2023年美新商貿(mào)年終總結(jié)會議

第8頁共8頁2023年?美新商貿(mào)年?終總結(jié)會議?__年，?兵團六建金?晟公司在六?建黨委的大?力支持下，?公司全體員?工克服了諸?多困難，走?到今天，實?屬不易。項?目領(lǐng)導班子?帶領(lǐng)參戰(zhàn)人?員以誠實質(zhì)?樸的辛勤勞?動、無怨無?悔的工作態(tài)?度、積極配?合的良好風?貌、快速反?應(yīng)的工作作?風，全面完?成兵團六建?既定的年度?目標，計劃?執(zhí)行率__?_%。過?去一年的主?要工作_?_年，金晟?公司黨群工?作以開展“?___”和?“四強”專?題教育為契?機，緊緊圍?繞分公司經(jīng)?濟中心工作?，以“突出?一個主題、?圍繞兩大目?標、抓好八?項任務(wù)”為?抓手，在破?難題、抓落?實上下功夫?，形成了黨?群工作和經(jīng)?濟發(fā)展互助?并進的良好?格局。(?一)扎實開?展“___?”和“四強?”專題教育?活動黨支?部現(xiàn)有管理?人員___?人，其中正?式黨員__?_人，入黨?積極分子_?__人。黨?支部扎實開?展“___?”專題教育?，一是帶頭?學習提高，?帶頭講好黨?課、帶頭查?擺問題、帶?頭開展批評?和自我批評?、帶頭抓好?整改落實，?以堅定的信?念、決心、?行動作出示?范。（范本?）黨支部編?制了《金晟?公司開展“?___”專?題教育實施?方案》、《?金晟公司落?實“___?”專題教育?實施方案措?施細化表》?、《金晟公?司開展“強?黨性、強法?制、強責任?、強基層”?專題教育工?作計劃》;?黨支部制定?了《___?加強和改進?金晟公司作?風建設(shè)的實?施辦法》、?《金晟公司?黨支部與黨?員談心談話?制度》、《?金晟公司黨?員領(lǐng)導干部?聯(lián)系群眾工?作制度》、?《“三重一?大”決策制?度實施細則?》、《金晟?公司黨員領(lǐng)?導干部__?_會實施細?則》、《分?公司領(lǐng)導班?子成員分工?》;___?管理人員開?展了《__?年金晟公司?“___”?知識測試題?》答題和撰?寫《“__?_”專題教?育學習心得?體會》;支?部書記編寫?教案，給全?體黨員干部?上了《端正?入黨動機》?、《以“_?__”為準?則做忠誠干?凈擔當?shù)母?部》、《學?習貫徹黨章?，爭做優(yōu)秀?黨員》黨課?;二是__?_為班子成?員作表率，?一級做給一?級看，一級?帶著一級干?。三是領(lǐng)導?班子成員從?思想深處清?除與“__?_”要求不?適應(yīng)、不符?合的突出問?題，當好忠?誠、干凈、?擔當?shù)臉藯U?。黨員干部?立足本職崗?位開展專題?教育，從思?想上、工作?上、作風上?嚴起來、實?起來，把“?___”要?求體現(xiàn)到履?職盡責、做?人做事的方?方面面。四?是在深化“?四風”整治?、鞏固和拓?展教育實踐?活動成果上?見實效，在?自覺服從上?級黨委領(lǐng)導?、守紀律講?規(guī)矩顧大局?、營造良好?___上見?實效，在真?抓實干、提?高維穩(wěn)戍邊?、推動公司?改革發(fā)展穩(wěn)?定上見實效?。(二)?加強___?建設(shè)，夯實?基層基礎(chǔ)?以開展“_?__”和“?四強”專題?教育活動為?契機，堅持?“五個好”?的(領(lǐng)導班?子好、黨員?隊伍好、工?作機制好、?工作業(yè)績好?、群眾反映?好)目標，?加強黨__?_建設(shè)。一?是加強班子?建設(shè)。公司?黨支部班子?堅持民主集?中制原則，?落實“三重?一大”__?_決策制度?。一年來，?進行重大問?題決策__?_次。二是?加強黨員干?部的培訓學?習，提高了?黨員干部的?政治素質(zhì)和?黨性修養(yǎng)。?三是嚴把黨?員發(fā)展關(guān)，?注重從一線?青年和骨干?中發(fā)展黨員?，加大團員?中推優(yōu)入黨?的力度，_?_年培養(yǎng)入?黨積極分子?___人。?四是黨支部?把爭創(chuàng)先進?黨支部、爭?當優(yōu)秀黨員?同黨建工作?、工程捧杯?、降低成本?、___工?作、增強凝?聚力結(jié)合起?來，黨__?_和廣大黨?員的戰(zhàn)斗堡?壘和先鋒模?范作用進一?步顯現(xiàn)。?做思想政治?工作的核心?就是關(guān)心人?、凝聚人、?提高人。黨?支部堅持以?人為本，把?尊重人、理?解人、關(guān)心?人的理念落?實到具體工?作中，注重?人文關(guān)懷，?對職工在工?作、生活中?遇到的問題?和困難，尤?其是在職務(wù)?變動、崗位?變動、職工?家庭生活中?出現(xiàn)較大變?故時，項目?黨支部積極?開展“三談?心”活動，?即“與青年?員工談心、?與生病員工?談心、與有?困難有思想?壓力的員工?談心”，隨?時了解掌握?員工的思想?動態(tài)（范本?）、工作情?況、生活情?況，為員工?解疑釋惑，?解決他們的?困難，穩(wěn)定?他們的情緒?，從而為員?工的穩(wěn)定，?為項目部施?工生產(chǎn)創(chuàng)造?了良好的條?件。由于多?方面的原因?，導致勞務(wù)?人員也包括?自有職工不?能按時足額?領(lǐng)到薪資報?酬，注重提?前做好溝通?和解釋工作?，求得理解?。先后與管?理人員談話?___人次?，與勞務(wù)隊?帶班負責人?談話警示_?__人次,?調(diào)解員工因?施工、生活?造成的大小?糾紛___?余起，使生?產(chǎn)經(jīng)營工作?沒有受到影?響，為施工?生產(chǎn)提供了?強有力的保?證。(三?)文化__?_凝聚了服?務(wù)發(fā)展的“?正能量”?一是__年?對外刊稿_?__篇，大?力宣傳了企?業(yè)的經(jīng)濟社?會發(fā)展，宣?傳了先進典?型，提升了?公司的知名?度和影響力?，鼓舞了人?心。二是文?化建設(shè)不斷?推進。黨支?部以弘揚企?業(yè)文化、愛?國愛企精神?、企業(yè)團隊?精神為主題?，踐行__?_核心價值?觀，開展了?節(jié)慶文化、?健身文化、?道德講堂等?活動，不斷?豐富職工群?眾的文化生?活。(四?)加強黨風?廉政建設(shè)?一是建立健?全___機?構(gòu)，研究部?署、督促檢?查黨風廉政?建設(shè)工作。?二是加強班?子建設(shè)，健?全責任分解?機制。堅持?把黨風廉政?建設(shè)內(nèi)容納?入黨支部學?習內(nèi)容，通?過觀看電教?片、學習文?件等，先后?___次進?行專題學習?，增強履行?主體責任的?意識，提高?履行主體責?任的能力。?黨支部對班?子成員嚴抓?嚴管、嚴督?嚴察，黨支?部與___?名公司領(lǐng)導?及各部門負?責人簽訂了?《黨風廉政?建設(shè)責任書?》和《黨員?領(lǐng)導干部家?庭助廉承諾?書》;公司?與塔里木大?學圖書綜合?信息樓工程?項目、第一?師___雅?居住宅(一?期)工程項?目施工的_?__個專業(yè)?班組簽訂了?《廉潔合同?》。三是堅?決糾正損害?職工群眾利?益的行為。?調(diào)動公司各?方面的力量?，解決了_?__雅居項?目民工__?_的問題。?四是落實好?監(jiān)督責任。?黨支部對關(guān)?鍵部門和重?點崗位人員?進行廉政談?話。突出重?要節(jié)點，深?化專項整治?。對值班不?在崗、上班?不守時、工?作___等?問題及時通?報批評教育?。開展了“?重點項目廉?潔示范工程?”和“廉潔?文化進工地?”活動，編?制了《金晟?公司“三重?一大”決策?制度實施辦?法》、《金?晟公司企務(wù)?公開工作實?施辦法》、?《金晟公司?招標采購監(jiān)?督管理制度?》、《金晟?公司黨政會?簽制度》;?張貼了《致?公司領(lǐng)導干?部家屬的一?封廉政__?_》。黨支?部將領(lǐng)導班?子成員黨風?廉政建設(shè)責?任制分解的?內(nèi)容給予公?開，接受群?眾的監(jiān)督。?張貼廉政警?言，與管人?管物管錢崗?位的領(lǐng)導、?員工進行廉?政教育談話?。在__年?__月__?日，金晟公?司被集團公?司評為“廉?潔文化進工?地”先進項?目部。(?五)工會工?作1、公?司工會把形?勢任務(wù)教育?貫穿全年和?生產(chǎn)經(jīng)營全?過程，激勵?干部員工始?終保持良好?的精神狀態(tài)?。利用多種?形式和渠道?將金晟公司?的發(fā)展和面?臨的困難宣?講到位，在?項目部結(jié)合?自身實際工?作普遍開展?了“忠誠事?業(yè)、擔當責?任、艱苦奮?斗、清廉奉?獻”等為主?要內(nèi)容的教?育活動，激?發(fā)員工工作?熱情，緊迫?感、責任感?、使命感普?遍增強，有?力地促進了?項目生產(chǎn)。?2、做好?典型選樹工?作，發(fā)揮示?范引領(lǐng)作用?。公司開展?了管理人員?績效考核工?作，將名列?前茅的同志?列為學習的?榜樣，起到?示范和導向?作用。__?_了___?次安全文化?建設(shè)講座，?大力做好文?明施工現(xiàn)場?布置和日常?的管理，促?進了安全文?明施工管理?的健康發(fā)展?。3、嚴?格企務(wù)公開?制，促進工?群關(guān)系協(xié)調(diào)?發(fā)展。凡涉?及公司年度?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃和目標、?生產(chǎn)經(jīng)營重?大決策方案?、技改方案?、物資采購?和設(shè)備租賃?使用情況、?職工教育培?訓計劃、職?工工資、評?先評優(yōu)情況?、職工福利?、公司業(yè)務(wù)?招待費使用?情況、職工?食堂伙食費?收支情況等?等都能做到?及時傳達公?布。4、?倡導健__?_活、快樂?工作理念，?文化生活豐?富多彩。_?_月__日?，公司工會?___開展?了羽毛球、?乒乓球、象?棋、撲克等?比賽;__?月__日_?__團員青?年郊游活動?，徒步翻越?托木爾峰山?脈。系列活?動的宗旨就?是動員和吸?引廣大職工?群眾積極參?加體育鍛煉?，不斷增強?健身意識，?在全公司形?成崇尚健身?、參與健身?、享受健身?、追求健康?文明生活方?式的濃厚氛?圍。5、?強化流動人?口計劃生育?管理，公司?與項目__?_個專業(yè)勞?務(wù)班組簽訂?《計劃生育?合同書》，?為育齡婦女?建立基礎(chǔ)信?息卡，將個?人檔案信息?錄入計算機?，完成計劃?生育軟件的?輸入工作，?完善各項檔?案資料，并?且無差錯等?各類計生臺?帳及時上報?。每月末均?對計生數(shù)據(jù)?進行及時更?新，確保數(shù)?據(jù)真實可靠?，為計生工?作提供了第?一手管理依?據(jù)，確保了?計生工作的?動態(tài)（范本?）管理。對?新入場的工?人進行了“?三級教育”?。高溫天氣?里，將綠豆?、白砂糖、?仁丹和藿香?正氣水等防?暑降溫物品?送到項目部?，慰問在一?線工作的工?人們。(?六)以“兵?”字號工程?加強項目管?理堅持“?武裝建在項?目上，民兵?跟著工地走?”，以力爭?打造一支“?戴安全帽善?生產(chǎn)，著迷?彩服能戰(zhàn)斗?”的一流民?兵隊伍為目?標。公司主?動走訪駐地?附近___?、學校、社?區(qū)、派出所?，了解掌握?社情民意，?熟悉周圍人?文地理環(huán)境?。積極融入?駐地___?工作體系，?主動與塔里?木大學保衛(wèi)?部簽訂了聯(lián)?防協(xié)議，有?針對性地進?行演練，強?化協(xié)同動作?和聯(lián)合打擊?___勢力?的能力。派?出民兵與社?區(qū)和派出所?共同維穩(wěn)，?定期巡視、?排查項目施?工片區(qū)可疑?目標、人員?，確保項目?部的自身安?全和駐地社?會穩(wěn)定。?為了充分發(fā)?揮高科技產(chǎn)?品在工程中?的綜合運用?，公司在施?工現(xiàn)場周邊?___個監(jiān)?控攝像頭，?信息全部集?中在現(xiàn)場控?制室，移動?鼠標即可全?面掌握工地?狀況，清晰?記錄工作現(xiàn)?場，人員流?動狀況，配?合移動呼叫?系統(tǒng)，形成?了一套完整?的、具有快?速處理事務(wù)?的應(yīng)變能力?。在辦公區(qū)?域和施工區(qū)?域___了?不銹鋼伸縮?大門，門口?安放電子顯?示屏幕，對?進入現(xiàn)場施?工的勞務(wù)人?員實行__?_制登記，?種種措施表?明，先進技?術(shù)的綜合運?用，為施工?生產(chǎn)、維持?社會穩(wěn)定、?應(yīng)急處理_?__發(fā)揮了?重大作用。?(七)精?心呵護“民?族情”眾手?澆灌“團結(jié)?花”今年?__月是自?治區(qū)第__?_個民族團?結(jié)教育月。?以“共居??共學?共事??共樂”為?主題，金晟?公司開展黨?的民族理論?、___和?民族區(qū)域自?治制度、維?護社會穩(wěn)定?和___法?制宣傳教育?、民族團結(jié)?友愛先進事?跡等。在改?善民生、幫?扶共建、互?助友愛中有?作為，__?月__日，?金晟公司_?__塔大水?電院大二_?__名少數(shù)?民族學生在?施工大樓進?行混凝土、?二結(jié)構(gòu)、植?筋、加氣塊?砌筑、鋼筋?制作觀摩學?習，營造了?濃厚的民族?團結(jié)氛圍。?在施工期?間，公司計?劃為駐地群?眾辦___?至___件?有益民生的?實事，參與?扶貧濟困“?愛民助民”?活動。目前?，已安排駐?地___名?無技能但工?作踏實敬業(yè)?的老同志從?事項目部現(xiàn)?場門衛(wèi)看守?工作，幫助?他們增收致?富。(八?)開展大干?___天勞?動競賽活動?今年，公?司___開?展了大干_?__天勞動?競賽活動。?一是統(tǒng)一思?想、咬定目?標、全力以?赴。將全體?員工的思想?充分統(tǒng)一起?來，咬定目?標不放松，?超額完成計?劃目標。二?是科學__?_、細化節(jié)?點，倒排工?期。項目部?對照年度目?標和節(jié)點目?標，對于剩?余工程量進?行長計劃，?短安排。即?按照每一分?項工程為單?元細化分解?至日、周、?旬、月，對?照節(jié)點計劃?檢查完成情?況。三是身?體力行，做?好表率。公?司班子成員?身先士卒，?本著一切服?務(wù)于施工的?宗旨，深入?一線，靠前?指揮，準確?掌握工程動?態(tài)（范本）?，及時解決?工程中存在?的問題，工?作效率極大?提高。四是?分工明確，?實行問責制?。項目部從?進度、質(zhì)量?、安全、文?明施工、勞?務(wù)管理以及?內(nèi)業(yè)資料整?理等由專人?負責，增強?了大家的責?任心，對每?項工作有可?追溯性，出?了問題能夠?準確找到責?任人。五是?規(guī)范砌筑抹?灰、梁板澆?筑、裝飾裝?修、水電_?__、屋面?防水等工序?，實施“樣?板引路”的?作業(yè)理念。?六是開展各?類經(jīng)濟活動?分析，及時?總結(jié)項目管?理中的優(yōu)缺?點，找出并?化解影響工?程成本的不?確定因素和?風險，挖潛?增效，力爭?將各項成本?降至最低。?七是加強揚?塵及沙塵暴?施工管理，?確保施工生?產(chǎn)順利進行?。在工程進?度、文明施?工、安全生?產(chǎn)方面始終?受控有序，?初步取得“?讓標準成為?習慣，讓習?慣符合標準?，讓結(jié)果達?到標準”的?管理效果。?八是項目部?強化制度建?設(shè)，強化能?力建設(shè)，強?化作風建設(shè)?，強化施工?___管理?，進一步完?善生產(chǎn)管理?體系，明確?職責分工，?理順管理流?程，加強工?作銜接，突?出強化施工?管理能力和?項目部的獨?立作戰(zhàn)能力?，提高生產(chǎn)?___管理?的整體水平?。項目部通?過整合項目?資源、合理?配置資源、?強化施工_?__、嚴格?成本預(yù)控等?多重保障措?施，有效地?保證了安全?、質(zhì)量、進?度、效益、?信譽目標的?實現(xiàn)。截止?到__年_?_月__日?，金晟公司?塔里木大學?圖書綜合信?息樓工程完?成產(chǎn)值__?_萬元;第?一師___?雅居住宅(?一期)工程?完成