施工企業(yè)如何有效控制勞務(wù)成本

施工企業(yè)如何有效控制勞務(wù)成本摘要：本文對(duì)勞務(wù)管理工作的要點(diǎn)進(jìn)行了討論與分析，并提出了一些控制造價(jià)的有效措施。關(guān)鍵詞：施工；成本控制；勞務(wù)管理引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勞務(wù)市場(chǎng)狀況也更加多樣，就現(xiàn)階段的勞務(wù)市場(chǎng)而言，進(jìn)行勞務(wù)管理工作是一項(xiàng)即困難又重要的工作，它不僅僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的優(yōu)劣，以及施工工期等控制因素，還會(huì)對(duì)企業(yè)能否進(jìn)行安全文明施工、乃至企業(yè)的社會(huì)效應(yīng)產(chǎn)生一定影響。勞務(wù)管理屬于一門(mén)系統(tǒng)性的工程，從招標(biāo)工作開(kāi)始到施工結(jié)算這段時(shí)期內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)中多多少少有所滲透，雖然我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展了一定年頭，但是在現(xiàn)行的勞務(wù)市場(chǎng)中還是存在著許多問(wèn)題，如空殼公司較多、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、農(nóng)民工自身專業(yè)素質(zhì)低、安全防范意識(shí)不強(qiáng)等，所以企業(yè)要在比較復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中做好勞務(wù)成本的控制工作，就要相應(yīng)的重視起來(lái)，學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，從實(shí)踐中尋找問(wèn)題的解決方法。一、如何開(kāi)展科學(xué)、合理的勞務(wù)管理工作不同工程項(xiàng)目中所應(yīng)用到的施工技術(shù)有所不同，同一工程項(xiàng)目中不同的分部分項(xiàng)工程需要的施工技術(shù)也各不相同，這就使得施工勞務(wù)人員較為復(fù)雜，其職業(yè)能力也有高有低，給各個(gè)施工企業(yè)帶來(lái)了不少麻煩，但是只要我們抓住重點(diǎn)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化勞務(wù)管理方法，才能更好的提升勞務(wù)管理的質(zhì)量，首先施工單位在進(jìn)行人才的選擇與發(fā)掘時(shí)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：建立長(zhǎng)期的勞務(wù)合作關(guān)系隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)值也是逐步提升，但是卻有更多的企業(yè)不再遵循原有的勞務(wù)合同方式，造成了勞動(dòng)力流動(dòng)性大、水平參差不齊的現(xiàn)狀，所以企業(yè)應(yīng)能做到統(tǒng)一調(diào)配，在保障企業(yè)效益的同時(shí)，吸收一些施工技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀人才，并在企業(yè)內(nèi)部建立健全人才的共享機(jī)制，讓優(yōu)秀員工發(fā)揮更大價(jià)值。轉(zhuǎn)變用人觀念很多施工企業(yè)中的大部分施工人員都是臨時(shí)工，這些工人們基本上是給錢(qián)就干，并且他們剛來(lái)到企業(yè)之中，對(duì)企業(yè)沒(méi)有太多情感，所以這種合作關(guān)系僅僅是建立在經(jīng)濟(jì)利益之上，而在日后管理或施工的過(guò)程中，這種狀態(tài)的弊端就會(huì)顯露出來(lái)。由此看來(lái)，施工企業(yè)應(yīng)常常舉辦一些集會(huì)活動(dòng)，如員工的崗前培訓(xùn)、表彰大會(huì)、文體活動(dòng)等等，要讓施工人員切切實(shí)實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷與人情味，這樣他們才能在經(jīng)濟(jì)利益上建立感情基礎(chǔ)，更好的開(kāi)展施工工作，但在這要特別強(qiáng)調(diào)，如果施工單位決定要做到以人為本，關(guān)心員工，就不應(yīng)只敷于形式，或者是為了應(yīng)付檢查而裝裝樣子，這樣不僅僅起不到激發(fā)員工自豪感與歸屬感的效果，反而會(huì)適得其反，嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性，所以企業(yè)要做就做到實(shí)處，真真正正為員工考慮。3.經(jīng)營(yíng)講誠(chéng)信在市場(chǎng)經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了過(guò)硬的施工技術(shù)外最關(guān)鍵的就是誠(chéng)信，不論是對(duì)外或是對(duì)內(nèi)都要信守承諾。勞務(wù)人員的工資是企業(yè)信守承諾的一種體現(xiàn)，所以施工企業(yè)一定不能觸碰到勞務(wù)人員最在乎的這跟底線，在資金緊張的情況下，施工企業(yè)哪怕不發(fā)管理層工資也不能拖欠勞務(wù)人員工資，并且在發(fā)工資時(shí)還要做到公開(kāi)、透明，將每一筆錢(qián)都明明確確的放入勞務(wù)人員的口袋，使他們放心，贏得他們的認(rèn)同，這樣不僅僅會(huì)提升企業(yè)的社會(huì)形象，更能發(fā)揮勞務(wù)人員更大的價(jià)值。4.建立健全培訓(xùn)機(jī)制施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要人才的助力，而培訓(xùn)機(jī)制的健全有助于人才與企業(yè)步調(diào)一致。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持良好傳統(tǒng)，做好崗前培訓(xùn)工作，提升勞務(wù)人員的施工水平與安全防護(hù)意識(shí)。二、提升工程勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施強(qiáng)化勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)制定合理、科學(xué)的勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，確保勞務(wù)人員在施工過(guò)程中不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。要做到這點(diǎn)，首先就要明確勞務(wù)管理人員職責(zé)，確保勞務(wù)管理工作的時(shí)效性，增強(qiáng)勞務(wù)管理的規(guī)范性，在管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，就事論事，將安全質(zhì)量問(wèn)題降到最低，既保障勞務(wù)人員的生命安全，也避免返工等拖延工期的補(bǔ)救措施。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理為了工程項(xiàng)目的施工工作順利展開(kāi)，企業(yè)應(yīng)對(duì)上崗人員的個(gè)人信息進(jìn)行核實(shí)并對(duì)其在施工現(xiàn)場(chǎng)的位置與責(zé)任進(jìn)行把控。這樣勞務(wù)人員就能夠更加精準(zhǔn)有效的參與到工作之中，同時(shí)也為勞務(wù)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造條件。此外，在進(jìn)行實(shí)名制的過(guò)程中，如遇到個(gè)人信息變更需及時(shí)處理，保障實(shí)名制的時(shí)效性。提升勞務(wù)人員素質(zhì)采用各種方式提升勞務(wù)人員各方面素養(yǎng)是必須的，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）首先我們要對(duì)勞務(wù)人員的思想進(jìn)行強(qiáng)化，在實(shí)際工作與生活的過(guò)程中，我們要為勞務(wù)人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀與人生觀，對(duì)他們?cè)械囊恍┎徽_思想進(jìn)行糾正，不斷培養(yǎng)其愛(ài)崗敬業(yè)精神與奉獻(xiàn)精神。（2）做好培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作是企業(yè)最為直接的一種培養(yǎng)方式，所以我們應(yīng)重視起來(lái)，細(xì)細(xì)考量培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)方案，制定培訓(xùn)目標(biāo)，采用多上方式對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)。勞務(wù)人員的綜合素養(yǎng)對(duì)施工質(zhì)量的影響是不可忽視的，打鐵還需自身硬，只有提升其綜合素質(zhì)，才能讓他們對(duì)施工方案與施工技術(shù)有跟深層次的了解，提高其勞動(dòng)積極性。三、施工企業(yè)造價(jià)控制措施1.保證質(zhì)量，降低成本一定要在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，想達(dá)到這種效果可以從以下幾個(gè)方面著手：（1）在投資決策階段做好工程的造價(jià)控制。（2）在設(shè)計(jì)階段繼續(xù)重視造價(jià)控制（3）在施工的過(guò)程中，更要有成本觀念。從是施工招標(biāo)階段開(kāi)始，就要有控制造價(jià)的思想，在施工前對(duì)設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，對(duì)一些不合理的設(shè)計(jì)及時(shí)修改，避免在工程施工時(shí)出變更，耽誤工期增加造價(jià)。2.嚴(yán)格控制施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度是為了工程能夠按時(shí)完工所必須要做的工作，如果想在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，那么必須進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作，所以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度對(duì)于工程的順利開(kāi)展是極為重要的。所以在這種需要協(xié)調(diào)大量工作的情況下，企業(yè)應(yīng)積極尋求應(yīng)對(duì)方法，對(duì)施工進(jìn)度的管理與控制，使施工管理人員及時(shí)掌控施工細(xì)節(jié)，這點(diǎn)在實(shí)際施工的過(guò)程中很重要。對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)掌控施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證施工工期，極大程度上避免了安全隱患與交工延期的等問(wèn)題的發(fā)生。加強(qiáng)成本控制成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，企業(yè)盈利的多少受成本的影響很大，所以在新時(shí)期，施工企業(yè)就必須要有新思路、新高度，可以通過(guò)改變施工管理方法，將原來(lái)的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理，必然會(huì)提高資源利用率，減少工程開(kāi)支。可以從以下幾個(gè)方面對(duì)成本進(jìn)行把控與調(diào)節(jié)：（1）從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，將評(píng)估工作落實(shí)在實(shí)處，建立健全有關(guān)工程項(xiàng)目成本的一切信息，如成本核算、成本分心、成本責(zé)任體系等等，使得工程項(xiàng)目的成本有依可循，并保證項(xiàng)目建設(shè)中各方權(quán)責(zé)分明。（2）優(yōu)化施工方案，合理的配置各方資源，這樣不僅可以最大程度上的降低成本，還可以使各方合作更加協(xié)調(diào)，挖掘員工的內(nèi)在潛力，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最佳的目標(biāo)。（3）對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的分配時(shí)，應(yīng)注重優(yōu)化配置的原則，要根據(jù)施工項(xiàng)目的具體需要選擇合適的配置辦法。四、結(jié)束語(yǔ)隨著施工項(xiàng)目的復(fù)雜性的提升，各類項(xiàng)目的建設(shè)周期加長(zhǎng)，并且對(duì)于施工技術(shù)的要求也越來(lái)越高，這就導(dǎo)致施工企業(yè)的勞務(wù)成本不斷增大，而成本管理工作的重要性也越來(lái)越突出。國(guó)家有關(guān)單位應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)行業(yè)的變化發(fā)展，并對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行思考與探索，規(guī)范市場(chǎng)；施工企業(yè)要