2023年車(chē)間新員工工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?車(chē)間新員工?工作總結(jié)?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：?下午好我?現(xiàn)將一年來(lái)?的思想、工?作情況做一?簡(jiǎn)要的總結(jié)?，不妥之處?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正。一?年來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們的?熱情幫助與?支持下，通?過(guò)自身的不?懈努力，自?己的思想水?平和工作能?力都有了很?大的進(jìn)步，?專(zhuān)業(yè)技術(shù)水?平也有了很?大的提高，?特別是在落?實(shí)焦化公司?提出的“安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)和設(shè)?備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)”方?面做出了一?定的工作，?為車(chē)間日常?管理打下了?良好的基礎(chǔ)?，也為公司?全年安全生?產(chǎn)目標(biāo)與生?產(chǎn)任務(wù)的順?利完成做出?了一定的工?作，主要有?以下幾個(gè)方?面：一、?思想方面?1、為使自?己的思想更?好地適應(yīng)新?形勢(shì)下對(duì)管?理工作的要?求，一年來(lái)?自己積極參?加公司__?_的各類(lèi)學(xué)?習(xí)活動(dòng)，努?力鉆研本專(zhuān)?業(yè)的安全與?技術(shù)業(yè)務(wù)，?深切領(lǐng)會(huì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，針?對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提出的各項(xiàng)?意見(jiàn)和要求?認(rèn)真查找自?己的不足，?使自己的思?想和公司領(lǐng)?導(dǎo)工作的指?導(dǎo)方向保持?一致。2?、在嚴(yán)格管?理的同時(shí)，?努力維護(hù)全?體職工的利?益，工作中?嚴(yán)于律己，?率先垂范，?時(shí)刻不忘自?己是一名黨?員。一年來(lái)?培養(yǎng)出一名?職工轉(zhuǎn)正為?___黨員?，又有兩名?青年職工成?為黨___?的預(yù)備黨員?，并且有_?__余名職?工積極上交?入黨申請(qǐng)書(shū)?，從而激勵(lì)?了職工的上?進(jìn)心，使車(chē)?間全體職工?形成了一個(gè)?人人求上進(jìn)?，技術(shù)比爭(zhēng)?先的良好氛?圍。3、?為更好地搞?好全車(chē)間的?安全生產(chǎn)工?作，日常工?作中自己能?夠認(rèn)真聽(tīng)取?職工所反映?的各類(lèi)意見(jiàn)?、建議和要?求，團(tuán)結(jié)周?圍的同志，?大力抓好車(chē)?間的安全生?產(chǎn)工作。?4、為充分?抓好機(jī)械化?作業(yè)線(xiàn)在安?全生產(chǎn)中的?優(yōu)勢(shì)，在自?己的思想和?業(yè)務(wù)水平不?斷提高的同?時(shí)，把積極?抓好職工的?安全思想教?育，也作為?自己的一項(xiàng)?重要任務(wù)，?一年來(lái)，自?己總是利用?好班前會(huì)，?在布置工作?任務(wù)的同時(shí)?，結(jié)合以往?的設(shè)備事故?和公司下發(fā)?的各種事故?案例，有針?對(duì)性的對(duì)職?工進(jìn)行安全?思想教育，?讓職工牢固?樹(shù)立“安全?第一”的思?想，提高每?位員工互保?、自保意識(shí)?，較好的保?證了車(chē)間安?全生產(chǎn)工作?的順利進(jìn)行?。二、安?全生產(chǎn)方面?__年重?點(diǎn)是強(qiáng)化班?組建設(shè)，強(qiáng)?化班組建設(shè)?是要堅(jiān)持以?人為本，以?樹(shù)立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化班?組管理為重?點(diǎn)，以打造?安全為主線(xiàn)?，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組為?目標(biāo)，并提?出一些與安?全生產(chǎn)密切?相關(guān)的要求?，將__年?的重點(diǎn)工作?匯總?cè)缦拢?1、樹(shù)立?安全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)。把?安全工作真?正放在了首?位，放在了?心里，把過(guò)?去嘴上講安?全變成了現(xiàn)?在心中想安?全。形成了?安全工作天?天講，人人?抓的良好局?面。2、?切實(shí)做好班?中巡回檢查?工作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，以?便及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況，?采取措施消?除隱患，排?除故障，防?止事故的發(fā)?生。3、?嚴(yán)格執(zhí)行交?接班制度，?要求交接班?人員必須口?對(duì)口、手拉?手，你不來(lái)?我不走的原?則將生產(chǎn)、?安全等情況?交接清楚，?做到不清楚?就不交班，?不接班，防?止因交接班?不清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安全?。4、定?期對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保養(yǎng)?，隨時(shí)檢查?設(shè)備的運(yùn)行?情況及潤(rùn)滑?情況。5?、嚴(yán)格要求?每位職工上?班期間穿戴?勞動(dòng)保護(hù)用?品，保護(hù)自?身的安全健?康。通過(guò)我?們的努力，?煉焦車(chē)間_?_年無(wú)發(fā)生?輕傷、重傷?事故，確保?了全年安全?生產(chǎn)。6?、堅(jiān)持加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理，發(fā)現(xiàn)隱?患、及時(shí)消?除;堅(jiān)持制?止各種違章?行為;堅(jiān)持?加強(qiáng)員工安?全、消防知?識(shí)培訓(xùn)，并?且___開(kāi)?展“安全生?產(chǎn)月”活動(dòng)?，提高員工?們的安全意?識(shí)。7、?堅(jiān)持每周二?召開(kāi)一次班?組安全生產(chǎn)?例會(huì)和月度?全體職工的?安全生產(chǎn)例?會(huì)，堅(jiān)持每?周二的設(shè)備?包機(jī)檢查和?日常安全衛(wèi)?生巡查工作?，查出安全?隱患及時(shí)整?改。8、?公司與車(chē)間?簽訂全年安?全責(zé)任書(shū)，?車(chē)間與班長(zhǎng)?簽訂全年安?全責(zé)任書(shū)，?班組與各崗?位職工簽訂?全年安全責(zé)?任書(shū)，公司?自上而下層?層簽訂安全?責(zé)任書(shū)，明?確了各自的?安全生產(chǎn)職?責(zé)。貫徹落?實(shí)“誰(shuí)主管?，誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的原則，做?到職責(zé)明確?，責(zé)任到人?。___?、___學(xué)?習(xí)安全、設(shè)?備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化內(nèi)容，嚴(yán)?格按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行?，將我們的?日常管理更?上一個(gè)新的?臺(tái)階。1?0、在安全?生產(chǎn)月活動(dòng)?中___全?體職工進(jìn)行?了“四不傷?害”簽名活?動(dòng)，并且要?求每位職工?交回一張全?家福貼到交?接班室，讓?每位員工在?上班前望著?自己的父、?母、子、女?進(jìn)行四不傷?害宣誓，有?效地提高了?每位職工的?安全意識(shí)。?11、在?夏忙之際，?由于煉焦車(chē)?間職工__?_%都屬于?農(nóng)民，家中?種地也比較?多，遇到夏?忙秋收季節(jié)?都比較忙，?為了確保職?工上班安全?，車(chē)間將公?司的生產(chǎn)現(xiàn)?狀和安全形?勢(shì)寫(xiě)為一封?信件發(fā)送至?每位家屬，?主要目的是?讓每個(gè)職工?家屬為了家?人的安全健?康，減少家?中的工作負(fù)?擔(dān)，要求每?位職工家屬?認(rèn)可后進(jìn)行?簽名，確保?每位職工高?高興興上班?、平平安安?回家，_?__、__?_全體職工?進(jìn)行了一次?消防演練，?全體員工懂?的了滅火器?的使用維護(hù)?與保養(yǎng)，提?高了每位員?工的消防意?識(shí)。13?、認(rèn)真吸取?了“___?”事故，通?過(guò)發(fā)生在我?們身邊這次?血的事故教?訓(xùn)，我們深?刻的體會(huì)到?了違章作業(yè)?給家庭、給?公司帶來(lái)了?多大的痛苦?，我們將按?照安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的要?求進(jìn)行執(zhí)行?落實(shí)，確實(shí)?將安全生產(chǎn)?提高上去。?___、?__年，公?司面對(duì)市場(chǎng)?金融危機(jī)的?挑戰(zhàn)，我們?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，著力于?節(jié)能減耗降?控成本，嚴(yán)?格控制各項(xiàng)?費(fèi)用的支出?。并從節(jié)約?一滴油、一?滴水、一度?電做起，加?大現(xiàn)場(chǎng)管理?的監(jiān)督力度?，嚴(yán)格管理?，精心操作?，減少跑、?冒、滴、漏?等現(xiàn)象，?確保各項(xiàng)生?產(chǎn)費(fèi)用控制?到最低。?15、完善?制度建設(shè)，?加大執(zhí)行力?度，車(chē)間還?要求各崗位?操作工和班?長(zhǎng)以上管理?人員對(duì)車(chē)間?日常管理、?制