福建師范大學(xué)《管理學(xué)概論》在線作業(yè)一-00025

福師《管理學(xué)概論》在線作業(yè)--0002早期行為科學(xué)理論認(rèn)為，提高生產(chǎn)效率的主要途徑是（）。A:實(shí)行計(jì)件工資B:實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化C:增加勞動(dòng)強(qiáng)度D:提高職工的滿足度答案：D（）是把組織各方面工作納入到統(tǒng)一計(jì)劃中A:計(jì)劃B:控制C:預(yù)算D:預(yù)測答案：C時(shí)滯現(xiàn)象較好的解決方法是采用（）A:反應(yīng)控制B：前饋控制C:經(jīng)驗(yàn)控制D:直接控制答案：B假設(shè)環(huán)境變化的幅度大，計(jì)劃的內(nèi)容重點(diǎn)那么應(yīng)放在指導(dǎo)性的內(nèi)容上A:正確B:錯(cuò)誤答案：A跨文化管理最實(shí)用和有效的方法是（）A:國土本位主義B:種族中心主義C:文化融合法D:地方狹隘主義答案：C創(chuàng)新方法之一的綜攝法是誰創(chuàng)造的（）0A:戈登B:A.F.奧斯本C:普林斯D：茨維基答案：A人本原那么強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代管理工作必須以（）為中心。A:物B:事C:人D:工作答案：C小張?jiān)谧鲆环萦?jì)劃，他打算加進(jìn)一些創(chuàng)新的東西，可是一些老同志告訴他計(jì)劃必須實(shí)事求是，不能別出心裁，搞創(chuàng)新。你認(rèn)為計(jì)劃是否可以具有創(chuàng)新性呢？—A:否B:是答案：B（）是管理系統(tǒng)賴以生存和開展的必要條件。A:外部環(huán)境B:內(nèi)部環(huán)境C:國際環(huán)境D:國內(nèi)環(huán)境答案：AO既是決策方案評價(jià)和選擇中依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，又是衡量決策行動(dòng)是否取得預(yù)期結(jié)果的尺度。A:決策原那么B:決策程序C:決策手段D：決策目標(biāo)答案：D進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是—A：業(yè)務(wù)內(nèi)容B:組織目標(biāo)C:組織結(jié)構(gòu)D:組織規(guī)模答案：B創(chuàng)新方法之一的綜攝法是經(jīng)誰加以開展而形成的（）。A:戈登B:A.F.奧斯本C:普林斯D:茨維基答案：C目標(biāo)是考核員工工作績效的客觀標(biāo)準(zhǔn)?！狝:正確B:錯(cuò)誤答案：A決策作為管理的一種活動(dòng)，包括了一定的步驟和程序，雖然決策的具體過程不盡相同，但就一般決策而言，主要分六個(gè)階段，其中第五階段是（）。A:發(fā)現(xiàn)問題B:擬定可行方案C:追蹤檢查D:貫徹實(shí)施答案：D“丫”式兼有—的優(yōu)缺點(diǎn)A:輪式和鏈?zhǔn)紹:圓周式和全通道式C:輪式和圓周式D:鏈?zhǔn)胶腿ǖ朗酱鸢福篈戰(zhàn)略聯(lián)盟是合作的主要形式。—A:不是B:是答案：B短期計(jì)劃在執(zhí)行的過程中靈活選擇的范圍較小，—是其最基本也是最重要的要求。A:準(zhǔn)確的制定B:有效的執(zhí)行C:全面的設(shè)計(jì)D：目標(biāo)的明確答案：B管理者是指從事管理活動(dòng)的人，即在（）中擔(dān)負(fù)對他人的工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作以期實(shí)現(xiàn)（）目標(biāo)的人。A:公司、公司B:組織、組織C:團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)D:部門、部門答案：B廠服廠徽屬于組織文化結(jié)構(gòu)中的（）A:物質(zhì)層B:制度層C:精神層D:理論層答案：B工作效率最高的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A:專制方式B:民主方式C:放任自流方式D：集體參與方式答案：B企業(yè)文化理論認(rèn)為，未來企業(yè)的競爭將主要是（）的競爭。A:資金B(yǎng):企業(yè)文化C:技術(shù)D:設(shè)備答案：B（）誕生了一種進(jìn)行變革的全新綜合方法，稱為組織開展（簡稱0D）。20世紀(jì)三四十年代20世紀(jì)五六十年代20世紀(jì)七八十年代19世紀(jì)七八十年代答案：B利益的差異可以推動(dòng)（）A:競爭B:管理C:創(chuàng)新D:生產(chǎn)答案：A統(tǒng)一指揮原那么最早由—提出。A:霍桑B:泰羅C:梅約D:法約爾答案：D當(dāng)不可預(yù)見性越來越明顯地出現(xiàn)時(shí)，管理者應(yīng)該增加使用（）A:非正式的管理控制系統(tǒng)B:正式的管理控制系統(tǒng)答案：A組織中的部門應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減，其增設(shè)、合并或撤銷應(yīng)隨組織的目標(biāo)任務(wù)的變化而定。―A:不是B:是答案：B評價(jià)管理活動(dòng)的基本依據(jù)是—A:組織的目標(biāo)B:組織的領(lǐng)導(dǎo)C:組織的控制D:組織的協(xié)調(diào)答案：A—又稱為職位說明。A:職務(wù)分析B:職務(wù)介紹C:職務(wù)比擬D:職務(wù)報(bào)告答案：A被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的管理學(xué)家是O0A:歐文B:韋伯C:法約爾D:泰羅答案：D馬斯洛認(rèn)為，人最基本的需要是（）。A:社交的需要B:平安的需要C:受人尊重的需要D:生理的需要答案：D—是戰(zhàn)略決策的核心問題。A:戰(zhàn)略思想B:戰(zhàn)略目標(biāo)C:戰(zhàn)略重點(diǎn)D:戰(zhàn)略階段答案：B目標(biāo)的可考核性是從定性角度提出來的?！狝:正確B:錯(cuò)誤答案：B管理幅度同管理層次成一A:正比關(guān)系B：反比關(guān)系C:不成比例D：不確定答案：B()是管理系統(tǒng)維持生存和開展的直接依據(jù)和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。A:外部環(huán)境B：國際環(huán)境C:內(nèi)部環(huán)境D:國內(nèi)環(huán)境答案：C溝通過程分解為四個(gè)步驟，分別是()oA:注意，接受，了解，行動(dòng)B:接受，了解，注意，行動(dòng)C:注意，了解，接受，行動(dòng)D:接受，注意，了解，行動(dòng)答案：C權(quán)力影響力形成的基礎(chǔ)主要是()0A:獎(jiǎng)勵(lì)B:懲罰C:授予D：法定答案：A,B,D目標(biāo)的性質(zhì)包括()。A:穩(wěn)定性B:客觀性C:層次性D:多樣性答案：B,C,D福萊特的主要觀點(diǎn)包括()oA:群體原那么B:利益結(jié)合原那么C:形勢法那么D:協(xié)作原那么E:循環(huán)行為論答案：A,B,C,D,E以下哪幾項(xiàng)是目標(biāo)管理的過程（）oA:初步在最高層設(shè)置目標(biāo)B:明確組織的作用C:下屬人員目標(biāo)的設(shè)置D：擬定目標(biāo)的反復(fù)循環(huán)過程答案：A,B,C,D通過霍桑試驗(yàn)，梅奧等人提出了人際關(guān)系學(xué)說，其主要論點(diǎn)包括（）。A:職工是“經(jīng)濟(jì)人”B:職工是“社會(huì)人”C:正式組織中存在著“非正式組織”D:新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度，以提高職工的士氣，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率答案：B,C,D群體凝聚力主要受哪些因素影響（）。A:群體目標(biāo)B：群體規(guī)模C:群體領(lǐng)導(dǎo)者D:群體壓力答案：A,B,C,D擬定評價(jià)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)有（）oA:程序性分析B:評價(jià)各種方案并擇優(yōu)C:經(jīng)濟(jì)性分析D:計(jì)劃的執(zhí)行答案：A,C管理學(xué)的主要研究方法有（）oA:歸納法B:演繹法C:比擬研究法D:試驗(yàn)研究法答案：A,B,C,D從管理的角度出發(fā)，當(dāng)前一般將技術(shù)劃分為如下三類（）。A:綜合化技術(shù)B:長鏈?zhǔn)郊夹g(shù)C:密集型技術(shù)D:中介式技術(shù)答案：B,C,D組織行為學(xué)將人看作（）A:自我實(shí)現(xiàn)人B：復(fù)雜人C:社會(huì)人D：經(jīng)濟(jì)人E:理性人答案：A,B權(quán)力可以按其來源不同而分為OoA:法定權(quán)力B:獎(jiǎng)賞權(quán)力C:強(qiáng)制權(quán)力D:專家權(quán)力答案：A,B,C,D有效的決策評判方法包括（）0A:推理法B：經(jīng)驗(yàn)法C:實(shí)驗(yàn)法D：綜合法答案：B,C,D制度規(guī)范的種類包括（）。A:企業(yè)基本制度B:管理制度C:技術(shù)規(guī)范D:業(yè)務(wù)規(guī)范答案：A,B,C,D對干部的評價(jià)要采用