XXXX年春季企業(yè)經(jīng)營管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理主講：經(jīng)濟管理學院朱俊峰2010.03-05教材及參考書教材:《企業(yè)生命周期視角下的中小企業(yè)管理》羅余才主審暨南大學出版社2009年8月第1版參考書:《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學》蔡根女主編高等教育出版社2009年8月第2版《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理學》徐漢文主編東北財經(jīng)大學出版社2009年8月第3版

目錄1.概述1.1企業(yè)的演變及其特征1.2企業(yè)的設(shè)立與登記1.3企業(yè)生命周期1.4企業(yè)成長1.5企業(yè)管理概述2.創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)管理2.1含義與特點2.2創(chuàng)業(yè)家2.3創(chuàng)業(yè)期的產(chǎn)權(quán)制度與家族企業(yè)的特點2.4創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略管理

3.成長期的企業(yè)管理3.1成長期企業(yè)管理的特點3.2創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家的轉(zhuǎn)換3.3成長期的產(chǎn)權(quán)制度改革3.4成長期的發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)與管理制度3.5人力資源管理、企業(yè)文化培育與執(zhí)行3.6成長期的市場營銷與培育企業(yè)核心競爭力4.成熟期和衰退期的的企業(yè)管理4.1成熟期企業(yè)的特點4.2專注4.3多元化還是主業(yè)化？4.4衰退期與二次創(chuàng)業(yè)1.概述1.1企業(yè)的演變及其特征1.2企業(yè)的設(shè)立與登記1.3企業(yè)生命周期1.4企業(yè)成長與企業(yè)管理1.1企業(yè)的演變及其特征一、企業(yè)的含義和特征（一）企業(yè)的含義從事生產(chǎn)流通或服務(wù)活動，為滿足社會需求進行自主經(jīng)營，自負盈虧，實行獨立核算，具有法人資格的經(jīng)濟組織。（二）企業(yè)的特征經(jīng)濟性特征盈利性特征獨立性特征社會性特征法定性特征(三)企業(yè)的類型按法律形式劃分獨資企業(yè)—出資者經(jīng)營的企業(yè)，是企業(yè)組織最古老的形式。合伙企業(yè)—2人或2人以上的自然人共同出資、共同經(jīng)營、共享盈利、共擔風險的組織形式。合作制企業(yè)—是本企業(yè)的勞動者平等持股、合作經(jīng)營，以股本和勞動共同分紅為特征的企業(yè)。外部人員不能入股，區(qū)別于合伙制企業(yè)和股份公司。公司制企業(yè)無限責任公司：實際是合伙企業(yè)的一種組織形式。股東對企業(yè)經(jīng)營負無限責任。股份有限公司：一是股東只負有限責任（以出資額為限）。二是公司的全部資產(chǎn)分為若干相等的股份，每個股東以所認購的股份額對公司負責。公司的股票可以在市場上自由買賣。是公司組織形式中最重要的一種。有限責任公司：基本特點與股份有限公司相同，區(qū)別在是否向社會公眾發(fā)行股票，即股票是否在市場上公開掛牌交易。掛牌交易的是股份有限公司；沒有掛牌交易的屬有限責任公司。二、現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展1、家庭企業(yè)—以家庭為單位，手工生產(chǎn)，規(guī)模小，家庭成員為勞動者。生產(chǎn)的主要目的不是營利，而是為了換取自己所需的生產(chǎn)資料和生活必需品。即保留家庭經(jīng)濟的基本特征，又初步具備了企業(yè)的某些特征。

2、工場場企業(yè)——資本主主義手工工工場與資本主主義制度度的建立立聯(lián)系在在一起，，工作場場所突破破了家庭庭，建立立了專門門的工場場。與家庭手手工業(yè)的的區(qū)別：：生產(chǎn)經(jīng)營營的目的的不同——是否以以營利為為目的；；業(yè)主的性性質(zhì)、素素質(zhì)不同同—師傅傅、學徒徒關(guān)系到到純粹的的雇傭關(guān)關(guān)系；生產(chǎn)形式式、規(guī)模模不同——有無分分工協(xié)作作；業(yè)主的職職能不同同—管理理是否成成為專門門的職業(yè)業(yè)。3、工廠廠制企業(yè)業(yè)以機器的的出現(xiàn)和和應(yīng)用為為標志。。19世世紀30-40年代后后，以英英國為首首，先后后在工業(yè)業(yè)部門使使用機器器，逐步步實現(xiàn)了了工業(yè)化化。與工場企企業(yè)的重重大區(qū)別別：以蒸汽、、電能等等為動力力，采取取機器生生產(chǎn)；工藝和生生產(chǎn)方法法發(fā)生了了變革——主要是是新型材材料的使使用；工人的分分工和協(xié)協(xié)作受機機器的制制約；管理更加加復雜，，更加發(fā)發(fā)展。4、公司司制企業(yè)業(yè)特許貿(mào)易易公司如1600年特特許建立立的東印印度公司司。當時時建立貿(mào)貿(mào)易公司司必須取取得皇家家的“特特許狀””才得以以成立，，故得此此名。特許公司司具有近近代公司司制的某某些基本本特征：：靠募集集股金建建立，具具有法人人地位，，由董事事會領(lǐng)導導下的經(jīng)經(jīng)理人員員來經(jīng)營營等。合股公司司18世紀紀始，是是近代公公司的直直接祖先先。沒有有“特許許狀”而而模仿仿特許貿(mào)貿(mào)易公司司，通過過發(fā)行可可以轉(zhuǎn)讓讓的股票票來吸引引投資者者。仍然被英英國的習習慣法視視為合伙伙企業(yè)，，而不是是法人實實體，每每個合伙伙人都要要對公司司債務(wù)承承擔無限限責任。。優(yōu)點是可以以籌集到較較多資本，，所有者權(quán)權(quán)益易于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓，經(jīng)營營有連續(xù)性性和由所有有者的代理理人而不是是所有者本本人來管理理，深受投投資者歡迎迎。這就推推動了法律律制度的改改革。美國國于1837年、英英國于1856年通通過了有關(guān)關(guān)法律，確確立了公司司制度的基基本框架?！，F(xiàn)代公司源于19世世紀80年年代開始的的大規(guī)模生生產(chǎn)和大規(guī)規(guī)模銷售的的結(jié)合?，F(xiàn)現(xiàn)代公司的的成長，一一是企業(yè)規(guī)規(guī)模的擴張張過程；二二是資本所所有權(quán)與管管理權(quán)的分分離過程?！，F(xiàn)代公司的的成長發(fā)端端于美國鐵鐵路企業(yè)的的興起。其其一是鐵路路的籌資方方式。其二二是鐵路的的管理要求求專門的技技能和訓練練。企業(yè)發(fā)展演演變小結(jié)：：工場制企業(yè)業(yè)古已有之之，已存在在了幾千年年；工廠制制企業(yè)、公公司制企業(yè)業(yè)也有幾百百年的歷史史；現(xiàn)代企企業(yè)的出現(xiàn)現(xiàn)則是100多年前前的事；在新中國，，現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度建立立只有十幾幾年的歷史史。第一部《公公司法》1994年年7月1日日開始實施施。新《公司法法》于2006年1月1日實實施。企業(yè)制度演演變規(guī)律規(guī)律:主線線由“手工工工場—工工廠—公司司”的演進進方向。現(xiàn)狀：各種種企業(yè)制度度同時并存存。企業(yè)的的發(fā)展也是是由低級向向高級形態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)換的遞遞進趨勢。。原因分析：：社會生產(chǎn)產(chǎn)力的多層層性和社會會需要的多多樣性。1.2企企業(yè)的設(shè)立立與登記一、企業(yè)的的名稱、住住所與經(jīng)營營范圍1、企業(yè)名名稱—具有唯一一性和排他他性由四部分組組成：企業(yè)登記注注冊機關(guān)的的行政級別別和行政管管理范圍；；商號企業(yè)的行業(yè)業(yè)或經(jīng)營特特點企業(yè)的法律律性質(zhì)：如如“個人獨獨資”、““普通合伙伙”、“有有限合伙””、“有限限責任公司司”、“股股份有限公公司”等。。Q下列公公司名稱是是否符合法法律規(guī)定？？張三與李四四合伙成立立“北京遠遠望科貿(mào)有有限公司””；甲、乙兩公公司投資成成立的新公公司“北京京市商貿(mào)流流通有限公公司”；丙、丁成立立的“廣州州捷通有限限公司”；；中國農(nóng)大成成立的“中中農(nóng)種苗公公司”。Q企業(yè)與與法人、公公司、工廠廠的關(guān)系？？2、企業(yè)住住所企業(yè)以其主主要辦事機機構(gòu)所在地地為住所，，住所由企企業(yè)在工商商機關(guān)登記記時確定。。只能有一一個，應(yīng)在在企業(yè)的登登記主管機機關(guān)管轄范范圍內(nèi)。申請文件：：該住所房房屋的產(chǎn)權(quán)權(quán)證或房屋屋的租賃協(xié)協(xié)議。意義確定訴訟管管轄地—被被告住所地地法院管轄轄；確定企業(yè)送送達文件的的法定地址址。3、企業(yè)的的經(jīng)營范圍圍個人獨資企企業(yè)由投資資者個人選選定；合伙企業(yè)由由合伙協(xié)議議約定；公司企業(yè)由由公司章程程規(guī)定。公公司可以修修改公司章章程，改變變經(jīng)營范圍圍，但是應(yīng)應(yīng)當辦理變變更登記。。從事不同的的行業(yè)有不不同的審批批部門，以以下是27個行業(yè)對對應(yīng)的審批批部門1、從事食食品（含飼飼料添加劑劑）的生產(chǎn)產(chǎn)、銷售--區(qū)防疫疫站2、煙草專專賣品的生生產(chǎn)、經(jīng)營營--煙草草專賣局3、藥品生生產(chǎn)、經(jīng)營營--衛(wèi)生生局4、鍋爐、、壓力容器器制造及電電梯安裝--勞動局局5、化學危危險品（含含石油）生生產(chǎn)經(jīng)營——商務(wù)廳6、金銀收收購、金銀銀制品加工工、經(jīng)營及及廢料中回回收的金銀銀--人民民銀行7、旅行社社--市旅旅游局8、特種行行業(yè)（旅館館、印刷、、廢舊金屬屬收購、文文化娛樂、、浴室）--公安分分局9、圖書報報刊和錄音音錄象制品品的出版、、發(fā)行銷售售--廣播播電視局10、公路路水路運輸輸、客運--交通局局11、娛樂樂場所--文化局12、文物物經(jīng)營--文物局13、小轎轎車經(jīng)營--市工商商局市場處處14、會計計、審計事事務(wù)所--財政局、、審計局15、房地地產(chǎn)經(jīng)營--建委16、廣告告經(jīng)營--工商局廣廣告處17、商標標印刷--工商局商商標處18、國有有資產(chǎn)評估估--財政政局19、成品品油批發(fā)、、零售、加加油站—發(fā)發(fā)改委20、煤炭炭經(jīng)營--煤炭市場場洽理辦公公室21、汽車車維修--汽車維修修行業(yè)管理理處22、經(jīng)濟濟信息、房房產(chǎn)信息咨咨詢--工工商局23、物業(yè)業(yè)管理公司司（與房地地產(chǎn)公司要要有代理合合同）--房產(chǎn)局24、計算算機網(wǎng)絡(luò)服服務(wù)--公公安局25、醫(yī)療療器械銷售售--醫(yī)藥藥管理局26、職業(yè)業(yè)介紹所--勞動局局27、企業(yè)業(yè)登記代理理--工商商局二、企業(yè)的的設(shè)立條件件1、個人獨獨資企業(yè)投資人為有有完全民事事能力的自自然人；有合法的企企業(yè)名稱；；有投資人申申報的出資資；有固定的生生產(chǎn)經(jīng)營場場所和必要要的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營條件；；有必要的從從業(yè)人員。。2、合伙企企業(yè)的設(shè)立立條件有2個以上上的合伙人人，合伙人人具有完全全民事能力力；有書面合伙伙協(xié)議；有合伙人認認繳或?qū)嶋H際繳付的出出資；有合伙企業(yè)業(yè)的名稱和和生產(chǎn)經(jīng)營營場所；法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的其其它條件。。3、有限責任公公司的設(shè)立條件件股東符合法法定人數(shù)（（由2-50人股東東出資設(shè)立立）；股東出資達達到最低注注冊資本額額（3萬元元）；股東共同制制定公司章章程；有公司名稱稱，建立符符合要求的的組織機構(gòu)構(gòu)；有公司住所所。4、股份有有限公司的的設(shè)立條件件發(fā)起人符合合法定人數(shù)數(shù)（由2-200個個發(fā)起人）），其中須須有半數(shù)以以上的發(fā)起起人在中國國境內(nèi)有住住所；發(fā)起人認購購和募集的的股本達到到法定資本本最低限額額；股份發(fā)行、、籌辦事項項符合法律律規(guī)定；發(fā)起人制定定公司章程程；有公司名稱稱，建立符符合要求的的組織機構(gòu)構(gòu)；有公司住所所。公司類別細細分有限責任公公司可以分分為：普通有限公公司：2-50個股股東出資；；一人有限公公司：由1個自然人人或1個法法人股東出出資國有獨資公公司：國家家單獨出資資，由國務(wù)務(wù)院或地方方政府國有有資產(chǎn)機構(gòu)構(gòu)履行出資資人職責。。股份有限公公司分為：：股份未上市市的股份有有限公司：：股票未向向不特定社社會公眾發(fā)發(fā)行，也沒沒掛牌交易易。上市公司關(guān)于有限責責任公司出出資額的規(guī)規(guī)定全體股東的的首次出資資額不得低低于注冊資資本的20%，也不不得低于法法定的注冊冊資本最低低限額，其其余部分由由股東自公公司成立之之日起兩年年內(nèi)繳足。。注冊資本本的最低限限額為人民民幣3萬元元。股東可以用用貨幣出資資，也可以以用實物、、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)、土地使使用權(quán)等可可以用貨幣幣估價并可可以依法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓的非貨貨幣財產(chǎn)作作價出資。。全體股東東的貨幣出出資金額不不得低于有有限責任公公司注冊資資本的30%。甲公司擬注注冊資本為為10萬元元。請問注注冊資本中中包括貨幣幣2萬元，，發(fā)明專利利估價5萬萬元，2年年的公司房房租3萬元元（有交款款發(fā)票），，可以嗎？？乙公司擬注注冊資本為為50萬元元。請問首首次出資額額為8萬元元，其余出出資金額2年內(nèi)繳足足，符合要要求嗎？丙公司擬注注冊資本為為20萬元元。請問首首次出資額額為5萬元元，其余出出資以知識識產(chǎn)權(quán)估價價15萬元元，符合要要求嗎？關(guān)于一人有有限公司的的出資額規(guī)規(guī)定注冊資本最最低限額為為10萬元元。股東應(yīng)應(yīng)當一次足足額繳納出出資額。股東不能證證明公司財財產(chǎn)獨立于于股東自己己財產(chǎn)的，，應(yīng)對公司司債務(wù)承擔擔連帶責任任。關(guān)于股份有有限公司的的規(guī)定公司全體發(fā)發(fā)起人的首首次出資額額不得低于于注冊資本本的20%，其余部部分由發(fā)起起人自公司司成立之日日起兩年內(nèi)內(nèi)繳足。在在繳足前，，不得向他他人募集股股份。注冊資本的的最低限額額為人民幣幣500萬萬元。法律律、行政法法規(guī)對注冊冊資本的最最低限額有有較高規(guī)定定的，從其其規(guī)定。公司章程要要載明以下下事項：公司名稱和和住所；公司經(jīng)營范范圍；公司注冊資資本；股東的姓名名或者名稱稱；股東的出資資方式、出出資額和出出資時間；；公司的機構(gòu)構(gòu)及其產(chǎn)生生辦法、職職權(quán)、議事事規(guī)則；公司法定代代表人；股東會會議議認為需要要規(guī)定的其其他事項。。5、有限責任公公司設(shè)立的的程序發(fā)起人發(fā)起草擬章程繳納出資驗資登記發(fā)照應(yīng)提交文件申請設(shè)立登記主管單位批準股東簽名蓋章訂立協(xié)議可行性分析必要行政審批申請設(shè)立登登記應(yīng)提交交的文件企業(yè)董事長長簽署的公公司設(shè)立登登記申請書書全體股東指指定代表或或者共同委委托代理人人的證明國家有關(guān)部部門的批準準文件(法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定設(shè)立立有限責任任公司必須須報經(jīng)審批批的)公司章程具有法定資資格的驗資資機構(gòu)出具具的驗資證證明股東的法人人資格證明明或者自然然人身份證證明載明公司董董事、監(jiān)事事、經(jīng)理的的姓名、住住所的文件件以及有關(guān)關(guān)委派、選選舉或者聘聘用的證明明公司法定代代表人任職職文件和身身份證明企業(yè)名稱預預先核準通通知書公司住所證證明股份公司章章程的訂立立【小資料】】無錫小天鵝鵝股份有限限公司章程程第一章總總則第二章經(jīng)經(jīng)營范圍圍和經(jīng)營方方式第三章股股份和股股權(quán)結(jié)構(gòu)第四章股股東和股股東會第五章董董事會和和經(jīng)理第六章監(jiān)監(jiān)事會第七章財財務(wù)會計計和審計第八章章章程的修修改第九章終終止與清清算第十章附附則本章小結(jié)企業(yè)是向社社會提供商商品或勞務(wù)務(wù)而獲取盈盈利，從事事生產(chǎn)、流流通和其他他服務(wù)性的的經(jīng)濟活動動，進行自自主經(jīng)營，，實行獨立立核算，符符合法律規(guī)規(guī)定條件的的經(jīng)濟組織織，具有經(jīng)經(jīng)濟性、營營利性、組組織完備性性、財產(chǎn)獨獨立性、社社會性和合合法性的基基本特征。。企業(yè)設(shè)立立首先要選選擇企業(yè)類類型并進行行資金的籌籌措，然后后按照合法法的程序和和要求注冊冊登記。課后作業(yè)系統(tǒng)學習新新《公司法法》1、什么是是企業(yè)?企企業(yè)的基本本特征有哪哪些?2、公司制制企業(yè)的優(yōu)優(yōu)缺點有哪哪些?3、獨資企企業(yè)、合伙伙企業(yè)與公公司制企業(yè)業(yè)的聯(lián)系與與區(qū)別。4、簡述注冊成成立有限公公司程序和和應(yīng)提交的的文件。。思考題：工工業(yè)企業(yè)與與農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)的區(qū)別工業(yè)企業(yè)一一般都突破破家族血緣緣的概念；；而農(nóng)業(yè)企企業(yè)一般都都是家庭農(nóng)農(nóng)場，局限限于家族血血緣關(guān)系。。工工業(yè)易易于標準化化—時間標標準化，質(zhì)質(zhì)量標準化化，顏色、、品質(zhì)等等等均可標準準化。農(nóng)業(yè)業(yè)生產(chǎn)不易易實行標準準化，例如如存在天氣氣、時間、、地理位置置、耕作方方法、種子子等許多人人們不可控控制的因素素。

Q:人民公社社制度為什什么失??？？要素投入不不足？農(nóng)民民太懶？制制度設(shè)計不不合理？規(guī)規(guī)模太大，，監(jiān)督成本本太高？其其它？1.3企業(yè)業(yè)生命周期期一、企業(yè)標標準的劃分分1、中國（根根據(jù)2003年《中中國中小企企業(yè)標準暫暫行規(guī)定》》）工業(yè)：職工工≦2000人,或銷銷售額≦3億元,或資產(chǎn)總額額≦4億元;建筑業(yè):職職工≦3000人,或銷銷售額≦3億元,或資產(chǎn)總額額≦4億元;批發(fā):職工工≦200人人,或銷售售額≦3億元;零售:職工工≦500人,或銷銷售額≦1.5億億元;交通運輸:職工≦3000人人,或銷售售額≦3億元;郵政:職工工≦1000人,或或銷售額≦≦3億元元;食宿和餐飲飲:職工≦≦800人人,或銷售售額≦1.5億元元.2、世界部部分國家中中小企業(yè)的的界定美國：中小小企業(yè)：從從業(yè)人員數(shù)數(shù)≦500人；英國：小型型企業(yè)：年年營業(yè)額≦≦140萬萬英鎊，資資產(chǎn)總額≦≦70萬英英鎊；從業(yè)業(yè)人員數(shù)≦≦50人；；中型企業(yè)：：年營業(yè)額額≦800萬英鎊，，資產(chǎn)總額額≦380萬英鎊；；從業(yè)人員員數(shù)≦250人；意大利：工工業(yè)小型企企業(yè)：從業(yè)業(yè)人員數(shù)≦≦200人人，投入資資本200億里拉；；商業(yè)小型企企業(yè)：從業(yè)業(yè)人員數(shù)≦≦75人，，投入資本本75億里里拉；中型企業(yè)：：從業(yè)人員員數(shù)≦400人，投投入資本300億里里拉；德國：小型型企業(yè)：從從業(yè)人員數(shù)數(shù)≦49人人，年銷售售額≦100萬馬馬克；中型企業(yè)：：從業(yè)人員員數(shù)≦500人；日本中小企企業(yè)：制造業(yè)和其其他業(yè)種：：從業(yè)人員員數(shù)≦300人人,或資金金金額≦3億日元元；批發(fā)業(yè)：從從業(yè)人員數(shù)數(shù)≦100人,或資資金金額≦≦1億日日元；零售業(yè)：從從業(yè)人員數(shù)數(shù)≦50人人,或資金金金額≦5000萬日元；；服務(wù)業(yè)：從從業(yè)人員數(shù)數(shù)≦100人,或資資金金額≦≦5000萬日元元；企業(yè)壽命西方—大型型企業(yè)40年,中小小企業(yè)不到到7年；中國—大型型企業(yè)10年,中小小企業(yè)68%不到5年.二、企業(yè)生生命周期的的含義把企業(yè)看作作是能動的的生物有機機體,其演演變和發(fā)展展具有一定定規(guī)律,因因此企業(yè)也也具有一定定的壽命和和生命周期期.企業(yè)在在每個階段段都面臨著著轉(zhuǎn)型問題題，只有解解決了這些些問題，企企業(yè)才能成成長發(fā)展。。美國管理學學家伊查克克·愛迪思思1989年提出此此理論。三、研究企企業(yè)生命周周期的意義義了解企業(yè)發(fā)發(fā)展各階段段的特征和和問題，就就可以避免免和減少問問題，解決決問題，使使創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)健康發(fā)展展，以最佳佳姿態(tài)進入入盛年期，，并采取措措施延長盛盛年期，延延緩衰退期期的到來，，從而使企企業(yè)獲得高高質(zhì)量的生生命。把企業(yè)生命命周期劃分分為4個階階段，即創(chuàng)創(chuàng)業(yè)期、成成長期、成成熟期和衰衰退期。重重點講述成成長期和成成熟期。理論的目的的不是要說說明企業(yè)成成長的階段段性，而是是要揭示出出影響企業(yè)業(yè)生命周期期的因素，，進而說明明如何改善善企業(yè)的生生命周期。。圖1-1企企業(yè)生命命周期的四四個階段創(chuàng)業(yè)期成長期成成熟期期衰衰退期1.4企企業(yè)的成長長一、企業(yè)成成長的含義義“量”的擴擴大，即經(jīng)經(jīng)營資源量量的增加，，包括資產(chǎn)產(chǎn)增值、銷銷售額增加加、盈利提提高、工人人增加等。?！案蟆薄百|(zhì)”的變變革與創(chuàng)新新，指經(jīng)營營資源的性性質(zhì)變化、、結(jié)構(gòu)重構(gòu)構(gòu)、支配主主體的革新新等。———更強、更更新“質(zhì)”的變變革與創(chuàng)新新是企業(yè)成成長過程中中最為核心心的內(nèi)容，，因為“量量”的擴張張只是成長長的結(jié)果，，而“質(zhì)””則保證一一個良好的的成長過程程?！百|(zhì)”的變變革與創(chuàng)新新包括硬件件創(chuàng)新和軟軟件創(chuàng)新硬件創(chuàng)新包包括技術(shù)、、材料、設(shè)設(shè)備、能源源、產(chǎn)品等等。只有創(chuàng)創(chuàng)新才能使使企業(yè)超過過現(xiàn)有技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品的的生命周期期，獲得新新的持續(xù)增增長。軟件創(chuàng)新如如觀念創(chuàng)新新、制度創(chuàng)創(chuàng)新以及員員工素質(zhì)的的提高、企企業(yè)形象改改善、信譽譽提高等。。又叫知識識創(chuàng)新，被被稱之為企企業(yè)獲得持持續(xù)成長的的原動力。。二、企業(yè)成成長的狀態(tài)態(tài)根據(jù)企業(yè)追追求成長的的不同措施施，分為內(nèi)內(nèi)部成長和和外部成長長兩種狀態(tài)態(tài)。內(nèi)部成長主主要通過橫橫向延伸企企業(yè)生命周周期曲線的的各種措施施來實現(xiàn)的的。包括降降低成本、、開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品、開拓拓新市場、、加強廣告告宣傳、調(diào)調(diào)整組織結(jié)結(jié)構(gòu)、培訓訓員工和提提高管理能能力等外部成長則則主要通過過縱向提升升企業(yè)生命命周期曲線線的各種措措施來實現(xiàn)現(xiàn)的。包括括組建合資資或合作公公司、吸收收外來資本本、建立戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟、、開展技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼兼并與收購購、長期融融資等。企業(yè)成長不不是一帆風風順的，不不是一條平平滑的曲線線。量變積積聚到一定定程度會發(fā)發(fā)生質(zhì)變，，在質(zhì)變時時期必然要要經(jīng)歷人員員、觀念、、組織等方方面的動蕩蕩。質(zhì)變實實際上是企企業(yè)成長過過程中的一一個危機點點，是危險險與機會并并存的地方方，也是決決定企業(yè)能能否可持續(xù)續(xù)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵點。圖1-2企企業(yè)業(yè)的成長危危機內(nèi)部成長力力外部成長力力危機點衰退曲線蛻變曲線第一次第第二次次第第三次創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)創(chuàng)業(yè)期期創(chuàng)創(chuàng)業(yè)期規(guī)模時期圖1-3企企業(yè)成長長危機的一一些表現(xiàn)孕育期嬰兒期學步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期期官僚期死亡期創(chuàng)業(yè)空想企業(yè)夭折創(chuàng)業(yè)者陷阱阱壯志未酬未老先衰成長階段老化階段三、企業(yè)成成長上限企業(yè)成長上上限：由美國管理學學家彼得··圣吉提出出,即“一一切阻礙或或限制企業(yè)業(yè)成長的因因素的集合合”。成長上限的的作用：企業(yè)的兩個個不平衡:與外部環(huán)環(huán)境的不平平衡和系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部各子子系統(tǒng)之間間的不平衡衡。外部不平衡衡是企業(yè)的的適應(yīng)性矛矛盾，決定定企業(yè)生存存，是生死死關(guān)系。內(nèi)部不平衡衡是企業(yè)的的創(chuàng)新性矛矛盾，決定定企業(yè)成長長，是健康康與否的關(guān)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)創(chuàng)新和整合合的目的是是為了實現(xiàn)現(xiàn)外部適應(yīng)應(yīng)，因此應(yīng)應(yīng)先解決生生存再解決決成長。四、企業(yè)成成長的要點點企業(yè)成長受受到外部環(huán)環(huán)境的限制制；企業(yè)成長是是企業(yè)內(nèi)部部功能完善善提高的動動態(tài)變化過過程，包括括質(zhì)的成長長和量的成成長?！捌笃髽I(yè)的成長長不見得變變得更大，，但它必須須變得更好好”；企業(yè)的成長長存在階段段性；企業(yè)成長是是指企業(yè)在在不同的歷歷史時期，，在外部客客觀環(huán)境的的制約下，，通過不斷斷的自我完完善和提高高以突破現(xiàn)現(xiàn)有發(fā)展階階段，進入入下一個發(fā)發(fā)展階段的的過程。五、企業(yè)成成長必須突突破的成長長上限1、資源上上限外部資源的的獲取上限限和內(nèi)部資資源的利用用效率不高高。具體包括人人力資源上上限、信息息資源上限限和物資資資源上限。。2、管理上上限：管理理人員素質(zhì)質(zhì)、管理制制度和管理理模式的限限制。3、技術(shù)上上限：現(xiàn)有有技術(shù)體系系不完善，，核心技術(shù)術(shù)先進程度度不夠。小結(jié)：資源源上限是原原生上限，，而管理上上限和技術(shù)術(shù)上限則是是派生上限限。1.5企業(yè)業(yè)管理概述述一、企業(yè)管管理的“4+2”法法則美國“常青青樹”項目目研究：管管理學家組組織的一項項開拓性研研究，分析析了160家公司在在11年間間所采取的的200多多種管理工工具，從中中探尋成功功企業(yè)的管管理規(guī)律。。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：：絕大多數(shù)數(shù)管理工具具和技巧與與企業(yè)的業(yè)業(yè)績沒有任任何直接的的因果關(guān)系系，最基礎(chǔ)礎(chǔ)的經(jīng)營要要素才是決決定企業(yè)成成敗的關(guān)鍵鍵所在。企業(yè)成功的的“4+2”法則4個首要管管理實踐要要保證做到到都優(yōu)秀——戰(zhàn)略、執(zhí)行行、文化和和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。4個次要管管理實踐選選取2項做做好—人才、創(chuàng)新新、領(lǐng)導力力和兼并合合作?！啊?+2””做好了，，企業(yè)便能能長期擁有有良好的業(yè)業(yè)績。二、企業(yè)做做大做強做做長的六要要素1、正確的的經(jīng)營理念念是企業(yè)做做大做強的的前提誠信觀念責任意識2、明確的的戰(zhàn)略管理理是企業(yè)做做大做強的的根本明確公司的的愿景及戰(zhàn)戰(zhàn)略目標構(gòu)建企業(yè)目目標體系：：全局戰(zhàn)略略需要局部部戰(zhàn)略進行行配合，如如低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略、差異異化戰(zhàn)略；；財務(wù)上的穩(wěn)穩(wěn)健謹慎3、杰出的的核心能力力是企業(yè)做做大做強的的關(guān)鍵發(fā)展核心技技術(shù)，形成成自己的特特色產(chǎn)品和和特色服務(wù)務(wù)，提高市市場競爭力力。加大研發(fā)投投入，使企企業(yè)真正成成為企業(yè)的的創(chuàng)新主體體。通過技術(shù)聯(lián)聯(lián)盟，合作作開發(fā)來獲獲得技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢。如““產(chǎn)學研””聯(lián)合，““官產(chǎn)學””聯(lián)合等。。4、優(yōu)秀的的人才隊伍伍是企業(yè)做做大做強的的核心5、先進的的企業(yè)文化化是企業(yè)做做大做強的的保障企業(yè)文化是是企業(yè)的靈靈魂。三年年的企業(yè)靠靠運氣，五五年的企業(yè)業(yè)靠老板，，十年的企企業(yè)靠管理理，二十年年的企業(yè)靠靠文化。6、適度的的政府支持持是企業(yè)做做大做強的的必要外部部環(huán)境對政府而言言改變政府管管理企業(yè)的的傳統(tǒng)模式式政府創(chuàng)造公公平競爭的的大環(huán)境加速政府行政政管理觀念的的根本性轉(zhuǎn)變變對企業(yè)而言了解、把握政政府鼓勵發(fā)展展的產(chǎn)業(yè)方向向爭取政府的政政策支持、資資金支持、金金融支持、人人才支持、外外貿(mào)支持引導政府的投投資和支持方方向案例作業(yè)某企業(yè)新在我我校西門科貿(mào)貿(mào)樓開業(yè)，租租用二樓90㎡辦公用房房。擬投資10萬元用來來開發(fā)農(nóng)大校校園市場。擬擬投資領(lǐng)域主主要包括：1、學生食品品、生活用品品、文化用品品；2、教工辦公公用品；3、家屬區(qū)食食品和生活用用品。企業(yè)優(yōu)勢和運運營設(shè)想企業(yè)優(yōu)勢：依依托國際大超超市供貨系統(tǒng)統(tǒng)，可以拿到到比市場價優(yōu)優(yōu)惠30%左左右的商品，，但需要批次次進貨。運營設(shè)想：主主要依靠大學學生進行運作作，從方案設(shè)設(shè)計、運行到到管理。設(shè)計目標:運營、總結(jié)出出一套大學校校園的營銷模模式；為對企業(yè)創(chuàng)業(yè)業(yè)有興趣的學學生提供實訓訓機會；給不少于30名學生提供供兼職機會；；沒有最低盈利利任務(wù)，掙回回房租就算成成功。作業(yè)題1、中國農(nóng)大大東校區(qū)學生生校園消費總總體分析報告告；2、中國農(nóng)大大東校區(qū)學生生校園飲食消消費分析報告告；3、中國農(nóng)大大東校區(qū)學生生校園食堂外外食品消費分分析報告；4、中國農(nóng)大大東校區(qū)校園園學生生活用用品消費分析析報告；5、中國農(nóng)大大東校區(qū)校園園學生文化用用品消費分析析報告；6、中國農(nóng)大大東校區(qū)教工工校園辦公用用品消費分析析報告；7、中國農(nóng)大大東校區(qū)家屬屬區(qū)食品、生生活用品消費費分析報告；；8、中國農(nóng)大大東校區(qū)內(nèi)食食品商店分布布及整體經(jīng)營營狀況調(diào)查報報告；9、中國農(nóng)大大東校區(qū)內(nèi)生生活用品商店店分布及整體體經(jīng)營狀況調(diào)調(diào)查報告；10、中國農(nóng)農(nóng)大東校區(qū)內(nèi)內(nèi)及周邊文化化用品商店分分布及整體經(jīng)經(jīng)營狀況調(diào)查查報告；11、中國農(nóng)農(nóng)大東校區(qū)周周邊食品、生生活用品商店店分布及整體體經(jīng)營狀況調(diào)調(diào)查報告；12、校園及及周邊食品商商店人氣調(diào)查查報告（選取取最有人氣的的食品商店前前5位并具體體列舉其商店店最有人氣的的20種商品品名稱、價格格）；13、校園及及周邊生活用用品商店人氣氣調(diào)查報告（（選取最有人人氣的生活用用品商店前5位并具體列列舉其商店最最有人氣的20種商品名名稱、價格））；14、校園及及周邊文化用用品商店人氣氣調(diào)查報告（（選取最有人人氣的文化用用品商店前5位并具體列列舉其商店最最有人氣的20種商品名名稱、價格））；15、中國農(nóng)農(nóng)大東校區(qū)學學生生活成本本、便利程度度調(diào)查報告【【從消費者的的角度（便利利、價位、質(zhì)質(zhì)量、品種等等）評價校內(nèi)內(nèi)及其周邊的的食品、生活活和文化用品品商店】；16、依據(jù)案案例設(shè)定條件件，請設(shè)計面面對校內(nèi)學生生市場的食品品和生活用品品總體營銷方方案；17、依據(jù)案案例設(shè)定條件件，請設(shè)計面面對校內(nèi)教工工市場辦公用用品的總體營營銷方案；18、依據(jù)案案例設(shè)定條件件，請設(shè)計面面對校內(nèi)家屬屬區(qū)的食品和和生活用品總總體營銷方案案。2.創(chuàng)業(yè)期的的企業(yè)管理2.1創(chuàng)業(yè)業(yè)期的含義與與特點2.2創(chuàng)業(yè)期的關(guān)鍵鍵—創(chuàng)業(yè)家2.3創(chuàng)業(yè)業(yè)期的產(chǎn)權(quán)制制度與家族企企業(yè)的特點2.4創(chuàng)業(yè)業(yè)期的戰(zhàn)略管管理2.1創(chuàng)業(yè)期期企業(yè)管理的的特點一、創(chuàng)業(yè)期的含義義指的是注冊以以后的第一階階段，即創(chuàng)業(yè)業(yè)階段，也叫叫培育期和生生存期。二、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)管管理的特點1、創(chuàng)業(yè)家起起關(guān)鍵作用創(chuàng)業(yè)家行為是是指創(chuàng)業(yè)家在在他們的信息息和認知能力力的限制之內(nèi)內(nèi)對產(chǎn)品、技技術(shù)和人員做做出有意識的的選擇。在資源組合方方面，創(chuàng)業(yè)者者往往不是在在整合利用已已有的資源，，而是設(shè)法尋尋找新的資源源來把握機會會。積極地承擔風風險而不是設(shè)設(shè)法規(guī)避風險險，他們借助助創(chuàng)新甚至可可能是“創(chuàng)造造性地破壞””創(chuàng)造價值和和財富。創(chuàng)業(yè)家對經(jīng)營營全過程的細細節(jié)了如指掌掌之后，才能能提高創(chuàng)業(yè)成成功率。老板板往往是從學學徒做起。2、生存是創(chuàng)創(chuàng)業(yè)期的首要要目標企業(yè)的首要任任務(wù)是從無到到有，把產(chǎn)品品和服務(wù)賣出出去，掘到第第一桶金，生生存下來。生生存是第一位位的，一切圍圍繞生存運作作?！靶袆悠饋怼薄保浩髽I(yè)的所所有成員都去去推銷產(chǎn)品和和服務(wù)。此時，企業(yè)無無明確的方針針、制度、程程序和預算，，企業(yè)決策高高度集中，不不存在授權(quán)，，是創(chuàng)業(yè)者的的獨角戲。3、“以人為為本”的管理理模式創(chuàng)業(yè)者就可以以推動企業(yè)發(fā)發(fā)展，體現(xiàn)了了最大限度的的人性化和自自由度，創(chuàng)業(yè)業(yè)期是充分調(diào)調(diào)動“所有的的人做所有的的事”的群體體管理階段。。組織結(jié)構(gòu)簡單單、靈活而集集權(quán)，崇尚個個人和創(chuàng)業(yè)精精神。有充分的用人人自主權(quán)，能能夠吸引大批批的人才加盟盟。團隊不計較得得失、越權(quán)或或越級，只有有角色的劃分分，沒有職位位的區(qū)別4、各項制度度亟待完善創(chuàng)業(yè)期企業(yè)由由于沒有先例例和規(guī)章制度度可資借鑒，，產(chǎn)生了企業(yè)業(yè)的行動導向向和機會驅(qū)動動，給規(guī)章制制度和政策所所留的空間很很小。企業(yè)處于試驗驗、探尋成功功的階段，一一旦把成功的的內(nèi)容搞清楚楚了，就會制制定各種制度度來保證今后后取得同樣的的成功。這一階段制定定規(guī)章制度和和政策有可能能錯失滿足顧顧客需求的機機會，但是如如果長期缺失失這些制度，，為了獲取現(xiàn)現(xiàn)金而過于靈靈活或采取權(quán)權(quán)宜之計，又又會使企業(yè)養(yǎng)養(yǎng)成壞習慣，，對企業(yè)的將將來造成不好好影響。5、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)因人設(shè)崗創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)業(yè)，人員所承承擔的責任和和義務(wù)是重疊疊交叉的。即即使企業(yè)有一一張組織系統(tǒng)統(tǒng)圖，也是到到處布滿了虛虛線、實線和和斷斷續(xù)續(xù)的的線。這時的企業(yè)是是圍繞人，而而不是圍繞工工作本身進行行組織的。6、以銷售增增長為目標產(chǎn)品和服務(wù)的的銷售是此期期最重要的任任務(wù)。創(chuàng)業(yè)期的銷售售有時甚至是是不賺錢的，，甚至賠錢也也要堅持。““沖量”創(chuàng)業(yè)期銷售增增長很快，但但由于成本增增長更快，加加上價格往往往與成本差不不多，因此就就出現(xiàn)銷量很很大卻沒有利利潤的現(xiàn)象。。三、創(chuàng)業(yè)期中中小企業(yè)的困困境1、獲得資金金的困境2、選擇技術(shù)術(shù)的困境3、選擇戰(zhàn)略略的困境4、凝聚人才才的困境5、團隊精神神培育與領(lǐng)袖袖任務(wù)形成的的困境6、企業(yè)發(fā)展展所必需的社社會網(wǎng)絡(luò)的建建設(shè)困境7、品牌建設(shè)設(shè)和重視質(zhì)量量的困境2.2創(chuàng)業(yè)業(yè)期的關(guān)鍵——創(chuàng)業(yè)家一、創(chuàng)業(yè)家的的含義1、創(chuàng)業(yè)家與與科學家、發(fā)發(fā)明家、創(chuàng)新新家、企業(yè)家家的區(qū)別與聯(lián)聯(lián)系2、創(chuàng)業(yè)家是是企業(yè)生命周周期中的靈魂魂人物科學家發(fā)明家創(chuàng)新家創(chuàng)業(yè)家成長企業(yè)的管管理者成熟企業(yè)的管管理者科學應(yīng)用研究究創(chuàng)意應(yīng)用研究究市場研究評估估原型開發(fā)經(jīng)營計劃創(chuàng)立新企業(yè)實行經(jīng)營計劃劃調(diào)整經(jīng)營計劃劃進入企業(yè)成長長期改良改善階段段制度化管理階階段穩(wěn)定退出階段段3、創(chuàng)業(yè)家的的含義廣義的創(chuàng)業(yè)家家：指創(chuàng)業(yè)型型的企業(yè)家。。狹義的創(chuàng)業(yè)家家：主要是指指具有強烈的的市場意識、、堅韌的毅力力、能面對現(xiàn)現(xiàn)實的能力，，但不一定有有掌握數(shù)字的的能力、學習習與創(chuàng)新的能能力。成功的創(chuàng)業(yè)者者需要的條件件：強烈的市市場意識、堅堅韌的毅力、、能面對現(xiàn)實實的能力，掌掌握數(shù)字的能能力、知覺風風險的能力、、學習與創(chuàng)新新的能力。4、創(chuàng)業(yè)家和和企業(yè)家關(guān)系系創(chuàng)業(yè)要成功，，要度過創(chuàng)業(yè)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)者者一般應(yīng)該是是創(chuàng)業(yè)家。而而要進一步進進入成長期，，將企業(yè)做強強做大，創(chuàng)業(yè)業(yè)家要成為企企業(yè)家，則需需要進一步培培養(yǎng)企業(yè)家精精神。企業(yè)家可以分分為2類創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家家：指的是創(chuàng)創(chuàng)建并積極經(jīng)經(jīng)營管理創(chuàng)業(yè)業(yè)型企業(yè)的人人。職業(yè)型企業(yè)家家：一般不具具有企業(yè)的所所有權(quán)，他們們憑借豐富的的管理知識和和卓越的經(jīng)營營才能管理一一個進入成熟熟期的企業(yè)。。5、企業(yè)家精精神的含義精神層面：代代表一種“以以創(chuàng)新為基礎(chǔ)礎(chǔ)的做事與思思考方式”；；實質(zhì)層面：代代表一種“發(fā)發(fā)掘機會，組組織資源建立立新公司，進進而提供市場場新的價值””。2.3創(chuàng)業(yè)業(yè)期的產(chǎn)權(quán)制制度一、產(chǎn)權(quán)制度度的含義1、產(chǎn)權(quán)的含含義產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)權(quán)權(quán)的簡稱，是是法定主體對對財產(chǎn)所擁有有的各項權(quán)利利的總和。產(chǎn)權(quán)范疇的內(nèi)內(nèi)涵產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的的若干權(quán)能的的總和。經(jīng)濟濟學中一般指指所有權(quán)、占占有權(quán)、支配配權(quán)和處置權(quán)權(quán)。產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和和核心是所有有權(quán)。產(chǎn)權(quán)所包含的的各項權(quán)能可可以統(tǒng)一，也也可以分離，，在一定條件件下某些權(quán)能能之間還可以以相互轉(zhuǎn)化。。2、產(chǎn)權(quán)制度度的含義產(chǎn)權(quán)制度是指指以產(chǎn)權(quán)為依依托，對財產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系進行合合理有效耦合合、調(diào)節(jié)的制制度安排。產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度是企企業(yè)制度的基基礎(chǔ)和核心。。企業(yè)制度是指指以產(chǎn)權(quán)制度度為基礎(chǔ)和核核心的企業(yè)組組織和管理制制度。按照企業(yè)制度度內(nèi)容的差異異，主要區(qū)分分為三種企業(yè)業(yè)形態(tài)：單一一業(yè)主制企業(yè)業(yè)、合伙制企企業(yè)和公司制制企業(yè)。這三三種企業(yè)形態(tài)態(tài)占所有企業(yè)業(yè)的95%以以上。二、產(chǎn)權(quán)制度度的重要性規(guī)范人的行為為有三種方式式：道德說教：依依靠對人性的的改善，缺乏乏約束力。例例如宗教教義義、共產(chǎn)主義義理想、“八八榮八恥”等等。政府干預：代代價高、成本本大，干預過過多會影響個個人的自由。。如國家機器器、網(wǎng)絡(luò)過濾濾、安檢制度度等制度規(guī)范：制制度也有局限限，但與上兩兩種方法相比比還是最有效效的。重要的的是設(shè)計出合合意結(jié)果最大大、不合意結(jié)結(jié)果最小的制制度，而且要要在實踐中不不斷完善。制度重要性的的案例澳洲囚犯運輸輸案例分西瓜案例斟酒案例聯(lián)產(chǎn)承包責任任制案例三、新創(chuàng)業(yè)企企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排排的原則1、歸屬清晰晰、權(quán)責明確確、保護嚴格格歸屬清晰：明明確劃分投資資者所有權(quán)與與法人財產(chǎn)權(quán)權(quán)，解決法人人產(chǎn)權(quán)獨立化化的核心問題題。不是單指指狹義的所有有權(quán)歸屬清晰晰，而是指廣廣義所有權(quán)中中的所有權(quán)、、占有權(quán)、使使用權(quán)、支配配權(quán)歸誰所有有。權(quán)責明確是指指產(chǎn)權(quán)的權(quán)利利和責任應(yīng)當當是對稱的，，權(quán)利邊界和和責任邊界要要相匹配，不不能有權(quán)無責責或有責無權(quán)權(quán)，否則會造造成濫用權(quán)利利或責任落空空。產(chǎn)權(quán)歸屬一經(jīng)經(jīng)準確界定并并依法明確認認定，就具有有排他性，并并受到法律的的嚴格保護。。2、流轉(zhuǎn)順暢暢產(chǎn)權(quán)的流轉(zhuǎn)是是指產(chǎn)權(quán)在不不同的主體之之間的流動和和交易。產(chǎn)權(quán)權(quán)流轉(zhuǎn)是提高高資源配置效效率的基礎(chǔ)，，其目的是為為了追求自身身利益的最大大化。沒有產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的高流動動，就沒有企企業(yè)的高利潤潤和市場經(jīng)濟濟的高效益。。目前存在的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)受阻阻，主要原因因是歸屬不清清、權(quán)責不清清、動力不足足，造成無權(quán)權(quán)或沒有積極極性去交易和和流轉(zhuǎn)。如宅宅基地、農(nóng)地地。3、能夠調(diào)動員工工的積極性4、保證創(chuàng)業(yè)業(yè)者的利益5、多種產(chǎn)權(quán)權(quán)要素參與產(chǎn)產(chǎn)權(quán)安排新創(chuàng)業(yè)企業(yè)不不同特性資源源的投入越來來越多，而且且他們所投入入的專用資源源對企業(yè)而言言是至關(guān)重要要的。這些特特殊資源包括括人力資源、、獨有的技術(shù)術(shù)資源、知識識產(chǎn)權(quán)資源、、營銷網(wǎng)絡(luò)資資源等。四、創(chuàng)業(yè)期企企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制制度1、個人獨資資企業(yè)由單個自然人人出資創(chuàng)辦的的企業(yè)，依據(jù)據(jù)《個人獨資資企業(yè)法》設(shè)設(shè)立。自然人非法人企業(yè)投資收益?zhèn)€人獨資企業(yè)業(yè)示意圖業(yè)主可以自己己決定雇多少少人和投資多多少錢進行經(jīng)經(jīng)營，所有收收入減去支出出后就是自己己企業(yè)的利潤潤或虧損。作為單一業(yè)主主，企業(yè)的財財產(chǎn)就是業(yè)主主個人財產(chǎn)的的一部分。如如果企業(yè)負債債，債權(quán)人可可以要求用企企業(yè)的財產(chǎn)抵抵債，也可以以要求用業(yè)主主的個人財產(chǎn)產(chǎn)還債。2、合伙企業(yè)業(yè)由2個或2個個以上的自然然人共同投資資興辦的企業(yè)業(yè)。由《合伙伙企業(yè)法》作作為其法律依依據(jù)。優(yōu)點：擴大了了籌措資金渠渠道，利潤和和風險由合伙伙人共享或共共擔。與法人人制企業(yè)相比比，合伙人之之間的聯(lián)系更更為緊密，更更為關(guān)心公司司的經(jīng)營。設(shè)設(shè)立和解散比比較簡單。缺點：不能向向社會籌資，，資本集中有有限；對債務(wù)務(wù)承擔無限連連帶責任，有有傾家蕩產(chǎn)風風險；經(jīng)營不不穩(wěn)定；合伙伙人都有決策策權(quán)，難以集集中統(tǒng)一決策策。3、有限責任任公司優(yōu)點：易于集集中資本；有有限責任，風風險較??；設(shè)設(shè)立手續(xù)較為為簡單。缺點：股東對對企業(yè)的關(guān)心心較單一業(yè)主主和合伙人為為差；有限責責任制易使股股東和經(jīng)營者者產(chǎn)生投機心心理；出資不不易退出，限限制了資金的的流動。4、股份有限限公司我國《公司法法》沒有明確確規(guī)定小企業(yè)業(yè)可以成為上上市公司，但但小企業(yè)可以以采取股份制制的方式進行行。有些資金金雄厚的小企企業(yè)可以通過過“買殼上市市”的方式借借用上市公司司達到籌資、、升級、改組組的目的，如如下圖。這也也是目前小企企業(yè)老板都關(guān)關(guān)注的焦點之之一?？毓少Y金、其他目目的私營公司上市企業(yè)小企業(yè)買殼上上市原理圖五、中小企業(yè)業(yè)選擇企業(yè)制制度的原則1、適合自己己的才是最好好的2、企業(yè)選擇擇企業(yè)形式時時要考慮的因因素我擁有多少資資金？我選擇什么行行業(yè)經(jīng)營？有有無最低資本本限制？我有沒有合作作者？他（們們）和我是何何關(guān)系？我的企業(yè)需要要成為有限責責任公司嗎？？如果是對我有有何好處、有有何不利？采取其他的經(jīng)經(jīng)營形式是否否更適合我？？我所選擇的行行業(yè)更適合什什么形式？綜合以上，投投資者在選擇擇所有制形式式時，主要應(yīng)應(yīng)考慮：企業(yè)目標資金籌措承擔債務(wù)的責責任經(jīng)營管理能力力控制稅收負擔籌辦費用所有權(quán)轉(zhuǎn)移六、我國民營營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)權(quán)制度特點1、我國民營營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)權(quán)現(xiàn)狀企業(yè)類型企業(yè)自有資本（萬元）企業(yè)主本人擁有資本占企業(yè)資本%資本數(shù)量(萬元)獨資44992.96418合伙46659.46277公司142271.201013平均108276.65829特點:股權(quán)高高度集中、一一股獨大，絕絕對控股。好處：由信息息不對稱所產(chǎn)產(chǎn)生的代理成成本較低，委委托人對代理理人的監(jiān)控比比較有力。問題：股權(quán)（家族））過分集中，，喪失了因股股票分散降低低企業(yè)經(jīng)營風風險的好處；；家族為了保持持對企業(yè)的絕絕對控制權(quán)，，往往不愿意意采取會使控控制權(quán)分散的的股權(quán)融資形形式；家族控制企業(yè)業(yè)的主要目標標不是股息和和分紅的最大大化，而是追追求企業(yè)規(guī)模模的擴張；由于家族控股股企業(yè)經(jīng)營信信息不透明，，對投資者的的保護機制不不健全，除非非有較高的風風險補償，否否則會影響外外部投資者對對這類企業(yè)的的投資。2、家族企業(yè)業(yè)定義：一個企企業(yè)的主要所所有權(quán)或控制制權(quán)屬于某一一個家庭，而而且這個家庭庭至少有一名名以上的成員員在實際經(jīng)營營管理這個企企業(yè)?；咎卣饕匝墳榧~帶帶的組織架構(gòu)構(gòu)家族控股的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)親代世襲的權(quán)權(quán)利繼承制度度家長制的人治治模式家族企業(yè)組織織形式的優(yōu)勢勢家族式經(jīng)營是是國內(nèi)外民營營企業(yè)經(jīng)營模模式的共同特特征全世界80%以上的企業(yè)業(yè)是家族企業(yè)業(yè)，如沃爾瑪瑪、杜邦、松松下電器；世世界500強強40%是家家族企業(yè)；意意大利99%是家族企業(yè)業(yè)；日韓臺港港亦是。家族企業(yè)具有有獨特的競爭爭優(yōu)勢和頑強強的生命力家族成員的忠忠誠與無私奉奉獻家族企業(yè)對市市場反應(yīng)快，，決策效率高高家長制權(quán)威；；組織結(jié)構(gòu)簡簡單有效。家族式經(jīng)營有有利于降低成成本降低監(jiān)控成本本：較低的心心理契約成本本；創(chuàng)業(yè)者集所有有權(quán)與經(jīng)營權(quán)權(quán)于一身，不不存在或很少少有委托代理理關(guān)系。家族經(jīng)營模式式所存在的局局限性民營企業(yè)家文文化素質(zhì)的參參差不齊制約約家族企業(yè)的的發(fā)展企業(yè)缺乏完善善的決策機制制，獨裁和集集權(quán)化傾向嚴嚴重家族企業(yè)內(nèi)外外有別的用人人機制，存在在排外心理家族企業(yè)容易易產(chǎn)生繼承危危機。2.4創(chuàng)業(yè)期期的戰(zhàn)略管理理一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)戰(zhàn)略管理1、概念戰(zhàn)略：原指戰(zhàn)爭謀謀略，1960年代后應(yīng)應(yīng)用于企業(yè)。。企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了了求得長遠的的發(fā)展，在對對企業(yè)內(nèi)部條條件和外部環(huán)環(huán)境進行有效效的分析的基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)企業(yè)的總體體目標所確定定的企業(yè)在一一定時間發(fā)展展的總體設(shè)想想和謀劃，包包括戰(zhàn)略指導導思想、戰(zhàn)略略目標、戰(zhàn)略略重點、戰(zhàn)略略步驟和戰(zhàn)略略策略等。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略略是企業(yè)為了實實觀企業(yè)的目目標，對于企企業(yè)在一定時時期內(nèi)的經(jīng)營營發(fā)展的總體體設(shè)想與謀劃劃。戰(zhàn)略的實質(zhì)是是在企業(yè)的資資源、能力與與環(huán)境之間保保持平衡。尋尋找競爭優(yōu)勢勢是企業(yè)在發(fā)發(fā)展過程中戰(zhàn)戰(zhàn)略定位的關(guān)關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的特殊之之處：沒有過過去的參照，，只有現(xiàn)在和和未來，“向向前看”；戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇余地地??；創(chuàng)業(yè)者者對企業(yè)戰(zhàn)略略起著關(guān)鍵作作用。2、企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略的分分類(1)按照戰(zhàn)略的目的性，可把企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略劃分分為成長戰(zhàn)略略和競爭戰(zhàn)略略(2)按照戰(zhàn)略的領(lǐng)域，可以把企業(yè)業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略略劃分為產(chǎn)品品戰(zhàn)略、市場場戰(zhàn)略和投資資戰(zhàn)略(3)按照戰(zhàn)略對市場環(huán)境變化化的適應(yīng)程度度，可以把企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略劃劃分為進攻戰(zhàn)戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)戰(zhàn)略(4)按照戰(zhàn)略的層次性，可把企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略劃分分為公司戰(zhàn)略略、事業(yè)部戰(zhàn)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)戰(zhàn)略3、企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的的特點點全局性性：具具有綜綜合性性和系系統(tǒng)性性。長遠性性：長長期基基本不不變的的行動動目標標和實實現(xiàn)目目標的的行動動方案案。競爭性性：強強調(diào)競競爭與與挑戰(zhàn)戰(zhàn)。綱領(lǐng)性性：反反映本本質(zhì)性性問題題、解解決主主要矛矛盾。。風險性性：規(guī)規(guī)劃的的長期期性與與環(huán)境境的變變化。。穩(wěn)定性性：只只有穩(wěn)穩(wěn)定才才有連連續(xù)性性。對對不確確定因因素應(yīng)應(yīng)通過過戰(zhàn)術(shù)術(shù)或策策略來來調(diào)整整。4、企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的作用用有利于于企業(yè)業(yè)建立立長遠遠的發(fā)發(fā)展方方向和和奮斗斗目標標有利于于企業(yè)業(yè)明確確在市市場競競爭中中的地地位有利于于提高高企業(yè)業(yè)的獲獲利能能力和和經(jīng)濟濟效益益有利于于企業(yè)業(yè)全面面推行行現(xiàn)代代化管管理二、關(guān)關(guān)于戰(zhàn)戰(zhàn)略的的相關(guān)關(guān)理論論1、波波特的的“競競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略””理論論哈佛大大學教教授邁邁克爾爾·波波特于于20世紀紀80年代代提出出，成成為戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理領(lǐng)領(lǐng)域的的主導導范式式。認為企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的中心心問題題是對對付競競爭，，而如如何對對付競競爭則則需要要對企企業(yè)所所處的的行業(yè)業(yè)位置置進行行結(jié)構(gòu)構(gòu)分析析。一一個行行業(yè)的的競爭爭狀態(tài)態(tài)取決決于五五種基基本力力量：：新進進入者者的威威脅；；顧客客的討討價還還價能能力；；供應(yīng)應(yīng)者的的討價價還價價能力力；替替代產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)的威威脅；；本行行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)存企企業(yè)之之間的的競爭爭。通過分分析可可以為為企業(yè)業(yè)找到到抵御御或影影響這這些競競爭性性力量量的位位置，，幫助助企業(yè)業(yè)進行行準確確定位位。分析重重點由由以前前的對對企業(yè)業(yè)內(nèi)部部和外外部因因素并并重轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向企企業(yè)的的外部部競爭爭環(huán)境境。企企業(yè)自自身的的力量量不再再是戰(zhàn)戰(zhàn)略考考慮的的重點點。問題：：為什么么在相相同行行業(yè)條條件下下，企企業(yè)之之間仍仍然存存在績績效上上的明明顯差差異？？是否否存在在內(nèi)部部的什什么因因素使使企業(yè)業(yè)能夠夠獲得得長期期的競競爭優(yōu)優(yōu)勢？？2、““基于于資源源”的的戰(zhàn)略略觀論點：：企業(yè)業(yè)競爭爭優(yōu)勢勢的源源泉是是企業(yè)業(yè)所控控制的的戰(zhàn)略略性資資源。。兩個假假設(shè)前前提：：企業(yè)業(yè)所擁擁有的的戰(zhàn)略略資源源是異異質(zhì)的的；這這些資資源在在企業(yè)業(yè)之間間不能能完全全流動動，所所以異異質(zhì)性性得以以持續(xù)續(xù)。真正帶帶來競競爭優(yōu)優(yōu)勢的的資源源是不不能從從公開開市場場上買買到的的，只只能由由企業(yè)業(yè)建設(shè)設(shè)出來來。如如質(zhì)量量聲譽譽、企企業(yè)特特定的的人力力資本本、代代理商商的忠忠誠、、研究究開發(fā)發(fā)能力力等。。這種““資源源”必必須是是：有有價值值的；；稀缺缺的；；不能能完全全模仿仿的；；難以以替代代的。。評論：：從企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部而而不是是從企企業(yè)外外部的的環(huán)境境條件件來尋尋找企企業(yè)競競爭優(yōu)優(yōu)勢的的根源源?？煽梢詭蛶椭笃髽I(yè)管管理者者識別別那些些能夠夠產(chǎn)生生持續(xù)續(xù)競爭爭優(yōu)勢勢的資資源，，并建建議從從資源源的角角度制制定企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略和和進行行決策策。缺點：：只是是靜態(tài)態(tài)分析析，對對資源源的定定義過過于寬寬泛和和龐雜雜。3、““動態(tài)態(tài)能力力”戰(zhàn)戰(zhàn)略觀觀認為企企業(yè)最最寶貴貴的資資產(chǎn)是是以組組織能能力為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的能能力，，而如如何發(fā)發(fā)展、、保持持和增增強組組織能能力對對企業(yè)業(yè)贏得得競爭爭優(yōu)勢勢具有有關(guān)鍵鍵作用用。“動態(tài)態(tài)”指指為適適應(yīng)不不斷變變化的的市場場環(huán)境境，企企業(yè)必必須具具有不不斷更更新自自身勝勝任的的能力力；“能力力”指指戰(zhàn)略略管理理在更更新自自身勝勝任、、以滿滿足環(huán)環(huán)境變變化的的要求求方面面，具具有關(guān)關(guān)鍵的的作用用。是一個個正在在發(fā)展展中的的理論論前沿沿，目目前的的重點點集中中于知知識、、資源源和能能力的的內(nèi)生生創(chuàng)造造上。。三、戰(zhàn)戰(zhàn)略的的主要要內(nèi)容容1、戰(zhàn)戰(zhàn)略的的構(gòu)成成要素素愿景：：發(fā)自自個人人內(nèi)心心的，，真正正最關(guān)關(guān)心的的、一一生最最熱切切渴望望達成成的事事情，，是一一個特特定的的結(jié)果果，一一種期期望的的未來來或意意向。。一個人人的愿愿景會會隨著著時間間、空空間或或個人人所處處的情情境而而變化化的。。但在在某一一階段段，可可以保保持組組織長長期的的目標標一致致性。。使命：：企業(yè)業(yè)的使使命宣宣言的的描述述需要要包含含5個個主要要因素素：用戶，，企業(yè)業(yè)的用用戶是是誰？？產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)，企企業(yè)的的主要要產(chǎn)品品或服服務(wù)項項目是是什么么？市場，，企業(yè)業(yè)在哪哪些市市場領(lǐng)領(lǐng)域競競爭？？技術(shù)，，企業(yè)業(yè)以什什么樣樣的技技術(shù)服服務(wù)市市場？？發(fā)展，，企業(yè)業(yè)能力力的發(fā)發(fā)展方方向？？如：IKEA的的理想想是““我們們愿意意提供供各種種類型型的家家具，，即設(shè)設(shè)計優(yōu)優(yōu)美、、功能能齊全全、價價格低低廉以以至于于大多多數(shù)人人都有有能力力購買買的產(chǎn)產(chǎn)品””。戰(zhàn)略目目標：：遠景景目標標、中中長期期目標標、近近期目目標。。模式：：如經(jīng)經(jīng)營模模式、、營銷銷模式式、生生產(chǎn)模模式、、研發(fā)發(fā)模式式二、中中小企企業(yè)的的戰(zhàn)略略目標標生存=利潤潤三、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)期期企業(yè)業(yè)的主主要戰(zhàn)戰(zhàn)略1、專專業(yè)化化戰(zhàn)略略找到一一條既既可帶帶來豐豐厚利利潤，，又不不至于于引發(fā)發(fā)他人人加入入競爭爭的目目標市市場。。專注注經(jīng)經(jīng)營營缺點點是是風風險險大大。。企業(yè)業(yè)站站穩(wěn)穩(wěn)后后就就應(yīng)應(yīng)考考慮慮多多元元化化經(jīng)經(jīng)營營，，以以分分散散風風險險。。如油油井井防防暴暴器器2、、以以改改進進創(chuàng)創(chuàng)新新尋尋找找市市場場機機會會的的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略指產(chǎn)產(chǎn)品品技技術(shù)術(shù)的的原原創(chuàng)創(chuàng)者者來來自自于于市市場場既既有有的的企企業(yè)業(yè)，，不不過過創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)者者有有能能力力發(fā)發(fā)掘掘其其中中被被忽忽略略的的市市場場機機會會，，并并趁趁機機以以改改進進創(chuàng)創(chuàng)新新的的產(chǎn)產(chǎn)品品與與更更靈靈活活的的營營銷銷手手段段，，后后發(fā)發(fā)先先至至地地進進占占大大部部分分市市場場。。如精精工工鐘鐘表表3、、創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值的的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略如亞亞馬馬遜遜網(wǎng)網(wǎng)上上圖圖書書公公司司價值值：：不不僅僅是是有有形形的的資資產(chǎn)產(chǎn)價價值值，，還還有有無無形形的的知知識識價價值值、、創(chuàng)創(chuàng)新新價價值值、、顧顧客客價價值值與與市市場場價價值值。。4、、與與巨巨人人同同行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)營營模模式式鯽魚魚模模式式5、、產(chǎn)產(chǎn)品品領(lǐng)領(lǐng)先先戰(zhàn)戰(zhàn)略略小企企業(yè)業(yè)要要做做小小池池塘塘中中的的大大魚魚尋找找潛潛在在的的市市場場空空間間6、、跟跟隨隨制制勝勝戰(zhàn)戰(zhàn)略略找對對““火火車車頭頭””：：VCD市市場場的的““先先烈烈””萬萬燕燕與與步步步步高高和和愛愛多多學會會““蹭蹭飯飯””：：““紅紅牛?！薄迸c與““別別樣樣紅紅””市場場跟跟隨隨：：前前衛(wèi)衛(wèi)越越野野俱俱樂樂部部技術(shù)術(shù)跟跟隨隨：：索索尼尼品牌牌跟跟隨隨：：百百事事可可樂樂與與可可口口可可樂樂；；佳佳能能超超越越施施樂樂3.成成長長期期的的企企業(yè)業(yè)管管理理3.1成成長長期期企企業(yè)業(yè)管管理理的的特特點點3.2創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)家家向向企企業(yè)業(yè)家家的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換3.3成成長長期期的的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)制制度度改改革革3.4成成長長期期企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略3.5成成長長期期企企業(yè)業(yè)組組織織機機構(gòu)構(gòu)3.6成成長長期期企企業(yè)業(yè)管管理理制制度度3.7成成長長期期企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理、、3.8成成長長期期企企業(yè)業(yè)文文化化培培育育與與執(zhí)執(zhí)行行3.9成成長長期期的的市市場場營營銷銷與與培培育育企企業(yè)業(yè)核核心心競競爭爭力力3.1成成長長期期企企業(yè)業(yè)管管理理的的特特點點一、、成長長期期企企業(yè)業(yè)的的特特點點1、、企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展速速度度快快，，規(guī)規(guī)模模不不斷斷壯壯大大高速速發(fā)發(fā)展展容容易易把把問問題題隱隱藏藏起起來來，，埋埋下下隱隱患患2、、企企業(yè)業(yè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)變變得得復復雜雜加大大放放權(quán)權(quán)力力度度，，招招聘聘能能人人，，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)者者向向決決策策者者轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化3、注重重產(chǎn)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整通過股權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓、、股份化化等方式式調(diào)整結(jié)結(jié)構(gòu)，實實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)多多元化4、管理理水平很很難跟上上企業(yè)的的發(fā)展動態(tài)攀登登過程二、成長長期的戰(zhàn)戰(zhàn)略1、青春春期———“再生生與成熟熟”企業(yè)充滿滿了躁動動與不安安，文化化的沖突突、組織織結(jié)構(gòu)的的變革易易使青春春期的企企業(yè)迷失失方向，，此時明明確的企企業(yè)戰(zhàn)略略至關(guān)重重要。2、學步