從0到1 讀書筆記 - 修改版本

ZERO開啟商業(yè)與未來的秘密TOONE[著]彼得·蒂爾布萊克·馬斯特斯[譯]高玉芳作者

簡介PayPal創(chuàng)始人，電子支付手段開發(fā)與革新的領路人。Facebook第一位外部投資者，卓越的風險投資人。成立蒂爾獎學金，蒂爾基金，鼓勵年輕人校外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，努力推動科技革新及對未來的長遠思考。被譽為硅谷的天使，投資界的思想家。彼得·蒂爾(Peter·Thiel)書蒂爾在斯坦福大學教授創(chuàng)業(yè)課程，盡力為學生闡述他所學到的關(guān)于商業(yè)、科技、創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容。他的一名學生布萊克·馬斯特斯（BlakeMasters）將聽課筆記放到了網(wǎng)上，引發(fā)了巨大反響，硅谷知名風投家MarkAndreessen說，幾乎每一位硅谷創(chuàng)業(yè)者都看過那些筆記。2014年蒂爾將重要的觀點與馬斯特斯合作整合至《Zero

ToOne》這本書中2012年P(guān)者算得上是一本能顛覆很多所謂既定常識的書吧（至少對于我這種無知青年而言~）。無論是對于很多不甘平凡、想創(chuàng)業(yè)、在創(chuàng)業(yè)的年輕人，還是對于我這種相對保守、純粹欣賞、愿意間或接收某些思維的人而言，這都會是一本值得一讀的好書。愿共勉~“競爭”是否真的如我們所想的那般有效？一如“壟斷”是否又真的如我們所想的那么“非道義”？如何走出思維的禁錮，開辟“新局面”？而什么叫“偉大的創(chuàng)業(yè)思維”？我認為蒂爾已經(jīng)通過他的切身經(jīng)歷和書中的文字給了我們很好的答案。正書原觀水平進步：從1到n已知領域復制再創(chuàng)造垂直或深入進步

創(chuàng)新水平或廣泛進步

復制進步的兩種形式——中國的發(fā)展模式or全球化——硅谷的發(fā)展模式or科技垂直進步：從0到1未知領域縱深求革新從0到1從1到n因為先輩實現(xiàn)的從0到1，我們繼承的社會比之前任一代人所能想象的都更富足，但美好的未來不會自己到來。觀壟斷優(yōu)于競爭競爭與壟斷的概念界定是很模糊的壟斷與否取決于：企業(yè)如何從對己有利的角度描述市場

不管是壟斷者還是競爭者，都樂于歪曲事實來維護自己的利益觀壟斷優(yōu)于競爭非壟斷者壟斷者壟斷者努力制造“尚未實現(xiàn)壟斷”的假象非壟斷者盡力形成“已經(jīng)實現(xiàn)或趨于壟斷”的假象壟斷者將市場說得很大，非壟斷者則反之。有沒有一種學裱碰到學渣的感覺？：“我很牛！”：“怪我咯？”VS觀壟斷優(yōu)于競爭為什么人們相信競爭才是健康狀態(tài)？宣傳競爭的重要性，內(nèi)化競爭的必然性，頒布競爭的條律?，F(xiàn)實盡管追求虛名浮利的競爭越來越激烈，但實際獲得的卻越來越少。結(jié)果觀壟斷優(yōu)于競爭競爭并不是一種經(jīng)濟概念也不只是個人和企業(yè)必須在市場中解決的麻煩在完全競爭中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對未來進行長期規(guī)劃觀壟斷優(yōu)于競爭而是一種現(xiàn)存的在整個社會蔓延的、很容易扭曲人們思想的觀念在完全競爭中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對未來進行長期規(guī)劃觀壟斷優(yōu)于競爭如

這樣的壟斷企業(yè)不用擔心和其他企業(yè)競爭反而有更大的主動權(quán)去關(guān)心自己的員工、產(chǎn)品和更廣闊的世界影響力。觀壟斷優(yōu)于競爭壟斷從來就不是商界的癥結(jié)，也不是異常的存在，相反，它是每個成功企業(yè)的真實寫照。進步的歷史事實上是壟斷企業(yè)不斷更新?lián)Q代的過程，壟斷利潤是有力的創(chuàng)新動機。方規(guī)避競爭&實現(xiàn)壟斷質(zhì)疑現(xiàn)有觀念，從零開始重新審視業(yè)務，做好長期規(guī)劃確定小市場、破壞性性創(chuàng)新組建一個獨特、出色，精簡的團隊提供給員工完成不可替代工作的機會擴大規(guī)模產(chǎn)品&銷售并重從0到1創(chuàng)造價值Creatingyourvalue改變世界Changingtheword小書讀人們常用馬太效應說明世間競爭的殘酷：“因為凡有的,還要加給他,叫他有馀.沒有的,連他所有的,也要奪過來.”人與人的競爭，不過如此。強者愈強，弱者愈弱。不合理但確是千年未解的社會難題。（圣經(jīng)《新約·馬太福音》老子洞察現(xiàn)象，但其提出“出世”的觀念方法，在我看來并不適用于現(xiàn)在的社會。而“從0到1”的方法論，我認為是一種更契合儒家“修齊治平”的觀念。即由內(nèi)及外，由淺入深，由低到高地對我們的世界進行輻射式的影響。不過我更喜歡老子在《道德經(jīng)》中對這種現(xiàn)象的描述：“天之道，損有余而補不足；人之道則不然，損不足以奉有余”當然以上并不是本書探討的問題。因為它不是在教你如何競爭。而“從0到1”思想的奇妙，在于強調(diào)儒家“自修”方法論的同時，又強調(diào)道家的“不爭”價值觀。追求自身的絕對強大又努力的規(guī)避不合理不道義的競爭。蒂爾對于中國文化未必諳熟于心，但透過這本書，我看到了一個現(xiàn)代人，對于古代兩種看似沖突觀念的良好結(jié)合。自修、入世，不爭，或許并沒有我想的那般矛盾。畢竟，與世俗“同流合污”，也不忘對它翻翻白眼，倒也不算很壞的選擇呢~書的內(nèi)容通俗的講是告訴我們?nèi)绾巫龅浇^對的出眾。（當然肯定不僅僅如此。）但好像也不是那么容易的呢。知難行易，想要“知行合一”，路還很長，愿克服惰性，愿自己加油！附書中錦句01““一個新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要，而規(guī)模小才有思考的空間?！狿902““大膽嘗試勝過平庸保守壞計劃也好過沒有計劃競爭性市場很難賺錢營銷和產(chǎn)品同樣重要——P2403““如果你不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合。——P5504““規(guī)劃優(yōu)先于機遇。自從喬布斯1976年創(chuàng)立了蘋果之后，他就意識到只有對未來精確地規(guī)劃，才能改變整個世界，而非傾聽焦點團體的意見或是復制其他人的成功?！狿10505““對未來明確的樂觀主義可以使你創(chuàng)造出你想要的未來對未來明確的悲觀主義可以對已經(jīng)存在的東西進行復制，毫無新意對未來不明確的悲觀主義也有作用，因為這樣的未來會自我實現(xiàn)對于一個對未來不明確的樂觀主義者，公司是最奇怪的地方：沒有一個計劃，你有什么理由希望自己的生意成功？——P102-10306““所有成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的。好企業(yè)是改變世界的密謀者，當你與人分享秘密時，聽眾就成為了你的謀士?！狿10507““公司就像國家。早先的錯誤決定一旦做出，之后就很難糾正。作為創(chuàng)始人，你的首要工作就是打好基礎，因為你無法在有缺陷的基礎上創(chuàng)建一個偉