2023年公司總經(jīng)辦工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?公司總經(jīng)辦?工作總結(jié)?__年對于?__而言是?極不平凡的?一年，是廣?大員工發(fā)奮?圖強迎難而?上的一年，?對公司發(fā)展?起著承上啟?下的作用。?瑞爾__作?為最具影響?力和發(fā)展?jié)?力的公司，?在面臨全球?金融危機沖?擊下，克服?重重苦難，?艱難前行。?正確的決策?加上耐心的?市場培育和?拓展，公司?在網(wǎng)站建設(shè)?、網(wǎng)絡(luò)推廣?、電子商務(wù)?、產(chǎn)品開發(fā)?、服務(wù)器構(gòu)?架、客戶服?務(wù)意識加強?等方面都取?得了重大進(jìn)?步，為公司?的長足發(fā)展?奠定了良好?的基礎(chǔ)。?上半年公司?業(yè)績飛速增?長，是所有?__人共同?努力的結(jié)果?。公司上下?齊心，取得?了一定建設(shè)?和成績，但?也存在著很?多不足和亟?待改善的方?面，現(xiàn)簡單?予以回顧與?總結(jié)：一?、__上半?年度各項工?作回顧總結(jié)?：（一）?、公司業(yè)績?方面：在大?家的共同努?力下，公司?各部門均取?得佳績。市?場部銷售額?節(jié)節(jié)高升；?技術(shù)部積極?打造企業(yè)產(chǎn)?品，維護(hù)網(wǎng)?站建設(shè)；行?政、財務(wù)工?作謹(jǐn)慎細(xì)致?，力求鞏固?后方、服務(wù)?前線。（?二）、市場?部驕人戰(zhàn)績?：市場部上?半年銷售總?額為___?元，成績令?人振奮，但?輝煌屬于過?去，今天在?座的各位所?擁有的朝氣?讓我有理由?相信市場部?同仁在下半?年將創(chuàng)造更?大的奇跡。?（三）、?技術(shù)部的貢?獻(xiàn)：技術(shù)部?半年來著重?于產(chǎn)品研發(fā)?，如新研發(fā)?出的移動行?業(yè)門戶電子?商務(wù)購物商?城版，正在?研發(fā)中的移?動互聯(lián)網(wǎng)和?傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)?的行業(yè)門戶?型起重機的?網(wǎng)站等都為?公司開拓銷?售市場、挖?掘產(chǎn)品價值?最大化提供?了強有力的?技術(shù)支持。?廣告部與技?術(shù)部通力合?作，推廣公?司品牌，為?公司創(chuàng)造出?了更大的效?益。（四?）、預(yù)算管?理：行政部?門、財務(wù)部?門及時下達(dá)?各項費用指?標(biāo)、跟蹤、?稽查各部門?預(yù)算執(zhí)行情?況，對執(zhí)行?過程中存在?著的異常問?題予以協(xié)調(diào)?解決及確認(rèn)?工作，并匯?報至公司上?層。通過預(yù)?算管理工作?，很大程度?可以促進(jìn)各?部門的改善?，強化成本?觀念和意識?，同時也促?進(jìn)了自我工?作的改善和?提升?？?結(jié)上半年度?的工作有所?收獲，但也?有不足及缺?陷，公司處?于建設(shè)初期?，尚有眾多?不足，需要?大家同舟共?濟(jì)，將其解?決：（一?）、早會不?夠完善。每?周二的例會?最好有案例?，部門領(lǐng)導(dǎo)?不能例行公?事的僅匯報?一周工作，?在會上一聽?而過，會后?宣導(dǎo)、改善?、落實者寥?寥無幾。要?有所發(fā)現(xiàn)，?好的倡導(dǎo)；?壞的大家齊?心協(xié)力將事?情解決，引?以為戒（?二）、制度?流程疲軟。?首先要感謝?周老師為公?司各項制度?完善所做出?的不懈努力?。俗語云：?眾人拾柴火?焰高。大家?應(yīng)該齊心協(xié)?力，共同呵?護(hù)__成長?。如果你有?好的建議，?可以直接與?周老師或總?經(jīng)理言明，?將你的光芒?亮到極致。?（三）、?好心態(tài)，成?功的起點。?公司目前正?處在培養(yǎng)人?才時期，_?_月份即將?成立分公司?，公司向來?秉承“用人?唯賢”，成?就新一代年?輕人的夢想?。但有部分?年輕人往往?心高氣盛，?工作心態(tài)很?不穩(wěn)定，抱?著“那邊風(fēng)?景更好”的?態(tài)度工作，?注定一事無?成。員工流?失是每個企?業(yè)都面臨的?問題，希望?各部門在會?后能夠針對?這一點提出?合理性建議?，從根源上?找問題、解?決問題。?如何才能夠?讓我們的員?工更加熱愛?我們的公司?，提高員工?的積極性和?工作士氣，?希望通過各?種制度的梳?理和樹立，?能夠改變廣?大員工的思?維模式、工?作作風(fēng)，使?公司制度流?程執(zhí)行越來?越好，大家?工作效率越?來越高，越?干越輕松，?讓大家越來?越熱愛我們?公司，我們?的公司也越?來越和諧。?我們要擁有?蓄勢待發(fā)的?動力，在下?半年，我們?下決心完成?由大到強的?蛻變。不斷?積累寶貴經(jīng)?驗，突破創(chuàng)?新。二、?__下半年?度各項工作?做如下規(guī)劃?：（一）?、完善獨立?服務(wù)器架設(shè)?、注資實施?穩(wěn)步進(jìn)行。?公司目前已?注資___?萬，充分保?證公司在市?場上的發(fā)展?紊而不亂，?占據(jù)一定位?置；服務(wù)器?的不斷維護(hù)?及完善，使?公司后臺更?為堅固，為?技術(shù)部研發(fā)?奠定夯實的?基礎(chǔ)。（?二）、新聞?發(fā)布會。_?_月份的新?聞發(fā)布會是?公司重頭戲?。這次發(fā)布?會充分體現(xiàn)?出政府搭臺?，企業(yè)唱戲?；政企聯(lián)手?，打造商業(yè)?聯(lián)盟的強大?發(fā)展趨勢。?政府的宏觀?調(diào)控必將為?移動營銷的?快速發(fā)展奠?定更高的平?臺，為中小?企業(yè)創(chuàng)造更?大價值！?（三）、關(guān)?于使命。公?司處于發(fā)展?壯大階段，?為了營造移?動營銷大氛?圍，協(xié)創(chuàng)公?司業(yè)績的增?值增量，讓?公司、員工?共同成長。?總公司決定?在__月份?成立分公司?，作為公司?元老的你們?，有義務(wù)也?有責(zé)任作出?輝煌業(yè)績（?培養(yǎng)新員工?），為自己?也為公司發(fā)?展推波助瀾?。（四）?、關(guān)于客戶?的觀念。我?們像呵護(hù)一?棵“小樹”?一樣，關(guān)心?我們過去的?老客戶，開?發(fā)新客戶，?挖掘潛在客?戶，服務(wù)好?我們的客戶?。現(xiàn)場互動?：給各部門?___分鐘?，快速的找?出本部門的?客戶是誰？?誰是服務(wù)對?象？我們?要形成一種?機制，各部?門由他的顧?客來考核，?今后由人員?的晉升和獎?金的發(fā)放，?人資部門的?考核有必要?加入顧客評?價項。（?五）、了解?掌握各部門?管理干部工?作心態(tài)和工?作有無所為?，并把情況?報告總經(jīng)理?、行政中心?作為考核依?據(jù)。（六?）、高調(diào)提?倡合理化建?議工作的開?展，采取必?要的督導(dǎo)措?施，使之成?為公司硬性?工作內(nèi)容。?三、表彰?：公司在?短短的時間?內(nèi)能夠擁有?這樣的成績?來之不易，?這其中凝聚?了領(lǐng)導(dǎo)、主?管以及全體?員工大量的?心血和汗水?！為了感謝?大家這半年?來為公司所?作的努力，?特對以下人?員進(jìn)行表彰?：（一）?、月冠軍：?__月市?場三部__?，___萬?；__月市?場二部__?，___萬?；__月市?場三部__?，___萬?。（二）?、___天?沖刺完成目?標(biāo)者：①?商務(wù)套裝獎?：__，_?__萬，_?__萬；?②3g手機?獎：__，?___萬，?__，__?_萬。（?三）、上半?年表現(xiàn)突出?獎：①上?半年銷售冠?軍：（市場?二部主管）?，銷售總額?___萬；?②上半年?突出貢獻(xiàn)獎?：（技術(shù)部?經(jīng)理）。?（四）、季?度業(yè)績團(tuán)隊?獎：市場?二部，銷售?總額___?萬。目前?盡管擺在我?們面前的任?務(wù)很重，壓?力很大，但?我們應(yīng)該清?楚的看到，?公司已經(jīng)迎?來了廣闊的?發(fā)展機遇。