為6億元時，權(quán)益資本成本=8%+1.4X（12%—8%）=13.6%（1分）債務(wù)市場價值為9億元時，權(quán)益資本成本=8%+1.5X（12%—8%）=14%（1分）【該題針對“企業(yè)集團(tuán)資金管理與財務(wù)公司”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案金額單位：億元債務(wù)市場價值股票市場價值企業(yè)市場價值稅前債務(wù)資本成本權(quán)益資本成本加權(quán)平均資本成本035.1635.16—12.8%12.80%332.3935.3910%13.2%12.72%629.7835.7810%13.6%12.58%926.3635.3612%14.0%12.73%當(dāng)公司發(fā)行債券6億元回購部分股票時，公司價值達(dá)到最高（35.78億元），加權(quán)平均資本成本最低（12.58%），此時為最佳資本結(jié)構(gòu)。（3分）【該題針對“企業(yè)集團(tuán)資金管理與財務(wù)公司”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時，應(yīng)該重點(diǎn)考慮公司的償債能力和風(fēng)險承受能力。（1分）【該題針對“企業(yè)集團(tuán)資金管理與財務(wù)公司”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】存在不當(dāng)之處。（1分）理由：財務(wù)公司的服務(wù)對象只包括集團(tuán)內(nèi)部的各成員單位。財務(wù)公司提供的擔(dān)保余額不得高于資本總額。（1分）【該題針對“企業(yè)集團(tuán)資金管理與財務(wù)公司”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】3、【正確答案】絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制。（2分）理由：2018年前三季度累計實現(xiàn)營業(yè)收入10.87億元，體現(xiàn)了絕對數(shù)控制。（1分）前三季度公司累計投入研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比重達(dá)到了10%，體現(xiàn)了相對數(shù)控制。（1分）【該題針對“全面預(yù)算控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】稅后凈營業(yè)利潤=2.5+（0.5+0.5）X（1—25%）=3.25（億元）（1.5分）經(jīng)濟(jì)增加值=3.25—15X8%=2.05（億元）（1.5分）【該題針對“全面預(yù)算控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】經(jīng)濟(jì)增加值法的主要優(yōu)點(diǎn)是：考慮了所有資本的成本，更真實地反映了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力；實現(xiàn)了企業(yè)利益、經(jīng)營者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵經(jīng)營者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值;能有效遏制企業(yè)盲目擴(kuò)張規(guī)模以追求利潤總量和增長率的傾向，引導(dǎo)企業(yè)注重長期價值創(chuàng)造。（3分）【該題針對“全面預(yù)算控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】4、【正確答案】資料（1）：事項①不存在不當(dāng)之處。（1分）事項②存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處一：籌資方案最終經(jīng)總經(jīng)理王某審議通過。（0.5分）理由：重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度，而不是經(jīng)總經(jīng)理王某審議通過即可。（1分）不當(dāng)之處二：總經(jīng)理王某指示任何情況下都不得改變資金用途。（0.5分）理由：特殊情況下，比如市場環(huán)境發(fā)生變化，可以改變資金用途。（1分）事項③存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：甲公司要求營銷人員在催收的同時，一并結(jié)算貨款。（0.5分）理由：銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財會部門負(fù)責(zé)結(jié)算貨款。（1分）事項④存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處一：董事會下設(shè)的預(yù)算管理委員會對各子公司匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡。（0.5分）理由：預(yù)算管理委員會辦公室對各子公司匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡。（1分）不當(dāng)之處二：全面預(yù)算草案經(jīng)董事會審議批準(zhǔn)后，以文件形式下達(dá)各子公司執(zhí)行。（0.5分）理由：全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)經(jīng)過股東大會審議批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，以文件形式下達(dá)各子公司執(zhí)行。（1分）事項⑤不存在不當(dāng)之處。（1分）事項⑥存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：甲公司要求公司信息系統(tǒng)操作人員及時更新系統(tǒng)軟件，設(shè)置自動升級系統(tǒng)軟件的功能。（0.5分）理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息系統(tǒng)變更管理流程，信息系統(tǒng)變更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照管理流程進(jìn)行操作。信息系統(tǒng)操作人員不得擅自進(jìn)行系統(tǒng)軟件的刪除、修改等操作；不得擅自升級、改變系統(tǒng)軟件版本。（1分）資料（2）存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：針對非財務(wù)報告內(nèi)部控制，注冊會計師未予以關(guān)注。（0.5分）理由：注冊會計師針對內(nèi)部控制審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計報告中增加“非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。（1分）【該題針對“業(yè)務(wù)層面控制一一資金活動控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】5、【正確答案】實際成本=24000X1.5+5000X20+8000X15+8000X10=336000（元）（0.5分）標(biāo)準(zhǔn)成本=5000X（5X1.6+1.2X19+1.6X12.5+1.5X8）=314000（元）（0.5分）成本差異=336000-314000=22000（元）（0.5分）【該題針對“標(biāo)準(zhǔn)成本法概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】直接材料價格差異=24000X（1.5—1.6）=—2400（元）（0.5分）直接材料數(shù)量差異=（24000—5000X5）X1.6=—1600（元）（0.5分）直接材料成本差異=—2400—1600=—4000（元）（0.5分）直接材料數(shù)量差異應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，直接材料價格差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)。（1分）【該題針對“標(biāo)準(zhǔn)成本法概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】直接人工的工資率差異=5000X（20—19）=5000（元）（0.5分）直接人工的效率差異=（5000—5000X1.2）X19=—19000（元）（0.5分）直接人工成本差異=5000—19000=—14000（元）（0.5分）直接人工工資率差異應(yīng)由勞動人事部門負(fù)責(zé)，直接人工效率差異應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。（1分）【該題針對“標(biāo)準(zhǔn)成本法概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】變動制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=8000X（15—12.5）=20000（元）（0.5分）變動制造費(fèi)用的效率差異=12.5X（8000—5000X1.6）=0（元）（0.5分）變動制造費(fèi)用的成本差異=20000（元）（0.5分）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、效率差異都應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。（1分）【該題針對“標(biāo)準(zhǔn)成本法概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】固定制造費(fèi)用成本差異=8000X10—5000X1.5X8=20000（元）（1分）【該題針對“標(biāo)準(zhǔn)成本法概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】6、【正確答案】從并購后雙方法人地位的變化情況角度看，屬于收購控股。（1分）理由：并購后各并購參與主體甲公司和乙公司繼續(xù)存續(xù)。（1分）從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度看，屬于混合并購中市場擴(kuò)張型并購。（1分）理由：甲、乙公司經(jīng)營同類產(chǎn)品，但是在不同市場。（1分）【該題針對“并購流程”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】乙公司的企業(yè)價值=6X（2+1+1）=24（億元）（1分）【該題針對“并購流程”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】并購溢價=25.5—24=1.5（億元）（1分）并購凈收益=72—（42+24）—1.5—0.5=4（億元）（1分）并購凈收益大于0，從財務(wù)管理角度分析，本次收購交易是可行的。（1分）【該題針對“并購流程”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】并購后整合類型：管理整合、人力資源整合、財務(wù)整合。（2分）【該題針對“并購流程”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】7、【正確答案】事項（1）的處理不正確。（0.5分）理由：甲單位處置規(guī)定限額（賬面原值）標(biāo)準(zhǔn)以上的國有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)主管部門審核后報財政部審批;同時，事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入應(yīng)屬國家所有，應(yīng)當(dāng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定，在扣除相關(guān)稅費(fèi)后及時、足額上繳國庫，嚴(yán)禁隱瞞、截留、坐支和挪用。（2分）事項（2）的處理不正確。（0.5分）理由：詢價小組由采購人代表和評審專家共3人以上單數(shù)組成，其中評審專家的人數(shù)不得少于詢價小組成員總?cè)藬?shù)的2/3。（2分）事項（3）的處理正確。（0.5分）事項（4）的處理不正確。（0.5分）理由：事業(yè)單位用自有資金購置限額以上資產(chǎn)的，應(yīng)報主管部門審批。（2分）事項（5）的處理不正確。（0.5分）正確的處理：甲單位應(yīng)增