建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理分析

建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理解析大綱：建設(shè)工程項(xiàng)目管理成就，直接影響項(xiàng)目效益，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。建設(shè)單位應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)理念與手段，優(yōu)化展開管理工作。基于此，文章以建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理為研究對(duì)象，從信息化管理優(yōu)勢(shì)著手，解析當(dāng)前建設(shè)單位信息化管理缺點(diǎn)，結(jié)合招招標(biāo)管理、項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，總結(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理策略。要點(diǎn)詞：建設(shè)工程；信息化管理；BIM技術(shù)序言信息化是企業(yè)經(jīng)營管理的主要發(fā)展趨向，需將信息化落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)層面。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，招招標(biāo)管理、人力資源管理等工作，未深入應(yīng)用信息化，使建設(shè)單位難以兼顧建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)因素，易惹起資源浪費(fèi)、效益減少等問題。就此，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的研究擁有鮮亮現(xiàn)實(shí)意義。建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理現(xiàn)狀1.1信息化管理優(yōu)勢(shì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化是指依賴于信息技術(shù)和信息平臺(tái)，整合并辦理項(xiàng)目信息，對(duì)項(xiàng)目全過程推行監(jiān)察管理，提高管理效率，減少項(xiàng)目管理者的工作量，便于其實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)情況，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)問題的盡早發(fā)現(xiàn)、實(shí)時(shí)辦理?；谏鲜鲇^點(diǎn)，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，信息化的推行擁有以下優(yōu)勢(shì)：第一，提高管理效率。建設(shè)單位與施工第1頁共10頁單位等建設(shè)工程相關(guān)主體，可利用集成管理系統(tǒng)，共享建設(shè)工程各項(xiàng)信息，便于建設(shè)工程主體間的信息交互，提高管理效率。同時(shí)，在信息系統(tǒng)支持下，管理人員可將簡單重復(fù)的信息辦理工作交由信息化軟件完成，既可提高效率，也可保障質(zhì)量。第二，便于企業(yè)決策。在信息化管理模式下，建設(shè)單位可綜合獲得行業(yè)各項(xiàng)信息，包含施工單位信息、資料信息等，深入挖掘解析，為企業(yè)決策供給參照，進(jìn)而選擇性價(jià)比最高的施工單位與原資料，為建設(shè)工程推行供給保障，有助于建設(shè)工程效益提高[1]。第三，有效抵擋風(fēng)險(xiǎn)。在信息化管理模式下，建設(shè)單位可實(shí)時(shí)掌握建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，并依據(jù)歷史建設(shè)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，比較解析，盡早發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，預(yù)先預(yù)防，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。1.2信息化管理缺點(diǎn)固然信息化管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中優(yōu)勢(shì)顯然，但部分建設(shè)單位因缺少經(jīng)驗(yàn)，在信息化管理落實(shí)方面存在諸多缺點(diǎn)，詳細(xì)總結(jié)為以下四點(diǎn)：1.2.1信息開發(fā)利用不足關(guān)于建設(shè)單位而言，招招標(biāo)管理為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接影響后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)收效。因信息化管理不到位，部分建設(shè)單位不能夠正確獲得招標(biāo)單位的相關(guān)信息，缺少對(duì)招招標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)察管理，使招招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)串標(biāo)、干預(yù)招標(biāo)等不良現(xiàn)象，傷害建設(shè)單位利益。1.2.2信息技術(shù)應(yīng)用滯后在建設(shè)工程信息化管理中，信息技術(shù)是支持管理舉措落實(shí)的關(guān)第2頁共10頁鍵。部分建設(shè)單位未依據(jù)建設(shè)工程信息化管理需求，選擇適合的信息技術(shù)，使信息技術(shù)與信息化管理缺少適配性，信息化管理工作受阻。比方，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工時(shí)期，建設(shè)單位未引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，仍由工作人員逐個(gè)審察施工單位提交的相關(guān)報(bào)告，使建設(shè)單位掌握的信息滯后于施工單位，影響建設(shè)單位展開有效的管理工作，難以保障建設(shè)工程質(zhì)量[2]。1.2.3管理系統(tǒng)功能單薄各項(xiàng)功能建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及諸多信息，需建設(shè)單位逐個(gè)整理、歸檔與解析，工作量較大，建設(shè)單位管理人員面對(duì)較大工作壓力。固然部分建設(shè)單位展開管理系統(tǒng)建設(shè)，但存在管理系統(tǒng)功能單薄問題，并未依據(jù)項(xiàng)目管理要求，合理劃分招招標(biāo)管理、合同管理、資本管理等模塊，信息化在建設(shè)工程管理中的浸透廣度不足，難以發(fā)揮信息化管理作用。1.2.4信息人材建設(shè)缺失在建設(shè)單位展開建設(shè)工程信息化管理時(shí)，管理人員是要點(diǎn)主體，其具備的信息涵養(yǎng)，直接影響信息化管理推行收效。部分建設(shè)單位管理人員信息涵養(yǎng)單薄，缺少信息化管理意識(shí)，不具備信息系統(tǒng)操作能力，不能夠利用先進(jìn)技術(shù)與系統(tǒng)展開管理工作，影響信息化管理工作的展開[3]。建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理策略針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理存在的缺點(diǎn)，本文借鑒建設(shè)單位成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)建設(shè)工程信息化管理策略，為建設(shè)單位推行信息化管第3頁共10頁理供給有利研究，改進(jìn)不足，提高管理水平。2.1做好信息挖掘辦理針對(duì)建設(shè)單位在信息辦理方面存在的缺點(diǎn)，建議建設(shè)單位在展開建設(shè)工程信息化管理工作時(shí)，做好信息挖掘辦理，盡最大限度開發(fā)利用建設(shè)工程相關(guān)信息，為項(xiàng)目管理供給信息支撐。以建設(shè)工程招招標(biāo)管理為例，建設(shè)單位可從以下幾方面推行信息挖掘辦理工作：第一，招標(biāo)數(shù)據(jù)管理。在信息化發(fā)展背景下，電子招招標(biāo)模式在建設(shè)工程中獲得寬泛應(yīng)用，且建設(shè)單位寬泛應(yīng)用建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)，建設(shè)工程數(shù)據(jù)逐年增加，建設(shè)單位可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面收集同類建設(shè)工程的招招標(biāo)數(shù)據(jù)，展開綜合解析，比較建設(shè)工程招招標(biāo)工作中建設(shè)單位招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)條件的設(shè)置等內(nèi)容，為復(fù)雜建設(shè)工程招招標(biāo)工作推行供給參照。同時(shí)，在詳細(xì)評(píng)標(biāo)工作中，建設(shè)單位可利用收集的建設(shè)工程相關(guān)數(shù)據(jù)，為評(píng)標(biāo)專家供給參照，由評(píng)標(biāo)專家依據(jù)歷史工程建設(shè)數(shù)據(jù)，展望招標(biāo)單位的中標(biāo)價(jià)格，預(yù)防低價(jià)中標(biāo)或高價(jià)結(jié)算等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障招標(biāo)單位報(bào)價(jià)的科學(xué)管理，防備建設(shè)單位出現(xiàn)損失。第二，成立數(shù)據(jù)庫。建設(shè)單位建設(shè)工程數(shù)目逐年增加，建設(shè)工程規(guī)模逐年擴(kuò)大，招招標(biāo)與管理需求提高，為充分利用信息化優(yōu)勢(shì)，建設(shè)單位可針對(duì)建設(shè)工程施工單位，成立檔案數(shù)據(jù)庫，全面記錄建設(shè)工程歷時(shí)招標(biāo)信息、中標(biāo)信息、承接項(xiàng)目信息等內(nèi)容，綜合評(píng)估建設(shè)單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、建設(shè)能力與經(jīng)營績效，在建設(shè)工程招招標(biāo)工作展開前，對(duì)各項(xiàng)均位居前列的施工單位發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，提高招招標(biāo)工作質(zhì)量，為建設(shè)工程推行供給保障。第三，輔助管理決策。在建設(shè)第4頁共10頁工程招招標(biāo)管理前，建設(shè)單位需擬定招招標(biāo)計(jì)劃，為招招標(biāo)工作有序推行。為提高招招標(biāo)管理水平，更好地落實(shí)招招標(biāo)工作，建設(shè)單位可利用信息技術(shù)，輔助管理決策，為招招標(biāo)計(jì)劃的優(yōu)化擬定供給參照。比方，某建設(shè)單位依據(jù)歷史建設(shè)工程數(shù)據(jù)，明確建設(shè)工程招招標(biāo)的工作要點(diǎn)，選擇工程量清單計(jì)價(jià)方式，推行公開招標(biāo)，順利將建設(shè)工程承包給有資質(zhì)、技術(shù)高、質(zhì)量有保障的招標(biāo)單位，招招標(biāo)管理收效顯著。2.2引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)針對(duì)建設(shè)工程信息技術(shù)應(yīng)用滯后問題，建議建設(shè)單位依據(jù)建設(shè)工程信息化管理需求，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，支撐信息化管理工作。以某建設(shè)單位為例，在建設(shè)工程推行中，引進(jìn)BIM技術(shù)，用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過程，詳細(xì)以下：第一，招招標(biāo)管理。建設(shè)單位要求招標(biāo)單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，需增設(shè)BIM相關(guān)內(nèi)容，依據(jù)建設(shè)單位供給的圖紙，成立BIM模型，將BIM模型源文件、BIM深入設(shè)計(jì)等內(nèi)容歸入招標(biāo)文件范圍，直觀體現(xiàn)招標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)、施工工藝、施工進(jìn)度等信息。比方，在某建設(shè)工程中，建設(shè)單位在過去電子招招標(biāo)基礎(chǔ)上，依據(jù)招標(biāo)單位提交的含有BIM文件的招標(biāo)文件，展開BIM評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)內(nèi)容圍繞整體評(píng)論、深入設(shè)計(jì)、施工模擬、成本管理與專項(xiàng)方案五項(xiàng)內(nèi)容，包含模型碰撞解析、重難點(diǎn)工藝動(dòng)畫展現(xiàn)、場(chǎng)所部署模擬、專項(xiàng)方案模擬、施工進(jìn)度模擬、施工圖估算與模擬、孔洞預(yù)留等部分，解決傳統(tǒng)文字評(píng)標(biāo)的模糊缺點(diǎn)，可使評(píng)標(biāo)專家直觀掌握招標(biāo)單位招標(biāo)文件的缺點(diǎn)與長處，便于建設(shè)單位選擇最優(yōu)招標(biāo)單位，也在必然程度第5頁共10頁上提高招標(biāo)單位中標(biāo)率。第二，施工管理?；贐IM技術(shù)在招招標(biāo)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，建設(shè)單位可依據(jù)BIM模型全面認(rèn)識(shí)招標(biāo)單位的施工技術(shù)方案，編制正確工程量清單，既可提高核算效率，也可防備漏項(xiàng)或錯(cuò)項(xiàng)等問題的出現(xiàn)，為施工管理供給詳細(xì)指導(dǎo)。同時(shí)，在建設(shè)工程施工時(shí)期，建設(shè)單位能夠BIM模型為基礎(chǔ)，將施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息錄入BIM軟件中，比較解析當(dāng)前施工與BIM模型存在差別，研究施工質(zhì)量、施工進(jìn)度誤差出現(xiàn)原由，提高施工管理正確性與有效性，便于建設(shè)單位正確立位建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺點(diǎn)，督促施工單位盡早糾偏整頓，保證建設(shè)工程依據(jù)既定模型推行。第三，資料管理。在建設(shè)工程施工時(shí)期，建設(shè)單位可依據(jù)BIM模型，成立資料清單，依據(jù)施工進(jìn)度明確各個(gè)工序資料使用量，對(duì)建設(shè)工程資料推行信息化管理。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察結(jié)果，實(shí)時(shí)更新資料信息，可盡早發(fā)現(xiàn)資料使用超支問題，督促施工單位整頓資料浪費(fèi)問題，控制施工成本。2.3成立完美信息系統(tǒng)針對(duì)建設(shè)工程信息系統(tǒng)功能單薄問題，建議建設(shè)單位依據(jù)建設(shè)工程信息化管理內(nèi)容，優(yōu)化改進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)工作，成立完美信息系統(tǒng)，保證信息系統(tǒng)功能涵蓋各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，以供給信息化支撐。以某建設(shè)單位為例，管理者從項(xiàng)目生命周期、數(shù)據(jù)層級(jí)與組織層級(jí)三方面著手，明確招標(biāo)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目推行與完工掃尾四個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理需求，設(shè)置以下功能模塊：第一，招標(biāo)環(huán)節(jié)。在招招標(biāo)管理中，信息系統(tǒng)可追蹤建設(shè)工程項(xiàng)目招招標(biāo)工作展開情況，實(shí)時(shí)更新建設(shè)工程招招標(biāo)狀態(tài)，如已招標(biāo)、已中標(biāo)、已放棄等，便于建設(shè)單位展開投第6頁共10頁標(biāo)單位管理；支持線上評(píng)標(biāo)，由評(píng)標(biāo)專家依據(jù)招標(biāo)文件、BIM模型等信息，推行在線評(píng)審，提高評(píng)標(biāo)效率；生成招標(biāo)臺(tái)賬，正確記錄建設(shè)工程名稱，開發(fā)單位、招標(biāo)單位、取標(biāo)日期、工程種類、項(xiàng)目基本信息（如合同動(dòng)工信息、實(shí)質(zhì)動(dòng)工日期、項(xiàng)目基本描述等）等信息，便于招招標(biāo)信息共享與管理。第二，項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，信息系統(tǒng)功能包含合同管理、成本測(cè)算兩項(xiàng)功能。在合同管理模塊，記錄電子版合同及合同基本信息，既可為后續(xù)工程供給參照，也供管理人員共享相關(guān)信息，并提示建設(shè)單位完工日期與合同款結(jié)算日期，便于建設(shè)單位與施工單位成立優(yōu)異合作關(guān)系；在成本測(cè)算模塊，信息系統(tǒng)依據(jù)不同樣種類的建設(shè)工程，設(shè)置不同樣成本展望模板，供財(cái)務(wù)人員展開成本測(cè)算，既可提高成本測(cè)算正確性，也可累積相關(guān)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)定額，為后續(xù)同類建設(shè)工程管理供給參照。第三，項(xiàng)目推行環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目推行環(huán)節(jié)，信息系統(tǒng)功能包含資料管理、設(shè)備管理、分擔(dān)保理、結(jié)算中心、資本管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理與日記管理。以建設(shè)工程施工時(shí)期的質(zhì)量、安全與進(jìn)度管理為例，建設(shè)單位經(jīng)過視頻監(jiān)控，獲得施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，并將其與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比較，直觀掌握施工進(jìn)度，解析施工進(jìn)度滯后原由，督促施工單位調(diào)整施工方案或組織，趕忙追趕進(jìn)度；管理人員依據(jù)安全管理模塊的檢查記錄單，逐個(gè)審察施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況，交由建設(shè)單位管理層審批，提高安全管理有效性實(shí)時(shí)效性；質(zhì)量管理模塊包含質(zhì)量檢查、質(zhì)量整頓與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃三部分，管理人員依據(jù)質(zhì)量檢查記錄表展開施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，依據(jù)質(zhì)量整頓表評(píng)估施工單位質(zhì)量問題整頓情況，經(jīng)過質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第7頁共10頁記錄施工單位優(yōu)化調(diào)整的施工舉措，經(jīng)過信息化手段實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平，展開系統(tǒng)性、高效性質(zhì)量管理工作。第四，完工掃尾環(huán)節(jié)。在完工管理中，信息系統(tǒng)與建設(shè)單位檔案管理系統(tǒng)連接，將完工各項(xiàng)資料儲(chǔ)藏于檔案管理系統(tǒng)中，成立建設(shè)工程電子檔案，涵蓋經(jīng)濟(jì)文檔、技術(shù)資料等多項(xiàng)內(nèi)容，如動(dòng)工報(bào)審資料、分部分項(xiàng)施薪水料、施工組織與方案資料等，為建設(shè)單位完工查收供給幫助，也可長久存儲(chǔ)建設(shè)工程竣薪水料，為建設(shè)工程運(yùn)轉(zhuǎn)管理供給參照，防備因人員流動(dòng)等因素使建設(shè)工程竣薪水料扔掉或遺漏。2.4建設(shè)信息人材隊(duì)伍關(guān)于建設(shè)工程信息人材建設(shè)缺點(diǎn)，建議建設(shè)單位提高對(duì)管理人員重視，增強(qiáng)信息人材隊(duì)伍建設(shè)，有意識(shí)地引進(jìn)、培育信息管理人材，為建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理供給人力保障。以某建設(shè)單位為例，為督促管理人員確實(shí)落實(shí)信息化管理工作，從職工培訓(xùn)與人員管理雙方面著手。在職工培訓(xùn)方面，建設(shè)單位如期舉辦講座和培訓(xùn)班，提高管理人員對(duì)信息化管理的重視，成立信息化管理意識(shí)；邀請(qǐng)行業(yè)專家，針對(duì)信息化管理技術(shù)，展開專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，保證管理人員可利用BIM等先進(jìn)技術(shù)推行信息化管理。比方，建設(shè)單位邀請(qǐng)廣聯(lián)達(dá)軟件企業(yè)技術(shù)骨干作為培訓(xùn)師，圍繞BIM與建設(shè)項(xiàng)目管理展開培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含BIM在建設(shè)工程招招標(biāo)管理與項(xiàng)目管理中的應(yīng)用方式、BIM與PM的交互、BIM發(fā)展趨向，利用建設(shè)工程實(shí)踐，使管理人員掌握廣聯(lián)達(dá)系列BIM軟件產(chǎn)品的應(yīng)用方式，為其在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用確立基礎(chǔ)。在人員管理方面，為督促管理人員在建設(shè)工程中推行信息化管理，第8頁共10頁建設(shè)單位將信息化管理落實(shí)歸入管理人員績效核查范圍，從多方面考評(píng)管理人員信息涵養(yǎng)。細(xì)化來說，建設(shè)單位成立三級(jí)指標(biāo)評(píng)論系統(tǒng)，一級(jí)指標(biāo)為信息管理水平，二級(jí)指標(biāo)包含信息意識(shí)、信息技術(shù)、信息交流、信息法律與道德四部分。信息意識(shí)的三級(jí)指標(biāo)為信息獲守信息、建設(shè)工程信息綜合辨析能力；信息技術(shù)的三級(jí)指標(biāo)為語言技術(shù)、信息檢索技術(shù)、軟件操作技術(shù)、信息安全防備技術(shù)；信息交流的三級(jí)指標(biāo)為信息交流態(tài)度、信息共享能力；信息法律與道德的三級(jí)指標(biāo)為信息化管理政策法規(guī)認(rèn)知情況、重要信息保深情識(shí)等。依據(jù)績效核查結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)或處分建設(shè)單位管理人員，激勵(lì)其提高自己信息涵養(yǎng)，展開信息化管理工作。結(jié)論綜上所述，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，信息化的推行在信息辦理、信息技術(shù)應(yīng)用、系統(tǒng)建設(shè)、人材建設(shè)四方面存在缺點(diǎn)。經(jīng)過本文的解析，建議建設(shè)單位做好信息挖掘辦理工作，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，成立完美信息系統(tǒng)，建設(shè)信息人材隊(duì)伍，為建設(shè)工程項(xiàng)目招招標(biāo)等項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)供給支撐，提高管理水平與質(zhì)量。參照文件陳超.工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀和趨