資產(chǎn)管理與控制培訓(xùn)課件

資產(chǎn)管理與控制主講人：萬紅波

確認(rèn)符合資產(chǎn)定義與該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；該資源的成本或者價(jià)值能夠可靠的計(jì)量由于過去交易或事項(xiàng)所形成；由公司、企業(yè)擁有或者控制；能給公司、企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益。

特征企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成，由企業(yè)擁有或者控制的，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。

定義資產(chǎn)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，資產(chǎn)的管理與控制已不再局限于成本范疇，更成為獲取利潤(rùn)的戰(zhàn)略工具。為此，企業(yè)需要在資產(chǎn)的購(gòu)買、使用、維修直至報(bào)廢的整個(gè)生命周期內(nèi)，對(duì)其進(jìn)行基于流程的動(dòng)態(tài)管理，環(huán)環(huán)相扣，提高資產(chǎn)可利用率、降低資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)成本。資產(chǎn)管理與控制存貨管理與控制無形資產(chǎn)管理與控制應(yīng)收賬款管理與控制流動(dòng)資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理與控制內(nèi)容導(dǎo)航非流動(dòng)資產(chǎn)管理存貨管理與控制流動(dòng)資產(chǎn)管理存貨管理與控制概述存貨（inventory）是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為銷售或耗用而儲(chǔ)存的各種資產(chǎn)。它包括各種原材料、燃料、包裝物、委托加工材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和商品等。存貨控制:是指在保證銷售和耗用正常進(jìn)行的情況下，使企業(yè)存貨保持在最優(yōu)水平，盡可能地減少資金占用、降低存貨成本。加強(qiáng)存貨控制，科學(xué)合理地進(jìn)行存貨管理，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的條件，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

存貨管理的突破點(diǎn)：——沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈管理案例背景介紹

1975年《財(cái)富》（Fortune）開始排名世界500強(qiáng)時(shí)，沃爾瑪還剛起步，1979年其全年銷售額才首次突破10億美元，可到1993年一周的銷售額就達(dá)10億，2001年更是一天就賣出10億……2010年4月15日《財(cái)富》雜志公布了美國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)新榜單，全球最大零售商沃爾瑪取代石油巨頭?？松梨诘巧习袷?/p>

2010年7月9日，美國(guó)《財(cái)富》雜志公布了２０10年世界５００強(qiáng)榜單。沃爾瑪以4082.14億美元的營(yíng)業(yè)收入卷土重來，超過荷蘭皇家殼牌，再度躍居榜首。

沃爾瑪公司在長(zhǎng)期銷售寶潔公司(P&G)產(chǎn)品的時(shí)候，經(jīng)常因存貨不足而影響正常銷售，有時(shí)又因存貨過多而增加庫存管理困難，且占用公司流動(dòng)資金。為解決庫存控制的難題，沃爾瑪公司提出與寶潔公司合作，將沃爾瑪公司配送中心、各商場(chǎng)貨架上的存貨情況及全部的銷售資料數(shù)據(jù)通過跨企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直接傳遞給寶潔公司，讓寶潔公司時(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將適當(dāng)數(shù)量的商品送到沃爾瑪公司的配送中心，這時(shí)，由于沃爾瑪?shù)膬r(jià)格標(biāo)簽和UPS條形碼早已經(jīng)在寶潔公司貼好，因此不用在配送中心存貨，沃爾瑪公司的配送中心可立即根據(jù)寶潔公司獨(dú)立打包的各商品上的標(biāo)識(shí)將商品送到各商場(chǎng)貨架。這樣一來，沃爾瑪公司明顯簡(jiǎn)化了庫存管理，每年節(jié)省數(shù)百萬美元的費(fèi)用。案例背景介紹

經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯通博士在對(duì)美國(guó)零售企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)的三大零售企業(yè)中，商品配送成本占銷售額的比例在沃爾瑪是1.3%，在凱馬特是8.75％，在希爾斯則為5％。如果年銷售額都按照250億美元計(jì)算，沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀疽葎P馬特少18.625億美元，比希爾斯少4.25億美元，其差額大得驚人。通過對(duì)沃爾瑪公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)：

沃爾瑪公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是同行業(yè)企業(yè)的數(shù)倍，而其經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與銷售額的比率幾乎是同行業(yè)企業(yè)的一半。案例分析

沃爾瑪公司將將這種跨企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)處理過過程再造的思思路在公司推推廣，形成跨跨企業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈管理的新新型運(yùn)作模式式。通過跨企企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈管理運(yùn)作，，沃爾瑪公司司大幅度地降降低了商品庫庫存，甚至接接近零庫存的的理想狀態(tài)，，節(jié)約了大量量庫存及管理理費(fèi)用；同時(shí)時(shí)由于簡(jiǎn)化了了采購(gòu)管理工工作，減少了了相應(yīng)的采購(gòu)購(gòu)成本；此外外，同供應(yīng)商商建立了長(zhǎng)期期穩(wěn)定的合作作伙伴關(guān)系，，獲得商品進(jìn)進(jìn)貨價(jià)格的更更加優(yōu)惠的政政策，得到雙雙方雙贏的結(jié)結(jié)局。案例分析在商業(yè)界的激激烈競(jìng)爭(zhēng)中，，沃爾瑪公司司找到了獲利利制勝的新法寶：運(yùn)用供應(yīng)鏈管管理獲得較低低的成本費(fèi)用用和達(dá)到良好好的資產(chǎn)管理理，從而保證證利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。存貨作為企業(yè)業(yè)一項(xiàng)重要的的流動(dòng)資產(chǎn)中中，占用了企企業(yè)大量流動(dòng)動(dòng)資金，是企企業(yè)財(cái)務(wù)成本本管理的重要要對(duì)象。供應(yīng)鏈管理（（SCM）與企業(yè)存貨貨管理目標(biāo)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的同時(shí)追求最低存量，降低存貨成本。存貨增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性

……占用大量資金承擔(dān)利息支出增加相關(guān)開支

……存貨管理幫助管理人員員有效分配資資源，最大限限度提高效率率，極大降低低供應(yīng)鏈內(nèi)各各環(huán)節(jié)的交易易成本，縮短短交易時(shí)間，，提高交易的的透明度和信信用，建立相相互信任的伙伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理（（SCM）與企業(yè)存貨貨管理供應(yīng)鏈管理（（SupplyChainManagement）定義原理優(yōu)勢(shì)對(duì)供應(yīng)鏈中的的信息流、物物流和資金流流進(jìn)行設(shè)計(jì)、、規(guī)劃和控制制，從而增強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，，提高供應(yīng)鏈鏈中各成員的的效率和效益益。是在企業(yè)資源源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展展起來的，它它把公司的制制造過程、庫庫存系統(tǒng)和供供應(yīng)商產(chǎn)生的的數(shù)據(jù)合并在在一起，從一一個(gè)統(tǒng)一的視視角展示產(chǎn)品品制造過程中中的各種影響響因素，把企企業(yè)活動(dòng)與合合作伙伴整合合在一起，成成為一個(gè)嚴(yán)密密的有機(jī)體。。我國(guó)企業(yè)運(yùn)運(yùn)用SCM時(shí)應(yīng)特別關(guān)關(guān)注以下幾幾個(gè)方面：：應(yīng)對(duì)企業(yè)加加強(qiáng)誠(chéng)信教教育，凈化化社會(huì)環(huán)境境；目前供應(yīng)鏈鏈管理還只只能在行業(yè)業(yè)中的龍頭頭企業(yè)或較較有影響力力的企業(yè)中中實(shí)行；進(jìn)行企業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)治理和和企業(yè)流程程再造；實(shí)施供應(yīng)鏈鏈管理需要要專業(yè)化的的支持。通過SCM優(yōu)化存貨管管理是增加加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)SCM在我國(guó)企業(yè)業(yè)應(yīng)用中應(yīng)應(yīng)關(guān)注的問問題應(yīng)收賬款管管理與控制制流動(dòng)資產(chǎn)管管理應(yīng)收賬款管管理與控制制概述應(yīng)收賬款是企業(yè)的一一項(xiàng)資金投投放，是為為了擴(kuò)大銷銷售和盈利利而進(jìn)行的的投資。應(yīng)收賬款的的管理就是在成本本和收益比比較原則的的基礎(chǔ)上，，在增加的的盈利和增增加的成本本之間做出出權(quán)衡。只有當(dāng)應(yīng)收收賬款所增增加的盈利利超過所增增加的成本本時(shí)，才可可以實(shí)施應(yīng)應(yīng)收賬款賒賒銷；如果應(yīng)收賬賬款賒銷有有著良好的的盈利前景景，就可以以放寬信用用條件增加加賒銷量。。《企業(yè)內(nèi)部控控制應(yīng)用指指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的相關(guān)內(nèi)容容第一章總總則……第三條企業(yè)業(yè)銷售業(yè)務(wù)務(wù)至少應(yīng)當(dāng)當(dāng)關(guān)注下列列風(fēng)險(xiǎn)……（二）客戶戶信用管理理不到位，，結(jié)算方式式選擇不當(dāng)當(dāng)，賬款回回收不力等等，可能導(dǎo)導(dǎo)致銷售款款項(xiàng)不能收收回或遭受受欺詐?！谌抡率帐湛羁畹谑畻l條企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)完完善善應(yīng)應(yīng)收收款款項(xiàng)項(xiàng)管管理理制制度度，，嚴(yán)嚴(yán)格格考考核核，，實(shí)實(shí)行行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲。。銷售售部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)應(yīng)應(yīng)收收款款項(xiàng)項(xiàng)的的催催收收，，催催收收記記錄錄（（包包括括往往來來函函電電））應(yīng)應(yīng)妥妥善善保保存存；；財(cái)財(cái)會(huì)會(huì)部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)辦辦理理資資金金結(jié)結(jié)算算并并監(jiān)監(jiān)督督款款項(xiàng)項(xiàng)回回收收。?！镀髽I(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部控控制制應(yīng)應(yīng)用用指指引引第第9號(hào)———銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)》的相相關(guān)關(guān)內(nèi)內(nèi)容容第十十一一條條企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)加加強(qiáng)強(qiáng)商商業(yè)業(yè)票票據(jù)據(jù)管管理理，，明明確確商商業(yè)業(yè)票票據(jù)據(jù)的的受受理理范范圍圍，，嚴(yán)嚴(yán)格格審審查查商商業(yè)業(yè)票票據(jù)據(jù)的的真真實(shí)實(shí)性性和和合合法法性性，，防防止止票票據(jù)據(jù)欺欺詐詐。。企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)關(guān)關(guān)注注商商業(yè)業(yè)票票據(jù)據(jù)的的取取得得、、貼貼現(xiàn)現(xiàn)和和背背書書，，對(duì)對(duì)已已貼貼現(xiàn)現(xiàn)但但仍仍承承擔(dān)擔(dān)收收款款風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的票票據(jù)據(jù)以以及及逾逾期期票票據(jù)據(jù)，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)進(jìn)進(jìn)行行追追索索監(jiān)監(jiān)控控和和跟跟蹤蹤管管理理。。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注注商業(yè)票據(jù)的的取得、貼現(xiàn)現(xiàn)和背書，對(duì)對(duì)已貼現(xiàn)但仍仍承擔(dān)收款風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的票據(jù)以以及逾期票據(jù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行行追索監(jiān)控和和跟蹤管理。?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制制應(yīng)用指引第第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的相關(guān)內(nèi)容第十二條企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)銷售、發(fā)貨貨、收款業(yè)務(wù)務(wù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)控制，詳細(xì)細(xì)記錄銷售客客戶、銷售合合同、銷售通通知、發(fā)運(yùn)憑憑證、商業(yè)票票據(jù)、款項(xiàng)收收回等情況，，確保會(huì)計(jì)記記錄、銷售記記錄與倉儲(chǔ)記記錄核對(duì)一致致。企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定定專人通過函函證等方式，，定期與客戶戶核對(duì)應(yīng)收賬賬款、應(yīng)收票票據(jù)、預(yù)收賬賬款等往來款款項(xiàng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)壞壞賬的管理。。應(yīng)收款項(xiàng)全全部或部分無無法收回的，，應(yīng)當(dāng)查明原原因，明確責(zé)責(zé)任，并嚴(yán)格格履行審批程程序，按照國(guó)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度度進(jìn)行處理。。四川長(zhǎng)虹應(yīng)收收賬款危機(jī)案例案例介紹長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款款危機(jī)2004年歲末，一場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生在美國(guó)國(guó)的訴訟把人人們的目光集集中到我國(guó)最最大的彩電廠廠家四川長(zhǎng)虹虹。在長(zhǎng)達(dá)兩兩年的沉默之之后，長(zhǎng)虹與與美國(guó)代理商商APEXDigital(下稱APEX)發(fā)生了決裂，，終于開始了了追收40億元人民幣應(yīng)應(yīng)收賬款的法法律行動(dòng)。而而APEX正是在過去三三年中為長(zhǎng)虹虹帶來巨額出出口、曾經(jīng)親親密無間的合合作伙伴。40億這個(gè)數(shù)字，，相當(dāng)于長(zhǎng)虹虹對(duì)APEX全部銷售收入入的40%！通過對(duì)長(zhǎng)虹近近幾年的年報(bào)報(bào)分析可以發(fā)發(fā)現(xiàn)，2001年APEX第一次出現(xiàn)在在長(zhǎng)虹的應(yīng)收收賬款前五名名名單中，并并列于榜首。。而公司當(dāng)年年的主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)收入比前一一年下降了11.14%，出口收入增增長(zhǎng)了10.89倍，由此可見見2001年的產(chǎn)品出口口成為公司生生存發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵。但出口口的大幅增長(zhǎng)長(zhǎng)并沒有得到到現(xiàn)金流的支支持，當(dāng)年公公司應(yīng)收賬款款余額增長(zhǎng)58.27%，而前一年是是下降27.23%，由此可見出出口的增長(zhǎng)帶帶來的是財(cái)務(wù)務(wù)壓力的增大大。此外，公公司應(yīng)收賬款款前五名的應(yīng)應(yīng)收金額占應(yīng)應(yīng)收賬款總額額的比例大幅幅上升，顯示示公司應(yīng)收賬賬款風(fēng)險(xiǎn)有集集中的趨勢(shì)。。而APEX的欠款也逐年年增長(zhǎng)，欠款款賬齡也有延延長(zhǎng)的趨勢(shì)，，這都預(yù)示著著長(zhǎng)虹海外貨貨款回收的狀狀況越來越不不樂觀。案例介紹長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款款危機(jī)此外，公司應(yīng)應(yīng)收賬款前五五名的應(yīng)收金金額占應(yīng)收賬賬款總額的比比例大幅上升升，顯示公司司應(yīng)收賬款風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)有集中的的趨勢(shì)。而APEX的欠款也逐年年增長(zhǎng)，欠款款賬齡也有延延長(zhǎng)的趨勢(shì)，，這都預(yù)示著著長(zhǎng)虹海外貨貨款回收的狀狀況越來越不不樂觀。2003年業(yè)界就曝出出“長(zhǎng)虹遭詐詐騙”的風(fēng)波波。當(dāng)時(shí)長(zhǎng)虹虹及APEX雙方同聲否認(rèn)認(rèn)，但危機(jī)終終于掩無可掩掩在2004年末爆發(fā)。APEX一如既往否認(rèn)認(rèn)所有有關(guān)““詐騙”的指指控，但是長(zhǎng)長(zhǎng)虹此番終于于把自己放到到了受害者的的位置上。是是否會(huì)有詐騙騙指控，尚待待司法當(dāng)局認(rèn)認(rèn)定，而對(duì)于于長(zhǎng)虹來說，，40億元的教訓(xùn)已已成事實(shí)。“長(zhǎng)虹事件””的反思“長(zhǎng)虹事件””并不是一個(gè)個(gè)被海外代理理商欺詐的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單個(gè)案。實(shí)實(shí)際上常有中中國(guó)企業(yè)為了了在海外拓展展進(jìn)行低價(jià)銷銷售或者甘冒冒賒賬風(fēng)險(xiǎn)，，導(dǎo)致了嚴(yán)重重的不良后果果?！伴L(zhǎng)虹事件””所暴露的問問題表面看是是財(cái)務(wù)管理問問題（應(yīng)收賬賬款風(fēng)險(xiǎn)），，而探其根源源是企業(yè)的信信用管理問題題。我國(guó)企業(yè)在走走向世界的過過程中由于過過于心急而忽忽略了風(fēng)險(xiǎn)控控制，導(dǎo)致應(yīng)應(yīng)收賬款大幅幅上升，產(chǎn)生生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)或事實(shí)。目前社會(huì)信用用體系正處在在建設(shè)期，在在諸多方面還還不完善不健健全；企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信用管理理架構(gòu)也不完完善。企業(yè)信用管理理是個(gè)動(dòng)態(tài)過過程，貫穿于于原材料的采采購(gòu)、信用額額度的設(shè)定、、應(yīng)收賬款的的管理等生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程程。而且它也也與營(yíng)銷、財(cái)財(cái)務(wù)管理相聯(lián)聯(lián)系，甚至在在一定程度上上存在矛盾。。因此，企業(yè)業(yè)的信用管理理部門應(yīng)該擺擺脫銷售壓力力的干擾，對(duì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控，科科學(xué)地評(píng)價(jià)銷銷售風(fēng)險(xiǎn)，以以達(dá)到收益與與風(fēng)險(xiǎn)最佳配配置的目標(biāo)。。無形資產(chǎn)管理理與控制固定資產(chǎn)管理理與控制中國(guó)聯(lián)通資產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)非流動(dòng)資產(chǎn)管管理固定資產(chǎn)管理理與控制概述述固定資產(chǎn)，是是指同時(shí)具有有下列兩個(gè)特特征的有形資資產(chǎn)：1）為生產(chǎn)商品品、提供勞務(wù)務(wù)、出租或經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理而持持有的；2）使用壽命超超過一個(gè)會(huì)計(jì)計(jì)期間。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自自身情況制定定企業(yè)的固定定資產(chǎn)目錄與與分類方法、、固定資產(chǎn)的的折舊年限和和折舊方法等等，進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的固定資產(chǎn)產(chǎn)管理，進(jìn)行行企業(yè)固定資資產(chǎn)核算。固定資產(chǎn)管理理的基本要求：(一)正確核核定固固定資資產(chǎn)的的需用用量(二)保證固固定資資產(chǎn)的的完整整無缺缺(三)不斷提提高固固定資資產(chǎn)的的利用用效率率(四)正確計(jì)計(jì)算和和提取取固定定資產(chǎn)產(chǎn)折舊舊(五)加強(qiáng)固固定資資產(chǎn)投投資預(yù)預(yù)測(cè)和和決策策——酒店固固定資資產(chǎn)管管理系系統(tǒng)案案例固定資產(chǎn)管管理與控制制背景介紹皇冠假日酒酒店擁有265間豪華客房房，其中15座別墅?？涂头棵娉蟠蠛；蚯嗌缴?，風(fēng)景宜宜人，情致致浪漫。酒酒店還擁有有6間風(fēng)格各異異的餐廳和和酒吧，擁擁有具先進(jìn)進(jìn)視聽設(shè)備備的會(huì)議場(chǎng)場(chǎng)所，配有有特色燒烤烤吧、北緯緯18大堂吧、泳泳池吧和娛娛樂廳等娛娛樂場(chǎng)所。。針對(duì)該酒酒店規(guī)模大大和設(shè)備分分散等特征征，恒越集集團(tuán)開發(fā)了了固定資產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)。由于固定資資產(chǎn)的使用用地點(diǎn)分散散，即使在在管理系統(tǒng)統(tǒng)的支持下下，固定資資產(chǎn)標(biāo)簽的的制定、填填寫或打印印、粘貼、、資產(chǎn)狀態(tài)態(tài)的跟蹤，，盤點(diǎn)等工工作的性質(zhì)質(zhì)和工作量量并沒有得得到良好的的改變和改改進(jìn)，固定定資產(chǎn)管理理依然是手手工和計(jì)算算機(jī)管理相相結(jié)合。恒越集團(tuán)通通過在固定定資產(chǎn)管理理系統(tǒng)中引引入條碼有有效解決了了固定資產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)分散散采集輸入入的瓶頸難難題，使資資產(chǎn)從購(gòu)買買、跟蹤、、運(yùn)行/維護(hù)直至報(bào)報(bào)廢整個(gè)生生命周期的的每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都表現(xiàn)最最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資產(chǎn)購(gòu)置置的主動(dòng)監(jiān)監(jiān)控,資產(chǎn)維護(hù)的的主動(dòng)管理理,將固定資產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)的功能最最大化地發(fā)發(fā)揮出來從從而帶來最最大的資產(chǎn)產(chǎn)利用效益益。背景介紹固定資產(chǎn)管管理存在的的問題資產(chǎn)數(shù)量大大，網(wǎng)點(diǎn)多多,分布廣，管管理難度大大；不能有效運(yùn)運(yùn)用和調(diào)配配資產(chǎn)，使使用效率不不高；重購(gòu)置輕維維護(hù)，使維維護(hù)成本增增大；隨意和盲目目購(gòu)置，使使購(gòu)置成本本超出預(yù)算算，大量尚尚能使用的的設(shè)備處于于閑置狀態(tài)態(tài)，浪費(fèi)驚驚人；未對(duì)資產(chǎn)的的增減變動(dòng)動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控，管管理者心中中無數(shù)；數(shù)據(jù)不集中中，大量的的信息存放放在資產(chǎn)的的下級(jí)使用用單位，而而集團(tuán)總部部掌握的信信息量很少少，

造成成信息的分分散和不對(duì)對(duì)稱；管理資料不不全面，由由于地域環(huán)環(huán)境的差異異，有些分分支不能及及時(shí)傳遞信信息給總部部，總部只只能掌握一一部份分支支的資產(chǎn)營(yíng)營(yíng)運(yùn)信息；；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確確，由于傳傳統(tǒng)的收集集和傳輸手手段比較落落后,有些仍然采采取傳統(tǒng)的的手工造冊(cè)冊(cè)方法，時(shí)時(shí)間一長(zhǎng)造造成很多錯(cuò)錯(cuò)漏。酒店固定資資產(chǎn)管理系系統(tǒng)特點(diǎn)該系統(tǒng)基于于系統(tǒng)化管管理思想，，幫助各類類組織，尤尤其是資產(chǎn)產(chǎn)密集性組組織，對(duì)其其整個(gè)組織織范圍內(nèi)的的各類資產(chǎn)產(chǎn)，提供從從預(yù)算、需需求到采購(gòu)購(gòu)、分配、、運(yùn)行維護(hù)護(hù)、處置的的資產(chǎn)全周周期管理功功能，并在在資產(chǎn)信息息集中的基基礎(chǔ)上，向向資產(chǎn)管理理人員提供供強(qiáng)大的智智能決策支支持，提供供資產(chǎn)管理理系統(tǒng)全面面管理。以以實(shí)物管理理為基礎(chǔ)，，以條碼技技術(shù)的應(yīng)用用為特點(diǎn)，，固定資產(chǎn)產(chǎn)管理過程程中，為企企業(yè)中的每每一個(gè)實(shí)物物都賦予一一個(gè)唯一的的條碼標(biāo)識(shí)識(shí)。三使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行固定資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

酒店固定資資產(chǎn)管理系系統(tǒng)的具體體操作步驟驟數(shù)據(jù)的上傳與同步

四一打印固定資產(chǎn)條碼標(biāo)簽

二將帶有條碼信息的標(biāo)簽粘貼在固定資產(chǎn)上

酒店固定資資產(chǎn)管理系系統(tǒng)的功能能模塊資產(chǎn)日常管管理資產(chǎn)折舊管管理資產(chǎn)盤點(diǎn)管管理資產(chǎn)采購(gòu)及及庫存管理理資產(chǎn)維護(hù)管管理系統(tǒng)維護(hù)恒越集團(tuán)固固定資產(chǎn)管管理系統(tǒng)的的功能1．通過條碼碼,無線網(wǎng)絡(luò)等等技術(shù)解決決固定資產(chǎn)產(chǎn)整個(gè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)周期的實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控控管理；2．改善以往往資產(chǎn)復(fù)雜雜繁瑣的手手工統(tǒng)計(jì)、、清查造成成的資產(chǎn)管管理誤差；；3．掌握資產(chǎn)產(chǎn)申購(gòu)、領(lǐng)領(lǐng)用、變更更、維護(hù)、、報(bào)廢等各各環(huán)節(jié)的流流程管理；；4．實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)產(chǎn)在使用過過程中責(zé)任任到人的精精細(xì)管理；；5．實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)產(chǎn)整個(gè)使用用過程中變變動(dòng)情況的的跟蹤管；；6．合理調(diào)調(diào)配資源源，降低低資金占占用，提提高資產(chǎn)產(chǎn)使用效效率；7．保證資資產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)與與賬務(wù)系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)對(duì)應(yīng)，，達(dá)到帳帳實(shí)；8．快捷的的盤點(diǎn)手手段，進(jìn)進(jìn)行資產(chǎn)產(chǎn)實(shí)時(shí)稽稽查，有有效防止止資產(chǎn)流流失，實(shí)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)產(chǎn)保值增增值。無形資產(chǎn)產(chǎn)管理與與控制非流動(dòng)資資產(chǎn)管理理《企業(yè)內(nèi)部部控制應(yīng)應(yīng)用指引引第8號(hào)——資產(chǎn)管理理》的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容第一章總總則……第三條企企業(yè)業(yè)資產(chǎn)管管理至少少應(yīng)當(dāng)關(guān)關(guān)注下列列風(fēng)險(xiǎn)：：……（三）無無形資產(chǎn)產(chǎn)缺乏核核心技術(shù)術(shù)、權(quán)屬屬不清、、技術(shù)落落后、存存在重大大技術(shù)安安全隱患患，可能能導(dǎo)致企企業(yè)法律律糾紛、、缺乏可可持續(xù)發(fā)發(fā)展能力力?！谒恼聼o無形資資產(chǎn)第十九條條企企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)品牌、、商標(biāo)、、專利、、專有技技術(shù)、土土地使用用權(quán)等無無形資產(chǎn)產(chǎn)的管理理，分類類制定無無形資產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法，落落實(shí)無形形資產(chǎn)管管理責(zé)任任制，促促進(jìn)無形形資產(chǎn)有有效利用用，充分分發(fā)揮無無形資產(chǎn)產(chǎn)對(duì)提升升企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的作作用?！镀髽I(yè)內(nèi)部部控制應(yīng)應(yīng)用指引引第8號(hào)——資產(chǎn)管理理》的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容第二十條條企企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)全面梳梳理外購(gòu)購(gòu)、自行行開發(fā)以以及其他他方式取取得的各各類無形形資產(chǎn)的的權(quán)屬關(guān)關(guān)系，加加強(qiáng)無形形資產(chǎn)權(quán)權(quán)益保護(hù)護(hù)，防范范侵權(quán)行行為和法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。無形形資產(chǎn)具具有保密密性質(zhì)的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)采取嚴(yán)嚴(yán)格保密密措施，，嚴(yán)防泄泄露商業(yè)業(yè)秘密。。企業(yè)購(gòu)購(gòu)入或者者以支付付土地出出讓金等等方式取取得的土土地使用用權(quán)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)取得得土地使使用權(quán)有有效證明明文件。。第二十一一條企企業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)定期期對(duì)專利利、專有有技術(shù)等等無形資資產(chǎn)的先先進(jìn)性進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，淘汰汰落后技技術(shù)，加加大研發(fā)發(fā)投入，，促進(jìn)技技術(shù)更新新?lián)Q代，，不斷提提升自主主創(chuàng)新能能力，努努力做到到核心技技術(shù)處于于同行業(yè)業(yè)領(lǐng)先水水平。第二十二二條企企業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)重視視品牌建建設(shè)，加加強(qiáng)商譽(yù)譽(yù)管理，，通過提提供高質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)品品和優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)等等多種方方式，不不斷打造造和培育育主業(yè)品品牌，切切實(shí)維護(hù)護(hù)和提升升企業(yè)品品牌的社社會(huì)認(rèn)可可度。無形資產(chǎn)產(chǎn)管理內(nèi)內(nèi)容無形資產(chǎn)產(chǎn)管理內(nèi)內(nèi)容豐富富、涉及及的領(lǐng)域域廣泛。。無形資產(chǎn)產(chǎn)管理管管理按管管理層次次分為：：無形資資產(chǎn)宏觀觀管理與與無形資資產(chǎn)微觀觀管理；；無形資產(chǎn)管理理按無形資產(chǎn)產(chǎn)各要素分為為廠商名稱管管理、專利權(quán)權(quán)管理、商標(biāo)標(biāo)權(quán)管理、技技術(shù)（經(jīng)營(yíng)））秘密管理、、域名管理；；無形資產(chǎn)管理理按無形資產(chǎn)產(chǎn)形成的階段段分類：開發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)階段管管理、申請(qǐng)權(quán)權(quán)益階段管理理、權(quán)益維護(hù)護(hù)管理、應(yīng)用用管理；無形資產(chǎn)管理理按無形資產(chǎn)產(chǎn)發(fā)揮作用分分類：無形資資產(chǎn)的內(nèi)部管管理與無形資資產(chǎn)外部管理理；無形資產(chǎn)管理理按區(qū)域劃分分國(guó)內(nèi)管理與與國(guó)際管理；；無論怎樣進(jìn)行行無形資產(chǎn)管管理，在無形形資產(chǎn)管理活活動(dòng)中應(yīng)該有有專門的機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員。無無形資產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)的設(shè)置置、職能。無無形資產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)的設(shè)置置、人員的配配備也是無形形資產(chǎn)管理的的內(nèi)容之一。。案例介紹美國(guó)道化學(xué)公公司是一家大大型的跨國(guó)化化學(xué)公司，生生產(chǎn)的化學(xué)產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)2000多種，銷售額額為200億美元。道化化學(xué)公司的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)產(chǎn)包括專利、、技術(shù)訣竅、、版權(quán)、商標(biāo)標(biāo)和商業(yè)秘密密等，其中專專利是最重要要知識(shí)產(chǎn)權(quán)資資產(chǎn)。專利總數(shù)達(dá)2.9萬多項(xiàng)，每年年用于專利的的費(fèi)用為3000萬美元，這些些專利原先處處于分散的無無組織狀態(tài)。。因此，通過過有組織的企企業(yè)無形資產(chǎn)產(chǎn)管理對(duì)提高高經(jīng)濟(jì)效益至至關(guān)重要。公司引入了““知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理”模模式，該模式式分為競(jìng)爭(zhēng)力力評(píng)測(cè)、分類類、價(jià)值評(píng)估估、投資和組組合等階段。。有效的無形資資產(chǎn)管理、豐豐厚的有形資資產(chǎn)回報(bào)——美國(guó)道化學(xué)公公司（DowChemicalCo.）案例介紹第一步是組合合，由于公司司已經(jīng)擁有大大量未被充分分利用的專利利技術(shù)，因此此無形資產(chǎn)管管理先從組合合階段開始，，即對(duì)所有專專利分別進(jìn)行行有效性鑒別別，若屬有效效專利，則由由公司屬下各各業(yè)務(wù)部門決決定是否對(duì)此此專利進(jìn)行投投資。第二步步是分分類，，把專專利分分成正正在使使用、、將要要使用用和不不在使使用三三類，，然后后確定定是否否允許許他人人使用用或放放棄此此專利利。在在計(jì)劃劃階段段，制制定專專利利利用與與業(yè)務(wù)務(wù)部門門經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)實(shí)施施計(jì)劃劃，這這一階階段與與價(jià)值值評(píng)估估和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力測(cè)評(píng)評(píng)階段段相聯(lián)聯(lián)系。。第三步步是價(jià)價(jià)值評(píng)評(píng)估，，確定定無形形資產(chǎn)產(chǎn)的市市場(chǎng)價(jià)價(jià)值。。道化化學(xué)公公司與與一家家咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)構(gòu)合作作開發(fā)發(fā)出一一套名名為““技術(shù)術(shù)因子子法””的綜綜合性性無形形資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估估方法法。這這種方方法能能方便便地快快速地地進(jìn)行行無形形資產(chǎn)產(chǎn)的財(cái)財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)估，，計(jì)算算無形形資產(chǎn)產(chǎn)在企企業(yè)資資產(chǎn)總總值中中所占占百分分比。。有效的的無形形資產(chǎn)產(chǎn)管理理、豐豐厚的的有形形資產(chǎn)產(chǎn)回報(bào)報(bào)——美國(guó)道道化學(xué)學(xué)公司司（DowChemicalCo.）案例介介紹第四步步，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力測(cè)評(píng)評(píng)階段段。在在此階階段，，公司司對(duì)其其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的知識(shí)識(shí)、能能力和和無形形資產(chǎn)產(chǎn)情況況進(jìn)行行評(píng)估估，以以便明明了對(duì)對(duì)比情情況下下本企企業(yè)的的知識(shí)識(shí)管理理狀況況。而而這又又是通通過應(yīng)應(yīng)用所所謂的的“知知識(shí)樹樹圖””來完完成的的，即即把本本企業(yè)業(yè)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的的無形形資產(chǎn)產(chǎn)情況況同時(shí)時(shí)放到到一張張圖上