拼多多董事長兼CEO黃崢致信股東：永不放棄做正確的事

【計算機論文】拼多多董事長兼CEO黃崢致信股東：永不放棄做正確的事

(電子商務(wù)研究中心訊)美國東部時間6月29日，拼多多向美國證券交易委員會(SEC)遞交了招股說明書。同時，拼多多創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃崢也向廣大潛在投資人發(fā)布了一封公開信。在解釋為何提前上市時，黃崢表示，雖然拼多多是一個三歲的小孩，身上有很多顯而易見的問題，也面臨許多危險和挑戰(zhàn)。但拼多多的業(yè)務(wù)有很強的社會性，所以它終將走向公眾，所有的成長也應(yīng)該為公眾所分享?！巴罂?年、5年還是更長時間上市，其實沒有本質(zhì)區(qū)別。而在公眾的監(jiān)督下，我們可以成長得更好更強?！秉S崢在信中表示。圖說：拼多多董事長兼CEO黃崢表示，“我們的團隊若在不安中醒來，永遠不會是因為股價的波動”黃崢闡釋了拼多多的獨特形態(tài)——它應(yīng)該是一個“Costco+Disney”的結(jié)合體，用戶可以用最劃算的價錢買到想要的東西，也會在里面收獲很多快樂。同時，它也應(yīng)該是一個由用戶、商家、管理員、平臺服務(wù)商等共同組成的社區(qū)，各方參與者互相依存、共生變化?！拔覀兊膱F隊若在不安中醒來，永遠不會是因為股價的波動，而只會是因為對消費者變化的不了解，以及消費者對我們的不滿意乃至拋棄?！秉S崢強調(diào)，拼多多生存的基礎(chǔ)是為用戶創(chuàng)造價值，無論是激進還是保守，都將永遠專注于“本分”這一內(nèi)在價值。黃崢認為，拼多多對于社會價值的貢獻，還在于致力提升供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。以農(nóng)產(chǎn)品為例，中國人均耕地面積較少，農(nóng)產(chǎn)品無法像美國一樣實現(xiàn)高度工業(yè)化的流通。但通過“拼”模式，能夠快速聚集消費需求，實現(xiàn)大規(guī)模多對多匹配，再利用中國低成本的物流網(wǎng)絡(luò)，減少層層中間環(huán)節(jié)，將這些農(nóng)產(chǎn)品直接送到消費者手中。這一模式還具備長遠意義，它讓不同品質(zhì)、種類、數(shù)量的小規(guī)模農(nóng)貨，實現(xiàn)了半定制批量處理，降低了農(nóng)產(chǎn)品消費不必要成本，也使小規(guī)模定制服務(wù)成為可能。黃崢也坦誠，拼多多對于長期愿景和內(nèi)在價值的專注追求，可能不會總帶來近期的收益，公司數(shù)據(jù)也可能看起來波動。同時，展望未來十年，公司的服務(wù)水平或許還處在最粗糙的階段。但重要的是，借助上市，可以將一個真實的拼多多展現(xiàn)給公眾。并且，拼多多還有極大的上升空間，未來隨著服務(wù)品質(zhì)的提升，將有更多的用戶選擇拼多多，相信拼多多?！拔覀兛赡懿槐焕斫?，但我們總是出于善意，不作惡?！秉S崢說，拼多多作為一個成長中的機構(gòu)，將永不放棄做正確的事，永不放棄為最廣大人群創(chuàng)造價值，推動更快樂生活的孜孜追求。附：黃崢致股東信全文——致股東:拼多多不是一個傳統(tǒng)的公司。它在大家都覺得電商的格局已定，歷史書已經(jīng)寫完的時候誕生。用短短三年的時間匯聚了三億多用戶，過百萬賣家，共同建立了一種新的購物模式。雖然它的飛速增長表明它有著巨大的潛能和無限的未來的可能性。但它畢竟只是一個三歲的小孩，身上還有著很多顯而易見的問題和許多危險和挑戰(zhàn)，那為什么我們還要讓拼多多這么早進入不可控的資本市場呢？我想有以下幾個原因：1.我們認為拼多多的業(yè)務(wù)類型本來就有很強的社會性，所以它終將走向公眾，所有的成長也應(yīng)該為公眾所分享。2.我們相信拼多多有巨大的潛力，往后看3年、5年還是更長的時間上市其實沒實質(zhì)區(qū)別。相反，在公眾的監(jiān)督下，我們可以成長得更好更強。3.我們希望拼多多是一個公眾的機構(gòu)。它為最廣大的用戶創(chuàng)造價值而存活。它不應(yīng)該是彰顯個人能力的工具，也不應(yīng)該有過多的個人色彩。與此同時，它應(yīng)該作為一個獨立的公眾機構(gòu)，展示它作為一個機構(gòu)獨特的社會價值、組織結(jié)構(gòu)和文化，并且因循者它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。作為創(chuàng)始人，我來講一講我觀察到的及想象中的拼多多應(yīng)該是什么樣子，這樣你也大致更具象地理解你將要投資的是怎么樣的公司。拼多多是一家做什么的公司拼多多致力于打造一個網(wǎng)絡(luò)虛擬空間和現(xiàn)實世界相融合的新“空間”，在這里用戶可以用最劃算的價錢買到想要的東西，同時也會在里面收獲很多快樂。拼多多是一個平臺，也是一個由眾多用戶、商家、平臺管理人員/運營人員、平臺基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)提供商一起組成的一個互相依存的社區(qū)。在里面有各個參與者隨著其他各方的變化而變化，成長而成長。價值的天平也隨著各方的變化在成本效用、效率、情感和精神的獲得感之間移動。拼多多生存的基礎(chǔ)是為用戶創(chuàng)造價值。我希望我們的團隊若在不安中醒來，永遠不會是因為股價的波動，而只會是因為對消費者真實需求變化的不了解，以及消費者對我們的不滿意乃至拋棄。拼多多將是個勇于投資未來，立足長遠的公司。它有時可能看起來激進，有時顯得過于保守，但它其實都是因循一個簡單的一貫邏輯，那就是專注這個機構(gòu)的內(nèi)在價值。拼多多的價值觀拼多多價值觀核心是“本分”。本分這個詞英文比較難翻譯，大致意思是說“堅守自己的本職”，在我們這里有幾層意思。1.要誠信，并成為值得信任的人2.要盡自己的本職，無論別人在做什么3.隔絕外力，回歸初心，專注于做好自己應(yīng)當(dāng)做的4.不賺人便宜，即便我們能夠5.出現(xiàn)問題，首先求責(zé)于己對于拼多多管理層來說，本分意味著專注于為消費者創(chuàng)造價值。我們可能不被理解，但我們總是出于善意，不作惡?！ふ雇磥碓谶^去的三年里拼多多建立并推廣了一個全新的購物理念和體驗——“拼”。我們可以合理地期待，“拼”會演變出各種版本。我們也期待在未來開創(chuàng)出完全不一樣的用戶場景和今天開創(chuàng)了“拼”一樣。如果我們閉上眼睛暢想一下下一階段的拼多多。你可以想象它是一個將網(wǎng)絡(luò)虛擬空間和現(xiàn)實世界緊密融合在一起的多維空間。它將是一個由分布式智能代理網(wǎng)絡(luò)(而非時下流行的集中式超級大腦型AI系統(tǒng))驅(qū)動的“Costco”和“迪士尼”(即集高性價比產(chǎn)品和娛樂為一體)的結(jié)合體。它不光高效地做信息的匹配，還不停地模擬著整個空間里人群的群體情緒，并試圖對整個空間做調(diào)整，讓群體的體驗更加開心。在不斷滿足用戶需求的過程中，拼多多致力于提升供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。比如農(nóng)產(chǎn)品就是一個很好的例子。受限于人口數(shù)量和土地條件，中國人均耕地面積相對較少，不像美國到處都是規(guī)模巨大的農(nóng)場，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)運輸流通都被高度工業(yè)化。我們發(fā)現(xiàn)“拼”能快速聚集消費者需求，實現(xiàn)大規(guī)模地多對多匹配，再利用中國成本低廉的物流網(wǎng)絡(luò)，減少層層中間環(huán)節(jié)，將這些農(nóng)產(chǎn)品直接從農(nóng)莊送到消費者手中。這一方式在提升消費者體驗之外，更加實現(xiàn)了不同品質(zhì)、種類和數(shù)量的小規(guī)模農(nóng)業(yè)產(chǎn)物的半定制批量處理。它降低了農(nóng)產(chǎn)品消費的不必要成本，也使小規(guī)模定制服務(wù)成為可能。這種模式的社會影響力以及社會價值遠高于我們業(yè)務(wù)本身所取得的成就以及外界對公司的估值。我們欣喜于今天已經(jīng)取得的小小影響，同時也認為農(nóng)產(chǎn)品只是這個趨勢的開端。感謝相信我們的投資人感謝那些看完了上面烏托邦式的描述，還依然有興趣投資拼多多的人。要相信這樣一家融合物質(zhì)消費和精神消費，不斷試圖創(chuàng)造自身獨特社會價值的非傳統(tǒng)公司，并不是一件很容易的事情。因為這種對長期愿景和內(nèi)在價值的追求和專注，可能不會總帶來近期的收益。我們的數(shù)據(jù)可能看起來波動或者粗糙，但我們期望將一個真實的拼多多展現(xiàn)給廣大投資者。我們邀請您一起攜手前行，這將會是異常美妙的旅程。那么，有什么是您作為投資人可以期待的呢？首先，您有理由相信我們還有極大的上升空間。實際上，向未來展望十年，或許我們現(xiàn)在提供的服務(wù)水平仍處在最粗糙的階段。在這樣粗糙的不完美的情況下已經(jīng)有很多用戶選擇相信了我