崗位說明書（項目管理員）

崗位說明書 第一部分：崗位基本信息編號：公司：崗位名稱：項目管理員一級單位：直接上級崗位名稱：經(jīng)理、副經(jīng)理二級單位：業(yè)務單元（常設(shè)機構(gòu)）直接下級崗位名稱：無第二部分：工作目標及任務貫徹《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護好企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。根據(jù)項目特點，國家基本建設(shè)方針和各項具體的技術(shù)規(guī)范，項目的計劃和整體推進，明確各個階段的施工準備工作內(nèi)容，對人力、材料、機械、施工方法進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各單位和各工種之間，資源與時間之間，各項資源之間的合理關(guān)系，是科學項目管理的主要任務。第三部分：主要工作聯(lián)系對內(nèi)：工程公司機關(guān)各部門、工程公司下屬分公司對外：集團機關(guān)相關(guān)部門、各子、分公司；建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方、設(shè)計院第四部分：任職資格要求教育程度：高中及以上學歷相關(guān)工作經(jīng)驗：管理崗位3年以上工作經(jīng)歷專業(yè)知識：專業(yè)：工程、工程管理相關(guān)專業(yè)相關(guān)認證：初級工及以上職業(yè)資格第五部分：主要職責職責范圍（簡練詞組對工作內(nèi)容的概括）主要工作內(nèi)容（該職責所要達到的成果）

協(xié)助完善項目部的有關(guān)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理完善安全技術(shù)規(guī)章制度、規(guī)程、預防事故的措施、并對事故的原因分析、鑒定、建議改進措施；負責傳達公司、項目部會議精神、執(zhí)行公司及項目部制定的各項規(guī)章制度；貫徹《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。負責項目部施工管理工作負責完成公司下達的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標,并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)；負責辦理工程設(shè)計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作；負責現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項；熟知、了解、掌握圖紙內(nèi)容，吃透圖紙結(jié)構(gòu)，做到心中有數(shù)，按圖施工；負責工程施工前的準備工作，材料、機具計劃和技術(shù)交底，合理使用人、材、力；負責與甲方的溝通、各施工單位之間問題的落實和解決；負責本項目部各施工中無法解決問題時，及時與生產(chǎn)安全部及甲方溝通；負責本項目部與各施工單位問題的落實解決。負責項目部質(zhì)量管理工作負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標；負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料；負責工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，嚴格標準，強化監(jiān)督，按照國家施工及驗收規(guī)范施工驗收；負責項目部工程施工項目質(zhì)量工作，并進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收；對現(xiàn)場工程質(zhì)量問題及時處理,嚴格控制工程質(zhì)量；及時反映施工質(zhì)量問題；糾正不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為；對現(xiàn)場質(zhì)量保障設(shè)施、措施及施工項目的質(zhì)量狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。負責資料管理及后期工程的開發(fā)負責組織做好各類施工記錄、管理表格的填寫，向項目經(jīng)理匯報施工進展及所遇到的問題；負責組織做好對各種材料物資的損耗、庫存情況的統(tǒng)計、做出供需計劃；組織做好有關(guān)施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計、做好峻工資料的準備，并做好月度施工工作總結(jié)報告；負責工程項目的后期工作及開發(fā)工作。參與治安防控工作加強治安防控意識，積極配合并參與做好治安防控工作，對本崗位轄區(qū)范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、備品、備件及其他物資類材料負有防盜、反盜等治安防控工作職責，努力防止公司及個人財物丟失。安全、環(huán)境保護及保密工作加強安全環(huán)保意識和保密意識，根據(jù)相關(guān)規(guī)定按照主管部門要求做好本崗位及相關(guān)崗位區(qū)域安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作，嚴守本崗位工作（商業(yè)）秘密，減少和防止安全環(huán)保、泄密事故發(fā)生。第六部分：崗位績效指標關(guān)鍵績效指標1.工作業(yè)績指標完成率100%（20分）2.工作質(zhì)量合格率100%（10分）3.貫徹上級文件全面、準確率100%（10分）4.上級工作部署按要求回復率100%（10分）5.領(lǐng)導臨時交辦工作及時率100%（10分）6.相關(guān)方協(xié)調(diào)滿意率100%（20分）7.服務質(zhì)量優(yōu)秀率（20分）第七部分：崗位運行規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度或文件1.《公司項目管理辦法》(QG/GC0016—2016)2.《公司項目施工組織管理辦法》（QG/JA030—2017）核心業(yè)務工作程序或注意事項項目管理注意事項：1、工程項目施工過程中積極與甲方人員接洽、溝通、協(xié)調(diào)，及時解決各類問題；2、控制好施工現(xiàn)場總體進度、工作任務分配，并對人力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；3、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督、及時發(fā)現(xiàn)和處理施工質(zhì)量問題，嚴格按照工藝規(guī)范進行檢查驗收；4、做好各類施工記錄，及時辦理設(shè)計變更（工作量簽證單），及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理現(xiàn)場突發(fā)事件；5、配合安全人員管理現(xiàn)場安全，拒絕違章指揮。6、項目竣工驗收準備及竣工驗收交接手續(xù)；協(xié)助資料人員辦理竣工資料的簽字手續(xù)。第八部分：崗位風險控制風險事件風險描述風險管理策略及防范措施重點監(jiān)控指標項目管理1、未按法定要求對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定考核合格后上崗，特種作業(yè)人員未取得特種作業(yè)操作資格證書后上崗；2、發(fā)生安全事故未及時采取有效措施、組織搶救