中小企業(yè)薪酬管理分析

中小企業(yè)薪酬管理分析完善的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心,對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與支配方案,成為每個(gè)中小企業(yè)當(dāng)前的重要課題。我國(guó)中小企業(yè)約占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的九層以上,在滿(mǎn)足人們多層面需求、實(shí)現(xiàn)社會(huì)化專(zhuān)業(yè)協(xié)作、增加社會(huì)就業(yè)總量、緩解了社會(huì)壓力等方面發(fā)揮著重要的作用,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率越來(lái)越高。由于中小企業(yè)在資金、規(guī)模、穩(wěn)定性、企業(yè)知名度和企業(yè)文化等方面同大企業(yè)相比處于劣勢(shì),往往導(dǎo)致企業(yè)吸納不到人才或留不住人才。其中緣由之一是很多中小企業(yè)薪酬體系不合理,在企業(yè)管理中對(duì)員工沒(méi)有起到激勵(lì)作用。一、中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問(wèn)題薪酬管理的根本目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)。但是一些企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程中,薪酬管理理念相當(dāng)滯后,薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思索,只是就薪酬論薪酬,沒(méi)有考慮如何發(fā)揮薪酬的功能和作用,或只對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)方面具有投資熱忱,對(duì)提高員工薪酬水平卻很不情愿,相識(shí)不到員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系。（1）薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)（2）薪酬制度缺乏公允（3）忽視內(nèi)在酬勞（4）福利體系不完善二、中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題產(chǎn)生的緣由分析（1）特殊歷史條件確定中小企業(yè)更傾向于家族式管理中小企業(yè)一般由有血緣關(guān)系相連的家族作為大股東限制企業(yè)經(jīng)營(yíng),單個(gè)業(yè)主確定限制著企業(yè)的剩余索取權(quán)和限制權(quán)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)必需從家族以外引進(jìn)外來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員,而家族企業(yè)用人制度得排他性,阻礙了家族外人才進(jìn)入企業(yè)的管理高層。家族式管理模式簡(jiǎn)潔導(dǎo)致“一言堂”,薪酬體系不公。（2）中小企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對(duì)滯后在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段,民營(yíng)企業(yè)的管理者們憑借自身的“家族權(quán)威”,在非人力資本的管理中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。隨著企業(yè)的逐步壯大,這批管理者在現(xiàn)代薪酬管理理念、方法和技術(shù)的把握上顯得力不從心,缺乏對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念的把握。他們將薪酬視為企業(yè)的純支出,相識(shí)不到“員工薪酬水平提升與員工素養(yǎng)提高是互動(dòng)的良性循環(huán),是企業(yè)興盛發(fā)達(dá)的重要標(biāo)記”。有些中小企業(yè)管理者不了解組織戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的一樣性,因而薪酬管理體系設(shè)計(jì)不能跟隨經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變更而變更。三、中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的對(duì)策探討依據(jù)我國(guó)中小型企業(yè)薪酬管理存在的主要問(wèn)題及其緣由分析,依據(jù)薪酬管理的成功規(guī)律和結(jié)合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的實(shí)際狀況,中小型企業(yè)薪酬管理問(wèn)題應(yīng)采取應(yīng)對(duì)措施。（1）員工薪酬和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合（2）保持薪酬的公允性（3）中小企業(yè)內(nèi)在薪酬的運(yùn)用（4）加強(qiáng)福利的多元化設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)原委是資源尤其是人力資源的爭(zhēng)奪、重新組織和利用,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中肩負(fù)越來(lái)越重要使命的中小企業(yè)也是如此。引入薪酬是中小企業(yè)人力資源管理面臨的重要課題。我國(guó)中小企業(yè)由于歷史及現(xiàn)實(shí)的緣由,在薪酬制度建設(shè)方面存在著尤為