項目“停工緩建”策劃會PPT模板

XX區(qū)域XX碧桂園項目“停工緩建”策劃會項目總：XXX20XX年XX月XX日附件8：內(nèi)部目錄

目錄Contents項目利弊分析第三部分復(fù)工計劃組織第六部分需決策點及建議第七部分項目基礎(chǔ)信息第一部分停工緩建原因第二部分各線條影響預(yù)測第四部分項目應(yīng)對舉措第五部分1、項目基礎(chǔ)信息1、配圖：現(xiàn)場現(xiàn)狀大面圖，標明各單體的進度情況。2、文字描述規(guī)劃信息、標段及總包、分包信息、施工現(xiàn)狀（人、材、機總體情況）。3、標明計劃停工緩建部分。2、停工緩建原因1、計劃停工標段（樓棟）、對應(yīng)樓棟相關(guān)的所有供方單位信息；2、描述停工緩建的原因：客關(guān)因素+主觀因素；3、停工預(yù)測：預(yù)計停工時間及相應(yīng)解釋；3、項目利弊分析插入圖示利弊1）2）3）4）1）2）3）4）綜合分析：結(jié)合利弊情況、風(fēng)險、未來影響，分析停工緩建方案的合理性（明確表示項目意見）4、各線條影響預(yù)測成本索賠預(yù)測本頁由成本條線完成填寫1、可能索賠的供方單位、索賠理由及合理性、可能的索賠金額；2、項目防索賠要點提示；4、各線條影響預(yù)測成本動態(tài)成本影響1、結(jié)合停工緩解、索賠金額，預(yù)測對建造成本、資金成本、管理費等影響，分析項目動態(tài)成本影響；2、動態(tài)成本要點提示：停工緩建每天產(chǎn)生的成本增加？有何降低建議措施？關(guān)鍵點提示。本頁由成本條線完成填寫4、各線條影響預(yù)測運營運營計劃影響1、結(jié)合停工緩解節(jié)奏，分析項目關(guān)鍵運營節(jié)點影響：供貨、竣備、交樓等，計劃調(diào)整及風(fēng)險預(yù)警提示；2、現(xiàn)場施工組織及合同交樓分期合理建議；本頁由運營條線完成填寫4、各線條影響預(yù)測營銷銷售計劃影響1、結(jié)合停工緩解節(jié)奏，分析項目銷售計劃影響、銷售目標影響；2、目標達成的意見及建議；本頁由營銷條線完成填寫4、各線條影響預(yù)測財務(wù)重要指標影響1、結(jié)合停工緩解節(jié)奏，分析項目財務(wù)重要指標影響、經(jīng)營目標影響（利潤情況、現(xiàn)金流、年化回報及回正時間等）；2、目標達成的意見及建議；本頁由財務(wù)條線完成填寫5、項目應(yīng)對舉措1責(zé)任到人序號事項詳細內(nèi)容主責(zé)任人完成時間交圈部門監(jiān)督人

鋪排停工緩建工作：明確銷項事項、分工情況、制定責(zé)任人、監(jiān)督人及監(jiān)督機制；5、項目應(yīng)對舉措2關(guān)鍵風(fēng)險管控序號關(guān)鍵風(fēng)險點管控措施1234...5、項目應(yīng)對舉措3項目現(xiàn)場人材機序號人員隸屬單位涉及影響數(shù)目是否已進場措施完成時間責(zé)任人1裝修班組XX裝修公司40-50人是，已進場10人，停工期間原計劃待進場30-40人進場人員調(diào)至1標段2#，待進場溝通延后至XXX進場XXXXXXX2XXX34567—人員安排5、項目應(yīng)對舉措序號分類材料供貨商保護措施/溝通延遲到場措施等完成時間責(zé)任人1Ⅰ-現(xiàn)場已有電線電纜XXXXXX2Ⅰ-現(xiàn)場已有XXX3Ⅱ-訂購未到XXX4Ⅱ-訂購未到5Ⅲ-計劃訂購原計劃XXX，現(xiàn)調(diào)整計劃XXX，需溝通XXX6Ⅲ-計劃訂購7—主要材料的保護及安排3項目現(xiàn)場人材機5、項目應(yīng)對舉措序號機械設(shè)備供貨商質(zhì)量及安全隱患安排及保護措施完成時間責(zé)任人1腳手架XXXXXX2塔吊3XXX4567—主要機械設(shè)備的安排3項目現(xiàn)場人材機5、項目應(yīng)對舉措4對外工作安排序號外部對象重要手續(xù)及舉措完成時間責(zé)任人1政府單位2合作方3輿情（業(yè)主、媒體）4其他6、復(fù)工計劃組