2023年行政人事工作總結(jié)與計(jì)劃范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?行政人事工?作總結(jié)與計(jì)?劃范文(?一)人力資?源工作1?、招聘及試?用員工跟蹤?考評(píng)。今年?累計(jì)招聘各?崗位人員共?計(jì)名，其中?包括區(qū)域經(jīng)?理名、質(zhì)管?經(jīng)理、銀行?會(huì)計(jì)、美特?融資主管、?采購(gòu)員、行?政主管、人?力資源主管?、pcb布?板人員各名?，生產(chǎn)技工?___名。?特別是進(jìn)入?___月份?后生產(chǎn)任務(wù)?突然加大，?技工需求急?劇增加至三?十余人，我?們想了很多?辦法，采用?了很多手段?及時(shí)補(bǔ)充_?__人，保?證了生產(chǎn)任?務(wù)的順利完?成。另外，?我們采用多?種方式對(duì)新?進(jìn)人員進(jìn)行?跟蹤，及時(shí)?辭退了部分?不合格人員?。在“寧缺?勿濫”的思?想指導(dǎo)下，?既滿足了公?司對(duì)各種人?才的需求，?又盡可能的?降低了公司?的成本。?2、考核。?今年___?月份對(duì)__?_名車間員?工，___?名服務(wù)維修?人員進(jìn)行了?崗級(jí)考評(píng)。?通過考核，?明顯的看出?員工的操作?技能極大提?高，不僅調(diào)?動(dòng)了員工的?積極性，而?且提高了工?作質(zhì)量和工?作效率。另?外為穩(wěn)定、?留住關(guān)鍵員?工，我們制?定了檢測(cè)人?員的資格認(rèn)?定方案并_?__實(shí)施了?大口徑水表?、普通水表?、燃?xì)獗怼?熱量表的資?格認(rèn)定，對(duì)?合格人員進(jìn)?行了技術(shù)補(bǔ)?貼。3、?今年___?月份對(duì)各部?門74崗位?進(jìn)行了普查?。因營(yíng)銷模?式變化、人?員工作變動(dòng)?等，我們對(duì)?各部門的現(xiàn)?有崗位、人?員配置及職?責(zé)情況進(jìn)行?了普查，并?完善形成《?崗位說明書?》，為員工?招聘、培訓(xùn)?提供了參考?依據(jù)。4?、對(duì)各崗位?進(jìn)行了薪酬?調(diào)查與分析?。我們通過?中華英才網(wǎng)?、各地工資?指導(dǎo)價(jià)的查?詢、發(fā)調(diào)查?問卷、了解?相關(guān)行業(yè)的?薪酬、查詢?不同地區(qū)同?行業(yè)的薪酬?并通過gd?p換算成當(dāng)?地的薪酬等?各種手段對(duì)?各崗位進(jìn)行?了薪資調(diào)查?，并形成了?《調(diào)查報(bào)告?》。通過了?解市場(chǎng)薪資?水平，為本?公司的薪酬?調(diào)整提供了?參考依據(jù)。?另外，通過?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出?來的人工成?本占總成本?的比例超過?___%，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過《?__年__?_市工資指?導(dǎo)價(jià)》中制?造業(yè)人工成?本占總成本?的比例__?_%，數(shù)據(jù)?表明我公司?人工成本太?高，在當(dāng)前?工資水平極?大低于市場(chǎng)?水平的前提?下，人浮于?事的現(xiàn)象比?較嚴(yán)重。由?此得出，若?想進(jìn)行薪酬?改革，必須?先對(duì)各部門?的現(xiàn)有崗位?進(jìn)行梳理，?裁掉不必要?的崗位，真?正實(shí)現(xiàn)減員?增效、優(yōu)化?配置。在向?公司領(lǐng)導(dǎo)提?建議的同時(shí)?，對(duì)各部門?的崗位進(jìn)行?了分析，并?形成《各部?門崗位設(shè)置?建議》，為?領(lǐng)導(dǎo)提供了?決策依據(jù)。?5、制定?薪酬體系改?革的各種方?案。如技術(shù)?中心、行政?管理類、制?造分公司、?服務(wù)部的方?案等。為了?避免慣性思?維，我充分?調(diào)動(dòng)各部門?的積極性，?與各部門商?量討論出適?合各自部門?的薪酬體系?，并形成定?稿。6、?做好員工工?資的統(tǒng)計(jì)、?審批發(fā)放、?社保申報(bào)和?繳納工作，?辦理好員工?的入職、離?職、調(diào)動(dòng)、?檔案管理、?落戶等各項(xiàng)?手續(xù)。想員?工所想，急?員工所急，?做好各項(xiàng)服?務(wù)支持工作?，解除員工?的后顧之憂?，讓他們更?專心的做好?本職工作。?7、培訓(xùn)?工作。今年?的大型培訓(xùn)?共進(jìn)行了1?6場(chǎng)，包括?思想意識(shí)的?培訓(xùn)如創(chuàng)新?論壇和質(zhì)量?意識(shí)、服務(wù)?意識(shí)的培訓(xùn)?;專業(yè)知識(shí)?技能的培訓(xùn)?如回流焊、?熱量表、階?梯計(jì)費(fèi)水表?、渠道建設(shè)?等營(yíng)銷思路?技能的培訓(xùn)?;財(cái)務(wù)流程?財(cái)務(wù)知識(shí)的?培訓(xùn)等等。?今年培訓(xùn)的?特點(diǎn)是打破?往年單一被?動(dòng)的講授方?式，采用了?互動(dòng)的座談?方式，讓每?個(gè)員工積極?參與進(jìn)來;?采用了“取?之于民，用?之于民”的?思想，引用?員工身邊發(fā)?生的實(shí)際案?例等等。如?制造分公司?質(zhì)量成本、?質(zhì)量意識(shí)的?培訓(xùn);服務(wù)?部服務(wù)意識(shí)?、服務(wù)技巧?的培訓(xùn)等等?。為了避免?培訓(xùn)流于形?式，保證培?訓(xùn)效果，在?對(duì)市場(chǎng)部、?銷售部、服?務(wù)部進(jìn)行的?系列光盤培?訓(xùn)中，我們?讓參與部門?提意見，并?在光盤播放?完后進(jìn)行座?談，讓每個(gè)?人