人事第二季度工作總結(jié)

人事第二季度工作總結(jié)一、人員配置

1、員工入職、離職（截止x月xx日）

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。xx17年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。xx17年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達(dá)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵(lì)政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達(dá)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：（截止x月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個(gè)專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。xxxx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為xx%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，xxxx年是組織架構(gòu)、人員構(gòu)造調(diào)整年，xxxx年是人員力量提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)藏的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2、聘請

本季度公司聘請途徑有四種，即：xxx聘請、內(nèi)部推舉。本季度共面試xx9人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請及內(nèi)部推舉而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通過內(nèi)部推舉入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

（一）企業(yè)文化活動(dòng)

1、組織完成年會(huì)籌劃及實(shí)話。

2、每月板報(bào)更新。

3、早會(huì)主題擬定及人員安排。

（二）培訓(xùn)工作

1、建立xxxx年度公司級、部門級培訓(xùn)規(guī)劃。

2、培訓(xùn)實(shí)施。

1）新員工入職培訓(xùn)2次。

2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步細(xì)心》、《溝通風(fēng)格》。

3）公司級培訓(xùn)。

已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公正臺(tái)的使用培訓(xùn)。

4）

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部選購部質(zhì)檢周期、試驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。

三、薪酬福利規(guī)劃

1、績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；

制定并上報(bào)電子商務(wù)治理者績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)方法（草案）。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)治理嘉獎(jiǎng)；增加職員銷售治理嘉獎(jiǎng)。

2、人力資源數(shù)據(jù)

人工本錢預(yù)算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系xxxx年度人工本錢預(yù)算。

人工本錢分析報(bào)告：形成各體系人工本錢分析報(bào)告模板，完成xxxx年x月—x月辦事處人工本錢數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

3、薪酬、福利方案

xxxx年度工廠工資調(diào)整方案；

xxxx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案；

xxxx年度總部各體系調(diào)薪方案。

四、第三季度重點(diǎn)工作規(guī)劃

1、完善人員崗位力量評價(jià)體系；

2、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；

3、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價(jià)方法和內(nèi)容；

4、辦事處xxxx年第3季度銷售鼓勵(lì)方案及操作細(xì)則；

5、整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處治理制度。

以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作規(guī)劃，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

人事其次季度工作總結(jié)2

完畢這一個(gè)季度的工作，人事部門也是仔細(xì)的去執(zhí)行之前做好的工作規(guī)劃，去完成企業(yè)賜予我們的工作要求，聘請適宜的人員，做好培訓(xùn)的工作，為企業(yè)把人事做好，我們部門這其次季度的工作，也是要來總結(jié)下。

聘請的工作是這一個(gè)季度特別重要的任務(wù)，第一個(gè)季度也是受到一些影響，所以并沒有做一局部的工作，還是企業(yè)內(nèi)部的人員來維持企業(yè)的運(yùn)營，但是也是一些部門急缺的人才沒有，所以一些工作也是開展的不是那么的順當(dāng)。而這一個(gè)季度，也是集中的一起來把需求的人才聘請到手，來為企業(yè)效勞，并且也是疫情的影響沒有那么大了，企業(yè)也是開頭正常的運(yùn)營，在聘請之中，我們也是根據(jù)各個(gè)部門的一個(gè)需求，去找適宜的人才來企業(yè)進(jìn)展面試，選擇適宜的人員進(jìn)入到企業(yè)里面，然后進(jìn)展初步的培訓(xùn)，再下到各部門的崗位上去，通過部門的一個(gè)努力，我們的工作也是進(jìn)展的順當(dāng)，聘請到的人手也是得到各個(gè)部門的確定，對于我們的工作來說，也是一種認(rèn)可。

做好了聘請和培訓(xùn)的工作，部門也是有了一些成長，人事部門這一個(gè)季度也是進(jìn)展了一些培訓(xùn)，讓部門的同事們都是有了一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，能讓工作能做得更好，同時(shí)對于企業(yè)也是我們做了一個(gè)培訓(xùn)的課程，來讓各個(gè)部門的同事更加的了解企業(yè)，認(rèn)知企業(yè)，更好的認(rèn)同，一起把企業(yè)的工作給去做好。整一個(gè)季度下來，人事部門的進(jìn)步也是可以看到了，從開頭的聘請工作沒有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)人事處理起來也是更加的順手，特殊是一些老同事也是情愿幫忙新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的順暢。并且部門在做內(nèi)部的人事工作的時(shí)候也是得到了其他部門的協(xié)作，一起來把企業(yè)的工作給做好了。

其次季度雖然是完畢了，但是我們?nèi)耸碌墓ぷ髡张f要連續(xù)的去做好，接下來的下半年，企業(yè)也是要進(jìn)入到發(fā)力的階段，去把之前沒有完成的業(yè)績?nèi)プ龊?，我們?nèi)耸碌墓ぷ饕彩菚?huì)更加的勞碌，但由于其次季度的工作做好了，接下來也是布滿了信念，會(huì)去把人事的工作任務(wù)完成，去為企業(yè)做好我們?nèi)耸略撟龅男诠ぷ?，和各個(gè)部門去協(xié)作好，滿意各部門的一個(gè)需求。

人事其次季度工作總結(jié)3

其次季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進(jìn)展匯報(bào)。

一、人員聘請

月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的聘請渠道進(jìn)展聘請，卻發(fā)覺原有的聘請渠道存在一些缺乏，根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與、的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)覺通過新會(huì)人力資源保障中心的現(xiàn)場聘請加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì)參與現(xiàn)場聘請會(huì)，間或也會(huì)參與周六的現(xiàn)場的聘請，甚至還去司前鎮(zhèn)、鎮(zhèn)現(xiàn)場聘請，最終根本滿意了各個(gè)站的人員需求。聘請的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的進(jìn)展供應(yīng)可行的建議。

二、個(gè)人工作態(tài)度

盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行“的原則。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件。

三、行政的效勞性工作

行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進(jìn)展打分評比，使每位員工都能熟悉到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)心，家人般的暖和。

四、缺乏之處

1、規(guī)劃性不強(qiáng)

規(guī)劃是行動(dòng)的指南針，好的規(guī)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中由于自己的規(guī)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

2、執(zhí)行力不強(qiáng)

人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作力量及閱歷缺乏，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的規(guī)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較完善的培訓(xùn)治理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層治理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

自我評價(jià)：

1、力量及閱歷缺乏，做事不夠細(xì)心，文書一般，牽強(qiáng)可以滿意公司需要。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。

人事其次季度工作總結(jié)4

其次個(gè)季度的工作已經(jīng)要完畢，我為自己近期來的工作感到特別的有成就感，作為人事部門，我們的工作任務(wù)重大，企業(yè)給我們這么一個(gè)權(quán)利，我們確定會(huì)仔細(xì)去落實(shí)好自己的本職工作，人事部門員工每一個(gè)人對自己的要求都很高，其次個(gè)季度的工作以來，大家都仔細(xì)完成好了本職工作，只幸好上級頒發(fā)的每一項(xiàng)任務(wù)，我也認(rèn)為我們能夠在工作當(dāng)中不斷的提高自己，做人事工作本身就是特別重要的事情，為公司時(shí)刻的輸入新奇血液，處理好公司日常的一些突發(fā)事情，做到這幾點(diǎn)也是比擬有成就感的，雖然其次個(gè)季度的人事工作到現(xiàn)在落下帷幕，但我此刻依舊熱血澎湃，想總結(jié)一下過去一個(gè)季度以來的經(jīng)過。

首先我們部門在工作上面一絲不茍，對員工的要求也很高，特殊是在聘請工作的時(shí)候，做的事更加細(xì)心，我們需要對公司負(fù)責(zé)，也需要對這份作仔細(xì)，我部門每一次面試都是經(jīng)過嚴(yán)格篩選，都是經(jīng)過對員工的，各方面考核，然后進(jìn)入到面試當(dāng)中，這一關(guān)是特別重要的，我們?nèi)耸虏块T從來不敢忽視，不敢輕視我，信任我們能夠連續(xù)做得更好，下一階段的工作當(dāng)中確定會(huì)有許多的事情，等著我去做，我現(xiàn)在也依稀的感覺到了這份工作上面的壓力，但是我從來都不敢無視這些，我們部門也特別執(zhí)著，對工作比擬細(xì)心，在人事工作上面更加是如此，有些時(shí)候還是需要給自己足夠的時(shí)間跟精力的，由于這個(gè)過程特別難得，我也盼望自己能夠不斷的去追求更好的方式處理這些事情，能冠上自己更加貼切的給公司輸入新奇血液，不斷的灌輸人才，才是我們部門的工作職責(zé)。

其次個(gè)季度雖然已經(jīng)完畢了，但此時(shí)此刻我更加盼望自己能夠有一個(gè)好的心態(tài)去處理好細(xì)節(jié)上面的事情，嚴(yán)格的要求部門的每一位員工嚴(yán)格的去執(zhí)行好工作，這些都是特別重要的，提高部門員工的工作力量，是我現(xiàn)階段在做的事情，我們部門始終都特別的嚴(yán)格，再嚴(yán)格的同時(shí)，也會(huì)有一些特殊有意義的事情，工作上面不僅僅是需要嚴(yán)格，也是需要一份保障中心，需要讓部門的員工感受到部門的優(yōu)秀，做一名人事部部門的員工就應(yīng)當(dāng)有這樣的`心態(tài)，保持下去，確定能夠體會(huì)到不一樣的感覺，這是每一名人事員工到現(xiàn)在還能夠一心堅(jiān)持下去的一個(gè)主要緣由，我堅(jiān)信我們部門能夠在接下來的工作當(dāng)中做得更好，給公司輸入更多的人才，做好公司的人事工作，聘請工作處理好公司日常發(fā)生的全部事情，協(xié)作各部門為公司爭取更多的利益，表達(dá)人事部門的價(jià)值。

人事其次季度工作總結(jié)5

對我來說完畢的其次季度人事工作為自身的進(jìn)展積存了不少閱歷，但日益提升的工作難度也意味著自己需要加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)才行，所以我在人事工作中不敢有絲毫疏忽并較好地遵從了部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，然而對于以后的進(jìn)展來說還需要總結(jié)當(dāng)前階段的閱歷，因此我對人事部其次季度完成的工作進(jìn)展了簡潔的總結(jié)。

我在其次季度的人事工作中加強(qiáng)了與職業(yè)院校之間的聯(lián)系并實(shí)行了校園聘請的模式，通過相互間的合作既能夠?yàn)楣镜倪M(jìn)展供應(yīng)儲(chǔ)藏人才也能夠幫忙幫忙這局部學(xué)生積存實(shí)踐閱歷，所以我和同事比擬重視其次季度的聘請工作并對面試環(huán)節(jié)進(jìn)展了大量的預(yù)備，雖然最終留在公司的新員工不多卻都是具備較高素養(yǎng)的，除此之外我也注意網(wǎng)絡(luò)聘請公布的信息并加強(qiáng)與應(yīng)聘者的聯(lián)系，得益于我對聘請工作的重視導(dǎo)致在網(wǎng)絡(luò)聘請流程中獵取了不少優(yōu)質(zhì)的人才，而且我也前往了本地的人才市場進(jìn)展考察并組織過幾次臨時(shí)性的現(xiàn)場面試，由于這種做法比擬考驗(yàn)員工的臨場發(fā)揮從而在面試環(huán)節(jié)取得了不錯(cuò)的效果。

相對于聘請環(huán)節(jié)的努力來說后續(xù)的崗前培訓(xùn)也是同等重要的事情，至少在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我邀請了其他部門的老員工前來進(jìn)展講課，既要讓新員工對企業(yè)的文化理念產(chǎn)生認(rèn)同感也要讓他們加強(qiáng)對技能的學(xué)習(xí)，所以我除了對培訓(xùn)室進(jìn)展清理以外還要制定出科學(xué)合理的課程來加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)，所幸的是其次季度聘請的員工都能夠產(chǎn)生對企業(yè)的文化認(rèn)同感從而削減了很多不必要的麻煩，但這項(xiàng)工作也要持續(xù)下去從而建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系才行。

考勤事務(wù)與活動(dòng)籌劃的完成也是我在人事部工作中的詳細(xì)表現(xiàn)，究竟想要在人事崗位上獲得綜合性的進(jìn)展還是要更加積極主動(dòng)些才行，雖然存在極少數(shù)員工請假的狀況卻沒有消失任何遲到的現(xiàn)象，因此總的來說大多數(shù)員工對公司規(guī)定還是能夠做到嚴(yán)格遵守的，為了提升自身的文案水平導(dǎo)致我也參加到局部節(jié)假日活動(dòng)的籌劃之中，由于設(shè)置的活動(dòng)獎(jiǎng)品比擬符合員工們的心理預(yù)期的原因從而得到了不錯(cuò)的評價(jià)，除此之外無論是辦公物資的選購還是局部設(shè)備的維護(hù)也盡到了自己的職責(zé)所在。

看似繁瑣卻極其重要的人事工作對我以后的進(jìn)展而言無疑是很重要的，因此我會(huì)牢記部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中的支持并對已經(jīng)完成事務(wù)進(jìn)展分析，至少我應(yīng)當(dāng)在下一季度的人事部工作中擁有更好的表現(xiàn)才不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼。

人事其次季度工作總結(jié)6

隨著這個(gè)月的完畢，人事部其次季度的工作也最終告一段落。由于前段時(shí)間的影響，有不少的人因此辭去了工作，企業(yè)也由于影響實(shí)行了一些措施。而在其次季度的企業(yè)工作中，我們的人手就顯得明顯缺乏。為此，我們?nèi)耸虏恳苍缭绲淖龊昧似刚堃?guī)劃。并緊跟企業(yè)的復(fù)工程度準(zhǔn)時(shí)的聘請員工進(jìn)展補(bǔ)充，圓滿的過度了這段時(shí)間。

在這段工作中，我們每位員工都積極的出謀劃策，不僅在聘請方面準(zhǔn)時(shí)、到位，更是在員工的治理上嚴(yán)謹(jǐn)有序，在充分的保證了員工安全的狀況下，將公司的效率提到了最高。現(xiàn)在，我對部門在這段時(shí)間里的工作狀況做總結(jié)如下：

一、聘請工作

在這段時(shí)間里，我們主要的聘請方式是在網(wǎng)絡(luò)聘請，盡管削減了聘請途徑導(dǎo)致備選人數(shù)變少，但是我們照舊沒有放松要求，反而在特別的時(shí)間里加強(qiáng)了要求，加強(qiáng)了安全治理。

在聘請的人員方面，我們主要選擇對口的應(yīng)屆畢業(yè)生，單也針對一些崗位聘請了不少有閱歷的工。面對兩種應(yīng)聘者，我們實(shí)行了多種面試方式，并嚴(yán)格的規(guī)劃了面試時(shí)間，削減了密集接觸的可能。

在這幾個(gè)月來，我們聘請的求職者有xxx人，而在最終留下的有xxx人。這大大的壯大了公司的隊(duì)伍，但由于新人較多，在還需要一段時(shí)間的培育才能更好的提升工作力量。

二、培訓(xùn)方面

由于面試的時(shí)間安排，每天都有新的員工參加。為此，我們分批的進(jìn)展簡潔的公司狀況介紹，并由各部門的領(lǐng)導(dǎo)各自進(jìn)展崗位培訓(xùn)工作。但隨著新員工的不斷增加，我們也意識(shí)到了培訓(xùn)方面的問題。為此，我們也在后面工作中開頭調(diào)整規(guī)劃，放緩了聘請的速度，并對加強(qiáng)了培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工的工作力量。

三、部門內(nèi)部的提升

這段時(shí)間始終都很勞碌，無論是聘請還是員工的治理，為了公司能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們每位人事部的員工都在積極的奉獻(xiàn)著自己的力氣。并且在這段工作的時(shí)間里，我們也在通過爭論和學(xué)習(xí)在不斷的提升部門員工的力氣，并加強(qiáng)了對人事部新人的工作要求，讓部門能更好的完成工作任務(wù)。

如今，我們已經(jīng)順當(dāng)?shù)耐戤吜似浯渭径龋湃卧趯淼墓ぷ髦幸仓粫?huì)更加的順當(dāng)。但我們不能輕易的放松自己，要在今后的工作中保持這樣的心態(tài)，不斷的進(jìn)步、提升！

人事其次季度工作總結(jié)7

時(shí)間消逝，年其次季度馬上過去，回首過去的其次季度，內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事咳嗽彼淙簧伲但在其次季度里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將年其次季度的工作做如下簡要回憶和總結(jié)？/p>

年其次季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事治理方面

（1）依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

（2）標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

（3）月份正式新使用考勤治理系統(tǒng)，不斷完善人事治理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進(jìn)展正常年審工作。

3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

5、加強(qiáng)員工宿舍治理，定期進(jìn)展檢查并在每季度末進(jìn)展季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

6、加強(qiáng)員工飯?zhí)弥卫?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生治理等

三、公司治理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。

新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年第三季度行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層治理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的治理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

3、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議

連續(xù)協(xié)作各門店及各部門工作，幫助各部門處理各種突發(fā)大事。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任我們會(huì)越做越強(qiáng)。

人事其次季度工作總結(jié)8

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！由于本人自身緣由，經(jīng)過慎重考慮之后特此提出申請：我自愿申請辭去在公司一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。在公司近年的時(shí)間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱忱幫忙，在各方面的力量都有所提高。我特別珍惜在公司的這段經(jīng)受。也很榮幸自己成為過水杯子的一員。最終，我還是再次感謝幫忙過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，為我的辭職給公司帶來的諸多不便深感愧疚，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并幫助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將仔細(xì)連續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝身體安康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃進(jìn)展。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

人事其次季度工作總結(jié)9

年其次季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底治理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人員配置

1、員工入職、離職（截止月日）

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達(dá)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵(lì)政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達(dá)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：（截止月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個(gè)專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

專賣店：（截止到月末，月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率