檢驗(yàn)科加強(qiáng)科室管理的措施

查驗(yàn)科增強(qiáng)科室管理的舉措堅(jiān)持全部以病人為中心、全部為臨床服務(wù)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,不停提升查驗(yàn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，查驗(yàn)科進(jìn)一步增強(qiáng)科室管理，擬采納以下舉措和管理方法。一、進(jìn)一步完美科室相關(guān)制度,科室管理才有章可循，檢查、監(jiān)察、拘束科室人員遵紀(jì)守紀(jì),推行制度化管理.二、成立科室管理小組，以科室主任為組長，各專業(yè)組長(負(fù)責(zé)人）為成員.管理小組主要參加擬定科內(nèi)各種規(guī)章制度，議論并辦理重要事件，協(xié)助科主任監(jiān)察檢查各個制度的執(zhí)行狀況。擬執(zhí)行方法：1。成立質(zhì)量管理小組組長：科主任副組長：科副主任組員：各專業(yè)組長主要職責(zé):擬定和編寫程序性文件、操作手冊、質(zhì)量管理等各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；監(jiān)察各組室內(nèi)質(zhì)量控制以及室間質(zhì)量評定狀況解析工作，并如期檢查；如期核查工作人員實(shí)驗(yàn)操作,并糾正不規(guī)范操作；如期采集臨床科室對本科室的建講和建議，議論擬定連續(xù)改進(jìn)舉措。（1）組長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理小組的監(jiān)察、檢查、核查等活動。（2）質(zhì)量管理小組每個月不如期抽查查驗(yàn)質(zhì)量，內(nèi)容包含查驗(yàn)報(bào)告單質(zhì)量、室內(nèi)質(zhì)控展開狀況、操作規(guī)程執(zhí)行狀況、儀器的使用和養(yǎng)護(hù)狀況等。（3）質(zhì)量管理小組每個月組織一次會議，提出并解決工作中存在的問題，對不如期的質(zhì)量檢查檢查結(jié)果加以評論，對于作出突出成績的實(shí)驗(yàn)室或個人提出獎勵，對出現(xiàn)質(zhì)量差錯事故或質(zhì)控完成較差的實(shí)驗(yàn)室提出責(zé)怪，必需時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。（4）聽取臨床科室對查驗(yàn)科各方面要乞降建議,實(shí)時(shí)改進(jìn)和解決增強(qiáng)查驗(yàn)工作中存在的問題，提升查驗(yàn)質(zhì)量知足臨床需要。2.成立安全管理小組組長：科主任副組長：科副主任組員：各專業(yè)組長主要職責(zé)：（1）由科主任、科副主任及各專業(yè)組組長組成,在科主任帶領(lǐng)下工作,主要負(fù)責(zé)本科室安全管理的各項(xiàng)工作，依據(jù)本科室安全特色特別是生物安全方面的要求擬定管理制度和舉措，并組織推行。（2）組織本科室人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)及核查（3）督促本科室人員嚴(yán)格依據(jù)SOP操作，嚴(yán)格遵守科室擬定的安全制度。3。成立設(shè)備管理小組組長：科主任副組長：科副主任組員:各專業(yè)組長主要職責(zé)：規(guī)范儀器設(shè)備的管理、使用和保護(hù)養(yǎng)護(hù)，保證儀器設(shè)備的正常安全使用,成立大型儀器設(shè)置專人管理體系.1）查驗(yàn)科主任對重要儀器的使用人員進(jìn)行受權(quán)，并指定一個對應(yīng)的儀器設(shè)備責(zé)任人,負(fù)責(zé)管理.2）儀器設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)儀器設(shè)備檔案的成立，負(fù)責(zé)編寫儀器作業(yè)指導(dǎo)書,檢測人員負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的平時(shí)使用、質(zhì)量控制和養(yǎng)護(hù)，儀器設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)察儀器的平時(shí)養(yǎng)護(hù)和周期性養(yǎng)護(hù)保護(hù)。(3)儀器設(shè)備的受權(quán)使用人員一定先經(jīng)過培訓(xùn)合格,方可上機(jī)操作。名貴精美儀器設(shè)備的年度如期保護(hù)養(yǎng)護(hù)和校準(zhǔn)活動由儀器工程師執(zhí)行.一般使用人員不得隨意改變儀器設(shè)置或參數(shù)，必需時(shí)設(shè)置權(quán)限。(4）成立設(shè)備使用流程圖，任何人一定按規(guī)定程序進(jìn)行操作。使用人員在使用儀器的過程中一定檢查儀器的狀態(tài)和環(huán)境條件，做好平時(shí)養(yǎng)護(hù),保證儀器設(shè)備處于優(yōu)異的狀態(tài)，并做好記錄.（5）儀器的平時(shí)養(yǎng)護(hù),校準(zhǔn)、如期保護(hù)養(yǎng)護(hù)以及故障維修等均應(yīng)記錄。4?？平坦芾硇〗M主要職責(zé):擬定教課管理程序，科學(xué)地對人力資源進(jìn)行合理配置和利用，建設(shè)一支強(qiáng)有力的教課型的團(tuán)隊(duì)，為進(jìn)修生及實(shí)習(xí)生供給一個系統(tǒng)的教課方案。(1)查驗(yàn)科主任負(fù)責(zé)科學(xué)配置人員、合理設(shè)崗，并組織技術(shù)培訓(xùn)和核查。（2）各組組長負(fù)責(zé)詳細(xì)推行本組員工的技術(shù)培訓(xùn)及核查工作。3)各實(shí)驗(yàn)組應(yīng)將各種培訓(xùn)內(nèi)容及核查成績進(jìn)行記錄；參加出門學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修的人員，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)向查驗(yàn)科負(fù)責(zé)人報(bào)告并上交相關(guān)資料存檔，必需時(shí)舉辦小授課教授新知識新進(jìn)展，并將學(xué)分記入個人技術(shù)檔案。(4）擬定年度的科內(nèi)授課計(jì)劃時(shí)間表，每個組輪流授課，授課內(nèi)容和授課人由組長指定，要求科室人員和進(jìn)修實(shí)習(xí)人員都參加，授課課件需記錄存檔。三、成立紀(jì)律管理小組，增強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,執(zhí)行考勤制度。1。由科主任、科副主任及各專業(yè)組組長組成.組長：科主任副組長:科副主任組員：各專業(yè)組長2.擬執(zhí)行方法：推行上下班打卡進(jìn)行考勤，考勤人員提前10分鐘到達(dá)科室，嚴(yán)格執(zhí)行科室考勤制度，考勤評定直接和績效掛鉤。推行方案（1)遲到、早走5-10分鐘每次扣當(dāng)事人10元;11—20分鐘，每次扣30元；21-30分鐘扣50元,30分鐘以上扣100元.（2）成立出勤獎。每個月考勤無遲到、早走上,獎勵500元;每個月考勤早晚、早走累計(jì)高出3次，扣發(fā)出勤獎.科副主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),將統(tǒng)計(jì)結(jié)果照實(shí)上報(bào)科主任。（3）考勤安排：由各專業(yè)組長擔(dān)當(dāng)輪流執(zhí)行考勤工作四、擬定詳細(xì)的崗位職責(zé)并如期核查。擬執(zhí)行方法：推行各專業(yè)組組長負(fù)責(zé)核查制度.各專業(yè)組組長要明確規(guī)定每個崗位每天要做的每一件事及每個細(xì)節(jié)。成立各崗位的工作流程,工作人員嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定流程操作。崗位職責(zé)人手一份,并如期檢查工作人員對本崗位的職責(zé)可否熟悉，如期核查歸入科室處分和