水利工程施工管理報(bào)告

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如何做好水利施工管理

如何做好水利施工管理1水利工程施工管理存在的問題1.1目標(biāo)管理不嚴(yán)格現(xiàn)在，水利工程施工管理在本金和造價(jià)操縱上較為松懈，通常只重視工程質(zhì)量管理的形式而對(duì)其過程卻不夠重視，一些施工人員有時(shí)候單憑閱歷，缺乏有效的理論學(xué)識(shí)，并且不能按照合同要求來實(shí)施，施工過程中的肆意性較大。同時(shí)，水利工程施工沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致了在施工管理的開展中存在較大困難，且管理不夠嚴(yán)格。1.2技術(shù)安好管理不標(biāo)準(zhǔn)水利工程施工管理方面，有一些單位缺乏相應(yīng)的安好管理技術(shù)準(zhǔn)那么，培訓(xùn)機(jī)制不健全，片面技術(shù)工人及工程管理人員缺乏相應(yīng)的安好學(xué)識(shí)，甚至有少數(shù)施工單位，為了壓縮本金、謀取利益，制造假的施工安全資料，在施工安好技術(shù)方案及檢查方面只憑閱歷，不按照相關(guān)模范操作，這給水利工程工程施工帶來了相應(yīng)的安好隱患。

2水利工程施工管理各環(huán)節(jié)的操縱2．1本金支出的操縱施工本金從工程工程投標(biāo)開頭涉及工程創(chuàng)辦的各個(gè)方面，是水利工程工程管理中的重要內(nèi)容。

根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)舉行的不同管理可以將施工本金管理分為事前、事中及事后管理三個(gè)片面，另外，由于工程的不斷跟進(jìn)，施工活動(dòng)處于不斷的變化之中，對(duì)施工本金的有效操縱能夠確保施工的有序舉行［2］。在嚴(yán)格遵守合同的基礎(chǔ)上，制定的細(xì)致的本金操縱目標(biāo)、完善索賠資料、工程變更和進(jìn)度報(bào)告等相關(guān)材料，本金操縱報(bào)告紀(jì)要符合工程工程的實(shí)際處境又要盡量細(xì)致，編制過程中既可以綜合考慮安好進(jìn)展報(bào)告、施工報(bào)告，同時(shí)也可以單獨(dú)舉行編制。2．2施工質(zhì)量的操縱作為一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，工程施工要受到人、材料、機(jī)械、技術(shù)和環(huán)境等各方面因素的影響，施工質(zhì)量的控制就是對(duì)這幾方面相關(guān)因素的全面操縱與管理。(1)材料質(zhì)量的操縱。工程工程要涉及到各種材料包括建筑材料、成品材料、半成品材料及輔佐材料等，對(duì)材料質(zhì)量的把關(guān)對(duì)工程質(zhì)量的影響有著不成低估的作用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的操縱是提高工程質(zhì)量的前提與根基。(2)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的操縱。施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備的選擇與正確使用是保證施工質(zhì)量的重要措施。在施工機(jī)械的選擇過程中，一般要從適用性、技術(shù)先進(jìn)性、操作便當(dāng)、使用安全等方面舉行考慮，同時(shí)要兼具經(jīng)濟(jì)上的合理性。(3)施工工藝及方法的質(zhì)量操縱。依據(jù)工程的實(shí)際要求，制定合理的施工方案、選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに噷?duì)提高工程質(zhì)量及各方面控制指標(biāo)的完成具有重要意義。當(dāng)前，在實(shí)際的施工過程中，施工單位的方案制定不夠細(xì)致，工藝選擇不夠科學(xué)，造成工程質(zhì)量有限本金消耗較大的事情時(shí)有發(fā)生，大大的降低了工程工程的經(jīng)濟(jì)效益。2．3安好管理的操縱安好管理師工程施工管理的重要組成片面，施工人員的人身安好在工程管理是相當(dāng)重要的，安好事故的發(fā)生不但會(huì)影響工程的進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)大大的增加本金投入。因此在施工過程中要對(duì)施工安好投以足夠的重視。(1)建立安好管理制度，完善安好管理體系，確保安好管理工作做到有法可依、有章可循。這需要確立以工程經(jīng)理為核心，以各部門為支持將安好管理落實(shí)到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)還要建立管理監(jiān)視體系，確立相關(guān)責(zé)任人的管理職責(zé)，保證管理工作的有效舉行。(2)實(shí)施安全教導(dǎo)培訓(xùn)。對(duì)全體員工舉行定期的安好學(xué)識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，普及安好施工學(xué)識(shí)，重視新入職員工的崗前培訓(xùn)，使施工人員自覺模范施工行為，以此來確保施工安好［3］。(3)定期做好安好檢查。確定確定時(shí)期舉行排查和施工中存在的各種不安好因素并且做到實(shí)時(shí)的消釋。同時(shí)，總結(jié)之前發(fā)生過的安全問題，制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，尤其對(duì)于長期存在的無法避免的安好隱患，要在醒目的位置設(shè)置警示牌，用以提高員工安好意思，營造良好的安好空氣提高安好管理效率。

3水利工程施工管理中的創(chuàng)新3．1機(jī)制創(chuàng)新水利施工管理一般是建立在母公司根基上的分公司體制，在這種體制下要想發(fā)揮分公司的管理優(yōu)勢，就要求在機(jī)制上舉行合理的創(chuàng)新，保證新機(jī)制的活力，使得分公司能夠在市場經(jīng)濟(jì)體制下提高自身的競爭實(shí)力，占有相應(yīng)的市場份額，同時(shí)能夠不斷的挖掘新的市場領(lǐng)域，保證為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。賦予工程經(jīng)理足夠的獨(dú)立管理的職權(quán)可以提升工程經(jīng)理解決問題的才能，有助于其對(duì)施工實(shí)踐中存在的問題舉行實(shí)時(shí)有效的處理。對(duì)于那些為企業(yè)做出巨大付出的員工，企業(yè)要舉行大膽的賞賜，這樣更有利于激發(fā)他們的工作熱心和創(chuàng)新精神。3．2技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)利用新的生產(chǎn)技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝對(duì)既有生產(chǎn)和管理模式的變革。技術(shù)創(chuàng)新能夠有效的提高企業(yè)的施工技術(shù)含量，能夠在市場爭奪中取得領(lǐng)先位置，轉(zhuǎn)換出更高的生產(chǎn)價(jià)值，提高企業(yè)的收益［4］。它是一種不進(jìn)那么退的狀況，誰先取得市場上的主導(dǎo)地位誰就能提高企業(yè)的競爭實(shí)力，取得最大的利潤。技術(shù)創(chuàng)新是必不成少的，可以為企業(yè)的長期進(jìn)展供給源源不斷的動(dòng)力。

4結(jié)語總之，水利工程施工工程管理是一項(xiàng)繁雜而繁瑣的工作，在我國市場競爭不斷強(qiáng)烈的處境下，水利施工單位要通過不斷的提高施工管理的力度，鞏固自身服務(wù)的質(zhì)量，采取積極的技術(shù)創(chuàng)新和新型的工藝流程才能在市場上立足。作為水利施工單位首先要建立完善的質(zhì)量保證體系，明確本金操縱目