個人心得體會200字

本文格式為Word版，下載可任意編輯——個人心得體會200字為了深入貫徹落實省、市電力公司2022年工作會議精神，運行工區(qū)在去年告成舉行“百問百查”和貫標工作的根基上，開展了“全面找差”的活動，我通過學(xué)習(xí)有幾點心得體會。

一．開展“全面找差”活動的意義性

“全面找差”活動的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，專心貫徹上級部門的工作部署，堅持科學(xué)進展觀，穩(wěn)定和進展公司近年來創(chuàng)新與實踐的成果，以加快“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司進展再上新臺階為目標，以標準化創(chuàng)辦為突破口，在公司系統(tǒng)各單位、部門直至個人開展“全面找差”活動，進一步掃視從省公司到基層單位、部門直到個人存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐步建立起“全面找差”的長效機制，進一步創(chuàng)新思想觀念，鞏固才能素質(zhì)，提升工作作風(fēng)，全面提升工作水平，加快推動電網(wǎng)進展方式和公司進展方式的轉(zhuǎn)變，高水平創(chuàng)辦“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。

因此開展“全面找差”活動是既是創(chuàng)辦“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，也是職工個人素質(zhì)全面提升的要求。“木桶原理”透露出一個規(guī)律：這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個片面往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢片面往往抉擇整個組織的水平?！叭嬲也睢被顒拥淖饔镁褪亲屛覀儗Ｐ膾咭曌约旱谋∪醐h(huán)節(jié)，并持續(xù)加以提升，制止成為“木桶原理”中的那塊“短板”。

二．開展“全面找差”活動的著力面

首先，正確的思想觀念和工作作風(fēng)是實現(xiàn)公司安好生產(chǎn)目標的前提保證。

心態(tài)變那么意識變，意識變那么行為變，行為變那么習(xí)慣變。從企業(yè)的角度看來，每一個職位的規(guī)定的工作內(nèi)容就是一份責(zé)任，你做了這份工作，就理應(yīng)擔(dān)負起這份責(zé)任，而在工作中責(zé)任感的概括表現(xiàn)，就是對他人的理解和支持以及對工作專心和積極的態(tài)度。責(zé)任感不是與生俱來的東西，它需要個人對企業(yè)的忠誠和喜歡，更需要個人的自覺習(xí)慣意識去維護，這樣才能形成真正的責(zé)任行為。對于運行值班員這個崗位來說，安好思想堅韌不堅韌，工作作風(fēng)端正不端正，事關(guān)電網(wǎng)安好穩(wěn)定運行。

其次，精湛的業(yè)務(wù)技能是實現(xiàn)公司安好生產(chǎn)目標的根基保證。

運行值班員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、練好業(yè)務(wù)根本功，要熟諳設(shè)備運行狀況，著力提高事故應(yīng)急處理才能；

要熟諳業(yè)務(wù)流程，掌管設(shè)備驗收模范，實現(xiàn)工作閉環(huán)管理；

要擅長總結(jié)工作中的得失閱歷，通過傳、幫、帶等多種交流形式，實現(xiàn)整個團隊的共同提高。

結(jié)果，良好的執(zhí)行、創(chuàng)新與實踐才能是實現(xiàn)公司安好生產(chǎn)目標的動力保證。

執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。運行值班員在工作中要不打折扣的執(zhí)行上級決策，建立“上下同欲者勝”的理念，培養(yǎng)“合心、合力、合拍”的協(xié)作精神。要在工作中能夠察覺問題，勇于解決問題，擅長總結(jié)問題；

立足于創(chuàng)新，在不斷總結(jié)中創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中升華。

三．開展“全面找差”活動的留神點

“全面找差”活動不能單一化?！叭嬲也睢被顒硬皇悄康?，只是手段，通過這一手段，讓我們找到薄弱環(huán)節(jié)并加以改正，這是適應(yīng)時代進展，推動各項工作再上新臺階、再上新水平的有效舉措。“全面找差”活動理應(yīng)實行全面、全員、全過程、全方位、全時段的“五全”管理。

“全面找差”活動不能諱疾忌醫(yī)。我們要擅長批評和自我批評，要勇于露短，敢于揭丑。簡言之，要我找還是我要找，直接關(guān)乎能否真正找出差距和縮小差距。只有伏下身子，放下架子，照照鏡子，把自己的缺乏挖掘出來才能加以熟悉并改正，才能符合“全面找差”活動的用意。

“全面找差”活動不能做外觀文章。在學(xué)習(xí)過程中,要精細聯(lián)系實際,防止流于形式,走過場?！叭嬲也睢笔紫纫鞔_目標，對照標準自查，知道什么是差，差在何處；

其次要制定整改籌劃，要確定措施，做到找到一處，消釋一處；

結(jié)果要建立長效機制，查漏補缺后要做好穩(wěn)定措施，不能在同一個地方再次展現(xiàn)“短板”現(xiàn)象。

供認差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種才干。每一位員工只有把自我價值實現(xiàn)和利益訴求