高管人員薪酬與績(jī)效考核管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔高管人員薪酬與績(jī)效考核管理制度目錄：1、南航高管薪酬管理制度2、高管人員薪酬與績(jī)效考核管理制度3、高管人員薪酬方案1中國(guó)南方航空股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬管理制度為強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，建立和完善公司內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)高級(jí)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和管理水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等法律法規(guī)和《公司章程》，特制定本制度。第一章總則第一條本制度的實(shí)施對(duì)象為公司高級(jí)管理人員，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總飛行師、總信息師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)、董事會(huì)秘書(shū)等董事會(huì)聘任的高級(jí)管理人員。第二條公司高級(jí)管理人員薪酬管理遵循以下原則：(一)激勵(lì)與約束相結(jié)合；(二)股東利益、公司利益和高級(jí)管理人員利益相一致；(三)薪酬與公司效益、崗位工作目標(biāo)及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益掛鉤；(四)薪酬標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、公正、透明。第三條公司高級(jí)管理人員的薪酬分配與考核以公司規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和崗位分管工作的年度工作目標(biāo)，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高級(jí)管理人員年度薪酬收入。2第二章管理機(jī)構(gòu)第四條薪酬與考核委員會(huì)是制訂公司高級(jí)管理人員薪酬方案，負(fù)責(zé)薪酬管理、考核和監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)。第五條薪酬與考核委員會(huì)的工作職責(zé)和范圍主要包括：(一)根據(jù)高級(jí)管理人員擔(dān)任崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性及其他相關(guān)崗位的薪酬水平，研究、制訂和修改高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案；(二)研究高級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高級(jí)管理人員的履職情況、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)；(三)擬定高級(jí)管理人員年度薪酬分配方案,并提交董事會(huì)審核批準(zhǔn)；(四)研究高級(jí)管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，擬定高級(jí)管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案，并提交董事會(huì)審核批準(zhǔn)；(五)對(duì)本公司高級(jí)管理人員薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；(六)董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。第六條董事會(huì)負(fù)責(zé)審核薪酬與考核委員會(huì)提交的本公司高級(jí)管理人員薪酬政策與方案、高級(jí)管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)、高級(jí)管理人員年度薪酬分配方案及高級(jí)管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案。第七條董事會(huì)秘書(shū)按照國(guó)家法律、法規(guī)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)高級(jí)管理人員薪酬的信息披露。3第三章薪酬構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)第八條高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制，高級(jí)管理人員年度薪酬收入由基本年薪（基薪）和績(jī)效年薪及保險(xiǎn)福利三部分組成，計(jì)算公式為：年度薪酬收入=基本年薪+績(jī)效年薪+保險(xiǎn)福利第九條基本年薪根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)難度、崗位職責(zé)等因素綜合確定，標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)元）比例總經(jīng)理基薪22.41副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)基薪19.90.89總飛行師、總信息師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師基薪18.60.83總法律顧問(wèn)基薪18.60.83董事會(huì)秘書(shū)基薪16.20.72第十條績(jī)效年薪以基薪為基數(shù)考核確定。高級(jí)管理人員績(jī)效年薪根據(jù)公司考核評(píng)分情況進(jìn)行核算。（一）總經(jīng)理績(jī)效年薪計(jì)算公式如下：W=M×R×B（二）其他高級(jí)管理人員績(jī)效年薪計(jì)算公式如下：W=(M×R×40%+F×60%)×B其中：W—績(jī)效年薪金額;B—基本年薪金額;4M—經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率＝（考核總得分－60）÷40×100%;F—分工負(fù)責(zé)指標(biāo)完成率＝（考核總得分－60）÷40×100%;考核總得分低于60分時(shí)，考核指標(biāo)完成率按0計(jì);R—考核指標(biāo)完成難度系數(shù)。年初（事前）或年終（事后）由董事會(huì)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)因素等確定，取值1.0-1.4之間。R值一般為1.0。安全為扣減指標(biāo)。發(fā)生運(yùn)輸飛行重大事故，績(jī)效年薪為0；其它事件、事故根據(jù)年度《航空安全責(zé)任書(shū)》扣罰原則扣分。第十一條高級(jí)管理人員基薪平均按月支付；績(jī)效年薪根據(jù)考核結(jié)果一次性提取。其中，60%當(dāng)期兌現(xiàn)，40%延期下年度平均按月支付。第十二條具有飛行執(zhí)照的高級(jí)管理人員執(zhí)行飛行任務(wù)按照本公司有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取空勤待遇。第十三條高級(jí)管理人員按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定享受和繳納各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)和住房公積金，其中住房公積金按照屬地化原則進(jìn)行管理。第十四條高級(jí)管理人員的薪酬收入為稅前收入，其個(gè)人收入所得稅由本公司代扣代繳。第四章考核與實(shí)施程序第十五條在經(jīng)營(yíng)年度開(kāi)始前，高級(jí)管理人員根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂工作計(jì)劃和目標(biāo)，分別簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)。其中總經(jīng)理、5董事會(huì)秘書(shū)與董事長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，其他高級(jí)管理人員與總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。第十六條目標(biāo)責(zé)任書(shū)由人力資源部會(huì)同相關(guān)職能部門，根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各高級(jí)管理人員所分管的工作提出，由薪酬與考核委員會(huì)審核確認(rèn)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)對(duì)高級(jí)管理人員的工作計(jì)劃與目標(biāo)中各項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重、分值予以核定。第十七條高級(jí)管理人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)將作為高級(jí)管理人員年度薪酬考核的依據(jù)。在經(jīng)營(yíng)年度中，如經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會(huì)可以調(diào)整高級(jí)管理人員工作計(jì)劃和目標(biāo)，并報(bào)董事會(huì)審核批準(zhǔn)。第十八條在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束，經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告后，由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)高級(jí)管理人員述職，綜合公司財(cái)務(wù)、安全管理、人力資源等相關(guān)部門提供年度數(shù)據(jù)，對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。第十九條根據(jù)高級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，薪酬與考核委員會(huì)提出高級(jí)管理人員的年度薪酬分配方案，以書(shū)面形式將考核結(jié)果和薪酬分配方案報(bào)董事會(huì)審核批準(zhǔn)，并通知考核對(duì)象。第二十條經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具審計(jì)報(bào)告一個(gè)月內(nèi)，薪酬與考核委員應(yīng)完成高級(jí)管理人員的年度績(jī)效考核和薪酬分配工作。第二十一條高級(jí)管理人員在工作中有重大失誤、在所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生重大安全事故及違法、違規(guī)行為，給公司造成損失的，6根據(jù)造成損失的程度，相應(yīng)扣減績(jī)效年薪直至不予發(fā)放。第五章薪酬管理第二十二條高級(jí)管理人員兼任其他職務(wù)的，按照就高的原則確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不能兼職取酬。第二十三條高級(jí)管理人員在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)發(fā)生崗位變更的，按任職時(shí)段發(fā)放當(dāng)年基薪、績(jī)效年薪。第二十四條高級(jí)管理人員聘任到新崗位，薪酬收入從次月起按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十五條高級(jí)管理人員調(diào)離本公司，延期支付的績(jī)效年薪經(jīng)離任審計(jì)（考核）后一次性支付。第二十六條高級(jí)管理人員因過(guò)失被公司解雇，按任職時(shí)段計(jì)算當(dāng)年基薪，未兌現(xiàn)的績(jī)效年薪全額扣除。第六章附則第二十七條本公司年度報(bào)告根據(jù)會(huì)計(jì)年度內(nèi)發(fā)放的稅前薪酬收入總額披露高級(jí)管理人員薪酬，包括基本年薪、績(jī)效年薪、公司承擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)和住房公積金以及空勤待遇等項(xiàng)目。第二十八條公開(kāi)招聘的高級(jí)管理人員薪酬，可采取協(xié)商方式確定，不受本制度規(guī)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)限制。公司對(duì)于特定崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)另有約定的，從其約定。7第二十九條遇國(guó)家政策重大調(diào)整，或發(fā)生人力不可抗拒的重大情況，本制度應(yīng)及時(shí)作適當(dāng)調(diào)整。第三十條如本制度與監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突，則以最新的法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定為準(zhǔn)。第三十一條本制度由薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十二條本制度自董事會(huì)審議通過(guò)之日起生效。__精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔******股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬管理辦法（草案二）第一章總則第一條為了建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范對(duì)******股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）高級(jí)管理人員的薪酬管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和政策規(guī)定、公司章程，特制定本辦法。第二條本辦法適用于總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)等公司高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱“高管人員”）。第三條本辦法本著以下基本原則制定：（一）薪酬水平與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和職責(zé)掛鉤，強(qiáng)化績(jī)效年薪作用的原則；（二）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)督與考核的原則；（三）工資總額納入公司預(yù)算計(jì)劃管理；（四）年薪增長(zhǎng)幅度與本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升和經(jīng)濟(jì)效益提高相匹配，增長(zhǎng)幅度不超過(guò)當(dāng)年職工平均工資增幅和歸屬于公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)的增幅。（五）薪酬激勵(lì)與人才戰(zhàn)略相結(jié)合。第四條機(jī)構(gòu)職責(zé)：公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定公司高管人員薪酬基數(shù)和績(jī)效考核方案；公司董事會(huì)負(fù)責(zé)審批高管人員薪酬基數(shù)和績(jī)效考核方案。第二章薪酬管理第五條公司高管人員的薪酬包括基薪、績(jī)效年薪、特殊獎(jiǎng)勵(lì)三部分。其中，基薪是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬；績(jī)效年薪是按年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況而給予公司高管人員的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬；特殊獎(jiǎng)勵(lì)是公司高管人員完成年初董事會(huì)安排的特殊任務(wù)而單列給予的嘉獎(jiǎng)，以及根據(jù)公司高管人員在公司市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部挖潛，促進(jìn)公司重點(diǎn)任務(wù)完成以及可持續(xù)發(fā)展，提高運(yùn)行質(zhì)量和效率方面的業(yè)績(jī)，董事會(huì)對(duì)高管人員年薪給予一定數(shù)額的額外激勵(lì)。第六條公司高管人員基薪和績(jī)效年薪的基數(shù)，每年由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)依據(jù)公司所處的行業(yè)經(jīng)營(yíng)者的平均狀況，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)情況提出總經(jīng)理基數(shù)額度建議，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)（建議總經(jīng)理基薪基數(shù)按上年度歸屬于母公司扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)的1-2%確定，績(jī)效年薪基數(shù)按本年度歸屬于母公司扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)的增加額的3-5%確定）。公司總經(jīng)理基薪、績(jī)效年薪基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定后，其它高管人員根據(jù)所任職務(wù)、所負(fù)責(zé)任等因素，基薪按總經(jīng)理基數(shù)的60%-90%確定，績(jī)效年薪按總經(jīng)理基數(shù)的75%-90%確定。第七條公司高管人員特殊獎(jiǎng)勵(lì)原則上不超過(guò)當(dāng)年基薪、績(jī)效年薪之和的20%。年初董事會(huì)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任時(shí)，可單列一次性特殊獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)、獎(jiǎng)勵(lì)額度，年度績(jī)效年薪考核兌現(xiàn)時(shí)一并兌現(xiàn)。第八條公司高管人員基薪由公司財(cái)務(wù)部按月支付?？?jī)效年薪和特殊獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度會(huì)計(jì)報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核審定。董事會(huì)批準(zhǔn)后的五個(gè)工作日內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部將績(jī)效年薪的70%和特殊獎(jiǎng)勵(lì)兌付；其余30%的績(jī)效年薪作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，任期屆滿，由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)提出任期考核意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)審核同意后發(fā)放。第九條公司高管人員除基薪、績(jī)效年薪、特殊獎(jiǎng)勵(lì)外不得在公司領(lǐng)取其它任何形式的報(bào)酬、補(bǔ)貼（符合國(guó)家規(guī)定的專家津貼、差旅補(bǔ)貼除外）、津貼等貨幣性收入。經(jīng)董事會(huì)特別批準(zhǔn)同意的收入除外。第十條公司高管人員基薪、績(jī)效年薪、特殊獎(jiǎng)勵(lì)為含稅報(bào)酬，公司依據(jù)國(guó)家稅法有關(guān)規(guī)定，將代扣代繳相關(guān)個(gè)人所得稅金。第三章薪酬考核第十一條公司高管人員基薪考核指標(biāo)，主要由董事會(huì)在每年年初根據(jù)其崗位職責(zé)，以及公司高管人員年度工作述職情況考核確定。第十二條公司總經(jīng)理績(jī)效年薪與公司年度績(jī)效考核直接掛鉤，依據(jù)董事會(huì)確定績(jī)效年薪基數(shù)乘以按績(jī)效考核分值確定的考核系數(shù)確定，績(jī)效年薪=績(jī)效年薪基數(shù)*K。其中：K為公司年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)。第十三條公司績(jī)效考核指標(biāo)公司績(jī)效考核指標(biāo)包括：基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和約束性指標(biāo)（一）、基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)指標(biāo)名稱比重1、凈利潤(rùn)相對(duì)增長(zhǎng)率70%2、重大事項(xiàng)完成情況30%（二）約束性指標(biāo)主要包括：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、保衛(wèi)保密、風(fēng)險(xiǎn)管理、廉潔從業(yè)、薪酬管控和規(guī)范管理等方面。第十四條績(jī)效考核具體辦法年度績(jī)效考核得分=Σ（各項(xiàng)基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分×權(quán)重×100）/考核體系對(duì)應(yīng)的理論滿分值－約束性指標(biāo)扣分（一）基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法1、凈利潤(rùn)相對(duì)增長(zhǎng)率（C）A=創(chuàng)業(yè)板上市公司2015年平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率20%B=公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率C=B-A基礎(chǔ)分70分，每增加10%，加10分，最高加30分。2、重大事項(xiàng)由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司年度重大事項(xiàng)完成情況確定得分。（二）約束性指標(biāo)扣分項(xiàng)考核由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)各項(xiàng)約束性指標(biāo)完成情況考核評(píng)定，各指標(biāo)只進(jìn)行扣分，不加分。第十五條績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)表績(jī)效考核分值考核系數(shù)范圍考核系數(shù)計(jì)算公式90＜分值≤1001.5～2.11.5+（分值－90）×（2.1－1.5）/1080＜分值≤901.1～1.51.1+（分值－80）×（1.5－1.1）/1070＜分值≤800.7～1.10.7+（分值－70）×（1.1－0.7）/1060＜分值≤700.5～0.70.5+（分值－60）×（0.7－0.5）/10分值≤6000第十六條因不可抗力或非經(jīng)常性因素形成的損益，經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審核后，可不納入考核指標(biāo)。第十七條公司董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)根據(jù)本辦法及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成的實(shí)際情況，確定公司總經(jīng)理的年度考核系數(shù)并提出績(jī)效年薪建議，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。第十八條公司董事會(huì)薪酬與考核委員負(fù)責(zé)根據(jù)年初董事會(huì)安排的特殊任務(wù)實(shí)際完成情況和公司高管人員在公司市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部挖潛，促進(jìn)公司重點(diǎn)任務(wù)完成以及可持續(xù)發(fā)展，提高運(yùn)行質(zhì)量和效率方面的業(yè)績(jī)，提出高管人員特殊獎(jiǎng)勵(lì)建議金額，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。第十九條公司必須嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定發(fā)放高管人員薪酬，出現(xiàn)違反本辦法發(fā)放薪酬情形，除責(zé)成高管人員退回超發(fā)薪酬外，董事會(huì)將追究高管人員相應(yīng)責(zé)任。第四章附則第二十條本辦法由公司董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本辦法自二零一六年十月十日起執(zhí)行。******股份有限公司董事會(huì)二O一六年十月十日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司高層管理人員薪酬考核方案一、目的為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司穩(wěn)健、快速發(fā)展，特制定本方案。二、考核對(duì)象高層管理人員，具體包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理（職能部門經(jīng)理）。三、薪酬結(jié)構(gòu)高層管理人員的薪酬=基本工資+績(jī)效工資?；竟べY主要考慮到崗位的價(jià)值，基本工資是按月支付?？?jī)效工資是以公司年度業(yè)績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)，從利潤(rùn)中提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金作為高管班子年度激勵(lì)薪酬總額。該部分薪酬由于與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，所以可以充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)與約束的作用。四、基本工資基本工資即崗位工資，它是以總經(jīng)理工資為標(biāo)準(zhǔn)，按崗位層級(jí)不同進(jìn)行相應(yīng)系數(shù)調(diào)整。工資系數(shù)見(jiàn)表1：表1高管基本工資系數(shù)表職位 基本工資系數(shù)總經(jīng)理1.00副總經(jīng)理、0.50-0.8部門經(jīng)理0.2-0.5表2高管基本工資表單位：萬(wàn)元職位 年基本工資月基本工資總經(jīng)理副總經(jīng)理、部門經(jīng)理注:（1）基本工資不含養(yǎng)老、醫(yī)療等勞動(dòng)法規(guī)定的各種保險(xiǎn)費(fèi)用，公司根據(jù)元/月工資標(biāo)準(zhǔn)到勞動(dòng)保險(xiǎn)部門另繳相應(yīng)的各種費(fèi)用。（2）基本工資發(fā)放:基本工資按照表2確定的標(biāo)準(zhǔn)，其中75%以現(xiàn)金形式按月支付，另25%年底考核,如能勝任崗位，一次性支付，如不能勝任，視實(shí)際工作能力酌情扣除后支付。五、績(jī)效工資績(jī)效工資是在高管層績(jī)效工資總額確定后，根據(jù)經(jīng)理班子成員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作復(fù)雜性、工作責(zé)任等因素確定相應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)。崗位績(jī)效工資系數(shù)如表3。表3高管績(jī)效工資系數(shù)表職位績(jī)效工資系數(shù)總經(jīng)