安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理管理制度

工程部安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理管理制度第一章總那么第一條為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)綠色安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，依照國(guó)家安全生產(chǎn)目標(biāo)及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法例、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，上司企業(yè)規(guī)定，聯(lián)合我項(xiàng)目部實(shí)質(zhì)，全面表達(dá)預(yù)防為主，綜合治理的思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控，連續(xù)排查和除去安全隱患，特制定本制度。第二條安全隱患與安全風(fēng)險(xiǎn)的差別，本制度所稱安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違犯安全生產(chǎn)法律、法例、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或許其余要素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能以致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺點(diǎn)，假如不實(shí)時(shí)采納舉措就會(huì)以致事故的發(fā)生；而安全風(fēng)險(xiǎn)是指某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合，它是經(jīng)過(guò)評(píng)估手段進(jìn)行分級(jí)管控，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)降低到能容忍程度。第三條各分包單位要把安全隱患排查治理微風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為安全生產(chǎn)根基工作常抓不懈，成立健全安全隱患排查治理微風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、建檔監(jiān)控等制度，逐級(jí)成立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每位員工的隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和監(jiān)控責(zé)任制。第四條實(shí)行安全隱患微風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分級(jí)管理，按期排查、治理。對(duì)安全隱患微風(fēng)險(xiǎn)峻分類定級(jí)，擬訂舉措，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人，限時(shí)整頓或預(yù)控，使隱患整頓微風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控做到“責(zé)任、舉措、資本、時(shí)間、方案〃五落實(shí)。第五條實(shí)行安全隱患微風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉環(huán)管理，成立完美的隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作體制，落實(shí)隱患排查、建檔、評(píng)估、整頓、查收閉環(huán)管理，對(duì)重要安全隱患推行掛牌督辦、追蹤治理、逐項(xiàng)銷項(xiàng)制度；落實(shí)危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)、分責(zé)、監(jiān)控、預(yù)警、預(yù)告制度。第六條關(guān)于新動(dòng)工工程、新工藝、新設(shè)備、新設(shè)備的投入或生產(chǎn)安全環(huán)境有變化時(shí)，未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查或未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、隱患采納有效管控舉措的不得冒險(xiǎn)作業(yè)和施工。第七條安全隱患治理應(yīng)堅(jiān)持“實(shí)時(shí)有效、先急后緩、先要點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)〃的原那么，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控應(yīng)做到使安全風(fēng)險(xiǎn)降低到能容忍程度的原那么，做到不安全不生產(chǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)不掌握不生產(chǎn)。

第二章安全隱患排查治理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控職責(zé)第八條工程部及各所屬分包單位是安全隱患排查、治理微風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的責(zé)任主體。第九條工程經(jīng)理是安全隱患排查、治理、整頓微風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的第一責(zé)任人；生產(chǎn)副經(jīng)理，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全隱患排查治理微風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理過(guò)程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；工程總工程師負(fù)責(zé)對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行評(píng)審，確立安全隱患級(jí)別，并對(duì)分管范圍內(nèi)的安全隱患排查治理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；安全員對(duì)安全隱患排查治理微風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理負(fù)督查管理責(zé)任。第十條工程名業(yè)務(wù)口對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患排查治理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理負(fù)管控責(zé)任；安全員對(duì)安全隱患治理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理負(fù)督查、巡邏、歸檔責(zé)任。第十一條各分包單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全隱患排查治理微風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的第一責(zé)任人；安全員對(duì)安全隱患的排查治理、復(fù)查及風(fēng)險(xiǎn)管控負(fù)督查檢查責(zé)任；分管負(fù)責(zé)人〔工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)〕對(duì)分管范圍內(nèi)的安全隱患排查治理微風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織擬訂分管范圍內(nèi)安全隱患整頓方案和安全技術(shù)舉措，是分管范圍內(nèi)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任人；工程、分包單位總工程師對(duì)排查出的安全隱患和辨別出的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)組織評(píng)審分級(jí)，確立治理舉措，并將評(píng)審結(jié)果落實(shí)到各責(zé)任人；安全員對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患排查微風(fēng)險(xiǎn)辨別及其治理負(fù)督查管理責(zé)任；對(duì)安全隱患排查治理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理負(fù)有督查、歸檔、剖析和上報(bào)的責(zé)任；分包單位負(fù)責(zé)人，對(duì)班組的安全隱患排查治理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理負(fù)全面責(zé)任；分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)安分包單位的安全隱患排查治理負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)擬訂整頓的安全技術(shù)舉措，指導(dǎo)安全技術(shù)舉措的實(shí)行；班組長(zhǎng)，對(duì)本班組生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的安全隱患的排查治理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控負(fù)直接責(zé)任；員工個(gè)人對(duì)本崗位作業(yè)場(chǎng)所存在的安全隱患排查治理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控負(fù)直接責(zé)任。第十一條工程部，各分包單位應(yīng)保證安全隱患排查治理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控所需的資本，安全花費(fèi)應(yīng)優(yōu)先用于安全隱患的治理與風(fēng)險(xiǎn)的控制。第十二條分包單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工程、場(chǎng)所、設(shè)備，答允租單位簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對(duì)安全隱患排查治理微風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的管理職責(zé)。工程部對(duì)承包、承租單位的安全隱患排查治理微風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控負(fù)有一致協(xié)調(diào)解督查管理的職責(zé)。性―-*

第二章性―-*

第二章隱患排查治理第一節(jié)隱患分級(jí)分類第十三條依據(jù)安全隱患危害程度和整頓難度大小，安全隱患分為一般安全隱患和重要安全隱患。一般安全隱患：是指危害和整頓難度較小，發(fā)現(xiàn)后可以立刻整頓清除的隱患。重要安全隱患：是指危害和整頓難度較大，應(yīng)該所有或許局部歇工，并經(jīng)過(guò)一準(zhǔn)時(shí)間整頓治理方能清除的隱患，或許因外面要素影響以致工程部自己難以清除的隱患。第十四條對(duì)查出的安全隱患要實(shí)時(shí)梳理出一般安全隱患和重要安全隱患，落實(shí)隱患治理責(zé)任人。依照安全隱患的嚴(yán)重程度分為重要安全隱患和一般安全隱患，依照解決的難易程度分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。A級(jí)：難度很大，工程部解決不了，須由企業(yè)或?qū)俚卣鞴懿块T(mén)協(xié)調(diào)停決的安全隱患。B級(jí)：難度較大，工程部解決不了，須由企業(yè)協(xié)調(diào)停決的安全隱患。C級(jí)：難度大，分包單位解決不了，須由工程部解決的安全隱患。D級(jí)：班組、工程部安所有門(mén)可以自行解決的安全隱患。第十五條對(duì)安全隱患應(yīng)實(shí)時(shí)梳理分類，匯總剖析。從生產(chǎn)〔管理〕部門(mén)和專業(yè)角度對(duì)安全隱患進(jìn)行分類。施工安全隱患分類：管理、臨邊、洞口、機(jī)電、腳手架、消防、作業(yè)平臺(tái)，其余安全隱患分類由各分包單位確立。第二節(jié)安全隱患的排查治理方法第十六條安全隱患排查分四級(jí)：分包單位、班組、職能科室、工程部。事故隱患排查流程圖班組排查

職能科室工程部排查 鑒定級(jí)工程經(jīng)理確認(rèn)企業(yè)安全、行保部排查ABC企業(yè)安全、行保部排查ABC級(jí)事故隱患上報(bào)企業(yè)事故隱患治理流程圖事故隱患檔案一般事故隱患中的C、D一般事故隱患中的C、D級(jí)一般事故隱患中的B級(jí)一般事故隱患中的A級(jí)重要事故隱患制隱患排查表，防備隱患排查治事理過(guò)程中的人為失誤。第十八條工程部每個(gè)月排查二次安全隱患；工程部各業(yè)務(wù)口每周排查一次安全隱患并檢查治理狀況；分包單位每天排查許多于二次安全隱患并將排查治理狀況報(bào)工程部安所有門(mén)備查。第十九條對(duì)嚴(yán)重違章行為、習(xí)慣性違章現(xiàn)象和重復(fù)發(fā)生的隱患作為安全隱患一并排查治理。第二十條任何單位和個(gè)人在任何時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患，均有權(quán)有責(zé)任有義務(wù)向工程部安所有門(mén)報(bào)告。第二十一條分包單位對(duì)每周、日排查出的安全隱患一定堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)治理，誰(shuí)查收、誰(shuí)負(fù)責(zé)〃原那么，確立責(zé)任人、隱患等級(jí)、治理舉措，進(jìn)行登記，上報(bào)工程部安所有門(mén)。第二十二條班組排查出的安全隱患一定當(dāng)班整頓除去，并做好記錄。當(dāng)班的確解決不了的安全隱患應(yīng)實(shí)時(shí)向工程部安安所有門(mén)報(bào)告，并擬訂詳細(xì)舉措，在保證安全的前提下才能組織生產(chǎn)。第二十三條一般安全隱患中的C級(jí)和D級(jí)由本單位依照“五落實(shí)〃即：落實(shí)整頓目標(biāo)、落實(shí)整頓舉措、落實(shí)整頓時(shí)限、落實(shí)整頓責(zé)任、落實(shí)整頓資本，的要求擬訂整頓方案和方案，責(zé)成立刻整頓或限時(shí)整頓，并下達(dá)整頓通知書(shū)。對(duì)限時(shí)整頓的隱患，實(shí)時(shí)建檔編號(hào)，由整頓責(zé)任人負(fù)責(zé)督查檢查和整頓查收，查收合格后報(bào)本工程部主要負(fù)責(zé)人審查署名、銷項(xiàng)，安全員對(duì)C、D級(jí)安全隱患的整頓查收狀況進(jìn)行按期和不按期檢查。第二十四條工程部各專業(yè)部室要常常認(rèn)識(shí)各分包單位施工隱患排查治理狀況，并敦促整頓。對(duì)安全隱患工程部按有關(guān)要求推行掛牌追蹤管理，由專人督查落實(shí)。A級(jí)隱患上報(bào)企業(yè)，按企業(yè)要求整頓；B級(jí)隱患由企業(yè)分管副總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，明確整頓負(fù)責(zé)人，各分包單位依據(jù)主管部室辦理建議擬訂初步整頓方案和舉措報(bào)有關(guān)部室，由有關(guān)部室組織審批確立后依照“五落實(shí)〃即：落實(shí)整頓目標(biāo)、落實(shí)整頓舉措、落實(shí)整頓時(shí)限、落實(shí)整頓責(zé)任、落實(shí)整頓資本的要求進(jìn)行整頓，由工程部第一對(duì)整頓狀況組織查收，合格后報(bào)請(qǐng)企業(yè)有關(guān)部室組織查收。對(duì)隱患進(jìn)行閉環(huán)、銷項(xiàng)，安所有對(duì)B級(jí)隱患排查治理及整頓查收狀況組織檢查； C級(jí)隱患由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，由工程部明確各職能部門(mén)整頓負(fù)責(zé)人； D級(jí)隱患由各分包單位負(fù)責(zé)整頓落實(shí)。第二十五條工程部及各分包單位要把安全隱患的排查治理工作歸入施工管理責(zé)任范圍，并依據(jù)安全隱患治理要求，由各分包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)有關(guān)隱患治理舉措及落實(shí)工作。第二十六條重要安全隱患的整頓，由企業(yè)有關(guān)部門(mén)組織工程部有關(guān)負(fù)責(zé)人擬訂并實(shí)行安全隱患治理方案。重要安全隱患治理方案應(yīng)該包含以下內(nèi)容：〔一）治理的目標(biāo)和任務(wù)；〔二）米納的方法和舉措；〔三）經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)的落實(shí)；〔四）負(fù)責(zé)治理的部門(mén)和人員；〔五）治理的時(shí)限和要求；〔六）安全舉措和應(yīng)急方案。第二十七條對(duì)重要安全隱患由企業(yè)推行掛牌督辦，工程部負(fù)責(zé)詳細(xì)牽頭落實(shí)，重要安全隱患整頓結(jié)束后，由有關(guān)專業(yè)部室組織查收、銷項(xiàng)。企業(yè)安所有對(duì)安全隱患的排查治理工作進(jìn)行督查、復(fù)查。第二十八條重要安全隱患治理結(jié)束后，工程部與各分包單位應(yīng)付治理狀況進(jìn)行評(píng)估，編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，并將評(píng)估報(bào)告送報(bào)企業(yè)有關(guān)部門(mén)及安所有。第二十九條關(guān)于因自然災(zāi)禍可能以致事故災(zāi)害的隱患，應(yīng)實(shí)時(shí)排查治理，采納靠譜的預(yù)防舉措，擬訂應(yīng)急方案。在接到有關(guān)自然災(zāi)禍預(yù)告時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)發(fā)出預(yù)警通知；發(fā)生自然災(zāi)禍可能危及人員安全的狀況時(shí)，工程部立刻啟動(dòng)應(yīng)急方案，并實(shí)時(shí)向企業(yè)有關(guān)部室報(bào)告。第三十條在安全隱患治理過(guò)程中，應(yīng)采納相應(yīng)的安全防備舉措，防備事故發(fā)生。安全隱患清除前或許清除過(guò)程中沒(méi)法保證安全的，應(yīng)該從危險(xiǎn)地區(qū)內(nèi)撤出作業(yè)人員，并分散可能危及的其余人員，設(shè)置戒備標(biāo)記，臨時(shí)歇工或許停止使用；對(duì)臨時(shí)難以歇工或許停止使用的有關(guān)施工生產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)備，應(yīng)擬訂并落實(shí)相應(yīng)的安全防備舉措，防備事故發(fā)生。第五章信息報(bào)告第三十一條對(duì)排查出的重要安全隱患，各有關(guān)業(yè)務(wù)口及分包單位應(yīng)該實(shí)時(shí)向工程部安所有門(mén)報(bào)告。重要安全隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含：〔一）隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原由；〔二）隱患的危害程度和整頓難易程度剖析；〔三〕隱患的治理初步方案。第三十二條各分包單位及工程部各業(yè)務(wù)口排查出的重要安全隱患和一般安全隱患中的A、B、C級(jí)安全隱患，匯總后于當(dāng)天報(bào)工程部安所有門(mén)；各分包單位及專業(yè)分包單位，排查出的重要安全隱患和一般安全隱患中的A、B、C級(jí)安全隱患應(yīng)實(shí)時(shí)向工程部安所有門(mén)匯總；各分包單位及專業(yè)分包單位上報(bào)的安全隱患A、B級(jí)隱患及排查出的A、B級(jí)隱患和重要安全隱患，于當(dāng)天工程部安全領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)。安全隱患在未整頓達(dá)成前必須每天上報(bào)，直至安全隱患整頓達(dá)成。第三十三條每周、每個(gè)月、每季對(duì)本單位安全隱患排查治理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，并分別于第二日前報(bào)工程部，由工程部安所有門(mén)匯總剖析并分別于第二日統(tǒng)計(jì)剖析送報(bào)工程部主要負(fù)責(zé)人署名。第三十四條工程部成立安全隱患檢查評(píng)審組，每個(gè)月負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位上報(bào)的重要安全隱患和A級(jí)、B級(jí)隱患進(jìn)行最后評(píng)鑒定級(jí)。對(duì)列入A級(jí)安全隱患須由企業(yè)協(xié)調(diào)停決的，由企業(yè)以正式文件向工程部提交隱患整頓書(shū)面通知書(shū)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理各分包單位應(yīng)成立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度，從“人、機(jī)、環(huán)、管〃四個(gè)方面全面辨別本單位施工生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中的各樣危險(xiǎn)源，明確危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及后來(lái)果，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)、分類、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、控制，預(yù)防事故的發(fā)生。一、危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估各分包單位應(yīng)組織員工對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面、全員、全過(guò)程的辨別微風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并保證：1、 危險(xiǎn)源辨別前要進(jìn)行有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；2、 辨別范圍覆蓋所有施工活動(dòng)及地區(qū)；3、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采納LEC評(píng)論法，從事故發(fā)生的可能性〔L值），裸露于危險(xiǎn)環(huán)境的屢次程度〔E值〕，發(fā)惹禍故產(chǎn)生的結(jié)果〔C值〕，確立D值即危險(xiǎn)程度，D值大于160為高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任人為分生管施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，D值在70?160之間為中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任人為職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，D值小于70為初級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任人分包單位負(fù)責(zé)人。4、 每季工程部、分包單位依據(jù)下季度生產(chǎn)方案安排從“人、機(jī)、環(huán)、管〃四個(gè)方面進(jìn)行危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、擬訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控舉措，工程部編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊(cè)，分包單位編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控明細(xì)清單，各崗位工種編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡，職能業(yè)務(wù)口管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊(cè)，各崗位工種持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡上崗。5、每個(gè)月職能科室對(duì)分管分部、分項(xiàng)工程從頭進(jìn)行危險(xiǎn)源辨別微風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分包單位從頭對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨別微風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并更新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控明細(xì)清單。6、 各生產(chǎn)班組每班召開(kāi)班前發(fā)言〔教育)會(huì)，組織員工進(jìn)行班前、作業(yè)前危險(xiǎn)源辨別微風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采納舉措予于除去，對(duì)大的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)報(bào)告。7、 凡是有新設(shè)計(jì)、新工藝、新環(huán)境、新設(shè)備、新設(shè)備時(shí)，一定要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨別微風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。8、 工程部各分包單位應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)，班組長(zhǎng)人員按期或不按期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊(cè)進(jìn)行訂正和完美。二、 危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)工程部各分包單位應(yīng)采納舉措對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以確立其能否處于受控狀態(tài)。并保證：1、 危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)方法適合，并在風(fēng)險(xiǎn)管理程序中予以明確；2、 危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)設(shè)備〔的確需要的狀況下)按期查驗(yàn)，保證敏捷、靠譜；3、 危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)信息傳達(dá)通暢、實(shí)時(shí)，有關(guān)信息能實(shí)時(shí)錄入管理臺(tái)帳。三、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工程部各分包單位應(yīng)采納舉措對(duì)危險(xiǎn)源產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，使工程管理層和責(zé)任人可以實(shí)時(shí)獲得并采納舉措加以控制。(1〕針對(duì)不一樣級(jí)別、類其余危險(xiǎn)源和不一樣程度的風(fēng)險(xiǎn)，擬訂相應(yīng)的預(yù)警方法；(2)成立齊備的信息流通渠道〔微信、QQ群〕，使預(yù)警信息傳達(dá)通暢、實(shí)時(shí)。四、 風(fēng)險(xiǎn)控制工程部各分包單位應(yīng)履行政府有關(guān)法律、法例、制度中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，成立風(fēng)險(xiǎn)控制程序，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)的控制依照除去、預(yù)防、減弱、隔絕、聯(lián)動(dòng)、反應(yīng)、警告的原那么；危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與舉措擬訂及隱患除去、控制成效評(píng)論等環(huán)節(jié)切合施工生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式；擬訂年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)方案時(shí)應(yīng)以上年、季、月度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告為依照，充足考慮今年、季、月度方案實(shí)行時(shí)潛伏風(fēng)險(xiǎn)；(4〕編制?操作規(guī)程?、？安全技術(shù)舉措方案、方案?、？應(yīng)急方案?及其余專項(xiàng)安全技術(shù)舉措應(yīng)付危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制。(5〕在高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，一定編制特意的安全舉措，并明確安全施工管控程序。五、 信息與交流工程部各分包單位應(yīng)成立信息交流程序，以保證員工與有關(guān)方可以實(shí)時(shí)獲得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息，并可互相交流、見(jiàn)告，〔微信、QQ群)，單位應(yīng)保證：(1〕員工參加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和擬訂、評(píng)審；(2〕員工參加危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)