組織結(jié)構(gòu)研討xf

中國水利電力物資有限公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計初稿北大縱橫管理咨詢公司二零零四年七月公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與內(nèi)容物資公司本次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則1。保證大唐集團大物流管理職能的順暢執(zhí)行2。保證業(yè)務(wù)執(zhí)行在目標(biāo)客戶群體和地域市場的的可拓展性（市場平臺）3。有利于物資公司長期發(fā)展戰(zhàn)略所需的專業(yè)性的核心技術(shù)的開發(fā)、培養(yǎng)、交流和應(yīng)用（技術(shù)平臺）4。保證總部和業(yè)務(wù)機構(gòu)之間和內(nèi)部的管理效率（管理平臺）物資公司本次組織結(jié)構(gòu)初步設(shè)計基本內(nèi)容1。公司組織結(jié)構(gòu)圖2。不同方案的主要特征和優(yōu)缺點2。部門主要職責(zé)（待方案初步確定后）3。部門崗位設(shè)置（待方案初步確定后）公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本特點－公司總部1。公司總部作為運營中心，統(tǒng)管各項業(yè)務(wù)2。業(yè)務(wù)群按照產(chǎn)品和服務(wù)類別劃分，為工程服務(wù)、工程產(chǎn)品、產(chǎn)品銷售三大業(yè)務(wù)群3。設(shè)立專門的集團公司大物流管理職能，集團內(nèi)基建工程和運行電廠的工程服務(wù)、工程產(chǎn)品業(yè)務(wù)和產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)由各自業(yè)務(wù)群負(fù)責(zé)實施，物流管理部進行信息提供、工作協(xié)助和過程監(jiān)督4。三大業(yè)務(wù)群內(nèi)部按照業(yè)務(wù)特點劃分成為具體二級業(yè)務(wù)部門5。設(shè)立單獨的進出口貿(mào)易管理部門，由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，將公司內(nèi)各業(yè)務(wù)進出口貿(mào)易統(tǒng)一歸口管理，同時負(fù)責(zé)外貿(mào)貨運代理業(yè)務(wù)6。多元化業(yè)務(wù)由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，由投資管理部負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)管理7。設(shè)立期貨部，由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理8。分公司直接由公司總經(jīng)理管理，各分公司作為各業(yè)務(wù)的地區(qū)執(zhí)行機構(gòu)，進行各業(yè)務(wù)的統(tǒng)一市場開拓、項目執(zhí)行，其業(yè)務(wù)執(zhí)行受業(yè)務(wù)群指導(dǎo)和監(jiān)督，人員由分公司直接管理業(yè)務(wù)部門設(shè)計特點1。增設(shè)運營管理部，作為公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、季度和月度計劃統(tǒng)一管理部門，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行信息的分析和評價，統(tǒng)一監(jiān)督和協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行過程職能部門設(shè)計特點公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本特點－分公司1。撤銷北京分公司2。將目前的備件中心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交公司總部產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)群統(tǒng)一管理，人員隨之變動3。將目前的北京唐電公司（現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)）轉(zhuǎn)交公司總部工程服務(wù)業(yè)務(wù)群，人員隨之變動4。將目前的高壓旁路業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交公司總部工程服務(wù)業(yè)務(wù)群統(tǒng)一管理，人員隨之變動5。將目前的物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)交公司總部投資管理部統(tǒng)一管理，原北京公司剩余員工并入物業(yè)管理公司北京分公司1。保留天津、上海、廣州、西安、成都分公司， 1）分公司高層人事由公司總經(jīng)理直接管理，其他人員由公司人力資源部管理 2）分公司業(yè)務(wù)執(zhí)行由公司總部各業(yè)務(wù)群進行業(yè)務(wù)管理 3）分公司與公司總部的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和考核由公司總部業(yè)務(wù)管理部統(tǒng)一管理2。天津、上海、廣州分公司設(shè)立由公司總部進出口管理部門進行業(yè)務(wù)管理的專業(yè)部門3。上海、成都分公司組建設(shè)備監(jiān)造部門，由公司總部的工程服務(wù)群進行業(yè)務(wù)管理4。各分公司根據(jù)實際情況與公司總部各業(yè)務(wù)群建立相互業(yè)務(wù)執(zhí)行部門天津、上海、廣州、西安、成都分公司1。沈陽、武漢分公司改為辦事處2。負(fù)責(zé)處理原有人員的離退休管理，負(fù)責(zé)進行大唐集團、公司總部的接待工作沈陽、武漢分公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本特點－二級公司與投資公司目前公司總部各部門下屬的二級公司，依據(jù)具體業(yè)務(wù)特點和經(jīng)營管理歷史，全部劃歸各業(yè)務(wù)群，并由業(yè)務(wù)群統(tǒng)一管理其業(yè)務(wù)，由公司總部投資管理部進行對其進行職能管理的組織二級公司現(xiàn)有各投資公司，由公司總部投資管理部進行歸口管理各投資公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案一：以產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向－結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理集團大物流工程服務(wù)產(chǎn)品銷售進出口運營管理部審計部老干部工作部行政部財務(wù)部人力資源部總經(jīng)理工作部物流管理部招標(biāo)代理部管道產(chǎn)品部設(shè)備監(jiān)造部現(xiàn)場物資管理部新業(yè)務(wù)開發(fā)部備件中心代理銷售部非金屬部工程業(yè)務(wù)部物業(yè)管理部文印中心進出口代理部貨運代理部職能管理部門黨群工作部技術(shù)部多元化天津分公司上海分公司廣州分公司成都分公司工程產(chǎn)品高壓旁路產(chǎn)品部新產(chǎn)品開發(fā)部鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部投資管理部高管一高管二高管三高管四高管六高管五期貨部材料部西安分公司其他投資公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案一：以產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向－管理界面1。大唐內(nèi)部客戶由大物流管理部門進行需求信息在業(yè)務(wù)群之間的分配2。大唐外部客戶由各業(yè)務(wù)群自行進行市場開拓客戶界面1。公司對各業(yè)務(wù)群的貿(mào)易、技術(shù)、生產(chǎn)的外部合作項目進行規(guī)劃和審批決策2。各業(yè)務(wù)群自主執(zhí)行與之相關(guān)的貿(mào)易、技術(shù)、生產(chǎn)的外部合作項目合作界面1。各業(yè)務(wù)群獨自完成本業(yè)務(wù)范圍的所有活動2。業(yè)務(wù)群內(nèi)部業(yè)務(wù)執(zhí)行在業(yè)務(wù)群內(nèi)部協(xié)調(diào)解決3。跨業(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)執(zhí)行由公司總部的業(yè)務(wù)管理部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)界面1。公司總部具有戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃執(zhí)行權(quán)2。各業(yè)務(wù)群具有較大的計劃執(zhí)行權(quán)和業(yè)務(wù)管理權(quán)權(quán)限界面內(nèi)部界面外部界面公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案一：以產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向－主要特點1。各業(yè)務(wù)群體內(nèi)部統(tǒng)一進行各下屬業(yè)務(wù)部門的市場開拓、業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，各業(yè)務(wù)群具備較大的自主權(quán)，公司總部僅對業(yè)務(wù)計劃的制訂和執(zhí)行進行協(xié)調(diào)控制，并對計劃執(zhí)行進行評價考核，2。公司總部設(shè)立技術(shù)部，負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)部門的項目談判和執(zhí)行過程提供技術(shù)支持，統(tǒng)一進行技術(shù)開發(fā)1。有利于激發(fā)各業(yè)務(wù)群的市場主動性2。有利于保證各業(yè)務(wù)群內(nèi)部的業(yè)務(wù)執(zhí)行效率3?？梢韵虍a(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)化發(fā)展優(yōu)點1。不利于市場信息的統(tǒng)一管理，市場開拓成本提高2。各業(yè)務(wù)自我發(fā)展與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)難度3。技術(shù)平臺共享程度低缺點公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案二：以市場和技術(shù)為導(dǎo)向－結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理集團大物流工程服務(wù)產(chǎn)品銷售進出口運營管理部審計部老干部工作部行政部財務(wù)部人力資源部總經(jīng)理工作部物流管理部招標(biāo)代理部管道產(chǎn)品部設(shè)備監(jiān)造部現(xiàn)場物資管理部備件中心代理銷售部非金屬部工程業(yè)務(wù)部進出口代理部貨運代理部職能管理部門黨群工作部多元化工程產(chǎn)品高壓旁路產(chǎn)品部鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部高管二高管三高管四高管五高管六期貨部電力工程市場開拓市場營銷部技術(shù)部高管一材料部天津分公司上海分公司廣州分公司成都分公司西安分公司物業(yè)管理部文印中心投資管理部其他投資公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案二：以市場和技術(shù)為導(dǎo)向－管理界面1。大唐內(nèi)部客戶由大物流管理部門進行需求信息在業(yè)務(wù)群之間的分配2。大唐外部客戶由公司總部進行整體市場開發(fā)的組織和執(zhí)行，并在業(yè)務(wù)群之間分配需求信息客戶界面1。公司對各業(yè)務(wù)群的貿(mào)易、技術(shù)、生產(chǎn)的外部合作項目進行規(guī)劃和審批決策，并負(fù)責(zé)組織具體項目的執(zhí)行和控制2。各業(yè)務(wù)群參與與之相關(guān)的貿(mào)易、技術(shù)、生產(chǎn)的外部合作項目合作界面1。各業(yè)務(wù)群獨自完成本業(yè)務(wù)范圍的除市場管理和技術(shù)管理之外的所有活動2。業(yè)務(wù)群內(nèi)部業(yè)務(wù)執(zhí)行在業(yè)務(wù)群內(nèi)部協(xié)調(diào)解決3?？鐦I(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)執(zhí)行由公司總部的業(yè)務(wù)管理部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)界面1。公司總部具有－戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃執(zhí)行權(quán)－市場開拓和技術(shù)開發(fā)的管理執(zhí)行權(quán)2。各業(yè)務(wù)群具有－部分的計劃執(zhí)行權(quán)－業(yè)務(wù)群內(nèi)的業(yè)務(wù)管理權(quán)權(quán)限界面內(nèi)部界面外部界面公司組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計方案案二：以以市場和和技術(shù)為為導(dǎo)向－－主要特特點1。公司司統(tǒng)一進進行電力力工程市市場信息息的收集集和分析析，統(tǒng)一一組織項項目談判判，并在在各業(yè)務(wù)務(wù)群分配配任務(wù)計計劃2。公司司統(tǒng)一進進行電力力工程技技術(shù)管理理，集中中力量組組織技術(shù)術(shù)開發(fā)和和設(shè)計，，負(fù)責(zé)技技術(shù)協(xié)作作項目的的分析、、談判、、引進和和初期管管理；成成型技術(shù)術(shù)的具體體設(shè)計轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入相應(yīng)應(yīng)各業(yè)務(wù)務(wù)群；并并對各業(yè)業(yè)務(wù)提供供技術(shù)支支持3。各工工程業(yè)務(wù)務(wù)群負(fù)責(zé)責(zé)分配任任務(wù)的具具體執(zhí)行行管理4。電電力產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售具具有較較大的的自主主權(quán)，，負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部部的市市場開開拓、、和銷銷售執(zhí)執(zhí)行1。有有利于于市場場信息息的統(tǒng)統(tǒng)一管管理，，客戶戶關(guān)系系共享享性高高2。保保證公公司關(guān)關(guān)鍵技技術(shù)的的培養(yǎng)養(yǎng)和運運用，，有利利于形形成技技術(shù)管管理可可復(fù)制制模式式，加加速新新技術(shù)術(shù)應(yīng)用用優(yōu)點1。不不利于于業(yè)務(wù)務(wù)部門門的市市場積積極性性的發(fā)發(fā)揮，，業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行行協(xié)調(diào)調(diào)難度度增加加2。技技術(shù)管管理難難度增增加，，適用用性受受到影影響缺點判斷是是否建建立矩矩陣式式管理理的三三個條條件條件一一：產(chǎn)產(chǎn)品線線之間間存在在著共共享希希缺資資源的的壓力力。該該組織織通常常是中中等規(guī)規(guī)模，，擁有有中等等數(shù)量量的產(chǎn)產(chǎn)品線線。在在不同同產(chǎn)品品共同同靈活活地使使用人人員和和設(shè)備備方面面，組組織有有很大大壓力力。比比如，，組織織并不不足夠夠大，，不能能為每每條產(chǎn)產(chǎn)品線線安排排足夠夠的工工程師師，于于是工工程師師以兼兼職項項目服服務(wù)的的形式式被指指派承承擔(dān)產(chǎn)產(chǎn)品服服務(wù)。。條件二二：環(huán)環(huán)境對對業(yè)務(wù)務(wù)存在在兩種種或更更多的的重要要要求求。例例如對對技術(shù)術(shù)質(zhì)量量和產(chǎn)產(chǎn)品更更新的的要求求。這這種雙雙重壓壓力意意味著著在組組織的的職能能和產(chǎn)產(chǎn)品之之間需需要一一種權(quán)權(quán)力的的平衡衡。為為了保保持這這種平平衡就就需要要一種種雙重重職權(quán)權(quán)的結(jié)結(jié)構(gòu)。。條件三三：組組織所所處的的環(huán)境境條件件是復(fù)復(fù)雜和和不確確定的的。頻頻繁的的外部部變化化和部部門之之間的的高度度依存存，要要求無無論在在縱向向還是是橫向向方面面要有有大量量的協(xié)協(xié)調(diào)與與信息息處理理。物資公公司的的情況況非常常符合合這三三個情情況，，因此此需要要建立立矩陣陣式的的管理理。這這就意意味著著不能能做成成“職職能業(yè)業(yè)務(wù)一一條龍龍”的的方式式。但同時時，我我們也也應(yīng)該該看到到，物物資公公司的的現(xiàn)狀狀，其其管理理水平平不能能支撐撐矩陣陣式管管理所所需要要的大大量協(xié)協(xié)調(diào)工工作、、權(quán)益益劃分分、資資源協(xié)協(xié)調(diào)………因此我我們提提出過過渡矩矩陣式式的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計方方案。。公司組組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計方方案三三：過過渡矩矩陣式式－管管理界界面1。大大唐內(nèi)內(nèi)部客客戶由由大物物流管管理部部門進進行需需求信信息在在業(yè)務(wù)務(wù)群之之間的的分配配2。大大唐外外部客客戶由由公司司總部部進行行整體體市場場開發(fā)發(fā)的組組織和和執(zhí)行行，并并在業(yè)業(yè)務(wù)群群之間間分配配需求求信息息客戶界界面1。公公司對對各業(yè)業(yè)務(wù)群群的貿(mào)貿(mào)易、、技術(shù)術(shù)、生生產(chǎn)的的外部部合作作項目目進行行規(guī)劃劃和審審批決決策，，并負(fù)負(fù)責(zé)組組織具具體項項目的的執(zhí)行行和控控制2。各各業(yè)務(wù)務(wù)群參參與與與之相相關(guān)的的貿(mào)易易、技技術(shù)、、生產(chǎn)產(chǎn)的外外部合合作項項目合作界界面業(yè)務(wù)界界面權(quán)限界界面1。各各業(yè)務(wù)務(wù)群獨獨自完完成本本業(yè)務(wù)務(wù)范圍圍的除除市場場管理理和技技術(shù)管管理之之外的的所有有活動動2。各各業(yè)務(wù)務(wù)群根根據(jù)公公司營營銷管管理的的分派派市場場，依依據(jù)公公司調(diào)調(diào)度，，進行行市場場的開開拓，，并承承擔(dān)相相應(yīng)的的任務(wù)務(wù)指標(biāo)標(biāo)和績績效考考核。。3。業(yè)業(yè)務(wù)群群內(nèi)部部業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行行在業(yè)業(yè)務(wù)群群內(nèi)部部協(xié)調(diào)調(diào)解決決4?？缈鐦I(yè)務(wù)務(wù)群業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行由由公司司總部部的業(yè)業(yè)務(wù)管管理部部門進進行統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)1。公公司總總部具具有－戰(zhàn)略略和經(jīng)經(jīng)營計計劃編編制權(quán)權(quán)與施施行監(jiān)監(jiān)控權(quán)權(quán)－市場場營銷銷信息息集中中權(quán)和和調(diào)度度統(tǒng)一一權(quán)－技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)的執(zhí)執(zhí)行權(quán)權(quán)2。各各業(yè)務(wù)務(wù)群具具有－按經(jīng)經(jīng)營計計劃對對自己己任務(wù)務(wù)的執(zhí)執(zhí)行權(quán)權(quán)－本業(yè)業(yè)務(wù)群群內(nèi)的的業(yè)務(wù)務(wù)管理理權(quán)內(nèi)部界面外部界面公司組組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計方方案三三：過過渡矩矩陣式式－主主要特特點1。公公司統(tǒng)統(tǒng)一進進行電電力工工程市市場信信息的的收集集和分分析，，并在在各業(yè)業(yè)務(wù)群群分配配任務(wù)務(wù)計劃劃。各各業(yè)務(wù)務(wù)群自自行組組織項項目談?wù)勁??！?。公公司統(tǒng)統(tǒng)一進進行電電力工工程技技術(shù)管管理，，集中中力量量組織織技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)和設(shè)設(shè)計，，負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)術(shù)協(xié)作作項目目的分分析、、談判判、引引進和和初期期管理理；成成型技技術(shù)的的具體體設(shè)計計轉(zhuǎn)入入相應(yīng)應(yīng)各業(yè)業(yè)務(wù)群群；并并對各各業(yè)務(wù)務(wù)提供供技術(shù)術(shù)支持持。3。各各工程程業(yè)務(wù)務(wù)群負(fù)負(fù)責(zé)分分配任任務(wù)的的具體體執(zhí)行行管理理1。具具有前前瞻的的穩(wěn)定定性和和擴展展性。。隨著著公司司的不不斷發(fā)發(fā)展，，經(jīng)營營不斷斷進入入新的的產(chǎn)品品領(lǐng)域域和競競爭領(lǐng)領(lǐng)域，，企業(yè)業(yè)迫切切需要要一種種易于于擴展展的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式，，避免免每次次結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整整都需需要傷傷筋動動骨，，給經(jīng)經(jīng)營帶帶來損損失。。矩陣陣式結(jié)結(jié)構(gòu)可可以很很容易易地以以產(chǎn)品品業(yè)務(wù)務(wù)群方方式擴擴充新新的建建制，，而不不必對對整體體架構(gòu)構(gòu)做出出調(diào)整整。2。經(jīng)經(jīng)營計計劃的的制定定、執(zhí)執(zhí)行情情況的的監(jiān)控控、考考核辦辦法的的設(shè)計計都比比較簡簡單，，線條條清晰晰。以以產(chǎn)品品為主主線，，以業(yè)業(yè)務(wù)群群為對對象，，銷量量、利利潤、、費用用、渠渠道建建設(shè)等等主要要經(jīng)營營指標(biāo)標(biāo)分解解下達達給各各業(yè)務(wù)務(wù)群，，責(zé)權(quán)權(quán)利掛掛鉤，，確保保公司司總體體目標(biāo)標(biāo)的實實現(xiàn)。。3。能能夠保保障信信息與與資源源的共共享。。建立立統(tǒng)一一的運運營管管理，，使信信息與與經(jīng)驗驗等資資源能能夠迅迅速形形成良良性共共享，，同時時又能能夠?qū)I(yè)務(wù)務(wù)群的的沖突突進行行職能能協(xié)調(diào)調(diào)，不不必非非由高高層管管理者者出面面。4。面面向產(chǎn)產(chǎn)品市市場設(shè)設(shè)計的的組織織架構(gòu)構(gòu)具有有強烈烈的市市場導(dǎo)導(dǎo)向意意識。。不同同的產(chǎn)產(chǎn)品進進入不不同的的市場場，可可以采采用不不同的的銷售售方式式。每每個產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)群群都可可以根根據(jù)市市場特特點制制定不不同的的產(chǎn)品品策略略、定定價策策略、、市場場推進進策略略，有有效避避免產(chǎn)產(chǎn)品策策略、、市場場策略略的一一般化化、簡簡單化化，能能收到到更好好的開開拓市市場效效果。。優(yōu)點1。不不利于于業(yè)務(wù)務(wù)部門門的市市場積積極性性的發(fā)發(fā)揮，，業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行行協(xié)調(diào)調(diào)難度度增加加2。技術(shù)管管理難度增增加，適用用性受到影影響3。管理框框架的節(jié)點點太多，縱縱向與橫向向管理線條條交叉，使使責(zé)、權(quán)、、利結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計、管理理流程的設(shè)設(shè)計復(fù)雜化化；4。不同業(yè)業(yè)務(wù)群匯集集于相同區(qū)區(qū)域時，其其市場策略略可能產(chǎn)生生摩擦、碰碰撞。5。內(nèi)部管管理難度較較大，較難難形成統(tǒng)一一的意志。。內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)性矛盾如如果得不到到及時、妥妥善處理，，優(yōu)勢就可可能變成劣劣勢，并最最終影響既既定目標(biāo)的的實現(xiàn)。缺點公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計方方案三：過過渡矩陣式式－問題解解決關(guān)鍵點點1。循序漸漸進物資公司以以前的組織織結(jié)構(gòu)及權(quán)權(quán)限劃分僅僅涉及任務(wù)務(wù)分配和績績效考核的的內(nèi)部管理理問題，過過渡矩陣式式將牽涉到到信息流、、計劃調(diào)控控、資源分分配、考核核配比等問問題，因而而情況遠比比前者復(fù)雜雜得多。如如果對問題題的復(fù)雜性性認(rèn)識不足足，在條件件不具備的的情況下過過渡，管理理跟不上，，資金流、、物流、信信息流混亂亂、失控，，所造成的的損失將是是巨大的。。因此，機機構(gòu)的轉(zhuǎn)化化可以從低低級到高級級，先在條條件具備的的業(yè)務(wù)群建建立營銷統(tǒng)統(tǒng)一的試點點，取得經(jīng)經(jīng)驗，成熟熟一個發(fā)展展一個，逐逐步推廣，，則可以避避免冒進鑄鑄成大錯。。2。區(qū)域機機構(gòu)建成橫橫向利益共共同體以產(chǎn)品線劃劃分業(yè)務(wù)群群，和以區(qū)區(qū)域劃分的的分公司之之間必然存存在利益沖沖突，建立立區(qū)域利益益共同體是是建立區(qū)域域內(nèi)密切高高效管理體體制的前提提。只有當(dāng)當(dāng)員工的利利益與區(qū)域域機構(gòu)緊密密相聯(lián)，有有效的管理理體制才能能建立。在在總分公司司的管理模模式下，可可以考慮將將各產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)群的經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)分分解下達給給區(qū)域總部部，并由各各產(chǎn)品業(yè)務(wù)務(wù)群對其進進行考核。。區(qū)域機構(gòu)構(gòu)可以采用用“準(zhǔn)”股股份制，區(qū)區(qū)域機構(gòu)、、上級公司司是兩個““股東”，，年初就把把“股權(quán)””比例談好好，一年一一訂，按““股”分紅紅，超額有有獎。在分分公司模式式下，員工工可以參股股，徹底解解決產(chǎn)權(quán)關(guān)關(guān)系。各產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群群通過區(qū)域域機構(gòu)緊密密的內(nèi)部組組織有機的的聯(lián)系在一一起。過渡矩陣式式的組織結(jié)結(jié)構(gòu)將可能能發(fā)展到的的兩種組織織結(jié)構(gòu)1。資本運運作經(jīng)驗不不足，投資資管理能力力無法支撐撐公司的前前景發(fā)展。。2。沒有形形成強大的的品牌形象象就分拆成成子公司，，導(dǎo)致品牌牌形象被分分散。3。沒有對對子公司市市場進行良良好規(guī)范，，與母公司司之間存在在兩重核算算，子公司司不遵守母母公司的市市場規(guī)則。。1。所專注注的市場受受到?jīng)_擊，，經(jīng)營受到到威脅2。技術(shù)拓拓新能力不不足，拓新新不及時，，失去新的的利潤來源源3。公司品品牌職能在在有限市場場內(nèi)享有較較高的知名名度和美譽譽度，無法法做大成立多種專專業(yè)化公司司，公司本本部從資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向向資本運作作強化本部資資產(chǎn)經(jīng)營的的職能管理理能力，各各業(yè)務(wù)群成成為執(zhí)行者者1。各產(chǎn)品品業(yè)務(wù)群市市場發(fā)展成成熟，運作作規(guī)范時，，可以進行行獨立的開開拓，單獨獨成立子公公司。2。本部職職能轉(zhuǎn)為資資本運作中中心，實施施母子公司司管理。3。子公司司作為利潤潤中心，保保障現(xiàn)金流流量。1。公司本本部無法良良好執(zhí)行運運營管理的的職能，無無力支撐各各產(chǎn)品業(yè)務(wù)務(wù)群的發(fā)展展。2。本部作作為利潤中中心，各業(yè)業(yè)務(wù)群作為為收入中心心。變化標(biāo)志風(fēng)險1。組合優(yōu)優(yōu)良資產(chǎn)的的子公司上上市。2。物資公公司轉(zhuǎn)型成成為資本管管理公司。。3。市場營營銷模式為為以資本做做后盾，品品牌做前鋒鋒的市場1。轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷﹂_發(fā)出出的產(chǎn)品市市場的深化化挖掘，在在每一范圍圍內(nèi)做專做做精。前景會議記錄———總結(jié)總結(jié)李：先進行行專業(yè)化的的劃分，再再分而進行行規(guī)范管理理—葉：首先打打破各個業(yè)業(yè)務(wù)的權(quán)限限，集中在在公司統(tǒng)一一平臺進行行管理。然然后再拆分分成專業(yè)公公司或者各各個區(qū)域事事業(yè)部。分歧李：以產(chǎn)品品作為市場場劃分葉：以區(qū)域域及客戶對對象作為市市場劃分弊病李——營銷銷資源不統(tǒng)統(tǒng)一，在統(tǒng)統(tǒng)一客戶或或者統(tǒng)一市市場上進行行了重復(fù)開開發(fā)和重復(fù)復(fù)投入葉——我們們獲取合同同更多的依依靠營銷人人員，如果果我們營銷銷人員的專專業(yè)性不足足是不是就就會影響合合同的獲取取。會議記錄———L1。競爭對手手我之所以非常常重視專業(yè)化化，是因為我我們的競爭對對手就是非常常專業(yè)的公司司。我不是不不想進行管理理的規(guī)范，而而是因為我擔(dān)擔(dān)心我們的規(guī)規(guī)范化做到了了，但是專業(yè)業(yè)性不足了。。等到管理變變好了，我們們的市場卻丟丟失了。2。管理力度度大一點，協(xié)協(xié)調(diào)力度小一一點我在中層干部部會上公開批批評過兩個部部門，因為他他們爭執(zhí)的最最后會扭曲事事實。我們就就必須尋找更更多的事實證證據(jù)，這其中中需要我們進進行裁判。這這就必然需要要裁掉一個。。如果我們增增加一個新的的管理部門，，就會增加很很多的協(xié)調(diào)工工作?，F(xiàn)在合同多了了，我也在考考慮我的工作作方式是不是是需要改變，，我最好的方方式就是管理理這幾個副總總，否則一個個企業(yè)一天需需要多少筆費費用大于2000元呀，，如果每一筆筆都需要一把把手簽字，那那我就哪也去去不了了3。我仔細(xì)考慮了了他們的想法法，我在想究究竟我們的利利潤從什么地地方來。我覺覺得小郭的想想法對目前的的組織結(jié)構(gòu)就就可以不動了了，各業(yè)務(wù)部部還是利潤中中心。但是葉葉總的想法，，動靜又太大大了。因此，，我想我認(rèn)為為將來需要把把利潤中心放放在專業(yè)公司司身上，其各各個營銷部門門，業(yè)務(wù)部門門都是收入中中心和成本中中心，不能承承擔(dān)利潤中心心的責(zé)任會議記錄———Y1。如何平衡衡各個業(yè)務(wù)部部門的業(yè)務(wù)范范疇，使其不不發(fā)生爭搶現(xiàn)在一個部門門需要做自己己的事情，這這事不是他的的，可是能夠夠有利潤，我我們怎么才能能讓人家不作作了呢?，F(xiàn)在在北京分公司司就是希望能能夠直接面向向大唐，能夠夠被大唐直接接控股現(xiàn)在誰都能拿拿著業(yè)務(wù)做，，我對這點非非常不滿大唐集團市場場部北京大唐市場場部國華電力市場場部國投電力市場場部華能集團市場場部地方電力市場場部區(qū)域市場部直屬公司大物流平臺招標(biāo)技術(shù)商務(wù)務(wù)平臺管道技術(shù)采購購商務(wù)平臺設(shè)備監(jiān)理平臺臺現(xiàn)場物資管理理平臺國際招標(biāo)平臺臺市場開發(fā)部（（市場開發(fā)和和產(chǎn)品開發(fā)））營銷體系支撐平臺技術(shù)方案統(tǒng)一一操作商務(wù)統(tǒng)一一對外采購統(tǒng)一一實現(xiàn)三個“統(tǒng)統(tǒng)一”【設(shè)計思路根根源追溯】方案一【L】】高層管理物流管理部招標(biāo)代理公司司管道公司進出口部審計部老干部工作部部行政部財務(wù)部人力資源部總經(jīng)理工作部部黨群工作部投資管理部監(jiān)理公司天津分公司上海分公司廣州分公司成都分公司西安分公司現(xiàn)場物資公司司生產(chǎn)物資公司司……一部二部技術(shù)部……一部二部技術(shù)部……一部二部技術(shù)部……一部二部技術(shù)部……一部二部技術(shù)部運營管理部技術(shù)管理部分權(quán)營銷與技術(shù)開開發(fā)權(quán)限下放放總公司控制人人事與財務(wù)外向結(jié)構(gòu)有利利于擴張以產(chǎn)品群劃分分營銷方向營銷放在各產(chǎn)產(chǎn)品群分公司司追求品牌專業(yè)業(yè)化形象要在一個領(lǐng)域域內(nèi)做專要比競爭對手手的專業(yè)度顯顯得高追求盈利能力力的明顯體現(xiàn)現(xiàn)要把做的好的的公司發(fā)展起起來總公司對分公公司考核利潤潤近期目標(biāo)———置換資產(chǎn)上上市以上分公司沒沒有人事權(quán)和和財務(wù)權(quán)各分公司自己己實現(xiàn)營銷活活動，運營管管理部進行協(xié)協(xié)調(diào)各分公司自己己有技術(shù)部，，進行合同的的運行，技術(shù)術(shù)部受到公司司技術(shù)管理部部的管理權(quán)限方案二【Y】】技術(shù)平臺現(xiàn)場物資部運作管道部運作生產(chǎn)物資部運作監(jiān)理部運作招標(biāo)代理部運作物流管理部運作市場開發(fā)平臺臺天津分公司上海分公司廣州分公司成都分公司西安分公司大唐集團市場場部北京大唐市場場部國華電力市場場部國投電力市場場部華能集團市場場部地方電力市場場部高層管理審計部老干部工作部部行政部財務(wù)部人力資源部總經(jīng)理工作部部黨群工作部運營管理部投資管理部對外采購統(tǒng)一一操作商務(wù)統(tǒng)一一技術(shù)方案統(tǒng)一一【設(shè)計思路根根源追溯】各個部門沒有有營銷職能營銷統(tǒng)一由市市場開發(fā)平臺臺履行各地方的分公公司成為與本本部公司內(nèi)部部門平級的營營銷部門權(quán)限集權(quán)營銷與技術(shù)開開發(fā)權(quán)限上收收所有環(huán)節(jié)以職職能形式存在在內(nèi)斂結(jié)構(gòu)，有有利于提高效效率以客戶或區(qū)域域劃分營銷方方向營銷放在公司司的營銷平臺臺產(chǎn)品群業(yè)務(wù)部部門只負(fù)責(zé)項項目運作追求管理規(guī)范范化形象操作商務(wù)統(tǒng)一一技術(shù)方案統(tǒng)一一對外采購統(tǒng)一一追求企業(yè)管理理檔次的明顯顯體現(xiàn)對營銷部考核核收入和費用用近期目標(biāo)———夯實企業(yè)內(nèi)內(nèi)功關(guān)于兩種組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計的的深度剖析首先追求專業(yè)業(yè)化形象方案一首先追求規(guī)范范化管理方案二外在表現(xiàn)兩者均以一定定基準(zhǔn)進行專專業(yè)化，而規(guī)規(guī)范化在兩個個方案中均可可以實現(xiàn)對比追求專注精深深，最終將業(yè)業(yè)務(wù)做佳，做做強追求統(tǒng)一發(fā)展展，最終將業(yè)業(yè)務(wù)做多、做做大提煉遠期目標(biāo)標(biāo)二者對企業(yè)未未來定位要求求存在差異做出優(yōu)良資產(chǎn)產(chǎn)，上市規(guī)范內(nèi)部管理理，夯實提煉短期目標(biāo)標(biāo)二者對企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略階段目標(biāo)標(biāo)的要求存在在差異事業(yè)部制的組組織結(jié)構(gòu)需要企業(yè)能夠夠在短期呈現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟效益因此降低短期期對管理能力力的要求職能一線制的的組織結(jié)構(gòu)需要企業(yè)能夠夠在短期夯實實管理基礎(chǔ)因此降低短期期對經(jīng)濟效益益的要求總結(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計計的依據(jù)是戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)魚和熊掌不可可兼得，有限限時間內(nèi)不可可能在管理規(guī)規(guī)范與優(yōu)良盈盈利上全面兼兼得兼容型解決方案初步步構(gòu)想前提——首先先明確短期與與長期的階段段性戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)方案——將管管道采購、管管道代理招投投標(biāo)、管道工工廠化合作等等相關(guān)業(yè)務(wù)集集中成為一個個分公司，獨獨自承擔(dān)營銷銷任務(wù)，公司司對其進行技技術(shù)支持，并并考核利潤和和資產(chǎn)回報率率。規(guī)范其內(nèi)內(nèi)部管理，爭爭取三年內(nèi)上上市。其余業(yè)務(wù)打破破現(xiàn)有的界限限，按產(chǎn)品群群進行運作重重組，統(tǒng)一營營銷管理，公公司考核收入入、成本、費費用。中國電能成套套設(shè)備有限公公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理企業(yè)策劃與管管理部火電部輸變電部技術(shù)經(jīng)濟專家家組部中小項目部審計部總經(jīng)理工作部部水電與新能源源部投資管理部質(zhì)量管理部國際合作部法律事務(wù)部人力資源部財務(wù)與資產(chǎn)管管理部設(shè)備監(jiān)造部信息中心總工程師總會計師副總經(jīng)理經(jīng)濟總師股東會董事會監(jiān)事會經(jīng)營范圍：在電力建設(shè)的的各個時期，，從技術(shù)、商商務(wù)、咨詢、、信息、物資資及設(shè)備進出出口等方面為為電力建設(shè)項項目和業(yè)主提提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)。員工結(jié)構(gòu)：公司員工90%以上具有有大專以上學(xué)學(xué)歷，碩士研研究生占員工工總數(shù)的20%以上，具具有高級職稱稱的約占員工工總數(shù)的50%。人才儲備：設(shè)有成套設(shè)備備技術(shù)經(jīng)濟專專家組，該專專家組由電力力、機械系統(tǒng)統(tǒng)一流的有關(guān)關(guān)專家組成，，作為公司的的技術(shù)后盾。。中國華電工程程（集團）公公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理辦公室室發(fā)展計劃部人力資源部資金財務(wù)部商務(wù)及法律事事務(wù)部質(zhì)量和技術(shù)管管理部審計部市場部環(huán)境保護部物料輸送部管道工程部水處理工程部部鋼結(jié)構(gòu)部水電設(shè)備與施施工機械部人工環(huán)境部輸變電部自動化部海外工程部華電投資管理理公司總經(jīng)理總會計師副總經(jīng)理南京電力自動動化設(shè)備總廠廠武漢電力儀表表廠揚州電訊儀器器廠杭州鉆探機械械制造廠吉林水工機械械廠杭州機械設(shè)計計研究所鄭州機械設(shè)計計研究所產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)研究所電力機械局培培訓(xùn)中心廈門華電電站站裝備公司北京中光電力力設(shè)備公司株洲電力機械械技術(shù)公司華電抗磨有限責(zé)任公司華電環(huán)保系統(tǒng)工程有很公司華電水處理技術(shù)工程有限公司華電煤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司華電管道工程技術(shù)有限公司華電鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司華電電站施工機械技術(shù)有限公司華電華源人工環(huán)境工程有限公司華電自動化技術(shù)有限責(zé)任公司華電質(zhì)量技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司華電工程技術(shù)有限公司華電科貿(mào)有限公司華電化學(xué)工程技術(shù)有限公司控股子公司事業(yè)部北京市華電德龍除灰技術(shù)有限責(zé)任公司杭州華電環(huán)保系統(tǒng)工程有限公司武漢中南華電工程技術(shù)有限公司鄭州華電物料輸送工程技術(shù)有限公司成都華電電站裝備有限公司武漢華電鋼結(jié)構(gòu)有限公司北京華特雄輝鋼結(jié)構(gòu)有限公司廈門華電環(huán)保工程有限公司北京悅宏達有限公司北京地力房地產(chǎn)有限公司沈陽華電電站裝備有限公司浙江華電電站設(shè)備有限公司天津華電鋼結(jié)構(gòu)有限公司鄭州華電管道公司深圳華電光訊有限公司事業(yè)部管理的的控股和相對對控股子公司司十五家參股子子公司全資子公司高層管理經(jīng)營管理部進出口事業(yè)部部運輸部施工部門國內(nèi)子公司總經(jīng)理辦公室室實業(yè)投資部質(zhì)量保證部質(zhì)量管理部科研部門國內(nèi)分公司財務(wù)部國際工程事業(yè)業(yè)部勘探設(shè)計部門門駐外代表機構(gòu)構(gòu)股東會董事會監(jiān)事會中國電力技術(shù)術(shù)進出口公司司組織結(jié)構(gòu)|業(yè)務(wù)一一部|主要從從事水電、風(fēng)風(fēng)電，新能源源項目|業(yè)務(wù)務(wù)二部|主要從從事火電（世世行\(zhòng)亞行））項目|業(yè)務(wù)務(wù)三部|主要從從事火電（CECF\政政府貸款\技技改）項目|業(yè)務(wù)務(wù)四部|主要從從事輸變電項項目|出出口部||綜合財務(wù)務(wù)部||工程一部|工程二二部|工工程三部|工程四部部|工程程五部||工程財務(wù)部部|工程綜綜合部|以色列代表處科威特經(jīng)理部阿聯(lián)酋經(jīng)理部巴林代表處秘魯分公司肯尼亞經(jīng)理部坦桑尼亞經(jīng)理部科威特經(jīng)理部新加坡分公司菲律賓分公司尼伯爾代表處事業(yè)部物資公司現(xiàn)有有組織結(jié)構(gòu)材料部水電設(shè)備部機電設(shè)備部進出口部綜合業(yè)務(wù)部燃料部海外開發(fā)部運輸部線纜部管道工程部非金屬部綜合項目部配送部工程項目部管道開發(fā)部火電設(shè)備部設(shè)備監(jiān)理部物流管理部副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理書記副總工總會計師副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理商務(wù)部投資管理部總經(jīng)理工作部部人力資源部經(jīng)營財務(wù)部審計部老干部工作部部行政事務(wù)部黨群工作部天津分公司上海分公司廣州分公司成都分公司西安分公司北京分公司武漢分公司沈陽分公司天津分公司上海分公司廣州分公司成都分公司西安分公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整方案一高層管理投資管理部招標(biāo)代理公司司管道公司進出口部監(jiān)理公司現(xiàn)場物資公司司生產(chǎn)物資公司司行政部營銷部運作部技術(shù)部行政部營銷部運作部技術(shù)部行政部營銷部運作部技術(shù)部行政部營銷部運作部技術(shù)部行政部營銷部運作部技術(shù)部行政部審計部財務(wù)部人力資源部總經(jīng)理工作部部黨群工作部物流管理部運營管理部技術(shù)管理部行政部營銷部商務(wù)部北京分公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整方案二高層管理物流管理部招標(biāo)代理公司司管道公司進出口部監(jiān)理公司現(xiàn)場物資公司司生產(chǎn)物資公司司行政部營銷部運作部技術(shù)部行政部營銷部運作部技術(shù)部行政部營銷部運作部技術(shù)部行政部營銷部運作部技術(shù)部行政部營銷部運作部技術(shù)部行政部發(fā)展計劃部審計部財務(wù)部人力資源部總經(jīng)理工作部部黨群工作部投資管理部運營管理部技術(shù)管理部行政部營銷部商務(wù)部天津分公司上海分公司廣州分公司成都分公司西安分公司北京分公司物業(yè)管理公司司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整的目標(biāo)抓住近兩三年年的市場機遇遇，在某些業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成成較強的市場場競爭力整合業(yè)務(wù)，形形成幾塊業(yè)績績良好的優(yōu)良良資產(chǎn)，為將將來可能的上上市創(chuàng)造條件件在運動中調(diào)整整，實現(xiàn)公司司規(guī)范化管理理的同時保持持業(yè)務(wù)的持續(xù)續(xù)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整方案高層管理技術(shù)管理部招標(biāo)代理部管道公司生產(chǎn)物資公司司監(jiān)理部現(xiàn)場物資公司司進出口部營銷部運作部技術(shù)部營銷部運作部技術(shù)部營銷部運作部技術(shù)部行政部審計部財務(wù)部人力資源部總經(jīng)理工作部部黨群工作部運營管理部電力產(chǎn)品部營銷部運作部技術(shù)部投資管理部物流管理部期貨部市場開發(fā)平臺臺天津分公司上海分公司廣州分公司成都分公司西安分公司大唐集團市場場部北京大唐市場場部國華電力市場場部國投電力市場場部華能集團市場場部地方電力市場場部營銷管理部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整方案高層管理管道公司生產(chǎn)物資公司司現(xiàn)場物資公司司營銷管理部市場2部市場1部備件部運作部技術(shù)部市場2部市場1部項目管理部技術(shù)部項目部項目部…市場2部市場1部運作部技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整方案高層管理技術(shù)管理部招標(biāo)代理部進出口部管道公司生產(chǎn)物資公司司現(xiàn)場物資公司司行政部審計部財務(wù)部人力資源部總經(jīng)理工作部部黨群工作部運營管理部電力產(chǎn)品部投資管理部物流管理部期貨部天津分公司上海分公司廣州分公司成都分公司西安分公司大唐集團市場部北京大唐市場部國華電力市場部國投電力市場部華能集團市場部地方電力市場部營銷管理部運作部技術(shù)部運作部技術(shù)部運作部技術(shù)部市場開發(fā)平臺臺市場部運作部技術(shù)部市場部運作部技術(shù)部市場部運作部技術(shù)部專業(yè)化公司營銷管理部主主要職責(zé)：公司營銷戰(zhàn)略略、計劃的制制定和分解；；各市場部門的的信息匯集、、管理；跨部門營銷合合作的協(xié)調(diào)；；公司營銷政策策的執(zhí)行；合同管理。以上分公司沒沒有人事權(quán)和和財務(wù)權(quán)；各分公司自己己實現(xiàn)營銷活活動，總部營營銷管理部進進行協(xié)調(diào)；各分公司自己己有技術(shù)部，，進行合同的的運行，技術(shù)術(shù)部受到公司司技術(shù)管理部部的管理。監(jiān)理公司市場部運作部技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整說明管理界面———專業(yè)公司1。大唐內(nèi)部部客戶由大物物流管理部門門進行需求信信息在業(yè)務(wù)群群之間的分配配2。大唐外部部客戶由公司司總部進行整整體市場開發(fā)發(fā)的組織和執(zhí)執(zhí)行，并在業(yè)業(yè)務(wù)群之間分分配需求信息息客戶界面1。公司對各各業(yè)務(wù)群的貿(mào)貿(mào)易、技術(shù)、、生產(chǎn)的外部部合作項目進進行規(guī)劃和審審批決策，并并負(fù)責(zé)組織具具體項目的執(zhí)執(zhí)行和控制2。各業(yè)務(wù)群群參與與之相相關(guān)的貿(mào)易、、技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)的外部合作作項目合作界面1。各專業(yè)公公司獨自完成成業(yè)務(wù)范圍的的各項工作，，包括技術(shù)開開發(fā)及營銷活活動2。專業(yè)公司司內(nèi)部自行協(xié)協(xié)調(diào)市場、運運作及技術(shù)等等工作；3。專業(yè)公司司與總部間、、專業(yè)公司間間的客戶資源源共享、聯(lián)合合爭取項目等等營銷事宜由由營銷管理部部協(xié)調(diào)4。專業(yè)公司司的技術(shù)部在在業(yè)務(wù)上受技技術(shù)管理部的的指導(dǎo)5。專業(yè)公司司的運作部在在業(yè)務(wù)上受運運營管理部的的指導(dǎo)業(yè)務(wù)界面1。公司總部部具有－戰(zhàn)略和經(jīng)營營計劃執(zhí)行權(quán)權(quán)－市場開拓和和技術(shù)開發(fā)的的管理執(zhí)行權(quán)權(quán)2。各業(yè)務(wù)群群具有－部分的計劃劃執(zhí)行權(quán)－業(yè)務(wù)群內(nèi)的的業(yè)務(wù)管理權(quán)權(quán)權(quán)限界面內(nèi)部界面外部界面9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:22:0513:22:0513:221/1/20231:22:05PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2313:22:0513:22Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:22:0513:22:0513:22Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2313:22:0513:22:05January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。01一一月20231:22:05下午午13:22:051月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:22下下午午1月-2313:22January1,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/113:22:0513:22:0501January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。1:22:05下午午1:22下