u××實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書

金駒實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書打造可持續(xù)發(fā)展能力

司謀－金駒項目小組項目等級：A保密級別：機密2005年9月保密約定1、本項目建議書宜嚴格保密；2、此報告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)司謀書面許可，其它機構(gòu)不得擅自傳閱、引用、復制；3、晉城金駒實業(yè)有限公司（以下簡稱“金駒實業(yè)”）同意不向非金駒實業(yè)責任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由司謀提供的與此項目相關(guān)的資料；4、在金駒實業(yè)和司謀簽署正式協(xié)議以前，本項目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸司謀所有，項目建議書中的內(nèi)容不能由金駒實業(yè)向任何第三方透露；5、如果決定不進行本項目或者選擇另外的專業(yè)服務公司，金駒實業(yè)應將本項目建議書歸還司謀，并保證沒有留存本項目建議書的復印件或副本；6、由于時間、資料等限制，司謀對金駒實業(yè)的情況不能充分了解，本項目建議書主要提供司謀對煤炭產(chǎn)業(yè)及與煤炭相關(guān)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的理解，本報告不代表司謀對金駒實業(yè)的結(jié)論性診斷和真實建議。對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項目的初步理解項目目標、內(nèi)容、項目方法和時間安排項目組織、人員安排以及項目費用司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念本建議書的塊面對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項目的初步理解項目目標、內(nèi)容、項目方法和時間安排項目組織、人員安排以及項目費用司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念本建議書的塊面金駒實業(yè)是2004年設立的，依托集團資源優(yōu)勢，企業(yè)起點高2004年9月30日注冊成立成立時注冊資本金為12000萬元，工會83.33%，集團16.67%改制后注冊資本金為17660萬元，工會56.63%，集團43.37%目前總資產(chǎn)為8.9億，凈資產(chǎn)為2.9億行政監(jiān)管8家晉煤集團下屬公司從業(yè)人員為5745人目前擁有子公司28個，其中24家為全資子公司，控股子公司4家20042005上半年經(jīng)營總額58923萬元41152萬元監(jiān)管經(jīng)營額暫無數(shù)據(jù)21554萬元利潤額231萬元25萬元雖然剛剛成立一年，但公司已經(jīng)形成以煤炭銷售為主的多元發(fā)展格局煤炭銷售煤炭開采(趙莊2號井)港口(徐州港務集團參股)港口(徐州金駒新能源有限公司)基地(昆山1、2號基地)布藝(杭州)鋼材(薄壁不銹鋼)制磚(每條生產(chǎn)線年產(chǎn)6500塊)地產(chǎn)/旅游(海南8棟別墅)煤礦電廠主要業(yè)務單元構(gòu)成業(yè)務單元數(shù)據(jù)不祥2266萬1300萬3000萬3600萬860萬456萬投資數(shù)據(jù)不祥投資數(shù)據(jù)不祥暫時沒有投資經(jīng)營投入目前狀況2005年上半年實現(xiàn)19629萬元營業(yè)額年底主、副井能見煤正常運作實施階段，后期還要追加投入1號已竣工，2號正建設當中建成投入正式運行試生產(chǎn)階段1條正在試運營，還有2條建設中正在開發(fā)旅游項目醞釀當中作為新設立的工會控股企業(yè)，雖然有晉煤集團的強大后盾，但發(fā)展仍然面臨時間緊迫、政策限制、行業(yè)競爭、內(nèi)部壓力企業(yè)內(nèi)部巨大的投資風險壓力迅速熟悉新的業(yè)務領域的壓力對新業(yè)務的評估和控制新業(yè)務盈利能力的實現(xiàn)和提升沉重的人員負擔人才資源缺口管理控制模式組織效率外部除了煤炭生產(chǎn)銷售外，金駒必須確立自己核心業(yè)務以打造持續(xù)發(fā)展能力和存在價值。國家對集體企業(yè)的未來的“去留”設定了游戲規(guī)則，迫使企業(yè)必須“真正”的快速成長起來。國家收回一級探礦權(quán)，實行煤炭資源二級探礦權(quán)和采礦權(quán)市場化轉(zhuǎn)讓。表明國家的政策控制力逐步的規(guī)范和加強。國家限時減員增效的規(guī)定，增加企業(yè)解決冗余員工的緊迫性。行業(yè)競爭加劇，行業(yè)巨頭紛紛發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，以確保在未來的競爭力，成為金駒進入或準備進入領域的潛在競爭對手。戰(zhàn)略相仿，難以在競爭中脫穎而出。行業(yè)的集中度開始上升，對依托的晉煤集團構(gòu)成威脅，間接將影響到金駒外國競爭對手的未來加入進入新的行業(yè)將要面對很多陌生的強勁對手國家政策行業(yè)競爭金駒實業(yè)現(xiàn)在所面臨的戰(zhàn)略任務首先是如何對現(xiàn)有的核心業(yè)務進行戰(zhàn)略優(yōu)化重組，使其盡快獲得穩(wěn)健的增長動力金駒實業(yè)現(xiàn)有核心業(yè)務戰(zhàn)略調(diào)整目標低中高低中高行業(yè)吸引力企業(yè)相對競爭力業(yè)務2業(yè)務7業(yè)務1目標區(qū)域業(yè)務6業(yè)務8業(yè)務5業(yè)務4業(yè)務3金駒實業(yè)在核心業(yè)務組合不清晰，又同時開展了眾多的新業(yè)務，使其首先需要迅速解決下述核心問題，以獲得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機會現(xiàn)有的業(yè)務未來的發(fā)展?jié)摿τ卸啻螅楷F(xiàn)有的業(yè)務模式是否適應未來的市場環(huán)境？如何評估現(xiàn)有的業(yè)務，并進行調(diào)整與整合？如何評估新的業(yè)務領域，并進入？如何根據(jù)市場變化，制定核心業(yè)務的盈利模式？未來成功的關(guān)鍵因素是什么？如何獲得并保持核心競爭優(yōu)勢？為實現(xiàn)金駒實業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，如何合理利用現(xiàn)有資源？什么是最佳發(fā)展策略？企業(yè)所處的體制環(huán)境企業(yè)自身的核心能力必須突破煤炭業(yè)務的專一化企業(yè)目前業(yè)務所處的發(fā)展階段企業(yè)目前核心業(yè)務的競爭地位怎樣有節(jié)奏的開始多元化以降低風險？企業(yè)的核心競爭資源的輻射能力多元化的程度？同時金駒實業(yè)需要審慎考慮目前進行的多元化擴張戰(zhàn)略煤炭行業(yè)本身身的變革和趨趨勢對金駒的的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)構(gòu)成排斥性威威脅煤炭生產(chǎn)集中中化煤炭生產(chǎn)跨國國經(jīng)營煤炭出口規(guī)模模化擁有主要煤炭炭出口港股份份“神華模式””：控股和建建設電站并舉舉；“山西焦煤模模式”：煤炭炭企業(yè)興建電電站；“魯能模式””：電力企業(yè)業(yè)興辦煤礦；；“淮南模式””：煤電企業(yè)業(yè)合作新建煤煤礦或電站。。世界煤炭工業(yè)業(yè)發(fā)展趨勢目前中國煤炭炭企業(yè)常見的的幾種產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)營模式如下下：金駒實業(yè)現(xiàn)有有核心業(yè)務雖雖然強勁但受受到國家相關(guān)關(guān)政策限制，，新核心業(yè)務務組合尚未形形成，新的業(yè)業(yè)務要么是全全新的領域，，要么競爭強強度高煤炭開采煤炭銷售港口昆山基地布藝鋼材、鋼管制磚地產(chǎn)/旅游煤礦電廠金駒目前進入入的業(yè)務領域域面臨的競爭狀狀況受國家政策限限制競爭程度高潛在競爭程度度高？進入陌生領域域進入陌生領域域潛在競爭程度度高進入陌生領域域競爭程度高業(yè)務逐漸多元元化，效益一一元化在不到1年的時間里，，金駒快速挺挺進了6個行業(yè)領域，，可謂神速但截止目前對對公司有效益益貢獻的還只只有煤炭銷售售，其他要么么剛開始運營營，要么嗷嗷嗷待哺！公司開始反思思新業(yè)務帶來來的潛在威脅脅新的業(yè)務要實實現(xiàn)良性運營營、盈利還有有很多經(jīng)驗的的積累和很長長的路要走金駒所能把握握的保證新業(yè)業(yè)務成功的因因素不多，前前途存在很多多的未知數(shù)過多的新業(yè)務務和不確定性性，增加了公公司的風險系系數(shù)，更對現(xiàn)現(xiàn)金流造成影影響需要盡快澄清清發(fā)展戰(zhàn)略，，理清發(fā)展思思路有必要對現(xiàn)有有的業(yè)務組合合進行評估，，必要時進行行取舍根據(jù)金駒資源源狀況、核心心優(yōu)勢評估新新的業(yè)務，調(diào)調(diào)整新的業(yè)務務組合當局者迷，借借用外腦協(xié)助助處理發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略問題為了建立新的的核心業(yè)務組組合，獲得持持續(xù)發(fā)展能力力，金駒實業(yè)業(yè)走上了多元元化的發(fā)展之之路，這種快快速擴張同時時也帶來了戰(zhàn)戰(zhàn)略迷思和隱隱憂核心業(yè)務——停留在原原煤的銷售上上，未來核心心業(yè)務還將包包括傳統(tǒng)的原原煤開采目前的銷售收收入及利潤完完全依賴煤炭炭銷售，其他他業(yè)務規(guī)模很很小，發(fā)展前前景不明朗目前進行的多多元化投資業(yè)業(yè)務，尚未形形成有效的盈盈利模式以及及較強市場競競爭能力核心業(yè)務———新的核心業(yè)業(yè)務組合以及及盈利模式有有待確立絕大部分業(yè)務務還未形成有有效的盈利模模式，大部分分處于前期投投入階段，需需要審慎評估估金駒實業(yè)目前前尚未確立新新的核心業(yè)務務組合，面臨臨沉重的業(yè)務務重組壓力如何有效利用用母公司資源源、政策空間間，把握時機機盡快發(fā)展、、壯大金駒，，為今后金駒駒產(chǎn)權(quán)、結(jié)構(gòu)構(gòu)等的調(diào)整打打下堅實的客客觀基礎和輿輿論影響？未來金駒實業(yè)應該是一個什么樣的公司？建立什么樣的的盈利模式？？如何盡快實現(xiàn)現(xiàn)新核心業(yè)務盈盈利？從新的宏觀環(huán)境和市場環(huán)境的角度，結(jié)合金駒實業(yè)的自身特點、資源和核心能力，金駒實實業(yè)應該形成怎樣的業(yè)務組合，即公司應該重點發(fā)展哪些業(yè)務，維持哪些業(yè)務，進入哪些新的業(yè)務領域，退出哪些業(yè)務領域？形成怎樣的核心能力？為了形成可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務組合結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有業(yè)務組合應該如何進行重組？各個戰(zhàn)略業(yè)務單元應該如何形成獨特的競爭優(yōu)勢，實施怎樣的競爭策略？根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，金駒實實業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)是否需要調(diào)整？如何進行管理模式改革，并引入合理的組織體系以支持未來戰(zhàn)略擴張？現(xiàn)有業(yè)務需要要盡快得到有有效重組，同同時金駒實業(yè)業(yè)需要盡快解解決下述關(guān)系系公司長期持持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略性的問題題各區(qū)域的形狀是不規(guī)則的各區(qū)域的邊界不固定，可以相互變化在某些情況下，區(qū)域之間允許重疊

說明強中弱低中高企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)吸引力不再投資分期撤退加速發(fā)展或撤退資金來源密切關(guān)注或發(fā)展不斷強化分期撤退分期撤退領先地位ABCDEGBBIF業(yè)務組合戰(zhàn)略略選擇判斷矩矩陣分析工具具為了給前述的的核心問題尋尋找答案，金金駒實業(yè)首先先需要從未來來長期發(fā)展的的角度重新審審視和評價現(xiàn)現(xiàn)有的業(yè)務領領域?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三個可能方向價值鏈重組區(qū)域產(chǎn)品/服務市場側(cè)重點轉(zhuǎn)移

(以客戶為導向)區(qū)域擴張(國際化)差異化的競爭策略(如：品牌)提供高附加值差異化的服務

(如：供應鏈管理)大舉進入新的產(chǎn)品/服務領域

(利用原有的能力/資源)前向一體化后向一體化價值鏈重組/創(chuàng)新即使原有的業(yè)業(yè)務市場依然然具有吸引力力，企業(yè)也必必須考慮進行行戰(zhàn)略調(diào)整以以適應現(xiàn)在及及未來的競爭爭需要對金駒發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略項目的初初步理解項目目標、內(nèi)內(nèi)容、項目方方法和時間安安排項目組織、人人員安排以及及項目費用司謀的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃理念本建議書的塊塊面金駒實業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略形成步步驟為了幫助金駒駒實業(yè)制定一一套切實可行行的中長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略方案案，司謀將以以“現(xiàn)有業(yè)業(yè)務的戰(zhàn)略性性重組”為出出發(fā)點來設計計金駒發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略階段重點特征公司財務狀況況分析現(xiàn)有業(yè)務盈利利能力及競爭爭能力分析研究金駒現(xiàn)有有財務狀況現(xiàn)有業(yè)務的盈盈利能力現(xiàn)有業(yè)務的市市場空間以及及競爭格局、、未來的發(fā)展展趨勢金駒的競爭地地位和核心能能力通過價值鏈分分析，研究核核心業(yè)務未來來可能的盈利利模式，比較較金駒目前的的盈利模式的的適應性，以以及金駒的核核心能力，選選擇合適的盈盈利模式以及及發(fā)展策略確定金駒未來來新業(yè)務領域域進入的策略略確定金駒未來來3-5年的的戰(zhàn)略目標、、長期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略愿景確定金駒未來來的業(yè)務組合合范圍確定金駒未來來業(yè)務選擇的的標準研究現(xiàn)有業(yè)務務獲得競爭優(yōu)優(yōu)勢的可能性性，確定不同同業(yè)務在金駒駒中的戰(zhàn)略定定位戰(zhàn)略審計1業(yè)務組合戰(zhàn)略選擇2核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略3組織調(diào)整4核心業(yè)務盈利利模式選擇及及發(fā)展戰(zhàn)略新業(yè)務領域進進入策略制定公司未來來的業(yè)務組合合范圍現(xiàn)有業(yè)務的戰(zhàn)戰(zhàn)略定位組織現(xiàn)狀分析析總部組織調(diào)整整方案現(xiàn)有組織的戰(zhàn)戰(zhàn)略適應性分分析確定金駒新的的組織架構(gòu)、、管控模式選選擇金駒要通過戰(zhàn)戰(zhàn)略重組實現(xiàn)現(xiàn)穩(wěn)健成長，，必須回答以以下幾個關(guān)鍵鍵問題金駒現(xiàn)有業(yè)務務未來的戰(zhàn)略略定位?這些些業(yè)務的未來來發(fā)展空間如如何？金駒應應采取何種措措施來處理這這些業(yè)務？金駒發(fā)展戰(zhàn)略略的關(guān)鍵控制制點是什么？？未來應應采用用何種種的盈盈利模模式？？金駒的的現(xiàn)有有資源源能否否支持持多少少業(yè)務務戰(zhàn)略略的實實施？？金駒現(xiàn)現(xiàn)有的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)如何何調(diào)整整以適適應新新的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略？？關(guān)鍵問問題為金駒駒的現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務設設計發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)有有業(yè)務務的戰(zhàn)戰(zhàn)略重重組，，以獲獲得可可持續(xù)續(xù)增長長現(xiàn)有業(yè)業(yè)務的的未來來市場場發(fā)展展趨勢勢以及及價值值鏈變變化現(xiàn)有業(yè)業(yè)務的的戰(zhàn)略略定位位核心業(yè)業(yè)務的的未來來盈利利模式式確定金金駒未未來長長期的的發(fā)展展愿景景，規(guī)規(guī)劃未未來的的業(yè)務務組合合戰(zhàn)略略制定未未來5年的的戰(zhàn)略略目標標、業(yè)業(yè)務計計劃（（投資資預算算、現(xiàn)現(xiàn)金流流等））和戰(zhàn)戰(zhàn)略行行動方方案選擇金金駒總總體管管理模模式，，設計計總體體組織織治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)設計總總部和和戰(zhàn)略略業(yè)務務單元元的價價值定定位和和組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，明明確各各部門門的職職能定定位和和分工工本次項項目的的主要要目標標是協(xié)協(xié)助金金駒實實業(yè)建建立未未來5年的的公司司發(fā)展展戰(zhàn)略略項目進進程簡簡述戰(zhàn)略審審計業(yè)務組組合戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇核心業(yè)業(yè)務發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略組織調(diào)調(diào)整1234階段內(nèi)容結(jié)果時間3周周2周周2周財務現(xiàn)現(xiàn)狀分分析-收收入構(gòu)構(gòu)成分分析-盈盈利能能力發(fā)發(fā)展趨趨勢-金金駒核核心資資源和和能力力分析析產(chǎn)業(yè)及及競爭爭地位位分析析-市場發(fā)發(fā)展趨趨勢-產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價價值鏈鏈分析析-產(chǎn)產(chǎn)業(yè)盈盈利與與變化化趨勢勢-WTO對產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價價值鏈鏈的影影響-金金駒市市場地地位（（市場場份額額/利利潤率率）核心能能力及及資源源分析析基準比比較分析領領先的的目標標公司司的盈盈利能能力、、業(yè)務務組合合范圍圍以及及主要要競爭爭對手手的盈盈利能能力、、業(yè)務務組合合范圍圍、競競爭策策略金駒業(yè)業(yè)務審審計分分析報報告金駒現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務的的戰(zhàn)略略定位位，基基于-市場場吸引引力-金金駒的的相對對競爭爭優(yōu)勢勢-資資源需需求-長長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略愿愿景金駒長長期發(fā)發(fā)展愿愿景及及未來來5年年戰(zhàn)略略目標標-長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略愿愿景-5年階階段性性戰(zhàn)略略目標標-里里程碑碑金駒未未來業(yè)業(yè)務組組合范范圍-退出業(yè)業(yè)務-核核心業(yè)業(yè)務-戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務-新新興業(yè)業(yè)務金駒未未來3-5年戰(zhàn)戰(zhàn)略愿愿景以以及發(fā)發(fā)展目目標金駒業(yè)業(yè)務組組合選選擇現(xiàn)有組組織機機構(gòu)評評估-控制模模式-效效率總部組組織機機構(gòu)調(diào)調(diào)整方方案-控制模模式-總總體組組織架架構(gòu)行動計計劃草草案-里程程碑-時間間表金駒核核心業(yè)業(yè)務發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略金駒新新業(yè)務務進入入策略略核心業(yè)業(yè)務戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施計計劃非核心心業(yè)務務重組組策略略金駒總總部管管控模模式金駒總總部組組織架架構(gòu)框框架組織調(diào)調(diào)整實實施方方案3周周金駒核核心業(yè)業(yè)務發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略核心業(yè)業(yè)務價價值鏈鏈分析析核心業(yè)業(yè)務未未來市市場發(fā)發(fā)展趨趨勢分分析核心業(yè)業(yè)務盈盈利模模式分分析金駒核核心業(yè)業(yè)務現(xiàn)現(xiàn)有盈盈利模模式分分析金駒核核心業(yè)業(yè)務盈盈利模模式選選擇及及適應應性分分析核心業(yè)業(yè)務戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施方方案（（里程程碑、、時間間表、、現(xiàn)金金流分分析））金駒新新業(yè)務務進入入策略略新業(yè)務務進入入模式式分析析金駒核核心能能力適適應性性分析析金駒非非核心心業(yè)務務重組組策略略司謀建建議分分四步步實現(xiàn)現(xiàn)金駒駒實業(yè)業(yè)對本本次項項目設設定的的目標標，預預計在在10周內(nèi)內(nèi)完成成分析目目標分析問問題分析工工具和和方法法現(xiàn)有金金駒收收入構(gòu)構(gòu)成現(xiàn)有金金駒各各業(yè)務務的盈盈利能能力各業(yè)務務單元元的盈盈利模模式是是否具具有市市場競競爭力力金駒核核心資資源及及能力力關(guān)鍵財財務指指標分分析內(nèi)部訪訪談客戶訪訪談基準比比較研討會會金駒的的收入入構(gòu)成成，各各業(yè)務務單元元貢獻獻率金駒各各業(yè)務務單元元的盈盈利能能力金駒各各業(yè)務務單元元的盈盈利模模式階段1的主主要任任務是是對金金駒實實業(yè)目目前的的業(yè)務務運營營狀況況進行行深入入分析析，發(fā)發(fā)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)部增增長的的主要要驅(qū)動動因素素階段細細節(jié):了解并并確認認內(nèi)部部關(guān)鍵鍵增長長驅(qū)動動因素素“財務現(xiàn)現(xiàn)狀分分析””在內(nèi)部部分析析結(jié)束束后，，我們們將對對金駒駒實業(yè)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務運運營現(xiàn)現(xiàn)狀有有一個個深入入的了了解結(jié)果:了解并并確認認內(nèi)部部關(guān)鍵鍵增長長因素素確定金金駒實實業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有財財務能能力確認金金駒實實業(yè)內(nèi)內(nèi)部收收入增增長關(guān)關(guān)鍵增增長驅(qū)驅(qū)動因因素確認金金駒實實業(yè)的的目前前的核核心資資源和和能力力方法內(nèi)容分析金金駒各各業(yè)務務單元元所處處產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)確定各各產(chǎn)業(yè)業(yè)價值值鏈中中主要要參與與者的的市場場變化化趨勢勢分析各各產(chǎn)業(yè)業(yè)價值值鏈可可能的的結(jié)構(gòu)構(gòu)變化化和問問題確認各各產(chǎn)業(yè)業(yè)價值值鏈主主要參參與者者的機機會和和風險險分析國國家產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政政策的的變化化影響響主要出出口市市場的的市場場環(huán)境境以及及變化化趨勢勢市場開開放帶帶來的的影響響產(chǎn)業(yè)分分析步驟同時將將對各各個業(yè)業(yè)務市市場的的發(fā)展展階段段以及及關(guān)鍵鍵增長長驅(qū)動動因素素有一一個全全面的的深入入了解解階段細細節(jié):了解并并確認認外部部關(guān)鍵鍵增長長驅(qū)動動因素素“產(chǎn)業(yè)及及競爭爭地位位分析析”確認當當前主主要競競爭對對手分析未未來市市場的的競爭爭對手手-中中國公公司-跨跨國公公司-價價值鏈鏈整合合類公公司分析競競爭者者的業(yè)業(yè)務模模型以以及競競爭策策略分析優(yōu)優(yōu)勢/劣勢勢并且且確認認成功功因素素確認戰(zhàn)戰(zhàn)略差差距研討會會基準比比較SWOT分分析GAP分析析價值鏈鏈控制制模型型分析析工具具競爭分分析選擇世世界上上煤炭炭行業(yè)業(yè)領導導者的的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型型策略略案例例，進進行比比較選擇國國內(nèi)主主煤炭炭企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型模模式，，進行行分析析分析不不同戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型策策略模模式的的關(guān)鍵鍵成功功因素素以及及市場場環(huán)境境要求求確認各各種戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型策策略模模式是是否適適合金金駒公公司國際基基準比比較行業(yè)專專家訪訪談研討會會競爭對對手訪訪談專業(yè)研研究報報告分分析基準比比較：：國內(nèi)內(nèi)以及及國際際煤能能源企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型模模式成成功及及失敗敗分析析方法內(nèi)容步驟同時將將對各各個業(yè)業(yè)務市市場的的發(fā)展展階段段以及及關(guān)鍵鍵增長長驅(qū)動動因素素有一一個全全面的的深入入了解解階段細細節(jié):了解并并確認認外部部關(guān)鍵鍵增長長驅(qū)動動因素素“產(chǎn)業(yè)及及競爭爭地位位分析析”在外部部分析析完成成后，，我們們將各各個業(yè)業(yè)務市市場的的發(fā)展展階段段以及及關(guān)鍵鍵增長長驅(qū)動動因素素有一一個全全面的的深入入了解解結(jié)果:了解并并確認認外部部關(guān)鍵鍵增長長驅(qū)動動因素素金駒實實業(yè)目目前各各業(yè)務務單元元所處處產(chǎn)業(yè)業(yè)的市市場現(xiàn)現(xiàn)狀以以及所所處產(chǎn)產(chǎn)業(yè)生生命周周期各業(yè)務務單元元所處處產(chǎn)業(yè)業(yè)價值值鏈變變化趨趨勢、、以及及盈利利模式式不同業(yè)業(yè)務單單元關(guān)關(guān)鍵成成功要要素在階段段一完完成后后，我我們將將判斷斷金駒駒實業(yè)業(yè)目前前的核核心資資源和和能力力、目目前各各業(yè)務務單元元的發(fā)發(fā)展前前景、、市場場地位位1金駒核心業(yè)務成長的的關(guān)鍵因素2金駒核心資源和能力3金駒各業(yè)務單元發(fā)展前景、市場地位階段段2的的主主要要目目標標是是為為金金駒駒實實業(yè)業(yè)確確定定未未來來戰(zhàn)戰(zhàn)略略愿愿景景以以及及業(yè)業(yè)務務組組合合（（1））階段段細細節(jié)節(jié):金駒駒實實業(yè)業(yè)現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務務單單元元的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位分析析目目標標分析析問問題題分析析工工具具和和方方法法現(xiàn)有有金金駒駒各各業(yè)業(yè)務務單單元元競競爭爭地地位位定定位位金駒駒現(xiàn)現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務務在在金金駒駒未未來來發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略中中的的地地位位確確定定產(chǎn)業(yè)業(yè)吸吸引引力力指指標標分分析析企業(yè)業(yè)相相對對競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢指指標標分分析析業(yè)務務組組合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策矩矩陣陣分分析析工工具具各業(yè)業(yè)務務單單元元所所處處行行業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)吸吸引引力力分分析析，，關(guān)關(guān)鍵鍵指指標標體體系系確確定定各業(yè)務單元元金駒相對對競爭優(yōu)勢勢定位，關(guān)關(guān)鍵指標體體系確定各業(yè)務單元元的價值定定位與金駒未來來發(fā)展戰(zhàn)略略匹配性分分析業(yè)務單元戰(zhàn)戰(zhàn)略定位分分析將重點點分析金駒駒實業(yè)在該業(yè)務領域域的獨一無無二的競爭爭能力對戰(zhàn)略出發(fā)發(fā)點的描述述：業(yè)務組合合的定位基基于對市場場吸引力及及在競爭中中所處位置置的分析對業(yè)務領域域價值份額額的不同分分類(積極極的、中性性的、消極極的)：價值份額的的發(fā)展趨勢勢依照戰(zhàn)略計劃作為絕絕對取勝的的條件對競爭中““必勝能力力”進行可可信的分析析：對于在中、、長期價值值份額的取取得及改善善所采取的的行動首先我們將將制定行業(yè)業(yè)判斷準則市場吸引力力判斷市場成長率率(主要依依據(jù))市場規(guī)模行業(yè)平均盈盈利能力以“高”、、“中”、、“低”劃劃分在競爭中的的位置價值貢獻分別考慮金金融在價值值份額范圍圍內(nèi)的作用用判斷準則定義補充說明相關(guān)市場中中相對的份份額大小相對增長速速度/盈利利水平以“強”、、“中”、、“弱”劃劃分業(yè)務領域的的價值貢獻獻以“積極””、“中性性”、“消消極”劃分分模擬價值份份額的發(fā)展展趨勢中成成功因素的的控制-從結(jié)果果的角度評評價服務角色(這里指微微小的資金金基礎！)能帶來超超乎異常的的高回報戰(zhàn)略的出發(fā)發(fā)點在每個個業(yè)務領域域有著極大大區(qū)別目前業(yè)務組組合例子：房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)汽車租賃汽車保險高市場吸引力力1)中低1)市場場增長及市市場規(guī)模2)相對于于所處市場場弱中強市場所處地地位2)備注汽車分銷二手車零售售出租車服裝代加工工高檔賽車制制造無縫鋼管酒店/旅游游服務高檔轎車制制造大功率發(fā)動動機制造航空發(fā)動機機制造同時具有市市場吸引力力及強大競競爭能力的“明星””不存在有必要進行行雙向再定定位新市場/國國家，新產(chǎn)產(chǎn)品保持/擴展展在成熟市市場中及競競爭中的份份額價值模式再再定位獨一無二的的競爭能力力以價值份份額及在競競爭中的位位置作為業(yè)務單元戰(zhàn)戰(zhàn)略定位的的可靠依據(jù)據(jù)2擴展競爭中中的固有地地位十分必必要方法：：占領新的的(未開發(fā)發(fā)的)領域域1在不斷鞏固固競爭結(jié)構(gòu)構(gòu)時，必須須采取保障障現(xiàn)有競爭爭位置的措措施3最困難的啟動方式：減少投資的論證4考證一系列產(chǎn)品的戰(zhàn)略附加值并在可能的情況下為改善價值份額追加投資弱強積極價值貢獻中性消極在競爭中的的地位2中314相應的對策策評估矩陣1/23/4階段2的主主要目標是是為金駒實實業(yè)確定未未來戰(zhàn)略愿愿景以及業(yè)業(yè)務組合（（2）階段細節(jié):金駒實業(yè)長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略愿愿景和未來來5年戰(zhàn)略略目標分析目標分析問題分析工具和和方法金駒未來長長期發(fā)展愿愿景金駒未來5年發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標里程碑制定定高層領導人人訪談內(nèi)部研討會會金駒領導層層對未來的的期望金駒核心資資源和能力力的衍生能能力金駒未來的的戰(zhàn)略定位位未來5年階階段性發(fā)展展目標的制制定企業(yè)愿景主主要體現(xiàn)企企業(yè)管理層層對企業(yè)未未來的期望望關(guān)于如何使使企業(yè)核心心價值得以以永存的未未來藍圖的的描繪愿景的作用用不是在語語言描述中中，而是在在于自我創(chuàng)創(chuàng)造和自我我承諾中企業(yè)愿景往往往激進和和引人注目目可以極大地地激發(fā)人的的士氣和斗斗志愿景應發(fā)自自企業(yè)領導導人的肺腑腑企業(yè)愿景定義企業(yè)愿景的特質(zhì)好的企業(yè)愿景的特征生動地描述述理想藍圖圖，是指引引企業(yè)方向向的燈塔愿景必須是是毫無保留留和振奮人人心的愿景不一定定實用，而而是強調(diào)任任何事情都都是可能的的愿景應從客客戶談起，，沒有客戶戶，愿景無無從談起好的愿景也也要闡述企企業(yè)的核心心價值觀和和行為期望望愿景形成過過程企業(yè)使命企業(yè)核心價價值觀領導人提出出愿景企業(yè)成員意意見反饋試驗和調(diào)整整１２３４５階段2的主主要目標是是為金駒確確定未來戰(zhàn)戰(zhàn)略愿景以以及業(yè)務組組合（3））階段細節(jié):金駒實業(yè)未來業(yè)務組組合范圍分析目標分析問題分析工具和和方法金駒未來業(yè)業(yè)務組合范范圍金駒業(yè)務選選擇標準產(chǎn)業(yè)趨勢分分析發(fā)展戰(zhàn)略匹匹配性分析析愿景匹配性性分析核心資源及及能力衍生生性分析金駒如何建建立一個健健康的業(yè)務務組合？金駒現(xiàn)有業(yè)業(yè)務的分類類金駒未來5年的業(yè)務務組合范圍圍：—退出類類業(yè)務定義義及范圍—核心類類業(yè)務定義義及范圍—戰(zhàn)略類類業(yè)務定義義及范圍—可能進進入的新業(yè)業(yè)務領域在對現(xiàn)有業(yè)業(yè)務進行戰(zhàn)戰(zhàn)略定位以以及核心能能力分析的的基礎上，，金駒未來來5年將形形成一個包包含四大類類型業(yè)務的的動態(tài)業(yè)務務組合金駒未來5年的動態(tài)態(tài)業(yè)務組合合規(guī)模時間戰(zhàn)略業(yè)務新興業(yè)務核心業(yè)務退出業(yè)務目前各業(yè)務務的戰(zhàn)略定定位基于對對各業(yè)務單單元目前的的內(nèi)外部分分析的結(jié)果果該業(yè)務組合合是一個動動態(tài)的調(diào)整整過程，各各業(yè)務的戰(zhàn)戰(zhàn)略定位將將隨著各業(yè)業(yè)務的發(fā)展展趨勢進行行動態(tài)的調(diào)調(diào)整在階段3，，我們將為為金駒制定定合適的核核心業(yè)務發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、、可能的新新業(yè)務領域域進入策略略以及非核核心業(yè)務重重組策略（（1）階段細節(jié):金駒核心業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略分析目標分析問題分析工具和和方法金駒核心業(yè)業(yè)務盈利模模式金駒核心業(yè)業(yè)務競爭策策略價值鏈分析析宏觀經(jīng)濟分分析盈利模式分分析財務風險測測試模型研討會專家訪談核心業(yè)務產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價值鏈鏈現(xiàn)狀及變變化趨勢分分析核心業(yè)務未未來市場發(fā)發(fā)展趨勢分分析核心業(yè)務盈盈利模式分分析金駒核心業(yè)業(yè)務現(xiàn)有盈盈利模式分分析金駒價值鏈鏈控制策略略金駒核心業(yè)業(yè)務盈利模模式選擇及及適應性分分析核心業(yè)務戰(zhàn)戰(zhàn)略實施方方案—行動計計劃/里程程碑—時間表表—現(xiàn)金流流分析在階段3，，我們將為為金駒制定定合適的核核心業(yè)務發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、、可能的新新業(yè)務領域域進入策略略以及非核核心業(yè)務重重組策略（（2）階段細節(jié):金駒新業(yè)務務進入戰(zhàn)略略分析目標分析問題分析工具和和方法金駒新業(yè)務務進入策略略金駒新業(yè)務務的戰(zhàn)略資資源適應性性評估價值鏈分析析宏觀經(jīng)濟分分析盈利模式分分析財務風險測測試模型研討會專家訪談新業(yè)務價值值鏈控制模模式選擇確定的新業(yè)業(yè)務模塊的的市場進入入策略制定定新業(yè)務盈利利模式選擇擇新業(yè)務戰(zhàn)略略實施方案案—行動計計劃/里程程碑—時間表表—現(xiàn)金流流分析在階段3，，我們將為為金駒制定定合適的核核心業(yè)務發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、、可能的新新業(yè)務領域域進入策略略以及非核核心業(yè)務重重組策略（（3）階段細節(jié):金駒非核心心業(yè)務重組組戰(zhàn)略分析目標分析問題分析工具和和方法金駒非核心心業(yè)務處理理方案價值鏈分析析宏觀經(jīng)濟分分析盈利模式分分析財務風險測測試模型研討會專家訪談金駒現(xiàn)有非非核心業(yè)務務的處理策策略：—業(yè)務調(diào)調(diào)整方案—盈利模模式調(diào)整—競爭策策略調(diào)整—風險測測試通過最先由由業(yè)務的戰(zhàn)戰(zhàn)略性重組組，使金駒駒的業(yè)務組組合得到優(yōu)優(yōu)化，重新新獲得高速速增長能力力改善和轉(zhuǎn)型型優(yōu)化和系統(tǒng)統(tǒng)性增長通過業(yè)務組組合戰(zhàn)略性性調(diào)整提升升金駒價值值創(chuàng)造能力力高中低業(yè)務1業(yè)務2出售強弱一般行業(yè)吸引力力行業(yè)吸引力力相對市場競競爭力相對市場競競爭力III業(yè)務2業(yè)務3業(yè)務1業(yè)務4業(yè)務1強弱一般業(yè)務3提高

競爭爭力提高

競爭爭力轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型提高競爭力力增長在第4階段段，將對金金駒現(xiàn)有的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)進行評估估，制定相相應的調(diào)整整方案以支支持公司新新發(fā)展戰(zhàn)略略的實施（（1）方法內(nèi)容評估現(xiàn)有的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)能否支持持新的公司司發(fā)展戰(zhàn)略略的實施公司管控模模式各業(yè)務部門門的管理模模式現(xiàn)有研發(fā)、、銷售、市市場、后勤勤等部門的的業(yè)務模式式現(xiàn)有核心業(yè)業(yè)務流程的的效率研討會內(nèi)部訪談基準比較現(xiàn)有組織結(jié)結(jié)構(gòu)的評估估步驟階段細節(jié):組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整方案在第4階段段，將對金金駒實業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的組織織結(jié)構(gòu)進行行評估，制制定相應的的調(diào)整方案案以支持公公司新發(fā)展展戰(zhàn)略的實實施（2））公司總部控控制模式各業(yè)務單元元的業(yè)務管管理模式公司總部的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)以及職能能設計組織調(diào)整風風險測試訪談研討會內(nèi)外部基準準比較基于戰(zhàn)略基基礎的組織織控制模式式分析工具具組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整方案行動步驟時間表負責人建立項目控控制體系及及里程碑初步的行動動計劃方法內(nèi)容步驟訪談研討會階段細節(jié):組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整方案結(jié)果:詳細的組織織結(jié)構(gòu)調(diào)整整方案公司總部管管控模式方方案各業(yè)務單元元管理模式式公司總部組組織結(jié)構(gòu)總部各部門門及各事業(yè)業(yè)部職能分分布初步行動計計劃里程碑時間表在第4階段段結(jié)束后，，我們將提提供詳細的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整方案案整個項目計計劃在10周內(nèi)完成成，如有需需要，我們們將提供后后續(xù)的支持持金駒實業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略項項目實施時時間表階段123456789101112周數(shù)1. 戰(zhàn)略略審計財務現(xiàn)況分分析產(chǎn)業(yè)及競爭爭地位分析析核心能力及及資源分析析基準比較第一階段報報告2. 業(yè)務務組合戰(zhàn)略略選擇金駒實業(yè)的的現(xiàn)有業(yè)務務戰(zhàn)略定位位金駒實業(yè)長長期發(fā)展愿愿景及未來來5年戰(zhàn)略略目標金駒實業(yè)未未來5年業(yè)業(yè)務組合范范圍第二階段報報告3.核核心業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略核心業(yè)務發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略新業(yè)務進入入策略非核心業(yè)務務重組策略略第三階段報報告4.組組織調(diào)調(diào)整方案現(xiàn)有組織體體系評價總部組織調(diào)調(diào)整方案制定行動計計劃對金駒發(fā)展展戰(zhàn)略項目目的初步理理解項目目標、、內(nèi)容、項項目方法和和時間安排排項目組織、、人員安排排以及項目目費用司謀的戰(zhàn)略略規(guī)劃理念念本建議書的的塊面司謀建議在在項目的組組織和人員員分配上形形成以下的的結(jié)構(gòu)項目管理司謀閻紅衛(wèi)老師待定金駒實業(yè)管理委員會司謀咨詢翟昌華戰(zhàn)略總顧問田小安董事長金駒實業(yè)項目小組司謀待定金駒實業(yè)閻紅衛(wèi)老師賀偉老師陳乾坤老師王毅強老師項目雙方都都有明確的的角色安排排和職責分分工金駒實業(yè)項項目管理委委員會確保金駒實實業(yè)高級管管理層能夠夠獲得充分分的項目進進展情況信信息提供相關(guān)背背景信息并并給予分析析判斷支持持幫助聯(lián)絡關(guān)關(guān)鍵決策制制定者出任‘項目目大使’和和項目‘協(xié)協(xié)調(diào)官’指出項目運運行過程中中的‘陷井井’和‘雷雷區(qū)’司謀項目管管理委員會會保證項目的的高質(zhì)量水水平保證項目小小組獲得所所有所需的的專業(yè)知識識，經(jīng)驗和和判斷能力力為金駒實業(yè)業(yè)的高級管管理人員提提供建議出任項目‘‘大使’和和項目‘協(xié)協(xié)調(diào)官’提供行業(yè)內(nèi)內(nèi)的業(yè)務網(wǎng)網(wǎng)絡資源金駒實業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略咨咨詢項目小小組提供與項目目相關(guān)的各各種信息及及專業(yè)知識識提高信息透透明度培育聯(lián)合項項目小組的的團隊精神神司謀發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢項項目小組金駒實業(yè)項目經(jīng)理提供與項目目開展相關(guān)關(guān)的信息和和數(shù)據(jù)，安安排內(nèi)部訪訪談組織項目回回顧會保證項目進進展情況的的透明性，，并且保證證項目的各各個階段都都得到高層層的許可司謀項目經(jīng)經(jīng)理管理司謀咨咨詢團隊，，保證項目目按照既定定的時間表表順利進行行作為項目管管理委員會會與項目小小組溝通的的紐帶，保保證項目進進展的透明明性實施項目分分析和保證證按時交付付結(jié)果作為司謀專專業(yè)知識的的提供的紐紐帶培育聯(lián)合項項目小組的的團隊精神神司謀－金駒駒項目后臺臺專家顧問問團簡介Frank-Lian（加拿大））司謀高級顧顧問，企業(yè)業(yè)形象策劃劃專家、品品牌專家、、廣告專家家具有25年年以上的企企業(yè)形象策策劃、品牌牌管理、廣廣告策劃經(jīng)經(jīng)歷Lian先先生是司謀謀資深的高高級顧問團團主席，兼兼任司謀高高級顧問，，現(xiàn)擔任電電通中國集集團副總裁裁，是資深深的企業(yè)形形象策劃專專家、廣告告專家和品品牌管理專專家。（電電通中國集集團是全世世界最大的的廣告公司司日本電通通在中國設設立專業(yè)機機構(gòu)）Lian先生生主持并負責責電通在中國國大陸整體的的經(jīng)營管理工工作多年，對對中國市場環(huán)環(huán)境有著深刻刻的理解和獨獨到的認識。。并親自主持持過多家國內(nèi)內(nèi)大型的國有有企業(yè)、上市市公司的形象象、廣告、品品牌策劃工作作。同時主持持和參與多家家大型國有公公司的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、企業(yè)改改制、業(yè)務流流程重組等工工作，獲得業(yè)業(yè)界的廣泛贊贊許。Lian先生生應邀作為司司謀高級顧問問團主席，并并專署高級顧顧問。幫助司司謀在戰(zhàn)略咨咨詢、管理咨咨詢的諸多領領域?qū)崿F(xiàn)突破破。司謀－金駒項項目后臺專家家顧問團簡介介翟昌華先生（臺灣）司謀高級顧問問，戰(zhàn)略專家家、品牌專家家具有20年以以上的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、經(jīng)經(jīng)營管理經(jīng)歷歷早在統(tǒng)一企業(yè)業(yè)進入中國大大陸之初，翟翟昌華先生就就是第一個被被派駐的主管管人員，先后后擔任統(tǒng)一集集團大陸事業(yè)業(yè)部（后改集集團）全國營營銷總監(jiān)、戰(zhàn)戰(zhàn)略總監(jiān)、總總經(jīng)理等要職職，為統(tǒng)一事事業(yè)在大陸的的發(fā)展作出了了卓越的貢獻獻。主持創(chuàng)辦上海海司謀，現(xiàn)主主要負責司謀謀海峽兩岸以以及國際大型型項目的運作作。至今司謀謀仍然與統(tǒng)一一集團保持著著緊密的關(guān)系系與合作。翟昌華先生擁擁有卓越的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)戰(zhàn)略管理能力力，尤其在戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、趨趨勢預測方面面有獨到的方方法和理論，，目前受聘國國內(nèi)多家城市市的戰(zhàn)略發(fā)展展顧問、曾受受聘統(tǒng)一企業(yè)業(yè)名譽顧問、、國內(nèi)多家大大型企業(yè)戰(zhàn)略略顧問等職。。司謀－金駒項項目后臺專家家顧問團簡介介Frank-Lin（臺灣）司謀高級顧問問，金融專家家、財務管理理專家、資本本運作專家近30年的專專業(yè)財務運營營管理經(jīng)驗Lin先生是是司謀資深的的高級顧問團團主席成員，，兼任司謀高高級顧問，現(xiàn)現(xiàn)擔任頂新國國際集團財務務總經(jīng)理，是是資深的金融融專家、資本本運作專家和和財務管理專專家。Lin先生多多年主持并負負責頂新國際際集團的整體體財務管理、、資本運作工工作，對資產(chǎn)產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)權(quán)管理、財務務管理有著精精深的造詣，，先后主持頂頂新國際進軍軍零售業(yè)（樂樂購全國大賣賣場）、進軍軍餐飲業(yè)（德德克士餐飲管管理有限公司司、收購永和和大王）、兼兼并等等，不不僅保持了頂頂新國際財務務的穩(wěn)健發(fā)展展，并且獲得得了巨大的財財務收益。Lin先生應應邀作為司謀謀高級顧問團團成員，并專專署高級顧問問。幫助司謀謀在戰(zhàn)略咨詢詢、財務咨詢詢、管理咨詢詢的諸多領域域獲得非凡的的能力。司謀－金駒項項目小組成員員簡介閆紅衛(wèi)先生司謀高級咨詢詢顧問，實戰(zhàn)戰(zhàn)型管理學者者著名策劃人、、培訓師國內(nèi)將策劃學學融入經(jīng)營管管理實踐的第第一人、“締締造可持續(xù)發(fā)發(fā)展的核心競競爭力——經(jīng)經(jīng)贏之道”學學說創(chuàng)始人、、獨創(chuàng)“和諧諧策劃學”理理論、資深新新聞傳播和公公關(guān)廣告運作作人。歷任市市場總監(jiān)、營營銷總監(jiān)、策策劃總監(jiān)、行行政人事副總總經(jīng)理、管理理咨詢專家等等職務。服務務遍及機械電電子、食品飲飲料、乳制品品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)化、扶貧開開發(fā)、黃金珠珠寶、民營醫(yī)醫(yī)療、煙酒糖糖果、大型活活動、新聞傳傳媒、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡、管理咨咨詢等領域。?？蛻羝放瓢ɡǎ禾丶瘓F團、黎明能源源、長城機電電、喜之郎、、山西煙草、、中島涼果、、康華音像、、通泰昌、萃萃豐珠寶、恒恒康乳業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代女子、葡葡萄莊園、新新太實業(yè)、齊齊盛、財富世世界等企業(yè)司謀－金駒項項目小組成員員簡介賀偉先生司謀高級顧問問，管理咨詢詢專家策劃推廣專家家、多年職業(yè)業(yè)顧問經(jīng)歷曾從事啤酒、、飲品、醫(yī)藥藥、保健品及及投資行業(yè)，，在市場開拓拓與管理、產(chǎn)產(chǎn)品品牌運作作、行銷策劃劃、商務談判判和招商投資資領域積累了了豐富的經(jīng)驗驗，曾先后供供職于旺旺集集團、均瑤集集團、香港大大昌集團、地地王集團等中中外企業(yè)，并并擔任高級管管理職務，為為企業(yè)培養(yǎng)了了一大批省級級公司總經(jīng)理理和地市級分分公司經(jīng)理。。后專門從事營營銷管理咨詢詢工作，擅長長于新品上市市推廣、整合合營銷策劃、、品牌管理、、商務談判和和大客戶管理理。對國內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟及企業(yè)有有深度了解，，能根據(jù)企業(yè)業(yè)不同情況，，擅長創(chuàng)造性性整合各類資資源，有效解解決問題。曾曾主持、參與與國內(nèi)多起有有影響的個案案，如青島啤啤酒2005京城戰(zhàn)役、、上海磁懸浮浮、2004伊利奶片促促銷傳播、馬馬來西亞力寶寶集團投資策策劃等，均給給客戶帶來滿滿意的業(yè)績回回報。司謀－金駒項項目小組成員員簡介陳乾坤先生司謀高級顧問問，管理咨詢詢專家招商專家、有有多年的職業(yè)業(yè)營銷經(jīng)歷多年的民用消消費品高層管管理經(jīng)歷，獨獨立成功運作作過2個億以以上的產(chǎn)品線線的經(jīng)驗，具具有迅速把握握事物本質(zhì)的的與迅速整合合團隊的能力力，對中國市市場的營銷有有自己的心得得與獨到的方方法，在《中中國營銷傳播播網(wǎng)》、《中中國食品報》》、《中國醫(yī)醫(yī)藥經(jīng)濟報》》、《新食品品》等主流雜雜志上都有自自己獨到的思思想或經(jīng)典案案例發(fā)表。先先后擔任過產(chǎn)產(chǎn)品線經(jīng)理、、公司副總經(jīng)經(jīng)理、營銷中中心副總經(jīng)理理、部門經(jīng)理理等職務。曾為五糧液集集團、叢臺酒酒業(yè)、綠芳乳乳業(yè)、廈門康康鷺食品有限限公司、山西西田園風光食食業(yè)有限公司司、山東某藥藥業(yè)公司、美美國4G、德德國瑪雅等企企業(yè)提供咨詢詢服務。司謀－金駒項項目小組成員員簡介王毅強先生司謀高級顧