開復工上的講話

開復工上的講話大干?___天?確保完成_?__年各項?任務——?在___年?開工、復工?上的講話?同志們：?隨著全國“?兩會”的順?利閉幕，公?司也開始了?新一年的生?產和工作，?在此愿大家?新年有新氣?象、新面貌?。在過去的?一年，__?_各建設項?目部堅決貫?徹公司黨委?的決策和部?署，___?各方面力量?，晝夜兼程?、忘我工作?，全力推進?項目建設，?取得了驕人?的成績。按?照師黨委_?__屆四次?全委（擴大?）會議精神?的要求，圓?滿完成項目?建設任務，?加快___?建設步伐，?是我們的職?責所在，更?是一項光榮?的政治任務?。剛才已由?各位主抓生?產、安全的?各位主管領?導進行了講?話，對節(jié)后?復工安全工?作進行了具?體安排部署?，思路清晰?，目標明確?，措施具體?。下面我就?對提幾點建?議。今年?公司將完成?企業(yè)總產值?___億元?，其中建筑?業(yè)產值要達?到___億?元。公司現?有工程量約?___億元?，其中跨年?度工程約_?__億元，?___年新?工程約__?_億元，師?內工程為_?__億元，?師外工程_?__億元，?自建工程_?__億元。?要達到__?_億元的總?體目標，還?是任重而道?遠的，所以?我們要迎難?而上、奮力?攀高。一?、明確任務?目標，加強?___領導?一年之計?在于春?，F?在是抓工程?復工的有利?時機。根據?公司確定的?任務目標，?各單位必須?把思想認識?統一到公司?黨委的部署?要求上來，?把工作力量?集中到確保?完成項目建?設任務上來?。明確公司?總目標既是?明確管理、?分解目標，?對特殊環(huán)節(jié)?要有相針對?性的詳細辦?法。各施工?單位要加強?___領導?，必須把項?目建設工作?擺上重要位?置，主管工?程建設的負?責人要堅守?現場，沉下?身子、一個?心思，全程?抓好各項目?單位承擔的?建設任務。?形成一級抓?一級，各負?其責、各司?其職，環(huán)環(huán)?相扣的工作?態(tài)勢，層層?抓好落實，?確保各項工?作任務及時?落實，圓滿?完成。主管?領導和項目?經理要進一?步提高思想?認識，全面?落實兵團黨?委提出“兩?個率先、兩?個力爭”的?目標，不畏?懼任務的艱?巨和困難。?要經常親自?督查、落實?，常開現場?會，樹立典?型，總結推?廣經驗，鼓?勵優(yōu)秀的工?程項目，懲?處違規(guī)的項?目，爭取將?每個項目都?成為優(yōu)秀項?目。二是?狠抓安全管?理，強化現?場管理。?面對項目攤?子大、協調?復雜和工期?緊張等現實?情況，要確?保項目建設?取得成功，?各施工單位?在實際工作?中必須注意?突出工作重?點，強化施?工現場管理?，抓好以下?幾個環(huán)節(jié)：?（一）要?高度重視，?狠抓現場管?理。今年公?司將繼續(xù)認?真___開?展“7s及?標準化管理?”、“安全?生產年”、?“安全生產?年”等一系?列活動，嚴?把現場施工?關。通過嚴?格的崗位責?任和健全的?規(guī)章制度來?約束現場管?理人員和操?作人員，堵?塞管理漏洞?。（二）?要安全管理?，提出創(chuàng)新?理念。1?、安全關。?安全是建筑?業(yè)的重中之?重，各單位?必須在思想?上重視、制?度上健全、?措施上完備?、責任上落?實、工作中?督促。尤其?是各級干部?，必須盡職?盡責，一絲?不茍的抓好?質量安全工?作落實，絕?不能馬虎大?意、應付了?事。不斷加?強現場員工?的安全意識?，多培訓、?多慣輸安全?思想，才能?真正的提高?隊伍的整體?素質。2?、質量關。?嚴控質量是?項目建設的?關鍵環(huán)節(jié)，?切不合格的?材料一律不?準進場，極?開展質量通?病防治和堅?持“三檢”?制度。各施?工單位要高?度重視，按?照公司的要?求，以高標?準要求、一?絲不茍，牢?牢把好施工?質量關；以?負責任的態(tài)?度、精益求?精，牢牢把?好相關原材?質量關。?3、成本關?。公司的工?程項目所使?用的建筑材?料都要由分?公司物資處?提供，從而?提高施工質?量、降低建?筑成本。?4、復工關?。針對跨年?度工程要自?查、自檢、?自測、報驗?，嚴格落實?開工報告和?復工報告制?度。各施工?和配套單位?要定期自檢?自查，發(fā)現?問題及時整?改，及時跟?進。5、?應急關。要?做好可能出?現的___?的應對預案?。在項目建?設任務量大?、有效工期?緊的情況下?，我們必須?把項目建設?過程中可能?遇到的困難?和問題估計?足。有針對?性的制定預?案，提前做?好應對準備?。（三）?要協同配合?，科學__?_施工。各?施工單位要?根據任務目?標，倒排工?期，制定出?科學的施工?計劃。希望?各單位各部?門能夠一如?既往，高效?工作、積極?配合，全力?推進項目建?設順利開展?，有力保障?項目進度。?（四）嚴?格管理勞務?人員，確保?項目的完成?。建立安全?生產責任制?，要對各級?負責人，各?職能部門以?及各類施工?人員在管理?和施工過程?中，應當承?擔的責任作?出明確的規(guī)?定。___?有關人員集?中檢查和日?常檢查相結?合的制度。?公司規(guī)定凡?在___萬?以上的項目?，實施打卡?上班制度，?嚴格管理施?工人員，每?日進場前進?行安全生產?一小課，收?工前對今天?的工作進行?匯報、總結?。在施工現?場掛標語進?行警示，切?實將“安全?”刻在每個?人的心里。?三是加大?人才培養(yǎng)，?不斷壯大隊?伍。去年?，公司通過?加大人才培?養(yǎng)和引進的?力度，招收?了一批專業(yè)?技術人員，?人才流失的?趨勢得到有?效遏制，基?層技術管理?隊伍趨于穩(wěn)?定。今年要?還要繼續(xù)營?造有利于人?才聚集、健?康成長并充?分發(fā)揮作用?的政策環(huán)境?、工作環(huán)境?、生活環(huán)境?和社會環(huán)境?，達到拴心?留人的目的?。此外，公?司還將加大?對人才的培?養(yǎng)力度，嚴?格實施公司?頒布的獎懲?制度。四?是全面落實?公司精神，?大干“21?0”天勞動?競賽保障性?住房建設是?師黨委確定?的十項民心?工程和十大?重點建設項?目之一，為?確保落實，?公司專門下?發(fā)了《__?_在全公司?開展“大干?___天”?勞動競賽活?動___》?，全年公司?在主業(yè)和工?副業(yè)單位分?別開展“優(yōu)?勝項目部”?和“優(yōu)勝單?位”評選活?動。各單位?自檢、分管?領導___?人員巡檢、?公司勞動競?賽小組采取?抽查的形式?進行。各單?位___的?自檢不少于?___次，?分管領導_?__的檢查?不少于__?_次，半年?由各分管領?導向公司勞?動競賽領導?小組提供所?分管單位的?檢查情況。?從現在起?，各主業(yè)單?位的領導干?部要將工作?的重心由承?攬任務轉移?到項目管理?上來，著力?抓好保障性?住房建設項?目的各項管?理工作，要?深刻地認識?到，抓好保?障性住房建?設是一項艱?巨而又光榮?的任務，既?是對___?施工能力的?一次檢驗，?也是對各級?領導干部_?__協調能?力和工作作?風的一次考?驗；各級管?理人員要克?服為難情緒?，堅定信心?、鼓足勇氣?，以敢于擔?當、勇于負?責的精神，?緊緊把握質?量、安全和?現場管理的?各個環(huán)節(jié)，?扎扎實實地?開展7s及?標準化管理?活動，不折?不扣地完成?各項任務，?工會宣傳、?計劃監(jiān)察和?安全質量管?理部門要結?合當前工作?實際，制訂?“大干__?_天”勞動?競賽實施方?案，按照“?每周一檢查?，半月一小?結，每月一?評比”的要?求精心__?_、嚴格考?核、落實獎?罰，切實推?進下半年各?項工