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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的案例分析摘要:中國改革開放到2020年已經(jīng)42年了,我國的發(fā)展已經(jīng)超越了所有人的想象。我國許多的行業(yè)在全國排名已經(jīng)排到了前三甚至第一,看某個(gè)國家的發(fā)展如何我們會(huì)看這個(gè)國家GDP的增長值。與GDP直接掛鉤的就是經(jīng)濟(jì)我國也鼓勵(lì)人們進(jìn)行自我創(chuàng)業(yè)也對自主創(chuàng)業(yè)給出了許多的幫助政策。那么商業(yè)創(chuàng)業(yè)也有許多的技巧,這些技巧均來自前輩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這些前輩會(huì)將自己創(chuàng)業(yè)案例分享給大家讓大家借鑒。那么我們除了參考前輩的案例外,也要?jiǎng)?chuàng)造出適合自己企業(yè)所需要的商業(yè)模式。關(guān)鍵詞:商業(yè)創(chuàng)業(yè)、案例、模式一、案例馬云曾是亞洲首富,他是淘寶網(wǎng)、支付寶的創(chuàng)始人,最早的數(shù)字經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)人之一,開拓了領(lǐng)先全球B2B業(yè)務(wù)以及電商服務(wù)與網(wǎng)購的新形勢。同時(shí)2019年獲得福布斯終身成就獎(jiǎng)。馬云發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值是在美國發(fā)布網(wǎng)上廣告,發(fā)布后2小時(shí)后就收到了6個(gè)email來自不同的國家,他們說這是他們看大有關(guān)中國的第一個(gè)網(wǎng)頁,這個(gè)說明了中國人并沒有接觸到網(wǎng)絡(luò)。因此馬云也發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值,開始了自己艱難的創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)歷過兩次失敗的高考后,第三次終于被杭州師范學(xué)院外語系專業(yè)的??其浫?,畢業(yè)后進(jìn)行第一次創(chuàng)業(yè)自己建立了翻譯社,后來馬云接觸到互聯(lián)網(wǎng)后,隨后進(jìn)行了第二次創(chuàng)業(yè)——中國黃頁。隨后覺得缺乏激情,馬云呆了一段時(shí)間就回到了杭州,隨后找到十八位創(chuàng)始人集資建立了阿里巴巴。如今的阿里巴巴已經(jīng)是是一家跨國性企業(yè),涉及全球的商品流通。馬云經(jīng)歷了5次失敗,他的成功是讓許多創(chuàng)業(yè)者們崇拜和佩服。二、商業(yè)模式商業(yè)模式是可以在原有的環(huán)境或全新的環(huán)境中,捕捉新的市場機(jī)會(huì)。可以將原有的模式進(jìn)行各種創(chuàng)新從而加以挖掘和利用從而獲得更多的價(jià)值。因此當(dāng)馬云在美國了解到網(wǎng)絡(luò),并將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用到中國的市場直到1995年上海才開通互聯(lián)網(wǎng),隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及,馬云開始將購物和支付與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要成功的占領(lǐng)市場并在激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢,就必須有很好的商業(yè)創(chuàng)意,同時(shí)也要讓自己的商業(yè)模式適應(yīng),使企業(yè)向著更好的方向去發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)給經(jīng)營方式帶來了變革,他所營造消費(fèi)者自主定價(jià)模式不僅是一種新型的商業(yè)模式,更是改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。自我商業(yè)模式的改善,如:淘寶從C2C模式改成B2C的模式,不僅對消費(fèi)者提供了更多的保障,同時(shí)對賣家銷售的產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)也提出了更高的要求。同時(shí)淘寶的B2C與傳統(tǒng)的B2C也是不同的,傳統(tǒng)的的B2C商業(yè)模式是通過壓低生產(chǎn)商的價(jià)格從而進(jìn)行謀利。三、營銷模式(1)安全支付系統(tǒng)——支付寶,支付寶是支付寶公司針對網(wǎng)上交易而特別推出的交易方式,支付寶就相當(dāng)于擁有了網(wǎng)絡(luò)身份證。(2)特色的溝通溝通方式——旺旺,類似于QQ,但是他為商家與買家提供了一個(gè)實(shí)時(shí)的交流,從而大大提高了商品的成交量。隨著市場的競爭淘寶為了可以在市場上占據(jù)地位,因此他們需要不斷地提升自己。如提高淘寶交易的誠信度,商家在注冊店鋪時(shí)需要提供真實(shí)的身份信息,通過各個(gè)部門的互相監(jiān)督。開拓新市場,尋找增長點(diǎn)。30歲以下的年輕人是淘寶的主要消費(fèi)人群,但是這一消費(fèi)客戶已趨近飽和,面對激烈的市場競爭,淘寶網(wǎng)需要尋找新的增長點(diǎn),以促進(jìn)淘寶網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。總結(jié)隨著市場需求的擴(kuò)大,許多的企業(yè)也是因?yàn)槿藗冃枨笏鶆?chuàng)建起來。因此企業(yè)需要人們的使用來帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,那么你企業(yè)下一些計(jì)劃的實(shí)施是需要人們?nèi)ゴ髣┝康氖褂貌拍苡瓉硎找娴哪敲茨愕挠?jì)劃就需要來確定你的消費(fèi)人群,你的商業(yè)模式就需要圍繞這些消費(fèi)人群來設(shè)定。因此消費(fèi)人群的不同商業(yè)模式也有所不同。參考文獻(xiàn)[1]馬碧珠.淺析創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建[J].暨南大學(xué),2013.[2]莊永耀,趙雅光.大數(shù)據(jù)背景下商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)演化機(jī)理研
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