物流創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

物流創(chuàng)業(yè)工程方案書對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)方案書就是企業(yè)的通話卡片。創(chuàng)業(yè)方案書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。接下來(lái)了物流創(chuàng)業(yè)工程方案書，歡迎查看，希望對(duì)大家有所幫助。一、創(chuàng)業(yè)背景我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速開(kāi)展的今天，市場(chǎng)日趨完善，商品日漸豐富，不管是生產(chǎn)性企業(yè)，還是商業(yè)，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈。電子信息時(shí)代，信息興旺，各地的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，是時(shí)間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的效勞。整個(gè)蘇北和魯南的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展為物流的開(kāi)展提供一個(gè)廣闊的空間，我們正是抓住了新沂地區(qū)，新興的交通樞紐城市，良好的工農(nóng)業(yè)根底為依靠，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺(tái)。二、公司的創(chuàng)立中原物流公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設(shè)在新興交通樞紐城市———新沂，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司，主要業(yè)務(wù)：對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸、保管（即倉(cāng)儲(chǔ)）、代加工、包裝及配送。公司采取有限責(zé)任公司的組織形式，公司的權(quán)益由投資商所有。三、公司的開(kāi)展規(guī)劃第一年，公司成立，建立倉(cāng)儲(chǔ)、辦公場(chǎng)所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，信息平臺(tái)的建立，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)開(kāi)展。第二年開(kāi)始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國(guó)內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流效勞提供商。長(zhǎng)期方案，將公司開(kāi)展為中原地區(qū)最具實(shí)力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)，涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。四、公司的組成及管理公司創(chuàng)立人員為本院的四名學(xué)生，分別是電子商務(wù)專業(yè)，財(cái)會(huì)專業(yè)。我們將聘請(qǐng)周玉泉老師為公司物流技術(shù)參謀，原新沂鐵路貨運(yùn)主任郭景民先生為業(yè)務(wù)開(kāi)展參謀。公司將招聘一些物流技術(shù)人員，有電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)經(jīng)歷的計(jì)算機(jī)人員和有相關(guān)工作經(jīng)歷的人員，來(lái)組建最初的公司。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的效勞理念，創(chuàng)造人性化效勞的物流企業(yè)，以提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的效勞，一流的企業(yè)。五、公司的效勞理念我們的效勞宗旨是：更便捷，更平安，更準(zhǔn)時(shí)的物流效勞。我們的目標(biāo)是將公司建立成為，以新沂市為中心方圓150公里范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營(yíng)范圍國(guó)內(nèi)外物流中介，運(yùn)輸效勞、電子物流、管理效勞、包裝物流的綜合性物流公司。1）執(zhí)行總結(jié)本創(chuàng)業(yè)方案的簡(jiǎn)述（包括公司、工程產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等根本情況）。2）工程介紹工程的創(chuàng)意背景、技術(shù)（創(chuàng)意）的描述和前景分析。3）市場(chǎng)分析1、行業(yè)及市場(chǎng)概述（國(guó)內(nèi)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量）;2、工程的市場(chǎng)需求程度（分析工程市場(chǎng)的可承受容量、主要市場(chǎng)）;3、工程的目標(biāo)市場(chǎng)（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)定位）;4、工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析（從工程的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與市場(chǎng)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。4）總體進(jìn)度安排與開(kāi)展策略1、工程總體安排（描述工程實(shí)施方案、操作周期、階段目標(biāo)）2、工程開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理組合各種資源出發(fā)，描述對(duì)工程開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)展的合理籌劃，以提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)的需求，在較短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品）;3、工程市場(chǎng)營(yíng)銷策略（制定工程產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣方案，制定工程產(chǎn)品銷售方案，及制定方案時(shí)所采取的各種策略）;4、工程獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)獲利方式的奉獻(xiàn)程度等，分析這種獲利方式是否是最正確的，及持久性）。5）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、核心團(tuán)隊(duì)：教育背景（學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷）、工作業(yè)績(jī);2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評(píng)價(jià)（創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)理念）。6）資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1、工程資金與運(yùn)營(yíng)方案;2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析;3、預(yù)測(cè)近3年的財(cái)務(wù)狀況，列出主要財(cái)