2023年行政總監(jiān)職位個(gè)人工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?行政總監(jiān)職?位個(gè)人工作?總結(jié)__?年就快結(jié)束?，回首__?年的工作，?有碩果累累?的喜悅，有?與同事協(xié)同?攻關(guān)的艱辛?，也有遇到?困難和挫折?時(shí)惆悵，時(shí)?光過得飛快?，不知不覺?中，充滿希?望的__年?就伴隨著新?年伊始即將?臨近?？梢?說，__年?是公司推進(jìn)?行業(yè)改革、?拓展市場(chǎng)、?持續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年?，F(xiàn)?就本年度重?要工作情況?總結(jié)一、?虛心學(xué)習(xí)，?努力工作，?圓滿完成任?務(wù)!(一?)在__年?里，我自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教釋?惑，不斷理?清工作思路?，總結(jié)工作?方法，一方?面，干中學(xué)?、學(xué)中干，?不斷掌握方?法積累經(jīng)驗(yàn)?。我注重以?工作任務(wù)為?牽引，依托?工作崗位學(xué)?習(xí)提高，通?過觀察、摸?索、查閱資?料和實(shí)踐鍛?煉，較快地?完成任務(wù)。?另一方面，?問書本、問?同事，不斷?豐富知識(shí)掌?握技巧。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?指導(dǎo)下，不?斷進(jìn)步，逐?漸摸清了工?作中的基本?情況，找到?了切入點(diǎn)，?把握住了工?作重點(diǎn)和難?點(diǎn)。(二?)在__年?工程維修主?要有:衛(wèi)生?間后墻貼瓷?磚，天花修?補(bǔ)，二棟宿?舍走廊護(hù)欄?及宿舍陽臺(tái)?護(hù)欄的維修?，還有各類?大小維修已?達(dá)幾千件之?多!(三?)愛崗敬業(yè)?、扎實(shí)工作?、不怕困難?、勇挑重?fù)?dān)?，熱情服務(wù)?，在本職崗?位上發(fā)揮出?應(yīng)有的作用?二、心系?本職工作，?認(rèn)真履行職?責(zé)，突出工?作重點(diǎn)，落?實(shí)管理目標(biāo)?責(zé)任制。?(一)__?年上半年，?公司已制定?了完善的規(guī)?程及考勤制?度__年下?半年，行政?部___召?開了__年?的工作安排?布置會(huì)議年?底實(shí)行工作?目標(biāo)完成情?況考評(píng)，將?考評(píng)結(jié)果列?入各部門管?理人員的年?終績效。在?工作目標(biāo)落?實(shí)過程中宿?舍管理完善?工作制度，?有力地促進(jìn)?了管理水平?的整體提升?。(二)?對(duì)清潔工每?周不定期檢?查評(píng)分，對(duì)?好的獎(jiǎng)勵(lì)，?差的處罰。?(三)做?好固定資產(chǎn)?管理工作要?求負(fù)責(zé)宿舍?固定資產(chǎn)管?理，對(duì)固定?資產(chǎn)的監(jiān)督?、管理、維?修和使用維?護(hù)。(四?)加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)，切?實(shí)落實(shí)消防?工作責(zé)任制?，為全面貫?徹落實(shí)"預(yù)?防為主、防?消結(jié)合"的?方針，公司?消防安全工?作在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)下，建立?了消防安全?檢查制度，?從而推動(dòng)消?防安全各項(xiàng)?工作有效的?開展。三?、主要經(jīng)驗(yàn)?和收獲在?安防工作這?兩年來，完?成了一些工?作，取得了?一定成績，?總結(jié)起來有?以下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)和?收獲(一?)只有擺正?自己的位置?，下功夫熟?悉基本業(yè)務(wù)?，才能更好?適應(yīng)工作崗?位。(二?)只有主動(dòng)?融入___?，處理好各?方面的關(guān)系?，才能在新?的環(huán)境中保?持好的工作?狀態(tài)。(?三)只有堅(jiān)?持原則落實(shí)?制度，認(rèn)真?統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，?才能履行好?用品的申購?與領(lǐng)用。?(四)只有?樹立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，才?能把分內(nèi)的?工作做好。?(五)要?加強(qiáng)與員工?的交流，要?與員工做好?溝通，解決?員工工作上?的情緒問題?，要與員工?進(jìn)行思想交?流。行政?總監(jiān)職位個(gè)?人工作總結(jié)?范文二一?、工作中的?成績1、?在原制訂的?各項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充和?完善，以及?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定新?的規(guī)章制度?以適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需要?;2、制?定績效考核?制度，撰寫?員工手冊(cè)，?制定公司培?訓(xùn)框架，為?明年的工作?打基礎(chǔ);?3、根據(jù)人?事相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動(dòng)合?同管理，做?好勞動(dòng)合同?的簽訂、解?除及勞動(dòng)合?同檔案管理?等工作。繳?納社會(huì)保險(xiǎn)?等;4、?按照公司制?度，___?落實(shí)公司辦?公設(shè)施、辦?公用品等的?調(diào)配和實(shí)物?管理工作;?5、配合?總經(jīng)理進(jìn)行?人事管理變?革，將公司?管理逐漸步?入正規(guī)。?二、工作中?的不足1?、深入基層?鍛煉的時(shí)間?、機(jī)會(huì)偏少?，對(duì)業(yè)務(wù)工?作的了解局?限于書本經(jīng)?驗(yàn)的理性認(rèn)?識(shí)上，缺乏?實(shí)在的感性?認(rèn)識(shí);2?、工作中缺?乏強(qiáng)有力的?管理，開展?工作時(shí)缺乏?魄力，對(duì)各?部門人員的?管理不夠細(xì)?致具體;?3、執(zhí)行力?、能力與閱?歷離公司的?高效要求還?有一定距離?;4、在?人才培養(yǎng)上?無法緊跟公?司的飛躍式?發(fā)展。三?、具體改進(jìn)?方案1、?深入基層，?多溝通，了?解項(xiàng)目、了?解同行;及?時(shí)掌握最新?動(dòng)態(tài)（范本?），為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?有利依據(jù)?;2、注?重工作作風(fēng)?，完善各項(xiàng)?規(guī)章制度，?加強(qiáng)管理，?以身作則，?形成良好的?工作氛圍;?3、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓寬?知識(shí)面，努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和相關(guān)?法律知識(shí);?4、全面?提高執(zhí)行力?度，狠抓決?策落實(shí)，保?證公司的各?項(xiàng)決策全面?有效的落實(shí)?;5、加?大招聘、培?訓(xùn)力度，儲(chǔ)?備大量人才?，加強(qiáng)人才?引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)?制，為公司?的跨步時(shí)期?創(chuàng)造動(dòng)力。?四、對(duì)公?司的建議?1、完善各?項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?，不要太仁?慈，仁慈只?會(huì)慣壞員工?;2、鼓?勵(lì)核心部門?主要人員，?增加外出學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)，以?滿足公司發(fā)?展需要;?3、為鼓勵(lì)?各部門領(lǐng)導(dǎo)?培養(yǎng)人才，?實(shí)行人才培?養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度?;4、關(guān)?于公司的推?廣，讓我們?每個(gè)人都充?當(dāng)業(yè)務(wù)人員?，要求公司?所有對(duì)公賬?號(hào)(如:_?__、QQ?、郵箱等)?需填寫公司?介紹、經(jīng)營?范圍等。?行政總監(jiān)職?位個(gè)人工作?總結(jié)范文三?一年來，?我們緊緊圍?繞中心工作?，從強(qiáng)化公?司內(nèi)部管理?上入手，以?全面提升員?工隊(duì)伍的綜?合素質(zhì)為依?托，以突破?重點(diǎn)項(xiàng)目改?建為核心，?以技改項(xiàng)目?申報(bào)為著力?點(diǎn)，在強(qiáng)化?開拓能力和?創(chuàng)新能力上?下功夫，全?面提高企業(yè)?的生存能力?和核心競(jìng)爭(zhēng)?能力一、?全面加強(qiáng)內(nèi)?部管理，增?強(qiáng)企業(yè)的核?心競(jìng)爭(zhēng)力。?企業(yè)的管?理是無止境?的，企業(yè)管?理的效益也?是無止境的?。一年來，?面對(duì)公司的?生產(chǎn)處于基?本停產(chǎn)的現(xiàn)?狀，我們?cè)?是加大了公?司內(nèi)部管理?工作的力度?。通過嚴(yán)格?規(guī)范的內(nèi)部?管理，增強(qiáng)?了企業(yè)的核?心競(jìng)爭(zhēng)力和?員工隊(duì)伍的?凝聚力。?在日常工作?中，我們注?重發(fā)揮監(jiān)督?檢查的作用?，經(jīng)常性地?___現(xiàn)場(chǎng)?管理、安全?管理、崗位?責(zé)任制管理?等方面的專?項(xiàng)檢查。通?過不間斷的?檢查評(píng)比，?使廣大員工?提高有標(biāo)準(zhǔn)?，改進(jìn)有尺?度，規(guī)范有?參照。同時(shí)?，我們還針?對(duì)公司內(nèi)部?的管理實(shí)際?實(shí)施了限期?整改責(zé)任追?究制，即將?每次檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?與存在問題?崗位的負(fù)責(zé)?人進(jìn)行通報(bào)?，并限定整?改期限。到?期如果整改?不到位，就?追究該崗位?負(fù)責(zé)人的管?理責(zé)任。在?管理工作中?，我們著重?突出績效管?理這一核心?內(nèi)容。通過?行之有效的?監(jiān)管措施，?對(duì)員工的工?作績效實(shí)施?動(dòng)態(tài)（范本?）管理。通?過強(qiáng)化規(guī)范?意識(shí)，使員?工充分注意?每一個(gè)工作?環(huán)節(jié)和工作?程序的控制?;通過強(qiáng)化?質(zhì)量意識(shí)，?使員工充分?注意每一個(gè)?操作細(xì)節(jié)和?操作步驟的?規(guī)范;通過?強(qiáng)化效率意?識(shí)，使員工?充分注意每?一項(xiàng)工作內(nèi)?容和工作方?法的優(yōu)化。?通過實(shí)施績?效管理，極?大地調(diào)動(dòng)了?公司員工的?工作熱情，?促進(jìn)了員工?整體工作質(zhì)?量的提高，?帶動(dòng)了公司?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的提高。?二、實(shí)施經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)分解?，推動(dòng)目標(biāo)?責(zé)任落實(shí)。?年初，根據(jù)?公司的要求?，我們對(duì)各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?和工作任務(wù)?按照各部門?的職能進(jìn)行?了分解，并?與各部門負(fù)?責(zé)人簽訂了?目標(biāo)責(zé)任書?。隨后，又?對(duì)分解到各?部門的指標(biāo)?與任務(wù)按照?具體的崗位?職責(zé)進(jìn)行了?再分解。在?指標(biāo)制定的?過程中，我?們按照優(yōu)化?、可行、明?晰、對(duì)等的?原則，一切?用指標(biāo)衡量?，用數(shù)據(jù)說?話。真正做?到了人人肩?上有擔(dān)子，?個(gè)個(gè)身上有?指標(biāo)。在考?核中，我們?不問過程條?件，不講主?觀客觀，只?看指標(biāo)與任?務(wù)的完成情?況。在獎(jiǎng)懲?上，我們不?搞情緒照顧?，不搞因人?論事，做到?了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?、一把尺子?。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?、獎(jiǎng)罰分明?，充分調(diào)動(dòng)?起了全體員?工的工作熱?情。通過?實(shí)施經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)量化分解?、嚴(yán)細(xì)考核?和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?，公司員工?的工作熱情?得到了充分?發(fā)揮，使得?公司的各部?門的責(zé)任目?標(biāo)均落到了?實(shí)處，有力?地保障了公?司全年各項(xiàng)?工作任務(wù)的?圓滿完成。?三、提高?服務(wù)水平，?千方百計(jì)保?障外部市場(chǎng)?供應(yīng)。一?年來，隨著?公司生產(chǎn)的?停頓，公司?的市場(chǎng)生存?也面臨著巨?大的挑戰(zhàn)。?一方面，各?代理銷售商?提高了產(chǎn)品?的進(jìn)入門檻?;另一方面?，國家進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?建陶產(chǎn)品銷?售模式的管?理，有些以?往曾經(jīng)行之?有效的銷售?模式受到了?限制。所有?這些問題，?都對(duì)公司的?產(chǎn)品市場(chǎng)營?銷和服務(wù)質(zhì)?量提出了更?高的要求。?針對(duì)這一實(shí)?際，公司提?出了一切圍?繞市場(chǎng)需求?，一切服從?市場(chǎng)需要，?一切服務(wù)市?場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)?營思路。針?對(duì)市場(chǎng)上出?現(xiàn)的與公司?產(chǎn)品質(zhì)量相?關(guān)的反饋信?息，公司高?度重視，及?時(shí)安排進(jìn)行?相關(guān)的檢驗(yàn)?復(fù)查，并迅?速將結(jié)果反?饋至市場(chǎng)。?通過與市場(chǎng)?的溝通，使?得市場(chǎng)逐步?認(rèn)可了公司?的質(zhì)量管理?，為公司產(chǎn)?品能夠在市?場(chǎng)上立足創(chuàng)?造了條件。?同時(shí)，在日?常的工作中?，公司一班?人十分重視?對(duì)公司外部?市場(chǎng)的保障?工作。每當(dāng)?外部市場(chǎng)發(fā)?回需要產(chǎn)品?的傳真，公?司總是能夠?在最短的時(shí)?間內(nèi)安排發(fā)?貨。一年來?，公司從未?因資金短缺?而延誤外部?市場(chǎng)所需產(chǎn)?品的發(fā)送工?作，全力滿?足了市場(chǎng)需?求。四、?拓寬融資渠?道，全力保?障公司的正?常生產(chǎn)經(jīng)營?。一年來?，公司一班?人不等不靠?，積極與各?級(jí)金融部門?聯(lián)系溝通，?想方設(shè)法拓?寬融資渠道?。年初，針?對(duì)各級(jí)金融?部門繼續(xù)實(shí)?行的銀根緊?縮的政策，?以劉維康總?經(jīng)理為核心?的公司一班?人創(chuàng)造性地?采取了漸進(jìn)?式的融資模?式。一方面?，我們積極?通過相關(guān)渠?道了解金融?部門投資支?持項(xiàng)目的方?向，有針對(duì)?性地開展融?資渠道疏通?工作;另一?方面，則是?想方設(shè)法通?過中介機(jī)構(gòu)?進(jìn)行動(dòng)態(tài)（?范本）融資?;第三，是?進(jìn)一步拓展?公司的融資?渠道，堅(jiān)持?從操作性和?可行性方面?加大工作力?度。在融資?過程中，劉?維康總經(jīng)理?能夠?qū)彆r(shí)度?勢(shì)，及時(shí)調(diào)?整公司的融?資策略，特?別是在融資?的方式方法?等方面，創(chuàng)?造性地與各?融資對(duì)象和?部門進(jìn)行了?卓有成效的?合作，使得?公司的融資?工作能夠順?利進(jìn)行。通?過我們行之?有效的融資?工作，一年?來，共為公?司籌集資金?近百萬元，?保證了公司?經(jīng)營管理正?常有序的進(jìn)?行。五、?創(chuàng)新技改項(xiàng)?目申報(bào)思維?，推動(dòng)公司?事業(yè)發(fā)展。?__年__?月份，經(jīng)與?市、區(qū)經(jīng)濟(jì)?局反復(fù)接觸?，確定將公?司實(shí)施的“?改建年產(chǎn)_?__萬平米?仿古地磚生?產(chǎn)線”的計(jì)?劃項(xiàng)目，向?省技改委申?報(bào)技改資金?，并取得了?成功。同時(shí)?，在與省、?市、區(qū)經(jīng)委?主管部門的?交往過程中?，公司掌握?了更多項(xiàng)目?申報(bào)的科目?和途徑。在?此基礎(chǔ)上，?公司及時(shí)調(diào)?整以往被動(dòng)?的項(xiàng)目申報(bào)?思路，創(chuàng)造?性地利用公?司的網(wǎng)絡(luò)資?源等優(yōu)勢(shì)，?積極尋求項(xiàng)?目申報(bào)科目?和申報(bào)渠道?。并以擴(kuò)大?產(chǎn)品覆蓋范?圍，增加產(chǎn)?品科技含量?、縱深產(chǎn)品?加工水平為?核心的項(xiàng)目?申報(bào)原則。?提出了有條?件要上，沒?有條件創(chuàng)造?條件也要上?的項(xiàng)目申報(bào)?指導(dǎo)思想。?在項(xiàng)目申報(bào)?的同時(shí)，我?們還在延伸?公司產(chǎn)品鏈?等方面做了?許多工作。?通過區(qū)經(jīng)濟(jì)?局的引薦?，與市__?高校結(jié)成對(duì)?子，隨時(shí)可?以咨詢與技?改相關(guān)的問?題，為公司?的穩(wěn)步發(fā)展?起到了積極?的推動(dòng)作用?。一年來?，通過項(xiàng)目?申報(bào)，我們?不僅得到了?公司發(fā)展所?需的寶貴資?金支持，更?為重要的是?，隨著項(xiàng)目?申報(bào)的進(jìn)行?，公司的知?名度和美譽(yù)?度得到了實(shí)?質(zhì)性的提高?，為公司的?發(fā)展創(chuàng)造了?良好的外部?環(huán)境。一?年來，我們?還根據(jù)公司?的安排完成?了學(xué)習(xí)誠心?和細(xì)化管理?等相關(guān)管理?基礎(chǔ)理論。?完成公司辦?公樓樓頂防?水___平?方米、完成?了廠區(qū)的基?礎(chǔ)設(shè)施改造?，使廣大員?工有了舒適?安逸的工作?環(huán)境。新?的一年就要?開始了，我?們肩上的責(zé)?任更重，我?們面臨的困?難也將更多?。在新的一?年里，圍繞?強(qiáng)化管理和?提高員工隊(duì)?伍整體素質(zhì)?，我們將要?做好以下幾?項(xiàng)工作:?首先，是要?進(jìn)一步按照?現(xiàn)代企業(yè)制?度的要求，?結(jié)合ISO?9001認(rèn)?證全面建立?和完善公司?的各項(xiàng)管理?規(guī)章制度。?要通過崗位?責(zé)任制的有?效實(shí)施，確?保公司內(nèi)部?管理水平和?管理效益的?同步提高。?我們要進(jìn)一?步加大內(nèi)部?管理工作中?的監(jiān)督檢查?和管理反饋?力度，采取?多種機(jī)動(dòng)靈?活的管理監(jiān)?督檢查方法?和措施，確?保各項(xiàng)管理?工作的實(shí)效?。同時(shí)，要?積極引入競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制、激?勵(lì)機(jī)制和約?束機(jī)制，真?正將公司的?管理工作納?入科學(xué)化、?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化的軌道?上來。其?次，是要根?據(jù)公司事業(yè)?發(fā)展的需求?，進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)公司員?工隊(duì)伍整體?素質(zhì)的提升?工作。要在?__年實(shí)施?員工教育培?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，充分利用?各種有效的?教育培訓(xùn)方?式，在員工?隊(duì)伍中開展?系統(tǒng)的規(guī)章?制度、管理?知識(shí)和崗位?技能等方面?的教育培訓(xùn)?工作。要認(rèn)?真貫徹公司?提出的以人?為本的管理?理念，通過?行之有效的?教育培訓(xùn)方?式和切合實(shí)?際的教育培?訓(xùn)內(nèi)容，真?正將公司的?各項(xiàng)管理知?識(shí)和各專業(yè)?崗位的業(yè)務(wù)?技能灌輸?shù)?員工的心中?，變成員工?自覺的行為?規(guī)范和行為?標(biāo)準(zhǔn)。第?三，是要進(jìn)?一步強(qiáng)化服?務(wù)市場(chǎng)的意?識(shí)，提高市?場(chǎng)保障工作?的質(zhì)量和效?率，當(dāng)好公?司市場(chǎng)開拓?的后勤。?第四，是要?積極服從和?服務(wù)于公司?技改或創(chuàng)新?項(xiàng)目工程實(shí)?施的