決戰(zhàn)商場企業(yè)全面運營管理實戰(zhàn)沙盤模擬

決戰(zhàn)商場

企業(yè)全面運營管理實戰(zhàn)沙盤模擬主講：張甲偉日期：2008年11月美國商學院交流思想、共同成長！瑞典Celemi國際咨詢集團資深培訓專家北京大學、清華大學、復旦大學客座教授瑞典皇家理工學院管理學博士以積極參與為榮，以消極觀望為恥；以團隊作戰(zhàn)為榮，以各自為政為恥；以篤學善問為榮，以不懂裝懂為恥；以學以致用為榮，以脫離實踐為恥。

踐行八榮八恥、創(chuàng)建高效課堂以手機靜默為榮，以鈴聲亂響為恥；以無煙教室為榮，以吞云吐霧為恥；以遵守時間為榮，以遲到早退為恥；以服從紀律為榮，以目無章法為恥；

小小沙盤；變化萬千；模擬經(jīng)營；貼近實戰(zhàn)；

管理精髓；全面體現(xiàn)；全心投入；受益匪淺。

沙盤賦我們應(yīng)該怎樣學習討論中學做中學看中學聽中學+生活中的例子我們應(yīng)該怎樣學習討論中學做中學看中學聽中學+企業(yè)管理技能提升提升管理能力的兩種方式1、真實的企業(yè)中去摸索；2、模擬的課堂上去實踐；真實的企業(yè)中去摸索：

---失誤后的代價；沙盤模擬＝＝企業(yè)管理理模擬艙第一部分:沙盤模擬擬訓練介紹紹沙盤模擬訓訓練的起源源源自于軍事事沙盤小測驗：中中國最古老老的兩種沙沙盤是什么么？沙盤就在我我們身邊管理沙盤培培訓的五大大特點競爭性強參與性強實戰(zhàn)性強趣味性強感悟性強管理沙盤培培訓在快樂中學學習；在學習中體體驗；在體驗中感感悟；在感悟中成成長。管理沙盤知知識體系管理體系人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略課程基本目目標有效增強中中高層管理理人員的企企業(yè)運營能能力；在實戰(zhàn)中提提升公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定的的正確性和和有效性；；將公司戰(zhàn)略略高效轉(zhuǎn)化化為執(zhí)行能能力；增強中高層層管理者企企業(yè)管理平平臺的構(gòu)建建能力；有效提高中中高層管理理者在激烈烈的市場競競爭中理性性決策能力力；提高中高層層經(jīng)營團隊隊的溝通、、協(xié)調(diào)與整整合能力；；在實戰(zhàn)中快快速提高經(jīng)經(jīng)營團隊的的的財務(wù)分分析能力；；在實戰(zhàn)中感感悟中高層層管理者必必備的管理理能力。公司綜合實實力盈利能力市場占有率率員工的學習習創(chuàng)新能力力高效的內(nèi)部部業(yè)務(wù)流程角色分配與與人格特質(zhì)質(zhì)（DISC）誰當總總經(jīng)理理？誰當財財務(wù)總總監(jiān)？？誰當營營銷總總監(jiān)？？誰當生生產(chǎn)總總監(jiān)？？誰當研研發(fā)總總監(jiān)？？誰當人人力資資源總總監(jiān)？？誰當對對外合合作總總監(jiān)？？你可以訓練火火雞爬樹但但不如直接雇雇用松鼠人格特質(zhì)（DISC）分分析工具外向.直接內(nèi)向.含蓄工作.支配人際.關(guān)系Dominance支配、掌控Influence人際、影響Steadiness穩(wěn)健、支持Compliance分析、思考外向.直接內(nèi)向.含蓄工作.支配人際.關(guān)系DISC支配掌控型人際影響型穩(wěn)健支持型分析思考型各層級管理人人員工作重點點總經(jīng)理中層管理者一線執(zhí)行者驗結(jié)果建班子定戰(zhàn)略帶隊伍作計劃定目標勤反饋善執(zhí)行不要讓猴子跳跳到你的背上上！木桶理論培訓師點評企業(yè)成功的要要訣管理體系人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略1、貴公司的的戰(zhàn)略是什么么？高端市場？中端市場？低端市場？2、各部門如如何根據(jù)公司司的整體戰(zhàn)略略調(diào)整部門目目標？營銷部門與戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)同戰(zhàn)略為高端時時：高廣告，高價價格；戰(zhàn)略為低端時時：低價格，低廣廣告；財務(wù)部門與戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)同戰(zhàn)略為高端時時：應(yīng)適當多融資資，確?，F(xiàn)金金充足；戰(zhàn)略為低端時時：應(yīng)嚴格控制成成本，不要盲盲目融資、適適當控制人員員工資。生產(chǎn)部門與戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)同戰(zhàn)略為高端時時：積極整合外部部資源，加強強外部合作。。戰(zhàn)略為低端時時：確保產(chǎn)能和銷銷售能力充足足。人力資源部門門與戰(zhàn)略協(xié)同同戰(zhàn)略為高/低端時：積極招聘培訓訓人才，確保保人力資源不不要成為公司司發(fā)展的瓶頸頸。研發(fā)部門與戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)同戰(zhàn)略為高/低低端時：努力研究提高高公司創(chuàng)新能能力的途徑，，三管齊下，，大幅度提高高公司創(chuàng)新能能力。3、各部門之之間的有效協(xié)協(xié)同營銷與研發(fā)；；

營銷與生生產(chǎn)；營銷、生產(chǎn)與與人力資源；；營銷、生產(chǎn)與與對外合作；；其他各部門與與財務(wù)。第二年經(jīng)營開開始P2新產(chǎn)品品出現(xiàn)在了了嶄新的亞亞洲市場，，貴公司反反應(yīng)如何？？能成為新新市場中的的領(lǐng)導者嗎嗎？培訓師點評評企業(yè)成功的的要訣之-管理體系系的構(gòu)建管理體系經(jīng)營戰(zhàn)略支撐公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的管理理體系構(gòu)建建支撐公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的管理理體系構(gòu)建建優(yōu)化組織架架構(gòu)及人力力資本組織架構(gòu)要要根據(jù)流程程來設(shè)計，，確保所有有事情有人人做，所有有人都有事事情做！支撐公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的管理理體系構(gòu)建建千斤重擔領(lǐng)領(lǐng)導挑，員員工身上沒沒指標經(jīng)營目標副總總經(jīng)理副總千斤重擔眾眾人挑、人人人身上有有指標經(jīng)營目標副總總經(jīng)理副總中層管理團團隊支撐公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的管理理體系構(gòu)建建完善管理措措施，提升升執(zhí)行能力力員工請牢記記：不要只做我我告訴你的的事情！管理者應(yīng)牢牢記：大多數(shù)員工工只做領(lǐng)導導檢查的事事情！全體人員應(yīng)應(yīng)牢記：高效執(zhí)行，，只為成功功找方法、、不為失敗敗找借口！！支撐公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的管理理體系構(gòu)建建知識管理的的四大原則則隱性知識顯顯性化；顯性知識結(jié)結(jié)構(gòu)化；結(jié)構(gòu)知識表表單化；成熟表單IT化。。支撐公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的管理理體系構(gòu)建建第三年模擬擬經(jīng)營看誰最終勝勝出！產(chǎn)品信息發(fā)發(fā)布開始研研發(fā)第三年P(guān)3打入嶄新新的歐洲市市場20分鐘研研發(fā)培訓師點評評企業(yè)成功的的要訣管理體系人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略中高層管理理者的知識識和能力結(jié)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新管理決策方法營銷管理財務(wù)管理生產(chǎn)管理團隊整合管理者思維力執(zhí)行力謀劃力思想影響力知識能力學習力傳統(tǒng)的經(jīng)驗驗管理梅奧的人本本管理泰勒的科學學管理老子的無為為而治1、有人說說性格決定定命運，你你認為呢？？2、到底是是什么決定定我們的命命運？栽種思想，，成就行為為，栽種行為，，成就習慣慣，栽種習慣，，成就性格格，栽種性格，，成就命運運。發(fā)展的機會會是無限的的，有限的的只是我們們自己的思思維。行動性格命運思維習慣改變從思維維開始：打打破定勢，，創(chuàng)新思維維。梭子魚的故故事海的博大山的胸懷讓信念充盈盈天地突破自我挑戰(zhàn)極限征服曲折相信力量深深藏心中相信沒有什什么不可能能只要心中有有山就沒有達不不到的高度度返回中高層管理理者的知識識和能力結(jié)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新管理決策方法營銷管理財務(wù)管理生產(chǎn)管理團隊整合管理者思維力執(zhí)行力謀劃力思想影響力知識能力學習力傳統(tǒng)的經(jīng)驗驗管理梅奧的人本本管理泰勒的科學學管理老子的無為而治無為而治，，寓管理于于無形之中中。人心是微妙妙的，管理理的終極目目標是激勵勵人心，從從而形成員員工的自我我管理，寓寓管理于無無形之中；；管理大師杜杜拉克贈言言：不要成為““救火隊隊隊長”；而而要成為預預防火災(zāi)發(fā)發(fā)生的專家家！找出問題的的根源，建建立解決問問題的流程程與方法，，讓流程幫幫你去管理理！高層管理者者如何運用用無為而治治？

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