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文檔簡介

項目化管理PMO專職成員考評辦法一、評目的為對項目化管理辦公室（以下簡稱“項目辦”）專職成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度等進行客觀評價，激勵其不斷提升工作水平，推進公司各項目順利運行，促進項目預期目標的有效達成，完善公司項目化管理體系，特制定本考評辦法。二、考評原則.公開原則?？荚u人需在每個考評周期開始前向被考評者明確說明其考評的指標體系，考評標準、程序、方法等，確?？荚u的公開透明。.客觀原則?？荚u要以確定的目標為依據，盡量確?？荚u關鍵指標、考評標準的客觀性，避免對被考評者的評價過于主觀臆斷。.溝通原則。在考評過程中，考評人需對被考評者就其考評結果進行充分的績效輔導和溝通。被考評者對績效結果有異議時，可通過績效申訴的途徑，與考評人的上級領導或公司負責人溝通。.發(fā)展原則。通過績效考評的約束與競爭，促進被考評人的進步與成長，實現公司與個人的共同發(fā)展。三、主要工作職責項目辦主要負責公司項目化的管理、協調、支撐與服務等工作，在此基礎上項目辦專職成員的主要工作職責包括：.組織、協調項目立項至驗收的各類會議。.受理、組織公司項目資料，管理公司項目過程資產。.項目立項、計劃和實施等項目相關服務支持工作。.項目信息的收集、匯總，面向不同干系人形成相應報告。.負責項目化管理辦公室及項目管理相關制度、流程和標準的設立和完善。.對公司內部提供項目管理咨詢、指導和培訓，總結并推廣優(yōu)秀項目的管理經驗。.完成項目化管理辦公室主任交辦的其他項目化管理的工作。四、考評周期根據公司項目的特點及進展情況，一般以年度為考核周期，在考核周期結束的10個工作日內完成當年度考評。每個季度定期對關鍵指標進行追蹤、輔導。五、考評表格工具3

年度人員考評部門:部門負貨人:被考評人:直接考核人:考核要素指標名稱年度目標實際完成情況權理自我評價主管評價總權重權重分配工作業(yè)績職能指標項目會議高效組織70%20%項目報告及時準確15%項目管理制度的建設15%項目管理培訓的實施10%項目資產的有效管理10%行為指標創(chuàng)新能力，開拓性地完成各項工作30%10%品質意識，嚴格遵照公司統-制度和標準5%協作意識，能與各部門通力合作達成目標5%服務意識，主動為其他部門、團隊服務5%品耀優(yōu)秀,言行誠信、以身作則5%加減分項管理改善在考核期間,是否rr突出表現的管理改善頊目,每項加卜2分:低于往年水平或有重大失誤則該項減2分:本項考核最多加10分特殊項目住考核期間若有失誤，經過妥善處理，沒有造成實際損

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