數(shù)控技術(shù)專業(yè)建設(shè)保障措施

數(shù)控技術(shù)專業(yè)建設(shè)保障措施1、組織保障成立數(shù)控技術(shù)專業(yè)示范建設(shè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人：（數(shù)控技術(shù)專業(yè)研究室主任）成員：（機(jī)械電子信息工程學(xué)院院長）（機(jī)械電子信息工程學(xué)院副院長）（機(jī)械電子信息工程學(xué)院教學(xué)秘書）（襄陽汽車軸承股份有限公司人力資源部部長）（神龍汽車有限公司某工廠廠長）（航宇救生裝備有限公司人力資源與社會(huì)保障部部長）項(xiàng)目組職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和日常管理工作。具體負(fù)責(zé)內(nèi)容有完善項(xiàng)目建設(shè)的方案和監(jiān)控體系，明確項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目建設(shè)年度計(jì)劃，按計(jì)劃合理使用建設(shè)資金，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全面開展項(xiàng)目建設(shè)，做好整個(gè)項(xiàng)目的管理、實(shí)施和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組工作要求：項(xiàng)目任務(wù)分解到人，做到管理目標(biāo)明確，管理流程規(guī)范，建設(shè)進(jìn)程有效落實(shí)，經(jīng)費(fèi)使用方案合理，切實(shí)提高管理效率和水平。2、資金保障（1）資金來源與分配項(xiàng)目建設(shè)需投入資金664萬元，其中專業(yè)建設(shè)（包括人才培養(yǎng)模式、教學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件、教學(xué)團(tuán)隊(duì)和課程體系與教學(xué)內(nèi)容改革等建設(shè)）投入526萬元，專業(yè)群建設(shè)投入138萬元。申請學(xué)校舉辦方（地方財(cái)政）支持454萬元，同時(shí)發(fā)揮示范專業(yè)品牌效應(yīng)，積極爭取行業(yè)、企業(yè)和社會(huì)的投資，發(fā)揮校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地自我造血能力（培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等），籌集資金210萬元。（2）資金使用與管理根據(jù)教育部12號文件精神，加強(qiáng)示范院校建設(shè)專項(xiàng)資金管理。制定項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金管理規(guī)章制度；設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)專用帳戶，明確資金使用范圍、審批權(quán)限、預(yù)決算制度，嚴(yán)格?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按年度、建設(shè)內(nèi)容分別核算；實(shí)施院長“一支筆”審批制度，確保專項(xiàng)資金使用的嚴(yán)肅性和合理性。3、制度和機(jī)制為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開展及資金的合理使用，按照《某職業(yè)技術(shù)學(xué)院示范院校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》，實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，數(shù)控技術(shù)專業(yè)研究室主任為項(xiàng)目實(shí)施的第一責(zé)任人，機(jī)械電子信息工程學(xué)院院領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)、引導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。實(shí)施責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任；實(shí)行項(xiàng)目績效考核辦法，按照《某職業(yè)技術(shù)學(xué)院示范院校建設(shè)項(xiàng)目績效考核辦法》和《某職業(yè)技術(shù)學(xué)院示范院校建設(shè)項(xiàng)目資金管理辦法》，對項(xiàng)目資金使用、項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行考核，明確獎(jiǎng)懲措施，確保數(shù)控技術(shù)專業(yè)示范建設(shè)能夠按建設(shè)方案要求落實(shí)到位；在設(shè)備采購的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國政府采購法》的有關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目按期建成。(2)教學(xué)管理的制度保障建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，完善學(xué)分制管理制度和教師工作規(guī)范、研究室工作規(guī)范、教務(wù)科工作規(guī)范等一系列工作制度，規(guī)范常規(guī)教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)；制訂《某職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理辦法》，對學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)過程進(jìn)行監(jiān)控，建立校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)監(jiān)控系統(tǒng)；制定數(shù)控技術(shù)專業(yè)教學(xué)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保教學(xué)效果，做到“項(xiàng)目計(jì)劃周密，建設(shè)過程規(guī)范，督促檢查有力，信息反饋及時(shí)”。教師管理的制度保障根據(jù)專業(yè)建設(shè)實(shí)際，進(jìn)一步完善《教職工崗位聘任管理辦法》、《教師工作考核評價(jià)辦法》、《131人才工程實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好“雙師型”和“雙師素質(zhì)”教師培養(yǎng)工作的實(shí)施意見》、《兼職教師聘用管理辦法》和《某職業(yè)技術(shù)學(xué)院“襄江能人”教學(xué)崗位制度實(shí)施辦法》等一系列適應(yīng)校企合作、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革需要的教師管理制度。深化人事分配制度改革，制訂系列管理制度與激勵(lì)政策，提高專業(yè)專任教師、兼職教師參與示范建設(shè)的積極性，確保優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與引進(jìn)和各項(xiàng)建設(shè)工作的順利開展。項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)制保障建立政府統(tǒng)籌，學(xué)院指導(dǎo)、監(jiān)督，系部為主體的專業(yè)建設(shè)機(jī)制。在學(xué)院“創(chuàng)建示范學(xué)院工程”領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排下專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目組根據(jù)專業(yè)建設(shè)的需要，將建設(shè)項(xiàng)目明確分工，責(zé)任到人，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。各項(xiàng)目責(zé)任人依據(jù)建設(shè)方案，制訂實(shí)施計(jì)劃，按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。引進(jìn)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系，構(gòu)建完善的數(shù)控技術(shù)專業(yè)質(zhì)量管理辦法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和體系進(jìn)行管理。同時(shí)，成立由院系領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、企業(yè)骨干和專業(yè)骨干教師組成的專業(yè)建設(shè)質(zhì)量督察小組，定期對建設(shè)工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中出現(xiàn)的問題，保證建設(shè)方案順利進(jìn)行。建立校企互動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)與神龍公司、航宇公司、襄陽軸承、星火軸承、康明斯、德納車橋等大型汽車及零部件制造企業(yè)、軍工企業(yè)的深度合作，參與企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)、技術(shù)革新，為企業(yè)開展技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等；充分發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的支持作用，引領(lǐng)企業(yè)參與專業(yè)建設(shè)的全過程，特別是課程建設(shè)、師資