人力資源調查報告

人力資源調查報告為對公司人力資源工作狀況和一線員工的思想動態(tài)狀況進展把握了解，進而為人力資源規(guī)劃進展供應方向和實際解決一線生產中的人員流淌問題，公司人力資源部門特在20xx年3月7日到3月15日運用了一線實習走訪、人員座談、a、b問卷等方式，進展了具體的調查；通過調查發(fā)覺，公司人力資源的治理現(xiàn)狀大體是好的，但在人力資源規(guī)劃治理方面，一線員工治理方面，員工培訓學習方面，公司工資制定方面，公司制定方面仍有很多的缺乏，特總結如下：

一、調查問卷狀況：

此次共發(fā)放人力資源工作問卷（a卷）共66份，按全體治理人員比例的77％進展調查；一線職工調查問卷表（b卷）共220份，涉及造紙1、3、5、7車間、機電、熱電、水處理各車間220人，占公司一線生產類總生產人數的40％。對公司治理層的調查問卷主要以對人力資源工作現(xiàn)狀和存在問題的反應評議為主，一線員工的調查問卷著重于現(xiàn)階段員工思想狀態(tài)的把握和一線員工流淌率的緣由收集。（具體狀況表附后）

二、目前存在的主要問題及緣由：

（一）人力資源治理工作方面：

1、聘請方面：主要反映在公司的聘請條件和人力資源聘請的員工的穩(wěn)定性方面，尤其對生產一線的操作工人需要吃苦耐勞，并有能具備良好穩(wěn)定性的員工，對人力資源在這個問題上應當做的工作提出了許多的要求和盼望。

2、培訓方面：普遍認為公司的中層是應當承受培訓的主要階層，尤其是一線的`生產治理者，應當運用正確的治理方法和方式來治理，而非是傳統(tǒng)的打罵和棍棒教育，對人力資源組織的培訓和內培，以及新員工入廠后入職培訓跟蹤方面的工作提出了質疑？并對員工入職治理后定期培訓的實施和監(jiān)視提出了要求。

3、入職治理方面：主要質疑存在于員工入廠沒有明確的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)狀態(tài)治理，新員工在崗位上自生自滅，缺乏對新入職員工的后續(xù)治理和幫忙其進入狀態(tài)的入職幫忙，成了單純的聘請人事部門，并對公司的人才流失，有警覺，也毫無建樹，新的人來后，由于沒有人治理和沒有明確的職業(yè)規(guī)劃很快就會離開公司，許多治理層的一般治理員工在問卷中表達了一種絕望的狀態(tài)，表示沒有自己明確的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)進展方向。

4、對公司人力資源工作的定位和作用產生了質疑，認為公司沒有足夠重視人力資源，同時人力資源也沒有發(fā)揮應有的作用，不適應現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境，必定會影響到公司的后續(xù)進展。

（二）車間一線員工思想動態(tài)方面：

1、車間治理方法：主要反映在車間治理者治理粗放式，治理方法粗魯對員工缺乏急躁，批判教育以高壓方式為主，難以有人情味，對員工的自尊沒有半點可顧忌，“愿干就干，不干快走”的話竟然能在治理中使用頻繁，根本不去考慮嫻熟工人對生產的重要性，高壓強壓政策使員工漸漸的失去了對公司治理的信任和熱忱，新員工到職后，作為治理者沒有從治理角度去考慮，往往是將其往工作崗位上一放，指定個師父后，任其自生自滅，做的好點的治理者，偶然還會在車間巡察中問問，做的官僚的治理人員甚至在新工人入職一周后，仍舊不能知道新職工的名字，更不用說和工人談心做工作和為工人解決到新環(huán)境中的難點、難題了。

2、制度治理方面：主要反映在罰款制度和請假扣款等方面，職工認為罰款治理是治理的一種方式本身沒錯誤，可假如以罰代管，像檢查衛(wèi)生罰款、質量問題罰款、上下班問題罰款等等，現(xiàn)在許多職工對任何問題都是抱著一種特別機械和麻木的心態(tài)工作，丟失了工作的熱忱，重要的一個緣由就是由于被罰款，帶著被懲罰的心態(tài)工作，工作中有怨氣，來新工人后錯誤的引導，甚至說喪氣話，促使了新工人離開。工人工作中想的最多就是怎么不被罰款，帶著思想包袱工作，形成了一種特別不好的現(xiàn)象。

3、工資方面：工人由于自身工資的問題，對公司的治理根本不理解，特殊是對車間治理的工資持很大意見，他們有的甚至這么講：“造紙的是我們，掙錢的是他們”“掙錢的不干活，干活的不掙錢”等等，總之是意見很大，加上去年物價上漲，更是增加了員工發(fā)這個牢騷的共性，繼而相互埋怨和影響，最終使許多原來不會離開的人也離開了公司。許多人都在做自己個人得失的比擬，現(xiàn)在在這個工作上所受的工作環(huán)境勞動強度拿到的工資跟其他的行業(yè)進展比擬，假如感覺不適宜就選擇離開，最讓人擔憂的是許多的老工人也說出同樣的話，其中有1個是在企業(yè)工作了多年的老工人，信任假如不是確實有不適宜，斷然不會這么說，由于人工作時間長了，究竟對人對物對公司都會有感情。

4、工作時間方面：現(xiàn)在多數車間三班倒，并且是三天倒三班，員工可以說很難休息好，又加上機器檢修，許多員工是連軸轉，24小時不休息，三班都要來，卻沒有得到應有的回報，沒有加班費，所以許多員工意見很大，平常工作中本身的環(huán)境就不是很好，加上這么累，工資高還可以，現(xiàn)在工資也不高，加上不能準時歇班，請假扣款，調休又沒有人，如此惡性循環(huán)下去，更是心里不平衡，進而就會牢騷、埋怨、甚至離開。

5、信息溝通方面：很大企業(yè)高層治理者都不知道一線的任何信息，員工反映的事情也沒有結果，許多工人有問題不知道找誰說，對上對下的治理都是一根線，一旦線斷，就沒有了公司的任何信息，很壓抑，原來有些對公司很好的建議和想法由于沒有說的地方，也就轉為牢騷了，許多企業(yè)的老工人盼望能有時機和公司的高層談談，說說心里話，有的員工甚至說：治理人員每天坐在辦公室里出規(guī)定，有時候做的根本就和現(xiàn)實中的不符合，也沒有很好的溝通反映時機，比擬壓抑！

關于人力資源調查報告2

20xx年8月，國務院進展討論中心企業(yè)討論所與中國人力資源開發(fā)網(.ChinaHRD.net)聯(lián)合舉辦了“20xx年中國企業(yè)人力資源治理現(xiàn)狀調查”，采納問卷調查和訪談對中國企業(yè)人力資源治理的狀況進展了大規(guī)模的調查。

“中國企業(yè)人力資源治理現(xiàn)狀調查”于20xx年8月開頭，截止于11月底，有近15000余家企業(yè)參加調查，由于統(tǒng)計對數據要求較嚴格，最終用于分析的有效問卷為1883份，從有效樣本地域分布看，根本掩蓋了全國各省市。

國務院進展討論中心企業(yè)討論所組織眾多人力資源治理專家，通過對參加調查企業(yè)