先進(jìn)制造技術(shù)導(dǎo)論第五章

第五章先進(jìn)管理理念與技術(shù)先進(jìn)制造技術(shù)導(dǎo)論學(xué)習(xí)內(nèi)容

1.現(xiàn)代管理概述

2.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）

5.1現(xiàn)代管理概述什么是管理？5.1.1管理的基本概念管理是主體人為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)而協(xié)調(diào)客體間關(guān)系的過程凡有人群的地方就有管理，人群——管理是個(gè)永恒的框架。5.1現(xiàn)代管理概述社會(huì)對管理的需求，可歸到三大領(lǐng)域：

經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、政治領(lǐng)域、文化領(lǐng)域。管理的首要任務(wù)：協(xié)調(diào)社會(huì)總生產(chǎn)過程中生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的社會(huì)關(guān)系。

5.1現(xiàn)代管理概述指企業(yè)經(jīng)營者，根據(jù)一定的理論、原則、法令、法規(guī)、程序，運(yùn)用一定的方式和方法，對企業(yè)所能支配的人、財(cái)、物、信息、能量等有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使各項(xiàng)要素得以合理配置，合理運(yùn)作，以求達(dá)到企業(yè)所預(yù)期實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略目標(biāo)。企業(yè)管理概念：現(xiàn)代化的企業(yè)管理是由管理的思想、目標(biāo)、方針、組織、制度、方法、手段、裝備八個(gè)子系統(tǒng)組成的互聯(lián)、互促、互制約以及協(xié)調(diào)的整合體系。企業(yè)現(xiàn)代化管理體系5.1現(xiàn)代管理概述管理方式的發(fā)展5.1.2管理理念與模式的發(fā)展5.1現(xiàn)代管理概述管理理念已經(jīng)歷了三大階段：分工理論、集成/綜合理論、量子論分工理論的核心思想：分工出效率，分工可以降低對員工的技能要求，分工可以分散管理風(fēng)險(xiǎn)，是工業(yè)社會(huì)階段的主要管理思想支柱。但是，隨著企業(yè)的規(guī)?；腿蚧陌l(fā)展，企業(yè)管理的遞階層次越來越龐大，有的多達(dá)10～20層，驚人的管理成本早已抵消了分工帶來的效益。管理理念的發(fā)展5.1現(xiàn)代管理概述集成/綜合管理理論的兩個(gè)基本點(diǎn)：

（1）系統(tǒng)的觀點(diǎn)企業(yè)是由各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成的一個(gè)不可分割的整體，需要統(tǒng)一考慮，應(yīng)當(dāng)環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；（2）信息的觀點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)制造過程本質(zhì)上是信息采集、傳遞、加工和處理的過程。5.1現(xiàn)代管理概述隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起與發(fā)展，知識(shí)管理的新理念正在形成。由于人力資源的特殊性，許多管理專家提出用量子理論來解決知識(shí)管理的難題。借用量子理論來解釋組織中人與人之間的互動(dòng)力量。量子理論基本思路：知識(shí)是由人創(chuàng)造和生產(chǎn)的，而創(chuàng)造和生產(chǎn)知識(shí)的人具有個(gè)性和社會(huì)性雙重屬性，必須針對人力資源的特性創(chuàng)造新的管理模式。5.1現(xiàn)代管理概述述5.1.3企業(yè)信息化管管理制造企業(yè)競爭爭的時(shí)代特征征5.1現(xiàn)代管理概述述信息時(shí)代的工工業(yè)化及市場場競爭的新特特點(diǎn)1、知識(shí)－技術(shù)術(shù)－產(chǎn)品的更更新周期越來來越短2、產(chǎn)品的技術(shù)術(shù)含量越來越越高3、產(chǎn)品個(gè)性化化的要求越來來越普遍4、除了產(chǎn)品競競爭的T（交貨期）、、Q（質(zhì)量）、C（成本）、S（服務(wù)）以外，獨(dú)占性性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭越越來越激烈5、信息技術(shù)已已經(jīng)滲透到了了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)計(jì)、制造、管理、銷售的的全過程6、現(xiàn)代管理在在競爭中的作作用越來越重重要5.1現(xiàn)代管理概述述單位：10億美元LucentCiscoIBMMicrosoftNokiaIntel人類社會(huì)6000年挖掘的黃金（1998年價(jià)）跨國公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力5.1現(xiàn)代管理概述述大制造的概念念時(shí)間尺度：從產(chǎn)品的市市場需求到最最終的報(bào)廢處處理空間尺度：從市場需求求－－產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)－－－制造裝配－－－市場－－服服務(wù)地理尺度：全球化的制制造5.1現(xiàn)代管理概述述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的主要問問題產(chǎn)品開發(fā)問題題企業(yè)結(jié)構(gòu)不合合理企業(yè)管理問題題5.1現(xiàn)代管理概述述產(chǎn)品開發(fā)問題題企業(yè)不能適應(yīng)應(yīng)市場開發(fā)出出具有獨(dú)占性性技術(shù)的新產(chǎn)產(chǎn)品企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品周期長、、成本高引進(jìn)國外產(chǎn)品品的部分企業(yè)業(yè)，如缺乏消消化、吸收和創(chuàng)新，，企業(yè)將再度度陷入困境企業(yè)結(jié)構(gòu)不合合理建筑在封閉的的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上上，小而全，，大而全企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)和市場開拓拓能力弱，加加工制造龐大，形成兩兩頭小、中間間大的“橄欖欖型”加工制造市場開拓拓開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)5.1現(xiàn)代管理理概述企業(yè)管理理問題部分企業(yè)業(yè)依舊停停留在計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)粗放作作業(yè)的傳傳統(tǒng)模式式上缺乏按訂訂單組織織均衡生生產(chǎn)、壓壓縮在制制品和庫庫存、加加快資金金周轉(zhuǎn)率率的手段段經(jīng)營決策策和售后后服務(wù)管管理方式式落后5.1現(xiàn)代管理理概述企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)的Y模型訂貨控制成本估計(jì)(定價(jià))主生產(chǎn)計(jì)劃物料管理能力需求計(jì)劃能力調(diào)整任務(wù)投放產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計(jì)工裝設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃NC編程生產(chǎn)控制工況數(shù)據(jù)搜集庫存控制生產(chǎn)數(shù)據(jù)、時(shí)間及成本檢查作業(yè)分派NC加工、常規(guī)加工傳送控制裝配控制設(shè)備維修質(zhì)量保證計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行數(shù)據(jù)庫OPTMRPПJITCADCAPPCAMCAQ設(shè)計(jì)與制制造的工工程鏈計(jì)劃與控控制的管管理鏈企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的信息流流企業(yè)整個(gè)個(gè)生產(chǎn)過過程實(shí)質(zhì)質(zhì)上是信信息的采采集、傳傳遞和加工處理理的過程程，最終終形式的的產(chǎn)品可可以看成成是物化了的的數(shù)據(jù)。。企業(yè)的物物質(zhì)流過過程是由由企業(yè)的的信息流流來控制制和驅(qū)動(dòng)動(dòng)的，應(yīng)應(yīng)用信息息技術(shù)就就能將準(zhǔn)確的信息在在準(zhǔn)確的時(shí)間，，以準(zhǔn)確的方式傳傳送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)（（人），，以進(jìn)行準(zhǔn)確的處理。。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營存存在主要要問題利用敏捷捷制造的的原理對對企業(yè)進(jìn)進(jìn)行重組組利用信息息化帶動(dòng)動(dòng)工業(yè)化化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的跨越式發(fā)發(fā)展可供選擇擇的解決決對策5.1現(xiàn)代管理理概述利用敏捷捷制造的的原理對對企業(yè)進(jìn)進(jìn)行重組組改變企業(yè)業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)，將企企業(yè)由““橄欖型型”改改變?yōu)椤啊皢♀徯托汀保?，使企業(yè)業(yè)擁有龐龐大的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)能力及及強(qiáng)大的的市場開開拓能力力，將企企業(yè)建筑筑在社會(huì)會(huì)化分工工、合作作大生產(chǎn)產(chǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，達(dá)達(dá)到對市市場的敏敏捷響應(yīng)應(yīng)不具備獨(dú)獨(dú)立設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)最最終產(chǎn)品品的企業(yè)業(yè)，應(yīng)建建立具有有特色的、、高效的的專業(yè)化化生產(chǎn)企企業(yè)企業(yè)重組組是世界界范圍的的一種趨趨勢加工制造開發(fā)設(shè)計(jì)市場開拓信息化帶帶動(dòng)工業(yè)業(yè)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的跨越越式發(fā)展展應(yīng)用信息息技術(shù)和和手段（（CAD/CAE/CAPP/CAM）加強(qiáng)新新產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)能能力，實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品的數(shù)字字化設(shè)計(jì)計(jì)制造運(yùn)用先進(jìn)進(jìn)的管理理思想、、理念和和信息技技術(shù)（ERP、CRM、SCM等）實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的現(xiàn)代代化管理理綜合運(yùn)用用現(xiàn)代管管理技術(shù)術(shù)、制造造技術(shù)、、信息技技術(shù)、自自動(dòng)化技技術(shù)、系系統(tǒng)工程程技術(shù)，，將企業(yè)業(yè)生產(chǎn)全全部過程程中有關(guān)關(guān)人、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營管理理三要素素及其信信息流、、物流有有機(jī)地集集成并優(yōu)優(yōu)化運(yùn)行行實(shí)現(xiàn)企企業(yè)整體體優(yōu)化5.1現(xiàn)代管理理概述全球信息化過程重組優(yōu)化

CE企業(yè)集成

AM全球企業(yè)部門技術(shù)技術(shù)+管理+

組織集成基礎(chǔ)信息化

綜合信息化：現(xiàn)代集成制造CAD/CAE：改善設(shè)計(jì)計(jì)效率和和質(zhì)量財(cái)務(wù)管理理、辦公公自動(dòng)化化：改善企業(yè)業(yè)管理CAPP、CAM及NC技術(shù)：提高零件件加工效效率和質(zhì)質(zhì)量快速原型型制造RPM；工業(yè)機(jī)器器人的應(yīng)應(yīng)用；自動(dòng)化物物流系統(tǒng)統(tǒng)等。企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)信息化化從單項(xiàng)應(yīng)應(yīng)用到信信息集成成工程：異構(gòu)信息息集成：：CAD/CAPP/CAM集成及與與QIS、SFC等的集成成。管理：MRP-Ⅱ、ERP、BPR、SCM、CRM等的應(yīng)用，帶動(dòng)動(dòng)企業(yè)管管理制度度的變革革。集成信息息化從信息集集成到過過程集成成客戶Customers供應(yīng)商Suppliers價(jià)值鏈大制造，大系統(tǒng)全球信息息化從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部集成成到全球球信息化化能否幫助助企業(yè)針針對管理理癥結(jié)規(guī)規(guī)劃整體體的解決決方案?能否伴隨隨企業(yè)的的發(fā)展逐逐步完善善和推進(jìn)進(jìn)企業(yè)信信息化進(jìn)進(jìn)程??能否得到到企業(yè)信信息化進(jìn)進(jìn)程中的的全程服服務(wù)???如何取得得企業(yè)信信息化的的成功????企業(yè)信息息化關(guān)心心的問題題知識(shí)市場資本市場消費(fèi)市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同設(shè)計(jì)[供應(yīng)鏈管理]協(xié)同市場協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售[客戶關(guān)系管理]投資管理企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略管理[價(jià)值管理][財(cái)務(wù)管理][資源計(jì)劃管理][人力資源管理][物流管理]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)協(xié)同結(jié)算協(xié)同結(jié)算采購管理倉存管理銷售管理分銷管理計(jì)劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理文檔管理辦公自動(dòng)化員工自助服務(wù)績效管理知識(shí)管理企業(yè)門戶應(yīng)用架構(gòu)構(gòu)5.2企業(yè)資源源計(jì)劃（（ERP）企業(yè)資源源計(jì)劃ERP（EnterpriseResourcePlanning）在MRPⅡⅡ的基礎(chǔ)上上應(yīng)運(yùn)而而生。它它要求企企業(yè)管理理的注意意力不僅僅在產(chǎn)品品生產(chǎn)過過程的管管理、庫庫存管理理和成本本控制等等企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理上，更更需要注注重供應(yīng)應(yīng)商的物物資供應(yīng)應(yīng)、制造造工廠的的生產(chǎn)、、分銷與與發(fā)貨以以及客戶戶的售后后服務(wù)這這一“供供應(yīng)鏈””。5.2.1概述5.2企業(yè)資源源計(jì)劃（（ERP）ERP打破了MRPⅡⅡ局限在傳傳統(tǒng)制造造業(yè)的格格局，并并把它的的觸角伸伸向各行行各業(yè)，，如金融融業(yè)、通通信業(yè)、、零售業(yè)業(yè)等，從從而使ERP的應(yīng)用范范圍大大大擴(kuò)展。。為給企業(yè)業(yè)提供更更好的管管理模式式和管理理工具，，ERP還在不斷斷吸收先先進(jìn)的管管理技術(shù)術(shù)和IT技術(shù)，如如人工智智能、精精益生產(chǎn)產(chǎn)、并行行工程、、數(shù)據(jù)倉倉庫、Internet/Intranet等。未來來的ERP將在動(dòng)態(tài)態(tài)性、集集成性、、優(yōu)化性性和廣泛泛性等方方面得到到更大的的發(fā)展，，成為企企業(yè)市場場競爭的的強(qiáng)有力力管理工工具和手手段。5.2企業(yè)資源源計(jì)劃（（ERP）①支持企企業(yè)整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營營系統(tǒng)；；②實(shí)現(xiàn)全全球化銷銷售的營營銷與市市場集成成系統(tǒng)；；③完善企企業(yè)成本本管理機(jī)機(jī)制而建建立的財(cái)財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)；；④應(yīng)用新新的技術(shù)術(shù)開發(fā)和和工程設(shè)設(shè)計(jì)管理理模式的的集成系系統(tǒng)；⑤反應(yīng)敏敏捷的準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)制造支支持系統(tǒng)統(tǒng)。從管理系系統(tǒng)的角角度看，，ERP系統(tǒng)包括括下列五五個(gè)部分分：5.2企業(yè)資源源計(jì)劃（（ERP）ERP是在物物料需需求計(jì)計(jì)劃MRP和制造造資源源計(jì)劃劃MRPⅡ的基礎(chǔ)礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展而而來的的，MRP是它的的核心心。5.2.2企業(yè)資資源計(jì)計(jì)劃的的原理理5.2企業(yè)資資源計(jì)計(jì)劃（（ERP）在制造造業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)動(dòng)中，，一方方面，，需要要合理理地儲(chǔ)儲(chǔ)備原原材料料、毛毛坯、、部件件、配配套件件和需需求，，提高高用戶戶的服服務(wù)水水平。。另一一方面面，原原材料料、零零部件件、在在制品品的庫庫存又又占有有大量量的資資金，，對加加快企企業(yè)的的資金金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提提高資資金的的利用用率不不利，，為了了減少少庫存存資金金，又又要設(shè)設(shè)法降降低各各類物物品庫庫存。。這是是一對對矛盾盾。1、物料料需求求計(jì)劃劃(MRP)的原理理是否平平衡？？？安全庫存緩沖器安全提前期緩沖器MRP管理思思想——供需平平衡MRP的基本本目標(biāo)標(biāo)與精精神實(shí)實(shí)質(zhì)：：對于原原材料料、零零部件件與半半成品品，在在需要要的時(shí)時(shí)候，，以需需要的的數(shù)量量供給給使用用者而而沒有有多余余的庫庫存。。需求能力MRP的幾個(gè)個(gè)概念念●物料需需求計(jì)計(jì)劃MRP（MaterialRequirementsPlanning）——計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)支持持下的的生產(chǎn)產(chǎn)與庫庫存計(jì)計(jì)劃管管理系系統(tǒng)。。這種種物料料管理理方法法用于于單件件小批批量或或多品品種小小批量量生產(chǎn)產(chǎn)的制制造業(yè)業(yè)。此此類企企業(yè)生生產(chǎn)許許多種種產(chǎn)品品，每每種產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)過一一系列列加工工步驟驟進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)。5.2企業(yè)資資源計(jì)計(jì)劃（（ERP）5.2企業(yè)資資源計(jì)計(jì)劃（（ERP）庫存項(xiàng)目——在制造過程程中，一個(gè)個(gè)唯一可識(shí)識(shí)別的零件件或部件，，每個(gè)項(xiàng)目目必須有一一個(gè)唯一的的編號，并并對應(yīng)于一一個(gè)唯一的的庫存記錄錄。該庫存存記錄記載載該項(xiàng)目在在每個(gè)期間間的需要量量和可供給給量等。物料清單(BillofMaterialBOM)——構(gòu)成產(chǎn)品的的零部件清清單及其結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系。。主生產(chǎn)計(jì)劃劃：主生產(chǎn)計(jì)劃劃說明一個(gè)個(gè)企業(yè)在一一個(gè)時(shí)期內(nèi)內(nèi)(即計(jì)劃展望望期內(nèi)）計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)的的產(chǎn)品名稱稱、數(shù)量和和日期。為為MRP提供基本的的數(shù)據(jù)，開開始編制物物料需求計(jì)計(jì)劃時(shí)，必必須首先得得到一個(gè)有有效的主生生產(chǎn)計(jì)劃。。5.2企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERP）1主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）2產(chǎn)品信息，，物料清單單（BOM）3庫存信息，，物料可用用量4建議的加工工及采購計(jì)計(jì)劃1生產(chǎn)什么？？2用到什么？？3已有什么？？4還缺什么？？何時(shí)定貨貨？（量）(期)MRP回答了4個(gè)制造業(yè)的的主要問題題問答制造業(yè)的通通用公式（生產(chǎn)什么用到什么）－已有什么＝還缺什么物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯輯流程程圖生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃做什么？買什么？市場要什么么？用到什么已有什么還缺什么生產(chǎn)什么賣什么？MRP的前提條件件是資源是是無限的。。即在資源源無限的條條件下作物物料需求計(jì)計(jì)劃。而實(shí)實(shí)際上，企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)資源是有有限的，因因此，MRP作出的物料料需求計(jì)劃劃不一定與與企業(yè)的生生產(chǎn)能力相相匹配。MRP的另一個(gè)前前提條件是是提前期已已定，而實(shí)實(shí)際上，提提前期是很很難準(zhǔn)確確確定的。這這就是說，，物料需求求計(jì)劃的準(zhǔn)準(zhǔn)確性在很很大程度上上依賴于提提前期的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。5.2企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERP）MRP的缺陷5.2企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERP）MRP作出的物料料需求計(jì)劃劃是零件級級的計(jì)劃，，并不是車車間作業(yè)計(jì)計(jì)劃，而事事實(shí)上，任任何計(jì)劃的的執(zhí)行單位位都是生產(chǎn)產(chǎn)車間，只只有經(jīng)過車車間檢驗(yàn)的的計(jì)劃，才才可以認(rèn)為為是正確的的或合理的的。MRP沒有覆蓋企企業(yè)的全部部生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)，具具有一定的的局限性。。5.2企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERP）基于MRP的缺餡，為為了使計(jì)劃劃活動(dòng)覆蓋蓋整個(gè)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)，，同時(shí)使計(jì)計(jì)劃更于合合理，切合合實(shí)際，在在MRP的基礎(chǔ)上，，上到企業(yè)業(yè)的經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃大綱綱，主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，下下到車間的的作業(yè)計(jì)劃劃及車間的的生產(chǎn)計(jì)劃劃執(zhí)行情況況，均納入入MRP的范圍之內(nèi)內(nèi)，并根據(jù)據(jù)企業(yè)實(shí)際際的制造資資源對各級級計(jì)劃進(jìn)行行能力核算算，使之趨趨于合理和和可行。同同時(shí)，在各各級計(jì)劃的的執(zhí)行過程程中，如果果某級計(jì)劃劃的實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況偏偏離了原計(jì)計(jì)劃，應(yīng)對對該計(jì)劃乃乃到其上級級計(jì)劃進(jìn)行行必要的調(diào)調(diào)整，形成成一個(gè)閉環(huán)環(huán)的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制系統(tǒng)，這這就是所謂謂的制造資資源計(jì)劃，，即MRPII。2制造資源計(jì)計(jì)劃（MRPⅡ）的原理制造資源計(jì)計(jì)劃(ManufacturingResourcesPlanning,MRPII)是指以物料料需求計(jì)劃劃(MaterialRequirementsPLanning,MRP)為核心的閉閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制系統(tǒng)。制制造資源計(jì)計(jì)劃是在物物料需求計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上發(fā)展起起來的，與與之相比，，它具有更更豐富的內(nèi)內(nèi)容。因物物料需求計(jì)計(jì)劃與制造造資料計(jì)劃劃的英文縮縮寫相同同，為了區(qū)區(qū)分將制造造資源計(jì)劃劃稱為MRPII。5.2企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERP）制造資源計(jì)計(jì)劃概念早在20世紀(jì)40年代初就已已形成了MRP的雛型，但但是由于其其計(jì)算量大大，直到60年代出現(xiàn)了了計(jì)算機(jī)之之后，這種種管理方法法利用計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)才才得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)并進(jìn)入應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域。。近30年來，國外外已有數(shù)萬萬個(gè)企業(yè)建建立并運(yùn)行行了基于MRPII的集成化管管理信息系系統(tǒng)，在減減少庫存、、提高生產(chǎn)產(chǎn)效率、降降低成本、、提高用戶戶服務(wù)水平平方面取得得了顯著的的經(jīng)濟(jì)效益益。5.2企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERP）制造資源計(jì)計(jì)劃的發(fā)展展5.2企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERP）我國在70年代末引入入了MRPII系統(tǒng)，并在在80年代初在試試點(diǎn)企業(yè)引引進(jìn)、安裝裝并初實(shí)施施了MRPII系統(tǒng)，取得得了寶貴的的經(jīng)驗(yàn)。國國外的商品品化MRPII軟件產(chǎn)品有有數(shù)千種，，國內(nèi)許多多軟件開發(fā)發(fā)單位也為為我國企業(yè)業(yè)開發(fā)了不不少以MRPII為核心的企企業(yè)管理信信息系統(tǒng)，，為我國進(jìn)進(jìn)一步提高高企業(yè)管理理水平、推推廣MRPII的應(yīng)用打下下了良好的的基礎(chǔ)。MRPII的組成結(jié)構(gòu)構(gòu)和處理流流程編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制主生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制粗能力需求計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃可行？編制能力需求計(jì)劃編制車間作業(yè)計(jì)劃庫存管理物料清單BOMMRPII的編制從上上到下，由由粗到細(xì)。。生產(chǎn)計(jì)劃大大綱是對產(chǎn)產(chǎn)品大類編編制產(chǎn)量、、產(chǎn)值計(jì)劃劃。主生產(chǎn)計(jì)劃劃是對產(chǎn)品品或外銷半半成品編制制計(jì)劃。根據(jù)產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)信息息(BOM)和物料的庫庫存信息，，在主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的驅(qū)驅(qū)動(dòng)下，物物料需求計(jì)計(jì)劃將產(chǎn)品品分解，制制定自制件件的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和外購購件的采購購計(jì)劃，作作為車間生生產(chǎn)和物料料采購的依依據(jù)。MRPII的組成結(jié)構(gòu)構(gòu)和處理流流程MRPII的組成結(jié)構(gòu)構(gòu)和處理流流程車間作業(yè)計(jì)計(jì)劃將零件件的加工按按工序分解解，把各零零件各工序序的加工任任務(wù)以任務(wù)務(wù)調(diào)度單和和工票的形形式下達(dá)車車間。計(jì)劃的編制制分別經(jīng)過過粗能力需需求計(jì)劃及及能力需求求計(jì)劃對其其可行性進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)。。計(jì)劃的實(shí)施施從下向上上執(zhí)行，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)時(shí)，逐級向向上進(jìn)行必必要的修定定。5.2企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERP）企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃ERP（EnterpriseResourcesPlanning）是一個(gè)集集合企業(yè)內(nèi)內(nèi)部所有資資源，進(jìn)行行有效的計(jì)計(jì)劃和控制制，以達(dá)到到最大效益益的集成系系統(tǒng)。與MRPⅡ相比，在應(yīng)用功能、、應(yīng)用環(huán)境境、應(yīng)用方法、應(yīng)用技術(shù)等方面都有有了很大的的擴(kuò)展。3企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃ERP的原理5.2企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERP）ERP是以MRPⅡ功能為核心心，在以下下方面擴(kuò)展展了功能：：質(zhì)量管理理、試驗(yàn)室室管理、產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理、流程程作業(yè)管理理、配方管管理、倉庫庫管理、運(yùn)運(yùn)輸管理、、資產(chǎn)維護(hù)護(hù)管理、人人力資源管管理、規(guī)章章報(bào)告管理理、電子數(shù)數(shù)據(jù)交換（（EDI）等功能。。并且，這這些功能由由批處理走走向?qū)崟r(shí)化化，從而使使時(shí)間這一一特性表現(xiàn)現(xiàn)得更加突突出，成為為一種關(guān)鍵鍵性的資源源。廣義的的功能擴(kuò)展展是ERP功能向外部部整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈擴(kuò)展。。所有功能能向以客戶戶為中心而而展開，形形成了ERP功能與客戶戶關(guān)系管理理功能相集集成。(1)應(yīng)用功能的的擴(kuò)展5.2企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERP）早期的MRPⅡ主要用于離離散型制造造業(yè)，如機(jī)機(jī)械制造業(yè)業(yè)、飛機(jī)制制造業(yè)、汽汽車制造業(yè)業(yè)等。后來來，ERP擴(kuò)大到可用用于流程型型制造企業(yè)業(yè)，如化工工業(yè)、食品品業(yè)、醫(yī)藥藥業(yè)等。ERP還可以用于于混合型制制造業(yè)，甚甚至其他服服務(wù)業(yè)。由由于ERP功能范圍廣廣，可以適適應(yīng)各種生生產(chǎn)類型。。此外，隨隨著集團(tuán)公公司的發(fā)展展，特別是是跨國集團(tuán)團(tuán)公司的出出現(xiàn)，產(chǎn)生生多國經(jīng)營營的多種經(jīng)經(jīng)營的方式式，產(chǎn)生了了制造公司司、貿(mào)易公公司、服務(wù)務(wù)業(yè)等多種種類型企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的混混合經(jīng)營方方式。ERP也能適應(yīng)多多種經(jīng)營、、多種業(yè)務(wù)務(wù)的應(yīng)用環(huán)環(huán)境。(2)應(yīng)用環(huán)境的的擴(kuò)展5.2企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERP）(3)應(yīng)用方法的的擴(kuò)展具有模擬功功能和圖形形處理的能能力，從結(jié)結(jié)構(gòu)化決策策向半結(jié)構(gòu)構(gòu)化和非結(jié)結(jié)構(gòu)化的決決策轉(zhuǎn)化的的決策支持持功能。(4)應(yīng)用技術(shù)的的擴(kuò)展開放的計(jì)算算技術(shù)，圖圖形用戶界界面，關(guān)系系數(shù)據(jù)庫結(jié)結(jié)構(gòu)和第4代語言（4GL），面向?qū)ο蠹夹g(shù)，，組件化技技術(shù)，新一一代的InternetWeb服務(wù)器技術(shù)術(shù)以及電子子商務(wù)支持持技術(shù)等，，都用于了了ERP。MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系系ERPII協(xié)同商務(wù)MRP物料信息集成物料/資金信息集成MRPII面向企業(yè)內(nèi)部需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成ERP面向供需鏈(1965)(1980)(1990)(2004)MRP、MRPII、ERP三者比對ERP（企業(yè)資源源計(jì)劃）：：客戶、供應(yīng)應(yīng)商、制造造商信息的的集成優(yōu)化供需鏈鏈——協(xié)同運(yùn)營/合作競爭供需鏈管理理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價(jià)值鏈MRP（物料需求求計(jì)劃）：：銷-產(chǎn)-供部部門門物物料料信信息息的的集集成成既不不出出現(xiàn)現(xiàn)短短缺缺，，又又不不積積壓壓庫庫存存優(yōu)先先級級計(jì)計(jì)劃劃/供需需平平衡衡原原則則MRPII（制制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃））：：物料料信信息息同同資資金金信信息息的的集集成成“財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)帳帳””與與““實(shí)實(shí)物物帳帳””同同步步生生成成管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)/模擬擬法法支支持持決決策策需求求供供應(yīng)應(yīng)難難溝溝通通—代理理、、客戶戶情情況況不不能能及及時(shí)時(shí)掌掌握握—供貨貨情情況況不不能能及及時(shí)時(shí)掌掌握握企業(yè)業(yè)常常見見的的頭頭痛痛問問題題產(chǎn)供供銷銷嚴(yán)嚴(yán)重重脫脫節(jié)節(jié)—銷售售接接下下訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)不不出出來來—生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃排排好好，，原原材材料料供供應(yīng)應(yīng)不不上上財(cái)務(wù)務(wù)與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)脫脫節(jié)節(jié)—費(fèi)用用不不清清，，源源出出多多頭頭—財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)告告滯滯后后—決策策/處理理不不及及時(shí)時(shí)物料料與與資資金金流流程程脫脫節(jié)節(jié)上下下游游信信息息流流程程脫脫節(jié)節(jié)物料流程脫節(jié)癥結(jié)

MRP

MRPII

ERP

解決方案MRP、MRPII、ERP的應(yīng)應(yīng)用用5.3產(chǎn)品品數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理（（PDM）CIMdata的定定義義是是：““PDM是一一種種幫幫助助工工程程師師和和其其他他人人員員管管理理產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和和產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)過過程程的的工工具具。。PDM系統(tǒng)確確保跟跟蹤設(shè)設(shè)計(jì)、、制造造所需需的大大量數(shù)數(shù)據(jù)和和信息息，并并由此此支持持和維維護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品””5.3.1產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管管理（（PDM）1PDM（ProductDataManufacturing)的定義義2PDM的體系系結(jié)構(gòu)構(gòu)5.3產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管管理（（PDM）(1)電子資資料室室管理理和檢檢索電子資資料室室（DataVault）是PDM的核心心，通通常它它建立立在關(guān)關(guān)系型型數(shù)據(jù)據(jù)庫基基礎(chǔ)上上，主主要保保證數(shù)數(shù)據(jù)的的安全全性和和完整整性，，并支支持各各種查查詢與與檢索索功能能。用用戶可可以利利用電電子資資料室室，通通過建建立在在數(shù)據(jù)據(jù)庫之之上的的，相相關(guān)聯(lián)聯(lián)的文文本型型記錄錄，來來處理理和管管理存存儲(chǔ)于于異構(gòu)構(gòu)介質(zhì)質(zhì)上的的產(chǎn)品品電子子數(shù)據(jù)據(jù)文檔檔。3PDM的功能能(2)產(chǎn)品配配置管管理產(chǎn)品配配置管管理是是以電電子資資料室室為底底層支支持，，以物物料清清單BOM表為組組織核核心，，把定定義最最終產(chǎn)產(chǎn)品的的所有有工程程數(shù)據(jù)據(jù)和文文檔聯(lián)聯(lián)系起起來，，對產(chǎn)產(chǎn)品對對象及及其相相互之之間的的聯(lián)系系進(jìn)行行維護(hù)護(hù)和管管理。。5.3產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管管理（（PDM）（3）工作作流程程管理理工作流流程管管理主主要實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)與與修改改過程程的跟跟蹤與與控制制，包包括工工程數(shù)數(shù)據(jù)的的提交交、修修改控控制、、監(jiān)視視審批批、文文檔的的分布布控制制、自自動(dòng)通通知控控制等等。5.3產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管管理（（PDM）5.3產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管管理（（PDM）(4)項(xiàng)目管管理功功能項(xiàng)目管管理是是在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過過程中中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其計(jì)計(jì)劃、、人員員以及及相關(guān)