移動(dòng)APP案例研究

移動(dòng)APP案例研究調(diào)研報(bào)告成功案例AirBnb短期旅行房屋租賃社區(qū)Uber私家車(chē)打車(chē)服務(wù)云家政家政行業(yè)的公益信息管理系統(tǒng)Blackboard短期旅行房屋租賃社區(qū)Asthmapolis哮喘病人的個(gè)性化醫(yī)護(hù)支持案例：AirBnB網(wǎng)站APP住房中的eBay案例：AirBnB2008年成立于美國(guó)舊金山用戶(hù)覆蓋192個(gè)國(guó)家，33,000個(gè)城市全球房源超過(guò)500,000戶(hù)房客數(shù)超過(guò)9,000,000人2012年底已獲得三輪融資AirBnB是一個(gè)短期旅行房屋租賃社區(qū)，用戶(hù)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)應(yīng)用程序發(fā)布、搜索度假房屋租賃信息并完成在線(xiàn)預(yù)定程序。AirBnB：特色P2P模式基于地圖（LBS）定位房間查看街景查看日歷安排，日歷每5分鐘更新一次社交屬性（SNS），可進(jìn)行留言、評(píng)論AirBnB：業(yè)務(wù)模式房東發(fā)布閑置房源信息旅客根據(jù)自身需要搜索符合要求的房子旅客和房東雙方溝通價(jià)格等細(xì)節(jié)付費(fèi)，入住Airbnb在每次的交易中抽取一部分費(fèi)用實(shí)現(xiàn)盈利AirBnB模式共享經(jīng)濟(jì)模式——通過(guò)將自己閑置的資源與他人共享達(dá)到盈利的模式。LBS＋SNS讓共享的渠道更加的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，在大大降低了共享成本的同時(shí)，依靠人與人之間的信任機(jī)制，共享經(jīng)濟(jì)開(kāi)始在以前從未出現(xiàn)的行業(yè)大放異彩。AirBnB：成功啟示AirBnB改變了人們的租住意識(shí)AirBnB某種程度上解決了人們對(duì)于安全、隱私等問(wèn)題的擔(dān)憂(yōu)。培養(yǎng)市場(chǎng)并不是容易的事情，而AirBnB能做到讓大家放心也不是幸運(yùn)或者一蹴而就的事情。Airbnb的交易也曾出過(guò)大事。2011年7月，一位Airbnb的房東遭洗劫，人們指責(zé)Airbnb一些政策的不完善，Airbnb遭遇了前所未有的信任危機(jī)。當(dāng)然，最終Airbnb挺過(guò)了那次危機(jī)，經(jīng)歷了一次打擊后，Airbnb更強(qiáng)健了。AirBnB：成功啟示Airbnb改變它所在的行業(yè)Airbnb不是第一家做短租的團(tuán)隊(duì)，但他們成功地教育了市場(chǎng)，培養(yǎng)了用戶(hù)，讓它的效仿者同行們?cè)谝贿M(jìn)入這一行業(yè)時(shí)就能得到消費(fèi)者和投資人的認(rèn)可。Airbnb和它的競(jìng)爭(zhēng)者們正走在顛覆酒店行業(yè)的路上,雖然目前的市場(chǎng)份額也只不過(guò)是全球酒店市場(chǎng)份額的很小一部分，但其發(fā)展的勢(shì)頭為出游的人們從此多了一個(gè)不錯(cuò)的選擇。AirBnB：成功啟示AirBnB模式還可以應(yīng)用到其他行業(yè)以AirBnB為代表的共享經(jīng)濟(jì)的崛起，大大提升了限制資源的有效價(jià)值。很多創(chuàng)業(yè)公司依照同樣的模式打造出了自己的產(chǎn)品。短租場(chǎng)地案例：Venuetastic，Eventup辦公場(chǎng)地出租案例：LiquidSpace，Loosecubes，PivotDesk寵物寄養(yǎng)案例：DogVacay案例：Uber2009年成立于美國(guó)舊金山用戶(hù)覆蓋25個(gè)國(guó)家，67個(gè)城市已獲得5700萬(wàn)美元的融資Uber提供P2P的按需服務(wù)，使豪華轎車(chē)司機(jī)網(wǎng)絡(luò)化。每一個(gè)有需求的用戶(hù)通過(guò)iPhone、SMS、Android向Uber發(fā)送請(qǐng)求，可找到自己的私人司機(jī)進(jìn)而再購(gòu)買(mǎi)私家車(chē)搭乘服務(wù)。Uber：特色P2P模式，基于地圖（LBS）查找合適的出租車(chē)私家車(chē)（包括豪華轎車(chē)）提供舒適快捷的接送服務(wù)信用卡支付社交屬性（SNS），可進(jìn)行留言、評(píng)論、向朋友分享預(yù)計(jì)抵達(dá)時(shí)間Uber：業(yè)務(wù)模式乘客發(fā)布打車(chē)請(qǐng)求符合條件的私家車(chē)主接受請(qǐng)求車(chē)主開(kāi)車(chē)到乘客所在地接送，付費(fèi)Uber在每次的交易中抽取一部分費(fèi)用以及小費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利Uber的成功是對(duì)共享經(jīng)濟(jì)模式又一次有力的驗(yàn)證。對(duì)閑置資源再利用的模式，已經(jīng)漸漸演變成一種新的生活方式，尤其是對(duì)年輕一代，更是一種全新的文化。共享經(jīng)濟(jì)模式共享經(jīng)濟(jì)模式優(yōu)點(diǎn)提升閑置資源利用率和價(jià)值降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)共贏創(chuàng)造新的生活方式缺點(diǎn)P2P模式有時(shí)處于法律的灰色地帶缺少相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)管交易雙方的合法權(quán)益難以保證案例：云家政網(wǎng)站：云家政APP：宅速潔案例：云家政2013年6月底，“云家政”的手機(jī)APP“宅速潔”上線(xiàn)試運(yùn)行。專(zhuān)門(mén)針對(duì)年輕人的預(yù)約一次性鐘點(diǎn)工服務(wù)，平均每天接到20多筆定單。2013年7月16日，上海家庭服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)發(fā)的國(guó)內(nèi)首個(gè)"云家政"信息管理平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始試點(diǎn)運(yùn)行。2013年11月，微信預(yù)約開(kāi)通2014年初，預(yù)計(jì)公開(kāi)打分評(píng)價(jià)體系云家政，是家政行業(yè)的公益信息管理系統(tǒng)。通過(guò)云家政網(wǎng)站、微博、微信、手機(jī)APP，市民就可輕松預(yù)約到需要的家政服務(wù)人員。云家政：特色與多個(gè)政府機(jī)構(gòu)合作，人員信息、證書(shū)真假得以保障提供多種家政服務(wù)內(nèi)容，保證市民的需要提供實(shí)名賠付、快速響應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)達(dá)和30天換人等保障宅速潔：特色O2O模式，配合云家政網(wǎng)站，基于地圖（LBS）定位家政地址30元/小時(shí)，系統(tǒng)匹配，無(wú)需選人，快速上門(mén)，APP提供宅速潔服務(wù)支付寶付款案例：Blackboard網(wǎng)站APP案例：Blackboard1997年成立于美國(guó)擁有美國(guó)50%的市場(chǎng)份額全球2800所大學(xué)等教育機(jī)構(gòu)正在使用Blackboard產(chǎn)品，包括哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、普林斯頓大學(xué)等2009年推出移動(dòng)版的BlackboardmobilelearnBlackboard是一個(gè)由美國(guó)Blackboard公司開(kāi)發(fā)數(shù)字教學(xué)平臺(tái),老師和學(xué)生可以在多媒體、網(wǎng)絡(luò)組成的平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行各種課程方面的交流。學(xué)生登錄Blackborad后，可以看到自己所注冊(cè)的課程，這些課程下面還有：各科公布欄、課程文件、討論區(qū)、blog及交流資訊等。同時(shí)老師也可以在課堂之后，將上課的講義放到平臺(tái)上，讓學(xué)生們自由下載。Blackboardmobilelearn：特色隨時(shí)隨地獲取推送信息和課程動(dòng)態(tài)檢查成績(jī)、瀏覽作業(yè)、讀取公告從Dropbox同步文件社交屬性（SNS），可進(jìn)行留言、討論案例：Asthmapolis網(wǎng)站APP案例：Asthmapolis2010年成立于美國(guó)Asthmapolis把吸入器改造得更加智能化作為切入點(diǎn)APP可以收集、處理、分析病患使用吸入器的頻率、地點(diǎn)、時(shí)間，形成直觀的反饋報(bào)告供醫(yī)生參考2013年Asthmapolis獲得500萬(wàn)美元融資