中小企業(yè)銷售現(xiàn)狀與分析

中小企業(yè)銷售現(xiàn)狀與分析一、銷售團隊——中小企業(yè)心里的痛一個古老的故事：一個和尚挑水吃兩個和尚抬水吃三個和尚沒水吃我們通過對眾多企業(yè)的觀察與分析，我們概括了中小企業(yè)老總經常抱怨銷售團隊的幾個問題：常見問題一：銷售團隊缺乏明確共同的愿景、使命和價值觀，無法盡快進入工作角色，團隊士氣很低。常見問題二：銷售團隊單兵攻單能力弱，無法完成銷售任務,老總動輒赤膊上陣，往往達不到目的。常見問題三：業(yè)務員不滿意銷售經理下達的工作指令和任務目標，更多的是抱怨和指責，銷售團隊凝聚力極差。常見問題四：銷售團隊主管無法及時掌握銷售人員的市場信息，無法有效掌握銷售人員的工作內容，溝通不暢，對團隊的控制力極低或無法控制。常見問題五：員工流動頻繁，造成團隊業(yè)務水平很難提高，同時對新進員工進行培訓，又增加了公司的成本?？偨Y這五點，筆者認為，老總當前最需要的就是對銷售團隊進行目標管理、加強培訓以及建立恰當?shù)募顧C制。二：卓越銷售團隊——中小企業(yè)寒冬的火爐有一個古老的故事，故事的內容是：有人問三個在工作時的石匠們在做什么？第一個石匠說：“我在混口飯吃?！钡诙€石匠一邊敲打石塊一邊回答：“我在做全國最好的石匠活。”第三個石匠眼中閃爍著智慧說：“我在建造一所大教堂?！蹦繕酥笇袆?，三個不同目標的石匠，最終產生的結果也不一樣，如果只是混口飯吃，可能最后連飯都吃不飽。所以一個團隊必須要有目標，每個團隊成員也必須要有明確的目標。這樣的銷售團隊才是一支有追求有戰(zhàn)斗力的團隊。（一）目標管理目標管理就是把團隊領導人的工作，由控制下屬成員，變成與下屬一起設定客觀的標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成工作的一種方法。目標管理分三個階段：第一階段為目標的設置；第二階段為實現(xiàn)目標過程的管理；第三階段為測定與評價所取得的成果。1、目標的設置（1）團隊高層領導明確目標。團隊領導必須根據團隊的使命和中長遠期戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機會和挑戰(zhàn)，對本團隊的優(yōu)劣有清醒的認識。制定一個切實可行的目標，而且這個目標必須是可分解的，不僅是在每個階段是可分解的，而且對于每個人來說也是可分解的。同時還要具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現(xiàn)可能。每個團隊成員和本團隊的分目標要和其他的分目標協(xié)調一致，支持本團隊和組織目標的實現(xiàn)。（2）銷售團隊組織結構優(yōu)化、權責分明。目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體。因此明確目標之后，要根據新的目標分解進行組織結構的調整，明確目標責任者和協(xié)調關系。分目標制定后，要對下級相應的進行授權，實現(xiàn)權責利的統(tǒng)一。最后把每個團隊成員的目標匯總，以便實時提醒與考核。2、實現(xiàn)目標過程的管理首先團隊要對目標分階段進行定期檢查，團隊成員共同討論階段目標完成情況；其次團隊領導者要向下級通報進度，便于互相協(xié)調；再次要協(xié)調在目標完成過程中遇到的一些問題，這些問題有無影響到團隊目標實現(xiàn)，團隊可以根據階段的客觀情況，按照公正、合理的原則對目標進行調整。（二）要給予銷售團隊必要的培訓，組建學習型銷售團隊，增加團隊凝聚力。銷售團隊培訓的內容主要包括三部分：1．產品的培訓。產品的特性、產品的價格、產品的競爭優(yōu)勢、產品的競爭劣勢、同行業(yè)產品比較等。其中產品的競爭優(yōu)勢和劣勢是產品培訓的關鍵。產品的優(yōu)勢培訓能讓銷售員提高信心，而產品的劣勢培訓，能表現(xiàn)出公司的開誠布公的態(tài)度。往往很多公司只培訓產品的優(yōu)勢，而實際上所有產品在市場上都會面臨競爭，而競爭中產品必然有其優(yōu)勢和劣勢，即使公司避而不談，銷售員也一樣能從競爭對手或者客戶那里得到反饋。3．銷售人員的心理素質和潛能培訓。由于銷售人員通常面對的是拒絕與挫折，因此，通過培訓使銷售人員永遠充滿自信和保持積極進取的心態(tài)顯得尤為重要。（三）建立恰當?shù)募顧C制，重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃員工的正常流動雖然是合理的,也是必需的，但是我們也必須要看到，因為銷售人員尤其的核心人員的流失，造成企業(yè)業(yè)務斷檔，往往帶走大量客戶，給公司造成很大的損失。同時，還要增加對新員工的培訓，增加了企業(yè)的支出成本。對銷售團隊的激勵是解決這一問題必不可少的手段，試想每天都精神飽滿，充滿自信，有強烈成功欲望的銷售團隊，還需要管嗎？管理者通過自身的言談舉止所散發(fā)的自信熱情去感染團隊成員，要時時刻刻的對下面的