人事經(jīng)理述職報(bào)告(一)

人事經(jīng)理述?職報(bào)告(一?)尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?大家好。?于___?年___月?任公司__?_年通過多?渠道，多思?維，多方案?的招聘渠道?建設(shè)，公司?全年共收到?簡(jiǎn)歷___?人次，面試?___余人?，錄用__?_多人，為?各部門工作?開展提供必?要的人才支?持，確保各?項(xiàng)工作順利?開展。建立?公司培訓(xùn)體?系，有效激?勵(lì)員工，促?進(jìn)各項(xiàng)工作?穩(wěn)步開展。?1、建立?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，有針對(duì)?性進(jìn)行分層?分類培訓(xùn)?___月份?下發(fā)瑞翔廣?告公司員工?培訓(xùn)需求調(diào)?查問卷共計(jì)?___余份?，采取自愿?填表的方式?進(jìn)行調(diào)查，?對(duì)調(diào)查情況?匯總并形成?書面匯總報(bào)?告。經(jīng)過廣?泛了解員工?培訓(xùn)需求，?制定和完善?符合公司實(shí)?際的年度培?訓(xùn)計(jì)劃，并?打印下發(fā)到?各部門。對(duì)?一般員工和?中干進(jìn)行分?層分級(jí)培訓(xùn)?，將培訓(xùn)計(jì)?劃落實(shí)到每?周，從培訓(xùn)?課程、培訓(xùn)?目的、培訓(xùn)?方式、考核?方式等進(jìn)行?細(xì)化，并確?定每月培訓(xùn)?主題，針對(duì)?公司存在的?問題，從效?率提高月、?銷售月、創(chuàng)?新月、形象?改變?cè)潞驼?體提高月等?進(jìn)行有針對(duì)?性培訓(xùn)。?2、建立公?司外派培訓(xùn)?為了總結(jié)?全年工作，?（范本）評(píng)?價(jià)各部門業(yè)?績(jī)和員工工?作素質(zhì)能力?，在全面了?解各部門工?作的基礎(chǔ)上?，針對(duì)存在?的問題形成?年終考核方?案，分部門?、分崗位進(jìn)?行360°?考核，對(duì)總?經(jīng)理、部門?正職、部門?副職、員工?分級(jí)確定考?核指標(biāo)，對(duì)?生產(chǎn)區(qū)、市?場(chǎng)、機(jī)關(guān)進(jìn)?行分類考核?，提高公司?績(jī)效。員工?關(guān)系管理：?積極參加社?保中心相關(guān)?培訓(xùn)，完善?公司人員社?保體系，處?理社保遺留?問題，完成?社會(huì)保險(xiǎn)的?網(wǎng)上錄入，?實(shí)行網(wǎng)上申?報(bào)，每月_?__日之前?進(jìn)行社保申?報(bào)，提前完?成兩公司員?工社?；鶖?shù)?申報(bào)工作。?（一）繼?續(xù)完善公司?內(nèi)部基礎(chǔ)管?理工作，不?斷規(guī)范各類?體系，改革?落后的人力?資源管理體?制及制度，?做好各類管?理實(shí)施調(diào)研?工作，做好?領(lǐng)導(dǎo)的助手?和參謀，促?進(jìn)管理的規(guī)?范化，科學(xué)?化。__?_年將在原?有公司考核?體系基礎(chǔ)上?，規(guī)范及制?定公司內(nèi)部?完備的考核?系統(tǒng)，分層?次，分階段?進(jìn)行考核工?作，加大考?核的力度，?合理設(shè)定考?核指標(biāo)，反?饋考核結(jié)果?，進(jìn)行績(jī)效?面談，最大?限度提高公?司績(jī)效管理?工作;不斷?改革公司薪?酬體系及結(jié)?合市場(chǎng)實(shí)際?，做好人員?薪酬管理工?作，使員工?工資逐步接?近市場(chǎng)水平?;不斷完善?培訓(xùn)體系，?合理調(diào)查培?訓(xùn)需求，促?使培訓(xùn)實(shí)效?化，積極拓?展對(duì)外學(xué)習(xí)?及外派學(xué)習(xí)?渠道，加強(qiáng)?內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合?，加大新員?工培養(yǎng)力度?;不斷為公?司引進(jìn)各類?合適人才，?與員工簽訂?勞動(dòng)合同，?規(guī)范勞動(dòng)關(guān)?系。（二?）積極拓展?各類招聘渠?道，為公司?發(fā)展快速補(bǔ)?充各類人才?，實(shí)施人才?儲(chǔ)備計(jì)劃。?加強(qiáng)各類?高校、人才?市場(chǎng)、人才?中介等各方?關(guān)系，實(shí)施?人才儲(chǔ)備計(jì)?劃，便捷高?效快速補(bǔ)充?人才;不斷?強(qiáng)化招聘工?作流程和方?法，規(guī)范和?提升招聘效?果。1、?積極開拓招?聘渠道，快?速補(bǔ)充人員?。根據(jù)公司?發(fā)展形勢(shì)需?要，不斷拓?展和完善招?聘渠道，最?大限度的為?公司節(jié)約招?聘成本及時(shí)?間，找到合?適人才。繼?續(xù)與智聯(lián)?第二篇：人?事經(jīng)理述職?報(bào)告___?年人事工作?述職報(bào)告及?___年工?作計(jì)劃_?__年的工?作已告一段?落，回顧這?一年來的工?作，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的支?持與幫助下?，一年的人?事工作得以?順利的開展?。對(duì)一個(gè)公?司而言，人?事工作是非?常重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?全體員工上?下通力合作?的工作，要?各部門配合?的工作比較?多，各部門?配合的程度?如何，都是?人事工作成?效的關(guān)鍵。?現(xiàn)將___?年以來人事?工作及__?_年工作計(jì)?劃匯報(bào)如下?：___?年工作情況?1、人員?配置與檔案?建立招聘?工作是人事?工作的一項(xiàng)?重要工作，?首先分析公?司部門人員?管理配置需?求，堅(jiān)持用?人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?所需崗位進(jìn)?行合理的安?排。在中層?管理人員的?提拔采取擇?優(yōu)錄取，力?爭(zhēng)做到最好?。招聘的渠?道方面，今?年與六盤水?職業(yè)技術(shù)學(xué)?院合作，為?長(zhǎng)期的招聘?工作打下了?一定的基礎(chǔ)?，其次就是?面向社會(huì)招?聘。對(duì)公司?在、離職、?繳納社會(huì)保?險(xiǎn)人員的檔?案進(jìn)行整理?完善保管。?新進(jìn)、離職?人員及時(shí)登?記。2、?薪資體系的?完善結(jié)合?公司實(shí)際情?況和當(dāng)?shù)氐?薪資標(biāo)準(zhǔn)，?通過薪酬的?導(dǎo)向作用，?實(shí)現(xiàn)人員的?合理配置，?真正建立起?適合公司發(fā)?展的戰(zhàn)略性?薪酬體系；?根據(jù)本地的?薪資水平狀?況，調(diào)整了?本公司的薪?資待遇水平?，使企業(yè)的?薪酬水平在?本地區(qū)同行?中保持一定?的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，在___?年公司總體?人員流失率?大幅度下降?。3、完?善勞動(dòng)合同?的簽訂、落?實(shí)社保工作?勞動(dòng)合同?的簽訂，關(guān)?系到員工隊(duì)?伍的穩(wěn)定，?妥善解決勞?動(dòng)用工中出?現(xiàn)的各種矛?盾和問題，?確保了工作?的平穩(wěn)和銜?接，嚴(yán)肅工?作紀(jì)律和?各項(xiàng)規(guī)定，?對(duì)問題突出?的員工，及?時(shí)以批評(píng)教?育為主，對(duì)?于履次不改?的員工給予?勸退處理。?認(rèn)真做好員?工入職、在?職、離職過?程中的各項(xiàng)?管理工作，?全年無勞動(dòng)?爭(zhēng)議糾紛案?件發(fā)生；根?據(jù)公司關(guān)于?員工繳納社?會(huì)保險(xiǎn)的相?關(guān)規(guī)定，如?實(shí)為員工造?冊(cè)及時(shí)繳納?各項(xiàng)社會(huì)保?險(xiǎn)費(fèi)用并存?檔。4、?制定門店的?績(jī)效考核?根據(jù)門店現(xiàn)?有管理模式?和實(shí)際情況?，制定門店?績(jī)效考核內(nèi)?容，并按規(guī)?定___人?員對(duì)門店進(jìn)?行考核，使?門店日常運(yùn)?營(yíng)管理得到?了規(guī)范，提?高了門店自?行管理的積?極性和主動(dòng)?性。但是該?績(jī)效考核方?案在實(shí)際運(yùn)?用中過多流?于形式，致?使績(jī)效考核?未能起到良?好的激勵(lì)效?果。5、?修訂公司員?工管理制度?隨著公司?的發(fā)展及國(guó)?家勞動(dòng)保障?相關(guān)制度的?健全，公司?原有人事管?理制度部分?內(nèi)容不再適?宜現(xiàn)狀。為?此，結(jié)合國(guó)?家相關(guān)法律?法規(guī)和公司?實(shí)際，對(duì)公?司人事管理?制度內(nèi)容進(jìn)?行了部分修?訂，且于_?__年初下?發(fā)各店正式?實(shí)行。6?、全力配合?各部門工作?主動(dòng)搞好?各部門間相?互配合，綜?合協(xié)調(diào)工作?是人事工作?重點(diǎn)，在與?上級(jí)溝通充?分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)?意思，做好?上下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況、反?饋信息。其?實(shí)，以我的?知識(shí)、業(yè)務(wù)?能力和管理?經(jīng)驗(yàn)，我深?知自己不是?一個(gè)合格的?經(jīng)理，我只?有以熱情的?工作態(tài)度和?對(duì)公司事業(yè)?獻(xiàn)身的精神?來彌補(bǔ)不足?。同時(shí)，我?會(huì)抓住一切?機(jī)會(huì)虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、同事?學(xué)習(xí)；全力?實(shí)現(xiàn)公司制?定的目標(biāo)任?務(wù)。__?_年工作計(jì)?劃___?年是公司發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，本部門?將緊緊圍繞?公司發(fā)展戰(zhàn)?略及經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)開展工作?，團(tuán)結(jié)努力?，履行職責(zé)?，確保人力?需求、人力?培訓(xùn)、制度?維護(hù)、薪酬?激勵(lì)等各個(gè)?方面能滿足?公司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展需求，為?實(shí)現(xiàn)公司_?__年度目?標(biāo)盡職盡責(zé)?。___?年人事工作?計(jì)劃1、?根據(jù)公司崗?位編制及崗?位缺編需求?，及時(shí)為門?店招錄到合?適的人才，?保障公司更?好的發(fā)展。?2、做好?員工的離職?面談，隨時(shí)?掌握員工離?職動(dòng)向和思?想動(dòng)態(tài)（范?本）。做好?離職統(tǒng)計(jì)分?析并及時(shí)改?進(jìn)工作的不?足。及時(shí)與?門店溝通，?搭建離職員?工面談平臺(tái)?，切實(shí)了解?員工離職原?因，分析并?加以改進(jìn)，?降低員工流?失率，穩(wěn)定?營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍?。3、_?__年培訓(xùn)?工作由人事?部牽頭，營(yíng)?銷、質(zhì)管部?門負(fù)責(zé)培訓(xùn)?；新進(jìn)品種?由業(yè)務(wù)部負(fù)?責(zé)聯(lián)系供應(yīng)?商進(jìn)行培訓(xùn)?。4、對(duì)?每月新入職?員工進(jìn)行入?職培訓(xùn)，做?到及時(shí)性、?有效性，最?快的讓新進(jìn)?員工熟悉公?司流程制度?，了解公司?企業(yè)文化，?熟悉自己的?工作職責(zé)。?認(rèn)真落實(shí)新?進(jìn)員工轉(zhuǎn)正?的考核工作?。5、根?據(jù)公司年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，?修訂公司_?__年度績(jī)?效考核體系?，按照__?_年度績(jī)效?考核體系，?實(shí)施績(jī)效管?理。根據(jù)考?核結(jié)果，不?斷改進(jìn)考核?體系，使考?核體系更加?完善，更能?發(fā)揮激勵(lì)的?作用。6?、根據(jù)公司?發(fā)展需求，?適時(shí)調(diào)整各?部門編制，?確保人崗適?配，對(duì)薪資?不合理的門?店，適當(dāng)調(diào)?整在職員工?薪資待遇。?7、嚴(yán)格?規(guī)范各種請(qǐng)?假制度，嚴(yán)?格處罰以請(qǐng)?假為由到其?它工作場(chǎng)所?上班的現(xiàn)象?。員工婚、?喪、生病及?有特別大的?困難，需要?公司施以援?助的，各部?門、門店及?時(shí)與人事部?溝通，由人?事部和相關(guān)?部門代表公?司給員工或?員工家屬施?以幫助和慰?問，真正關(guān)?心員工，讓?員工有家的?感覺，讓員?工真正融入?到這個(gè)大家?庭中。8?、落實(shí)__?_年將符合?繳納社會(huì)保?險(xiǎn)條件人員?___造冊(cè)?并及時(shí)繳納?社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)?。9、統(tǒng)?計(jì)并確認(rèn)員?工的生日信?息，及時(shí)將?生日祝福送?達(dá)。10?、不定期_?__各門店?店長(zhǎng)進(jìn)行交?流。11?、進(jìn)一步完?善后備管理?人員的培養(yǎng)?機(jī)制，選取?表現(xiàn)較好具?有培養(yǎng)潛力?的優(yōu)秀員工?實(shí)行定向培?養(yǎng)。采取重?點(diǎn)輔導(dǎo)與崗?位見習(xí)等辦?法，加快骨?干人才的培?養(yǎng)步伐。?12、業(yè)績(jī)?較差的門店?，出臺(tái)相應(yīng)?的激勵(lì)管理?辦法。第?三篇：人事?經(jīng)理述職報(bào)?告精品文檔?就在這里?-----?-----?---各類?專業(yè)好文檔?，值得你下?載，教育，?管理，論文?，制度，方?案手冊(cè)，應(yīng)?有盡有--?-----?-----?-----?-----?-----?---各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事：?你們好。?本人___?于___年?___月_?__日加入?___分公?司，自入職?至___年?___月_?__日一直?擔(dān)任分公司?行政人事部?副經(jīng)理職務(wù)?，后經(jīng)半年?度的360?度考核，被?總公司正式?任命為行政?人事部經(jīng)理?。本人多?年五星級(jí)酒?店的工作經(jīng)?歷，助理人?力資源管理?師的專業(yè)資?格，敬業(yè)負(fù)?責(zé)任的工作?態(tài)度、熱情?高漲的工作?___、直?接上級(jí)的信?任和支持，?使我工作起?來頗為順暢??；仡櫼?年的工作，?有成績(jī)，也?有不足。下?面我就以下?四個(gè)方面進(jìn)?行述職，請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事給?予指正。?提綱：※?___年做?了哪些工作?※對(duì)工作?的感悟及對(duì)?自身的評(píng)價(jià)?※工作中?的問題※?___年的?工作思路?第一部分：?___年做?了哪些工作?一、在品?德操守方面?為人正直?，原則性強(qiáng)?，這也是從?事人力資源?工作必須具?備的職業(yè)素?養(yǎng)，行政人?事部本身就?是調(diào)節(jié)企業(yè)?和員工利益?的平衡杠桿?，為人正直?，正是確保?了處理事務(wù)?的公平、公?正。如：在?___月份?的“服務(wù)明?星”評(píng)選中?，能顧全大?局的將我部?門已評(píng)選上?的服務(wù)明星?指標(biāo)主動(dòng)讓?出，以構(gòu)建?和協(xié)的評(píng)選?環(huán)境。在核?算某些費(fèi)用?上，能客觀?公正的用最?合理的方式?進(jìn)行計(jì)算，?以求公正、?公平。二?、在工作能?力方面-?-----?-----?-----?-----?-----?精品文檔?-----?--精品?文檔就在這?里---?-----?-----?各類專業(yè)好?文檔，值得?你下載，教?育，管理，?論文，制度?，方案手冊(cè)?，應(yīng)有盡有?-----?-----?-----?-----?-----?-----?（一）、?從管理思維?上講我欣?賞王石在“?全球通”廣?告宣傳里的?一句話。“?每個(gè)人，都?是一座山，?世界上最難?攀越的山其?實(shí)是自已。?努力向上，?即便前進(jìn)一?小步也有新?高度”。按?我的理解，?高度不同，?視野不同，?思考問題的?角度不同，?那么就要求?自己站在上?司的位置上?去思考問題?，只有這樣?，我們提供?的方案和建?議才是全面?的、具有價(jià)?值的，才能?真正為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、減壓?。在入職?一年多的時(shí)?間里，我自?信能站在分?公司全局觀?念上協(xié)助我?的直接上司?佟總進(jìn)行內(nèi)?部管理，做?為行政人事?部經(jīng)理是直?接參與到了?公司的發(fā)展?規(guī)劃當(dāng)中，?那么給予上?司一些戰(zhàn)略?性的方案和?建議是行政?人事部經(jīng)理?的職責(zé)和義?務(wù)。如：在?經(jīng)理例會(huì)上?針對(duì)部門反?應(yīng)的問題能?提出較有建?設(shè)性的建議?，對(duì)___?年的工作重?點(diǎn)能協(xié)助佟?總進(jìn)行框架?性建議。?（二）、從?___年行?政人事部工?作的完成情?況上講1?、在總公司?框架內(nèi)逐步?制訂及草擬?了各項(xiàng)規(guī)章?制度有人?喜歡把制度?比喻成游戲?規(guī)則，我卻?喜歡把制度?形容成一把?“尚方寶劍?”，有了“?尚方寶劍”?可以斬讒臣?，至于如何?斬是執(zhí)行力?的問題，但?最基本的是?讓大家有章?可循，有法?可依。在前?一年時(shí)間里?基本在總公?司框架內(nèi)健?全了相應(yīng)的?行政、總務(wù)?、人力資源?的規(guī)章制度?，如：會(huì)議?管理、值班?經(jīng)理、各類?應(yīng)急預(yù)案、?薪酬管理、?休假管理、?培訓(xùn)管理、?初中高服務(wù)?定級(jí)等制度?，使管理工?作逐步規(guī)范?。（范本）?2、積極?使用電子化?管理，提高?工作效率?k___人?力資源管理?軟件的應(yīng)用?滿足了員工?電子檔案的?管理以及各?種人事報(bào)表?的導(dǎo)出等。?c3考勤管?理軟件的上?線便于了電?腦化記錄員?工考勤及發(fā)?放ic卡功?能。社保、?合同的網(wǎng)上?申報(bào)方便了?參、停保等?手續(xù)的辦理?。個(gè)稅軟件?的順利__?_、學(xué)習(xí)，?從___月?份起，所有?個(gè)稅采用全?員網(wǎng)上申報(bào)?納稅。電子?化的應(yīng)用，?在很大程度?上提高了工?作效率。?3、根據(jù)營(yíng)?業(yè)狀況，合?理調(diào)整人員?編制--?-----?-----?-----?-----?----精?品文檔-?-----?-精品文?檔就在這里?----?-----?----各?類專業(yè)好文?檔，值得你?下載，教育?，管理，論?文，制度，?方案手冊(cè)，?應(yīng)有盡有-?-----?-----?-----?-----?-----?----?于上半年完?成了保安、?工程等職能?崗位的編制?調(diào)整，下半?年根據(jù)總公?司的要求對(duì)?市場(chǎng)部進(jìn)行?了調(diào)整，將?原市場(chǎng)部的?計(jì)調(diào)、設(shè)計(jì)?、文案等_?__人劃入?行政人事部?編制，經(jīng)過?一年的整合?，我分公司?編制由原_?__人調(diào)整?至現(xiàn)在的_?__人。?4、___?年人力資源?狀況分析?為隨時(shí)撐握?公司人力狀?況，每月編?制人事報(bào)表?，及時(shí)客觀?的合理調(diào)配?人力資源。?如通過報(bào)表?一（附后）?，招聘時(shí)注?意男女比例?、地區(qū)結(jié)構(gòu)?平衡、員工?整體素質(zhì)把?關(guān)等，通過?報(bào)表二（附?后），可以?反映各部門?員工的穩(wěn)定?性（我公司?___年年?平均流動(dòng)率?___%（?離職率為_?__%），?隨時(shí)撐握員?工的離職動(dòng)?向，對(duì)于重?要關(guān)鍵崗位?，在員工遞?交離職呈批?表時(shí)，親自?和員工進(jìn)行?離職訪談，?及時(shí)了解員?工思想動(dòng)態(tài)?（范本）及?時(shí)改進(jìn)工作?中不足。通?過表三（附?后），可以?了解公司人?工成本情況?，我們知道?在員工工資?總額較為穩(wěn)?定情況下，?提高經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)，有效降?低人工成本?，也是提高?利潤(rùn)率的一?種方法，如?：實(shí)行體檢?中心臨時(shí)醫(yī)?護(hù)人員日工?資也從不同?程度上降低?了人工成本?。5、充?分發(fā)揮部門?職能，盡可?能提高員工?工作積極性?不但__?_公司每月?的“服務(wù)明?星”、“優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)”的?評(píng)選，每?jī)?個(gè)月一次“?員工生日聚?會(huì)”的舉辦?，擬定每季?召集的本季?的服務(wù)明星?、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?代表和總經(jīng)?理共進(jìn)晚餐?等活動(dòng)，也?對(duì)本部門員?工按職位排?序?qū)嵭芯鄄?輪流制，增?強(qiáng)本部門間?員工的團(tuán)隊(duì)?合作。通過?活動(dòng)溝通與?員工的關(guān)系?，增加公司?與員工之間?的感情，取?得員工的信?任，解除員?工的思想怠?狀，對(duì)員工?隊(duì)伍的穩(wěn)定?和激勵(lì)起到?了一定的助?力作用。?自___年?___月份?公司開始評(píng)?選“服務(wù)明?星”、“優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)”_?__個(gè)月以?來，我行政?人事部在共?有___名?員工中，先?后有韓磊、?佟巖、郭慶?、潘彩云_?__人被評(píng)?為“服務(wù)明?星”，占總?評(píng)人數(shù)的_?__%（其?中方鵬也曾?評(píng)上，我當(dāng)?時(shí)為顧全大?局主動(dòng)讓出?指標(biāo)），保?安隊(duì)被評(píng)選?為一次優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。這些?業(yè)績(jī)的取得?，更充分說?明了我行政?人事部員工?的優(yōu)秀和團(tuán)?結(jié)。6、?積極開展培?訓(xùn)工作-?-----?-----?-----?-----?-----?精品文檔?-----?--精品?文檔就在這?里---?-----?-----?各類專業(yè)好?文檔，值得?你下載，教?育，管理，?論文，制度?，方案手冊(cè)?，應(yīng)有盡有?-----?-----?-----?-----?-----?-----?培訓(xùn)工作?是一項(xiàng)長(zhǎng)期?的工作，為?指導(dǎo)部門做?好培訓(xùn)，理?順了各部門?上報(bào)月培訓(xùn)?計(jì)劃、教案?、上月培訓(xùn)?總結(jié)、考核?表等流程，?對(duì)部門培訓(xùn)?進(jìn)行了有效?管理，為統(tǒng)?一內(nèi)容，便?于員工學(xué)習(xí)?編制員工崗?位培訓(xùn)系列?教材___?冊(cè)。在下?半年公司積?極開展的“?三崗”活動(dòng)?中，我們召?開了主管級(jí)?及以上擴(kuò)大?會(huì)議，對(duì)_?__擬的“?娛康分公司?三崗活動(dòng)方?案”進(jìn)行研?討，目的在?于深入主管?，更好的開?展，經(jīng)集思?廣益，我分?公司的“三?崗”活動(dòng)以?形式多樣，?比賽活潑的?方式進(jìn)行，?分成“知識(shí)?競(jìng)賽”、“?專題辯論賽?”、“禮儀?之星、之隊(duì)?評(píng)選”、“?中基層管理?培訓(xùn)課”、?“崗位技能?競(jìng)賽”五大?方面進(jìn)行，?現(xiàn)在已全部?進(jìn)行完畢，?取得了良好?的效果。?7、逐步屢?順后勤行政?各項(xiàng)工作，?確保服務(wù)員?工。突出?的___人?間住宿問題?，一直困擾?著員工，沒?有好的休息?，自然不會(huì)?有精神飽滿?的工作，為?最大限度的?為員工著想?，我們積極?想辦法將原?分配的__?_人間改為?___人間?，在沒有整?改之前，公?司按標(biāo)準(zhǔn)所?有住房加在?一起僅夠_?__人住宿?，改為__?_人間后可?滿足___?人住宿，極?大程度的緩?解了住宿壓?力。8、?從行政方面?積極想辦法?，降低各種?成本。在?車輛管理方?面，嚴(yán)格執(zhí)?行“派車單?”出車原則?，和財(cái)務(wù)部?協(xié)商從原來?的天天出去?采購，調(diào)整?為一、?三、五采購?，極大降低?了車輛使用?成本。在?綠化、飲用?水等方面。?在佟總的成?本壓縮及部?門配合下，?現(xiàn)已由原_?__萬/月?租賃費(fèi)調(diào)整?到___元?/月，原_?__元/瓶?的加林山礦?泉水調(diào)整為?___元/?瓶的黃楊山?礦泉水，在?各方面對(duì)公?司成本進(jìn)行?有效控制。?9、從安?全生產(chǎn)上講?在吳昊助?總對(duì)安全生?產(chǎn)工作的直?接指導(dǎo)下，?能較好的配?合總公司安?委辦的各項(xiàng)?檢查工作，?在___年?完成了“娛?康分公司安?全生產(chǎn)管理?制度”的編?寫工作，制?度出臺(tái)后_?__各部門?骨干員工進(jìn)?行理論和實(shí)?操的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，并進(jìn)行?綜合應(yīng)急演?練，得到了?總公司安委?辦的認(rèn)可。?----?-----?-----?-----?-----?--精品?文檔---?----?精品文檔就?在這里-?-----?-----?--各類專?業(yè)好文檔，?值得你下載?，教育，管?理，論文，?制度，方案?手冊(cè)，應(yīng)有?盡有---?-----?-----?-----?-----?-----?--（三?）、從員工?培養(yǎng)上講?我們倡導(dǎo)只?要員工有能?力、有自信?，公司會(huì)提?供給員工一?個(gè)展示自我?的平臺(tái)，對(duì)?于崗位空缺?我們實(shí)行競(jìng)?聘機(jī)制，由?行政人事部?___牽頭?，從空缺崗?位發(fā)文、報(bào)?名、競(jìng)聘演?講、結(jié)果統(tǒng)?計(jì)、任命通?知發(fā)放等都?公平、公正?的進(jìn)行，先?后我們分公?司通過競(jìng)聘?上崗的主管?有___人?，領(lǐng)班__?_人。對(duì)于?自己本部門?的員工，我?認(rèn)為，不去?培養(yǎng)是我的?責(zé)任，不去?努力是員工?的責(zé)任，從?工作上我比?較注重人性?化管理，能?主動(dòng)和他們?討論工作的?方案、聽取?他們的建議?，執(zhí)行的情?況等，因?yàn)?行政人事部?的工作是要?求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模?只有集思廣?益、群策群?力才能嚴(yán)謹(jǐn)?作風(fēng)，減少?工作失誤。?第二部分?：對(duì)工作的?感悟及對(duì)自?身的評(píng)價(jià)?一、行政人?事部職能介?紹從以上?職能就可以?看出，行政?人事部工作?繁雜，既要?求具有專業(yè)?人力資源工?作職能，又?要求具有統(tǒng)?管整個(gè)后勤?工作的細(xì)致?。這就更要?求自己不管?是人力資源?專業(yè)知識(shí)、?還是溝通協(xié)?調(diào)的能力、?服務(wù)一線部?門的意識(shí)等?都要同樣出?色。二、?對(duì)自身的評(píng)?價(jià)在工作?一年多的時(shí)?間里，我經(jīng)?常對(duì)自己開?展“批評(píng)與?自我批評(píng)”?，作為公司?的樞紐部門?，卻還未真?正起到樞紐?的作用，經(jīng)?總結(jié)本人有?以下不足：?1、人力?資源工作要?求我原則性?強(qiáng)，行政工?作要求我平?衡意識(shí)強(qiáng)，?將這兩項(xiàng)較?好的結(jié)合，?我還有所欠?缺。2、?在工作中有?時(shí)容易脾氣?急躁，心態(tài)?不夠端正，?遇到問題，?不夠冷靜。?3、行政?工作事多面?廣，有時(shí)考?慮問題不夠?周全，處理?問題不夠細(xì)?致。4、?和領(lǐng)導(dǎo)、同?事溝通還不?是很到位，?影響工作效?率。--?-----?-----?-----?-----?----精?品文檔-?-----?-精品文?檔就在這里?----?-----?----各?類專業(yè)好文?檔，值得你?下載，教育?，管理，論?文，制度，?方案手冊(cè)，?應(yīng)有盡有-?-----?-----?-----?-----?-----?----?引用佟總半?年總結(jié)的一?句話?！靶?率不高的根?本原因不在?流程，而在?于人。不在?于人的能力?，而在于人?的思想。不?在于溝通的?渠道，而在?于溝通的主?動(dòng)與否。不?在于部門或?環(huán)節(jié)的多少?，而在于每?一個(gè)部門和?環(huán)節(jié)的速度?。不在于方?法是否正確?，而在于態(tài)?度是否端正??！钡莱隽?溝通的關(guān)健?環(huán)節(jié)，在今?后工作我要?時(shí)刻用這段?話來提醒自?己，加強(qiáng)溝?通。第三?部分：工作?中存在的主?要問題一?、招聘力度?不夠招聘?工作是整個(gè)?人力資源工?作中最耗費(fèi)?精力的一項(xiàng)?工作，加之?我分公司行?業(yè)的多樣性?，涉及演員?、醫(yī)生、教?練、廚師、?工程人員等?專業(yè)性較強(qiáng)?的崗位，需?要我們通過?多種渠道進(jìn)?行篩選，需?要我們專職?的招聘人員?開展工作，?但目前行政?人事部一方?面人手短缺?，一方面僅?開通珠海人?力資源網(wǎng)、?中國(guó)醫(yī)療人?才網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)?招聘，對(duì)于?演員、醫(yī)生?、教練、演?員等稀缺崗?位，招聘難?度大，不能?及時(shí)招聘到?位，造成特?殊人才人員?短缺，給部?門正常經(jīng)營(yíng)?帶來影響。?二、培訓(xùn)?不夠系統(tǒng)?因公司正處?開業(yè)一年的?緊張時(shí)期，?各項(xiàng)工作都?在逐步完善?中，培訓(xùn)師?的選拔還末?開展，造成?公司的二級(jí)?培訓(xùn)體系不?夠夯實(shí)，和?預(yù)期效果有?些差距。?由于部門事?務(wù)性工作繁?忙，還未能?建立較科學(xué)?的培訓(xùn)管理?體系，如：?將培訓(xùn)與員?工人事調(diào)整?進(jìn)行緊密結(jié)?合，可通過?基層管理培?訓(xùn)，考核合?格方可晉升?等。三、?質(zhì)檢、督導(dǎo)?還不成體系?，執(zhí)行力度?不夠制度?建立了，標(biāo)?準(zhǔn)要求了，?但執(zhí)行情況?如何，就給?管理工作打?了折扣，管?理中的pd?ca（計(jì)劃?、執(zhí)行、檢?查、反饋）?，我部還做?的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，還未真正?建立督導(dǎo)、?質(zhì)檢等工作?體系。四?、員工的考?評(píng)工作不到?位---?-----?-----?-----?-----?---精品?文檔--?-----?精品文檔?就在這里?-----?-----?---各類?專業(yè)好文檔?，值得你下?載，教育，?管理，論文?，制度，方?案手冊(cè)，應(yīng)?有盡有--?-----?-----?-----?-----?-----?---員?工轉(zhuǎn)正、晉?升、加薪、?調(diào)崗等的考?核工作還未?建立，目前?仍處于“拍?拍腦袋決定?一切”的處?理方法上，?還未真正通?過量化、客?觀的數(shù)據(jù)周?密細(xì)致的全?面考評(píng)。?第四部分：?___年的?工作思路?一、集中力?量解決上述?提出的主要?問題。1?、希望總公?司人力資源?部提供援助?，利用多種?形式加大招?聘專業(yè)人員?力度。2?、建立和考?核掛勾的培?訓(xùn)管理體系?，使培訓(xùn)工?作落到實(shí)處?；3、重?點(diǎn)完善質(zhì)檢?、督導(dǎo)體系?，加強(qiáng)執(zhí)行?力度。4?、建立科學(xué)?的考評(píng)體系?。（二）?、在公司戰(zhàn)?略規(guī)劃基礎(chǔ)?上，協(xié)助佟?總及各部門?逐步建立經(jīng)?營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)?銷規(guī)劃、財(cái)?務(wù)規(guī)劃、人?力資源規(guī)劃?等，把“點(diǎn)?”型工作梳?理到“線”?型工作上，?把前期的“?摸索前進(jìn)”?轉(zhuǎn)型到“工?作系統(tǒng)有序?”上。（?三）、針對(duì)?個(gè)人不足方?面，積極調(diào)?整心態(tài)，學(xué)?習(xí)佟總博大?寬廣的領(lǐng)導(dǎo)?風(fēng)格，學(xué)習(xí)?各位助總、?經(jīng)理的務(wù)實(shí)?、穩(wěn)健的人?格___力?，完善自己?，提高自己?。以上是?本人在__?_年度任職?娛康分公司?行政人事部?經(jīng)理的述職?報(bào)告，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?特此報(bào)告。?附：表一?，以職級(jí)劃?分的各類數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)表；?表二，各?部門流動(dòng)率?統(tǒng)計(jì)表；?-----?-----?-----?-----?-----?-精品文?檔----?---第?四篇：人事?經(jīng)理述職報(bào)?告尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：你們?好。本人?于___年?___月_?__日加入?百貝佳，自?入職至現(xiàn)在?一直擔(dān)任人?事部經(jīng)理職?務(wù)。本人曾?經(jīng)有過相關(guān)?的管理工作?，加上較好?的工作態(tài)度?，得到了領(lǐng)?導(dǎo)的信任和?支持，使我?工作起來頗?為順暢。?回顧一年的?工作，有成?績(jī)，也有不?足。下面我?就以下四個(gè)?方面進(jìn)行述?職，請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事給予指?正。提綱?：※__?_年做了哪?些工作※?對(duì)工作的感?悟及對(duì)自身?的評(píng)價(jià)※?工作中的問?題※__?_年的工作?思路第一?部分：__?_年做了哪?些工作一?、在評(píng)選、?用人方面?公平、公正?，是從事人?力資源工作?必須具備的?職業(yè)素養(yǎng)，?行政人事部?本身就是調(diào)?節(jié)企業(yè)和員?工利益的平?衡杠桿，為?人正直，才?能確保了處?理事務(wù)的公?平、公正。?如：在__?_月份的“?優(yōu)秀員工”?評(píng)選中，在?公司各種用?人及分配物?資方面都能?顧全大局，?以公司利益?為重。在根?據(jù)公司生產(chǎn)?進(jìn)度上合理?用人，保障?正常生產(chǎn)。?二、在工?作能力方面?（一）、?從管理思維?上講在入?職一年多的?時(shí)間里，我?能站在公司?全局觀念上?協(xié)助___?進(jìn)行內(nèi)部管?理，做為行?政人事部經(jīng)?理是直接參?與到了公司?的發(fā)展規(guī)劃?當(dāng)中，給予?上司一些戰(zhàn)?略性的方案?和建議是行?政人事部經(jīng)?理的職責(zé)和?義務(wù)。只有?這樣，我們?提供的方案?和建議才是?全面的、具?有價(jià)值的，?才能真正為?領(lǐng)導(dǎo)分憂、?減壓。（?二）、從_?__年行政?人事部工作?的完成情況?上講1、?在公司框架?內(nèi)逐步制訂?及草擬了各?項(xiàng)規(guī)章制度?在前半年?的時(shí)間里在?總公司框架?內(nèi)健全了相?應(yīng)的行政、?人力資源的?規(guī)章制度，?如：會(huì)議管?理制度、晨?會(huì)管理制度?、各類應(yīng)急?預(yù)案、最終?匯總成員工?手冊(cè)，使管?理工作逐步?規(guī)范。（范?本）2、?根據(jù)生產(chǎn)狀?況，合理調(diào)?整人員編制?于上半年?完成了對(duì)后?整___個(gè)?小組的調(diào)整?，下半年根?據(jù)公司的要?求對(duì)全公司?人員進(jìn)行了?調(diào)整，公司?員工由原_?__人調(diào)整?至現(xiàn)在的_?__人。?3、充分發(fā)?揮部門職能?，盡可能提?高員工工作?積極性_?__公司每?月的“優(yōu)秀?員工評(píng)選”?、“日志”?的評(píng)選，每?個(gè)月___?號(hào)“員工生?日”的舉辦?，元宵喜樂?會(huì)、趣味運(yùn)?動(dòng)會(huì)、演講?比賽、歌唱?比賽等活動(dòng)?。4、從?安全生產(chǎn)上?講在安監(jiān)?局對(duì)安全生?產(chǎn)工作的直?接指導(dǎo)下，?能較好的按?本公司制度?及安監(jiān)局要?求開展各項(xiàng)?檢查工作，?對(duì)員工進(jìn)行?了理論培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，并進(jìn)?行了消防綜?合應(yīng)急演練?。第二部?分：對(duì)工作?的感悟及對(duì)?自身的評(píng)價(jià)?一、對(duì)自?身的評(píng)價(jià)?在工作一年?多的時(shí)間里?，我經(jīng)常對(duì)?自己開展“?批評(píng)與自我?批評(píng)”，作?為公司的樞?紐部門，卻?還未真正起?到樞紐的作?用，經(jīng)總結(jié)?本人有以下?不足：1?、人力資源?工作要求我?原則性強(qiáng)，?行政工作要?求我平衡意?識(shí)強(qiáng)，將這?兩項(xiàng)較好的?結(jié)合，我還?有所欠缺。?2、在工?作中有時(shí)容?易脾氣急躁?，心態(tài)不夠?端正，遇到?問題，不夠?冷靜。3?、行政工作?事多面廣，?有時(shí)考慮問?題不夠周全?，處理問題?不夠細(xì)致。?4、和領(lǐng)?導(dǎo)、同事溝?通還不是很?到位，影響?工作效率。?引用佟總?半年總結(jié)的?一句話?！?效率不高的?根本原因不?在流程，而?在于人。在?于執(zhí)行力不?夠，缺少監(jiān)?督執(zhí)行，在?今后工作我?要時(shí)刻用這?段話來提醒?自己，加強(qiáng)?溝通。第?三部分：工?作中存在的?主要問題?一、招聘力?度不夠招?聘工作是整?個(gè)人力資源?工作中最耗?費(fèi)精力的一?項(xiàng)工作，加?之我公司地?域性限制，?涉及設(shè)計(jì)，?技術(shù)等專業(yè)?性較強(qiáng)的崗?位，需要我?們通過多種?渠道進(jìn)行招?聘，由于各?種原因招聘?難度大，不?能及時(shí)招聘?到位，造成?特殊人才人?員短缺，給?部門正常運(yùn)?轉(zhuǎn)帶來影響?。二、培?訓(xùn)不夠系統(tǒng)?對(duì)公司的?基層員工培?訓(xùn)不夠夯實(shí)?，和預(yù)期效?果有些差距?。多進(jìn)行培?訓(xùn)。考核和?晉升無實(shí)質(zhì)?進(jìn)展。三?、檢查、督?導(dǎo)還不成體?系，執(zhí)行力?度不夠制?度建立了，?標(biāo)準(zhǔn)要求了?，但執(zhí)行情?況如何，就?給管理工作?打了折扣，?管理中的計(jì)?劃、執(zhí)行、?檢查、反饋?，我還做的?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，?還未真正建?立督導(dǎo)、檢?查等工作體?系。四、?員工的考評(píng)?工作不到位?員工轉(zhuǎn)正?、晉升、加?薪、調(diào)崗等?的考核工作?還未建立，?目前仍處于?“拍拍腦袋?決定一切”?的處理方法?上，還未真?正通過量化?、客觀的數(shù)?據(jù)周密細(xì)致?的全面考評(píng)?。第四部?分：___?年的工作思?路一、集?中力量解決?上述提出的?主要問題。?1、利用?多種形式加?大招聘專業(yè)?人員力度。?2、建立?和考核掛勾?的培訓(xùn)管理?體系，使培?訓(xùn)工作落到?實(shí)處；3?、重點(diǎn)完善?檢查、督導(dǎo)?體系，加強(qiáng)?執(zhí)行力度。?4、建立?科學(xué)的6s?管理體系。?二、在公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?基礎(chǔ)上，協(xié)?助___及?各部門逐步?建立公司及?部門各種規(guī)?劃及戰(zhàn)略，?三、針對(duì)?個(gè)人不足方?面，積極調(diào)?整心態(tài)，學(xué)?習(xí)___、?鄭總的領(lǐng)導(dǎo)?風(fēng)格，完善?自己，提高?自己。以?上是本人在?___年度?任職公司行?政人事部經(jīng)?理的述職報(bào)?告，敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)及同事批?評(píng)指正。?特此報(bào)告。?人事部經(jīng)?理張恒_?__122?1第五篇?：行政人事?經(jīng)理述職報(bào)?告尊敬的董?事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、?周總、各位?同事：大?家好。我?于___年?___月_?__日月到?任酒店行政?人事部副經(jīng)?理、并于_?____月?___日接?任經(jīng)理一職?，任職期間?在總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，主?要負(fù)責(zé)酒店?行政后勤、?人力資源、?質(zhì)檢培訓(xùn)、?寫字樓物業(yè)?、黨工團(tuán)等?五方面的工?作，部門下?屬質(zhì)檢培訓(xùn)?經(jīng)理___?名、人事助?理___名?、薪資管理?員___名?以及后勤員?工___名?，現(xiàn)將我個(gè)?人入職以來?特別是今年?以來履職情?況、存在問?題及今后工?作計(jì)劃向大?家作一匯報(bào)?，請(qǐng)各位指?正。一、?工作完成情?況（___?個(gè)方面）?（一）行政?后勤管理工?作1、辦?公室工作。?主要是完成?總經(jīng)理交辦?工作，上級(jí)?主管部門布?置的任務(wù)，?牽頭___?酒店的各項(xiàng)?活動(dòng)，內(nèi)外?接待協(xié)調(diào)等?方面。在各?個(gè)部門的大?力支持配合?下，主要完?成的工作有?制定___?年度的各部?門經(jīng)營(yíng)管理?目標(biāo)責(zé)任制?考核辦法;?酒店全套s?op規(guī)章制?度、崗位職?責(zé)、操作規(guī)?范的修訂完?善更新工作?;牽頭__?_的有總結(jié)?表彰大會(huì)、?新年團(tuán)拜員?工聯(lián)歡會(huì)、?___年度?的員工趣味?運(yùn)動(dòng)會(huì)、_?__年度的?員工旅游事?項(xiàng)、酒店第?___屆技?能大賽、_?__開展月?度、季度的?各項(xiàng)評(píng)比工?作等。下半?年還根據(jù)市?旅游局的工?作要求，開?展了節(jié)能減?排達(dá)標(biāo)工作?，___各?部門制定了?節(jié)能減排措?施方案，并?會(huì)同工程部?根據(jù)市節(jié)能?監(jiān)察中心及?旅游局的要?求制定白熾?燈更換le?d燈可行性?方案，目前?正在節(jié)能測(cè)?試階段，計(jì)?劃分區(qū)域分?階段實(shí)施。?針對(duì)今年?___月份?新的國(guó)家星?級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?的實(shí)施，_?__開展了?各個(gè)部門參?與的對(duì)標(biāo)檢?查整改工作?。以及綠色?飯店創(chuàng)建的?準(zhǔn)備工作。?消費(fèi)者信得?過單位的申?評(píng)工作。?在辦公室內(nèi)?務(wù)管理方面?，在年初完?善了辦公室?檔案管理，?編撰規(guī)范了?酒店檔案目?錄。同時(shí)做?好各方面上?級(jí)管理部門?來酒店的檢?查接待工作?。2、后?勤管理工作?。重點(diǎn)是員?工餐廳和員?工宿舍，讓?員工吃好住?好是穩(wěn)定員?工，提供好?后勤保障的?一個(gè)重要目?標(biāo)，也是體?現(xiàn)酒店福利?的一個(gè)具體?內(nèi)容，在日?常管理中，?定期書面征?詢各部門員?工對(duì)后勤生?活管理方面?的意見并針?對(duì)性地進(jìn)行?合理整改。?（二）人?力資源工作?年初調(diào)整?了酒店的_?__架構(gòu)、?根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展情況以及?新星標(biāo)的服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求?重新確定定?員編制，通?過各種渠道?___月招?聘入職員工?___名（?其中___?名），原有?的招聘渠道?院校___?家，今年新?增合作意向?___家，?并與電子職?業(yè)學(xué)校商談?達(dá)成開辦旅?游班初步意?向，為長(zhǎng)期?的招聘工作?打好基礎(chǔ)。?薪資方面?今年___?月的人均工?資___元?比去年同期?的人均工資?增長(zhǎng)了__?_元，今年?因最低工資?標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整?以及春節(jié)后?服務(wù)行業(yè)的?工資增長(zhǎng)導(dǎo)?致人工成本?增加較大，?據(jù)統(tǒng)計(jì)__?_月員工工?資總額同比?去年增加了?___萬元?。（三）?質(zhì)檢培訓(xùn)?今年恢復(fù)設(shè)?立專職質(zhì)檢?培訓(xùn)經(jīng)理，?重新調(diào)整了?質(zhì)檢組，實(shí)?行總經(jīng)理質(zhì)?檢、質(zhì)檢組?質(zhì)檢、部門?質(zhì)檢三級(jí)質(zhì)?檢制度，提?高了頻率。?工作有了深?入，目前逐?步開始質(zhì)檢?考評(píng)和獎(jiǎng)懲?落實(shí)階段。?培訓(xùn)工作?，___月?共我部__?_入職培訓(xùn)?___人次?人次，崗位?資格證書培?訓(xùn)___人?次，領(lǐng)班主?管培訓(xùn)__?_人次，中?層外派培訓(xùn)?___人次?（總經(jīng)理資?格培訓(xùn)、品?質(zhì)管理師、?旅游營(yíng)銷師?、勞動(dòng)保險(xiǎn)?法、節(jié)能減?排）員工的?基本技能培