建筑工程強(qiáng)化項目目標(biāo)管理技術(shù)總結(jié)

強(qiáng)化項目目標(biāo)管理鑄造精品工程[摘要]：為了創(chuàng)“泰山杯”的目標(biāo)，采用集團(tuán)、分公司、項目部三級管理模式，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及有關(guān)管理規(guī)定，進(jìn)行管理策劃和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)管理。1、項目管理背景某綜合樓工程，是集酒店、客房、辦公于一體的公共建筑，地下1層，地上19層，建筑面積25600m2，建筑總高度77.1m，工程總造價約5800萬元，工程主樓為框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，裙樓為框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)；配有通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、消防自控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強(qiáng)弱電變配系統(tǒng)、樓宇監(jiān)控系統(tǒng)、計算機(jī)管理系統(tǒng)等。工程于2008年12月30日開工，2010年8月10日竣工。工程開工伊始，就確定了創(chuàng)“泰山杯”的目標(biāo)，按照集團(tuán)“三層九中心”的定位，采用集團(tuán)、分公司、項目部三級管理模式，嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及有關(guān)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)。2、管理策劃和創(chuàng)新特點(diǎn)2.1結(jié)合施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，按照集團(tuán)、分公司、項目部三級管理模式，建立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等進(jìn)行目標(biāo)策劃，實(shí)行全過程控制與管理。2.2項目部建立自檢、專檢、交接檢的“三檢”制度，分公司監(jiān)督“三檢”制度的實(shí)施，每道工序施工前均做樣板，經(jīng)驗收符合要求后方可進(jìn)行大面積施工。對地基與基礎(chǔ)工程、主體工程必須由集團(tuán)公司統(tǒng)一核驗，達(dá)到計劃目標(biāo)后方可放行。工程竣工后，由集團(tuán)公司組織專業(yè)人員進(jìn)行預(yù)驗，并形成內(nèi)部驗收記錄。2.3注重過程控制，對關(guān)鍵工序中敏感的數(shù)據(jù)、檢驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、分析、處理。2.4加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識。凡參加該工程施工人員，都必須進(jìn)行崗前的再培訓(xùn)，尤其對采用的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，充分掌握操作技能后再予以實(shí)施，以此來提高全員的質(zhì)量意識、工作標(biāo)準(zhǔn)，讓每位員工都清楚自己的責(zé)任和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，知道自己應(yīng)該干什么、怎么干和要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。2.5建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理辦公平臺。以施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理為核心，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)溝通施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主三方，協(xié)同辦公，共同進(jìn)行質(zhì)量檢驗資料的評定、報審、驗收，極大提高了質(zhì)量管理水平和工作效率。3、管理難點(diǎn)及亮點(diǎn)3.1項目分散作業(yè)與集中管理針對現(xiàn)場施工工藝和環(huán)節(jié)復(fù)雜、分工細(xì)、專業(yè)施工隊伍多、組織管理任務(wù)重等特點(diǎn)，按照項目管理規(guī)范，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等進(jìn)行細(xì)化、量化，加強(qiáng)與各專業(yè)隊伍之間的溝通與協(xié)調(diào)管理，有效地解決了施工現(xiàn)場分散作業(yè)與集中管理的矛盾以及質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理之間的配合問題。3.2現(xiàn)場施工二次設(shè)計圖片說明：對各種管線的安裝位置、走向及相互間距進(jìn)行二次設(shè)計，確保安裝有序，布局合理，圖片說明：對各種管線的安裝位置、走向及相互間距進(jìn)行二次設(shè)計，確保安裝有序，布局合理，美觀大方，排列有序、對稱協(xié)調(diào)3.3新技術(shù)應(yīng)用針對工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體量大、裝飾標(biāo)準(zhǔn)高、施工難度大等特點(diǎn)，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，對擬采用的新技術(shù)預(yù)先進(jìn)行策劃，編制四新技術(shù)施工方案和保證措施，經(jīng)集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)后由項目部組織實(shí)施，現(xiàn)場交底。對施工中發(fā)生的具體質(zhì)量問題，運(yùn)用QC攻關(guān)活動保證工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工管理水平。4、管理措施4.1項目規(guī)劃管理項目部建立了一個以進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、材料設(shè)備管理、人力資源管理、分包管理、資金管理、質(zhì)量技術(shù)管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和風(fēng)險管理為核心的組織管理系統(tǒng)。4.2進(jìn)度管理從工程開工，施工進(jìn)度計劃始終與各類資源計劃緊密結(jié)合在一起，通過進(jìn)度完成情況和施工計劃進(jìn)行比較，分析工期差異及其原因，及時調(diào)整后續(xù)工作關(guān)鍵點(diǎn)和時間，制定更加合理、科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，確保工期實(shí)現(xiàn)。4.3質(zhì)量管理建立健全工程項目質(zhì)量保證體系。按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，建立了質(zhì)量保證體系。分工明確，責(zé)任到人，并以地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水和裝飾細(xì)部、安裝二次設(shè)計等為關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，對其進(jìn)行分解，有針對性地加強(qiáng)管理。集團(tuán)、分公司對該工程實(shí)行定期檢查和不定期巡檢，對發(fā)現(xiàn)的不合格品按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評審和處理，召開質(zhì)量分析會，采取糾正預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。圖片說明：圖片說明：竹膠合板大模板鋪設(shè)平整，拼縫嚴(yán)密；鋼筋制作綁扎符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定；電氣管線安裝位置、走向合理，垂直進(jìn)盒。圖片說明：鋼筋連接采用直螺紋套筒連接，接頭位置正確，機(jī)械性能全部合格，符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定圖片說明：混凝土振搗密實(shí)、表面平整、棱角平直,梁柱節(jié)點(diǎn)、墻板交角線條順直清晰；混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計要求圖片說明：砌體與結(jié)構(gòu)連結(jié)牢固，組砌方法正確，灰縫均勻，砂漿飽滿4.4安全管理安全管理注重過程管理，以“二標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范”、ISO14000、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理為基礎(chǔ)，建立安全保證體系，內(nèi)容涵蓋了施工現(xiàn)場安全管理的方方面面，包括安全文件、安全指導(dǎo)書、重要危險源識別、安全隱患、特種作業(yè)持證上崗、安全隱患整改與事故處理等，確保施工現(xiàn)場達(dá)到安全生產(chǎn)文明施工。4.5風(fēng)險與合同管理對工程施工合同內(nèi)容進(jìn)行評審，對施工風(fēng)險、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，并在合同履行期間，跟蹤檢查，及時收集信息、整理、分析，對各項風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、調(diào)整，做好記錄、備案，以回避或減少風(fēng)險。5、管理效果評價該工程獲得2009年度省安全文明優(yōu)良工地、2009年度臨沂市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、2010年度獲臨沂市建設(shè)工程質(zhì)量“沂蒙杯”獎、2011年度山東省建設(shè)工程質(zhì)量“泰山杯”獎。并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，成本降低率2%以上。工程交付使用后