分公司人事管理制度(2篇)

———分公司人事管理制度(2篇)【導語】分公司人事管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了2篇優(yōu)秀的分公司人事公司管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的分公司人事管理制度，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇分公司人事工作管理制度第2篇油品調運分公司人事檔案管理方法

【第1篇】分公司人事工作管理制度

依據(jù)公司的實際運營,在人事管理方面許多的分公司與總公司的管理有著肯定的差異,以下整理了某分公司人事管理制度的資料,僅供參考。

1、適用范圍**股份有限公司分公司,各子公司可參考執(zhí)行.

2、目的為了使全公司人事管理的導向保持全都,同時讓分公司人事管理部門及最高負責人能充分自主地行使人事管理權力,特擬定此管理方法.

3、管理方法

3.1人事任免、聘請及定崗定編管理方法部門經理(含部門經理,若未設部門經理級別,則指部門主管級別)級別或相當于同等級別以上人員的任免、增員、聘請、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部復核,呈總經理審批方可執(zhí)行.主管級別人員的任免、增員、聘請、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部備案.全部財務崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、聘請、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部和財務部復核,呈總經理審批方可執(zhí)行.分支機構每季度末需按要求制定“人員定崗定編方案”,由總部人力資源部匯總,報總經理審批。和2項以外,在定崗定編方案內的人員聘請由各分公司自行聘請。

3.2薪酬管理方法定薪:分公司人事負責人需按總部總經理簽發(fā)的《薪酬等級圖》和《薪酬標準》確定新員工薪資。正常狀況下,按崗位對應等級工資的第一檔試用,轉正后不能超過第三檔。(詳見《薪酬管理規(guī)定》)。原則上不行脫離上述標準給新員工定薪,屬特別引進人才、待遇要另行設定的,需報總部人力資源部復核,總經理審批。更:各分支機構的《薪酬等級圖》和《薪酬標準》每年末由各自人事負責部門進行修訂,修訂后的文件需報總部人力資源部復核,總經理簽發(fā)。薪:原則上參照文件《薪酬管理制度》執(zhí)行。

3.3績效管理司依據(jù)各自的經營目標自行確定部門績效指標和員工績效指標(總部企管部和人力資源部供應幫助)。最終確定的指標報人力資源部備案。位財務部員工的考核權50%歸屬所屬單位的相關負責人,另外50%歸屬總部財務部相關負責人;下屬單位人事部員工的考核權70%歸屬所屬單位的相關負責人,另外30%歸屬總部人力資源部相關負責人.考核指標由兩個機構單獨與員工確定,最終得分按考核權重進行加權.

3.4培訓管理方法各分公司自行擬定年度培訓方案和培訓費用預算,報總部人力資源部復核,經總經理審批后執(zhí)行?？偛拷y(tǒng)一組織的全公司范圍內的培訓,方案和預算由總部人力資源部制定。

3.5培訓會制度公司人力資源管理系統(tǒng)每個月中下旬例行召開培訓會,由總部人力資源部負責組織,各單位人事負責人或相關代表參與。

3.6工作方案與總結每月末各單位人事負責人做好該單位當月的人事工作總結和下月的工作方案,交總部人力資源部匯總備案,以便統(tǒng)一協(xié)調相關資源,督促落實各項工作的完成狀況。

3.7任職調查與任職報告下屬單位若要提拔員工任經理級別及以上級別的職務,需提前一個月將此員工的工作報告和各級主管評價報總部人力資源部,總部人力資源部收到之后將支配專人對此員工作任職調查,然后再將各類信息匯總提交總經理審批,審批同意后,下屬單位方可發(fā)任職試用公告.員工至試用公告之日開頭在新崗位試用,試用期一般為六個月,在試用期間每三個月需交一份任職狀況報告給總部人力資源部.任職狀況報告將作為轉正定級評價的依據(jù)之一.六個月后由員工本人提交轉正申請,經本公司負責人審核后報總部人力資源部復核及總經理審批同意后,下屬單位方可發(fā)正式任命公告.

4、附則

本規(guī)定自頒布之日起實施。解釋權歸人力資源部。

總經理(簽名):

深圳市**股份有限公司

年月

【第2篇】油品調運分公司人事檔案管理方法

工貿油品調運分公司人事檔案管理方法

第一章總則

第一條為了提高zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)檔案管理水平,有效地愛護和利用人事檔案,使其更好地為企業(yè)XX進展服務,依據(jù)《中華人民共和國國檔案法》、《z省檔案管理條例》、《干部檔案工作條例》和工貿公司有關規(guī)定,特制定本方法。

其次條本方法適用于公司機關各部門及各駐站。

第三條本方法中的人事檔案指企業(yè)人力資源等有關部門在工作中形成的記載個人經受、政治思想、品德作風、業(yè)務力量、工作表現(xiàn)、工作實績、工資待遇等內容的文件材料,是人力資源管理與開發(fā)、反映個人成長歷史的憑證和依據(jù)。

第四條人事檔案工作實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則,管理時要留意維護檔案完整與平安,便于企業(yè)各方面的利用。任何部門和個人不得私自保存、擅自銷毀或據(jù)為己有。

其次章組織機構及職責

第五條人事檔案是由公司綜合辦公室統(tǒng)一管理,業(yè)務工作接受上級有關業(yè)務部門的監(jiān)督。

第六條綜合辦公室的主要人事檔案管理職責是:

(一)貫徹落實黨和國家關于人事檔案工作的方針政策;

(二)建立健全公司人事檔案工作規(guī)章制度;

(三)負責接收、鑒別、整理、保管、轉遞、供應公司各級員工的人事檔案;

第三章歸檔

第七條為了使人事檔案能夠真實地全面地反映個人全貌,綜合辦公室應收集公司員工的工作調配、干部任免、職稱職務評聘、考察、考核、培訓、獎懲、工資待遇等工作中形成的反映個人德、能、勤、績的文件材料,充實檔案內容。詳細收集歸檔范圍見附件。

第八條歸檔要求:

(一)收集的人事檔案材料,必需經過仔細的鑒別,做到真實精確?????,完整齊全,文字清晰,對象明確,手續(xù)完備、具有保存價值。需經組織審查蓋章或本人簽字的,應在蓋章簽字后方能歸入人事檔案。

(二)人事檔案歸檔材料必需統(tǒng)一使用十六開規(guī)格的辦公用紙,不得使用圓珠筆、鉛筆、或紅色及純藍色墨水和復寫紙書寫。

(三)凡需銷毀的材料必需具體登記,并經人力資源部負責人和主管領導審查批準,由專人負責監(jiān)銷。

(四)不屬于檔案范圍的材料,不得擅自歸檔。

(五)檔案卷皮,名目和檔案袋的樣式、規(guī)格應根據(jù)統(tǒng)一的標準進行制作與裝訂,以便于查找。

第九條公司要建立主動送交人事檔案材料的工作制度,并由綜合辦公室人事干事、組織干事負責收集各部門的歸檔材料。

第四章管理和利用

第十條人事檔案管理人員對人事檔案材料按在職/退休、干部/職工檔案進行分類、編號、排架。對不屬于上述范圍人員的人事檔案應進行代管,并按規(guī)定收取管理費。

第十一條建立人事檔案登記和統(tǒng)計制度以及各類檔案名冊,每半年做一次檢查核對,做到檔案號與檔案名冊編號全都,發(fā)覺問題準時解決。

第十二條依據(jù)平安保密,便于查找的原則,人事檔案應嚴密科學地保管;人事檔案管理人員應嚴格執(zhí)行保密制度,不得泄露檔案內容,確保檔案的肯定平安和精確?????無誤。

第十三條凡需利用本單位人事檔案的,必需由綜合辦公室上報主管領導,經審批后方可進行;應妥當保存重要、寶貴的檔案,用復制品代替原件供應利用。

第五章檔案的傳遞

第十四條員工在公司工作期間形成的各類材料必需在調離公司前全部歸檔后再做檔案移交。

第十五條對人事檔案的接收、移交必需嚴格履行相關手續(xù),做好登記與審批工作,留存雙方交接單備查。

第十六條人事檔案應通過機要交通渠道傳遞或派專人傳送,不準郵寄或交本人自帶。如外單位派專人提取,必需持人事或組織部門出具的介紹信,否則不予辦理。

第十七條收到接收單位調檔函后,必需經綜合辦公室負責人同意簽署看法方可轉出。檔案轉出后,應聯(lián)系確認檔案是否轉到,并收取對方回執(zhí)以防丟失。

第六章附則

第十八條本方法由綜合辦公室負責解釋和修訂。

第十九條本方法未盡事宜,按國家相關法律法規(guī)和集團公司、工貿公司相關規(guī)定執(zhí)行。

其次十條本方法自頒布之日起施行。

附件:

人事檔案材料收集歸檔范圍

1.員工調配、任免、考察考核等工作中形成的各種登記表(如職工履歷表、登記表),任免呈報表(包括上報的考察材料),鑒定、民主評議和組織考核形成的綜合材料,離退休審批表,軍隊轉業(yè)部門審批表等。

2.錄用和聘用工作中形成的錄用和聘用審批表,政審材料,續(xù)聘審批表,退職材料。

3.出國出境人員審批表、登記表及在外表現(xiàn)狀況的鑒定材料。

4.黨代會、人代會、政協(xié)會議的工、青、婦等群眾團體代表會以及民主黨派代表會的代表登記表和委員的簡歷表、政績材料。

5.辦理工資、待遇工作中形成的審批表和解決待遇問題和審批材料。

6.評聘專業(yè)技術職務(職稱)工作中形成的專業(yè)技術人員任職資格申報表,專業(yè)技術職務考績材料以及聘任專業(yè)技術職務的審批表。

7.員工更改姓名、民族、年齡、入黨入團時參與革命工作時間等過程中形成的個人申請表,組織審查報告,上級批復以及所依據(jù)的證明材料。

8.黨團組織建設中形成的入黨志愿書(1-2份系統(tǒng)的)和轉正申請書、自傳、政審材料、黨員登記表、不予登記的打算、組織審批看法及所依據(jù)的材料,民主評議黨員工作中形成的組織看法。民主評議黨員登記表,優(yōu)秀黨員事跡及審批材料。認定為不合格黨員被勸退或除名的主要事實依據(jù)材料和審批材料,*材料,取消預備黨員資格的組織看法;入團志愿書、申請書、團員登記表、退團材料;加入民主黨派的材料。

9.干部審查工作中形成的調查報告、結論、上級批復、個人結論的看法、檢查交待、旁證材料;甄別復查結論、調查報告、批復及有關的主要依據(jù)材料。

10.表彰嘉獎活動中形成的各種先進人物登記表、審批表、先進模范事跡。

11.各種處分打算、調查報告、上級批復、本人交待及旁證材料、刑事判決書。

12.員工的制造創(chuàng)造、科研成果、著作、譯著和有重大影響的論文等名目。

13.體格檢查中確診有殘疾的體檢表及工傷致殘確定殘廢等級的材料。

14.辦理喪事活動中形成的悼詞、訃告;非正常死亡的調查報告。

15.高等教育

、國民教育、成人教育和干部進修、培訓工作中形成的同學(學員)登記表、學習成果登記表、畢業(yè)登記表,授于學位的材料,學歷證明書,學習鑒定材料。

16.同學學籍變動記錄材料。

17.同學在校期間每學年的思想品德評定表。

18.畢業(yè)同學體檢表。

【導語】分公司人事管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了2篇優(yōu)秀的分公司人事公司管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的分公司人事管理制度，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇分公司人事工作管理制度第2篇油品調運分公司人事檔案管理方法

【第1篇】分公司人事工作管理制度

依據(jù)公司的實際運營,在人事管理方面許多的分公司與總公司的管理有著肯定的差異,以下整理了某分公司人事管理制度的資料,僅供參考。

1、適用范圍**股份有限公司分公司,各子公司可參考執(zhí)行.

2、目的為了使全公司人事管理的導向保持全都,同時讓分公司人事管理部門及最高負責人能充分自主地行使人事管理權力,特擬定此管理方法.

3、管理方法

3.1人事任免、聘請及定崗定編管理方法部門經理(含部門經理,若未設部門經理級別,則指部門主管級別)級別或相當于同等級別以上人員的任免、增員、聘請、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部復核,呈總經理審批方可執(zhí)行.主管級別人員的任免、增員、聘請、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部備案.全部財務崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、聘請、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部和財務部復核,呈總經理審批方可執(zhí)行.分支機構每季度末需按要求制定“人員定崗定編方案”,由總部人力資源部匯總,報總經理審批。和2項以外,在定崗定編方案內的人員聘請由各分公司自行聘請。

3.2薪酬管理方法定薪:分公司人事負責人需按總部總經理簽發(fā)的《薪酬等級圖》和《薪酬標準》確定新員工薪資。正常狀況下,按崗位對應等級工資的第一檔試用,轉正后不能超過第三檔。(詳見《薪酬管理規(guī)定》)。原則上不行脫離上述標準給新員工定薪,屬特別引進人才、待遇要另行設定的,需報總部人力資源部復核,總經理審批。更:各分支機構的《薪酬等級圖》和《薪酬標準》每年末由各自人事負責部門進行修訂,修訂后的文件需報總部人力資源部復核,總經理簽發(fā)。薪:原則上參照文件《薪酬管理制度》執(zhí)行。

3.3績效管理司依據(jù)各自的經營目標自行確定部門績效指標和員工績效指標(總部企管部和人力資源部供應幫助)。最終確定的指標報人力資源部備案。位財務部員工的考核權50%歸屬所屬單位的相關負責人,另外50%歸屬總部財務部相關負責人;下屬單位人事部員工的考核權70%歸屬所屬單位的相關負責人,另外30%歸屬總部人力資源部相關負責人.考核指標由兩個機構單獨與員工確定,最終得分按考核權重進行加權.

3.4培訓管理方法各分公司自行擬定年度培訓方案和培訓費用預算,報總部人力資源部復核,經總經理審批后執(zhí)行。總部統(tǒng)一組織的全公司范圍內的培訓,方案和預算由總部人力資源部制定。

3.5培訓會制度公司人力資源管理系統(tǒng)每個月中下旬例行召開培訓會,由總部人力資源部負責組織,各單位人事負責人或相關代表參與。

3.6工作方案與總結每月末各單位人事負責人做好該單位當月的人事工作總結和下月的工作方案,交總部人力資源部匯總備案,以便統(tǒng)一協(xié)調相關資源,督促落實各項工作的完成狀況。

3.7任職調查與任職報告下屬單位若要提拔員工任經理級別及以上級別的職務,需提前一個月將此員工的工作報告和各級主管評價報總部人力資源部,總部人力資源部收到之后將支配專人對此員工作任職調查,然后再將各類信息匯總提交總經理審批,審批同意后,下屬單位方可發(fā)任職試用公告.員工至試用公告之日開頭在新崗位試用,試用期一般為六個月,在試用期間每三個月需交一份任職狀況報告給總部人力資源部.任職狀況報告將作為轉正定級評價的依據(jù)之一.六個月后由員工本人提交轉正申請,經本公司負責人審核后報總部人力資源部復核及總經理審批同意后,下屬單位方可發(fā)正式任命公告.

4、附則

本規(guī)定自頒布之日起實施。解釋權歸人力資源部。

總經理(簽名):

深圳市**股份有限公司

年月

【第2篇】油品調運分公司人事檔案管理方法

工貿油品調運分公司人事檔案管理方法

第一章總則

第一條為了提高zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)檔案管理水平,有效地愛護和利用人事檔案,使其更好地為企業(yè)XX進展服務,依據(jù)《中華人民共和國國檔案法》、《z省檔案管理條例》、《干部檔案工作條例》和工貿公司有關規(guī)定,特制定本方法。

其次條本方法適用于公司機關各部門及各駐站。

第三條本方法中的人事檔案指企業(yè)人力資源等有關部門在工作中形成的記載個人經受、政治思想、品德作風、業(yè)務力量、工作表現(xiàn)、工作實績、工資待遇等內容的文件材料,是人力資源管理與開發(fā)、反映個人成長歷史的憑證和依據(jù)。

第四條人事檔案工作實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則,管理時要留意維護檔案完整與平安,便于企業(yè)各方面的利用。任何部門和個人不得私自保存、擅自銷毀或據(jù)為己有。

其次章組織機構及職責

第五條人事檔案是由公司綜合辦公室統(tǒng)一管理,業(yè)務工作接受上級有關業(yè)務部門的監(jiān)督。

第六條綜合辦公室的主要人事檔案管理職責是:

(一)貫徹落實黨和國家關于人事檔案工作的方針政策;

(二)建立健全公司人事檔案工作規(guī)章制度;

(三)負責接收、鑒別、整理、保管、轉遞、供應公司各級員工的人事檔案;

第三章歸檔

第七條為了使人事檔案能夠真實地全面地反映個人全貌,綜合辦公室應收集公司員工的工作調配、干部任免、職稱職務評聘、考察、考核、培訓、獎懲、工資待遇等工作中形成的反映個人德、能、勤、績的文件材料,充實檔案內容。詳細收集歸檔范圍見附件。

第八條歸檔要求:

(一)收集的人事檔案材料,必需經過仔細的鑒別,做到真實精確?????,完整齊全,文字清晰,對象明確,手續(xù)完備、具有保存價值。需經組織審查蓋章或本人簽字的,應在蓋章簽字后方能歸入人事檔案。

(二)人事檔案歸檔材料必需統(tǒng)一使用十六開規(guī)格的辦公用紙,不得使用圓珠筆、鉛筆、或紅色及純藍色墨水和復寫紙書寫。

(三)凡需銷毀的材料必需具體登記,并經人力資源部負責人和主管領導審查批準,由專人負責監(jiān)銷。

(四)不屬于檔案范圍的材料,不得擅自歸檔。

(五)檔案卷皮,名目和檔案袋的樣式、規(guī)格應根據(jù)統(tǒng)一的標準進行制作與裝訂,以便于查找。

第九條公司要建立主動送交人事檔案材料的工作制度,并由綜合辦公室人事干事、組織干事負責收集各部門的歸檔材料。

第四章管理和利用

第十條人事檔案管理人員對人事檔案材料按在職/退休、干部/職工檔案進行分類、編號、排架。對不屬于上述范圍人員的人事檔案應進行代管,并按規(guī)定收取管理費。

第十一條建立人事檔案登記和統(tǒng)計制度以及各類檔案名冊,每半年做一次檢查核對,做到檔案號與檔案名冊編號全都,發(fā)覺問題準時解決。

第十二條依據(jù)平安保密,便于查找的原則,人事檔案應嚴密科學地保管;人事檔案管理人員應嚴格執(zhí)行保密制度,不得泄露檔案內容,確保檔案的肯定平安和精確?????無誤。

第十三條凡需利用本單位人事檔案的,必需由綜合辦公室上報主管領導,經審批后方可進行;應妥當保存重要、寶貴的檔案,用復制品代替原件供應利用。

第五章檔案的傳遞

第十四條員工在公司工作期間形成的各類材料必需在調離公司前全部歸檔后再做檔案移交。

第十五條對人事檔案的接收、移交必需嚴格履行相關手續(xù),做好登記與審批工作,留存雙方交接單備查。

第十六條人事檔案應通過機要交通渠道傳遞或派專人傳送,不準郵寄或交本人自帶。如外單位派專人提取,必需持人事或組織部門出具的介紹信,否則不予辦理。

第十七條收到接收單位調檔函后,必需經綜合辦公室負責人同意簽署看法方可轉出。檔案轉出后,應聯(lián)系確認檔案是否轉到,并收取對方回執(zhí)以防丟失。

第六章附則

第十八條本方法由綜合辦公室負責解釋和修訂。

第十九條本方法未盡事宜,按國家相關法律法規(guī)和集團公司、工貿公司相關規(guī)定執(zhí)行。

其次十條本方法自頒布之日起施行。

附件:

人事檔案材料收集歸檔范圍

1.員工調配、任免、考察考核等工作中形成的各種登記表(如職工履歷表、登記表),任免呈報表(包括上報的考察材料),鑒定、民主評議和組織考核形成的綜合材料,離退休審批表,軍隊轉業(yè)部門審批表等。

2.錄用和聘用工作中形成的錄用和聘用審批表