商務部個人年度工作總結

商務部個人?年度工作總?結回顧今?年商務的工?作發(fā)展軌跡?，正可以用?公司價值鏈?中的公司形?象特征來形?容：首先?是責任，強?調在責權明?晰的基礎上?，提高員工?的工作責任?心。從今?年___月?份起針對市?場變化，公?司領導在原?有財商一體?化的基礎上?，及時在商?務工作的_?__結構、?人員分工、?工作流程上?進行了一系?列的調整。?將華東的財?商從總部_?__管理中?剝離出來，?成立了__?_部，由區(qū)?域直接管理?，強調的是?適當放權，?讓權責更為?清晰。同時?部門內(nèi)部重?新修訂了崗?位職責和分?工流程，重?心以保證公?司資金安全?，控制壞賬?風險為主。?在部門內(nèi)部?倡導增強工?作責任心意?識，確保問?題的及早發(fā)?現(xiàn)和盡快解?決。其次?是合作，在?加強部門內(nèi)?部合作協(xié)同?的基礎上，?加強與各層?面的溝通協(xié)?調。商務?工作為業(yè)務?與財務的銜?接環(huán)節(jié)，其?合作溝能力?尤為重要。?橫向來說，?與業(yè)務、財?務部門之間?對結算流程?、催收過程?、更正過程?的控制，就?需要所以相?關部門的緊?密配合，才?能確保工作?的順暢高效??？v向來說?，與網(wǎng)點、?片區(qū)領導、?總部財務之?間的聯(lián)系，?通過日報、?周報、月報?、會議、郵?件等多方位?的溝通，完?成了各項工?作的上傳下?達，提高了?信息的及時?性與準確性?。今年針?對市場環(huán)境?的變化，公?司服務信用?一體化的深?入推進。_?__部門在?工作流程上?和崗位分工?上也在進行?不斷的調整?，并根據(jù)工?作中發(fā)現(xiàn)的?問題對現(xiàn)有?的流程進行?完善，與業(yè)?務、財務人?員共___?正現(xiàn)有的各?項工作流程?，完善公司?信息系統(tǒng)開?發(fā)，規(guī)范各?項工作制度?和要求。?公司的專業(yè)?性體現(xiàn)在各?個服務環(huán)節(jié)?。商務工作?的專業(yè)性正?是要結合公?司業(yè)務的發(fā)?展方向，對?流程的適時?調整，制度?的不斷完善?。___?部個人工作?總結二_?__部個人?年度總結?深入分析當?前國際國內(nèi)?海運市場的?新特點和周?邊港口競爭?日趨激烈的?嚴峻形勢，?按照公司年?初部署，結?合港口實際?，進一步統(tǒng)?一思想，團?結一心，加?快發(fā)展，搶?抓機遇，創(chuàng)?新思路，狠?抓突破，迎?難而上。?一、領導重?視，加強管?理，為各項?工作的開展?提供了有力?的保障。?今年年初，?為貫徹實現(xiàn)?集團公司“?以港口中轉?為支撐，起?飛物流中心?”的戰(zhàn)略目?標。公司確?立了以市場?為導向，以?航線經(jīng)營為?突破口，?做強做活港?口經(jīng)營，促?進港口經(jīng)濟?跨越發(fā)展的?工作目標。?在航線市場?開發(fā)方面上?半年在保持?三條國際海?運航線正常?運營的基礎?上，重點開?發(fā)內(nèi)貿(mào)和外?貿(mào)集裝箱航?線，通過內(nèi)?貿(mào)及外貿(mào)內(nèi)?支線來拉動?外貿(mào)航線。?在貨源市場?開發(fā)方面立?足榮成擴展?到整個半島?地區(qū)，進一?步延伸到青?島及整個內(nèi)?陸地區(qū)，抓?好重點貨源?的開發(fā)。隨?著公司領導?班子的重新?調整，為進?一步完善_?__機構，?加強管理，?充實力量，?理順部門內(nèi)?部事務，拓?展外部業(yè)務?，夯實工作?基礎，開創(chuàng)?市場開發(fā)新?局面。我們?市場___?部設立了三?個中心，七?處辦事處。?進一步細分?責任，落實?到人，做到?人人都管事?，事事有人?管，有效地?推動了各項?工作的開展?。二、雙?重定位，做?活航線市場?，大力培育?港口核心競?爭力。我?港起步較晚?，相比周邊?港口國際航?線不具有明?顯的競爭優(yōu)?勢。針對?這種情況，?我們市場_?__部按照?公司計劃，?結合區(qū)域經(jīng)?濟特點，充?分發(fā)揮港口?與船公司雙?重功能，將?開發(fā)內(nèi)貿(mào)線?和外貿(mào)內(nèi)支?線作為新的?突破點和增?長極。月份?，開辟了石?島泉州線，?在短短的幾?個月的時間?內(nèi)航線經(jīng)營?由初期虧艙?進入爆倉，?并由十天班?單開，加密?到五天班對?開，外貿(mào)內(nèi)?支線也將逐?步實行周雙?班運營。目?前，我們市?場___部?正在籌備石?島___線?、石島泉州?、___線?、石島溫州?、寧波線的?開通事宜。?預計月底外?貿(mào)內(nèi)支線整?班運營，內(nèi)?貿(mào)線五天班?運營。內(nèi)貿(mào)?及內(nèi)貿(mào)內(nèi)支?線的陸續(xù)開?通，將使我?港的聯(lián)通網(wǎng)?絡遍布華東?、華南地區(qū)?，進一步增?強了對腹地?的輻射力、?影響力和競?爭力。_?__部個人?工作總結三?___部?年度個人總?結對公司?使用的范本?合同及時修?訂，并下發(fā)?到本部、網(wǎng)?點要求在簽?約時盡快使?用公司的范?本合同對加?快合同的審?核過程、保?障公司的合?法利益等方?面起到了很?好的效果。?對應收環(huán)節(jié)?中的扣放貨?流程制定工?作要求、及?相關單證，?增強了公司?對應收賬款?的控制能力?。對車隊?等應付對象?的結算要求?重新進行規(guī)?范，尤其是?對扣款說明?要求有對方?的書面確認?，月結付款?前要求對方?出具結算確?認書等措施?的出臺，能?有效規(guī)避公?司今后可能?遇到的商務?風險。加?強公司內(nèi)部?本部與網(wǎng)點?、網(wǎng)點與網(wǎng)?點之間的溝?通。近期發(fā)?生的___?盾豪的案例?便是極好的?例證。今年?___月_?__日__?_國際貨運?代理有限公?司（以下簡?稱：___?）委托片區(qū)?出運一票業(yè)?務，應收運?費為：rm?b___。?該司經(jīng)營產(chǎn)?生危機，_?__月__?_日周六凌?晨將公司所?有物件包括?我司開具的?上述運費_?__全部撤?空。我司催?收人員休假?期間得到消?息后立即聯(lián)?系該司相關?業(yè)務員，獲?悉該司老板?是在隱瞞公?司所有員工?的情況下進?行的，該司?業(yè)務員答應?此票運費直?接讓其直接?客戶付款到?我司。從該?案例不難看?出，保持良?好的應收賬?款敏感性、?催收責任心?、在壞賬風?險出