倉(cāng)庫(kù)主管每天每周每月每年的工作規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)主每每周每每必須做工作規(guī)倉(cāng)庫(kù)主管要明白倉(cāng)庫(kù)的管理目標(biāo)據(jù)重要度進(jìn)行排序物流的目的是服務(wù)于生產(chǎn)這就在于倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃設(shè)計(jì)必須圍繞生產(chǎn)需求來(lái)進(jìn)行此規(guī)的水平代表了管理的水平設(shè)計(jì)水平?jīng)Q定服務(wù)水平。主要目標(biāo)時(shí)物流的設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)符合物料周期；目標(biāo)明確后，需要制定工作流程和倉(cāng)庫(kù)SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)括庫(kù)堆碼規(guī)范、賬務(wù)規(guī)范、運(yùn)輸規(guī)范、動(dòng)態(tài)管理規(guī)范6S管規(guī)范等等，保證目標(biāo)有支撐；圍繞目標(biāo)建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化管理流程和規(guī)范擊更高的目標(biāo)需補(bǔ)充的是在倉(cāng)庫(kù)中要重視看板管理。一、倉(cāng)庫(kù)主管每天必須做的事1、跟進(jìn)成品備料與裝車(chē)進(jìn)度2、系統(tǒng)單據(jù)的審核與異常的跟進(jìn)3、部門(mén)異常跟進(jìn)與培訓(xùn)4、送貨單改單原因追查與預(yù)防5、倉(cāng)庫(kù)人員出勤與紀(jì)律核查6、客戶(hù)要求的統(tǒng)計(jì)與公布7、巡視倉(cāng)庫(kù)有無(wú)異常情況8、考慮自己一天工作失誤的地方9、倉(cāng)庫(kù)人員工作完成的質(zhì)量與效益提高10.上交代工作的跟進(jìn)二、倉(cāng)庫(kù)主管每周必須做的事1、召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì)2、廣西物料入庫(kù)的審核3、本部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)4、向上級(jí)匯報(bào)一次工作即周會(huì)工作計(jì)劃5、出貨物料統(tǒng)計(jì)發(fā)事業(yè)部負(fù)責(zé)人6、廢料在系統(tǒng)做送貨單無(wú)訂單7、檢查上次糾正措施落實(shí)情況8、委外物料收發(fā)培訓(xùn)與核查三、倉(cāng)庫(kù)主管每月必須做的事1、對(duì)部門(mén)人員工作考核一次2、庫(kù)存呆滯料提報(bào)3、自我考核一次4、客戶(hù)標(biāo)簽的申購(gòu)物先進(jìn)先出的培訓(xùn)與稽核部效益提升的方法7、部門(mén)人員月度培訓(xùn)計(jì)劃8、部門(mén)流程運(yùn)行與系統(tǒng)運(yùn)作情況四、倉(cāng)庫(kù)主管每季度必須做的事1、對(duì)部門(mén)人員及資源配置評(píng)估一次

2、下季度工作計(jì)劃3、部門(mén)規(guī)劃與人事考評(píng)五、倉(cāng)庫(kù)主管每半年必須做的事年盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃公廠服的申購(gòu)3、部門(mén)規(guī)章制度與公司規(guī)章制度執(zhí)行情況4、部門(mén)年中總結(jié)六、倉(cāng)庫(kù)主管每年必須做的事1、年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃2、部門(mén)人員年終培訓(xùn)計(jì)劃3、部門(mén)流程與規(guī)章制度制定4、部門(mén)年終總結(jié)與下年度工作計(jì)劃七、倉(cāng)庫(kù)主管的整體工作安排了解1．了解本部門(mén)及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。2．了解與本部門(mén)有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的部門(mén)有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰(shuí)和誰(shuí)。3．了解外協(xié)廠商。4．熟悉本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。2．動(dòng)作2．．倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則行全面整理、整頓符合5S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。2．．看物料進(jìn)倉(cāng)到位狀況，未完成進(jìn)倉(cāng)況，已出倉(cāng)狀況，以及欠尾數(shù)狀況。2．．賬、資料單據(jù)存檔。2．．料及產(chǎn)品防護(hù)。3．人員構(gòu)架3．．員培訓(xùn)教育，考核。3．．入溝通，用到問(wèn)、聽(tīng)、看、查。了他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。3．．人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理干，鞏固管理。4．現(xiàn)場(chǎng)管理4．．品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。4．．安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。4．．用當(dāng)前管理，入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿(mǎn)意”管理。4．．具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存（歸檔到每個(gè)員工）誰(shuí)用誰(shuí)保管。5．品質(zhì)管理5．．解該公司的品流程。5．．料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通IQC全，有無(wú)IQC簽的《合格證5．．合格品、呆滯品、廢品的處理，上IQC填寫(xiě)《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告須

品質(zhì)部主管簽名成或成品通過(guò)生產(chǎn)部主管簽上級(jí)主管產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。6．物料管理6．．備專(zhuān)人，收發(fā)物料。誰(shuí)收發(fā)誰(shuí)建賬做記錄報(bào)表。6．．料樣板庫(kù)的建立與保存（名稱(chēng)規(guī)格全產(chǎn)及采購(gòu)、銷(xiāo)售物料參考。6．．檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單求收貨。6．．品及零配件的倉(cāng)位擺放與防護(hù)。6．．料與訂單表要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無(wú)后方可發(fā)料。6．．作倉(cāng)庫(kù)人禁管制、物料進(jìn)倉(cāng)管制、倉(cāng)管制流程。7．安全管理7．．員培訓(xùn)。7．．全生產(chǎn)，預(yù)防為主。7．．養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重。7．．后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。7．．險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。76．備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫(xiě)入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。77．場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無(wú)關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過(guò)安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。7．．否制訂安全使用手冊(cè)。八、倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理1、建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系2、制定倉(cāng)容定額3、進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查（二）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置2、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積3、確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)（三）庫(kù)存管理1、安全存量2、計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂購(gòu)點(diǎn)3、運(yùn)用管理法4、進(jìn)行零庫(kù)存（四）存料管理方式1、不良癥狀及其改善2、入庫(kù)運(yùn)作3、做好物料入庫(kù)準(zhǔn)備4、進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收5、進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收6、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題7、辦理入庫(kù)手續(xù)

（五）倉(cāng)庫(kù)保管1、理貨2、劃分料區(qū)3、設(shè)計(jì)保管空間4、進(jìn)行物料編碼5、進(jìn)行貨位編碼6、進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)7、半成品收發(fā)與退貨（）成品的庫(kù)控制（）成品的庫(kù)控制（）成品的貨補(bǔ)料控制8、成品收發(fā)與退貨（）品的入控制（）品的出控制（）