急救、生命支持類醫(yī)學(xué)裝備調(diào)配制度與流程

急救、生命支持類醫(yī)學(xué)裝備調(diào)配制度與流程文件名稱醫(yī)學(xué)裝備應(yīng)急調(diào)配制度文件號**-ZBZD-44生效日期2018年5月修訂日期2023年9月為加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備管理工作，依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》、《醫(yī)療器械使用質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等法規(guī)，制定本制度。一、在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)學(xué)裝備的統(tǒng)一調(diào)配管理工作，醫(yī)學(xué)裝備科對院內(nèi)所有的醫(yī)學(xué)裝備有權(quán)進(jìn)行調(diào)配，以發(fā)揮醫(yī)學(xué)裝備的最大使用效益。二、醫(yī)學(xué)裝備科加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備的使用頻次、效益分析、應(yīng)急調(diào)配及合理優(yōu)化使用等工作；對醫(yī)學(xué)裝備使用、保養(yǎng)、維護(hù)、修理、質(zhì)控及統(tǒng)一調(diào)配等全程管理，保障醫(yī)學(xué)裝備正常使用。三、醫(yī)學(xué)裝備的臨時調(diào)配由醫(yī)學(xué)裝備科負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，必須注明設(shè)備名稱、設(shè)備序列號、生產(chǎn)（出廠）日期、設(shè)備狀況等并由雙方科室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。如遇急危重癥病人搶救、疫情及突發(fā)公共事件時，醫(yī)院總值班或搶救組負(fù)責(zé)人有權(quán)應(yīng)急調(diào)配院內(nèi)一切醫(yī)學(xué)裝備用于搶救病人，按照先調(diào)配后辦理手續(xù)的原則，任何科室或個人不得推諉和拒絕。四、醫(yī)學(xué)裝備的長期調(diào)配由醫(yī)學(xué)裝備科負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，必須注明設(shè)備名稱、設(shè)備序列號、生產(chǎn)（出廠）日期、設(shè)備狀況等并由雙方科室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，經(jīng)財務(wù)科審核，院領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)辦理醫(yī)學(xué)裝備固定資產(chǎn)賬目變更。五、醫(yī)學(xué)裝備的調(diào)配任何科室或個人不得推諉和拒絕，對于拒不執(zhí)行的按照有關(guān)法律法規(guī)予以處罰。表單附件附件12.《應(yīng)急預(yù)案演練和評價記錄表》附件13.《應(yīng)急設(shè)備調(diào)配詳表》急救、生命支持類設(shè)備應(yīng)急調(diào)配流程急救、生命支持類設(shè)備異?；驘o急救類設(shè)備場所出現(xiàn)突發(fā)事件急救、生命支持類設(shè)備異?；驘o急救類設(shè)備場所出現(xiàn)突發(fā)事件撥打醫(yī)學(xué)裝備科應(yīng)急電話：**撥打醫(yī)學(xué)裝備科應(yīng)急電話：**歸還借出科室或應(yīng)急設(shè)備庫（**）維修完成后歸還借出科室或應(yīng)急設(shè)備庫（**）不能現(xiàn)場及時維修通知借用科室到指定科室或應(yīng)急設(shè)備庫借用聯(lián)系其他醫(yī)院或上報上級部門本院無相應(yīng)設(shè)備上報領(lǐng)導(dǎo)同時調(diào)配完成應(yīng)急設(shè)備調(diào)配本院有相應(yīng)設(shè)備設(shè)備故障設(shè)備完好歸還借出科室或應(yīng)急設(shè)備庫（**）維修完成后歸還借出科室或應(yīng)急設(shè)備庫（**）不能現(xiàn)場及時維修通知借用科室到指定科室或應(yīng)急設(shè)備庫借用聯(lián)系其他醫(yī)院或上報上級部門本院無相應(yīng)設(shè)備上報領(lǐng)導(dǎo)同時調(diào)配完成應(yīng)急設(shè)備調(diào)配本院有相應(yīng)設(shè)備設(shè)備故障設(shè)備完好附件12應(yīng)急預(yù)案演練和評價記錄演練名稱演練時間演練地點組織部門參加人數(shù)演練類別□實際演練；□桌面演練；□提問討論式演練；□全部預(yù)案；□部分預(yù)案。實際演練包括：1、應(yīng)急設(shè)備的調(diào)試使用；2、模擬病房出現(xiàn)緊急事件后的處理。演練記錄演練計劃評價科室使用人員行動速度□快□一般□慢職責(zé)掌握□好□一般□差設(shè)備熟悉□好□一般□差應(yīng)急處理效果□好□一般□差工程技術(shù)人員行動速度□快□一般□慢職責(zé)掌握□好□一般□差設(shè)備熟悉□好□一般□差應(yīng)急處理效果□好□一般□差協(xié)調(diào)組織整體組織:□準(zhǔn)確、高效；□協(xié)調(diào)基本順利，能夠滿足要求；□效率低，有待改進(jìn)。應(yīng)急反應(yīng)：□全部人員應(yīng)急反應(yīng)到位；□個別人員應(yīng)急反應(yīng)不到