超市主管述職報告

—超市主管述職報告在工作中強化商品管理與人員現(xiàn)場管理，完成業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。下面給大家共享一下關于超市主管述職報告，希望對大家有幫忙超市主管述職報告1敬愛的公司領導、同志們：你們好!光陰匆忙而過，驀然回首，超市在穩(wěn)步進展，個人也在逐步成長。曾有過恍惚，也有過迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中擺脫出來，只由于心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。為此，我不斷從自身的學問儲藏和處事方法動身，以超市賜予我的任務和職位職責為實踐點，虛心學習，努力實踐，力爭自己能通過實際行動為超市的進展壯大增磚添瓦。通過一年的實踐，自身綜合素養(yǎng)和力量都得到了很大提升，詳細如下：首先，對超市行業(yè)有了更全面的熟悉。在這里，我學會了超市的根本學問，比方商品陳設的一些根本原則，商品的根本單品分類，盤點的流程及過程掌握。并從超市商品力、團隊執(zhí)行力、營銷技巧三個方面綻開了全面的學習。其次，是為人處世力量的提高。在工作中我學會了許多為人處事的方式方法，處理上下級伙伴之間關系的力量等。畢竟剛從學校出來的我什么也不懂，而社會和學校又有許多地方不一樣，所接觸的群體各異，說話、做事都不能像在學校一樣。起初和供應商交談，和員工溝通都大大咧咧，不留意表達方式方法，造成了一些不必要的麻煩。而如今通過一年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。第三，管理力量的提高。在超市努力工作一年之間，主要擔任了生鮮部主管職務，也短期擔任百貨部主管，管理力量得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩個方面。剛做主管的時分，專業(yè)技能不夠，管理力量不行，遇到過許多的問題，不明白怎么去管部內(nèi)員工，和他們過于親近，結果對管理帶來不便，使整個區(qū)域松散。后來按時調(diào)整，上班時嚴格仔細，下班時好友對待，不僅使部內(nèi)紀律嚴正，而且跟員工們關系親切，使整個部門關系融洽。所謂吃一塹長一智，在工作的平臺上不斷的磨練下，自身的管理力量也不斷的提升。第四，效勞意識有了更全面的熟悉。零售業(yè)就是效勞業(yè)，我們的主旨就是效勞顧客，力爭讓每一個顧客開心購物。我們的目標就是制造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市常所以當我們站在賣場的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團的形象?；蛟S是地方原因，直接致使我們賣場員工極度缺少效勞意識。所謂一方水土哺育一方人。因此，在接下來的工作中我將更加重視效勞，把忠恒超市的臉面贏回來，為公司增光添彩。值得一提的是賣場的音樂不僅帶動了賣場的氣氛而且引導顧客心情刺激沖動性消費，為消費者購物提供愉快的環(huán)境同時增加銷量，是賣場不行缺少的元素。再者客服臺不僅是超市的門面而且是做好售后效勞的主要硬件設備，是不行缺少的，希望領導能予以重視，提供賣場音樂，重建客服臺，增加效勞意識，加大非價格競爭優(yōu)勢。除力以上幾點之外，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些缺乏。主要表如今專業(yè)學問不夠，員工管理方面過于柔軟，賣場布局掌握不夠精細不夠按時，領導決策的執(zhí)行不夠按時，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確。因此針對以上，對20XX年工作作以簡潔規(guī)劃。首先，鑒于生鮮部在超市中的特別地位，顧客對部內(nèi)商品價格敏感，方案3月份和供應商協(xié)調(diào)溝通，以市場為導向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價格，增大區(qū)域價格優(yōu)勢，使區(qū)域做到真正的物美價廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障。其次，我深入熟悉到商品明確分類的重要性。不僅便利顧客查找所需商品，為顧客提供不同層次的消費需求，而且便利管理，品類缺失一目了然，便利工作人員依據(jù)銷售情況按時做出調(diào)整，為顧客購置提供豐富的貨源。因此方案簽訂合同之際和各供應商溝通，按類供貨，不得串貨，同時方案4月份進行商品細分，針對不同目標客戶群體打造各類專區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無糖休閑區(qū)等。同時，對于日常管理工作，包括紀律，衛(wèi)生，食品安全等根底工作連續(xù)加大管理力度，同時完善部內(nèi)獎懲制度，同全部員工一起努力，打造優(yōu)秀團隊，力爭將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強做出應有的奉獻!我的述職完畢，感謝大家。超市主管述職報告2敬愛的各位領導：大家好，我叫弓巧蘭，是大川店調(diào)味組的實習主管，于4月28日參加我們家園超市。在過去的三個多月，我閱歷了很多，學習了很多，以極大的熱忱投入到大川店建設中，終于，我欣喜的看到自己的汗水灌溉出了艷麗的花朵：調(diào)味組銷量蒸蒸日上，團隊人員勤懇團結。以下是我這段時間的工作心得與體會，請多多指教。在公司召聘大川店主管時，我主動報名參與，不僅由于這對于我是一次極好的自身提升時機，還由于我看到了我們家園超市廣闊的市場前景。沐浴在公司團隊的專業(yè)培訓下，我快速成長，順當通過公司考核，成為了一名實習主管。4月到5月的實習，每一天對于我來說都是一個新的階梯，每一天我都能登上一個更高的平臺。假如說金牛店與濱河店就是一片才智經(jīng)驗的XXX，那么我是一塊海綿，每天不知倦怠的吸取學問的養(yǎng)分，“商品怎樣陳設？接貨有哪些要素？主管的崗位職責及工作流程有哪些？”這些專業(yè)學問慢慢深化我的腦海，我還不斷向前輩們虛心請教人員與商店管理經(jīng)驗，自身有了突飛猛進的進步。5月20日我迎來了自己的小團隊，也迎來了一個新的挑戰(zhàn)，由于團隊協(xié)作的好不好，關系著銷量的提高。在軍訓和開業(yè)前的準備期間我們共同度過了一段最艱苦的日子，我在戰(zhàn)勝自己的同時不斷賜予我的組員激勵，幫他們堅持了下來，我們也經(jīng)過一段時間的相處，建立了良好的關系。開業(yè)在陳設商品時，望著空空的貨架，我的腦子一片空白，盡管我已經(jīng)在理論和實體店里學習了陳設的根本原則，但由于沒有親自操作過，還是有些底虛。最終在不斷地嘗試下和組員的共同努力下，我們終于擺出了初步滿意的雛形。直到如今，我還在不停修改擺放方式，堅信”沒有，只有更好”，我希望自己的陳設方式能限度吸引顧客的眼球，獲得更高的銷售額。伴著開業(yè)的一聲炮響，我正式進入了主管的角色?？粗约旱呢浳锉环鋼矶恋念櫩唾I走，我即欣喜又擔憂，欣喜著會有很好的營業(yè)額，擔憂著是否會斷貨，我不斷地與選購溝通聯(lián)系，在選購的幫忙下，沒有顯現(xiàn)暢銷品缺斷貨的情況。以上是我的開業(yè)期間的回憶和感受，下面是我兩個月來工作實踐中的經(jīng)驗和體會。的收貨就是學會了如何訂貨，起初不明白何時補貨，補多少數(shù)量，庫存多少適宜，如今已經(jīng)不存在這些困惑了，我已經(jīng)能把控好商品的最小庫存及庫存，季節(jié)性商品和促銷品要有合理的囤貨，做到不斷貨，不缺貨。把握商品如何正確陳設也是至關重要的。依據(jù)商品最根本的陳設原則：不言而喻，易拿易放，整齊飽滿，先進先出，商品關聯(lián)縱向陳設，我和組員在擺放商品時表達出了形象商品，銷量商品，及效益商品優(yōu)先化，并且頗具專心地陳設，以營造出一種溫馨明快的氣氛，使商品傳達出一種無形的語言，激發(fā)了顧客的購置欲。接下來說說人員管理方面，我遵循“以身作則，一視同仁”的原則，我的宗旨是“和諧而有序”。微笑著開頭每一天，微笑著面對每一個人。下面是細則：1.知人善任，使員工能在自己的工作崗位上發(fā)揮的潛力。2、先管自己，再管別人，不斷的反省自己，高標準的要求自己，才能樹立起被別人尊重的自我形象，并以其制服手下的全部員工，使他們產(chǎn)生敬愛，信任，聽從的信念，從而推開工作的開展3.尊重人是管人的根底，不要對員工頤指氣使，禮貌用語多多益善，勇于面對員工的建議，對待員工要一視同仁.4.讓制度去說話誠心感謝各位領導對我工作的支持、監(jiān)督、指導及對我個人的幫忙。我將仔細地總結經(jīng)驗，發(fā)揚成果，克服缺乏，以百倍的信念，飽滿的工作熱忱，勤奮工作，堅強拼搏，為家園超市進展做出應有的奉獻!超市主管述職報告3敬愛的公司領導、同志們：你們好!本人現(xiàn)將20X年度工作歷程做個簡潔的匯報，并對20XX年工作作以簡潔規(guī)劃，希望通過這次總結對全年工作作以回憶，并總結吸取經(jīng)驗，為今后更好的履行好自身職責奠基鋪路。光陰匆忙而過，驀然回首，超市在穩(wěn)步進展，個人也在逐步成長。曾有過恍惚，也有過迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中擺脫出來，只由于心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。為此，我不斷從自身的學問儲藏和處事方法動身，以超市賜予我的任務和職位職責為實踐點，虛心學習，努力實踐，力爭自己能通過實際行動為超市的進展壯大增磚添瓦。通過一年的實踐，自身綜合素養(yǎng)和力量都得到了很大提升，詳細如下：首先，對超市行業(yè)有了更全面的熟悉。剛從學校大門走出的我，零售學問，業(yè)態(tài)分布方面的學問幾乎為零。機遇讓我走進忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學習了零售業(yè)態(tài)的分布虧損99.8元，第二期贈品活動（7月2日）虧損22.1元。另外，下學期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。6.電話回訪方面：這學期總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。7.關于眀校網(wǎng)超市以后的進展：這學期由于各方面原因（資金缺乏、貴娃子貨源不全），下訂單的同學普遍反映超市貨品太少，以致一些同學在第一次下訂單后就沒有連續(xù)再在超市下單，而我每次進貨也只是增加幾個新貨品。下學期資金已經(jīng)到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿意下單同學的需求。許多同學也在反映增加煙，這學期還不是一個成熟的機遇，下學期煙類肯定會加進去的。同時，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿意超市的進展需求。超市主管述職報告5敬愛的各位領導，友愛的家人們：大家好。首先我想說的是非常感謝公司給我發(fā)揮個人才能的舞臺。讓我從一名一般的員工步入到管理者的隊伍。時間流逝，來X已經(jīng)兩年了，任職X課長以十天有余，剛開頭的時分自己心里很是沒底氣，始終問自己能不能把工作做好，由于開頭來X的時分我是再喬丹工作，那時分才開頭熟悉品牌，了解品牌，學習銷售技巧，學習商品陳設，雖然都是運動品牌但對童裝不是太了解，陳姨曾說過無論干什么事都要有自信，我牢記在心。商城人的熱忱氣氛影響著我，領導的關懷激勵著我，我暗下決心肯定要把工作做好，不能辜負領導對我的希望。來到七波輝首先要做的就是熟識X，了解X服鞋的種類，大類，系列，把我曾所學到的取長補短，剛進X工作的時分，壓力挺大的，由于但凡都要從0開頭。從我做起，要把團隊帶好。給大家說一個近幾天發(fā)生在我們店的事情，當時有三個顧客來給孩子買衣服，顧客非常的刁難，邊看邊把我們的疊裝散開，一會拿這件一會拿那件，衣服找了一大堆，然后又處處挑毛病，俗話說顧客就是，來我們店買衣服，就會增加我們的營業(yè)額，大家都明白銷量對我們來說是很重要的。我們豈能讓顧客空手而歸。我們利用所學的商品學問，細條方法，還有我們的