企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書

風(fēng)險(xiǎn)管理組織

小組成員：陳鑫0610024014娜仁花0610024027

張卓然0610024041

目錄一、風(fēng)險(xiǎn)管理定義二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織

2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

2.3風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職責(zé)三、風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門合作四、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書五、總結(jié)

一、風(fēng)險(xiǎn)管理組織的定義

風(fēng)險(xiǎn)管理組織——是指通過(guò)確定一定的組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系，使企業(yè)各部門各成員協(xié)調(diào)工作，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理組織是一種特殊的管理組織，也有其組織結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系。

風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)——是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)而設(shè)置的內(nèi)部管理層次和機(jī)構(gòu)。

風(fēng)險(xiǎn)管理組織關(guān)系——是風(fēng)險(xiǎn)管理部門中的權(quán)力責(zé)任關(guān)系。二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)——是企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)及其組成。組織機(jī)構(gòu)不同的企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)管理的組織也不同。

直線制組織結(jié)構(gòu)

——最早的一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式

特點(diǎn)：垂直領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)協(xié)助人員。

適用：小型企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：廠長(zhǎng)或經(jīng)理就是風(fēng)險(xiǎn)管理總負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單明了，權(quán)責(zé)分明，效率較高。

缺點(diǎn)：管理效果在很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和才能，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求較高。無(wú)法處理復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。職能制組織結(jié)構(gòu)

特點(diǎn)：除主管領(lǐng)導(dǎo)人之外，同時(shí)還在企業(yè)內(nèi)設(shè)置若干相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，部分管理職能下放到各職能機(jī)構(gòu)和專職人員手中。風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)擬定有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃，從事風(fēng)險(xiǎn)控制處理，在職權(quán)范圍內(nèi)，可向下級(jí)下達(dá)命令。

適用：大中型企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：使用專業(yè)人才，可使風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)中容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)會(huì)使下級(jí)無(wú)所適從，造成秩序紊亂。直線——職能組織結(jié)構(gòu)

——目前企業(yè)界較為廣泛應(yīng)用

企業(yè)按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，建立起行政領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一管理本單位、本部門的行政工作，直接向其上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)下有指揮命令權(quán)。各級(jí)行政單位設(shè)置的職能機(jī)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)人的參謀，不能對(duì)下級(jí)行政單位下達(dá)命令。特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為企業(yè)職能部門是協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，起著咨詢服務(wù)作用，它對(duì)下級(jí)無(wú)命令權(quán)，只進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。適用：各企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：高層領(lǐng)導(dǎo)由于有專業(yè)人員的幫助，可以較為正確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。同時(shí)，由于相對(duì)集權(quán)，整個(gè)企業(yè)可以在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.2風(fēng)險(xiǎn)管理組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)小型規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)管理組織

小型規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)管理組織適用于處理較簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)管理，它一般包括了一名安全專業(yè)人員和一名索賠專業(yè)人員。中型規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)管理組織大型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織

大型風(fēng)險(xiǎn)管理部門中，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理無(wú)需太多地去注意具體的處理細(xì)節(jié)，他們應(yīng)注意人員的組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的組建和預(yù)算及其他部門經(jīng)理之間的協(xié)作。大型風(fēng)險(xiǎn)管理部門所面臨的風(fēng)險(xiǎn)往往較大且較復(fù)雜，因此風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理下面應(yīng)設(shè)更多的專業(yè)經(jīng)理來(lái)幫助其完成各項(xiàng)具體工作。選擇型風(fēng)險(xiǎn)管管理組織有的企業(yè)，對(duì)對(duì)于安全、健健康、保險(xiǎn)方方面的事宜是是由保險(xiǎn)公司司或相關(guān)的損損失暴露單位位處理，其其風(fēng)險(xiǎn)管理理部門更多地地是對(duì)職員福福利的管理理。2.3風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理是指指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃負(fù)首要要責(zé)任的人。。大型企業(yè)——風(fēng)險(xiǎn)管理或損損失控制的執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理副總裁財(cái)財(cái)務(wù)主管其其他高級(jí)級(jí)職員小型企業(yè)——總經(jīng)理或副總總經(jīng)理保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、、代理人、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢?cè)內(nèi)藛T等企業(yè)外部部人員風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職職責(zé)不同企業(yè)中風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任各不不相同，總體體上其責(zé)任包括以下三三種：1.整體風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃的處理理2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控控制3.風(fēng)險(xiǎn)籌資的方方法風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職職責(zé)（一）整體風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃的處理任何一家企業(yè)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理理必須做到：：（1）在制定計(jì)劃劃時(shí)對(duì)高層管管理人員進(jìn)行行指導(dǎo)（2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理部門的資源源進(jìn)行計(jì)劃、、組織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（3）協(xié)助高管人人員建立和完完善溝通風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理事務(wù)的的渠道（4）與其他經(jīng)理理合作，規(guī)定定執(zhí)行該計(jì)劃劃人員的責(zé)任任，進(jìn)行監(jiān)督（5）在本企業(yè)各各部門之間分分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃的成本本（6）結(jié)合使用各各種風(fēng)險(xiǎn)控制制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移的方法，適適應(yīng)外部環(huán)境的變化化，提高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)劃的的效率風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職職責(zé)（二）企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的控制作為企業(yè)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，應(yīng)應(yīng)針對(duì)不同的的情況采取不不同的風(fēng)險(xiǎn)控控制方法。但但是，對(duì)于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)經(jīng)理負(fù)有以下下責(zé)任：（1）對(duì)于保證安安全和改進(jìn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制等方方面向高管人人員提出建議議（2）協(xié)助員工識(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和采采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施施（3）告知部門經(jīng)經(jīng)理怎樣在每每項(xiàng)操作中為為防止意外事事故的發(fā)生而而履行基本責(zé)責(zé)任（4）最有效地實(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制制措施，協(xié)調(diào)調(diào)經(jīng)理間的沖沖突必要時(shí)采采取保護(hù)企業(yè)業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理對(duì)策（5）應(yīng)行使對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制的直直線職權(quán)，尤尤其是在緊急急時(shí)期（6）對(duì)不同的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制的方方法的成本和和收益進(jìn)行測(cè)測(cè)算和控制，，已取得最節(jié)節(jié)約的風(fēng)險(xiǎn)控控制計(jì)劃在大多數(shù)企業(yè)業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)控控制的責(zé)任是是分散在各個(gè)個(gè)部門的。因因?yàn)槠渌慕?jīng)經(jīng)理可能在各各自的領(lǐng)域?qū)?duì)風(fēng)險(xiǎn)管理比比風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理更更加有經(jīng)驗(yàn)，，并且風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃只有有在得到企業(yè)業(yè)所有管理和和工作人員的的支持時(shí)才最最為有效。因因此，一個(gè)理理智的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)經(jīng)理會(huì)與現(xiàn)存存的風(fēng)險(xiǎn)控制制機(jī)制合作，，不會(huì)硬將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)力力集中到風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理部門。。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職責(zé)（三）風(fēng)險(xiǎn)籌籌資的方法風(fēng)險(xiǎn)籌資方法法：風(fēng)險(xiǎn)自留留——依靠企業(yè)內(nèi)部部資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——依靠企業(yè)外部部資金風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的基基本責(zé)任：（1）為準(zhǔn)備補(bǔ)償償個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)帶帶來(lái)的潛在損損失，應(yīng)當(dāng)與與財(cái)務(wù)經(jīng)理和和其他高管合合作并決定企企業(yè)自留和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)程度度（2）為補(bǔ)償損失失確定分別適適用于自留和和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的的程度（3）與企業(yè)內(nèi)外外部相關(guān)人員員以及公司進(jìn)進(jìn)行商洽（4）一旦損失發(fā)發(fā)生，激活恰恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)自自留和轉(zhuǎn)移機(jī)機(jī)制（5）對(duì)不同的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)籌資方法法的成本和收收益進(jìn)行測(cè)算算和控制，以以期獲得最優(yōu)優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)籌資資計(jì)劃三、風(fēng)險(xiǎn)管理理部門與其他他部門的合作作（一）與財(cái)會(huì)會(huì)部門合作（二）與數(shù)據(jù)據(jù)處理部門合合作（三）與法律律部門合作（四）與人事事部門合作（五）與生產(chǎn)產(chǎn)部門合作（六）與銷售售部門合作（一）與財(cái)會(huì)會(huì)部門合作大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)管管理部門在處處理保險(xiǎn)或自自留的財(cái)產(chǎn)、、責(zé)任以及員工的福利索索賠時(shí)，一般般都直接與會(huì)會(huì)計(jì)部門合作作。與會(huì)計(jì)部門合合作具有以下下優(yōu)點(diǎn)：能提供估計(jì)潛潛在的財(cái)產(chǎn)和和凈收入損失失程度的數(shù)據(jù)據(jù)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)上上的漏洞，避避免公司資產(chǎn)產(chǎn)的損失通過(guò)資產(chǎn)賬戶戶的管理，可可以識(shí)別和衡衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理部部門一起制定定企業(yè)有關(guān)的的保險(xiǎn)和自保保計(jì)劃，解決決財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、、責(zé)任保險(xiǎn)、、員工保險(xiǎn)及及其索賠事宜宜等（二）與數(shù)據(jù)據(jù)處理部門合合作數(shù)據(jù)處理部門門掌握專業(yè)化化技術(shù)，能夠夠提供風(fēng)險(xiǎn)管管理的許多重重要數(shù)據(jù)，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門門與數(shù)據(jù)處理理部門的人員員進(jìn)行通力合合作，以減少少財(cái)產(chǎn)、收入入和責(zé)任損失失的風(fēng)險(xiǎn)。與數(shù)據(jù)處理部部門合作具有有以下特點(diǎn)：：通過(guò)專業(yè)化技技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行處處理可以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)——數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)統(tǒng)的管理，有有助于風(fēng)險(xiǎn)管管理部門分析析損失的數(shù)據(jù)據(jù)，模擬不同同損失情況下下?lián)p失發(fā)展趨趨勢(shì)，比較各各種風(fēng)險(xiǎn)控制制和籌資方案案的成本和收收益，以及評(píng)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃的成功功和不足。（三）與法律律部門合作企業(yè)的法律人人員或企業(yè)外外部的法律咨咨詢機(jī)構(gòu)是解解決大多數(shù)責(zé)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的主主要力量。法律部門可以以為企業(yè)提供供國(guó)家有關(guān)法法律、政策等等方面的指導(dǎo)導(dǎo)，可以提供供有關(guān)產(chǎn)生責(zé)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的情情況，有助于于風(fēng)險(xiǎn)管理人人員依法管理理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，盡量量避免各類責(zé)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)事故故的發(fā)生。在企業(yè)發(fā)發(fā)生責(zé)任任事故后后，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理部部門還需需要法律律部門的的配合來(lái)來(lái)減少風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事故故造成的的責(zé)任損損失風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（四）與與人事部部門合作作人事部門門是管理理企業(yè)人人事、培培訓(xùn)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、晉晉升以及及涉及其其他組織織內(nèi)部人人員流動(dòng)動(dòng)等事項(xiàng)項(xiàng)的部門門。人事事部門的的管理對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管管理起著著積極的的作用。。與人事部部門合作作的必要要性：（1）風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃劃需要人人事部門門的配合合eg.員工的工工傷、意意外傷害害的處理理降低企業(yè)業(yè)的缺勤勤率或失失業(yè)率（2）共同設(shè)設(shè)計(jì)、安安排和管管理雇員員的福利利計(jì)劃（3）幫助分分析處理理企業(yè)某某些風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)eg.企業(yè)關(guān)鍵鍵員工的的人事記記錄（4）有效效控制人人事部?jī)?nèi)內(nèi)部的人人員風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（五）與與生產(chǎn)部部門合作作生產(chǎn)部門門是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的核心，，企業(yè)的的風(fēng)險(xiǎn)管管理也是是圍繞生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)展展開(kāi)的。。生產(chǎn)部門門面臨的的損失風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：避免更大大風(fēng)險(xiǎn)事事故的發(fā)發(fā)生——通過(guò)合作作，識(shí)別別、減少少和消除除風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備故障障或損毀毀造成停停工生產(chǎn)中的的工傷產(chǎn)品缺陷陷造成用用戶傷害害——建立損失失成本分分?jǐn)傊贫榷龋┡c與銷售部部門合作作銷售部門門常會(huì)使使企業(yè)面面臨風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)損失。。eg.使用有缺缺陷的包包裝夸大產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的功能能簽訂不利利于本企企業(yè)的協(xié)協(xié)議因此，為為了進(jìn)行行損失控控制，需需要與購(gòu)購(gòu)銷部門門進(jìn)行合合作，以以便分析析識(shí)別損損失的原原因，從從而使損損失降至至最小。。四、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃書作用：建立風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的目標(biāo)，，確立風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理部門的的權(quán)責(zé)地地位，協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)各分支支機(jī)構(gòu)，，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)暴露單單位的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別別進(jìn)行評(píng)評(píng)定，建建立提高高現(xiàn)有的的交流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和管管理信息息系統(tǒng)。?；緝?nèi)容容：風(fēng)險(xiǎn)管理的的簡(jiǎn)要介紹紹風(fēng)險(xiǎn)管理在在企業(yè)中的的重要性企業(yè)高層領(lǐng)