2023年人事行政年度總結(jié)

第3頁共3頁2023年?人事行政年?度總結(jié)_?_年，我有?幸進(jìn)入公司?獨(dú)立優(yōu)化部?門負(fù)責(zé)人事?行政工作，?在這里感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我的?精心培養(yǎng)，?給予我工作?上的支持。?我將更加認(rèn)?真的對待_?_年的工作?。目前所負(fù)?責(zé)工作范圍?涉及部門各?份數(shù)據(jù)分析?與新聞源外?推效果跟蹤?。人事行?政工作復(fù)雜?，目前部門?已配備了各?種管理表，?有員工紀(jì)律?跟蹤表、各?組組員項(xiàng)目?分配表、獎?金分配表、?月份就診表?、轉(zhuǎn)正試題?表、員工面?試、入職、?轉(zhuǎn)正、離職?表、從人員?招聘至任用?，根據(jù)各組?的實(shí)際需要?，有針對性?，合理地招?聘員工，配?備到各崗位?，人事行政?人員年終工?作總結(jié)。較?好完成各組?人員的入職?、離職、調(diào)?崗等人事審?批工作;規(guī)?范員工檔案?，對資料不?齊全的作出?補(bǔ)齊;確定?員工勞動合?同簽定人數(shù)?，配合人事?部工作事宜?。對辦公室?日常紀(jì)律管?理，不定期?通知宣傳消?防知識并做?好辦公室管?理工作;對?辦公室清潔?衛(wèi)生，安全?進(jìn)行巡查;?跟蹤后勤安?排員工人住?宿，___?員工宿舍衛(wèi)?生安全等情?況;排解員?工之間的人?和事矛盾。?對優(yōu)化部?門就診各數(shù)?據(jù)分析：在?優(yōu)化就診表?優(yōu)化效果統(tǒng)?計(jì)表進(jìn)行跟?蹤發(fā)現(xiàn)問題?進(jìn)行周與周?的對比和本?月與上個月?的對比從中?找出原因，?并進(jìn)行跟優(yōu)?化工程師對?接一起分析?問題的所在?處。做好?每個周的新?聞源外推效?果跟蹤的統(tǒng)?計(jì)以極新聞?源的就診對?比，從中檢?查看那個平?臺就診人數(shù)?比較多，積?極告訴他們?作出改整。?對于__?年需加強(qiáng)的?方面:負(fù)責(zé)?部門的人事?行政工作、?協(xié)調(diào)方面還?有所的欠缺?，對部門工?作情況，人?員紀(jì)律的檢?查力度待提?高;積極對?公司企業(yè)文?化及工作氛?圍的建設(shè);?建議，員?工培訓(xùn)機(jī)制?的待完善和?加強(qiáng);應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞動?人事管理逐?步向現(xiàn)代化?人力資源管?理方面過渡?;我將在_?_年繼續(xù)完?善公司制度?，特別是在?日常行政管?理和人事管?理方面加大?制度建設(shè)的?力度，修訂?和完善獎懲?規(guī)定，激勵?機(jī)制等制度?;加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，完?善培訓(xùn)機(jī)制?。強(qiáng)化管理?制度的培訓(xùn)?，便于在實(shí)?際工作的正?常操作，需?根據(jù)實(shí)際情?況制定培訓(xùn)?計(jì)劃，使培?訓(xùn)工作能起?到切實(shí)的效?果;協(xié)助各?部門工作，?加強(qiáng)與員工?溝通，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，迅速?營造良好辦?公環(huán)境;?加強(qiáng)勞動人?事管理工作?，勞動人事?管理工作實(shí)?現(xiàn)規(guī)范化管?理方面仍有?待加強(qiáng)，提?升管理水平?，完善人事?檔案管理，?從單純的事?務(wù)性工作向?現(xiàn)代人力資?源管理過渡?;___?員工活動，?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)工作?，以員工對?企業(yè)有良好?的認(rèn)同感和?歸屬感。?__年人事?行政工作雖?不算太理想?，但我們會?繼續(xù)努力，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?積極配合公?司管理好部?門人事行政?工作，盡最?大的努力使?工作水平上?升到一個新?的臺階。?工作總結(jié)范?文__年?，極不平凡?。18大勝?利召開，國?民生產(chǎn)總值?持續(xù)增收，?我廠在此大?好形勢下也?取得了長足?的發(fā)展。在?總廠的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們齊心協(xié)力?謀發(fā)展，勤?勤懇懇攀高?峰，可喜的?是一座分廠?正式運(yùn)營，?更可喜的是?就在我廠附?近。此時此?刻，我們會?記起過去的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴，?是感動，或?者是興奮。?以下，是我?對本年度工?作情況的總?結(jié)。1、?嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)?。質(zhì)量是企?業(yè)生存之本?，作為管理?團(tuán)隊(duì)的帶動?者，我嚴(yán)格?跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)?量監(jiān)督，仔?細(xì)地檢查產(chǎn)?品各個環(huán)節(jié)?的質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)問題，及?時處理，對?相關(guān)責(zé)任人?給予處罰，?讓員工真正?認(rèn)識到質(zhì)量?的重要性。?（范本）?___、_?_年是我廠?的第二個工?作年，質(zhì)量?有所增長。?我們吸取前?年缺少經(jīng)驗(yàn)?的教訓(xùn)，定?時請總廠質(zhì)?量部門的相?關(guān)人員來交?流學(xué)習(xí)，提?高我們質(zhì)量?監(jiān)督和檢測?方面的能力?，使部門各?人員都掌握?多種質(zhì)檢技?能，從而使?我們在質(zhì)檢?工作中，能?及時、有效?的進(jìn)行判斷?，彌補(bǔ)了工?作量大人力?不足的缺陷?，保證了部?門工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?3、工作更?加細(xì)致化。?在每周的工?作例會中，?我都會積極?的提出自己?在工作中發(fā)?現(xiàn)的問題和?對質(zhì)量要求?的意見，并?且在產(chǎn)品的?每一個環(huán)節(jié)?，我都力求