變電運(yùn)行人員2021年工作總結(jié)

變電運(yùn)行人員2021年工作總結(jié)_運(yùn)行人員年中工作總結(jié)變電運(yùn)行人員2021年工作總結(jié)。

光陰易逝，我們又將迎來新的工作。我們需要開頭收集整理工作總結(jié)的相關(guān)素材了。假如您還想進(jìn)一步進(jìn)展，就必需重視工作總結(jié)。在作工作總結(jié)時，哪些需要重點(diǎn)講呢？請您閱讀我輯為您編輯整理的《變電運(yùn)行人員2021年工作總結(jié)》，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。

回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：

1、平安生產(chǎn)是全部工作的重中之重，一年中我加強(qiáng)對《電業(yè)平安工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)；準(zhǔn)時學(xué)習(xí)平安簡報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；嚴(yán)格“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實了平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在今年各項倒閘操作，特殊是綜合性檢修的送電過程中，我能嚴(yán)格根據(jù)倒閘操作規(guī)范化流程進(jìn)行，順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊牡归l操作。

我還樂觀參與日常平安活動和上級部署的各項專題平安活動。通過日常平安活動的參與，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種平安文件平安簡報和事故通報，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了很多工作中的不足，平安意識也得到了很大的提高。另外依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)以及上級要求我還樂觀參加春季平安大檢查、秋（冬）季平安大檢查和“平安月”活動等工作，根據(jù)上級的部署和要求，以實事求是的工作態(tài)度進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)排查，和同事們找出平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。

2、過硬的業(yè)務(wù)技能是平安生產(chǎn)的前提，所以在平安生產(chǎn)的同時我還樂觀開展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過一年多的學(xué)習(xí)和工作閱歷的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了肯定的提高。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新，必需加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)。為此，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理力量，在作好每月的技術(shù)問答、現(xiàn)場考問和事故預(yù)想、以及每季的反事故演習(xí)同時，主動參加到變電站檢修試驗工作，向現(xiàn)場調(diào)試檢修的師傅討教，把書本上的學(xué)問同詳細(xì)設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來學(xué)習(xí)。

3、在完成自身本職工作的同時，還樂觀參加班組布置的各項工作。

今年我們班組于年初成立了qc小組，我在小組中負(fù)責(zé)qc的制作工作。我們qc小組的課題于11月在站發(fā)布，成果得到了站領(lǐng)導(dǎo)評委的全都認(rèn)可。本次qc活動使我的工作力量和解決問題的力量都得到了很好的熬煉。一年來在站領(lǐng)導(dǎo)和值長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了肯定的成果，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成果相比還存在肯定的差距。主要有以下幾個方面：

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理力量不強(qiáng)。雖然通過三年多的學(xué)習(xí)和工作閱歷的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了肯定的提高，也成為了一名正值班員。但由于我在變電運(yùn)行這個工作崗位上時間還不長，所以業(yè)務(wù)水平和工作閱歷與其它老同志比還是比較低，離一名合格的正值班員還有一段距離。

2、平安意識還不夠強(qiáng)。有時的平安活動沒有能夠仔細(xì)的投入，在平常對于平安在思想上有時還有點(diǎn)松懈。詳細(xì)表現(xiàn)是在平常工作中還有一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象沒有完全杜絕，例如：操作時監(jiān)護(hù)不到位，巡察時不按規(guī)定的巡察路線巡察和沒有按規(guī)定時間巡察等現(xiàn)象。

對于上述不足之處，在xx年的工作中，我要總結(jié)閱歷教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特殊的平安生產(chǎn)工作方面。在成果面前我要保持清醒的頭腦，充分熟悉到擔(dān)心全的因素還可能存在，只有通過堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。所以我決心在新的一年里要做到：第一，進(jìn)一步增加工作責(zé)任心和使命感。其次，在不折不扣完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，堅決杜絕習(xí)慣性違章和防止人身事故的發(fā)生，以確保全公司的平安生產(chǎn)；第三，加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，特殊對于新運(yùn)規(guī)和提高事故處理的力量是近階段我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)；第四，加強(qiáng)自身思想政治學(xué)習(xí)，在思想上熟悉到平安活動的重要性，通過平安活動不斷地提高自身的平安意識。

回顧歷史，展望將來，我們正面臨著一個繼往開來的新的進(jìn)展時期，歷史給予了我們機(jī)遇，同時也給予我們責(zé)任。隨著超高壓進(jìn)展的不斷深化,我將以樂觀的姿勢來調(diào)整自己，使自己能始終緊跟公司進(jìn)展的步伐。在新的一年里，一步一個腳印，團(tuán)結(jié)全都、克服困難，努力工作，為公司明天的富強(qiáng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

更多工作總結(jié).編輯推舉

變電運(yùn)行員工年終總結(jié)

歲末接近，新春將至，不知不覺，XX年轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去了。近一年來我在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在值長的帶領(lǐng)下，在各班組成員的關(guān)心下已從當(dāng)時一個參與變電運(yùn)行工作的新人，成為如今運(yùn)行工作中的一名正值班員，并緊緊圍繞公司中心任務(wù)，堅持平安第一，預(yù)防為主的方針，奮力拼搏，在各個方面都取得較好的成果，全面優(yōu)質(zhì)地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：

1、平安生產(chǎn)是全部工作的重中之重，一年中我加強(qiáng)對《電業(yè)平安工作規(guī)程》的學(xué)習(xí);準(zhǔn)時學(xué)習(xí)平安簡報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三;嚴(yán)格兩票三制，規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實了平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在今年各項倒閘操作，特殊是綜合性檢修的送電過程中，我能嚴(yán)格根據(jù)倒閘操作規(guī)范化流程進(jìn)行，順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊牡归l操作。

我還樂觀參與日常平安活動和上級部署的各項專題平安活動。通過日常平安活動的參與，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種平安文件平安簡報和事故通報，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了很多工作中的不足，平安意識也得到了很大的提高。另外依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)以及上級要求我還樂觀參加春季平安大檢查、秋(冬)季平安大檢查和平安月活動等工作，根據(jù)上級的部署和要求，以實事求是的工作態(tài)度進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)排查，和同事們找出平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。2、過硬的業(yè)務(wù)技能是平安生產(chǎn)的前提，所以在平安生產(chǎn)的同時我還樂觀開展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過一年多的學(xué)習(xí)和工作閱歷的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了肯定的提高。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新，必需加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)。為此，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理力量，在作好每月的技術(shù)問答、現(xiàn)場考問和事故預(yù)想、以及每季的反事故演習(xí)同時，主動參加到變電站檢修試驗工作，向現(xiàn)場調(diào)試檢修的師傅討教，把書本上的學(xué)問同詳細(xì)設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來學(xué)習(xí)。

3、在完成自身本職工作的同時，還樂觀參加班組布置的各項工作。

今年我們班組于年初成立了qc小組，我在小組中負(fù)責(zé)qc的制作工作。我們qc小組的課題于11月在站發(fā)布，成果得到了站領(lǐng)導(dǎo)評委的全都認(rèn)可。本次qc活動使我的工作力量和解決問題的力量都得到了很好的熬煉。

電力公司變電運(yùn)行個人總結(jié)

電力公司變電運(yùn)行個人總結(jié)

透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必需面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)省時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)。

本人一九九五年九月考取萬縣水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月萬縣水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進(jìn)入巫山縣供電公司工作,安排在大昌變電站工作任變電運(yùn)行工,二00一年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)（函授）,年七月畢業(yè)。二00三年被巫山縣水利局評為先進(jìn)工,同年被巫山縣供電公司評為先進(jìn)生產(chǎn)者。

本人特就這一年的工作小結(jié)如下：

一、思想工作方面;工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的進(jìn)展和巨大的收獲。思想上,樂觀參與政治學(xué)習(xí),關(guān)懷國家大事,仔細(xì)學(xué)習(xí)“.”的重要思想,堅持四項基本原則,擁護(hù)黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

二、工作上;能吃苦耐勞、仔細(xì)、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn),明白到變電運(yùn)行的重要性。變電運(yùn)行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心懇切的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,肯定不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰慧的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰慧,在這個行業(yè)對自己不仔細(xì)就是對生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必定的也是必需的。我不但要了解而且要樂觀的協(xié)作。我要拋棄個人的利益,把我的聰慧運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的力量以團(tuán)隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也損害了自己。為了工作的順當(dāng)進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是由于這樣我們更加要相互關(guān)心相互檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力氣永久是不夠的。只要有力量,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成果制服大家。俗話說：“活到老,學(xué)到老”,本人始終在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng).進(jìn)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素養(yǎng)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)學(xué)問進(jìn)行重學(xué)習(xí),加深熟悉。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫穿,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線。

經(jīng)過這樣緊急有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的方案和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清晰,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)平安生產(chǎn)的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立關(guān)心；得益于公司干部職工之間團(tuán)結(jié)共事,相互信任,相互支持,共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮樂觀努力和拼搏奉獻(xiàn)。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了肯定的成果,但與上級的要求和先進(jìn)單位相比,仍存在肯定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

2022年220kV系統(tǒng)變電運(yùn)行競賽總結(jié)

規(guī)范值班科學(xué)管理——220kv系統(tǒng)變電運(yùn)行競賽總結(jié)

20xx年是我國即將完成“十五”方案，改革進(jìn)展進(jìn)入關(guān)鍵時期的一年，也是湖南省電力公司實施班組建設(shè)工作方案的第一年。通過參與220kv系統(tǒng)變電運(yùn)行競賽活動，我們基層班組當(dāng)前的管理水平將得到有效提高，也將為今后的長足進(jìn)展打下良好基礎(chǔ)。

我隊成立于20xx年5月18日，現(xiàn)管轄長沙電業(yè)局220kv芙蓉變、黎托變,110kv東塘變、火焰變、建湘變、體育變、文體變、窯嶺變共8個變電站。所轄變電站形成了將220千伏電源直接輸入城市負(fù)荷中心，向城區(qū)110千伏變電站供應(yīng)電源支撐的供電模式，對強(qiáng)化城區(qū)110千伏網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，改善長沙城區(qū)的負(fù)荷安排起到了重要作用。所轄變電站均為室內(nèi)型變電站，設(shè)備選型較為先進(jìn)：共計有主變壓器19臺，容量145mva；共計有高壓斷路器416臺。其中芙蓉變電站是湖南省電力公司在全省投資最大的送變電工程，建湘變電站是我國中南地區(qū)第一座110千伏地下變電站。

我隊現(xiàn)有員工19人。其中2名黨員、5名團(tuán)員；獲得工程師職稱1人、技師資格3人；擁有高校學(xué)歷5人、大專學(xué)歷6人。以隊長李亦廓同志，副隊長李佳同志，值長胡泳泉、曾志成、方成立、顏曉茹同志為核心的管理團(tuán)隊在保持自身管理模式的同時始終把國網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進(jìn)展目標(biāo)作為自己的光榮使命和現(xiàn)實責(zé)任，大力弘揚(yáng)國網(wǎng)公司“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神。經(jīng)過全隊上下近兩年的努力創(chuàng)業(yè)，我隊制造了穩(wěn)定的平安局面,并且在平安管理、生產(chǎn)管理、綜合管理等方面均取得了喜人的工作業(yè)績,得到局、所領(lǐng)導(dǎo)的全都褒獎。

一、立足本職崗位，推行規(guī)范化、科學(xué)化、軍事化、人性化的管理模式

建隊之初，我們把工作重點(diǎn)放在平安生產(chǎn)方面，認(rèn)為一旦平安上出了差錯，全部的努力都將附之東流，為此主要精力也放在業(yè)務(wù)上。隨著工作的綻開，問題一步步突現(xiàn)在管理上，工作起來效率不高。我們漸漸意識到作為維操隊來講生產(chǎn)的職能和管理的職能缺一不行。經(jīng)過一段時間的摸索，結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)和我隊實際，我們確立了規(guī)范化、科學(xué)化、軍事化、人性化的管理模式。

在規(guī)范化管理下，我隊貫徹現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格根據(jù)省公司《變電站倒閘操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行操作，根據(jù)本隊編寫的《平安生產(chǎn)危急點(diǎn)掌握范本》和《巡察作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書》實施危急點(diǎn)預(yù)控和標(biāo)準(zhǔn)化巡察，在操作流程上進(jìn)行防誤,在辦理工作票手續(xù)、設(shè)置工作現(xiàn)場平安措施時也按所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化流程來辦理。規(guī)范化作業(yè)所帶來的成效是立竿見影的，年度內(nèi)我們丙值和丁值的同志分別建湘變和體育變的10kv線路送電操作中避開了兩起因其它單位責(zé)任有可能引起我方變電站帶電合接地刀閘的惡性誤操作事故，得到所安監(jiān)辦的通報表揚(yáng)和平安嘉獎。目前,我隊全隊人員已全部通過所部標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作考核，考核成果在全所維操隊中名列前茅。由省公司策劃的“變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化錄像”也是以我隊人員為主參加拍攝。

用科學(xué)管理的方法來代替舊的工作閱歷是提高工作效率的重要手段。變電運(yùn)行管理工作，是保證設(shè)備和電網(wǎng)平安運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。自建隊開頭，我隊即依據(jù)無人值班變電站的特點(diǎn)，根據(jù)國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》，省、市局頒布的《變電運(yùn)行管理制度》及《220kv無人值班變電站站際競賽檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》和所下發(fā)的有關(guān)基礎(chǔ)管理的文件為指導(dǎo)來開展各項管理工作。隊委會根據(jù)一流變電站要求，從設(shè)備入手，制定了設(shè)備維護(hù)周期表、完善了符合實際的各項運(yùn)行管理制度，并狠抓落實。將原有的設(shè)備巡察、設(shè)備缺陷管理以及日常工作等所需記錄進(jìn)行了規(guī)范，統(tǒng)一格式標(biāo)準(zhǔn)；對全部變電站二次快分開關(guān)進(jìn)行吊牌；對平安工器具、消防器材進(jìn)行定置存放，建立清冊，實行臺帳式、細(xì)節(jié)式管理。在設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)管理上，明確設(shè)備專責(zé)人，目標(biāo)到位,強(qiáng)化管理。確保了設(shè)備和電網(wǎng)的平安牢靠運(yùn)行。

所謂軍事化管理就是要緊密結(jié)合變電運(yùn)行工作實際，根據(jù)上級部門的工作要求，參照軍事機(jī)關(guān)管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過強(qiáng)化全體運(yùn)行人員的“準(zhǔn)軍事化”意識，努力提高組織指揮力量和快速反應(yīng)力量，把我隊建設(shè)成為“政治堅決、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬”的準(zhǔn)軍事化團(tuán)隊,以適應(yīng)電網(wǎng)進(jìn)展的需要。我們在此項管理上主要做了以下工作：要求人員在工作中練就鋼鐵般的意志，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。按軍事化風(fēng)格規(guī)范日常工作和生產(chǎn)、生活環(huán)境：如班前班后會全體人員列隊，由隊長、值長支配工作，并進(jìn)行危急點(diǎn)分析預(yù)控，與隊員充分溝通之后再按崗位支配工作，提出工作要求，班后會準(zhǔn)時總結(jié)一天的工作和閱歷教訓(xùn)；生產(chǎn)環(huán)境按國網(wǎng)公司規(guī)范井然有序，生活環(huán)境保持整齊劃一等等。

班組建設(shè)，以人為本。要推行軍事化的管理模式，必需輔之以人性化的管理。我隊人員來自不同的運(yùn)行班組，在工作中，隊員之間相互取長補(bǔ)短：220kv變電站來的同志學(xué)習(xí)維操隊同志雷厲風(fēng)行、吃苦耐勞的精神，維操隊來的同志學(xué)習(xí)220kv變電站同志勤奮好學(xué)、從嚴(yán)務(wù)實的作風(fēng)，發(fā)揮了較高的工作效率。這也是我所在人力資源整合上所取得的初步成效。但我們也看到，人各有差異，每個人都有自己的思維方式和行為方式。怎樣讓隊員認(rèn)同隊的管理理念和核心文化，在思想價值觀上和行為軌道上去規(guī)范自己是我們經(jīng)常思索的問題。為此，我們黎托維操隊為自己量身定做了“堅持以人為本，形成關(guān)愛、自律、務(wù)實、進(jìn)取的文化氛圍”的人性化管理理念，真正意圖就是要在提高全隊凝聚力的同時也為每位隊員供應(yīng)一個進(jìn)展的平臺。

二、著力平安生產(chǎn)，貫徹勤學(xué)習(xí)、嚴(yán)工作、高效率、零失誤的工作方針

時下，一個學(xué)習(xí)型.正在形成。將勤學(xué)習(xí)作為工作方針之首要，是由于它關(guān)系到我隊的生存與進(jìn)展。立足崗位，人才為本。假如人的素養(yǎng)上不去，制定的各種目標(biāo)就難以實現(xiàn)。加之目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨浩大，設(shè)備類型日趨復(fù)雜，對運(yùn)行人員要求也越來越高，只有通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來全面提高個人從業(yè)技能和管理水平，才能為我們各項工作打下堅實基礎(chǔ)。正是由于我們本著這種思想來抓崗位培訓(xùn)和平安訓(xùn)練，按質(zhì)按量完成培訓(xùn)方案，使得培訓(xùn)工作真正達(dá)到了實效：04到05年度，我隊共計有1位同志獲得技師資格，1位同志晉升為正值資格，4位同志技能鑒定全部通過。更值得一提的是，在今年變電管理所組織的新《安規(guī)》平安學(xué)問技術(shù)比武中，我隊在全所16個班組中脫穎而出，包攬個人前三名和取得團(tuán)體第一名的驕人成果。

我局樂觀提倡“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。這種作風(fēng)也是我們基層班組所必需。嚴(yán)工作就是要持之以恒地堅持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律；嚴(yán)工作就是要嚴(yán)責(zé)任落實不走過場、嚴(yán)制度執(zhí)行不搞形式、嚴(yán)整改落實不留后患、嚴(yán)事故預(yù)防不講情面?！皣?yán)”字這一關(guān)把好了，可以做到事半功倍。04年，我們一位同志在倒閘操作的模擬預(yù)演程序中有一項執(zhí)行不規(guī)范，隊長當(dāng)即打電話與局安監(jiān)辦聯(lián)系，要求主動上門說清晰，打破了以往事故后才說清晰的模式，使這位同志受到了深刻的訓(xùn)練。這種在平安生產(chǎn)上嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲?處理的作風(fēng)得到了局安監(jiān)辦的確定，并多次在全局平安會議上提出表揚(yáng)。20xx年度，我隊被評為所“平安生產(chǎn)先進(jìn)班組”。

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眾所周知，維操隊的生產(chǎn)繁重，工作很辛苦。04年7月至05年10月間，我隊所管轄的9個變電站中（新安變今年10月已移交他隊）共執(zhí)行操作票3622張，合計65199項；執(zhí)行工作票1205張；日均執(zhí)行操作139項；接受各級調(diào)度處理事故特別的指令無法詳計。這些數(shù)據(jù)用通俗意義表達(dá)就是一個班的工作中隊員們要征戰(zhàn)于9個變電站之間進(jìn)行日常巡察、設(shè)備維護(hù)、重大活動保電、辦理各單位工作票、進(jìn)行設(shè)備驗收、執(zhí)行上百項操作及處理設(shè)備特別和事故。其中的每一項工作都要求隊員們集中高度的留意力細(xì)心對待，每一個環(huán)節(jié)的失誤都有可能釀成事故而面臨著下崗甚至是更重的懲罰。平安壓力如此巨大，工作量如此繁多，值長、隊長如怎樣合理支配工作，隊員怎樣調(diào)適好自己的心態(tài)，如何處理好平安與效率之間的關(guān)系是我們每天都必需面臨的問題。保平安和高效率看似一對沖突，但我們認(rèn)為只要充分協(xié)調(diào)好，找到它們之間的切合點(diǎn)，問題就可以迎刃而解。在近兩年的工作中，我隊通過科學(xué)支配值班方式、努力提高人員素養(yǎng)、仔細(xì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系、實行資源的合理配置等手段，在保平安和高效率之間實現(xiàn)了良性循環(huán)。兄弟單位和班組都說：“我們情愿和黎托隊協(xié)作！”。真正達(dá)到了以高效率保證平安、以高效率樹立我們黎托維操隊形象的目的。

由于電力行業(yè)自身的特點(diǎn)，“平安第一、預(yù)防為主”始終是行業(yè)的工作方針。要怎樣預(yù)防，“零失誤”是一個有效的手段?！傲闶д`”源自嚴(yán)格的責(zé)任和嚴(yán)密的規(guī)范；“零失誤”源自嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。嚴(yán)明的組織紀(jì)律是提升一個組織整體戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，古人云：“天下之事，以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九?！边@句話也是歷次責(zé)任事故的真實寫照。在我隊的工作方針中，“零失誤”的履行具有相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的隊員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和艱辛的付出，以極強(qiáng)的政治責(zé)任感和敬業(yè)精神作為保障，在一次次的攻堅戰(zhàn)中實現(xiàn)了“零失誤”：04年7月31日，是黎托變電站投運(yùn)的日子，也是我隊工作中的一個歷史時刻。為了保證送電一次勝利，隊提早從人力、物力等方面做了大量的工作：千余塊設(shè)備標(biāo)志牌在一周內(nèi)全部安裝到位、核對完畢，全部二次快分開關(guān)及保險掉牌工作也同時進(jìn)行，為順當(dāng)送電打下了良好的基礎(chǔ)；3天的送電工作事先經(jīng)過周密支配，檢查項目操作票提前1個月已擬寫好，送電操作票事先經(jīng)過預(yù)想，待調(diào)令下達(dá)現(xiàn)場后組織有新站投運(yùn)閱歷的骨干力氣編寫審核，每日的操作人、監(jiān)護(hù)人、調(diào)度命令聯(lián)系人、現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)人及現(xiàn)場把關(guān)人都有支配、有布置并提前公布，使得每位隊員提早進(jìn)入角色、仔細(xì)履行自己的職責(zé)；送電的操作任務(wù)雖然繁重，但執(zhí)行過程不打亂戰(zhàn)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范化操作和監(jiān)護(hù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)獲得好評如潮。04年9月投運(yùn)的火焰變電站和05年7月投運(yùn)的窯嶺變電站同為我市的度夏工程。有了220kv黎托變電站投運(yùn)的閱歷積累，我隊全體隊員連續(xù)以勤奮學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作的作風(fēng)在7至9月的3個月防暑度夏期內(nèi)保證了投運(yùn)輸電一次勝利，為長沙電網(wǎng)的平安度夏作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、堅持以人為本，形成關(guān)愛、自律、務(wù)實、進(jìn)取的文化氛圍

我們認(rèn)為，人對人的關(guān)愛只有一個理由：對方是同我們一樣的生命主體，有其生存與進(jìn)展權(quán)。而作為維操隊員來講，提倡關(guān)愛有更充分的理由：那就是我們同車共濟(jì)，榮辱與共。相互關(guān)懷、相互愛惜是與我隊以人為本的管理理念相和諧的，是維系我們集體的基本力氣。這種力氣的作用任何時候都不能忽視，更不能貶低。我們的隊長李亦廓同志在兼顧管理工作的同時幾乎是全部操作都深化生產(chǎn)現(xiàn)場把關(guān)，事無巨細(xì)。他所擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨矇毫凸ぷ髁砍鯇こ?，即使是這樣，每當(dāng)上級又有臨時增加的任務(wù)時，他總是又悄悄擔(dān)當(dāng)下來，他常說：“隊員們太辛苦了，讓他們休息一會兒”。而我們的隊員在接到任務(wù)時也會盡量不驚動隊長，由于他們知道隊長要操勞的事太多了，也好讓他有個喘息的機(jī)會吧。由于我們從多方面、多渠道做工作，從建隊至今，隊員們之間雖然經(jīng)受了一些磨合，但從未發(fā)生過任何糾紛，也沒有不行調(diào)和的沖突，為各項事務(wù)的開展制造了一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

自律的力量包括自重、自省、自警、自控和自勵。這五種力量不是天生就具備的，一方面要靠個人的努力，另一方面要靠組織的培育。我們之所以要提倡自律，目的是要扭轉(zhuǎn)狠抓平安卻不很平安的事與愿違的尷尬局面。由于隊員們堅固樹立了學(xué)習(xí)的意識，切實加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷自我加壓，奮勉進(jìn)??；隊長以身作則，加強(qiáng)訓(xùn)練和管理，在激勵方式上做文章，我隊在平安生產(chǎn)上實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變，廣闊隊員由平安生產(chǎn)的客體變?yōu)榱酥黧w，形成了既注意自律又不忽視他律的平安局面。

務(wù)實，相對于務(wù)虛來說是要在規(guī)律性熟悉即“知”的指導(dǎo)下，去“行”、去實踐。求真務(wù)實是我們黨大力弘揚(yáng)的精神、是我們黨的思想路線的固有特征。而務(wù)實對于我們黎托隊來說，是要建立起保持穩(wěn)定、進(jìn)展的長效機(jī)制、建立起開放、高效的工作系統(tǒng)。我隊通過提倡從嚴(yán)務(wù)實，樂觀查找解決困難和問題的有效方法，切實改進(jìn)了工作作風(fēng)，大力發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和堅忍不拔的堅韌意志，不斷提高了實際工作力量，促進(jìn)了各項工作的落實。副隊長李佳同志在黎托變投運(yùn)前的設(shè)備驗收中認(rèn)真查閱設(shè)計圖紙，發(fā)覺了“主變聯(lián)鎖回路”中的設(shè)計失誤，經(jīng)改造后避開了啟動過程中的意外，消退了主變運(yùn)行后埋藏的平安隱患。具有30年運(yùn)行值班閱歷的老值長胡泳泉同志素以嚴(yán)格據(jù)稱，在今年窯嶺變投運(yùn)前夕，他嚴(yán)把驗收關(guān)，發(fā)覺了110kv黎窯i、ii線線路接反的缺陷，避開了重大事故的發(fā)生。正是有了這樣一批從嚴(yán)務(wù)實的骨干力氣，為我們黎托隊，為我們變電所，為長沙電網(wǎng)撐起了一片亮麗的天空。

作為新成立的一支隊伍，工作上的困難較多是在所難免的。只有以不斷進(jìn)取的精神狀態(tài)和工作方法來克服才能不使被動。為了協(xié)作班組建設(shè)工作，提升我隊的管理層次，在沒有計算機(jī)專業(yè)人才的條件下，隊打算以班組建設(shè)欄目為中心建設(shè)自己的網(wǎng)頁。我隊的李定鋼同志跑遍一個一個的書店，掃瞄一個一個網(wǎng)站，利用工作之余不知熬了多少個通宵，最終在今年9月我們擁有了自己的網(wǎng)頁，為各項管理工作供應(yīng)便利的同時，也為我隊與外界之間搭建了一個開放互動的平臺。他這種劇烈的事業(yè)心，樂觀進(jìn)取的精神是黎托維操隊全體隊員的真實寫照。也惟有這種進(jìn)取精神才能開拓創(chuàng)新，把工作推向新的高度。惟有進(jìn)取才能使我們充分凈化、催化和升華，使我們進(jìn)步和全面進(jìn)展。

四、存在的薄弱環(huán)節(jié)和今后努力的方向

由于我隊成立時間較短，變電運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)；所轄變電站的二次愛護(hù)運(yùn)行操作方法靠的是隊員之間的傳、幫、帶，存在很多不解的遺留問題和有爭議之處；芙蓉變電站愛護(hù)裝置全為進(jìn)口設(shè)備，全英文操作界面，對于芙蓉變電站的運(yùn)行維護(hù)工作是個難點(diǎn)；對所轄變電站的一、二次新設(shè)備、新技術(shù)的把握不夠，培訓(xùn)資源缺乏和在平安生產(chǎn)上所消耗的大量時間和精力導(dǎo)致培訓(xùn)工作進(jìn)度跟不上設(shè)備更新速度；人員來源的不同導(dǎo)致變電站雙票的規(guī)范統(tǒng)一還需進(jìn)一步完善；對各種反事故技術(shù)措施學(xué)習(xí)、把握和落實的力度還有待加強(qiáng)。今后的工作中，我們將針對這些薄弱環(huán)節(jié)，從平安管理，生產(chǎn)管理，訓(xùn)練培訓(xùn)入手，逐項整改，找出對策，消退隱患。

20xx年是我隊承前啟后、加速進(jìn)展、夯實基礎(chǔ)的一年。展望將來，全隊上下將把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，勇于開拓；努力抓好平安生產(chǎn)，抓好基礎(chǔ)管理，抓好隊伍建設(shè)；向著國網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的既定目標(biāo)邁進(jìn)，向著把自身建設(shè)成為湖南省電力公司品牌維操隊的目標(biāo)邁進(jìn)。

黎托維操隊

20xx11

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眾所周知，維操隊的生產(chǎn)繁重，工作很辛苦。04年7月至05年10月間，我隊所管轄的9個變電站中（新安變今年10月已移交他隊）共執(zhí)行操作票3622張，合計65199項；執(zhí)行工作票1205張；日均執(zhí)行操作139項；接受各級調(diào)度處理事故特別的指令無法詳計。這些數(shù)據(jù)用通俗意義表達(dá)就是一個班的工作中隊員們要征戰(zhàn)于9個變電站之間進(jìn)行日常巡察、設(shè)備維護(hù)、重大活動保電、辦理各單位工作票、進(jìn)行設(shè)備驗收、執(zhí)行上百項操作及處理設(shè)備特別和事故。其中的每一項工作都要求隊員們集中高度的留意力細(xì)心對待，每一個環(huán)節(jié)的失誤都有可能釀成事故而面臨著下崗甚至是更重的懲罰。平安壓力如此巨大，工作量如此繁多，值長、隊長如怎樣合理支配工作，隊員怎樣調(diào)適好自己的心態(tài)，如何處理好平安與效率之間的關(guān)系是我們每天都必需面臨的問題。保平安和高效率看似一對沖突，但我們認(rèn)為只要充分協(xié)調(diào)好，找到它們之間的切合點(diǎn)，問題就可以迎刃而解。在近兩年的工作中，我隊通過科學(xué)支配值班方式、努力提高人員素養(yǎng)、仔細(xì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系、實行資源的合理配置等手段，在保平安和高效率之間實現(xiàn)了良性循環(huán)。兄弟單位和班組都說：“我們情愿和黎托隊協(xié)作！”。真正達(dá)到了以高效率保證平安、以高效率樹立我們黎托維操隊形象的目的。

由于電力行業(yè)自身的特點(diǎn)，“平安第一、預(yù)防為主”始終是行業(yè)的工作方針。要怎樣預(yù)防，“零失誤”是一個有效的手段?！傲闶д`”源自嚴(yán)格的責(zé)任和嚴(yán)密的規(guī)范；“零失誤”源自嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。嚴(yán)明的組織紀(jì)律是提升一個組織整體戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，古人云：“天下之事，以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九?！边@句話也是歷次責(zé)任事故的真實寫照。在我隊的工作方針中，“零失誤”的履行具有相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的隊員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和艱辛的付出，以極強(qiáng)的政治責(zé)任感和敬業(yè)精神作為保障，在一次次的攻堅戰(zhàn)中實現(xiàn)了“零失誤”：04年7月31日，是黎托變電站投運(yùn)的日子，也是我隊工作中的一個歷史時刻。為了保證送電一次勝利，隊提早從人力、物力等方面做了大量的工作：千余塊設(shè)備標(biāo)志牌在一周內(nèi)全部安裝到位、核對完畢，全部二次快分開關(guān)及保險掉牌工作也同時進(jìn)行，為順當(dāng)送電打下了良好的基礎(chǔ)；3天的送電工作事先經(jīng)過周密支配，檢查項目操作票提前1個月已擬寫好，送電操作票事先經(jīng)過預(yù)想，待調(diào)令下達(dá)現(xiàn)場后組織有新站投運(yùn)閱歷的骨干力氣編寫審核，每日的操作人、監(jiān)護(hù)人、調(diào)度命令聯(lián)系人、現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)人及現(xiàn)場把關(guān)人都有支配、有布置并提前公布，使得每位隊員提早進(jìn)入角色、仔細(xì)履行自己的職責(zé)；送電的操作任務(wù)雖然繁重，但執(zhí)行過程不打亂戰(zhàn)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范化操作和監(jiān)護(hù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)獲得好評如潮。04年9月投運(yùn)的火焰變電站和05年7月投運(yùn)的窯嶺變電站同為我市的度夏工程。有了220kv黎托變電站投運(yùn)的閱歷積累，我隊全體隊員連續(xù)以勤奮學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作的作風(fēng)在7至9月的3個月防暑度夏期內(nèi)保證了投運(yùn)輸電一次勝利，為長沙電網(wǎng)的平安度夏作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、堅持以人為本，形成關(guān)愛、自律、務(wù)實、進(jìn)取的文化氛圍

我們認(rèn)為，人對人的關(guān)愛只有一個理由：對方是同我們一樣的生命主體，有其生存與進(jìn)展權(quán)。而作為維操隊員來講，提倡關(guān)愛有更充分的理由：那就是我們同車共濟(jì)，榮辱與共。相互關(guān)懷、相互愛惜是與我隊以人為本的管理理念相和諧的，是維系我們集體的基本力氣。這種力氣的作用任何時候都不能忽視，更不能貶低。我們的隊長李亦廓同志在兼顧管理工作的同時幾乎是全部操作都深化生產(chǎn)現(xiàn)場把關(guān)，事無巨細(xì)。他所擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨矇毫凸ぷ髁砍鯇こ?，即使是這樣，每當(dāng)上級又有臨時增加的任務(wù)時，他總是又悄悄擔(dān)當(dāng)下來，他常說：“隊員們太辛苦了，讓他們休息一會兒”。而我們的隊員在接到任務(wù)時也會盡量不驚動隊長，由于他們知道隊長要操勞的事太多了，也好讓他有個喘息的機(jī)會吧。由于我們從多方面、多渠道做工作，從建隊至今，隊員們之間雖然經(jīng)受了一些磨合，但從未發(fā)生過任何糾紛，也沒有不行調(diào)和的沖突，為各項事務(wù)的開展制造了一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

自律的力量包括自重、自省、自警、自控和自勵。這五種力量不是天生就具備的，一方面要靠個人的努力，另一方面要靠組織的培育。我們之所以要提倡自律，目的是要扭轉(zhuǎn)狠抓平安卻不很平安的事與愿違的尷尬局面。由于隊員們堅固樹立了學(xué)習(xí)的意識，切實加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷自我加壓，奮勉進(jìn)?。魂犻L以身作則，加強(qiáng)訓(xùn)練和管理，在激勵方式上做文章，我隊在平安生產(chǎn)上實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變，廣闊隊員由平安生產(chǎn)的客體變?yōu)榱酥黧w，形成了既注意自律又不忽視他律的平安局面。

務(wù)實，相對于務(wù)虛來說是要在規(guī)律性熟悉即“知”的指導(dǎo)下，去“行”、去實踐。求真務(wù)實是我們黨大力弘揚(yáng)的精神、是我們黨的思想路線的固有特征。而務(wù)實對于我們黎托隊來說，是要建立起保持穩(wěn)定、進(jìn)展的長效機(jī)制、建立起開放、高效的工作系統(tǒng)。我隊通過提倡從嚴(yán)務(wù)實，樂觀查找解決困難和問題的有效方法，切實改進(jìn)了工作作風(fēng)，大力發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和堅忍不拔的堅韌意志，不斷提高了實際工作力量，促進(jìn)了各項工作的落實。副隊長李佳同志在黎托變投運(yùn)前的設(shè)備驗收中認(rèn)真查閱設(shè)計圖紙，發(fā)覺了“主變聯(lián)鎖回路”中的設(shè)計失誤，經(jīng)改造后避開了啟動過程中的意外，消退了主變運(yùn)行后埋藏的平安隱患。具有30年運(yùn)行值班閱歷的老值長胡泳泉同志素以嚴(yán)格據(jù)稱，在今年窯嶺變投運(yùn)前夕，他嚴(yán)把驗收關(guān)，發(fā)覺了110kv黎窯i、ii線線路接反的缺陷，避開了重大事故的發(fā)生。正是有了這樣一批從嚴(yán)務(wù)實的骨干力氣，為我們黎托隊，為我們變電所，為長沙電網(wǎng)撐起了一片亮麗的天空。

作為新成立的一支隊伍，工作上的困難較多是在所難免的。只有以不斷進(jìn)取的精神狀態(tài)和工作方法來克服才能不使被動。為了協(xié)作班組建設(shè)工作，提升我隊的管理層次，在沒有計算機(jī)專業(yè)人才的條件下，隊打算以班組建設(shè)欄目為中心建設(shè)自己的網(wǎng)頁。我隊的李定鋼同志跑遍一個一個的書店，掃瞄一個一個網(wǎng)站，利用工作之余不知熬了多少個通宵，最終在今年9月我們擁有了自己的網(wǎng)頁，為各項管理工作供應(yīng)便利的同時，也為我隊與外界之間搭建了一個開放互動的平臺。他這種劇烈的事業(yè)心，樂觀進(jìn)取的精神是黎托維操隊全體隊員的真實寫照。也惟有這種進(jìn)取精神才能開拓創(chuàng)新，把工作推向新的高度。惟有進(jìn)取才能使我們充分凈化、催化和升華，使我們進(jìn)步和全面進(jìn)展。

四、存在的薄弱環(huán)節(jié)和今后努力的方向

由于我隊成立時間較短，變電運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)；所轄變電站的二次愛護(hù)運(yùn)行操作方法靠的是隊員之間的傳、幫、帶，存在很多不解的遺留問題和有爭議之處；芙蓉變電站愛護(hù)裝置全為進(jìn)口設(shè)備，全英文操作界面，對于芙蓉變電站的運(yùn)行維護(hù)工作是個難點(diǎn)；對所轄變電站的一、二次新設(shè)備、新技術(shù)的把握不夠，培訓(xùn)資源缺乏和在平安生產(chǎn)上所消耗的大量時間和精力導(dǎo)致培訓(xùn)工作進(jìn)度跟不上設(shè)備更新速度；人員來源的不同導(dǎo)致變電站雙票的規(guī)范統(tǒng)一還需進(jìn)一步完善；對各種反事故技術(shù)措施學(xué)習(xí)、把握和落實的力度還有待加強(qiáng)。今后的工作中，我們將針對這些薄弱環(huán)節(jié)，從平安管理，生產(chǎn)管理，訓(xùn)練培訓(xùn)入手，逐項整改，找出對策，消退隱患。

20xx年是我隊承前啟后、加速進(jìn)展、夯實基礎(chǔ)的一年。展望將來，全隊上下將把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，勇于開拓；努力抓好平安生產(chǎn)，抓好基礎(chǔ)管理，抓好隊伍建設(shè)；向著國網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的既定目標(biāo)邁進(jìn)，向著把自身建設(shè)成為湖南省電力公司品牌維操隊的目標(biāo)邁進(jìn)。

黎托維操隊

20xx11

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2022年500kV變電運(yùn)行工區(qū)2022年平安工作總結(jié)

500kv變電運(yùn)行工區(qū)20xx年平安工作總結(jié)

在20xx年中，500kv變電運(yùn)行工區(qū)在公司及有關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，本工區(qū)在各項工作都取得了不錯的成果，順當(dāng)?shù)赝瓿闪松霞壪逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù).500kv變電運(yùn)行工區(qū)平安狀況整體較好，共發(fā)生公司定特別一次，未出現(xiàn)事故和障礙等。本工區(qū)在20xx年度重點(diǎn)強(qiáng)化了平安學(xué)問培訓(xùn)和現(xiàn)場操作全過程的平安管理，以防人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故為主，開展平安性評價常態(tài)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場平安掌握工作、反事故斗爭及各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和平安文化建設(shè)活動，切實有效地抓好平安工作。截止20xx年12月25日，500kv變電運(yùn)行工區(qū)連續(xù)平安運(yùn)行1297天。現(xiàn)將我工區(qū)一年來的平安工作匯報如下：

一、20xx年平安工作回顧

1、落實各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安管理：

年初工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織全體職工仔細(xì)爭論公司20xx年度平安工作目標(biāo)和方案，按“三級掌握”的原則，結(jié)合工區(qū)的實際重新修訂了工區(qū)和班組平安目標(biāo)和保證措施，并與各班組和職工逐級簽訂20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任書和平安承諾書，使廣闊職工都能清晰地熟悉到“平安責(zé)任”的重要性，從而達(dá)到個人平安保班組，班組平安保工區(qū)、工區(qū)平安保全局的思想。建立健全了工區(qū)平安網(wǎng)絡(luò)，保證了平安監(jiān)督體系的正常運(yùn)作，使每位員工依據(jù)自己崗位真正負(fù)起了平安職責(zé)。

2、以開展生產(chǎn)現(xiàn)場平安掌握為抓手，連續(xù)大力開展反違章活動：

根據(jù)省市公司目標(biāo)管理要求，工區(qū)把生產(chǎn)現(xiàn)場平安掌握作為一項工作重點(diǎn)，把抓現(xiàn)場平安管理作為評價各級人員是否落實平安責(zé)任制的主要指標(biāo)，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭深化現(xiàn)場抓違章。把抓倒閘操作的全過程和許可驗收工作作為反違章的重點(diǎn)，有效地遏止了違章的重復(fù)發(fā)生。運(yùn)行班組主要抓了運(yùn)行值班勞動紀(jì)律和交接班、設(shè)備巡回檢查制度的執(zhí)行過程管理，對重大操作落實三級監(jiān)護(hù)制度，操作中嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作“六要、八步驟”。全年共查處違章現(xiàn)象30起，違章記分32分，罰款960元。較去年48分有較大幅度的下降。同時對違章現(xiàn)象進(jìn)行了分析、平安訓(xùn)練和實行防范措施，完成了公司下達(dá)了違章記分指標(biāo)。

3、仔細(xì)開展平安性評價自查、整改、常態(tài)化工作，夯實平安基礎(chǔ)：

工區(qū)根據(jù)公司統(tǒng)一部署，組織人員對平安性評價華北其次版進(jìn)行學(xué)習(xí)、自查、整改。并將內(nèi)容逐條分解到個人，堅持每月自評，有效地提高潁州變電站的平安度。截止12月底，共查出問題61處，整改44條，平安度為73%，遺留問題主要是設(shè)備問題16條、平安管理1條。目前我工區(qū)還存在平安度不高、常態(tài)化執(zhí)行不好和未使用軟件等問題，因此明年將把該項工作作為重點(diǎn)工作抓好。

4、做好各種工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行工作：

工區(qū)成立了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司要求本工區(qū)組織人員編寫了設(shè)備巡察標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書、倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書和設(shè)備定期試驗輪換作業(yè)指導(dǎo)書。工區(qū)組織人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，讓每位值班人員清晰各項工作中的危急點(diǎn)，規(guī)范了運(yùn)行人員的作業(yè)行為，提高了人員平安意識和業(yè)務(wù)技能.有效地防范了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。同時加強(qiáng)了人員思想訓(xùn)練，讓運(yùn)行人員明白干任何工作均要使用作業(yè)指導(dǎo)書，不使用就是違章。通過正確使用關(guān)心運(yùn)行人員削減了差錯，保證設(shè)備的完好性，提高變電站設(shè)備健康水平。

5、提高熟悉，開展平安文化建設(shè)：平安文化是一種保證長期平安運(yùn)行的重要手段。我工區(qū)今年根據(jù)公司平安文化建設(shè)實施綱要進(jìn)行了細(xì)化，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，從潁州變電站的實際動身，查找工作中的差距，分別到合肥、六安、宣城及本公司太和、牛莊、阜陽變電站等單位進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。我工區(qū)把環(huán)境治理作為突破口，加強(qiáng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過培訓(xùn)和思想訓(xùn)練提高人員素養(yǎng)并仔細(xì)開展平安文化制度建設(shè)，全面落實省公司關(guān)于平安文化建設(shè)的文件精神。我們將利用明年超高壓公司組織的星級變電站評價活動連續(xù)做好此項工作，爭取在明年能夠有質(zhì)的突破。

6、仔細(xì)開展春、秋季平安大檢查和迎峰度夏平安檢查及全國平安月活動：

依據(jù)華東、省、市公司的要求，我工區(qū)分別在4月和10月開展了春、秋季平安大檢查活動，共發(fā)覺問題71條，整改結(jié)束65條，其他的已匯報公司主管部室。在迎峰度夏工作中，本工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)華東公司的要求進(jìn)行檢查，制定防汛預(yù)案，迎峰度夏期間保電措施和修訂防全站停電措施并落實到責(zé)任人。通過這一系列的平安檢查，提高了本工區(qū)的平安管理、設(shè)備管理及運(yùn)行管理水平。在全國平安月活動中，工區(qū)做好平安宣揚(yáng)工作，組織人員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法和各項平安規(guī)章制度，強(qiáng)化了全體人員的平安意識，達(dá)到了預(yù)期的效果。

7、強(qiáng)化兩票三制的管理：

這是工區(qū)的一貫宗旨。工區(qū)每月審核兩票執(zhí)行狀況，對兩票中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時進(jìn)行考核，班組利用平安活動會每周對兩票的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。由于今年的擴(kuò)建工作任務(wù)繁重，工期拖的時間長，運(yùn)行人員思想有所放松，于8月份在公司平安檢查中被查出有不少兩票存在問題，被定為特別。工區(qū)準(zhǔn)時召開專題會，分析緣由，查找問題的根源，仔細(xì)進(jìn)行了考核，避開了問題的重復(fù)發(fā)生。全年共執(zhí)行工作票170份，其中不合格5份，合格率96.9%。執(zhí)行倒閘操作票238份，其中作廢89頁，操作票合格率達(dá)100%，實現(xiàn)平安操作5438項，共有12人次實現(xiàn)千次操作無差錯。這與工區(qū)平安目標(biāo)有肯定差距，我們將在明年對兩票考核細(xì)則作調(diào)整，加大考核力度來提高合格率。

8、仔細(xì)開展平安培訓(xùn)活動，提高全員平安意識：

本工區(qū)結(jié)合今年公司訓(xùn)練培訓(xùn)年活動，大力開展了平安訓(xùn)練培訓(xùn)活動。一月份組織人員對安規(guī)的條文進(jìn)行了逐條講解，使全體職工不但能夠背會了安規(guī)，還將其應(yīng)用到實際工作中，取得了良好的效果；二月份組織工區(qū)人員參與緊急搶救法培訓(xùn)班和平安訓(xùn)練展室活動；三月份加強(qiáng)了人員平安工器具使用上培訓(xùn)；四月份對全站人員加強(qiáng)了勞動愛護(hù)用品的使用培訓(xùn)；五月份進(jìn)行新安規(guī)的宣貫訓(xùn)練；六月份進(jìn)行電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)提高人員保電網(wǎng)意識；七月份參與公司舉辦的“月季杯”平安學(xué)問競賽活動；九月份進(jìn)行新運(yùn)行方式講座班；十一月份利用11.9消防日進(jìn)行防火演習(xí)，提高人員的防火意識，通過系列平安培訓(xùn)活動加強(qiáng)了人員的平安意識。

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9、仔細(xì)做好平安日常工作：

定期更換鼠藥、鼠夾等防小動物器具，電纜溝洞準(zhǔn)時封堵；高溫天氣仔細(xì)開展特巡和閉燈巡查工作并用紅外測溫儀對重點(diǎn)部位進(jìn)行溫升檢查；春節(jié)期間、干燥天氣和麥?zhǔn)占竟?jié)對草坪定期澆水，做好防火工作；每季度定期對消防器材進(jìn)行專項檢查，平常不定期進(jìn)行抽查，準(zhǔn)時更換不合格的消防器材；共開展反事故演習(xí)5次和操作演習(xí)2次，事故預(yù)想31次，提高了運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技能。

二、20xx年平安工作存在的問題：

1、平安管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。個別班組平安活動質(zhì)量不高，對上級下發(fā)各類平安文件學(xué)習(xí)、管理、落實不到位。

2、部分平安性評價隱患未消退，應(yīng)督促公司有關(guān)單位抓緊時間整改。

3、習(xí)慣性違章依舊存在，應(yīng)加大違章記分力度。

4、220kv備制造質(zhì)量不高，嚴(yán)